从众心理在安全生产管理中的运用初探
安全生产切记从众心理
安全生产切记从众心理
安全生产是每个人都必须要关注的问题。
在生产工作中，如果
员工出现从众心理，就会发生安全事故。
因此，员工要认识到从众
心理对安全生产的危害，克服从众心理，营造安全文化，从而保证
生产安全。
从众心理是人们在一定情境下，由于所处的环境、情绪等因素
影响，而去模仿他人的行为、思想、信仰等，以适应集体生活的心理。
在工作中，如果员工盲目模仿其他员工，将会引发安全事故。
出现从众心理的原因有很多，其中最常见的是想追求认同感、想避
免失去工作机会。
这种心理作用下，员工就会追求与集体一致，而
忽略了危险风险。
在工作场所，员工要时刻注意安全。
如果没有正确的安全意识，很容易发生事故。
最好的方法是克服从众心理。
当我们注意到集体
中存在的问题时，必须勇敢地站出来，指出问题。
这不仅有利于保
护我们自己的安全，也有助于保护同事的安全。
员工应该积极参与
安全培训，了解自己所处的环境和相关的安全规定，以便更好地为
自己的安全保驾护航。
营造安全文化是防止从众心理的一种最有效的方式。
在企业中，经常进行安全演习和安全逐级检查。
在工作中，要不断地加强安全
意识，将安全文化融入到工作中的每个细节，不断诱导员工克服从
众心理，不断提高员工对安全生产的重视度和安全意识。
对于不遵
守安全规定的员工，要坚决制止，避免让不遵守规定的员工影响到
其他员工。
安全生产是每个人都要关注的问题。
员工要认清从众心理对安全生产的危害，克服从众心理，营造安全文化，从而达到保证生产安全的目的。
安全生产切记从众心理
安全生产切记从众心理安全生产是任何组织和个人都需要重视的一项重要任务。
然而，在安全生产中，人们往往容易受到从众心理的影响，从而忽视安全规范和措施。
本文将从众心理在安全生产中的影响入手，探讨从众心理如何影响安全生产，并提出对策。
从众心理是指人们在面对不确定情况时，出于追求认同和安全感的心理需要，会倾向于随大流、跟随群体。
在安全生产中，从众心理可能会导致以下问题。
首先，从众心理可能导致人们对于安全规范和措施的忽视。
当某个群体中的大多数人都不遵守安全规范时，其他人也会受到影响，认为违反规范是可以接受的。
比如，如果一个工地上的大多数工人都不戴安全帽，其他工人也会认为戴安全帽是多余的，从而忽视了自身的安全。
其次，从众心理可能导致人们对危险行为的模仿。
当某个群体中的人采取了一种危险行为，其他人也会模仿这种行为，认为这是一种正确的方式。
例如，如果一个工人在高空作业时没有系好安全绳，其他工人也可能效仿这种行为，从而增加了工作中发生事故的风险。
另外，从众心理可能导致人们对安全问题的轻视。
当某个群体中的人普遍忽视安全问题时，其他人也会觉得安全问题不重要，从而降低了对安全风险的警惕性。
比如，在一个车间中，如果大多数员工都不重视防护用具，其他员工也可能认为使用防护用具是多余的，而忽视了自身的安全。
总之，从众心理对安全生产带来了不小的风险。
为了解决这个问题，我们可以采取以下对策。
首先，加强安全宣传教育。
通过开展安全培训和宣传活动，提高人们对安全规范和措施的认知和理解，从而增强对安全问题的重视。
同时，通过宣传成功案例和事故教训，引导人们正确对待安全问题，摒弃从众心理。
其次，加强监督和管理。
在安全生产中，组织和管理者应该发挥示范作用，严格要求每个员工遵守安全规范和措施。
同时，建立健全的安全检查和监督机制，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
最后，建立安全文化。
安全文化是指在组织和个人中树立起安全至上的价值观和行为准则。
安全生产切记从众心理
安全生产切记从众心理安全生产是每个企业和个人都要高度重视的问题，它关系到人们的生命安全和财产安全。
而在安全生产过程中，从众心理是一个容易被忽视但却非常重要的因素。
从众心理是指个体在面对不确定情境时，为了获得安全感和群体认同，而倾向于模仿他人的行为和观点的心理倾向。
然而，这种心理倾向往往在安全生产中带来了严重的后果。
因此，我们在安全生产中必须切记从众心理。
首先，从众心理在安全生产中表现为盲从。
在面对危险情境时，很多人会因为恐惧、不确定和无能为力的感觉，而选择盲目地跟从他人的行为和观点。
这种盲从行为可能会造成一系列的连锁反应，导致更多的人受到危险的影响。
因此，我们在安全生产中要保持独立思考，不被他人的行为和观点所左右，要根据自己对危险情境的判断来做出正确的决策。
其次，从众心理在安全生产中表现为懒散和漠视。
在众人都忽视安全生产的情况下，很多人会觉得自己不必太过关注安全问题，或者觉得自己无需出力，便可以倚赖他人的努力来确保安全。
这种懒散和漠视的态度往往会导致安全隐患的漏检和处理不及时，危及自己和他人的安全。
因此，我们在安全生产中要时刻保持警惕，重视每一个细节，不轻易放弃自己的责任。
再次，从众心理在安全生产中表现为跟风和追求目标。
很多人在面对一个既定目标时，会因为群体的影响而不顾安全规定和流程，追求结果和效益。
这种不顾安全规定和流程的追求，往往会导致安全事故的发生。
因此，我们在安全生产中要坚持安全第一的原则，不为追求短期的目标而牺牲长期的安全。
最后，从众心理在安全生产中表现为对安全问题的误判和轻视。
当一个事故发生时，很多人会认为这只是个别事件，而无视其背后的深层原因和潜在危险。
这种对安全问题的误判和轻视，可能会让人们在类似的情况下重蹈覆辙。
因此，我们在安全生产中要对每一个事故进行深入的调查和分析，探究其背后的原因和教训，及时改正并加以引以为戒。
总之，安全生产是每个企业和个人都要高度重视的问题。
而在安全生产中，从众心理是一个容易被忽视但却非常重要的因素。
安全生产切记从众心理范本（2篇）
安全生产切记从众心理范本安全生产是每个企业和个人都应该高度重视的问题，它关系到人们的生命安全和财产安全。
在实践中，往往会出现一些困扰和挑战，其中之一就是从众心理。
从众心理在安全生产中可能导致大家盲从、麻痹和忽视安全问题，因此我们要引起足够的重视。
本文将结合从众心理的定义、危害和对策来进行探讨。
从众心理，指的是个体在一定条件下，为了适应集体或环境的要求，而放弃或改变自己的观念、态度、行为，以迎合大多数人的期望。
从众心理在安全生产中可能导致以下几个方面的问题。
首先，从众心理会导致大家盲从。
在企业中，有些人会因为怕与他人不同或者怕被指责而随波逐流。
他们不会主动思考和判断，而是跟随他人的行为，这样就可能产生一种误导效应，大家都盲目地执行错误的行为，从而增加事故的发生概率。
其次，从众心理会导致大家麻痹。
在一段时间内，如果企业没有发生重大安全事故，人们会逐渐产生安全意识的麻木感。
他们会觉得事故不会发生在自己身上，因此对安全问题不再重视。
这种麻痹状态会让人们忽视潜在的危险和隐患，从而增加了安全事故的风险。
另外，从众心理还会导致大家忽视安全问题。
在一些场合下，由于从众心理作用，人们会忽视安全问题的存在。
比如，某个操作规程可能有缺陷，但因为大多数人都遵循这个规程，所以认为是安全的。
这种认知偏差导致人们对潜在的危险视而不见，从而产生了安全隐患。
为了避免从众心理对安全生产造成的危害，我们可以采取以下几点对策。
首先，提高个体的安全意识和责任感。
个体应该明确安全生产的重要性，意识到不遵守安全规定会带来的危害，并且对自己的行为负责。
企业可以通过开展安全培训、宣传安全事故案例等方式来提高个体的安全意识，使他们能够从内心产生对安全的重视。
其次，鼓励个体发表独立的意见。
在企业中，应该营造一个鼓励员工发表独立意见的氛围，让每个人都能够自由表达自己的看法和观点。
这样可以避免过于盲从，让大家更加理性地思考问题，并更加关注安全。
此外，对于存在的安全问题，要及时发现并加以解决。
安全生产要严防“从众心理”
安全生产要严格防范“从众心理”贯通日本本州岛与北海道的海底隧道长达七十公里，在隧道中架设了监控系统，两端安装了大屏幕电子报警器，一旦隧道中有故障，两端的汽车司机看见屏幕上的警报，就不会往隧道里钻了。
1971年的一天，该隧道中段发生大火，监控系统立即报警，两端的大屏幕红灯闪烁，显示隧道内发生火灾，严禁汽车进入。
前面的汽车停下了，后面的汽车立刻排起了长龙。
已经等了半个小时了，连轻烟和火苗都没有，更没有消防车呼啸而至，一点火灾的影子也没有。
有可能是监控系统出了故障，发生误报，进去看看吧。
于是，本州这边的一辆汽车探头探脑地开进隧道口，接着，后面的也跟着开进隧道。
几乎同时，北海道那边也发生了同样的情况。
结果是可想而知的。
当前面的汽车发现情况不妙时，后面的汽车拥堵严重，根本没法后撤。
盛满汽油的大小汽车连续发生爆炸，通风管失效后毒气快速沿着隧道扩散，一共被烧死、毒死七十多人。
这就是“从众”带来的惨剧！《辞海》对“从众”的注解是：从众亦称遵从、顺从，指个人在他人影响下改变自己的行为，以符合他人意见的现象。
而在安全生产过程当中，一但生产现场有人违规违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他的人员就有可能有人跟着干，从而产生“大家都是这么干的，都没出什么事，我也这样干，应该也不会出事”的心理暗示。
如果这种思想和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章或群体伤害。
从大量的事故分析看，不但违章者本人的安全技术和心理状态、行为习惯存在麻痹思想，抱着侥幸心理，自认为不会发生什么问题。
而违章者身边的人员也对违章行为不以为然，见怪不怪，更有甚者，盲目跟从。
究其原因，主要是思想意识上的“从众心理”占了主导地位，其根源还是在于缺乏基本的安全技术知识和自我防护意识。
消除安全生产过程当中的“从众心理”，最根本的就是要强化安全教育，教育和引导员工牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念，不断提高作业人员的安全意识和技能；加强生产现场的安全管理，抓薄弱环节，对重点人员重点管控，从源头上扼制违章行为；对违章者处以重罚，使违章者及有关人员都有切肤之痛，把教训牢牢记心中，变从“违章”之众为从“遵章”之众。
从众心理对安全管理的正反影响
从众心理对安全管理的正反影响人类作为一种社会性动物，都有着明显的从众心理，所谓从众心理是指人们常常会潜意识的去用别人的行为和动作来指导自己的行为和动作，而且越是做的人多他则越会表现出认同和盲从，这在安全管理过程当中是有利也有弊。
弊的一面是指由于从众心理的存在，当众人都在做着可能产生危险的行为的时候，当事人是无法认知的，就会导致也作出不当的行为，但是也有好的一面，通过从众心理上的安排，人们可以通过人与人之间的交流与相互影响，加强安全生产认识做好安全管理工作。
安全生产过程当中也有从众心理。
因为生产离不开人。
而人是社会化的，只要有人，就有由于群体压力而引发的个人行为与态度。
而所谓从众，就是指个人的观念与行为由于群体的引导或是压力，朝着与多数人一致的方面变化的现象。
从众心理中的压力既有正面的也有负面的。
但是在安全生产工作中，我们要做的却是要将这种群体压力向积极有利的方向引导和发展，这是企业经营管理者的责任。
那么，怎样才能形成对安全生产有利的从众行为呢？安全生产管理者首先要做的就是形成规范。
让大多数人都能够按照规范去做，从而形成良好的工作氛围，使那些即使个别不想遵从安全规程的人无路可走，迫于群体的压力而不得不自己修正自己的行为。
其次是要健全规章管理制度，明确赏罚。
制定制度可以强化群体对那些个别人的压力。
有了制度还要别忘了考核，锁住规章管理制度这个围栏的大门，才能使那些“异己”们在压力下自觉回归并融入到遵守相关规章制度的行列中来，甚至在没有人监督的情况下也能自觉地进行安全生产。
要在生产中形成良好的从众心理，离不开企业里最小的社会组织——班组的作用。
重视班组团队精神的培养，增加团队的凝聚力，不仅可以增强班组的战斗力，还可以提升群体对其成员的吸引力，使成员对自己所属的团体有一种强烈的认同感和自豪感。
通过群体的力量规范个人的行为既避免了规章管理制度的生硬，又提升了班组的凝聚力。
在现代企业的生产中，只有很好地在安全生产过程当中引导了生产者的从众心理，才能够实现快捷、高效、文明的生产，从而实现企业不断的创新和进步。
安全生产要严防“从众心理”
安全生产要严防“从众心理”安全生产是企业生产经营的基本条件之一，是企业坚持可持续发展的必然要求。
然而，仍有一些企业存在着安全生产工作不够重视、管理不够严格的问题，导致安全事故频发。
其中，从众心理是很容易被忽视的安全因素之一。
本文将探讨安全生产要严防“从众心理”的必要性。
1. 从众心理的影响从众心理是指个人或群体倾向于追随大多数人的行为、观点或信仰的一种心理现象。
在企业安全生产中，从众心理能够对员工和企业造成很大的影响。
一方面，从众心理会使员工产生“我也这样做，应该没事”的想法，降低了对安全风险的认知。
特别是在面对优秀员工或领导的错误决策时，普通员工常常会习惯性地跟从，而忽略了风险和危害的存在。
另一方面，企业管理层也很容易受到从众心理的影响。
一些企业为了追求短期的经济效益，常常忽视安全生产，甚至隐瞒安全事故的发生。
这时，员工也会按照企业的行为模式，将安全生产放在次要位置，从而造成了更大的安全风险和破坏。
2. 如何严防从众心理为了确保企业安全生产的顺利进行，必须严防从众心理的影响。
以下几点是如何严防从众心理的实践建议：（1）制定规章制度企业安全生产的规章制度是员工发现和处理安全问题的重要依据。
“规矩是成方圆”的道理在企业安全生产中同样适用。
企业应该制定规章制度，对员工安全行为进行条款化的规定，使员工普遍认识到安全生产的重要性。
（2）加强宣传教育企业应该把宣传教育摆在重要位置。
通过各种渠道，将安全生产的知识传递给员工。
同时，对员工进行实例分析和安全行为现场培训，让他们对安全问题有更深刻的认识。
（3）加强监督检查对于员工和企业管理层可能存在的安全隐患，应该进行严格的监督检查。
建立科学、高效的安全监管体系，对安全生产、项目施工、设备检测等环节进行监督。
及时发现隐患并加以整改，避免事故的发生。
（4）建立正确认识和价值观企业安全生产的行为习惯和思想观念都需要逐步调整和改进。
企业管理层应该树立管理科学、安全优先的价值观和经营理念，让全体员工了解并信奉，将之融入到企业文化中。
安全生产切记从众心理
安全生产切记从众心理安全生产是我国社会发展的重要组成部分，它关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
在实践中，我们发现群众的安全意识普遍存在着从众心理，即在面对危险时，很多人会模仿他人的行为，忽视自身安全。
在这篇文章中，我将从众心理的原因、危害以及如何避免从众心理等方面进行探讨，以增强人们的安全意识和保障安全生产。
首先，我们来探讨一下为什么人们会存在从众心理。
从众心理是一种人类的本能反应，与人的社会性和群体心理有关。
在面对陌生、模糊、复杂或紧急的情境时，人们常常会寻求他人的指引和引导，以在不确定的情况下降低个人风险。
此外，人们还会根据他人的行为来评估自己的行为是否合适，以避免与其他人产生冲突。
这种心理机制在一定程度上是人类社会得以运转的基础，但在安全生产中，它却可能带来严重的后果。
从众心理在安全生产中的危害主要体现在以下几个方面：一、盲目模仿他人行为。
在危险环境下，有些人可能会盲目模仿他人的行为，无视自身条件和情境的差异。
比如，在火灾发生时，人们常常会相互推挤，慌不择路地逃离现场，容易造成踩踏事故的发生，增加人员伤亡的风险。
二、削弱自我判断能力。
从众心理会限制个人的判断能力和独立思考能力。
人们往往过于依赖他人的决策和指引，缺乏对自身情况的全面分析和准确判断。
在安全生产中，这种依赖会导致个人无法及时发现和应对潜在的危险因素。
三、传染错误行为。
在安全生产中，人们常常被错误的行为所影响，从而错误地对待危险情况。
比如，在某些工作场所，由于一些人不戴安全帽，其他人也会模仿他们不戴安全帽，从而增加了发生头部伤害的风险。
为了避免从众心理带来的危害，我们应该采取以下措施：一、加强安全教育宣传。
通过广泛的安全教育宣传活动，提高人们的安全意识，使他们能够正确判断危险状况，并掌握正确的应对方法。
安全教育应该始终贯穿于个人的学习和工作中，使人们形成正确的安全观念和行为习惯。
二、强化自我保护能力。
人们应该通过学习和训练提高自身的安全知识和技能，增强自我保护的能力。
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352007.03从众心理在安全生产管理中的运用初探□余萍（中国地质大学应用心理研究所湖北武汉430074）摘要本文通过对社会心理学中从众心理的形成，相关经典研究以及表现形式的论述，分析了其对安全生产管理的影响。
提出了如何克服有害从众，利用有利从众的相关的策略，从而提升企业的安全生产管理水平，有效地减少安全事故的发生。
关键词从众安全生产管理运用中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1009-0592(2007)-358-02引言安全管理作为现代企业管理的一项重要内容，以及近年来频繁的安全事故，使国家、企业对安全生产管理的重视程度不断地提升。
但由于管理观念的落后、员工素质的差异、对经济利益的盲目追求、长期养成的习惯行为方式、生产条件的缺陷等诸多因素，使生产企业的安全形势依然严峻。
安全，是人类社会的基本需求之一，是企业管理的重要内容之一。
引发安全事故的原因很多，人与人、人与物的关系的不协调是事故发生的主要原因，而人的心理对安全管理的影响是巨大的，如侥幸心理、麻痹心理、从众心理等。
其中，在众多的安全管理的研究中，大多数学者都提到了从众心理的影响，但目前对从众心理的影响，仅局限于其对安全生产管理的不利影响。
从文化教育的角度来看，与个人主义国家如欧美国家的人们相比，中国是一个提倡集体主义的国家，从而人民更容易受到他人的影响而作出从众反应。
因此深入了解什么是从众，其产生的原因，如何运用从众心理对搞好安全管理，有效控制和杜绝安全事故的发生是有现实意义的。
在此背景下作者提出了本问题的研究。
当我们在听一场学术报告会时，你是否会有这样的体会：当报告人在完成一段演讲后，无论你认为他前面的论述是否精彩时，如果观众对他抱以热烈的掌声时，你会鼓掌吗（即使你也许并不赞同他的某些观点）？在群体中成为少数与众不同者，是件不容易的事情。
这就是我们日常生活中较为常见的从众场面。
一、社会心理学中的从众（一）定义从众（conformity）是指根据他人而做出的行为或信念的改变[1]。
生活中的从众场面比比皆是，那么安全中哪些行为是从众的表现呢？当建筑工地的工人看见同伴没有带安全帽就进入施工现场时，他也会不带帽子进入现场，这是不是从众？当看见其他的工友违规操作，提高了工作效率时，你也会和他们进行同样的操作，是从众吗？关键是，当你脱离群体时，你的行为和信念是否保持不变。
（二）经典从众研究社会心理学家阿施（6）有一个经典的从众实验，即让6个人坐在同一排位置上，进行知觉判断的实验，当第6个被试在听到他前面5个被试给出的错误答案后，内心经历着不安和冲突。
该实验在后来的大学生中进行，研究发现有37%的人的回答是从众。
也就是说同一行为不论好与坏，错与对，做的人多了，对他人会产生巨大的压力。
进一步实验证明，不仅实际的群体压力可以导致从众，即使没有实际的压力存在，个人在想象上假设的群体优势倾向，也会对人的行为造成压力，使人倾向于选择从众。
（三）从众的原因人们为什么会从众呢，主要来自两个方面：第一，规范影响，它来自于人们希望获得别人的接纳，以免受到拒绝，得到他人的赞赏，从而迫使人们支持自己不相信的东西，压制自己的反对性意见。
第二，信息影响，它来自于他人为自己提供事实证据，往往产生在人们希望自己行事正确时。
当我们需要公开做出反应和遇到难以决策的任务时，从众的程度会较大。
（四）预测从众的因素预测从众行为的发生，对其进行及时的控制与处理是很有必要的。
什么因素可以预测从众呢？群体的规模、一致性、凝聚力、地位、公开的反应、无事前承诺都是可以预测从众的很好指标。
社会心理学实验证明，当群体规模由3个或更多的个体组成时，从众程度很高。
地位的高低对从众的影响也是不容忽视的。
一个人随着地位的升高，其影响力也随之提升，（五）从众的表现形式从众有许多的表现形式，其中顺从和接纳是非常值得注意的。
靠外在力量而表现出来的从众行为叫顺从；真诚的、内在的从众行为叫接纳。
从二者的定义我们很容易的区分出顺从是表面上与群体相一致而内心并不赞同。
接纳不仅在行动上而且在信念上与社会压力保持一致。
二、从众对安全生产管理的影响（一）在我们日常的安全管理过程中，总会有些怀着侥幸心理的人去破坏安全制度而这位破坏规则的人的行为没有得到及时的制止或处理，那么他的行为很容易暗示其他的人，也可以这样做，从而管理视野8Asch1907-199352007.03出现从众现象，给生产带来巨大的安全隐患。
（二）我们经常会在生产中看到不安全的行为和安全隐患如当有人因为违规操作而提高工作效率得到他人的认可时，其他的职工效仿其操作的可能性就会大大提升，因为他们同样希望自己的劳动得到别人的赞赏。
而且其违规操作在未带来安全事故之前，会让他人认为该行为是正确的，并不会产生严重的生产事故。
（三）社会心理学实验研究得出，当群体由3个或更多个体组成，且凝聚力高，地位较高时发生从众的程度最高因此在我们的管理中，我们必须及时发现和处理任何不安全行为，一旦出现3个以上的违规现象时，发生大规模的不安全行为的机率大大增加，到时再想进行有效的控制和管理就会很难。
如果企业的领导、从事安全管理的人带头违规时，职工更容易产生不安全行为。
三、从众在现代安全生产管理的运用（一）如何克服有害的从众1.看看我们一般的安全生产管理中，领导者一直在强调加强职工的安全生产教育，制定相关的安全法规等等。
在进行了那么多的安全教育和相关法律的学习后，为什么还是会有那么多的不安全行为出现在生产中呢？因为我们的教育往往忽视了表面与内心一致的重要性。
为了达到表里如一，我们应该加强员工的安全道德感的提升。
安全道德感主要表现在集体情感、家庭情感、责任感、义务感和荣辱感方面。
企业是个大集体，每一位职工都是这个集体中不可获缺的一员，因此有责任和义务来维持集体的统一性，对集体的稳定和发展做出自己的贡献，而不因自己的某种过失给集体带来损失和压力，从而让集体中的其他成员来承担因己带来的损失和压力，这对其他的成员来说是很不公平的。
因此每个职工在生产中严格要求自己，规范操作行为，减少事故的发生是对集体认真负责的重要表现。
企业对职工的集体主义教育是非常重要的任务；家庭是我们在社会生活中的最小单位，无论家庭中哪个成员发生事故都会给家庭中的其他成员造成心理和经济上的压力，甚至造成家庭的崩溃，因此每一个对家庭怀有深厚感情的职工都应在生产中遵章守纪，严格作业标准和规程，这不仅是对个人负责，而是对家庭负责，反过来家庭又对职工有亲情关怀和教育的责任和义务，给职工以充分的家庭温暖。
通过职工家庭给职工进行平安教育，由伤亡职工的家属讲述事故给家庭带来的痛苦和不幸，用血的教训来刺激职工的家庭亲情感的提升，从而进一步激发职工遵章守纪的自觉性和保证安全生产的责任感；荣耻感，缺少荣耻感的人往往是安全生产中违章违纪的冒险者，不断地通过社会舆论和社会伦理引导和激发职工荣耻感，且应加大对缺少荣耻感人的日常管理。
2.企业的领导、从事安全管理的人员必须严于律己，以身作责，不做违反安全的事情，起到模范带头作用，只有这样才能用自己的行为去教育职工什么才是安全的行为。
3.我们抓安全生产应该未雨绸缪，防微杜渐，给破坏制度的人以警示，以免他人步其后尘；狠抓制度的落实，维护安全制度的权威性，不让制度留于形式，不给任何威胁安全生产的人或行为以可乘之机；从细微处入手，坚持小题大做，做到违章必纠和执法必严，才能确保各项安全制度的落实。
（二）如何形成有利的从众从众并不是全坏事，其同时也有好的一面。
作为企业的经营管理者，要想形成对安全生产有利的从众行为，第一需要形成规范。
让大多数人都能够按照规范去做，以形成良好的氛围，利用群体影响的释放效应，使那些个别不遵从安全规程的人迫于群体压力而自行修正自己的行为。
第二正确运用激励机制，每个人都是有自尊心和荣誉感的，正面的表扬或奖励容易调动积极性，且激励要及时。
只有这样才能让职工人人以安全行为为荣，以不安全行为为耻。
第三要健全安全生产的规章制度，通过制度强化群体对“异己”的压力甚至是制裁，使其自觉回归并融入到遵章守纪的行列中来，在没有人监督的情况下亦能做到安全生产。
（三）众从的运用众从，是群体中由于多数人受到少数人意见的影响而改变原来的态度、立场和信念，转而采取与少数人一致的行为。
群体与个人态度可以概括为独立的个体、少数派与多数派三方面，当少数派受到多数派的影响时，即是从众过程；当多数派受到少数派或独立的个体的影响即是众从过程。
在安全生产管理当中，企业确实也需要这样能影响大多数人的少数派或独立派，来成为安全生产管理员。
一个好的企业里，能成为少数派的安全生产管理团体应该具备的特征有一致性、独立性、信心、权威等。
1.某些企业从节约开支的角度考虑，仅安排一个安全生产管理人员，却不了解一个少数派的影响没有两个少数派的影响力大。
一个安全生产管理员对职工进行安全教育的效果远不及多个安全管理员对职工进行教育的效果好，因此企业应该配备人数恰当的安全管理员，出小钱省大钱。
2.一个合格的安全管理员要对自己的工作有强烈的自信心，尤其在纠正生产中的不安全行为，要表现的信心十足。
3.少数派中应该有权威人物的组成。
也就是说，企业的领导应该也是领导这个安全管理团体的带头人。
企业领导地位高、威望大，是企业的核心人物，人们一般都愿意接受领导的指导，听从领导的命令。
因此领导对安全生产的重视程度，将直接影响到职工的安全意识。
如果职工能感受到领导的重视，迫于巨大的心理压力，其安全意识也会相应有所提高。
总之，扎实做好职工的安全生产教育工作，及时掌握职工的心理状态，消除不良刺激，促使职工心理因素向良性转化，从而达到控制不安全行为，实现安全生产的目的。
只要我们以崭新的理念，求真务实的精神，争做安全生产的模范，就能用我们的智慧和汗水撑起本质安全一片广阔而蔚蓝的天，为构建和谐社会做出新的更大的贡献。
参考文献：[1]David G.Myers.social psychology.人民邮电出版社.2006.[2]刘祜.浅谈安全管理与人的心理.科技与经济.2006.9.[3]时蓉华社会心理学浙江教育出版社[]毛海峰安全管理心理学化学工业出版社管理视野9...2004.4...2004.。