韩国睿斯管理制度
瑞思管理制度
瑞思管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理，提高管理效率，保障员工利益，维护公司利益，根据国家相关法律法规、公司章程及实际情况，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，任何员工都应当遵守本管理制度的各项规定。
第三条公司管理制度的根本目的是为了促进公司的快速发展和长久稳定，维护公司良好的经营秩序和社会声誉。
第四条公司管理制度应当符合公司的经营目标和经营方针，以及国家法律法规和相关政策的要求。
第五条公司管理人员应当认真学习和贯彻执行公司的管理制度，严格遵守国家法律法规和公司章程，维护公司的正常秩序。
第二章人事管理第六条公司应当建立健全的人事管理制度，对员工进行分类管理，为员工提供公平、公正的发展机会。
第七条公司应当建立健全的招聘制度，按照公司的发展需要，公平择优的选拔人才。
第八条公司应当建立健全的培训制度，对员工进行全面培训，提高员工的专业素质和工作技能。
第九条公司应当建立健全的激励制度，对优秀员工进行激励，提高员工的积极性和工作效率。
第十条公司应当建立健全的考核制度，对员工进行全面考核，为员工提供公平的发展空间。
第三章经营管理第十一条公司应当建立健全的经营管理制度，规范公司各项经营活动，保障公司正常经营。
第十二条公司应当建立健全的财务管理制度，做好财务预算和资金管理，确保公司的财务安全。
第十三条公司应当建立健全的市场营销管理制度，做好市场调研和产品推广，提高公司的市场竞争力。
第十四条公司应当建立健全的生产管理制度，做好生产计划和生产技术管理，确保产品质量和生产效率。
第四章员工权益保障第十五条公司应当建立健全的员工权益保障制度，保障员工的合法权益。
第十六条公司应当建立健全的劳动合同管理制度，与员工签订合法的劳动合同，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立健全的工资福利管理制度，按照国家相关规定，为员工提供合理的工资和福利待遇。
第十八条公司应当建立健全的安全生产管理制度，营造良好的工作环境，保障员工的人身安全。
hazzys员工管理制度
hazzys员工管理制度HAZZYS员工管理制度一。
店内任何员工应服从上级的管理。
二。
店内任何员工,不得以任何理由与顾客发生争执.表现：1、与顾客争吵，辱骂顾客。
2、与顾客打架、斗殴。
处罚:第一次：罚款五十元.第二次：开除三。
员工应严格按照规定于上下班时间上下班，任何人不得以任何借口迟到、早退、旷工（无故或未获批准不正常上班）。
迟到、早退三十分钟以内扣十元。
超过三十分钟扣除三十元,严重者予以开除。
旷工罚款五十元，超过2次予以开除。
四。
员工上班前应将工装,工牌穿戴整齐,并随时保持工装整洁.（违者罚十元)五.上班时需浅淡化妆，不可浓装艳抹,不得披头散发. （违者罚十元)六.上班时保持精神饱满，不允许无精打采。
不得无故串岗，不得聊天和看报刊杂志，不得吃零食（违者罚十元)，工作时间不得擅自离岗（违者罚十元），有顾客时在卖场聊天者罚十元。
七. 上班期间不得接打私人电话，不得会客。
(违者罚十元)八.在卖场内确保正确站姿，，不准依靠道具或做出有损店面形象的举止。
(违者罚十元)九。
员工应对自己负责的区位卫生进行打扫，并保持全天整洁，。
每月末大扫除一次（违者罚十元。
）。
十。
在销售过程中，每位导购都要做到面带微笑，态度真诚。
十一.在销售过程中导购要主动服务,不能相互推诿,要做到以客为先.1。
针扎反应:见到顾客,应及时为其提供服务。
2.小跑服务.3. 顾客进门必须使用欢迎用语打招呼。
（违者罚五元)十二。
店组长发现部属有违规行为不予以及时纠正和不进行记录的，则与该员工承担相同处罚，超过三次则撤销店组长职务。
员工必须服从店组长管理及安排，否则店组长可上报负责人进行处理,行为严重的可由店组长向负责人建议辞退.十三。
员工之间要有团队意识,要把每一个人当成是自己的兄弟姐妹,苦乐同担。
风雨同行.店组长不准随便刁难部属，不准随便呵斥部属。
应该尊重和帮助店内每一位员工。
十四。
员工每月换班不能超过3次，店组长不得与店员换班。
换班需填写《换班单》,经店组长同意并签字,否则视旷工处理。
代理商管理制度
瑞营字(2004)第001 号脚市瑞氏生物电子科技####市瑞氏生物电子科技## _____________________________ZhongshanRaceB i o1ogy&Ee1ecyr i csTechno1ogyCo・」tdAdd:尅鮮市火炬开发区国家健康娠地沿江东路生物谷大厦Tel:0 ；1 ；9Fax:0 ；5純市瑞氏生物电子科技讎代理商管理制度— '前言榊市瑞氏生物电子科技料为加强对全国代理商的统一管理，规X各区域代理商行为，确保“瑞氏生物电贴片”在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。
1.谨慎性原则本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真贯彻执行轻瑞氏规定的工作程序，不可草率行事。
2.风险性原则轴瑞氏将尽可能地减少各级代理商的市场风险。
3.区域性原则各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的，决不允许跨地区销售。
原则上以地级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。
4.价格统一原则全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变动零售价格时，需经过轻瑞氏书面确认后方能执行。
5.计划管理原则对代理商实行计划管理制度。
轴瑞氏按年度向代理商下达销售计划，实行月查、季评比、年总结。
年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。
6.积极协助原则酬瑞氏市场部积极配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决。
7.诚信的原则双方必须诚实有信用，决不提供虚假信息。
&严格管理原则认真贯彻执行各项管理制度。
对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。
9.双方共贏原则酬瑞氏的目标是与代理商共贏，共同发展。
10.长期性原则恥瑞氏立足市场，与代理商长期协作，确保代理商积极放心地进行市场销售工作。
二、总则第一条代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地州（地区）原则上只设一名地级代理商；第二条本制度规定样瑞氏特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使赭瑞氏与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展；第三条代理商经样瑞氏授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和赭瑞氏市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理；第四条样瑞氏确定的代理商应遵循榊瑞氏的规定从事代理活动，不得做出损害榊瑞氏利益和形象的行为；第五条各代理商应积极收集本行业信息，尤其是神瑞氏产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于黠瑞氏对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理；第六条代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与各卖场及零售店的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
韩国企业职位管理制度
韩国企业职位管理制度一、引言随着韩国经济的快速发展，企业管理制度也日益完善。
职位管理制度是企业管理中的重要组成部分，它对于企业内部组织、协作和运营具有重要意义。
职位管理制度的健全与否直接影响到企业的运作效率和员工的工作积极性。
因此，韩国企业对于职位管理制度的制定和实施都十分重视。
本文将通过对韩国企业的职位管理制度进行分析和解读，探讨韩国企业在职位管理制度上的特点和优势。
二、韩国企业职位管理制度的特点在韩国企业中，职位管理制度具有以下几个显著特点：1. 灵活多样的职位设置。
韩国企业在职位设置上十分灵活，不同企业根据自身的业务需要和管理理念，可以设置不同的职位。
同时，韩国企业在职位设置上也比较注重细分和专业化，每个职位都有明确的职责范围和工作要求，以便员工能够更好地发挥自己的专长和能力。
2. 息息相关的薪酬激励机制。
韩国企业在职位管理制度中十分重视薪酬激励机制的设计和实施。
不同职位的薪酬设置都会根据工作内容、难度和贡献度进行科学测算，以激励员工积极工作，提高生产效率。
3. 广泛参与的评价考核机制。
韩国企业在职位管理制度中注重员工的评价和考核工作。
通过考核和评价，企业可以及时发现员工工作中的问题和不足，调整工作安排和人员配置，最大限度地发挥员工的工作潜力和效率。
4. 完善的晋升机制。
在韩国企业中，晋升机制是职位管理制度中不可或缺的一部分。
韩国企业在晋升机制上十分注重激励和培养优秀人才，为员工提供广阔的晋升空间和发展机会，激励员工不断提升自己的专业技能和管理能力。
5. 人性化的福利待遇。
韩国企业在职位管理制度中还注重员工的福利待遇。
除了基本的薪酬外，企业会根据员工的工作表现和个人需求，为员工提供各种福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房补贴等，以保障员工的生活品质和工作积极性。
三、韩国企业职位管理制度的优势韩国企业在职位管理制度上表现出一些独特的优势，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工积极性。
韩国企业的职位管理制度通过合理的薪酬激励和晋升机制，可以有效地提升员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和竞争力。
韩国企业管理制度严格嘛
韩国企业管理制度严格嘛韩国是一个以企业为主导的国家，其企业管理制度一直以严格著称。
韩国企业管理制度的严格性主要体现在员工管理、绩效考核、组织架构及管理层对员工的要求等方面。
在韩国企业，员工被要求严格遵守公司制度，同时也享有相对灵活的工作环境。
本文将从韩国企业管理制度的几个方面进行分析，以便更好地了解韩国企业管理制度的严格性。
一、员工管理在韩国的企业里，员工往往被要求服从公司的一切规定。
一旦员工不遵守公司规定，就会受到相应的处罚。
此外，韩国的企业很注重员工之间的合作，因此员工在工作中必须遵守团队规定，如果因为个人行为而破坏了团队的和谐，就要承担相应的后果。
在韩国企业中，员工既被要求服从公司规定，也依然享有相对灵活的工作环境。
韩国的企业对员工的工作时间和工作强度都有一定的灵活性。
同时韩国企业也非常注重员工的工作满意度，因此往往会给员工提供一些充实的工作内容，以此鼓励员工更好地发挥自己的才能。
二、绩效考核绩效考核在韩国企业中被看做是对员工工作的一种认可和鼓励。
在韩国企业里，绩效考核非常严格，一旦员工的绩效不达标，可能会受到相应的惩罚，甚至面临被解雇的风险。
因此，韩国的员工都会非常努力地工作，以此来获得更好的绩效考核结果。
韩国企业的绩效考核不仅会考虑员工的工作成绩，还会考虑员工在团队中的合作能力以及对公司的贡献。
因此，员工在工作中往往不仅要做好自己的本职工作，还要在团队中发挥自己的积极性，为公司的发展做出贡献。
韩国企业的绩效考核还会考虑员工的工作态度和人际关系。
因此，在韩国的企业里，员工不仅要做好自己的工作，还要有良好的人际关系，以此来保证个人未来的职业发展。
三、组织架构韩国的企业往往拥有非常严格的组织架构，员工在组织中有明确的职责分工。
韩国企业的组织结构一般是比较扁平的，管理者和员工之间的距离比较近。
在组织中，员工会得到上级领导的指导和帮助，以此来更好地完成自己的工作任务。
同时，韩国的企业还非常注重团队的协作和合作。
sm公司管理制度
sm公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的稳定发展，并确保公司能够高效地运营，保护员工的权益，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于所有员工和管理人员，包括董事会、总经理办公会、各级业务单位及员工。
第三条公司管理制度须与国家法律法规和相关政策相适应，确保公司的合法合规运营。
第四条公司管理制度是公司的基本规章制度，任何单位和员工须认真遵守，不得违反。
第五条公司管理制度必须定期进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
第六条公司领导干部应当模范遵守公司管理制度，发挥带头作用，加强管理，推进公司科学合理发展。
第七条公司各级领导干部应当领导、支持并协助全体员工认真履行公司管理制度，推动公司工作顺利开展。
第八条对于公司管理制度的修订，应当经各级领导干部讨论，经董事会审议通过后实施。
第二章公司职责第九条公司的基本职责是在国家法律框架内，经营公司主体业务活动，实现公司的发展目标。
第十条公司应当依法纳税，保障员工的工资福利待遇，优化经营效益。
第十一条公司应当尽力保障员工的安全生产，提供良好的工作环境。
第十二条公司应当严格遵守商业行为操守，坚决抵制商业欺诈行为。
第十三条公司应当保护知识产权，不得侵犯他人权益，提高自己的创新能力。
第十四条公司应当支援国家的公益事业，履行社会责任。
第三章公司规章制度第十五条公司应当建立健全的内部管理制度。
第十六条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核等。
第十七条公司应当建立完善的财务管理制度，包括会计核算、审计、风险管理等。
第十八条公司应当建立合理的市场营销管理制度，包括市场调研、营销策划、客户服务等。
第十九条公司应当建立健全的生产管理制度，包括生产安排、质量管理、设备维护等。
第二十条公司应当建立完善的安全保障制度，包括安全生产、环境保护、危险化学品管理等。
第二十一条公司应当建立完善的信息化管理制度，包括信息安全、信息保密、网络管理等。
第四章公司管理人员的权责第二十二条公司董事会是公司的最高权力机构，行使以下职责：（一）对公司重大事项进行决策，确保公司的基本经营方针和发展战略顺利实施。
韩国考核管理制度
韩国考核管理制度
韩国考核管理制度的发展演变可以追溯到20世纪60年代，经过多年的发展与完善，已经形成了比较科学有效的评估体系、评估技术和评估方法。
韩国绩效评估制度对其他国家的绩效评估体系建立和发展提供了有益的借鉴和启示。
在韩国，绩效评估的理念最早是在20世纪60年代引入部门的计划审查制度，但真正发展并走上制度化的过程则是在20世纪90年代的韩国体制改革中。
特别是1998年制定的《关于对工作的审查评价和调整的规定》和2001年制定的《关于业务等评价基本法》成为该制度发展的主要标志之一。
韩国绩效评估制度的核心是业务评价制度，该制度早在1962年就引入了审查分析制度，并在之后逐步发展完善。
业务评价制度的目的是综合评价分析政府业务的推进状况及执行成果，并将评估结果反映于执行过程和未来工作计划的制定。
韩国的绩效管理系统具有一些鲜明的特征，例如强大的政治领导力、绩效评估类型的多样性、文职专家的机构参与以及负责有效绩效管理的机构之间的相互合作体系。
然而，该体系仍然需要在制度、运营和价值方面进行进一步的改进。
总的来说，韩国的考核管理制度经过多年的发展与完善，形成了比较科学有效的评估体系。
这对其他国家的政府绩效评估体系建立和发展提供了有益的借鉴和启示。
然而，每个国家的具体情况和需求不同，因此在借鉴韩国的经验时需要结合本国实际情况进行适当调整和改进。
1。
韩国的企业管理制度是什么
韩国的企业管理制度是什么韩国作为一个充满活力的亚洲经济体，在过去的几十年里取得了惊人的发展。
这一成就不仅得益于韩国政府的支持和引导，还得益于韩国企业管理制度的贡献。
韩国的企业管理制度以其特有的方式对企业进行管理和领导，极大地推动了韩国经济的蓬勃发展。
1. 韩国企业管理制度的历史演变韩国的企业管理制度经历了一个持续不断的演变过程。
在二战之后，韩国经历了一段时间的混乱和困难，但通过坚定的发展目标和政策的扶持，韩国经济取得了崭新的进步。
在这一进程中，企业管理制度也不断发展和完善，适应了经济发展的需要。
在19世纪50年代，韩国在政治和经济上都处于动荡不安的状态。
许多企业被国有化和掌握，企业所有权和控制权被政府紧紧把握。
然而，自1980年代以来，韩国的企业管理制度开始出现转变。
政府逐渐放开了对企业的控制，企业管理开始逐渐趋向市场化。
目前，韩国的企业管理制度已经基本形成了一个稳定的框架，并在不断完善和调整中。
企业管理制度的演变是韩国经济发展的一个缩影，其不断的发展和完善，正是韩国经济繁荣的重要支撑。
2. 韩国企业管理制度的特点韩国的企业管理制度具有一系列独特的特点，这些特点在一定程度上反映了韩国经济和社会的特性。
第一，家族企业占据着韩国企业领域的主要地位。
在韩国，由家族控制的企业在经济中扮演着非常重要的角色。
这些企业往往由家族的成员进行控制和管理，其经营决策和财产分配等都取决于家族成员之间的关系。
第二，韩国企业管理制度充满了人情味。
在韩国企业中，员工和员工之间，员工和管理层之间的关系都是非常紧密的。
韩国企业管理崇尚团队精神和合作意识，注重员工之间的相互关爱和支持。
第三，韩国的企业管理制度在某种程度上受到了政府的干预。
政府在韩国的企业管理中扮演着非常重要的角色，政府的政策和措施对企业的经营和管理都有着深远的影响。
这些特点在一定程度上影响了韩国企业的管理方式和效果，但同时也为企业的快速发展提供了一种特有的动力和支撑。
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韩国睿斯管理制度
第一章总则
第一条：本会所确信以人为本，任人唯贤的管理，建立“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”
的用人机制，保证会所之高效用作，营造良好的工作气氛，并保障员工之合法权益，特制定此制度。
第二条：本制度亦希望创造一个员工满意度高的工作环境。
唯有满意度高的员工，才会有满度高的顾客。
第二章任用
第一条：新进入员经录用后，办理试用手续，建立档案。
原则上试用三个月，期满考核合格
后，方得正式录用。
成绩优良者或情况特殊者，核准后可缩短试用期或免予试用。
第二条：试用人员如有品行不良，服务欠佳或无故旷职者，可立即予以解雇，试用期不满七日者，不给予工资。
第三条：新进人员报到时，应交验下列表件：
1、员工详细资料表
2、居民身份证、复印件
3、一寸照片两张
第四条：试用人员试用期满考核合格者，将正式上岗，并注明工作时间年月日至年月日。
第五条：员工正式上班时需交培训费500元，剩下的分3个月在工资里扣完，工作满一年者，全额退还。
上班满一年后，在正常情况下离职，全额退还员工学费。
如中途离职，学费均不予退还。
第三章员工准则
第一条：遵守国家的法律、法规、尊奉睿斯的一切规章制度，维护本店的信誉与威望。
第二条：具有高度的敬业精神和企业荣誉感，以及强烈的工作责任心，不断提高自已的工作能力和文化修养。
第三条：以本店的利益为最高利益，不得利用职务之便，损公肥私或从事其它不法利益，凡违反此规定者将严加惩处。
第四条：对人谦和有礼，热忱大方，不得有傲慢、懈怠的行为。
不说服务禁语，不能当着客人的面争论或争吵，更不能与客人争吵或产生债务关系，一经发现，即予开除。
第五条：严禁议论客人之隐私及缺陷。
努力做好最佳服务品质。
第六条：客户的疑问与要求，应即时处理，如有未能克服之情形，应立即告知店
长协助处理。
遇有不正常事情发生时，应适时与有关人员联络。
第七条：按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，遇事请假。
第八条：同事之间要相互协作，相互尊重，不搬弄是非，挑拨离间或辱骂他人：不做其他任何扰乱秩序的事情。
第九条：下级必须按上级的要求做好工作，允许保留不同意见，但须先执行，更不得有敷衍的行为。
第四章出勤及考勤
第一条：本店实行周6天工作制度，早上9点20召开晨会，每位员工必须参加，晨会迟到无全勤奖，不得无故缺席。
下班前按规定划分区域做卫生。
第二条：本店营业时间为9:30—20：30，如有调整另行通知。
第三条：员工应按规定的作息时间上下班，手机调至震动，在工作时间和工作场合应自觉放弃个人的意志和自由，全身心投入本职工作。
第四条：每月月初排好休假，如有特殊情况调整休假时间需提前申请，根据情况再做安排。
第五章行为规范
第一条：仪表规范（一）立姿
A、代表本店精神，应遵守16字原则：“姿势端庄，眼观四方，面带微笑，”“欢迎光临”。
标准动作：脚后跟成小八字形，俩手掌相握下垂于小腹，眼睛平视于前方。
B、带领客人要走客人的斜前方，有进出时一定要帮客人将门打开。
C、注意事项：1、身体不得倾斜在门外或柜台，不能靠柜。
2、美容师不得围堆在前台，不能玩手机，不得在前台嬉笑打闹。
没顾客时应在房间内多学习跟练习，手机统一在前台充电。
水杯放在固定茶水间饮用，不得端着走来走去。
3、操作时间内不允许打接电话。
（二）坐姿
标准动作：脊背挺直，端正坐姿，双腿交叉或并拢。
第二条：上班纪律：
（一）上班时，穿统一工作服，工作鞋，前台顾问着黑色皮鞋、丝袜，
一律用黑色发夹或胶圈挽发髻，禁带闪亮发饰，化适当淡妆，并保持服饰整洁，鞋面亮净。
（二）更换的衣物，必须放置在指定的区域内，不得在会所内随意搁置。
（三）上班时间不得无故离岗，睡觉，更不能为自已做护理。
（四）给顾客做护理时，美容师应有礼有节，一个美容师服务一个顾客，其他美容师如果有项目需要借仪器应敲门，跟正在做护理的美容师示意，不得随意进出正在做护理的顾客房间。
美容师服务完顾客应陪顾客到前台，把病历表交给前台，如更改项目要跟前台或主管沟通。
（五）不得损坏本店内的一切公共设施。
尤其禁止把东西放在仪器上。
（六）不得在本店内大声喧哗、吵闹、打架或大声喊叫他人、不得妨碍他人办公。
（七）节约水电、减少损耗、爱护公物、损坏公物须照价赔偿。
（八）本店电话用于业务联系和供客人使用，禁止用于私人电话。
（九）下班前如有客人光临，应热情招待，必须认真完成自已的工作，绝不能因下班而拒绝为客人服务或中途离去。
（十）如发现客人遗忘在本店的物品，应将其交至前台或主管处并由前台及时通知失主，任何人不得将物品隐匿占为已有。
（十一）美容师休假前时，应跟主管做好交接记录，再由主管跟店长做好交接。
前台休假前跟店长做好交接工作。
店长休假前应跟各部门做好交接工作。
确保大家休假工作正常进行。
（十二）每天下班前，必须关闭各种设施电源。
前台须将顾客资料整理好，做好当天工作交接。
（十三）各部门员工每周日做好一周在工作计划，具体到每日在工作安排，每日做工作总结。
店长除以上外还要做每月在活动安排。
周计划每周日晚发工作群，日总结每晚发工作群，前台每天群里发每天在销售情况。
第六章工作服
第一条：除特殊场合外，员工上班时必须穿工作服，主管上级有指导与监督的责任。
第二条：不得擅自改变工作服样式。
第三条：工作服应保持整洁。
第四条：工作服丢失，应由本人全额赔偿。
第五条：员工离职辞职应交还工作服。
第七章安全与保密
第一条：本店的经营方针，财务状况和人事档案会员资料等方面信息均属本店机密，所有员工均以维护本店的良好形象，具不得向客户或外部人员讨论会所一切事务。
第二条：未经允许，不得任意翻阅顾客资料，账薄及其它函件。
第三条：如遇工作场所有紧急事故发生，员工奉通知时虽不在工作时间内，也应迅速到场，不得借故推诿，应及时到达现场。
第四条：遵守安全卫生法令，维护工作场所及四周环境的安全及清洁，防止盗窃，火灾及其它自然灾害事件的发生。
第八章奖惩
第一条：员工有下列事情之一：
（一）违反以上规章制度者，主管酌情卫生惩罚，违反3次以上按罚款制度（二）未经主管人员同意私自外出或擅离工作岗位，一次罚款20元。
（三）晨会迟到按考勤迟到处理。
（四）每月工作绩效考核KPI制度。
（详情参照表格）
（五）每周六上午11点定期考核项目跟理论知识，每次考核情况算在绩效会体现。
第十章离职
（一）1、员工因病、因事或其他原因自动离职和辞职者，需提前一个月提出申请，填写辞职报告书，报本店院长批准。
、
2、员工辞职获批准后，方可按本店规定日期办理工作财物移交手续，交接完毕，才可办理离职手续。
3、离职时应交回的物品不全，本店有权留部分薪资，待交齐物品后，才予以发放。
4、凡未按本店规定提前一月申请辞职者，本会所将扣除本人当月工资1000元，作为对本店的赔偿。
第十一章员工工资及福利待遇
（一）本会所每月以日发放工资，并以法定货币支付不得以其它代替。
（二）员工每月实际工资计算
（三）1、员工转正工作满一年后，可依下列规定给享有带薪年休：（一月内请事假达七天以上者，不享有年休补助。
）
A、工作满一年以上未满二年者：每年享有年休日。
B、工作满二年以上未满四年者：每年享有年休日。
C、工作满四年以上者，每满一年递增一日，但总数不超过10日。
2、员工转正工作满一年后，可享有年终奖。
3、全勤奖100元。
（注：迟到、早退、请假都不享有全勤奖）
（四）员工每月享有四天休息及国定假日（国假上班当月或累计下个月补休一天）
（五）本店餐补300元。
本制度之规定，员工签字之日起生效，并各持一份，如有修改经核准后按修定后执行。
甲方：Reis 睿斯皮肤管理乙方：
年月日年月日。