内部审计的功能解析
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。
内部审计的功能定位
内部审计的功能定位什么是内部审计？内部审计是一种独立的、客观的、协助管理层实现组织目标的活动。
其主要目的是评估企业的内部控制体系是否有效，并提供改进建议。
同时，内部审计还能够帮助企业发现和解决风险和问题，提高企业的管理水平和经营业绩。
因此，内部审计具有重要的功能定位。
内部审计的功能定位监督和评估内控制度的有效性内部审计首要的功能是监督和评估内部控制制度的有效性。
内部控制制度是企业为达成目标而设施的一套制度，包括组织结构、运作流程、财务报告制度等方面的制度。
内部审计需要对企业的各种内部控制制度进行检查，以确保其有效性和合规性。
发现和解决风险和问题内部审计还需要通过风险评估和控制自评等方式，发现和解决与内控制度相关的风险和问题。
通过对企业的各种经营活动进行审计，内部审计可以发现存在的问题，并及时提出建议，并监督问题解决的进展情况。
提供给企业的管理层决策支持内部审计的审计报告是企业管理层制定决策的一个重要参考，内部审计报告的内容和意见可以帮助管理层制定合理的决策，降低企业的风险和成本，提高经营效率和经济效益。
加强企业的内部控制文化建设内部审计除了评估内部控制和解决问题以外，还能帮助企业加强内部控制文化的建设。
内部审计的过程和结果能够引领企业构建健全的内部管理制度，提高员工的自觉性和意识，增强企业内部控制意识和文化建设。
内部审计的目标内部审计的目标在于评估内部控制制度的有效性、发现和解决问题，提供管理层决策支持，加强企业的内部控制文化建设。
其中，评估内部控制制度的有效性是内部审计的主要目标，发现和解决问题是内部审计的主要手段，提供管理层决策支持和加强企业的内部控制文化建设是内部审计的附加和补充目标。
内部审计的实施过程内部审计的实施过程可以分为以下几个步骤：1.制定内部审计计划。
内部审计计划需要根据企业的特点和需求，确定审计的范围、时间、资源等信息，制定具体的工作方案和安排。
2.开展内部审计工作。
内部审计包括事前确认、采集证据、检查证据和报告发表等环节。
内部审计的作用与意义
内部审计的作用与意义内部审计是指由组织内部成员、部门或团队进行的一种独立而客观的评估和监督活动，旨在评估和提高组织的管控、风险管理和治理程序的有效性。
内部审计的作用与意义如下：1.提供必要的保障：内部审计为组织提供了一个保障机制，确保其财务报表的准确、完整和可靠。
通过对财务制度和过程进行审计，可以减少潜在的错误和舞弊行为，确保组织的财务信息得到正确和透明地报告。
2.识别和防止风险：内部审计可以帮助组织识别和评估各种风险，包括财务风险、操作风险、法规风险等。
通过对组织内部控制的评估和监督，内部审计可以提出相应的改进建议，帮助组织做出更准确的决策，并避免和减少潜在的风险。
3.提高运营效率：内部审计通过评估和监督组织的业务流程和运营管理，发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议，以提高运营效率和效果。
通过内部审计的审查，组织可以优化其流程和资源配置，减少浪费和低效。
4.促进合规和道德行为：内部审计可以评估组织是否遵守适用的法律、法规和道德标准，并建议相应的合规措施和政策。
它可以帮助组织建立和维护一个合规的文化，并促使员工遵守道德和职业规范。
5.改善治理机制：内部审计可以对组织的治理机制进行评价和监督，包括决策过程、管理层和董事会的角色和职责等。
通过内部审计的独立和客观评估，可以提供对组织治理的可靠和全面的反馈，从而改进和加强组织的治理机制。
6.保护资产和利益：内部审计可以帮助组织保护其资产和利益，包括财务资产、知识产权和品牌价值等。
通过对组织的资产管理、风险管理和安全控制进行审计，可以防止潜在的盗窃、欺诈和滥用行为，保护组织的利益和声誉。
7.促进持续改进：内部审计是一个持续改进的过程，通过评估和监督组织的各个方面，包括战略、风险管理、运营管理等，可以发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议。
内部审计的结果和建议可以帮助组织制定和实施改进计划，促进组织的持续发展和进步。
综上所述，内部审计在组织中具有重要的作用和意义，包括提供保障、识别和防止风险、提高运营效率、促进合规和道德行为、改善治理机制、保护资产和利益，以及促进持续改进。
内部审计的意义和作用
内部审计的意义和作用内部审计是指组织内部对其财务、风险管理和内部控制体系进行独立、客观的评估和监督的一种管理工具。
它在组织内部发挥着重要的作用，本文将探讨内部审计的意义和作用。
一、确保财务信息的准确性和可靠性首先，内部审计的主要任务之一是确保组织的财务信息的准确性和可靠性。
通过对组织内部的财务流程和制度进行审查，内部审计可以发现潜在的财务风险和问题，及时提出改进措施，并确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
这对组织的决策制定和经营管理具有重要的意义，可以提高财务报告的质量和透明度，增强投资者和其他利益相关方对组织的信任度。
二、发现和预防风险内部审计在组织内部风险管理中发挥着关键作用。
通过对业务流程、内部控制和风险管理制度的审核，内部审计可以识别和评估潜在的风险，并提出相应的风险防范措施。
内部审计可以帮助组织建立有效的风险管理框架，从而预防和降低组织面临的各种风险，保护组织的利益和资产。
三、提高运营效率和经济效益内部审计还可促进组织的运营效率和经济效益的提升。
通过对组织内部的业务流程、运营管理和资源利用情况进行审查，内部审计可以发现存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
通过改进内部流程和管理制度，内部审计可以帮助组织优化资源配置，降低成本，提高生产效率，从而实现经济效益的最大化。
四、保护组织的声誉和形象内部审计有助于保护组织的声誉和形象。
通过及时发现和纠正违规行为、欺诈行为和不当操作，内部审计可以保护组织的声誉，防止组织陷入声誉危机和法律风险。
同时，内部审计还可以通过建立合规制度和道德规范，推动组织建立良好的企业道德和文化，增强组织的社会责任感，提升组织的公众形象。
总结起来，内部审计在组织内部发挥着重要的意义和作用。
它不仅可以确保财务信息的准确性和可靠性，发现和预防风险，提高运营效率和经济效益，还可以保护组织的声誉和形象。
因此，组织应高度重视内部审计，并建立健全的内部审计机制，以实现持续改进和良好的企业治理。
内部审计的几个职能作用
内部审计的几个职能作用
首先，内部审计的风险管理作用是帮助组织识别、评估和管理风险。
内部审计可以通过对组织各个方面的审查，识别出潜在的风险，并评估其
可能对组织业务和目标的影响。
基于风险识别和评估的结果，内部审计可
以帮助组织制定有效的风险管理策略和控制措施，以减少风险对组织的负
面影响。
其次，内部审计的内控评估作用是帮助组织评估和改进内部控制系统。
内部控制是组织为达成业务目标而设计和实施的一系列控制措施，用于确
保业务活动的有效性和合规性。
内部审计可以审查和评估组织的内部控制
系统，包括其设计和实施的有效性。
通过内部控制评估，内部审计可以帮
助组织发现内部控制的缺陷和问题，并提出改进建议，以提高内部控制的
效果。
第三，内部审计的合规性评估作用是帮助组织评估和改进合规性风险
管理。
合规性是指组织遵守法律、法规和内部政策的能力。
内部审计可以
审查和评估组织的合规性风险管理，包括合规性的设计和实施情况，并帮
助组织发现合规性风险和问题。
通过合规性评估，内部审计可以提供合规
性改进建议，以确保组织的业务和行为与相关法律法规和内部政策保持一致。
内部审计的功能解析
内部审计的功能解析内部审计是指一个组织内部专职或兼职进行的、独立的、客观的评估、分析和监测组织内部控制、风险管理、财务报告和价值创造的过程。
它的主要目的是为组织提供独立、客观的审计意见，以保障组织的规范经营和健康发展。
本文将解析内部审计的功能，希望能对内部审计人员和相关从业人员有所帮助。
功能解析提供审计意见内部审计的首要任务是为组织提供独立、客观、专业的审计意见，以帮助组织履行其管理职责。
通过对组织内部控制、决策制度、风险管理等方面的检查和评估，内部审计人员可以发现问题并提出意见，为组织提供改进建议。
此外，内部审计还需要对组织的财务报告进行评估，并发出相应的审计意见。
评估内部控制内部控制是组织内部为实现目标所采取的措施，包括组织结构、管理制度、运作程序、信息系统、人员管制等方面。
内部审计需要对组织的内部控制进行评估，检查其是否健全、科学、有效。
评估内部控制的目的是发现其存在的问题并提出改进建议，为组织实现业务目标提供保障。
控制风险风险是指不确定事件或条件，它可能对组织的目标实现产生不利影响。
内部审计需要通过对组织的风险进行评估，并提出相应的控制措施，降低组织风险。
内部审计人员要通过对风险的研判和预测，发现潜在的风险点，并建议组织制定适当的对策，以防范风险的发生。
保护资产资产是组织的重要财产，内部审计需要对组织的资产情况进行评估并提出保护建议。
资产保护既包括对资产的保全和防范丢失，也包括对资产的管理和利用，为组织释放更大的价值。
促进经验分享内部审计还可以促进经验分享，通过对其他组织的实践和规范的学习和交流，以及对相似行业和领域的经验总结和应用，提高内部审计的专业水平和质量。
总结内部审计是组织管理和发展的重要环节之一，内部审计人员需要对组织内部的控制、风险、财务报告、价值创造等方面进行评估和监控，为组织提供独立、客观的审计意见，保障组织的健康发展和经营规范。
通过本文的解析，相信内部审计人员和相关从业人员对内部审计的功能有了更深入的理解和认识。
内部审计价值的作用及体现
内部审计价值的作用及体现内部审计是指组织内部设立的独立审计部门或职能部门，负责对组织的经营、财务、风险管理和内部控制等方面进行审计和评估，以提供独立的、客观的意见和建议，帮助组织实现其目标并改进管理。
内部审计的价值主要体现在以下几个方面：1.保障组织的利益和资产安全。
内部审计可以通过评估和监督组织的内部控制体系，发现和防止潜在的风险和漏洞，减少财务和经营上的损失，保护组织的利益和资产安全。
2.促进有效的风险管理。
内部审计可以帮助组织识别和评估风险，制定相应的风险管理策略和措施，提供关于风险管理的建议和意见，促进组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
3.提高组织的运营效率和效益。
内部审计可以评估组织的运营效率和效益，发现和推动改进机会，提供关于流程和程序的建议和意见，优化资源配置，提高组织的绩效和竞争力。
4.促进合规和道德经营。
内部审计可以评估组织的合规性，确保组织遵守相关法律法规和内部规章制度，避免违法和违规行为带来的法律风险和声誉损失，促进组织的道德经营和社会责任。
5.提供可靠的信息和决策支持。
内部审计可以评估和监督组织的信息披露和报告机制，确保信息的准确性和可靠性，提供关于信息质量和决策支持的建议和意见，帮助管理层做出明智的决策。
内部审计的价值可以通过以下方面体现：1.审计项目的选择和执行。
内部审计可以根据组织的需求和风险特点，选择合适的审计项目，并制定详细的审计计划和程序，以确保审计工作的全面和有效。
2.审计结果的报告和沟通。
内部审计可以编制审计报告，将审计发现、意见和建议向管理层和相关方面进行沟通，促进问题的解决和改进措施的实施。
3.监督和跟踪改进措施的实施。
内部审计可以对改进措施的实施进行监督和跟踪，确保问题的解决和改进效果的实现，提供后续的审计意见和建议，完善组织的管理和控制机制。
4.专业知识和经验的提供。
内部审计具备专业的知识和经验，可以提供关于内部控制、风险管理、合规和财务等方面的专业意见和建议，帮助组织解决复杂的管理问题。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
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[论文关键词]内部审计内部控制风险管理[论文摘要]内部审计形成于20世纪20至30年代，其产生的真正动因是企业管理的需要。
随着社会的发展，企业管理内外部环境处于不断的变化之中，内部审计其职能也随之从最初的监督延伸至咨询领域，它对公司治理中内部控制和风险管理起到再监督与再管理的作用。
内部审计形成于20世纪20至30年代，其产生的真正动因是企业管理的需要。
随着社会的发展，企业管理内外部环境处于不断的变化之中。
在当前公司价值最大化的目标下，内部审计扮演怎样的角色，其在公司治理中的功能如何，本文愿做一尝试性探讨。
一、内部审计的涵义及职能拓展（一）内部审计的涵义2001年内部审计师协会（IIA）对内部审计的定义为“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现它的目标。
”对于这个定义，我们可以从几个方面来理解：首先，我们不难发现内部审计最终的目标是帮助企业实现其目标，而企业的目标就是增加价值，结合两者，内部审计的最终目标就是为增加企业的价值而服务；其次，它所采用的手段主要是保证和咨询，这里的保证服务是一种为了机构的风险管理、控制或治理过程进行独立评价而客观地审查证据的行为，而咨询则是提供建议以及相关的客户服务活动；再次，内部审计应以风险管理、内部控制系统、企业治理结构为工作范围，用系统化、规范化的方法来评价和改进它们；最后，内部审计人员应该以独立、客观的工作态度完成其职责，其中独立性要求内部审计在确定活动范围、实施审计及报告审计时不应受到任何因素的干扰，客观性要求内部审计师在执行审计工作时，对他们的工作结果秉持诚信的原则，不与任何方面达成重大质量妥协。
中国内部审计协会在参考了IIA定义后，结合我国的现实情况，于2003年在公布的《内部审计基本准则》中，将内部审计定义为“内部审计师在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。
”这个定义明确了内部审计是由组织内设的机构所实施的一种独立、客观的活动，其目的是通过对组织的经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性进行审查和评价，使组织经营活动及内部控制中存在的问题得到认识和解决，从而促进组织目标的实现。
中国内部审计协会的定义在结合我国实际情况基础上提出，尤其进步意义，但是与IIA的发展相比，还是有局限性。
尤其是面对全球化的影响，将内部审计主体封闭在一个组织内将难以满足企业决策的信息需求。
因此，笔者将按照IIA所提出的理念进行后续论述。
（二）内部审计的职能在内部审计产生和发展早期，以查错防弊为主的监督职能是其主要职能，但随着社会经济的发展和进步，以及内部审计所承担的角色的增加，笔者认为，企业内部审计包括四个递进的职能：监督、评价、控制和咨询。
[!--empirenews.page--] 1．监督职能。
内部审计首先是单位内部的一种经济监督活动，那么监督职能也应是内部审计最基本的一项职能。
监督职能是指对被审计对象的财务状况等经济活动进行检查和评价，确定其会计资料是否正确、真实，反映的财务收支和经济活动是否合法、合规，有无违法违纪和浪费行为，从而督促被审计对象遵守财经纪律，改进经营管理水平，提高经济效益。
2．评价职能。
评价职能是由经济监督职能派生出来的另一种职能，包括评定和建议两部分，也是内部审计的一项基本职能。
通过内部审计可以全面了解部门、单位的真实的经营管理状况，并以此来来评价经营决策、计划、方案的合理性和可行性，评价其规章制度设置是否健全完善，是否正常运行，评价其经营管理水平及效益的优劣。
3．控制职能。
现代企业已越来越多元化，层级化，跨国公司业务遍布全球，企业经营管理中的风险随之而增加，企业的高层管理人员不可能事无巨细地对每一项业务进行监督，必须委托一个独立于被审计部门的单位进行控制，以保证企业目标的实现。
内部审计因其受企业高层的直接领导，对公司的决策层负责，能够站在企业发展的全局来分析和考虑问题，对企业经营活动的控制活动可以提供直接的技术支持，并检查控制程度和效果，提出控制中存在的不足和问题。
4．咨询职能。
随着
现代企业制度的建立，企业ERP系统及会计电算化的普及，账面资料的错误会越来越少，内部审计的工作重点必须从传统的“查错防弊”转为内部的管理、决策服务，内部审计的职能作用也已从监督评价向咨询方面延伸。
另外，现代企业所面临的环境复杂且多变，经营风险增加，市场竞争激烈，这些导致包括各管理者层尤其是高级管理层迫切地需要有人以“顾问”的身份，对其制定的目标、决策、计划以及在经营过程中出现的错误和薄弱环节提出改进建议。
内部审计人员熟悉企业整体情况，且独立于公司的其他部门，使内部审计人员较其他部门更易于提出较全面、客观、可行的建议。
因此，内部审计人员承担了专业的咨询服务。
咨询职能更能适应内部审计在现代公司治理中的发展，促进内部审计价值增值。
[1][2]下一页二、内部审计在公司治理中的作用（一）内部审计与内部控制关于内部审计与内部控制的关系，审计学家钱伯斯认为，内部审计所拥有的一套管理理论需要以内部控制概念为中心。
1977年美国的《国外反贪污行贿法》确立了内部审计在内部控制方面的法定职责。
内部控制已成为现代内部审计的主要产物。
审计学家布林克在回首IIA50年时指出，内部审计最应该关注的是“内部控制”。
根据《萨班斯-奥克斯利法案》框架中“监督”要素的要求，企业的监督可以分为持续性监督活动和内部审计定期的、相对独立的评估两部分。
那么，可以将整个内部控制体系划分为三个相对独立的控制层次：第一个层次是经济业务发生部门严格按照企业内部设计的要求，相互牵制开展业务活动，建立起第一道监控防线；第二个层次，经济业务最终的流向都必将反映到财务报表中去，因此财务部门就要在事后建立起第二道监控防线；第三个层次，内部审计部门要建立起以查为主的监督防线，独立地按照法人要求，有选择地对内控的各方面行使检查功能，发现管理流程中的不足和风险，提出改进措施，并能够将这些评价结果反映到高层，高层同时也要赋权给内审部门督促改进措施的落实，促进内部控制体系建设趋于完善。
对于风险较高的组织如金融机构来说，第三道防线更是必不可少。
从监督职能来说，尽管内审监督检查的频率要比其他部门的自我监督检查和财会部门的管理监督要低得多，但是内部审计部门的独立性和在组织内应有的权威性，再加上直接由最高层领导，赋予该部门对内控具有再监督和再评价的特殊而又重要的职能。
内部审计是企业内部控制的有效监督者，为了强化内部审计监察部门的监督职能，许多西方金融机构都成立了独立于经营管理之外的内审稽核部门。
[!--empirenews.page--] 当然，从组织结构上看，内审检查部门并非独立于内部控制整体框架之外的，它也属于控制的一部分，本身也需要对自身的各种内外部风险进行管理，和经营管理部门一样，也要采取自我控制措施，须注意自我检查和批评。
（二）内部审计与风险管理关于风险管理，比较有代表性的说法是威廉与汉斯在1964年出版的《风险管理与保险》中所提出的，他们认为风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最低的成本使风险导致的各种损失减到最小程度的管理方法。
从这个定义中我们可以得出，实现风险管理目标的主要手段是控制。
在充满不确定性的市场环境下，企业要实现目标，其管理者应该确保其拥有健全的风险管理过程，且这些过程发挥了应有的效用。
高层决策者和审计部门应该在确定企业是否拥有健全的风险管理过程及这些程序是否有效运作等方面起监督作用，在此，内部审计人员作为高层机构下设的独立机构责无旁贷地承担起这一工作。
正如本文开篇介绍的IIA对内部审计的定义中指出：内部审计需提高风险管理、控制与监管工作的有效性，使企业达到预定的目标。
《IIA实物标准》（2001）实务公告2100-3中描述到：内部审计部门应该评价并帮助改进机构的风险管理、控制和治理体系。
我国著名内部审计专家王光远认为：“内部审计人员是风险管理潜在的重要利益相关人和参与者。
”“风险管理是内部控制的延伸，内部审计是风险管理的确认者，是对风险管理的再管理。
”国内外许多审计实践表明，对风险管理审计的报告更容易被管理当局所接受，管理部门也容易理解内部审计存在的意义，风险管理可以帮助内部审计度过正在影响企业的价值危机。
那么，内部审计在风险管理中的作用有几何呢？1．站在全局的角度上审视风险。
企业是一个由各个单位有机结合起来的整体，每一个部门之间要么直
接相关，要么间接相关，只要有一个单位发生风险就会或多或少传递至其他部门，并经常危及企业整体。
而各部门都站在本部门的立场上处理风险，难免会一叶障目，考虑不周，内部审计则与之不同，它独立于企业经营管理部门，使得它可以从全局出发、客观地管理风险。
2．调控、指导企业的风险策略。
内部审计部门处于董事会、总经理和职能部门之间，可在企业风险策略和各部门决策之间进行协调，通过这种协调，内审人员可以调控、指导企业的风险策略。
需要注意的是，内部审计虽然可以促进风险管理过程的建立或提高风险管理的有效性，但是它并不参与风险管理的设计和实施，而是管理层负责ERM的设计，所有员工协助贯彻实施，董事会监督管理层对企业风险管理的设计与实施，内部审计部门通过检查、评价、报告企业风险管理过程的适当性和有效性，并提出改进建议来协助管理层、董事会或审计委员会，而不是履行风险管理的受托责任(Bailey等，2006)，否则将影响内部审计的独立性（作者单位：深圳纺织集团股份有限公司）。