金地设计管理阶段实施方案设计成果标准
金地地产项目实施方案设计说明

金地地产项目实施方案设计说明金地地产项目实施方案设计说明一、项目背景金地地产公司是一家拥有多年房地产开发经验的公司,其开发的项目质量得到了广泛的认可和好评。
现在,金地地产公司又有了新的项目计划,希望能够在市场上取得更大的成功。
该项目的名称为“金地地产新都会”,总体规划面积为2000亩,主要包括住宅、商业、办公、公共绿地等功能。
该项目位于市中心的黄金地段,周边生活设施齐全,交通便捷,是市内房地产市场的热点区域。
二、项目目标该项目的目标是打造一个现代化的城市综合体,为城市的生活、商业和办公需求提供一个集中、高效的解决方案,同时也要考虑到环境保护和社会效益。
为此,我们制定了以下的项目实施方案:三、项目实施方案1.建设规划在规划设计阶段,我们将遵循可持续性发展的原则,采用现代化的科技手段来提高项目的效益和竞争力。
同时,我们也会着重考虑项目与周边环境的融合,采用景观设计来打造一个舒适、美观的居住、工作和娱乐环境。
2.施工计划在项目的施工计划中,我们将充分考虑安全、环保、高效的原则。
在施工过程中,我们将采用智能化监控和管理技术,确保工程的高质量、高效率的完成。
我们也将注重与社区居民的沟通和协商,考虑到他们的利益和需求,以尽可能减少对他们的影响。
3.住宅设计在住宅设计中,我们将考虑到人类生存的基本需求,强调住宅的舒适性、安全性和功能性。
我们也将采用先进的节能技术,以降低能源的消耗和减少环境对住宅的影响。
同时也注重公共绿地的规划和建设,为居民提供一个舒适、健康的居住环境。
4.商业设计商业功能是该项目的重点之一,我们将在商业设计中注重商业的多元化和创新性。
我们将采用智能化管理技术来提高商业的效益和竞争力,同时也将考虑到商业环境的美观和卫生,为顾客提供一个舒适、安全、清洁的购物环境。
5.办公设计在办公设计中,我们将注重建设高效、智能的办公环境,以提高员工的工作效率和生产力。
我们将采用智能化管理技术,以提高办公的效率和竞争力,同时也将注重员工的工作和生活平衡,为他们提供一个舒适、健康的办公环境。
上海金地项目管理实施方案

基本原则
• 1、人员设置要高效、精简的原则 ; • 2、市场为导向、竞争为动力、客户为驱动的原则 ; • 3、重项目,强职能的原则 ; • 4、各项目间资源共享的原则 ; • 5、项目有效评价原则 ; • 6、责、权、利一致的原则。
万科集团
2002年开工面积(M2) 1,668,594
地产开发在册员工人员: 1、 营销人员262人
1619
(120*) 2、地产专业人员866人
3、其它专业人员491人
1030
人均开工面积(M2/人)
1113*
金地集团上海公司 2002年预计开工面积(M2) 529,840
地产开发估计员工人员: 1、 本部54人 2、四个项目中心48人
业务重组:
@理顺各个部门工作的输入条件与输出结果; @明确各自的责职与权利; @使企业各部门与项目中心的更具有系统性与自组织 性。
职能部门工作
1、报批报建工作 2、营销工作 3、设计工作 4、配套工作
职能部门与项目中心 的业务接口
A、 设计工作边界职能界定 B、 招标与合同管理工作边界职能界定 C、 工程边界职能界定 D、 费用与成本边界职能界定 E、 报批报建、市政配套边界职能界定 F、 验收及资料交接边界职能界定 G、营销工作边界职能界定
•
有力落实与推进项目制
•
并建立更科学合理的考评与激励机制
•
签订项目经营管理目标责任书。
二、项目制的目的与基本原则
目的
• 1、提高金地集团上海公司的房地产项目管理水平; • 2、促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化; • 3、提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力; • 4、使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本
金地房地产集团设计管理的3大过程19个环节,绝对干货

金地房地产集团设计管理的3大过程19个环节,绝对干货
一个真正优秀的地产企业,不仅要能够打造出高品质产品,而且要拥有一套确保打造高品质产品的行之有效的制胜之道。
而获得这种制胜之道的第一途径就是优秀的设计管理......
今天我们分享的就是《金地集团设计管理的3大过程19个环节》
金地集团设计质量控制篇
一.金地设计质量事前控制
(一)设计单位寻找的要点
(二)确定合理的设计周期
(三)景观先行
(四)规划设计方案确定要点
(五)户型打磨法
二.金地设计质量事中控制(一)设备方案跟着建筑方案走
(二)景观主题定位选择
(三)会所规划布局要点
(四)样板房风格确定要点
(五)公共部分控制要点
三.金地设计质量后期控制篇(一)销售展示要点
(二)现场质量控制要点
金地设计进度控制篇题一.金地设计进度事前控制篇
(一)计划编制
(二)合同管理
二.金地设计进度过程控制篇(一)设计单位进度管理
(二)与相关部门计划的搭接
三.金地设计进度结果控制篇主动推动工程进度
金地设计成本控制篇题1、避免建筑超限设计
2、尽量少或不设转换层
3、基础桩基类型选择
本期金地集团设计管理专题分享完毕......。
金地集团设计管理体系-29页

一、集团定位
专业技术方面
集团各职能部门:
教练: 充当一定程度指导的
作用
交流平台的搭建: 为子公
司提供具有各专业系统整合交 流作用的专业平台
方法论的传授: 高效的管
理工具。
专业能力 提升以确 保子公司 经营目标 的实现
目录
二、集团总部项目设计管理思路
1.制度建设
现状 优化重点
2.设计管理内容:
2006年优化的房地产开发增值链
科学筑家
Gemdale Corporation
集团设计管理思路
目录
一、集团定位
二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容 • 节点管理:关键流程优化
1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案
• 日常支持:过程沟通 • 设计管理后评估
一、集团定位
业务管理方面
集
侧重经营方案
团
总
部
关注制度
价值提升 风险把控 体系建设
场、营运等各专业不能有效对接,同时
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ此评审点相对滞后,集团总部不能有效
的对项目经营方案进行风险把控;
部门接口间关系及相关的成果标准未完 全梳理清晰: 例如:实施方案评审时, 成本专业成果是未经过子公司评审的目 标成本,待目标成本确定后,项目进度已 到施工图阶段;
金地集团项目设计管理阶段设计成果标准
金地集团项目设计管理阶段成本成果标准 金地集团项目设计管理阶段市场成果标准
集
集团团设计管 理关键控制
点
集团业务流程体系 设计管理制度建设现状:
应该来
Before 优化说…:集团 在两个
风险把控\价值提升
关键节点管理
2个关键程序
金地房地产管理制度-6-1设计分承包选择控制

金地房地产管理制度-6-1 设计分承包选择控制引言设计分承包选择控制是房地产项目成功的关键因素之一。
本文档旨在为金地房地产公司提供一套标准化的设计分承包选择控制流程,以确保项目设计的质量、成本效益和时间效率。
第一章:设计分承包选择控制原则1.1 质量优先原则选择具有良好业绩和专业资质的设计分包商,确保设计质量满足项目要求。
1.2 合规性原则确保所有设计分包商遵守相关法律法规和行业标准。
1.3 经济性原则在保证设计质量的前提下,选择性价比最高的设计分包商。
1.4 合作性原则选择具有良好合作精神和沟通能力的设计分包商,以促进项目顺利进行。
第二章:设计分承包商选择流程2.1 需求分析明确项目设计的具体需求,包括设计范围、风格、功能等。
2.2 市场调研收集市场上设计分包商的信息,包括资质、业绩、服务范围等。
2.3 初步筛选根据项目需求和市场调研结果,对设计分包商进行初步筛选。
2.4 资质审核对候选设计分包商的资质进行详细审核,包括设计能力、团队实力等。
2.5 技术评估组织专家对候选设计分包商的技术方案进行评估。
2.6 价格谈判与候选设计分包商进行价格谈判,争取最有利的合作条件。
2.7 决策制定综合考虑技术评估和价格谈判的结果,制定最终的分包商选择决策。
2.8 合同签订与选定的设计分包商签订合同,明确双方的权利和义务。
第三章:设计分承包商管理3.1 合同管理严格执行合同条款,确保设计分包商按照约定完成设计任务。
3.2 进度控制监控设计分包商的工作进度,确保设计工作按计划进行。
3.3 质量控制对设计分包商提交的设计成果进行质量控制,确保设计质量。
3.4 风险管理识别和管理设计分包过程中可能出现的风险,制定应对措施。
3.5 沟通协调建立有效的沟通机制,协调设计分包商与项目团队的工作。
3.6 绩效评估对设计分包商的工作绩效进行评估,作为未来合作的参考。
第四章:设计分承包商选择控制的持续改进4.1 经验总结定期总结设计分承包商选择控制的经验,不断优化流程。
某地产项目设计管理阶段实施方案与成果标准

汇报人: 2023-11-17
目 录
• 引言 • 设计管理阶段实施方案 • 成果标准 • 总结与展望
01
引言
项目背景介绍
01
02
03
地理位置
该项目位于城市核心区域 ,交通便利,周边配套设 施完善。
项目规模
项目总占地面积约为10万 平方米,规划建筑面积约 为20万平方米。
设计质量控制
制定设计质量标准,对设计成果进 行严格审查,确保设计质量符合项 目要求和行业标准。
设计资源整合与沟通
• 设计资源整合:根据项目需求,整合内外部设计资源,包括设计师、顾问、供应商等,形成高效协作的团队。 • 设计沟通机制:建立定期的设计沟通会议制度,及时分享设计信息、交流设计思路,提高设计效率。 • 设计变更管理:对项目设计过程中出现的变更需求进行规范管理,确保设计变更符合项目目标和整体设计要求。 • 通过以上实施方案,该地产项目的设计管理阶段将能够更加高效地进行,确保项目按时交付并满足各项质量要求。最终成
未来设计管理应更加注重设计与施工 阶段的衔接,确保设计方案能够顺利 、准确地转化为实际工程。需要加强 设计师与施工人员的沟通,减少因理 解差异导致的实施问题。
面对日益激烈的市场竞争,设计管理 应注重提升设计创新能力,打造出具 有独特魅力和竞争力的地产项目。这 需要设计团队不断汲取新知识,拓展 设计视野,推动设计理念的更新和升 级。同时,地产企业也应为设计团队 创造更加开放、包容的创新环境。
市场定位
项目定位于高端住宅市场 ,注重品质和设计感。
设计管理目标
• 打造高品质居住环境:通过优化建筑布局、提升景观设计等 方式,营造舒适宜居的高品质居住环境。
SS集团项目设计管理阶段实施方案成果标准

××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1. .................................. 项目基础资料1.11.21.3二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图:包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1)11.2 场地社会条件介绍1)项目现状发展状况:项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2)政府规划条件:项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3)开发商的设计要求:市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图:区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认(评审)概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果(未开展产品创新研究的情况下,可选择不用完成此部分)。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准(参见《金地集团项目产品配置标准建议书》(ZB-SJ-Z06-F05)。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板(ZB-SJ-Z06-F01):3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表(一)详表3.33.4住宅指标表(二)详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
081225金地集团上海公司住宅扩初、施工图设计技术标准与成果标准

金地集团上海公司程序文件文件编号SH- 版本号 1.0版生效日期住宅扩初、施工图设计技术标准与成果标准修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV起草王南职务建筑师日期2008.12.25 审核职务设计部经理日期审核职务营运总监日期签发职务总经理日期金地集团上海公司住宅扩初、施工图设计技术标准与成果标准金地集团上海公司设计管理部目录1总则 (1)1.1适用范围 (1)1.2内容说明 (1)1.3解释权 (1)2建筑专业 (1)2.1出图标准 (1)2.2设计说明编制要求 (1)2.3住宅设计技术要求 (2)3结构专业 (1)3.1设计原则 (1)3.2设计深度 (1)3.3设计优化·················错误!未定义书签。
3.4设计参数 (1)3.5材料选用 (2)3.6荷载取值 (3)3.7地下部分技术要求 (4)3.8地上部分技术要求 (4)3.9配合要求 (6)4给排水专业 (7)4.1设计总说明 (7)4.2系统设计要求 (7)4.3平面设计要求 (8)4.4立面设计要求 (9)4.5与结构专业配合要求 (9)4.6室外给排水总平面设计要求 (9)4.7设计配合要求 (10)5空调专业 (11)5.1设计总说明 (11)5.2系统设计要求 (11)5.3平面设计要求 (11)5.4客厅 (11)5.5设计配合要求 (12)6燃气专业 (12)6.1设计总说明 (12)6.2系统设计要求 (12)6.3平面设计要求 (12)6.4立面设计要求 (13)6.5室外燃气总平面设计要求 (13)6.6设计配合要求 (13)7电气专业 (13)7.1设计总说明 (13)7.2设计要求 (14)7.3平面设计要求 (14)7.4与建筑专业的配合及要求 (15)7.5与结构专业的配合要求 (16)7.6室外电气总平面设计要求 (16)7.7设计配合要求 (16)8附:扩初、施工图设计成果标准 (18)1 总则1.1 适用范围承接金地集团上海公司住宅项目设计的单位,除应符合国家、地方及行业相关规范、标准的规定外,还应按本技术标准的要求执行。
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××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图:包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1)11.2场地社会条件介绍1)项目现状发展状况:项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。
2)政府规划条件:项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。
3)开发商的设计要求:市场和产品、成本因素、开发计划。
应附图:区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3前期设计工作成果1)通过集团确认(评审)概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。
2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。
3)前期开展的产品创新研究设计成果(未开展产品创新研究的情况下,可选择不用完成此部分)。
4)影响方案设计的金地集团产品品质标准(参见《金地集团项目产品配置标准建议书》(ZB-SJ-Z06-F05)。
2.设计说明参见实施方案设计说明模板(ZB-SJ-Z06-F01):3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.13.2公共服务设施指标表详表3.23.3住宅指标表(一)详表3.33.4住宅指标表(二)详表3.43.5容积率指标表详表3.53.6可售面积指标表详表3.63.7会所详细指标表详表3.73.8停车详细指标表详表3.8☆以上表3.3、表3.4、表3.5、表3.6、表3.7、表3.8只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
以下这些表格指标由设计单位与地产公司设计部共同完成编写,地产公司设计部负责表格的栏目编写、数据监控、成果验收,并对最终的指标表的准确性负责。
规划指标表表3.1说明:1.应根据方案情况编制表格;方案设计任务书内的规划指标表可根据实际需要进行简化。
2.项目规划总用地根据项目实际规模可分别确定为“居住区规划用地”、“居住小区规划用地”、“居住组团规划用地”三种情况。
3.居住区用地住宅用地、公建用地、道路用地、和公共绿地四项用地的总称。
根据项目规模实际规模可分别确定为“居住区用地”、“居住小区用地”、“居住组团用地”三种情况。
4.住宅用地住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地(含宅间绿地和宅间小路)的总称。
5.公建用地也称公共服务设施用地,是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地,应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场。
6.道路用地居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。
7.公共绿地满足规定的日照要求、适于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地,应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其他带状块状绿地等。
8.绿地率居住区用地范围内各类绿地总和占居住区用地的比率(%)。
绿地应包括:公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地和道路绿地(即道路红线内的绿地),不应包括屋顶、晒台的人工绿地。
9.建筑密度居住区用地内,各类建筑的基底总面积与居住区用地的比率(%)。
10.容积率也称建筑面积毛密度,是指每公顷居住区用地上拥有的各类建筑的建筑面积,或以总建筑面积与居住区用地的比值表示。
公共服务设施指标表表3.2(续下页)(接上页)说明:1.应根据方案情况填写表格内容;方案设计任务书内的公共服务设施指标表可根据实际需要进行简化。
2.建筑面积500m2以下的公共服务设施项目,可不必填写“用地面积”一项。
3.上表中各项目面积计入容积率则用“▲”表示;如不计入容积率则用“△”表示。
4.上表中各项目面积可售则用“▲”表示;如不可售则用“△”表示。
5.上表中“备注”栏可填写需说明的其它情况,如各公共服务设施项目的个数等。
住宅指标表(一)表3.3(续下页)说明:1.应根据项目的住宅种类实际情况填写表格内容;任务书内的未提及住宅种类可根据实际需要进行简化。
2.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
容积率指标表表3.5说明:1.计入容积率面积的地下室是指地下商场等用于经营的地下室。
2.人防地下室的面积指标以及是否计入容积率的架空层面积指标由规划设计单位根据设计要求、具体方案及相关规范而定。
3.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
可售面积指标表表3.6说明:1.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
会所详细指标表表3.7说明:1.应根据项目的会所的实际情况填写表格内容;会所未可设置的功能根据实际需要进行简化。
2.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
停车详细指标表表3.81.本表中各项目面积计入容积率则用“▲”表示;如不计入容积率则用“△”表示。
2.本表中各项目面积可售则用“▲”表示;如不可售则用“△”表示。
3.方案设计任务书内的停车详细指标表可根据实际需要进行简化。
4.本表只提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据,但不作为实施方案集团听证会成果选项。
4.实施方案图纸及模型说明:1.上表中“▲”表示报送集团实施方案过程沟通及上听证会必须完成的图纸成果,但是在报送集团实施方案听证会时对于各个子项立面图部分可以只出两个主要立面图。
2.上表中“●”表示必须完成的图纸,“○”表示可选择完成的图纸。
3.除上表所列的图纸项目外,可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。
4.当项目属于精装修房交楼时,典型住宅单元放大的各类图纸内容应按精装修房方案设计成果的7.1条要求完成。
4.2实施方案图纸及模型深度要求4.2.1基本要求应符合相关国家设计规范要求并参考《建筑工程设计文件编制深度的规定》对初步设计文件编制深度的有关规定。
4.2.2实施方案图纸及模型深度附加要求(无附加要求的图纸深度满足基本要求规定)彩色总平面布置图(1)表明居住区道路与城市道路的接驳;标明小区车行及人行道路主次入口、周边道路公交站点位置。
(2)用地内建筑物、构筑物(建筑小品、与技术相关的市政配套设施等,隐蔽工程以虚线表示)的位置,主要建筑物、构筑物名称、建筑层数,楼栋、单元编号及相互关系尺寸、组团尺寸、建筑层数、檐口高度。
建筑屋顶轮廓宜用单线表示,坡屋面应表明屋脊线位置。
●功能分区和产品分布图(1)低、多层及高层居住区用住宅标准层拼接图表明户型分布状况。
(2)高层居住区还可用剖面图表明户型分布状况。
(3)同时表明公共服务设施的主要功能及分布情况。
●道路及交通分析图(1)表明居住区道路系统、路网分级及道路设计宽度,标明小区道路与城市道路接口的位置,并完成各级道路的道路断面放大图。
(2)表明各种机动车流线、非机动车流线和人行流线的分级与方向设计。
(3)表明满足设计指标要求的机动车与非机动车的各种停车方式、位置、规模与数量。
(4)体现公交场站与班车停放的位置安排;(5)表明满足消防要求的车道和场地设计。
若单张图纸无法清楚表达上述设计内容时,应分成若干张图纸分别表达。
●景观结构分析图表达主要景观轴线与重要节点,集中绿地、组团绿地、步行景观的设计,标明各块绿地范围、面积。
●小区管理模式分析图(1)反映小区以及组团物业管理模式:通过图例明确小区开放程度和物业管理单元的划分。
(2)表明管理单元的数量、规模、围墙范围、入口设置、门卫数量、人车管理等。
●总体工作模型(1)应较真实地反映地形地势及周边环境。
建筑高度、形体及建筑群体相互关系。
(2)应反映建筑立面及屋顶形式、宜反映项目整体色彩关系。
(3)真实地反映道路、停车场。
●典型组团组合底层平面图(1)注明户型编号。
(2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道路的高差关系。
(3)表明组团内景观布置示意及儿童活动场地的位置。
(4)若底层有商业,表明商业业态及运货流线及出入口位置。
●典型组团的立面图组团内部院落的立面在相关剖面图中表示。
●典型组团或典型住宅单元组合模型(1)应较真实地反映地形地势及组团或住宅单元组合的周边环境、建筑高度、形体及住宅单元相互关系。
(2)应反映:外立面门窗开洞、外立面分色,屋面、屋顶构架、阳台,分层处理、外立面材质、肌理、屋面瓦、檐沟、玻璃天顶、烟囱、雨水管、空调机位、空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔、木格栅;(3)对于集团实施方案听证会可以提供典型组团或典型住宅单元组合的中间过程模型。
●住宅单元底层组合平面图(1)注明户型编号。
(2)须完整表达建筑底层平面、室外台阶、私家小院围墙、底层架空层及其与道路的高差关系。
(3)室内家俱布置、门窗位置。
(4)空调室内外机位置及空调板尺寸、定位,说明空调安装方法;表明上下水管位置、室外雨水立管位置(5)初步结构柱与剪力墙的布置(6)若底层有商业,表明商业业态及运货流线及出入口位置。
●住宅单元标准层组合平面图(1)注明户型编号。
(2)室内家俱布置、门窗位置。
(3)表明空调室内外机位置及空调板位置;上下水管位置、室外雨水立管位置,预留的设备管井位置。
(4)初步结构柱与剪力墙的布置●典型单元各层户型放大平面图(1)室内家俱布置、门窗位置。
(2)空调室内外机位置及空调板尺寸、定位,说明空调安装方法;表明上下水管位置、室外雨水立管位置,预留的设备管井位置。
(3)在初步结构柱与剪力墙的布置的基础上,结合建筑平面用虚线表示初步的结构梁的布置(4)厨房须表明厨柜(操作台及吊柜)、洗涤盆、灶具、冰箱、热水器、洗衣机(热水器、洗衣机的布置或在卫生间表达)位置。
卫生间须表明化妆台(柜)及台盆位置;洗面盆、花洒、浴盆、大便器;地漏及地面找坡示意。
(5)设备管井位置。
装修房方案设计成果的7.2条要求完成。
●住宅单元立面图(1)表明单元入口、门窗立面划分、阳台栏杆、檐口等细部形式。
(2)表明墙面材质划分。
●单体模型应反映:外立面门窗开洞、外立面分色,屋面、屋顶构架、阳台,分层处理、外立面材质、肌理、屋面瓦、檐沟、玻璃天顶、烟囱、雨水管、空调机位、空调百页、窗百页、栏杆、雨篷、门窗分隔、木格栅,涂料分缝、屋顶及墙面线脚、院墙及栏杆、小院地面、阳台地面、室外道路、灯具、小品、景观绿化、坡道和散水、室外台阶、阳台梁;●独立商业建筑平面图明确商业功能及面积。
●会所平面图明确会所功能及面积。
●室外总管走向图(1)表明场地四界坐标,建筑用地红线(或道路红线)范围;(2)标明各种室外地下总管:给水管、污水管、雨水管、煤气管、热力管、电力电缆、电信电缆和路灯电缆在满足一般技术要求和间距规定的情况下的总管走向,并与城市市政管线预留相接。