合同管理案例学生
租赁合同管理案例
租赁合同管理案例
嘿，朋友！今天来跟你讲讲一个超有意思的租赁合同管理案例。
有一次，我朋友小李打算把他的一套房子租出去。
他呀，那可是满心期待着能找到一个靠谱的租客。
（这不就跟咱盼着能有个好伙伴一样嘛！）他在各种租房平台上发布了信息，很快就有人联系他了。
来的是个年轻小伙子，看着挺精神的。
小李就跟他聊起来了，问他工作啊、生活习惯啥的。
小伙子说得头头是道，小李心想，嗯，不错。
然后就谈起了租赁合同。
（这可不能马虎呀！）
合同里写明了租金多少、什么时候交、押金怎么处理等等细节。
那小伙子也没说啥，就爽快地签字了。
结果呢，住进去没多久，问题来了！这小伙子隔三岔五就带一群朋友回来开派对，吵得邻居都找上门来了。
小李那个气呀，马上打电话给那小伙子，说：“你怎么能这样呢？合同里不是写得明明白白不能扰民嘛！”那小伙子还挺横，说：“哎呀，朋友聚聚嘛，有啥大不了的。
”
这像话吗？这可把小李愁坏了。
（真是让人心烦呐！）他就到处找人商量办法，我就跟他说：“你得按合同来呀，他违约了就得让他承担后果。
”
小李一想，对啊！他就再次找到那小伙子，严肃地说：“你再这样我可要按照合同办事了，押金可就不退给你了哦！”这下那小伙子才意识到问题的严重性，收敛了很多。
你看，租赁合同管理多重要啊！要是当时小李没把那些要求写清楚，那可就有理说不清了。
所以说啊，无论是出租还是承租，都一定要认真对待租赁合同，把每一条都看清想明白。
这样既能保护自己的权益，也能避免不必要的麻烦，对吧？。
合同管理人员专业素质不全面的案例
合同管理人员专业素质不全面的案例
我有个朋友，他叫小李，在一家小公司做合同管理工作。
这公司呢，业务不算特别复杂，但合同管理也挺重要的。
有一次，公司要和一个供应商签一个采购合同。
小李呢，就负责整个合同的起草和前期对接。
他呀，对合同法的一些基础知识倒是懂一点，但就是不够全面。
他在起草合同的时候，只关注了产品的价格、数量这些比较明显的条款。
比如说，合同里明确写了采购1000个小零件，每个10元钱，总共10000元。
这看起来没毛病对吧？
可是呢，他完全忘记了设置关于产品质量标准的详细条款。
他就简单写了句“产品需符合行业标准”，但这个行业标准具体是什么，模棱两可的。
结果呢，供应商把货发过来，那些小零件质量参差不齐。
公司这边想找供应商理论，却发现合同里根本没有足够清晰的依据来要求对方承担责任。
而且呀，在合同的交付时间方面，小李写的是“尽快交付”。
这可就搞笑了，“尽快”是多快呢？供应商拖拖拉拉，过了一个多月才把货送来，这期间公司因为没有零件，生产线都停了好几天，损失了不少钱。
还有啊，关于合同里的保密条款，小李也是一知半解。
他只写了双方要对合作内容保密，却没有规定如果一方泄密了该怎么赔偿。
后来公司发现市场上出现了类似他们正在研发的产品的设计概念，怀疑是供应商泄密，但合同里这样含糊的保密条款根本没法去追究供应商的责任。
小李这就是典型的合同管理人员专业素质不全面，只看到了合同表面的一些东西，没有深入考虑到合同里各种条款的严谨性和完整性，结果给公司带来了一堆麻烦事儿。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
合同管理 案例
合同管理案例篇一：合同管理经典案例分析第二章1、甲百商店提供一楼东侧化妆区供乙汇都公司作为经销点，以甲方名义经营。
经销点设两个专柜，一个形象专柜，一个外卖专柜。
乙方的经营范围为化妆品。
双方预定年零售额为人民币465万元，其中形象专柜零售额为350万元，外卖专柜为115万元。
形象专柜每月按实际零售额的18％比例、外卖专柜每月按6％比例提取毛利额归甲方所有，两项销售毛利指标不得低于70万元，超过部分的毛利额甲方奖励给乙方50％。
除此之外，乙方不再支付甲方其他费用。
问题：合同的性质？（是联营合同、租赁合同还是其他合同？）2、甲、乙于 202 年3月3日签订买卖一栋二手房屋的口头协议，约定价款为 35 万元，当场交付 25 万元，剩余价款三个月内交清。
甲于次日将该房屋的钥匙交于乙，但三个月后，乙未能交清剩余房款。
故甲要求乙交回房屋，乙不允，遂起纷争，甲主张房屋买卖合同是要式合同，应以书面方式签订，因此本案中的口头协议不生效。
乙认为法律虽然要求房屋买卖合同采书面形式，但是甲的履行行为排除了合同形式上的不足，使合同有效。
问题：谁的主张正确？答：法律分析《城市房地产管理法》第 40 条规定，房屋买卖合同应当采取书面形式，所以房屋买卖合同是要式合同但是按照《合同法》第 36 条：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式，但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”在本案中，乙已履行全部债务（ 35 万元）的大部分（ 25万元），且甲接受，而甲也已将房屋钥匙交付于乙，故甲乙间合同有效成立，乙的主张正确。
3、案例分析：某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。
审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。
招标投标与合同管理案例分析(学生版)
招标投标与合同管理案例分析案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
案例2某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。
提交投标文件截止时间为2003年5月30日。
该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。
开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。
经过综合评选，最终确定B单位中标。
双方按规定签定了施工承包合同。
问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。
甲公司与乙公司签订一份供货合同
甲公司与乙公司签订一份供货合同篇一：合同法案例分析题案例分析题1．中学生赵某，15周岁，身高175公分，但面貌成熟，像二十七、八岁。
赵某为了买一辆摩托车，欲将家中一套闲房卖掉筹购车款。
后托人认识李某，与李某签订了购房合同，李某支付定金5万元，双方遂到房屋管理部门办理了房屋产权转让手续。
赵某父亲发现此事后，起诉到法院。
试分析：（1）该房屋买卖合同是否有效？（2）为什么无效？请说明原因2．甲公司与乙公司签订一个供货合同，约定由乙公司在一个月内向甲公司提供一级精铝锭100吨，价值130万元，双方约定如果乙公司不能按期供货的，每逾期一天须向甲公司支付货款价值%的违约金。
由于组织货源的原因，乙公司在两个月后才给甲公司交付了100吨精铝锭，甲公司验货时发现不是一级精铝锭，而是二级精铝锭，就以对方违约为由拒绝付款，要求乙公司支付一个月的违约金39000元，并且要求乙公司重新提供100吨一级精铝锭。
但是乙公司称逾期供货不是自己的过错，而是国家的产业政策调整所然，不应该支付违约金，而且所提供的精铝锭是经过质量检验机构检验合格的产品，甲公司不应当小题大做，现在精铝锭供应比较紧张，根本不可能重新提供精铝锭。
甲公司坚持以公司应当支付违约金和按照合同约定的质量标准履行合同。
双方为此发生争议，甲公司起诉至法院，要求乙公司支付违约金和重新履行合同。
乙公司在答辩状中称，逾期供货不是自己的本意，也不是自己所能控制得了的，不应当支付违约金，即使支付违约金，也不应当支付39000元之多，这个请求不公平。
试分析：（1）甲公司与乙公司之间签订的合同是否有效？（2）乙公司没有在约定的时间内交付货物是客观原因还是市场原因？（3）甲公司要求乙公司支付违约金和重新提供一级品标准的说法有无依据？（4）乙公司主张不能按时供应货物有无依据？（5）乙公司主张违约金的数额太高了，自己不应当承担这么多的违约金的说法有无依据？3．甲公司与乙公司订立一份合同，约定由乙公司在十天内向甲公司提供新鲜蔬菜6000公斤，每公斤蔬菜的单价1元。
合同档案管理案例
合同档案管理案例
哎呀呀，今天来给大家讲讲合同档案管理的那些事儿！
有一次啊，我们公司接到一个超级重要的项目，那真的是全体都兴奋得不行。
就好比你盼星星盼月亮终于盼到了自己最想要的礼物一样。
可是，这时候问题来了，合同档案乱七八糟的，找一份关键合同就跟大海捞针似的。
大家都急得热锅上的蚂蚁一样，嘴里直嘟囔：“这可咋办呀！”
这不，我们的档案管理员小李登场了，他平常就是个特别细心的人。
他看着这堆乱象，一拍大腿说：“咱得好好整理整理啦！”于是，他就开始带领大家系统地整理合同档案。
他先把所有合同按照项目分类，就像把不同的水果放进不同的篮子里一样清晰。
然后给每个合同编号，这编号就像是每个合同的身份证号一样独一无二。
这过程可不轻松啊，大家都累得够呛，但小李一直鼓励大家：“加油啊，整理好了咱以后就轻松多啦！”
在整理的过程中还发生了好多有趣的事儿呢。
有一次同事小王不小心把一份合同放错了地方，小李发现后打趣地说：“嘿，小王，你这是要给合同搬新家呀！”逗得大家哈哈大笑，紧张的气氛一下子就缓解了。
经过大家的努力，合同档案终于整理得井井有条啦！后来再有需要找合同的时候，那简直是易如反掌，大家都特别佩服小李的能干。
这不就是个活生生的例子嘛，合同档案管理真的太重要啦！如果当初没有好好地整理，那得浪费多少时间和精力去寻找那些重要的合同呀，搞不好项目都会受影响呢。
所以呀，大家一定要重视合同档案管理啊，它可不只是一堆纸那么简单，它是我们工作的好帮手呀！。
合同管理思政案例
合同管理思政案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲一个超精彩的合同管理思政案例。
就说有一次啊，我们公司要和另一家企业谈一个大合作，合同都拟好了。
这可不是一般的合同，那简直就是我们未来发展的重要基石啊！（打个比方，这合同就像一座大桥，连接着双方的合作之路呢。
）
我和同事们都紧张又兴奋，心想可一定要把这合同谈好咯。
在谈判桌上，对方突然提出了一些额外的要求，这可把我们给难住了。
（哎呀呀，这就好比是平静的湖面突然扔进了一块大石头，泛起了层层波澜啊！）
我当时就想：“这可怎么办呀？”同事小李更是着急地说：“这不是打乱咱们的计划嘛！”但我们不能慌啊，这时候就得冷静思考。
于是我们开始认真分析这些要求，发现其中有些还是可以商量的，就像在一堆乱麻中找到了线头一样。
（这不就跟解题似的嘛，慢慢找到突破点。
）
我们和对方展开了激烈的讨论，各抒己见。
（那场面，真的是像辩论赛一样啊！）我们努力说服对方，同时也适当做出一些让步。
最后，终于达成了一个双方都满意的协议，合同顺利签订了！
你说这合同管理重不重要？不认真对待能行吗？我觉得啊，合同管理就像是我们前进道路上的指南针，没有它，我们可能就会迷失方向。
它关系到我们的利益，也关系到我们和合作伙伴的关系。
我们必须要像守护宝贝一样守护好每一份合同，让它为我们的发展保驾护航！（可不是嘛，这可绝对不能马虎！）就这样，这就是我分享给你们的合同管理思政案例啦。
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合同管理案例
一、甲企业（下称“甲”，买方）向乙企业（下称“乙”，卖方）发出传真订货，该传真列明了货物的种类、数量、质量、供货时间、交货方式等，并要求乙在10日内报价。
乙接受甲发出传真列明的条件并按期报价，亦要求甲在10日内回复；甲按期复电同意其价格，并要求签订书面合同。
乙在未签订书面合同的情况下按甲提出的条件发货，货款价值18450元。
甲收货后未提出异议，亦未付货款。
后因市场发生变化，该货物价格下降。
甲遂向乙提出，由于双方未签订书面合同，买卖关系不能成立，故乙应尽快取回货物。
乙不同意甲的意见，要求其偿付货款。
随后，乙发现甲放弃其对关联企业的到期债权，并向其关联企业无偿转让财产，可能使自己的货款无法得到清偿，遂向人民法院提起诉讼。
请回答：（1）甲传真订货、乙报价和甲回复报价行为的法律性质如何？要约邀请，要价，承诺（2）该买卖合同是否成立，为什么？是
（3）对甲放弃债权、无偿转让财产的行为，乙可采取什么措施？该措施有无法律上的期间限制？向法院申请撤销甲的行为。
二、岳某经营着一家油漆专卖店，向严某借款5万元，借款期限已到，岳某无力偿还。
后严某得知，温某欠岳某货款2万元已经到期，一直未清偿，岳某也未向债务人提出偿还请求。
岳某还将店内的大部分油漆悄悄赠与好友张某。
为此，严某诉到法院。
请回答：（1）什么是代位权？严某可以行使代位权吗？为什么？
（2）什么是撤销权？严某可以行使撤销权吗？为什么？
三、某果品公司因市场上苹果紧俏，向陕西某公司发出一份传真“我公司想要购买大量苹果，不知贵方能否供应。
如有充足货源，我公司欲购100吨。
望能及时回电与我公司联系。
”因当地苹果大丰收，价格非常低廉，很多果农正愁没有销路。
接到传真后，陕西某公司喜出望外，立即组织100吨货物给果品公司发去，并随即回电“100吨的货物已发出，请注意查收”。
在果品公司发出传真后，陕西某公司回电前，山东产的苹果大量涌入，价格骤然下跌。
接到陕西某公司回电后，果品公司立即回电：“因市场发生变化，贵方发来的货我公司不能接收，望能通知承运方立即停发。
”但因货物已经起运，陕西某公司不能改卖他人。
为此，果品公司拒收，陕西某公司指责果品公司违约，并向法院起诉。
请回答：
（1）某果品公司向陕西某公司发出的传真是什么性质的行为？说明理由。
要约邀请（2）某果品公司与陕西某公司之间的合同成立吗？为什么？不成立，陕西某公司直接发货属于要约，某果品公司可以撤销
四、某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。
由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
问题：
1、在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？
2、在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？
3、在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的大孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。
为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。
试问造价工程师应如何审理？
注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！。