合同管理案例
企业合同管理的优秀案例
企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。
为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。
该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。
该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。
2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。
为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。
该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。
该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。
3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。
为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。
该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。
通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。
这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。
这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。
工程项目合同管理的案例
一、背景某房地产开发公司（以下简称“甲方”）拟在市中心新建一栋商业综合体，总建筑面积约10万平方米。
为确保项目顺利进行，甲方委托乙级资质的施工单位（以下简称“乙方”）进行施工。
为确保工程质量和进度，双方于2019年5月签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），合同工期为18个月。
二、合同主要内容1. 工程概况：新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括地上6层、地下1层。
2. 合同工期：18个月，自合同签订之日起计算。
3. 工程造价：合同总价为人民币5亿元，采用固定总价合同方式。
4. 工程款支付：甲方按工程进度分阶段支付工程款，具体支付比例及时间节点如下：（1）开工前支付合同价的10%作为预付款；（2）主体结构封顶时支付合同价的30%；（3）竣工验收合格后支付合同价的40%；（4）保修期满后支付合同价的10%作为保修金。
5. 工程质量：乙方应严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量达到国家验收标准。
6. 工程进度：乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，如因乙方原因导致工期延误，每延误一天，乙方应向甲方支付合同价的1‰作为违约金。
7. 争议解决：合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交仲裁委员会仲裁。
三、合同管理过程1. 合同签订阶段（1）合同谈判：甲方与乙方就合同条款进行谈判，双方就工程概况、工期、造价、质量、进度、付款方式等关键条款达成一致。
（2）合同审查：甲方聘请专业律师对合同进行审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（3）合同签订：双方在合同审查无误后，正式签订《建设工程施工合同》。
2. 合同履行阶段（1）工程开工：乙方在预付款支付后，按照合同约定的时间节点开始施工。
（2）工程进度控制：甲方根据合同约定，定期对工程进度进行检查，确保乙方按期完成施工任务。
（3）工程质量控制：甲方聘请专业监理机构对工程质量进行全程监控，确保工程质量达到国家验收标准。
管理合同的案例
管理合同的案例
案例一：
某公司与供应商签订了一份采购合同，约定供应商将1000台
电脑交付给该公司。
合同中规定了交货时间、质量标准、付款方式等条款。
随后，在合同履行过程中，供应商未按时交付电脑，导致该公司无法按计划开展业务。
该公司通过与供应商协商解决，并威胁要取消合同，最终供应商同意支付违约金并加快交货速度，双方解决了纠纷。
案例二：
一家建筑公司与一家工程设计公司签订了一份施工合同，约定建筑公司负责承揽设计公司提供的工程项目。
合同中明确了项目的质量要求、付款方式、工期等条款。
在施工过程中，建筑公司发现设计公司所提供的工程施工图纸存在错误，无法按照合同约定进行施工。
建筑公司与设计公司进行了多次协商，最终设计公司同意承担重新修正图纸的责任，并额外支付了一定的违约金。
双方在解决纠纷后继续合作，并完成了工程项目。
案例三：
一家公司与一家广告代理公司签订了一份广告代理合同，约定广告代理公司负责为该公司进行广告宣传活动。
合同中明确了广告宣传的时间、方式、费用等条款。
然而，在合作过程中，广告代理公司未按时布置广告、未满足宣传效果要求，导致该公司的广告效果不佳。
该公司与广告代理公司进行了多次协商，广告代理公司同意免费补偿新的广告策划方案并优化宣传方案，最终双方解决了纠纷并重新进行了广告宣传活动。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
内部控制合同管理案例
内部控制合同管理案例协议背景1.1 本协议由委托人和受托人于【签署日期】签署。
各方在签署本协议时已充分理解并同意遵守协议中的所有条款和条件。
定义2.1 除非上下文另有说明，下列术语具有如下含义：2.11 “委托人”指本协议中的一方，负责授权他人代为处理工资事务。
2.12 “受托人”指本协议中的另一方，接受委托并代为处理工资结算事宜。
2.13 “工资”指委托人根据劳动合同应获得的所有报酬、薪资及相关福利。
2.14 “协议”指本委托协议及其所有附件、修正案和补充协议。
委托目的3.1 本协议旨在明确委托人授权受托人代为处理工资结算事宜的程序及双方的权利与义务。
3.11 委托人授权受托人代为处理委托人的工资事务，包括领取、存入银行账户及办理相关手续。
委托内容4.11 领取委托人应得的工资，包括基本工资、奖金、津贴等。
4.12 将领取的工资存入委托人指定的银行账户或处理其他金融事务。
4.13 完成与工资相关的必要行政手续及文件签署。
委托授权5.11 委托人身份证明文件的复印件。
5.12 委托人与用人单位签订的劳动合同或相关证明。
5.13 委托人指定的银行账户信息及相关财务文件。
5.14 委托人填写的授权委托书及相关授权文件。
受托人职责6.11 按时领取和处理委托人的工资，确保资金安全。
6.12 维护委托人的隐私和财务信息的保密性，未经授权不得泄露。
6.13 处理所有相关手续，确保委托人的工资结算顺利完成。
委托期限7.1 本协议的委托期限自签署之日起生效，直至委托事项完成或双方另行约定终止。
7.11 委托人或受托人均可在委托期限内提前终止本协议，但须提前【天数】天书面通知对方。
7.12 委托人可随时对委托内容进行调整，须提前通知受托人并进行书面修改。
费用与支付8.1 受托人代为处理工资事务的费用由委托人承担。
8.11 委托人应按照双方商定的费用标准向受托人支付相关费用。
8.12 费用支付方式和时间应在双方的书面协议中明确。
建设工程合同管理制度相关真实案例
建设工程合同管理制度相关真实案例案例一：合同条款不明导致的扯皮事件。
我有个朋友小李，他是个小包工头。
接了一个小的装修工程，和甲方签了个建设工程合同，那合同写得叫一个简单啊，就一张纸，好多关键的东西都没写清楚。
比如说工程的验收标准，就写了个“按照行业惯例验收”。
这可就麻烦了，工程结束后，甲方说墙面的平整度不符合他们心中的“行业惯例”，小李觉得自己做的已经很不错了，而且他理解的惯例和甲方的完全不一样。
还有付款方式，合同里就写了“分阶段付款”，但是具体每个阶段付多少，什么时候付，都没写明白。
小李这边材料商催着要钱，工人也等着发工资，可甲方就是拖着，说工程还没完全达到他们想要的效果，不肯付钱。
小李就特别郁闷，他觉得自己被坑了，早知道就该找个懂行的人好好写一下合同条款。
这就告诉我们啊，建设工程合同管理制度里，合同条款一定要详细明确，像验收标准就得一条条列清楚，精确到数字，什么墙面平整度误差不能超过多少毫米之类的；付款方式也得写清楚，比如基础工程完工付30%，主体完工付多少，竣工后付多少，都得有个明确的说法。
案例二：未经授权的转包引发的混乱。
有个大工程，是个写字楼的建设项目。
建筑公司A和甲方签了建设工程合同，合同里明确规定未经甲方书面同意，不得转包工程。
可是这个建筑公司A啊，为了图省事，偷偷把部分工程转包给了建筑公司B。
建筑公司B呢，又找了一些小的施工队来干活。
结果工程进行到一半，出问题了。
小施工队在施工的时候没有按照原来的设计方案来做，导致建筑结构出现了安全隐患。
甲方来检查的时候发现了，大发雷霆。
建筑公司A开始还想抵赖，说不是他们直接施工的，是转包出去的。
甲方可不管这些，合同是和你A签的，你就得负责。
最后建筑公司A不仅要承担返工的费用，还得赔偿甲方因为工程延误造成的损失。
这就说明在建设工程合同管理制度里，转包这一块必须严格按照合同规定来。
如果要转包，就得走正规的程序，获得甲方的书面同意，而且还要对转包的公司进行严格的监督管理，不能一转包就啥都不管了，不然最后吃亏的还是自己。
工程合同价款管理案例十三
工程合同价款管理案例十三案例一：预算控制与风险规避在某大型基础设施项目中，甲方通过精细化的预算管理，对合同价款进行了严格的控制。
乙方在施工过程中遇到的任何变更都需要经过严格的审批流程。
这种做法有效地避免了超支的风险，保证了项目的顺利完成。
案例二：变更管理与协商机制在一项城市更新项目中，由于设计变更频繁，双方建立了一个高效的变更管理和协商机制。
每当出现变更时，都能迅速响应并达成一致，确保了合同价款的合理调整和项目的顺利推进。
案例三：进度款支付与验收标准在一个商业综合体建设项目中，甲方根据工程进度分阶段支付款项。
每次付款都与工程进度和验收标准紧密挂钩，这样既激励了施工方按计划推进，又保障了甲方的利益。
案例四：材料成本波动的应对策略由于市场材料价格波动较大，某工程项目在合同中明确了材料价格调整的条款。
当市场价格超出预定范围时，合同价款将根据公式进行相应调整，有效分担了乙方的成本风险。
案例五：索赔管理与争议解决在一个复杂的地下工程中，由于不可预见的地质条件，乙方提出了索赔。
双方通过合同中预设的争议解决机制，迅速启动了专家评审程序，最终以公正的方式解决了索赔问题。
案例六：质量保证金与履约保证为了确保工程质量，某项目在合同中设定了高额的质量保证金。
同时，乙方提供了相应的履约保证，确保了工程的顺利完成和质量标准。
案例七：间接费用的管理在一个长期的维修保养项目中，合同价款包含了对间接费用的管理。
甲方通过对乙方的日常运营成本进行监控，确保了间接费用的合理性和透明度。
案例八：外汇风险的规避跨国工程项目往往面临外汇风险。
在某项目中，双方约定采用固定汇率或外汇套期保值等金融工具来规避汇率波动带来的影响。
案例九：延期责任的界定在一项工期紧张的项目中，合同明确规定了延期责任的界定方式。
一旦发生延期，责任方需承担相应的经济赔偿，这促使双方共同努力避免延期的发生。
案例十：分包管理与总承包责任在一个多层分包的项目中，总承包商对分包商的合同价款管理负有最终责任。
合同管理的十大案例
今天，在当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，总结了合同管理的十大案例：福州电业局举办合同管理12月21日，福建福州电业局举办2012年合同管理实务学习班。
该局合同管理员、承办人、审批专责共60人参加学习。
学习中，该局办公室法律事务主办、专责对合同管理实务中应当注意的合同签约对方当事人的审核、中标通知书发出后及时签订合同、禁止合同倒签等常见问题及应对方法进行了讲解，并结合案例讲解了合同法基本知识。
电力集团引进合同能源管理我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。
近日，山东电力集团公司在临沂、枣庄、济南长清供电公司启动以合同能源管理模式开展配电网综合节能改造推广工作。
本次配电网综合节能改造完工后，年节约电量约1129.15万千瓦时，年节约电费约678.84万元，折合标煤4561.77吨，4.78年可回收投资。
南昌市局举措完善合同管理今年以来，南昌市局（公司）通过三项举措，完善全市烟草系统对外签订合同管理制度的建设。
加强法律审核。
主要针对合法性和风险性进行审核，包括主体是否合法、内容是否合法、形式是否合法、程序是否合法、解决纠纷的方式和地点是否有利于维护企业的合法权益以及合同确定的权利义务是否具体、确切。
兴业银行推合同能源管理融资近期,兴业银行今年推出，以项目未来收益权质押的合同能源管理标准化融资产品。
这款产品将非典型意义上的项目未来收益权确权合并成为标准化的担保品，同时辅以现金流管控措施，缓解轻资产型的节能服务公司融资担保难题。
菱电节能获得的贷款，成为兴业银行在安徽地区首笔以项目未来收益权质押的合同能源管理融资业务。
镇海炼化率先实现合同管理中国石化新闻网讯（吴姗丁燕莹）镇海炼化依托信息化全面提升水平和效率，按照总部合同系统上线后合同付款闭环管理的要求，积极进行调研开发支付流程，日前在中国石化系统内率先实现了合同管理全流程的在线运行。
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二、合同条件分析
(5)如果发现有由于B方负责的材料、设备、工艺所引起的质 量缺陷，A方发出指令，B方应尽快按合同修正这些缺陷，并承 担费用。 (6)本工程执行英国规范，由A方提供一本相关的英国规范给 B出于任何考虑都有权指令B方保证工程质量达到合同所规定的 标准。 4．B方的责任和权力： (1)若发现施工详图中的任何错误和异常应及时通知A方， 但B方不能修改任何由A方提供的图纸和文件，否则将承担由此 造成的全部损失费用。 (2)B方负责现场以外的场地、道路的许可证及相关费用。
四、B方的教训
(2)A方要求B方有安全措施，包括设立急救室、医务设备， 施工人员在工地上应配备专用防钉鞋、防灰镜、防雨具，这 方面的花费都在报价中没有考虑到。 (3)由于施工工地在一个国道西侧，弃土须堆到国道东侧， 这样必须切断该国道。在这个过程中发生了申请切断国道许 可、设告示栏、运土过程中安全措施、施工后修复国道等各
(3)A方负责提供道路、场地，并将水电管路接到工地。A方提供2 个75千伏安发电机供B方在本工程中使用，提供方式由B方购买，A 方负责费用。发电机的运行费用由B方承担。施工用水电费用由B方 承担，按照实际使用量和规定的单价在工程款中扣除。 (4)合同价格的调整必须在A方代表签字的书面变更指令作出后才有 效。增加和减少工作量必须按照投标报价所确定的费用和价格计算。 如果变更指令会引起合同价格的增加或减少，或造成工程竣工期的 拖延，则B方在接到变更指令后7天内书面通知A方代表，由A方代 表作出确认，并且在双方商讨变更的价格和工期拖延量后才能实施 变更，否则A方对变更不予付款。
2．A方发出许多工程变更指令；
3. B方施工组织失误、资金投入不够、工程难度超过预先 的设想 4．B方施工质量差，被业主代表指令停工返工等； 造成施工进度的拖延、工程质量问题和施工现场的混乱。
三、合同实施状况
原计划工程于1996年1月结束并投入使用，但实际上，到1996 年2月下旬，即工程开工后的31周，还有大量的合同工作量没 有完成。此时业主以如下理由终止了和B方的原合同关系： 1．B方施工质量太差，不符合合同规定，又无力整改； 2．工期拖延而又无力弥补； 3. 使用过多无资历的分包商，而且施工现场出现多级分包； 将原属于B方工程程范围内的一些未开始的分项工程删除， 并催促B方尽快施工，完成剩余工程。 1996年5月，工程仍未 竣工，A方仍以上面三个理由指令8方停止合同工作，终止合 同工程，出其他承包商完成。
四、B方的教训
(2)B方在工程管理上的失误。 如：在工程施工中，B方现场人员发现缺少住宅楼的基础图纸， 再审查报价发现漏报了住宅楼的基础价格约30万人民币。分 析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了 基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由 于采用了固定总价合同，B方最终承担了这个损失。这个问题 实质上是B方自己的责任，他应该： ①接到招标文件后应对招标文件的完备性进行审查，将图纸和 图纸目录进行校对，如果发现有缺少，应要求A方补充， ②在制定施工方案或作报价时仍应该能发现图纸的缺少，这 时仍可以向业主索要，或自己出钱复印，这样可以避免损失。
工程简介
某厂房建设工程，由英国某企业出资85％，中国某公司出资 15％成立的合资企业(以下面称A方)，总投资约为1800万美元， 总建筑面积22610m3，其中土建总投资为3000多万元人民币。 该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近 旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩 约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢 结构由英国进口，设计单位为某省设计院。
三、合同实施状况
在工程过程中B方提出近1200万的索赔要求，在工程过程
中一直没有得到解决。而双方经过几轮会谈，在10个月后， 最终业主仅赔偿B方30万元。 本工程无论从A方或B方的角度都不算成功的工程，都有 很多经验教训值得记取。
四、B方的教训
在本工程中，B方受到很大损失，不仅经济上亏本很大，而且 工期拖延，被A方逐出现场，对企业形象有很大的影响。这个 工程的教训是深刻的。 1．从根本上说，本工程采用固定总价合同，招标图纸比较 粗略，做标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和 规范是承包商所不熟悉的。对B方来说，几个重大风险集中起 来，失败的可能性是很大的，承包商的损失是不可避免的。
一、土建工程招标及合同签订过程
共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发 现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标 文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书， 使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新 报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件 重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公 司B(以下简称B方)中标。
种费用，而B方报价中未考虑到这些费用。B方向A方提出索
赔，但为A方反驳，因为合同已规定这是B方责任，应由B方 支付费用。
四、B方的教训
2．报价的失误。B方报价按照我国国内的定额和取费标规定，
英国规范对工程质量、安全的要求，例如： (1)开工后，A方代表指令B方按照工程规范的要求为A方的 现场管理人员建造临时设施。办公室地面要有防潮层和地砖， 厕所按现场人数设位，要有高位水箱、化粪池，并贴瓷砖，这 大大超出B方的预算。
四、B方的教训
(2)施工现场几乎没有书面记录。本工程变更很多，由于缺少 记录，造成许多工程款无法如数索赔。 例如：在施工现场有三个很大的水塘，地形图上有明显的等 高线，但未注明是水塘。承包商现场考察时也未注意到水塘。 施工后发现水塘，按工程要求必须清除淤泥，并要回填，B方 提出6600立方米的淤泥外运量、费用133000元索赔要求，认 为招标文件中末标明水塘，则应作为新增工程分项处理。 A方工程师认为，对此合同双方都有责任；A方未在图上 标明，提供了不详细的信息；而B方末认真考察现场。最终A 方还是同意这项补偿。但B方在施工现场没有任何记录、照片、 没有任何经A方代表认可的证明材料，例如土方外运多少、运 到何处、回填多少、从何处取土。最终A方仅承认60000元的 赔偿。
1996年7月，工程结束时B方提出实际工程量的决算价格 为1882万元(不包括许多索赔)。经过长达近十个月的商谈，A 方最终认可的实际工程量决算价格为1416万元人民币，双方 结算的差异主要在于：
四、B方的教训
(1)本工程招标图纸较粗略，而A方在招标文件中没给出工作 量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。例如，图 纸缺少钢筋配筋图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来 颁发的详细的施工图核算应为约720t。在工程中，由于工程 变更又增加了290t，即整个实际用量约1010t。由于为固定总 价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t (即 720t一402t)，合计价格100多万元，这是B方报价的失误，或 为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。
四、B方的教训
3．工程管理中合同管理过于薄弱，施工人员没有合同 的概念，不了解国际工程的惯例和合同的要求，仍按照 国内通常的方法施工、处理与业主的关系。 (1)对A方代表的指令不积极执行，作“冷处理”，造 成英方代表许多误解，导致双方关系紧张。
四、B方的教训
例如，B方按图纸规定对内墙用纸筋灰粉刷，A方代表(英国 人)到现场一看，认为用草和石灰粉刷，质量不能保证，指 令暂停工程。B方代表及A方的其他中方管理人员向他说明 纸筋灰在中国用得较多，质量能保证。A方代表要求暂停粉 刷，先粉刷一间，让他确认一下，如果确实可行．再继续履 行。 但B方对A方代表的指令没有贯彻，粉刷工程小组虽然已 经听到A方代表的指令，但仍按原计划继续粉刷纸筋灰。几 天后粉刷工程即将结束，A方代表再到现场一看，发现自己 指令未得到贯彻，非常生气，拒绝接收纸筋灰粉刷工程，要 求全部铲除，重粉水泥砂浆。
一、土建工程招标及合同签订过程
土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房(不包括钢结构安装)、 办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。 业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第 二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬 季。
由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。 招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋 图。工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价， 最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中 的材料价格调整独立计算。
二、合同条件分析
6．合同工期 (1)合同工期共27周，从1995年7月17日到1996年1月20日。 (2)若工程在合同规定时间内竣工，A方向B方奖励20万元， 另外每提前1天再奖励1万元。若不能在合同规定时间内竣工， 拖延的第一周违约金为20万元，在合同规定竣工日期一周以 后，每超过一天，D方赔偿5000元。 (3)若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A 方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力。若发生 地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应立即通知A方 代表，提出工期顺延要求，A方应根据实际情况顺延工期。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币 (其中包括不可预见风险费1200000元)。
二、合同条件分析
本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。 A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商 联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用 我国的示范文本。但A方认为示范文本不完备，不符合国际 惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用 ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。1995年6月23日 A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。合同条件相关 的内容如下：
二、合同条件分析
8．争执的解决： 本合同的争执应首先以友好协商的方式解决，若不能达成 一致，任何一方都有权力提请仲裁。若A方提请仲裁，则仲 裁地点在上海；若B方提请仲裁，则仲裁地点在新加坡。(其 他略）