全面企业管理视角下的公司财务管理
论集团总部对子公司的财务管控
论集团总部对子公司的财务管控引言经济全球化的时代背景下，国内的企业发展面临着复杂的经济形势，在壮大企业规模的过程中，大部分的集团企业会通过合并中小企业、资产重组等方式，设立子公司。
针对子公司进行财务管控，应明确财务管控的方法、目标，充分地利用资源，目的是将集团公司的战略目标和规划落实到位，增强集团企业的发展竞争力。
一、财务管控方式（一）集权型管理集团公司对子公司实施财务管控，采取的方式不同，集权型管理是指企业的实际性集权由总部把握的一种方法，包括各项具有决策性的集权、高级财务管理权限等。
采取集权型管理模式，集团高层掌握着决策权，决定了财务管理工作的各事项，下属需要在集团的指令下，统一管理，执行一系列的操作。
集权型管理模式具有显著优势，进行了资源的整合和运用，控制了成本投入，防范了企业的风险隐患。
（二）分权型管理分权型管理模式是由集团企业下放权力面向下属企业给予其一定的权力空间，避免对下属企业的经营活动进行过度干预，包括下属企业的发展规划、战略决策制定等，由集团企业掌握控制权管理财务资金，下属子公司获取决策权。
在分权型管理下，企业的经营决策压力被缓解和分散开来，增强了员工的积极性，但是监督不全面、资源的整合效果不理想，容易存在经营管理的风险问题。
（三）混合型管理混合型管理是指企业集团负责对整体的战略目标和规划进行制定、分析，保持资源需求和战略规划之间的平衡状态，下属企业的日常经济活动不会受到过多的干预，下属企业创设独立的控制中心，实施利润核算和分配，业务部门形成了一定的独立性，自治权较强。
该模式下集团企业的决策执行更高效，资源得到了整合和充分的利用，在大多数的集团企业中，混合型管理模式均适用，具有普遍性、高适用性的优势。
二、集团总部对子公司财务管控的重要作用（一）优化了管理结构集团公司对子公司进行财务管控，有利于实现对管理结构的梳理和优化，实现统一的管理和发展的目标，尤其是现代化的集团企业建设发展中，组织机构是较为复杂的，集团企业建立独立的多个子公司，虽然经营目标是一致的，但是不同子公司在实施财务管理时，却形成了效能上的差距，导致财务管理混乱。
浅论企业管理的核心：财务管理
浅论企业管理的核心：财务管理【摘要】财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
本文从引言部分探讨了企业管理的重要性以及财务管理的核心地位。
在分别阐述了财务管理的定义和作用、基本原则、具体工作内容、风险和挑战，以及财务管理与企业成功之间的关系。
结论部分强调了财务管理的核心地位，并指出有效的财务管理能够帮助企业取得成功。
通过本文可以清晰地理解到财务管理在企业中的重要性，以及它如何影响着企业的运营和发展。
只有加强财务管理，企业才能更好地应对挑战，实现持续增长和长期成功。
企业领导者务必重视并加强对财务管理的重要性和必要性的认识，并积极采取有效策略和措施来提升财务管理水平，从而推动企业持续发展。
【关键词】关键词：企业管理、财务管理、定义、作用、原则、工作内容、风险、挑战、成功、核心、关系、有效、引言、正文、结论1. 引言1.1 企业管理的重要性企业管理是企业生存与发展的基础，是企业内部各项工作进行良性运转的保障，是企业实现目标的关键。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理的重要性愈发凸显。
良好的企业管理不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的产品质量和服务水平，提升企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。
企业管理能够协调企业内部各部门之间的关系，促进信息的互通共享，使企业的各个部门能够密切配合，达到协同作战的效果。
企业管理还能够规范企业的运作流程，加强内部控制，防范各种风险，从而保障企业的持续稳定发展。
企业管理实际上是企业成功的保证，是企业不断向前发展的推动力量。
在当今市场环境下，企业管理的重要性更加凸显，只有精心进行管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 财务管理的核心地位财务管理作为企业管理的核心，扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业的经营效率和财务健康，更直接影响到企业的生存与发展。
财务管理的核心地位主要体现在以下几个方面：财务管理是企业运作的中枢。
企业的所有经营活动都离不开资金的支持和运作，而财务管理正是负责有效调配和管理企业资金的部门。
公司财务管理基本原则及主要目标
公司财务管理基本原则及主要目标公司财务管理基本原则及主要目标一、公司财务管理的基本原则1.财务系统原则。
企业的财务管理需要进行系统性管理，作为公司管理系统中的一个重要构成部分，还有投资管理，收益分配管理和筹资管理三个系统构成，因此，在财务管理中需要坚持系统原则，培训好财务人员，始终坚持系统原则，成为财务管理的首要原则，只有这样才能真正提高企业财务管理的规范性和标准性。
当然好的财务管理离不开财务软件的使用，要求财务人员结合实际发展业务做到财务系统中，保证财务数据的准确性。
2.收支平衡原则。
在财务管理中，大多数企业遵循的是收付实现制，而不是权责发生制，这种基本原则就要求你企业在现金管理上一定要做好现金收入和现金支出在时间上的平衡，确保企业现有的资金越和现金收入与现金支出差相平衡，这样才能实现现金预算管理。
同时，现金预算离不开对筹资计划，投资计划和收益分配的综合平衡，由此可见，企业的现金预算不仅为实际经营成果提供资金支持，还为企业在发展过程中提供最佳的经营决策。
3.风险权衡原则。
在资本运营过程中，企业要想获取更高的收益，需要付出相应的成本，并且同在相应的风险，因此在收益，风险二者之间总是相辅相成，相互制约。
因此，要求财务人员必须树立好成本，收益和风险并存的观念，增强对风险和成本的控制，这样才能为企业的发展提供可行性建议。
我们知道，高风险高收益，低收益低风险，可见，必须牢牢把控好财务中成本，收益和风险三者综合权衡，才能找到最优的权衡办法，为企业的发展提供更宝贵的意见和建议。
4.货币时间原则。
伴随我国经济的快速复苏和发展，更多的企业和金融机构产生密切的业务往来，更产生了很多借贷关系，这时就需要财务管控好货币时间价值。
我们知道在不同的时间点上，等额资金的价值将会发生很大变化，这时就要求企业的财务人员在管理企业各项现金流时需要遵循相应的货币时间价值原则，不可对经营过程中的资金流量作简单的相加，而是结合不同时间点去考虑现有资金发生的变化，不断提高企业的资金使用率和资金周转率。
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略
简述大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略近几年，我国的经济和社会发展逐渐步入新的常态，企业在发展过程中所面临的巨大压力和激烈的市场竞争。
在这种情况下，企业必须加强自身的经营和内部控制。
财务管理是企业发展的重要内容。
但是，在一些企业的经营活动中，其财务管理工作还存在着一些缺陷，使其实际作用难以体现出来。
近几年，随着国家的大力推进、社会的发展，基于云计算、因特网技术的大数据技术已渗透到各行各业，并在各产业中取得了巨大的成效，也为企业的信息安全、财务风险、信息安全提供了有力的保障。
所以，大数据背景下，企业要对财务管理模式与发展策略进行深入的探讨，寻找问题的根源，并通过大数据技术来解决问题，使财务管理系统能够更好地适应企业的实际状况。
本文就大数据背景下企业财务管理的现状与解决策略进行了简述，以供同行人员参考借鉴。
一、大数据背景下企业财务管理的现状（一）人员方面的问题第一，从业人员缺乏对大数据技术的掌握。
在大数据时代，企业的财务管理人员不仅要有一个完善的知识体系，还要有足够的专业知识，能够熟练地筛选和分析数据。
而目前，由于我国的教育体制影响，获得学历证书的方式多种多样，88%的财会人员具有大专文凭，而获得文凭的人中，只有30%的人获得了资格证书，而拥有高级资格证书的人却不到10%。
由于我国目前对财务人员的准入门槛比较低，致使部分财务人员缺乏激励和提高自己的能力，部分企业对财务人员的思维仍停留在单纯的核算，从而造成了他们的职业技术水平低下。
第二，企业财务人员缺乏创造性思维。
在大数据时代，创新能力十分重要，如果不跟上，就会错过发展机遇。
大数据的出现，给企业带来了新的技术、新的理念，而企业在面对新的技术、理念的时候，也会遇到与传统的财务管理技术不相适应的问题，需要进行一些改革，然而，在调研中发现，财务人员缺乏创新意识，缺乏参与感，这是一个很大的阻碍。
比如，现在很多企业都在大力推广大数据时代的技术和理念，作为一个企业的核心，财务管理人员必须要用大数据的思维，用科技来推动企业的发展。
业财融合视角下企业全面预算管理
业财融合视角下企业全面预算管理V V 王新宇随着当前全球经济的迅速发展，我国经济发展进入新的阶段，企业发展也面临着新的挑战，以前的企业全面预算管理不能够继续满足我国发展的需要，所以新型的业财融合视角下的企业全面预算管理便迎来了新的发展。
这种管理模式不仅有利于推进企业财务的预算工作，而且有利于提高企业的管理水平。
本文主要介绍了在业财融合视角下，企业全面预算管理的重要作用，并且对其进行了深入的探讨和研究，并仔细地研究了其中所存在的一些重要问题，希望能对相关的行业提供有效的参考。
在我国不断发展的大数据时代背景下，越来越多的新兴企业流入市场，在企业中，会计这一职位的职能需要随之发生改变。
不能再是以前的埋头做账，还要对企业的财务数据进行分析，并对未来市场变化的趋势进行预测，同时，整理和制定相关的发展战略，并且对各个部门进行及时的监督以及考核等事项，调动所有部门员工的积极性和主动性，严格审视企业发展中遇到的问题，并从业财融合的视角出发，纠正企业发展的方向。
综上所述，业财融合视角下的企业全面预算管理势在必行。
一、业财融合和企业全面预算管理的重要性（一）业财融合的重要性业财融合也就是企业经营业务与财务管理的结合管理，目的就是从企业的角度来分析经营业务的开展与企业未来发展的方向是否保持一致，这样有利于及时调整企业的战略发展方向。
通过财务数据分析与监测，可以及时发现企业经营业务中存在的一些问题并找出问题的原因，提前规避一些未知的经营风险。
这有利于指导企业经营的发展，方便管理者及时做出一些改变政策，从而提高企业的运营效益。
通过各个部门之间的协调和合作，可以真实地反映出企业实施发展的状况，完善企业内部的管理机制，帮助企业更好发展。
（二）企业全面预算管理的重要性企业进行预算管理的核心工作内涵就是精细化企业的资产运用，管理人员可以通过分析企业发展的内外因素，结合实际来调整企业资源的使用，从而可以获得清晰的企业未来规划。
企业的全面预算管理工作不仅可以不断地修正企业运行的准确性，而且可以帮助企业管理者全方位地思考企业整体运营的状况。
业财融合视角下企业财务管理的策略
业财融合视角下企业财务管理的策略【摘要】企业财务管理在当今经济环境中扮演着至关重要的角色。
本文从业财融合的视角出发，探讨了企业财务管理的策略。
分析了业财融合视角的理论基础，指出了其重要性和必要性。
接着，对企业财务管理的现状进行了深入分析，揭示了存在的问题和挑战。
随后，提出了基于业财融合视角的企业财务管理策略，并重点探讨了风险管理策略和效率提升策略。
总结了业财融合视角下的企业财务管理发展趋势，提出了建议和展望。
通过本文的研究，有助于提升企业财务管理的水平，实现财务管理与业务发展的有机融合，推动企业持续发展和创新。
【关键词】关键词：业财融合视角、企业财务管理、策略、风险管理、效率提升、发展趋势、建议、总结1. 引言1.1 背景介绍业财融合视角强调了企业财务管理与业务运营的密切联系，提倡将财务管理纳入到企业战略管理中，从而实现财务管理与企业发展的有机结合。
通过综合考虑企业内部运作和外部环境的因素，业财融合视角可以为企业提供更加全面和系统化的财务管理策略。
本文将以业财融合视角为切入点，深入探讨企业财务管理的策略。
通过对业财融合的理论基础、企业财务管理的现状分析以及基于业财融合视角的策略提出，希望能够为企业财务管理的实践提供有益的启示和指导。
1.2 研究意义企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，其作用不仅在于为企业提供财务支持和保障，更在于指导企业的经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
而随着信息技术的不断发展和财务管理环境的变化，业财融合视角下的企业财务管理策略正逐渐受到重视。
研究业财融合视角下企业财务管理的意义主要体现在以下几个方面：业财融合视角能够实现财务管理与企业经营管理的有机结合，使财务活动更加贴近企业的战略目标和实际经营需求，从而提升企业的盈利能力和竞争力。
业财融合视角可以促进信息共享和沟通，加强各部门间的协作与协调，提高企业内部运作效率。
通过业财融合视角下的风险管理和效率提升策略，企业可以更好地应对市场的变化和风险挑战，提高企业的抗风险能力和适应能力。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
财务管理视角下的企业内部控制
财务管理视角下的企业内部控制企业内部控制是指企业为了达到自身目标而采用的管理体系，主要用来保证企业内部各项业务的合规性、准确性、安全性和可靠性。
良好的内部控制能够提高企业的运营效率，减少风险和损失，增加投资者的信心，提高企业的价值。
而作为企业内部控制的重要一环，财务管理在其中扮演着至关重要的角色。
一、理解内部控制企业内部控制通常包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个方面。
其中，财务管理主要涉及到控制活动、信息与沟通以及监控三个方面。
控制活动包括财务报表编制、财务决策、财务核算等方面，信息与沟通主要包括财务信息的收集和传递等方面，监控则负责了解企业运营情况、跟踪业务流程等方面。
二、财务管理视角下的内部控制1. 财务报表编制企业内部控制要求财务人员按照国家相关会计准则和企业制定的会计政策，合理地编制财务报表。
在编制过程中，财务人员需要对资产、负债、收入、费用等各项指标进行明细核对，以确保财务报表的准确性。
此外，企业还需要对财务报表编制过程中涉及到的信息进行保密，以保护企业的商业机密和利益。
2. 财务决策内部控制也要求企业在开展财务决策时，充分考虑到各种因素对企业的影响。
例如，在做出投资决策时，财务人员需要分析市场情况、行业趋势、竞争对手等因素，综合考虑后做出决策。
同时，财务人员还需要针对不同的投资项目进行风险评估，确保投资安全。
3. 财务核算企业内部控制要求对企业财务的核算过程进行监督与管理，确保财务数据的准确性和可靠性。
对于企业财务核算的每一个环节，都需要经过详细的核对和审计，以便发现和纠正错误。
企业还要规定各项财务业务的授权和审批流程，防止出现财务疏漏或滥用等风险。
三、内部控制的意义1. 提高企业运营效率内部控制能够帮助企业全面评估风险和机遇，精准制订出企业的长期运营策略。
此外，在企业内部各项业务活动中间，也需要通过内部控制来规范各项流程、防范风险、减少损失，提高企业整体的运营效率。
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［ 关键词 ］ 全 面企业 管理 ； 公 司财务 管理 ； 信 息管理 ｄ ｏ ｉ ：１ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３—０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ５ ． ２ ２ ． ０ ２ ０
［ 中 图分 类号 ］ Ｆ ２ ７ ５
１ ． ３ 企业 中 的财务管 理
企业 管理 主要 是 指公 司对其 生产 与经 营活 动进 行有 规划 的 、 有
［ 收稿 １ ３ 期］ ２ ０ １ ５ — １ ０ — １ ７
财 务 部 门所 用 的管 理 手 段 就 是 财 务 管 理 。财 务 管 理 是 公 司
存 在严 重 的分歧 。高 校在 制定 财务 工作 目标 的时候 ， 出现 了以下几 种分歧 ： 第一， 部 分 人 员认 为 应将 经济 利 益放 在 首位 ， 尽 可 能 地 获 取 最 大 的经济 效 益 ； 第二 ， 部分 人 员认 为应 将 学校 的经 济 效益 和社 会 效 益两 者进 行 兼顾 ； 第三， 部 分 学校 工作 人 员认 为应 开 展投 资 工 作， 通 过 有 效 的投 资 增加 学 校 的教 育 经 费 ； 第 四， 还 有 部分 工 作人 员 认 为高 校应在 保证 教学 质量 的基 础上 ， 尽可 能减 少学 校 的教育 成 本， 降 低学 校所 面临 的风 险 。这 四种 分歧 导致 高校 的财 务工 作 目标 没有 明确 的 界定 ， 相 关 的财 务和 会计 人员 不 清楚 财务 工作 目标 ， 自
１ 全面 企业 管理和 财务 管理概 述
１ ． １ 企 业 管理
全 面 企业 管 理是 对 企业 进 行 的 全方 位 的管 理 。不 仅 是对 企 业 的文化 ， 还 应对 人 力 资源 、 财务 、 生产、 品质 、 营销、 安全 、 服务 等都 要 进行 管理 。企业 若 想在 这竞 争力 剧烈 的社会 保 持竞 争优 势 ， 就 要 对 企业进 行全 面管 理 。
１ ． ２ 全面 的企业 管理
随着 市场 竞争 越来 越激 烈 ， 企 业若 想要 在这种 激烈 的竞 争 中持 续 发展 ， 就 必须 不断 提 高公 司 的管理 水 平 。 目前 ， 我 国 大部 分企 业 还 是停 留在经 济管 理层 面 ， 有 的企业 处 于科 学 管理 的层 面 ， 有 的企 业 已经 进入 了现代 管理 的层 面 。那么 ， 处于 不 同管理层 面 的企业 为 了适 应 经济 全球 化 、 信息化、 市 场化 等形 势 ， 都应 与时 俱进 ， 以提高 企 业本 身 的竞争 力 为 目标 ， 开 拓新 思维 ， 寻 找新 方法 、 新措 施 ， 积极 创新 ， 发 展全面 企业管 理 ， 寻找既 能与 国际接 轨 ， 同时又具 有我 国特 色 的企业 管理 体制 ， 使 得我 国企业 有更 好 的发展 。
然无法 有 效地 开展 会计 和财务 工作 ， 使得 高校 的会 计 和财务 工作 存 在漏洞 ， 其 自身价 值得 不到 实现 。
地 创新 财 务 和会 计 管理 方法 ， 确 保财 务 和会 计 管理 的 质量 ， 为 高校
进 一步 的发 展奠定 良好 基础 。
３ 结 语
大学 财务 和会计 具有 复 杂性是 由多方 面的 原因构 成 的 ， 其 中高
２ ０ １ ５年 １ １月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
ＮＯ Ｖ ． ． ２０１ ５
第１ ８ 卷第 ２ ２ 期
Ｖｏ １ ． １ ８ ． Ｎｏ ． ２ ２
全 面企业 管理视 角下 的公 司财务管理
校没有 建 立完 善 的会计 制度是 较 为重 要 的因素 ， 高校 的会 计制 度 和 社 会 财 务制 度 两者 之 间的关 系 不 和谐 ， 彼此 不 适应 ， 导 致高 校 的财
务 和会计 管理 工作 存在 问题 。 因此 ， 想 要提 高高 校 的会计 和 财务管
理工 作 水平 ， 需 要及 时解 决 会计 和 财务 管 理＿ Ｔ作 中存 在 的 问题 ， 并 建立 科 学合 理 的会 计制 度 ， 在有 制 度 可依 的情 况 下开 展工 作 ， 提 高
［ 文 献标识 码 ］ Ａ
［ 文章编 号 ］１ ６ ７ ３ ． ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ２ ２ ０ ０ ２ ６ ． ０ ２
组织 的 、 具 有指 挥性 质 的协调 和控 制等 功能 的一 系列 职能 的总 称 ， 企业 管理 包含 了企 业在 发展 过程 中所 有 的工作 ， 财务 管理 是企业 管 理 中最 主 要 的管 理 之一 。企 业 管理 按 照管 理 的对 象 大致 可 以 分为 人 力 资源 、 项 目、 资金 、 技术 、 市场 、 经营 环境 等 。若 按 照职 能 或业 务 功能 来划 分 ， 可分 为计 划管 理 、 质量 管理 、 人力 资 源管 理 、 信 息管 理、 销售管 理和 财务 管理 等 。
李士 月
（ 国网河南省０ ０）
要］ 我 国近些年 来 虽然在 经济 方面有 了很 大发展 ， 但 我 国的企 业 管理 与发 达 国 家的企 业管理 还 有很 大 差距 。为 了提 高我 国
的企业 管理 水平 ， 必须对我 国的企业 管理进 行创 新 。本文 分析 了全 面企业 管理和 公 司的财务 管理 ， 并对 全 面企 业 管理 视 角下 的公
管理 效率 。
２ ． ６ 高 校的会 计 和财务 工作存 在难 点 高校 会计 和财 务＿ Ｔ作在 开 展 的过程 中 ， 还存 在 一些 难 点 ， 这 些 难点 问题 的存 在 ， 严 重影 响 了会计 和财 务管 理工作 的发展 。高 校会 主 要参 考文 献