建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度规范
建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。
第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。
第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。
第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。
第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。
第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。
第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。
第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。
第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。
第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。
第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。
第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
建设工程项目管理工作制度
建设工程项目管理工作制度第一章总则第一条为了规范和完善建设工程项目管理工作，保障项目顺利进行、顺利完工，提高工程质量和安全，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本单位实际，制定本规程。
第二条本规程适用于本单位的各类建设工程项目管理工作。
第三条本单位建设工程项目管理工作，应坚持“质量第一、安全第一、管理第一、效益第一”的方针。
第四条项目负责人在项目建设中担任整个项目的领导工作者，负有全面负责、协调、监督和管理项目的责任。
第五条本规程由项目部门、生产部门、财务部门、安全保卫部门、综合事务管理部门等共同执行。
第六条项目部门是建设工程项目的具体实施单位，对工程质量、工程进度、工程安全等方面负全责。
第二章项目组成和职责第七条项目组成：项目部、生产部、财务部、安全保卫部、综合事务管理部等。
第八条项目部主要负责工程实施中的设计、勘察、施工等工作。
第九条生产部主要负责工程实施中的施工现场安全、环保、质量等工作。
第十条财务部主要负责工程实施中的资金管理及经济指标的执行。
第十一条安全保卫部主要负责工程实施中的安全防范、事故处理等相关工作。
第十二条综合事务管理部主要负责工程实施中的人事管理、行政管理等事务管理工作。
第三章项目管理制度第十三条项目招投标管理制度1. 项目招投标管理应符合国家有关招标投标法规和单位有关管理规定，确保项目的公平、公正、公开。
2. 项目招标人应按照法规要求进行资格审查、工程量核算，确定招标范围和标底。
3. 项目投标单位应按照规定提交资格证书、技术方案、投标保证金等材料，并要求在规定时间内完成。
第十四条项目施工管理制度1. 项目施工管理应按照设计图纸要求、规范要求、建设法规要求及项目施工进度要求进行施工。
2. 施工现场应实行安全生产管理，保障工程品质并降低事故发生的概率。
3. 施工单位应根据项目工程量和工程要求组织施工人员，并要求施工人员端正工作态度，服从指挥。
第十五条项目安全管理制度1. 项目安全管理应根据国家安全规定、项目实际情况和风险评估情况编制，确保项目安全施工。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限于新建、扩建、改建、重建等项目。
第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。
第二章项目管理机构第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编制项目建设方案、施工组织设计等文件，并协调承担相关的准备工作。
第五条项目管理机构应具备相应的管理能力和资源，负责项目的进度控制、质量控制、安全控制等工作，并定期报告项目的进展情况。
第六条项目管理机构应定期对项目进行评估，及时发现和解决项目中存在的问题，并提出改进措施。
第三章项目立项与审批第七条国有企业工程建设项目须经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目申报、项目评审等环节，并上报企业领导层审批。
第八条项目立项需提交项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。
第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审，并汇总形成立项报告，报企业领导层审批。
第十条项目立项需要经过国家有关部门的审批，依照相关法律法规的规定进行。
第四章项目投资控制第十一条国有企业工程建设项目的投资控制应严格按照项目可行性研究报告的估算值进行，不得超出预算。
第十二条项目投资控制应根据工程建设进度和质量的进展状况进行动态调整，确保项目的投资控制在合理的范围内。
第十三条项目投资控制应建立相应的监控制度，监督项目资金的使用情况，及时发现并解决资金浪费和滥用问题。
第五章项目进度管理第十四条项目进度应按照项目建设方案的要求进行，确保项目按时完成。
第十五条项目进度应进行合理安排，逐步推进，及时妥善处理项目中遇到的问题，确保项目进度的稳定性和可控性。
工程建设项目的管理制度
工程建设项目的管理制度工程建设项目的管理制度1工程项目施工的安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
建筑工程项目的工程量大、建设周期长、技术复杂、涉及的单位多、风险大；所以，就要求安全管理人员在施工过程中不断的加强和完善工程项目施工的安全管理予以高度重视，并常抓不懈。
一、工程建设项目施工过程中的特点和存在问题1、施工过程的特点1）动态多工种的立体作业2）生产设施的临时性3）作业环境的多变性4）人机的流动性，形成了人—机—料的动态集中2、存在的问题1）建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位2）工程项目施工的安全管理不力或者疏忽大意3）现场的安全措施没有得到执行落实4）安全工作只是浮于表面，没有做细做实，没有认真贯彻各项安全管理制度和安全规程、未落实各项安全组织措施和技术措施。
5）对安全管理工作认识片比较面，说一套做一套。
6）存在浮躁的思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。
二、加强工程建设项目安全管理的管理措施和技术措施1、管理措施1）、层层落实安全生产责任制在施工过程中层层落实安全责任，管理责任到位，是抓好施工安全工作、实现安全生产目标的关键所在。
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建设单位制定出《安全生产责任书》，并与各施工单位签订《安全生产责任书》明确各自的责任；各施工单位应按照相关法律法规的要求并结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》将施工安全职责具体落实到部门、班组、个人，将施工安全的职责、权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
2）、加强防范措施防止误操作事故和人身伤亡事故是施工单位安全管理的重点，施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《安全操作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。
建设工程三大项目管理制度
建设工程三大项目管理制度建设工程项目管理制度主要涉及三个方面，分别是进度管理制度、质量管理制度和成本管理制度。
这三个方面构成了建设工程项目管理制度的核心内容，是项目管理的重要组成部分。
下面分别对这三个方面的项目管理制度进行详细阐述。
一、进度管理制度1、进度计划编制进度计划是项目管理的基础，是建设工程项目管理中最重要的一个环节。
只有建立了科学合理的进度计划，才能有效地指导项目的实施和管理。
在编制进度计划时，应结合项目的实际情况和各个施工部门的工作计划，确定施工过程中的关键节点和关键任务，并对各个施工阶段的施工工序进行合理的安排。
2、进度控制进度控制是保证项目按时完工的关键环节。
通过对项目进度的跟踪和监控，可以及时发现问题并采取措施加以解决，保证工程按时完成。
在进度控制中，应及时收集施工现场的数据，并对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差和原因，并及时调整方案，确保项目的顺利进行。
3、进度报告进度报告是项目进度管理的一个重要环节，可以用来向相关部门、领导和业主反映项目的进度情况，及时汇报项目的进展和问题，为决策提供依据。
进度报告应包括项目的整体进度情况、重要节点的完成情况、存在的问题和解决方案等内容，以便领导和有关部门全面了解项目的进展情况，并及时做出决策。
二、质量管理制度1、质量管理体系建立建立符合ISO9000质量管理体系要求的质量管理体系，制定质量管理体系文件，明确组织结构、职责和管理流程，确保质量管理的科学规范和有序进行。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量责任、质量标准和规范、质量管理程序等内容，以保证建设工程项目质量的持续改进。
2、质量控制质量控制是保证建设工程项目质量的关键环节。
通过对施工现场的质量过程进行监督和检查，发现问题并及时加以处理，确保工程质量符合国家标准和工程技术规范要求。
质量控制应包括原材料、施工工艺、设备设施、工程质量验收等环节，对各项工程质量进行全面检查，确保质量达标。
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建设工程项目管理制度目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、工程进度处罚条例(请项目部完善该部分内容)5、门卫制度6、夜间值班制度7、人员进出场制度8、项目部职工守则9、施工现场落手清制度10、泥工操作班落手清检查制度11、钢筋班落手清检查制度12、木工班落手清检查制度13、水电班落手清检查制度14、油漆玻璃班落手清检查制度15、场容场貌管理制度16、临时探亲访友检查制度17、施工现场用电检查制度18、定期安全检查制度19、安全生产教育制度20、机械使用保养管理制度21、现场防火管理制度22、重点部位防火制度23、定期防火检查制度24、防火领导小组职责25、防火领导小组名单26、xx施工管理制度工地xx综合管理奖惩制度为了进一步加强工程施工场地文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:1、全体职工都必须遵守项目部规定的规范、规定、制度及项目部职工守则，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
发生打架斗殴现象，视事件发起的先后和是非程度及认错态度好坏，视情处以50-100元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以500-2000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以100-500元的罚款。
5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款100-500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚100-500元，如出现问题，一切后果自行负责。
9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。
10、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚200-500元，严重者加倍处罚。
12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。
情节严重者，呈报公安部门处理。
14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要亲友工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本地工的前工规定作用相应的处罚。
15、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款100-200元。
16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
17、为了确保每个职工的正常就餐，严禁在食堂乱拿他人饭盒，不注意拿错的应及时送回食堂，否则，视偷窃论处，每只饭盒处罚款50-200元。
认识态度较差者加倍处罚或开除。
18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待100-300元或视情节处罚。
20、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。
不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
21、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。
22、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。
23、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10-30元，或视情处理。
24、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。
25、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。
26、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
27、女工及本单位职工的家属，一律不得留宿项目部，否则劝其退场或视情处理。
28、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。
29、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。
职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
30、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
31、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
32、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时罅或纠正。
如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视坭程度大小酌情处理。
33、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合汉理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
34、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
35、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、炊事员、固定值班电工、工程部清洁工的工作。
干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
36、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。
37、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有人员，工程部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。
38、奖励细则:(1)抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。
(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。
(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。
(4)抓获破坏工程成品，(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，发给奖金30-100元或视情奖励。
安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。
3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。
4、酒后作业罚款按有关条款处理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款10元/次。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处100元/次罚款。
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。
10、在办公区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元/次罚款，作赔偿所有损失。
11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-100元。
12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。
13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
14、抓获破坏工程水电成品设施者(如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它)发给奖金30-100元或视情奖励。
15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。
16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。
17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。
18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金30-200元，或酌情重赏罚分明。
19、抓获在楼内大小便者，发给奖金20-50元。
20、抓获偷饭盒者，发给奖金20-50元或酌情奖励。
21、拾金不昧者酌情奖励。
22、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。
23、所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财会室从每月工资款中扣加。
本制度自制定xx执行。
****项目部二0一一年九月质量管理处罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。
为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。