路桥项目成本估算与控制方法探祈
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策公路建设是国家重点基础建设项目之一，其中公路桥梁的施工是项目中最重要的部分之一。
在公路桥梁施工中，施工物资的成本占据了相当大的比重。
因此，对公路桥梁施工物资成本进行合理核算管理，并采取有效的成本控制措施，对于保证公路桥梁工程的质量、安全和经济性都具有重要的意义。
1.成本核算的主要内容和步骤公路桥梁施工物资成本核算，主要包括如下内容：（1）原材料成本核算：包括各种钢材、混凝土、石材等原材料的成本核算。
（2）设备成本核算：包括各种塔吊、起重机、挖掘机等施工设备的成本核算。
（3）劳动力成本核算：包括各类工人的工资、保险、住宿等费用的成本核算。
成本核算的步骤如下：（1）收集相关数据：收集施工过程中使用的物资信息，包括原材料、设备和劳动力等。
（2）分类统计：将收集到的信息做好分类统计，分别计算各种成本的总量。
（3）成本核算：按照标准成本核算方法计算各项成本。
（4）成本分配：按照合理的比例分配各项成本，确定每个施工阶段所需的物资成本。
2.成本核算的注意事项在进行成本核算时，应注意以下几个方面：（1）确保数据准确：在收集物资信息时，必须确保数据准确无误，避免对成本核算造成影响。
（2）标准制定：在制定成本核算标准时，应参照国家有关标准和规定，以确保成本核算的合法性和严谨性。
（3）周期核算：采用周期性核算方法，不断完善成本核算体系，并及时发现和解决问题。
（4）精细管理：采用精细化管理模式，建立成本核算责任制和激励机制，确保成本核算的科学、准确和完整。
1.加强供应链管理应加强物资供应链管理，尽可能减少中间环节，提高物资采购的效率和透明度，以降低物资成本。
同时，通过严格的质量控制，确保采购到的物资符合要求，避免重复采购和浪费。
2.科学采购计划根据公路桥梁施工周期和物资供应情况，科学制定物资采购计划，平衡供需关系，避免物资浪费和早期采购成本过高的问题。
3.精细化管理在施工过程中，应采用精细化管理模式，建立物资管理责任制和激励机制，提高物资管理的科学性和精细化程度。
路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨
何 玉 才 （ 中 铁七 局集团 西安工 程有限 公司）
摘要： 随 着 社 会 的发 展 ， 人 们 对 道 路 桥 梁 质 量 与 数 量 需 求 不 断 提 做 到 量 化 细化 ， 这样 既 能够 全 面 开展 计 量 工 程 ， 还 能防 止 高， 有关 建 设 部 门 必须 加 大桥 梁 与道 路 的 建 设力 度 。 路 桥 工 程 项 目的 成 本 控 制 作 用 非 常 重 要 ，其 能 够 给 工 程 项 目的成 本 管 控 与 企 业 未 来 发展奠定坚实的基础。 本 文 主 要 论述 了 路桥 项 目成 本 管理 与计 量 、 路 桥 企 业 的 计 量 管 理 系 统 、 影 响 路 桥 项 目发 展 成 本 管 计 量 及 时 间 常见 的工 程 计 量程 序 有三 种 ， 运 用 任 何 一种 程 序 进 行 项 目计 量 工作 ， 有 关 负 责 关键词 ： 道 路桥 梁 工 程 工 程计 量 成 本控 制 人 都要 严格 把 关 ，所 有项 目都要 根据 路桥 合 同规定 进行 ， １ 概述 所 有工 作及 施工 都 要与 合 同规定 的程 序相 符。 计量时间的 近几年， 我 国 国民经 济 的发 展和 城 市 化进 程 脚步 不 断 选 择也 要 合理 ， 计 量 工作 应 该根据 工 程 约定 的 时 间及计 量 加快 ， 社 会 对交 通 运 输 需 求不 断 增 多 ， 很 多桥 梁 与 道 路 工 程序 进 行 ， 避免 无 效计 量和 超 期计 量 导致 计 价 不真 实现 象 程开 始 投入 建 设 ，由于道 路 桥 梁工 程 建设 成 本不 断提 高 ， 发 生。 除此之 外 ， 有 关部 门 要充 分 了解 路桥 施工 项 目的计 些施 工 单位 出现 了亏 损现 象 ， 这 对我 国经济 的 发展 产 生 量 工程 ， 明确 项 目计 量条 款 ， 做 好 有 关计 量记 录 工作 。 了制 约。 究其 根 本原 因 ， 是 因为一 些施 工 建 设单 位缺 乏对 ３ ． ３ 利 用计 算机 技术 构 建信 息 化 的计 量 管理 系统 由 成 本与 计量 的科 学 的 管理 及 有效 控 制。 于人 工 处理 问题 有 时会十 分 繁琐 ，可 以运用 计 算机 技术 ， ２ 路桥 项 目成 本管 理 与计 量 充 分发 挥计 算机 技术 高效 简便 的优 势 。 在 路桥 工程 费用 管 路 桥 工程 施 工成 本 管理 可 以 分成 施工 前 管理 、 施 工 中 理 中运 用 计 算机 网络 技术 ， 可 以提高 管理 效 率 与管理 准 确 管理 与 施 工 结束 后 管理 ， 这 些 管理 分别 由成本 预 测 、 规划 、 性， 尤其 是 计 量 管理 工 作 中运 用 计 算机 技 术 ， 能够 大 大 提 决 策、 控制、 分析 及核 算构 成。路桥 施工企 业 要有 效 管理项 升 业务 完 成效率 ， 有效提 高项 目计 量 管理效 益 。 目成 本 ， 一定 要 全 面 开展 成 本 控 制 工作 ， 把 成 本 限制在 可 ４ 影 响路桥 项 目发展 成 本管 理 工作 的主 要 因素 预定 范 围 之 内 ， 经 过 各部 门的 配合 与协 调 ， 实 现预 期 效 果。 ４ ． １ 缺 乏 稳 固与 完整 的成本 管 理体 系 路 桥 工 程 的施 项 目计 量 是在 路 桥 工 程 施 工 前 收集 有 关 工 程 项 目的 图 纸 工 成本 管理 是 一 个长 期 的系 统 的过程 ， 路桥 工程 项 目要 顺 资 料信 息 ， 深 入 了解 工程 实际 情况 。路 桥 工程 施 工前 计 量 利 进行 ， 必须 保证 所 有环 节都 朝 一个 方 向发 展。 当某个 环 人 员 必须做 好项 目预 算 ， 并 保 证预 算具 有较 高准 确性 。 对 节 出现 问题 ， 并 且 没 有及 时得 到 处理 时 ， 就 会 致 使 管 理 工 路桥 工 程 项 目进 行计 量 可 以 时刻把 握 工程 成 本使 用 情 况 ， 作严 重 脱 节。 据 有 关调查 研 究显 示 ， 现 阶段 ， 我 国许 多路桥 及 时发 现 建 设 中出 现 的各种 问题 ， 给管 理人 员决 策 的制定 企 业 施 工 时 出现 问题 都 是 由于 施 工 过 程 中 的细 节 问题 没 与 施工 工 艺 的调 整 提供 参 考。对路桥 项 目进 行 成本 管理 与 处理 好 ， 进而 发生 了蝴蝶 效 应 ， 给 其他 环 节 带来 影 响 ， 致 使 计 量 管理 具 有一 定 挑 战性 ， 路桥 施 工单 位 一定 要 高度 重 视 其 他环 节 的工作 不能正 常展 开。 此工作 ， 如 果 计 量 管 理 不 正确 ， 就 会给 工 程 施 工 进 度 带来 ４ ． ２ 缺 乏成 本管理 理 念 伴 随 市 场经 济体 制 的 不断 深 定影 响， 同时 ， 会 致使 工程 建 设 成本 升 高 ， 工 程 项 目就 会 入 ， 我 国 很 多路桥 单位 在 管 理 方 面都 做 了很 大 改 变 ， 但 也 遇 到诸 多 问题 。 有部 分 企业 将 改 革工 作做 到表 面 ， 并 未在 根 本 上 变革 。部 ３ 路桥 企 业 的计量 管 理 系统 分企 业 的 领 导或 管 理人 员没 有 充 分 认 识 成本 管 理 的重 要 路 桥 工 程计 量 方 法主 要 有 图 纸 法 、 均摊法 、 钻 孔 取样 意 义 ， 使成 本管理 工作得 不到应 有的重视 ， 必 须 严 格 管 法、 凭证法、 断面 法 等 ， 每种 计 量 方法各 有 其特 征 。 图 纸法 理 成 本 ， 才 能使 企 业 具 有 良好 文 化 ， 进 而 员 工 才 能在 做 好 是 根 据 技 术 规范 里 的计 量 条 款规 定 工 程 数 量 按 照 图纸 计 本 职 工 作 过程 中关 注 企 业效 益 ，保 证 企业 长期 稳 定 的发 量， 如 ： 钢筋长度、 混 凝 土 体积 都 结 合 图纸 法计 量 ； 均 摊 法 展 。 是 对 合 同价 结 合工 程 工 期 进 行计 算 ， 例如 ： 建 造 施 工 人 员 ４ ． ３ 成 本 管理 方式缺 乏先 进性 尽 管 我 国各 行 各业 都 宿舍 ， 保 持 施工 场 地 清 洁 等 ， 这 些 工作 基 本 每 个 月都 要 发 在强调 创 新 ， 但 交通 运输 业 的 路桥企 业 在 工程 成 本管理 方 生， 因此 ， 能够 运 用均摊 法计 量 并支 付。钻 孔取样 法 多数 用 面 还 缺 少 创 新 ， 创 新 工作 做 的较 少 ， 成 本 管理 方 式没 有 根 在 计量 道 路面 层 结构 方面 。 凭 证 法是按 照 合 同要求 施工 方 据 时代 特 点和 发展 需要作 出创 新或 变革 。 我 国路桥 企 业 的 有相 关票据 再 计 量支付 。断面 法 常用来 计 量路 堤土 方及 计 成本 管 理 和 国 外 先进 企 业 比较 ， 管 理 方式 依 然 落 后 ， 需 要
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展，交通基础设施建设也日益提高，公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。
而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例，因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。
本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述，并提出相应的对策。
二、公路桥梁施工物资成本核算管理（一）物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等，这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。
在物资成本的核算中，首先需要了解各种物资的使用情况和数量，然后计算出各个物资的成本比例，最终得出总的物资成本。
在核算过程中，需要做好记账、统计和核对工作，确保核算结果的真实可靠。
在公路桥梁施工中，物资管理是非常重要的一个环节。
首先需要对物资进行分类管理，将不同种类的物资分开存放，避免混杂和错用。
需要对物资的库存情况进行监控，及时补充不足的物资，避免工程中断。
同时还需要对物资的使用情况进行监督，严格控制用量，避免浪费。
对物资的来源进行严格审核，确保物资的质量和价格合理。
（一）提前谈判，降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本，首先可以通过提前谈判的方式，与供应商协商采购价格。
在谈判中，可以根据工程的实际情况，要求供应商给予合理的价格，同时也可以与多个供应商进行比价，选择性价比高的供应商。
（二）控制用量，避免浪费在公路桥梁施工中，每一种物资都是有限的资源，因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。
可以通过设定物资的使用标准和规范，合理控制物资的使用量，避免浪费现象的发生。
（三）合理安排施工节奏，避免超期施工在公路桥梁施工中，如果发生超期施工，将会增加工程的成本。
因此需要合理安排施工的节奏，确保工程按时完成，避免超期施工所带来的额外成本。
（四）选择合格的供应商，保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中，需要选择合格的供应商，确保物资的质量。
小议路桥项目成本估算与控制方法
小议路桥项目成本估算与控制方法摘要:对于一个以盈利为目的的企业单位，企业的效益是其所追求的目标，利润是其永恒的话题。
当然路桥施工单位也是如此。
路桥单位最主要的方式就是通过控制路桥项目成本来达到其减少企业资金支出的目的。
所以对于路桥项目的成本估算与控制就在路桥项目成本控制显得尤为的关键,因此作为这一行业的人员，我们一定要学好精通这门学问。
因此本文系统的介绍了路桥项目成本估算与控制方法，目的在于改变原有的低下落后的成本估算方式和控制方法。
做到这种方式的系统转换。
将控制职能与成本估算相分离，找到一种更加具有操作性的控制方法与成本估算，做到全面的控制路桥项目全过程活动。
只有这样才能从根本上减少路桥施工企业的的成本支出，这样就为企业的的生存提供一份可靠的保证。
关键词:路桥项目;成本控制;成本估算Abstract: for a profit for the purpose of enterprise unit, the efficiency of enterprises is the pursuit of the goal, profit is the eternal topic. Of course road &bridge construction unit also is such. The main bridge unit way is through the bridge project cost control to achieve its reduce the purpose of the enterprise capital expenditures. So for the bridge and road projects and control of cost estimation in luqiao project cost control is especially key, so as the industry of the staff, we must learn proficient in this study. This paper introduces the system of the bridge project cost estimation and control methods, the purpose is to change the original of the low cost estimation way behind and control methods. Do this kind of system transformation. Will control function and cost estimation phase separation, find a kind of more of the operational control methods and cost estimation, do the comprehensive control luqiao whole project activities. Only in this way can we radically reduce road &bridge construction enterprise of cost, so the survival for the enterprise to provide a reliable guarantee.Keywords: bridge and road projects; Cost control; Cost estimation1.明确的路桥项目成本估算与控制过程是成本估算与控制的流程保证路桥项目成本估算与控制过程是根据路桥项目的具体情况设立目标,并依赖于已发生的实际情况进行反馈,不断地进行调整,以实现成本估算的目标。
关于路桥项目的成本估算及其控制办法
该 对 项 目成 本 做 出准 确 的估 算 以及 对 其 进 行 有 效 控 制 。 但是 ，
在 现 有 的很 多施 工 单 位 中在 对 路 桥 项 目进 行 成 本 估 算和 成 本
（ １ ） 成 本 计 划 。首 先 是 分 解 成 本 目标 由 工 程 科 对 项 目部
下达 项 目成 本 控 制 计 划 ，项 目部 根 据 该 计 划 针 对 实 际成 本 分
后 预 算单 价 与 工 料 机 市场 价 格 对 比 分 析 、 超 支 量 分析 、 成 本 趋 势分 析 和 剩 余 工 作 量 所 需 成 本 分 析等 等 。
理控 制成 本 支 出 。估 算 成 本 ， 需要根据列举的工程量清单 ， 核 算 施 工 项 目需要 耗 费 的 材 料 、 人工 、 设 备 和施 工 管 理 的 费 用 。 最后 ， 估 算 价 格要 控 制 在投 标价 格 以 内 。具 体 估 算 方 法如 下 ： （ １ ） 人 工费的确 定 ： 人 工 费＝ 实 际消耗定额 × 实际工人 日
号 Ｉ 茜
理公 司 等社 会 因素 的影 响 非 常严 重 ， 所 以。 项 目的 管 理 工作 非 常复 杂 ， 而 项 目施 工单 位 要 想在 激 烈 的 竞 争 中脱 颖 而 出 ． 就 应
项 目控 制 时 定 期 的 比较 施 工 过 程 中 实 际 支 出值 与 目标 值 ． 并
施 对偏 差 加 以纠 正 控 制 ． 以达 到控 制 目标 具 体 的 成本 控 制 内
容如下 ：
在 得 出产 生偏 差 原 因 的基 础 上 ． 采 取 措 路桥 工 程 项 目受 到 天 气 、 地 质 等 自然 环 境 和施 工 场 地 、 监 找 出 它们 之 间的 偏 差 ，
探析路桥工程施工项目成本控制措施
探析路桥工程施工项目成本控制措施随着我国社会的发展和经济水平的提升，对基础道路工程的建设也越来越重视，我国的路桥工程也在迅猛的发展过程中。
路桥工程作为一项庞大的工程项目，如果其能够有效减少成本对于国家和人民而言都是大有裨益的。
本文中对目前路桥工程的现状进行了详细的说明和分析，对成本控制也提出了一系列措施和辦法。
标签：重视；路桥工程；工程项目；裨益；措施1、路桥工程施工项目包含的具体内容1.1施工阶段控制成本的基本原理首先对项目的整体制定相关计划，再将计划作为项目目标控制的数值，在进行施工的过程中严格执行制定出的计划并认真实施。
定期比较施工的进度和工程中实际产生的支出，及时发现实际支出与目标数值之间的差距，对产生这一情况的原因进行分析，同时，采取相关措施予以控制，以确保成本支出控制在目标范围当中。
1.2制定出成本支持的有关计划将整个工程分解开，对各个部分制定出细致的计划和成本估算。
项目部根据相关的成本控制对实际的成本进行科学合理的分析、预测，并且制定可行性较高的控制方案，对采购、设计、施工方案等等各个方面的花费进行定额，并在之后的施工过程中严格的执行。
1.3严格控制施工成本依据制定好的成本计划，针对每一项成本的价格和数量进行控制，使得每一项出成本的价格和数量均在规定的限额当中，对成本进行控制需要从生产计划、计量统计等等部门开始入手，各个部门要相互管理、共同制约、共同协作才能有效的控制施工成本。
1.4核算施工的成本在施工开始之前以及施工的过程中，对各种资源的单价、数量进行核算，并且核算现场的经费、施工完成工程数量、工程的计划成本和实际成本等等。
另外，在整个工程进行的过程中定期对每一阶段的成本作出核算，确保制定的计划可以顺利的实施下去。
1.5科学合理的分析成本对于成本制定出分析报告，对于其中的各个方面进行不同程度的详细说明，其主要内容包括直接成本分析、间接成本分析、成本盈利亏损分析等等。
1.6制定有效措施同时合理调整成本控制计划1.6.1与相关部门进行合作，对施工情况进行分析和调整，使得各方面工作在决策和调整的过程中都能够考虑到成本问题。
路桥工程的成本管理与控制浅析
路桥工程的成本管理与控制浅析一、目标成本制定（一）施工项目目标成本的制定路桥工程项目目标成本的制定包括施工的直接费用预算、流转税金及附加预算和间接费用预算，是控制路桥施工成本的首要前提。
在基于工程项目的目标利润可保的情况下，预测各个施工环节的目标成本，可以采用定性分析法，选择合理的数学模型进行推测和计算；或者是定量分析法，根据已有的历史统计数据和客观资料作出预测。
①目标成本小组法。
即成立目标成本管理小组，然后由小组负责整个施工项目的目标成本，并向子项目部传达，是自上而下的方法，但在路桥实际施工中，一般由项目经理部所承担。
这种方法基于项目目标成本领导小组对路段、桥梁的实际情况都要有足够的掌握，否则容易降低项目施工人员的积极性，并对目标成本控制的效果产生不良的影响。
②自下而上法。
这是一种先由各个路桥项目施工组根据自己项目路段的实际情况，制定出各自的目标成本，并向上级项目部报送，然后经过上级的审核及调整之后，下达执行的具体目标成本。
这种方法与实际情况最为贴近，每个施工项目小组的问题都可以得到满足，但是该方法往往制定周期长，决策困难。
③综合法。
这是路桥施工项目目标成本管理的主要方法，也是在实际中证明的最为有效的方法。
首先由目标成本小组制定出一套方案，将方案与施工路段的实际情况作出对比，重点对原材料使用、机械使用效率、施工工艺作出分析研究，最终得出施工项目小组和目标成本小组均认可的方案。
（二）目标成本的分解①按管理职能分解：可以分为工程综合办公室、子项目管理处、财务科和机料科等。
②按管理层次分解：可以将施工项目经理部门所承担的目标成本分解到路线工程队、路基工程队、桥梁工程队和隧道工程队等。
③按施工环节分解：分桥梁工程、路基工程、路面工程、隧道工程和防护及排水工程等。
④按施工工艺分解：可以分为支模工程、混凝土浇筑工程、捆扎钢筋工程等。
二、施工项目成本控制（一）施工前的控制首先由路桥施工单位的主要管理部门作为第一级的目标成本控制实施主体，项目经理是第二级的目标成本控制实施主体，然后经过目标成本的逐级下放，第三级的目标成本控制由路桥施工队承担。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨
道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨
道路和桥梁工程的施工管理及成本控制对于项目的成功实施和成本节约至关重要。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行探讨。
首先是施工管理方面。
道路和桥梁工程的施工管理需要统筹规划、组织施工和监督检查等环节。
在规划阶段，需要详细测量和勘察，确定施工方案和施工路线。
在组织施工过程中，需要合理安排人员和施工设备，制定施工过程中的各项工作流程和标准操作规程，并建立相应的施工组织机构和管理体系。
在监督检查方面，需要根据工程进展情况进行实时监控，并及时反馈和解决施工过程中的各种问题，确保工程质量和进度的达到预期目标。
其次是成本控制方面。
道路和桥梁工程的成本主要包括人员费用、物料费用、设备使用费用等。
在施工管理过程中，需要合理安排人员的工作时间和工作强度，确保人员资源的最大利用率。
需要严格控制物料的采购和使用，避免浪费和损耗，优化物料采购渠道和供应商选择。
需要合理规划和使用施工设备，避免不必要的设备租赁和使用费用。
通过以上措施，可以有效控制道路和桥梁工程的成本，达到节约成本的目的。
施工管理和成本控制还需要借助信息化技术进行辅助。
可以利用施工管理软件对施工过程进行统计和分析，及时掌握施工进展情况，为决策提供参考依据。
可以利用财务管理软件对工程成本进行分析和控制，实现精细化的成本管理。
道路和桥梁工程的施工管理及成本控制是非常重要的，对于项目的成功实施和成本节约起着关键作用。
通过合理规划、组织施工和监督检查等多方面的措施，以及借助信息化技术进行辅助，可以实现道路和桥梁工程施工管理的有效控制和成本节约。
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和实施 管 理信 息系统 提供 指导 和建议 ，提 高企业 开 发应 用物 流管 理信 息系统 的工作 效率 。
收稿 日期 ：２ ０ — １ １ ０ ７０—８
共 同认 识 ．减 少 物 流 管 理 信 息 系 统 实 施 过 程 中 的
ｏ ｏ ｔ ｓ ｍａｉ ｎ ｏ ｔｏ ｌ ｇ Ｔ ｕ ，ａ ｌ ｈ ｏ ｔ ｓ ｄ ｉ ｈ ｏ ｄ ａ ｄ ｂ ｄ ｅ ｃ ｎ ｔ ｔ ｒ ｃ ｓ ａ ｆｒ ｃ ｓ ｅ ｔ ｔ ｇ ａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｌ ｎ ． ｈ ｓ ｌ ｔ ｅ ｃ ｓ ｕ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ａ ｎ ｒ ｇ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｐ ｏ ｅ ｓ ｃ ｎ ｉ ｎ ｉ ｉ ｕ ｏ ｇ ｔ ｃ ｎ ｒ ｌ ｄ ｅ ｏ ｔ ｌ ． ｏ ｅ
理想 。
ห้องสมุดไป่ตู้
得 优 势 ，必须 准 确 估 算 成 本 并 成 功 地 对 其 进 行 控 制。
当前 ，很 多施工 企业 在对 路桥项 目进 行成 本估 算和 控制 时仍采 用传 统 的 、粗 放式 的管理 方式 ．缺
因此 ．路 桥施 工企业 根据 路桥项 目的具体 情况
乏 操 作 性 很 强 的科 学 方 法 。 因此 在 实 际操 作 过 程 理 信 息 系 统 的开 发 原 则 、构 造 模 型 、技 术 架 构 、
中 图分 类 号 ：Ｕ １ ４ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０ － ７ ６ ２ ０ ） ２ ０ — ０ ０ ０ ０ ２－ ８ （ ０ ７ ０ 、 ３ ０ ２ — ３ ４
Ｍ ｅ ｈ ｄ ｏ ｓ ｔｍ ａ ｉ ｇ ａ ｄ Ｃｏ ｔ ｏ ｌ ｇ ｆ ｒ Ｒｏ ｄ ｔ ｏ ｆ Ｃｏ ｔ Ｅｓｉ ｔｎ ｎ ｎ ｒ ｌ ｎ ｏ ａ ｉ
开 发 方 法 等 ．对 系 统 开 发 过 程 中 的核 心 问 题 提 供 了解 决 方法 ．有 助 于提 高 对 物 流 管 理 应 用 开 发 的
合 理确定 估算 成本 ，树立 明确 的成 本 目标 ，并 在施 服务 等 的促进作 用 。使 物流管 理成 为企业 良性 发展
的推 动力 ，以此 为 物流企业 和信息系 统供 应商 开发
摘 要 ：路桥 项 目成 本 估 算 与 控 制 是 路 桥 项 目戍 本 目标 得 以 实现 的 关键 ，故 应 转 换 传 统 的 、粗 放 式 的 成 本 估 算 与 控 制 方 式 ，将 成 本 估 算 与控 制 职 能 相 分 离 ，探 索操 作 性 强 的 成 本估 算 与控 制 方 法 ，使 路 桥 项 目全 过 程 活 动 的成 本 置 于 可控 之 中 。 关 键词 ：路 桥 项 目 ：成 本 估 算 ：成 本控 制
Ｋｅ ｏ ｄ ：ｒａ ｎ ｒ ｇ ｒｊｃ；ｃｓ ｅｔ ａｉｇ ｏｔｃ ｎｒｌｎ ｙ ｗ ｒｓ ｏｄ ａｄ ｂ ｄ ｅ ｐｏ ｔ ｏｔ ｓ ｍ ｔ ；ｃｓ ｏ ｔ ｌ ｇ ｉ ｅ ｉ ｎ ｏｉ 利 润是 企业 的 生 命 之 源 ， 由 于路 桥 项 目受 地
形 、地 貌 、地 质 、水 文 、气 象 等 自然 因素 和业 主 、 中 。常 常出现 以下 几种情 况 ：一是 项 目施 工不 进行 成 本估算 ，工 程完 工后再 结算 或决算 ；二是成 本估
ａ ｄ Ｂ ｉｇ ｒｊｃ ｎ ｒ ｅＰ ｏｅｔ ｄ
Ｌ ｉｎ ｈ ａ ＡＮ ＵＯ Ｊａ — ｕ ，Ｔ Ｈａ— ａ ， Ｌ ｉ— ｉｇ ｉｙ ｎ ＩＴ ｅ ｎｎ
（ｃ ｏ ｌｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｎ ｓ ａ Ｕ ｉｅｓｔ ｆＳ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ Ｓ ｈ ｏ ｆＭａ ａ ｅ ｎ ，Ｃ ａ ｇｈ ｎｖ ｒｉ ｏ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ，Ｃ ａ ｇ ｈ ０ ７ ｙ ｈ ｎ ｓ ａ ４１０ ６，Ｃ ｉａ ｈｎ ）
维普资讯
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路桥项 目成本估算 与 控制方法探祈
罗建 华 ，谭海彦 ，李铁 宁
（ 沙理 工大 学 管 理 学 院 ，湖 南 长沙 ４０ ７ ） 长 １０ ６
２ ０ｌ
Ａ ｓ ａ ｔ ｏｔｅｔ ａｉｇ ａ ｄ ｃ ｎｒｌｎ ｏ ｏｄ ａ ｄ ｂ ｄ ｅ ｐｏ ｃ ｉ ｔｅ ｋ ｙ ｐｉｔｔ ｒａｉ ｈ ｂ ｔ ｃ ：Ｃ ｓ ｓ ｍ ｔ ｎ ｏ ｔ ｌ ｇ ｆｒｒａ ｎ ｒ ｇ ｒｊ ｔ ｓ ｈ ｅ ｏ ｏ ｅ ｌｅ ｔｅ ｒ ｉ ｎ ｏｉ ｉ ｅ ｎ ｚ ａ ｏ ｃ ｎｒｌｎ ｏｄ ａ ｄ ｂ ｄ ｅ ｐｏｅｔｃｓ Ｓ ，ｗ ｓ ｃ ａ ｇ ｒｄｔ ｎ ｌｍａ ｎ ｒｏ ｏｔｅｔ ａｉｇ ｉ ｆ ｏ ｔ ｌ ｇ ｒａ ｎ ｒ ｇ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｅ ｍｕｔ ｈ ｎｅ ｔ ｉｏ ａ ｍ ｏｉ ｉ ． ａ ｉ ｎ ｅ ｆｃ ｓ ｓ ｍ ｔ ｉ ｎ
监理 以及 施工 地各 方等 社会环 境 因素 的影 响 ，使路
桥项 目的管理极 其 复杂 ，要在 激烈 的市 场竞争 中取
算 不准 ，缺乏 科学 的成 本估 算体 系 ；三是虽然 进行 了成本估 算 ，但并 不在 实际 中按成 本估算 的 目标进 行成 本控 制 ，使成 本估算 流 于形式 ；四是 成本估 算 后采 取一 些措施 对 成本进 行控 制 ，但 控制 效果并 不