建筑公司管理之合同预(结)算管理概述
建筑施工企业预结算制度
建筑施工企业预结算制度
是指在建筑施工过程中，通过预先进行成本核算和审查，为最后的结算提供依据的一种制度。
其目的是确保施工过程中的成本控制和管理，增强企业的经济效益。
预结算制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 成本核算：在施工项目开始之前，根据工程图纸、技术要求和设计方案等，对材料、人力、设备等成本进行预核算。
通过核算，可以了解项目的成本构成和预计的施工费用。
2. 资金预算：根据施工项目的预算成本，制定资金预算计划，确保项目的资金需求与实际资金的安排相符。
预算计划应包括项目的费用估计、资金来源和资金安排等内容。
3. 成本控制：在施工过程中，对实际发生的成本进行记录和控制。
通过与预算进行比对，及时发现成本超支情况，采取相应的控制措施，保证项目按照预期成本进行施工。
4. 发票审查：对施工过程中涉及的材料和设备的进项发票进行审查。
严格按照预算和合同要求核对发票的真实性和准确性，防止虚假发票和超标发票的出现。
5. 结算编制：在施工项目完成后，根据实际发生的成本数据和工程量，编制工程结算书，详细列明工程的计量和计价。
结算书是施工企业与业主进行结算的依据。
6. 结算审查：由专业审计机构对编制的工程结算书进行审查，确认结算金额的准确性和合理性。
审查结果将作为最终结算的依据，用于确定施工企业的收入和利润。
通过建立健全的预结算制度，可以促进建筑施工企业内部成本管理的规范和透明，提高施工项目的成本控制和效益，确保企业的可持续发展。
工程合同预结算管理制度
工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。
第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。
第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。
第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。
第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。
第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。
第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。
第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。
第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。
第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。
第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。
第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。
第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
建筑工程合同管理第八讲
建筑工程合同管理第八讲我们需要明确建筑工程合同管理的核心要素。
一个完备的合同应当涵盖工程的范围、质量要求、工期、价格及支付方式、违约责任等关键条款。
在此基础上，合同双方应当本着平等自愿、诚实信用的原则，进行充分的沟通和协商，确保合同的公平性和合理性。
我们将通过一个实际案例来分析合同管理的流程。
假设A公司与公司签订了一项建筑工程合同，约定由公司负责某商业综合体的建设工作。
在项目实施过程中，由于市场材料价格的波动，原定的工程造价发生了变化。
这种情况下，双方需要依据合同中的调价条款进行处理。
如果合同中未明确规定，双方则需要重新协商，签订补充协议来确定新的价格。
在处理此类问题时，合同管理人员需要具备敏锐的观察力和判断力，及时捕捉到可能影响工程成本和进度的因素，并采取相应措施。
例如，对于材料价格波动这一常见问题，管理人员可以在合同中预设价格调整机制，如设定一个合理的涨跌幅度，一旦超出该幅度，即可启动价格调整程序。
除了价格调整，工程质量的控制也是合同管理的重要环节。
以A公司和公司的案例为例，如果公司未能按照合同约定的标准施工，导致工程质量不合格，A公司有权要求公司进行整改，甚至索赔。
在这个过程中，合同管理人员需要详细记录工程进度和质量情况，为可能出现的争议提供充分的证据支持。
合同的变更和解除也是合同管理中不可忽视的环节。
当遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原合同无法继续履行时，双方需要根据实际情况协商变更或解除合同。
在这方面，合同管理人员应当熟悉相关法律法规，确保合同的变更或解除合法有效，同时尽量减少对双方利益的影响。
我们要强调的是，建筑工程合同管理不仅仅是一种技术操作，更是一种法律实践。
它要求管理人员不仅要具备专业的技术知识，还要有扎实的法律基础。
通过本讲的学习，我们希望读者能够对建筑工程合同管理有一个全面而深入的认识，并在实际工作中运用所学知识，有效地解决问题，保障工程项目的顺利进行。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
名词解释建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目施工过程中，对所签订的各类经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止至评价的全过程进行的管理工作。
它涉及到合同主体之间的权利、义务、责任和利益关系的调整与保障，是确保工程项目顺利进行和实现合同目标的重要环节。
一、建设工程合同的定义及特点1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
2. 建设工程合同的特点（1）合同主体专业性：建设工程合同的主体通常是具有相应资质的专业施工企业和项目法人单位（业主）。
（2）合同内容复杂性：建设工程合同涉及工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个方面，内容复杂。
（3）合同金额较大：建设工程合同的金额通常较大，工程项目投资额动辄数亿、数十亿甚至上百亿。
（4）合同周期较长：建设工程合同的履行周期较长，一般分为前期筹备、施工、验收、保修等多个阶段。
（5）合同风险较高：建设工程合同涉及的风险因素较多，如设计变更、工程量增减、工期延误、质量问题等。
二、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
通过合同管理，确保各方主体的合法权益，维护市场秩序。
2. 现代企业自身发展要求现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。
建设工程合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3. 强化合同管理，提高履约率通过合同管理，明确各方主体的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，提高合同履约率，确保工程项目的顺利进行。
4. 合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义我国已加入世界贸易组织，建设工程合同管理需要遵循国际惯例和标准，提高我国建筑企业在国际市场的竞争能力。
建设工程合同管理时间
建设工程合同管理是确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的关键环节。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个阶段，其中时间管理是合同管理的重要组成部分。
本文将从建设工程合同管理时间的概念、意义、目标、主要任务和措施等方面进行论述。
一、建设工程合同管理时间的概念与意义1. 概念建设工程合同管理时间是指在合同履行过程中，对工程项目的进度、工期、延期、提前完成等方面进行规划、控制、协调和监督的时间活动。
2. 意义（1）确保工程项目按照预定的时间节点和进度完成，满足业主的需求。
（2）提高合同履行的效率，降低合同纠纷的风险。
（3）合理安排工程项目的资源配置，降低成本。
（4）提高承包商的市场竞争力，树立良好的企业形象。
二、建设工程合同管理时间的目标1. 确保工程项目的总工期和关键节点工期满足合同要求。
2. 控制工程项目的进度，防止进度失控和工期延误。
3. 提前发现和解决影响工期的因素，确保工程项目的顺利推进。
4. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
三、建设工程合同管理时间的主要任务1. 编制工程项目的施工组织设计和进度计划，明确工程项目的关键节点和工期要求。
2. 对工程项目的进度进行监控，及时发现和解决进度失控、工期延误等问题。
3. 分析影响工程进度的原因，制定相应的措施，确保工程项目的进度和工期。
4. 协调各方资源，优化工程项目的进度计划，提高工程项目的执行效率。
5. 办理工程项目的延期、提前完成等手续，确保合同履行的顺利进行。
四、建设工程合同管理时间的措施1. 完善合同条款，明确工程项目的工期要求和违约责任。
2. 强化项目进度计划的管理，确保施工组织设计和进度计划的合理性。
3. 加强施工现场的管理，提高施工效率，降低工程进度受到影响的风险。
4. 建立健全项目进度监控体系，及时发现和解决问题。
5. 加强合同履行过程中的沟通协调，确保各方利益的平衡。
6. 制定应急预案，应对突发事件和不可抗力因素，确保工程项目的进度和工期。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
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建筑公司管理之合同预（结）算管理概述
方胜占编辑
目录
一. 合同预算员的任职条件—————————————————1
二、合同预（结）算部职能—————————————————1
三、合同预算（结）部人员配备及岗位职责——————————3
（一）人员配备
1.人员配备——————————————————————3
2.部门负责——————————————————————3
（二）项目合同预（结）算员岗位职责———————————3
四、项目合同预（结）算、成本核算员工作管理规定——————3
五、专业分包劳务公司工程结算申报、审批制度————————5
六、专业分包公司工程结算申报、审批制度——————————8
七、项目关键部门成本核算责任制——————————————8
一、合同预(结)算员的任职条件
详见本人编辑并已上传百度的专项文档。
二、合同预(结)算部职能
1、负责工程招、投标预算，在公司主管总经济师的领导下负责施工预、结算、成本核算工作。
2、负责和劳务队、各专业分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的
单价进行结算。
核算结果需要有项目经理、专职安全员、专职质检员的签字才能生效。
3、为项目部、物资部门提供项目材料分析计划表。
4、指导、督促并积极协助项目预算员及时掌握（收集）施工合同、设计变更、工程联系单、现场签证、与造价有关的隐蔽工程记录等有关造价方面的原始文字资料；并根据需要及时做好变更（签证）预算和施工阶段性结算，并将工程技术部收集汇总并经审查后的各项工程签证纳入阶段性的工程预、结算之中。
5、深入施工现场，掌握工程进展及实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因、纠正项目成本的偏差、提高项目成本的控制能力。
6、对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析、总结、归纳，制定材料的消耗定额。
7、在每一个项目的施工过程中，均需要加强对中标预算、施工合同、施工预算、预算定额、材料消耗定额和费用实际开支情况等各项指标的综合研究分析，以逐渐积累、形成、完善公司对各种类项目管理方面的成本控制原始资料、定额消耗、费用支出台账等成本控制管理资料，为公司的成本管理更上一层楼做出应有的贡献。
8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。
9、做好工程项目的成本核算分析和公司年度成本核算分析，汇编年度
成本报表。
三、合同预（结）算部人员配备及岗位职责
（一）人员配置：
1.人员配备：
根据公司规模（所辖项目部的多少和所承接工程的复杂程度和规模等状况）、结合国家住房和建设部及所在省市地方住建局的相关规定配置足量的注册造价工程师和专职合同预算员（土建和水电等专业要搭配好）；并根据公司及项目具体情况进行及时的岗位与人数调整。
2.部门负责：公司合同预（结）算部、项目经理。
（二）项目合同预算员岗位职责
详见本人编辑并已上传百度的专项文档。
四.项目合同预（结）算、成本核算员工作管理规定
1.协助公司合同预（结）算部负责工程招、投标预算，在公司合同预（结）算部的领导下负责施工预、结算及成本核算工作。
并负责对专业分包队伍工程量进行核算审核，按合同确定的单价进行结算。
核算结果需有项目经理、专职安全员、专职质检员签字后才能生效。
2.以施工组织设计、专项施工方案（管理措施）为依据，根据预算消耗定额等进行工料分析；根据市场价格信息编制施工预算（开工前应完成预算编制）。
3.当某些环节或分部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
4.成本分解
（1）按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
（2）按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成。
为项目施工生产要素的合理组织和成本核算提供依据。
（3）对项目成本进行预测预控。
5.施工过程中项目成本的核算：每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”。
6.施工产值和施工成本的归集
（１）应按相关人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费，作为当期工程结算收入。
（２）人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
（３）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行租赁制（调配制）按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
（４）机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
（５）其它直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
（６）间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
五．专业分包劳务公司工程结算申报、审批制度
1、目的
规范专业分包劳务公司工程结算的申报、审批程序及过程，明确各层级的责任，加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确、合理的依据。
2、范围
适用于我司新建、改建、维修工程项目的结算申报、审批，其他工程亦可参照执行。
3、职责
项目部负责审核专业分包劳务公司（班组）报送的结算及就结算的差异部分与其进行认真核对；公司合同预结算部负责对工程结算的计算依据合理性、真实性复核，并协助项目部处理结算中的争议部分；另外，公司合同预结算部还负责工程结算的评审，就审核中发现的问题提出合理的建议并处理结算中的争议部分；主管总经济师负责工程结算的审核，总经理负责工程结算的批准。
3.1项目部职责
项目部负责相关专业分包劳务公司申报的工程结算原始资料核实、计算及确认，提出工程结算金额，对项目所报送的结算真实性、结算资料的完整性负责。
3.1.1项目部生产经理负责组织施工员（专业工长）、质量员、安全员
对专业分包劳务公司（班组）的工程完成情况、质量、安全情况进行审核，提出审核意见。
3.1.2项目部预算员负责按预算及合同约定的计算规则计算工程量、审查专业分包劳务公司申报的结算工程量，与专业分包劳务公司就其申报结算工程量有差异的地方进行核对，做出工程结算书。
3.1.3项目经理根据合同约定及专业分包劳务公司完成的工程实际情况审核签字上报的工程结算。
3.2公司合同预（结）算部复核项目部报送的相关工程结算计价的合理性及资料合法性，并可重点对一些容易出现问题的分项工程的工程量进行随机核查；以复核工程完成情况的真实性，公司主管总经济师根据专业人员核实情况、根据工程实际情况签发工程结算。
公司合同预（结）算部对本部复核的结果负责。
3.3总经理批准工程结算。
4.工作内容
4.1专业分包劳务公司（班组）工程结算的申报
专业分包劳务公司（班组）合同内工程完工并通过验收后，由专业分包劳务公司（班组）提供相关工程结算资料（零星工程附竣工图）并以书面形式提出工程结算申请。
工程结算资料包括：①施工合同、竣工验收报告或《单位工程竣工验收记录表》;②由专业分包劳务公司（班组）编制的工程结算书；③竣工图或施工图及设计变更通知单；④相关的现场签证单、零星用工派工单、机械台班申请单、工作联系函等资料；⑤水电费扣减单
据等，或提供有同等效力资料；⑥工程量计算式及相关文件的电子文档；
⑦图纸会审记录。
4.2项目部的复核、申报
4.2.1项目部生产经理对工程结算进行复核。
由施工员负责核实工程完成情况，质量员核实工程质量情况，安全员落实施工过程中的安全情况。
在接到专业分包劳务公司（班组）的工程结算后，核实具体内容，核实后移交项目部预算员。
4.2.2现场预算员根据项目部相关人员复核的工程结算，按工程量计算规则及合同约定核实工程结算的工程量与单价，与专业分包劳务公司就其申报结算工程量和单价有差异的地方进行核对，根据合同约定计算工程结算价款。
4.2.3项目经理根据合同、项目实际情况及对专业分包劳务公司的奖罚、应扣款项，签字确定申报工程结算，同时附上结算资料原件和相关计价计量电子文档，报公司合同部审核。
4.3公司合同预（结）算部的审核
公司合同预结算部复核项目部报送的相关工程结算计价的合理性及资料合法性并协助项目部处理结算中的争议部分；复核工程完成情况的真实性；根据审核情况确认拟上报的工程结算。
4.4主管总经济师审核、总经理批准
主管总经济师根据公司职能部门的审核情况对工程结算造价进行再审核并签字；总经理根据公司职能部门和主管总经济师的审核情况最终确认
工程结算造价。
5.审核期限的要求
工程完工经项目部验收合格，专业分包劳务公司提交工程结算资料后，视结算金额不等一般两个月内项目部要完成结算审核。
超过期限除合同另外有约定及审核时发现大的偏差外，项目部未及时上报的，其造成的后果由项目部负责，且责任人同样承担相关责任，并按公司有关制度处罚。
6、记录表格
《单位工程竣工验收记录》、《工程结算审核表》、《付款审批表》、（奖罚及扣款证明材料）
六、专业分包公司工程结算申报、审批制度
其程序、方法、步骤、要求、时间等均参照第五项“专业分包劳务公司工程结算申报、审批制度”执行。
七：项目关键部门成本核算责任制
详见本人编辑并已上传百度的在《项目关键部门成本核算责任制》文档。