建筑企业成本管理和信息化建设深层次探讨1725419764
建筑企业成本管理和信息化
建筑企业成本管理和信息化【摘要】建筑企业成本管理和信息化在当前社会中扮演着重要的角色，成本管理和信息化是相辅相成的。
本文通过对建筑企业成本管理和信息化的现状分析，探讨了二者之间的关系，以及在实践中的优势和挑战。
文章总结了建筑企业成本管理和信息化的未来发展趋势，并提出了建议和展望。
建筑企业需要不断提升管理水平，利用信息化技术提高效率和质量，以适应市场需求和未来的发展趋势。
随着科技的不断进步，建筑企业成本管理和信息化将在未来发挥更加重要的作用，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
【关键词】建筑企业，成本管理，信息化，现状分析，关系，优势，挑战，发展趋势，建议，展望，结论。
1. 引言1.1 建筑企业成本管理和信息化的重要性建筑企业成本管理和信息化在当前的经济环境下变得愈发重要，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
随着建筑行业的快速发展和竞争的加剧，建筑企业必须更加注重成本管理和信息化手段的运用，以提高效率、降低成本、提升企业竞争力。
建筑企业成本管理对企业的经营状况和发展具有重要影响。
有效的成本管理可以帮助企业合理控制各项费用支出，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
成本管理还可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，提高对市场的把握能力，避免经营风险。
信息化对建筑企业的管理和运营也至关重要。
信息化可以提高企业的管理效率和决策能力，实现信息的快速传递和共享，帮助企业更好地把握市场动态和企业内部情况，提高企业的管理水平和竞争力。
信息化还可以为企业带来更多的商机和发展机会，促进企业的可持续发展。
建筑企业成本管理和信息化的重要性不言而喻，对企业的发展至关重要。
建筑企业需要充分认识到这一点，加强成本管理和信息化建设，不断提高自身的管理和运营水平，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究背景建筑企业成本管理和信息化是当前建筑行业面临的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，建筑企业需要更加高效地管理成本，提高企业的竞争力。
建筑工程管理成本控制与信息化
建筑工程管理成本控制与信息化随着社会经济的不断发展和城市建设的快速推进，建筑工程在现代社会发挥着重要的作用。
在建筑工程项目的实施过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
为了更好地管理建筑工程项目的成本，信息化技术被引入到建筑工程管理中，成为了一种有效的手段。
本文将就建筑工程管理成本控制与信息化进行探讨。
一、建筑工程管理成本控制的重要性建筑工程项目的成功实施需要对成本进行合理的控制，这不仅可以保证项目顺利进行，还可以最大限度地节约资源和资金。
成本控制是建筑工程管理的重要环节，对于提高企业效益和项目管理水平都具有重要意义。
1.1 成本控制可以提高企业的经济效益1.2 成本控制是项目管理的重要一环1.3 成本控制是企业可持续发展的重要保障建筑工程项目的成本控制不仅对项目本身具有重要意义，对企业的可持续发展也是至关重要的。
合理的成本控制可以提高企业的竞争力，降低企业的风险，为企业的可持续发展保驾护航。
二、建筑工程信息化的意义随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为了现代企业管理的重要手段。
在建筑工程管理领域，信息化技术的应用可以极大地提高管理效率和水平，对于成本控制具有积极的促进作用。
2.1 信息化可以提高建筑工程管理的效率通过信息化技术的应用，建筑工程管理可以实现信息的快速传递和共享，减少项目管理中的不必要的沟通环节，提高管理效率。
信息化技术还可以对建筑工程项目进行全面的监控和管理，对成本进行实时的掌控。
建筑工程管理成本控制与信息化技术的完美结合，可以为企业的管理水平和经济效益提供重要的支持，同时也可以为建筑工程项目的顺利实施提供有力的保障。
3.1 信息化技术下的成本控制手段在信息化技术的支持下，建筑工程管理可以实现成本的集中控制和实时监控。
通过信息化系统，可以实现成本的预算、核算和分析，提高成本控制的精准度。
信息化系统还可以为成本控制提供全面的数据支持，为管理者提供更为准确和及时的决策依据。
探析建筑工程项目成本管理信息化建设
探析建筑工程项目成本管理信息化建设摘要：在我国市场经济飞速发展的背景下，我国的建筑工程行业速度也日益加快。
但相对于市场规模的增长率，建筑工程企业的数量增加速度更为惊人。
为了在激烈的市场竞争环境下获得更大的利润空间，就必须要做好对建筑工程项目的成本管理。
另一方面，信息技术与互联网的发展，为建筑工程项目成本管理信息化夯实了基础，也将是未来建筑企业做好项目成本管理的关键。
关键词：建筑工程；项目成本；流程优化；管理信息系统1.建筑工程项目成本管理信息化综述1.1建筑工程项目成本管理对象建筑工程项目成本指的是通过货币对项目建设过程中耗费的各项资源进行计价，这一项工作全面覆盖项目建设的每一个环节，是建筑企业生产活动的整体成本。
通常情况下，项目成本的核算，是以工程项目作为对象的，并在多个施工项目的成本核算综合指标体现。
在内容上，建筑工程项目的成本包括施工劳务费用、建筑材料费用、机械设备费用、管理费用以及其他规定费用等。
1.2建筑工程项目成本管理特点一方面，建筑企业数量已经连续激增多年，市场竞争处于白热化状态。
在改革开放初期，我国的建筑企业数量不足7000个[1]，截至2020年底，这一数字已经达到了116716家，几乎增长了20倍。
在四十余年的过程中，中国建筑行业始终保持着高速发展状态，但建筑工程企业数量的高速增长，与建筑工程项目数量的增长率并不同步，新老企业的竞争也十分激烈，为了在如此激烈的市场环境下求存，同规模的项目中标价格不断下降，工程预算也越来越低，而且在决定开工前、竣工验收后都没有概算与决算[2]。
所以，只有做好项目成本管理，才能够进一步压缩成本，获得更大的利润空间、将更多资源投入到生产过程中。
另一方面，建筑工程项目往往伴随着庞大的现金流，牵涉资金的人员以及单位多较多，加上建设生产周期较为漫长，所以各项目的成本，往往也会因为市场价格波动，出现一定程度的变化[3]。
所以，建筑工程项目的成本管理也需要克服上述因素的影响。
建筑工程成本管理的信息化建设
建筑工程成本管理的信息化建设近年来，随着信息技术的快速发展和应用，建筑工程领域也逐渐开始重视信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高建筑工程成本管理的效率和准确性，还可以为企业提供更好的决策依据和资源分配。
一、信息化建设带来的好处1. 提高成本管理效率信息化建设可以实现建筑工程项目的全生命周期管理，包括项目前期的招投标，中期的施工及材料管理，以及后期的验收和运维等。
通过建立电子化档案系统和数据库，可以实现工程量清单的自动化计算和成本核算，进一步提高成本管理的效率和准确性。
2. 提供决策依据信息化建设可以收集和整理大量的建筑工程数据，根据这些数据进行分析和挖掘，为企业提供科学的决策依据。
通过数据分析，可以发现项目中的成本风险和问题，并及时采取措施进行调整和优化，以降低潜在风险，提高项目的盈利能力。
3. 优化资源配置信息化建设可以实现对建筑工程项目的资源进行有效调配和管理。
通过信息化系统，可以实时了解项目中各资源的使用情况，并进行合理的分配。
这样可以避免资源的浪费和过度使用，提高资源利用率，降低成本，并为企业节约大量的资金。
二、信息化建设的实施步骤1. 确定需求和目标在进行信息化建设之前，企业应该明确自己的需求和目标。
例如，企业想要提高成本管理的效率，还是更关注数据分析和决策支持。
明确需求和目标可以帮助企业选择合适的信息化系统和技术。
2. 选择合适的软件和硬件设备信息化建设需要依托于相应的软件和硬件设备。
企业可以根据自己的需求和预算，选择合适的建筑工程管理软件和计算机设备。
在选择软件和设备时，应注意其稳定性、易用性和兼容性。
3. 建立数据库和系统架构根据企业的需求和目标，建立适应建筑工程成本管理的数据库和系统架构。
数据库应包含项目相关的各类数据，如项目基本信息、工程量清单、材料库存等。
系统架构应能够实现数据的采集、处理和分析等功能。
4. 平台搭建和系统集成根据数据库和系统架构的要求，进行信息化平台的搭建和系统集成。
浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系
浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系
建筑类企业的成本管理是其日常运营管理中至关重要的一个环节。
而信息化技术的应用对于成本管理的提升起到了至关重要的作用。
首先，信息化技术可以帮助建筑类企业对各项成本进行精准监控。
在施工过程中，建筑类企业需要对各个方面的成本进行管控，如材料费用、劳务费用、设备租用费用、管理费用等等。
通过电子化的管理系统，建筑类企业可以实现成本信息的实时监控，
及时把握各项成本的变化情况，有利于企业管理者进行成本分析和优化，弥补成本之
间的差异。
其次，信息化技术对于建筑类企业提高成本效益也起到重要作用。
比如，在合理的成本管理下，建筑类企业可以在计划、采购和交付方面获得更大的灵活性，以满足
客户不断变化的需求。
除此之外，成本管理对公司运营效率也有着重要的影响。
如在
一些建筑工程中，某些看似微不足道的成本问题可能会造成企业最终损失数百万美元
的情况，从而影响企业的运营效益和竞争力。
电子化管理系统可有效解决建筑类企业
的成本管理问题，避免系列“问题”带来的巨大损失。
最后，信息化技术的应用还可以帮助建筑类企业在各种异常状况下采取针对性的管理措施，从而进一步控制成本。
如在某些建筑工程中，存在明显的成本风险，这时
候电子化管理系统能够在第一时间发出警报，帮助企业快速采取对应的管理措施以减
轻成本压力。
总之，建筑类企业的成本管理和信息化技术的应用相辅相成。
不仅能够提高建筑类企业的成本管理效率、减少不必要的损失，还能够帮助企业实现全面规划、优化业
务流程以进一步提高企业的市场竞争力。
信息化时代下建筑企业成本管理研究企业成本管理意义
信息化时代下建筑企业成本管理研究企业成本管理意义摘要:建筑企业成本管理本就是一项较为复杂的系统工程，其在信息化影响下，又增加了更多新的难题，同时也获得了更多更好的实现途径。
本文从建筑企业成本管理特征入手，探讨信息化和建筑企业成本管理之间产生的新关系，以及信息化时代下建筑企业成本管理的新内容，从而大胆提出了相应的成本管理新举措，为完善建筑企业成本管理提供新的思路和模式。
关键词:建筑企业成本管理信息化一、建筑企业成本管理的基本特征首先，建筑企业成本管理具有一般性特征，即建筑企业生产建筑产品，其生产过程非标准化，但同时又需要成千上万的材料，这使得建筑企业成本管理无法涉及到制造成本以下的内容；作为项目导向型企业，建筑企业自身管理多半依托于项目管理，并以成本管理为核心，则工程项目成本管理便成为建筑企业成本管理的重中之重；建筑企业项目管理立足于进度管理、成本管理和质量管理，一个工程项目控制的理想状态是确保项目总体价值最大化，即项目实现最短工期、最低成本和最高质量的目标，在此过程中，企业成本管理势必要和进度管理与质量管理产生重要关联。
再者，建筑企业具有成本管理分散性与项目成本管理一次性的特征，即建筑企业成本管理重心分散在各个项目部，项目成本管理则只会发生一次，当项目结束后，项目成本管理活动自然终止。
这使得企业成本管理难以集中解决困难问题，项目成本管理的一次性又十分不利于企业成本数据积累，很难体现企业成本管理的学习效应。
二、信息化与建筑企业成本管理产生新的关系信息化带动工业化，这是我国的重要政策，而信息化则设立了提高效率、提高有效性、推动企业再造等三大层次的目标。
在信息化的推动下，建筑企业成本管理与之发生了新的关系，具体表现在：建筑企业项目成本管理成为企业信息化的切入点，作为建筑企业信息基本管理单元，企业工程项目对企业自身具有巨大影响力，项目成本管理则应在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等相关工作实践基础上，为企业决策层提供有效地成本管理信息，其中繁杂的过程和海量的信息又要求建筑企业必须采取信息化管理模式，实现成本管理的动态控制；建筑企业成本管理还不断要求信息化提升高性价比，为了提升企业自身竞争力，建筑企业应致力于成本的降低和效益的增加，这一过程要求企业付出更高的信息化代价，尤其要加大信息软件、信息人才、信息设备等投入，则企业应合理安排信息化和成本管理的关系，努力以最低的代价实现信息化，达到有效提高企业市场核心竞争力的目标，而这也正是企业成本管理的目标所在。
建筑施工项目成本标准化、信息化管理探讨
２ ． ３ 实际成 本
实 际成 本 是 指 在 具 体 的 个 时 点 ，项 【 ＿ ＝ 】 实 际 已 发 乍
的全 部 成 本 之 和 ，包 括 人 工 、机 械 、材 料 、僻 、
费、税金等各种成本要素 。
２ 成 本 管 理 工 作 的 技 术标 准 化
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企 经营 与硕 管 理
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２ ． ６ 项 目工 作分解 结 构 （ ＷＢ Ｓ ）
工 作 分 解 结 构 是 根 据 项 目管 理 要 求 ，将 项 目划 分 成
ห้องสมุดไป่ตู้
情况 ，结合上 阶段 所 算 出的工 程量 ，计算 出项 目各 阶段 所需资源 的成本价 格情 况 。
目管理 的一个 审要抓 手 ，各建 筑施 工企 业都 给 ＿ ｒ高 度
的 重 视 。但 由于 项 目 成 本 要 素 繁 杂 ，成 本 的 发 牛 贯 穿 于 项 目实 施 的仝 方 位 、 全 过 程 ，管 理 难 度 较 大 ，项 目成 本 管理‘ Ｔ 作 往 往 会 流 于形 式 ，达 不 到 顶 期 管 理 日 的 。所 以 ， 通 过 对 项 口成 本 要 素 的 全 面 深 入 分 析 ，梳 理 好 项 目 的 管 理 流 ，做 好 项 目成 本 管 理 的 标 准 化 Ｔ 作 ． 然 后 运 用 信 息 化 管 理 于段 ，实 现 项 目成 本 的 文 时 动 态 监 控 ，才 町以 使 项 Ｈ成本 管 理 １ － 作 具 有 有 效 性 和 可 操 作 性 ，达 到 成 本 管 理 Ｔ 作 的 口的 和效 果 ，促 进 企 业 的 吖持续 发展 。
成 本管理工作的技 术标 准是 指在 成本 管理 Ｔ作 中需
建筑企业成本管理和信息化
建筑企业成本管理和信息化引言随着信息化时代的到来，越来越多的建筑企业开始意识到成本管理与信息化的重要性。
建筑企业面临着诸多挑战，如高昂的人力成本、材料价格的不断上涨以及复杂的项目管理等。
成本管理和信息化可以帮助建筑企业提高效率、降低成本，进一步提升竞争力。
本文将探讨建筑企业成本管理和信息化的相关问题。
建筑企业成本管理的重要性建筑企业成本管理对于企业的发展和生存至关重要。
良好的成本管理可以帮助企业提高效率、降低成本，并确保项目的盈利能力。
建筑企业成本管理应该具备以下几个关键要素：1.成本控制和监控：建筑企业应该建立全面的成本控制和监控机制，及时了解项目的成本情况，预测并掌握成本变动的趋势。
2.成本分析和评估：建筑企业应该对成本进行深入分析和评估，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进。
3.成本优化和降低：建筑企业应该通过优化资源配置、提高工作效率等方式降低成本，提高盈利能力。
建筑企业信息化的意义建筑企业信息化是指将先进的信息技术应用于企业管理中，提高企业管理效率和竞争力。
建筑企业信息化的意义在于：1.提高管理效率：建筑企业信息化可以实现业务流程自动化、信息共享和协同办公，提高管理效率和工作效率，减少人力资源的浪费。
2.加强决策支持：建筑企业信息化可以提供准确、及时的数据和信息，帮助管理层进行决策分析和预测，降低决策风险。
3.强化项目管理：建筑企业信息化可以实现对项目的全过程管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等各个环节，提高项目的管理水平和质量。
建筑企业成本管理的信息化手段建筑企业可以采用多种信息化手段来进行成本管理，包括：1.财务管理系统：建筑企业可以使用财务管理系统来记录和分析成本数据，实现对成本的实时监控和分析。
2.项目管理软件：建筑企业可以使用项目管理软件来进行项目计划、进度管理和资源管理，实现对项目成本的全面掌控。
3.供应链管理系统：建筑企业可以使用供应链管理系统来优化供应商的选择和采购管理，降低材料成本。
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建筑企业成本管理和信息化建设深层次探讨
一、正确理解建筑企业成本管理和信息化
1、如何理解建筑业成本管理？
建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。
“全员性”。
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。
施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。
同时“全员性”还有另一层含义。
工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。
也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
“过程性”。
建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，决定了成本管理的“过程性”。
“实时性”。
没有反馈就没有管理。
在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。
而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？
“信息化带动工业化”是国家重要的政策。
中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术改进提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式发展。
在这一大背景下，传统建筑企业应该抓住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，利用“水泥+鼠标”的方式，实现跨越式的发展。
信息化从目标上应分三个层次：
1、提高效率。
即是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。
信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。
2、提高有效性。
有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成果所应当做的事情。
通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。
3、推动企业再造。
也就是利用信息技术改变经营方式。
实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。
因此可以说企业的信息化就是利用先进的管理理念和计算机技术的结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，综合企业流程再造，实现效益最大化目标的过程。
二、建筑企业成本管理与信息化的关系
1、建筑企业项目成本管理是信息化的切入点
建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。
工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和管理水平。
因此工程项目成本管理是企业经营管理的重要内容。
工程项目是建筑企业信息基本管理单元，工程项目成本管理通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，为企业的施工生产经营决策提供成本信息。
通过反应出施工及管理工作中存在的问题，才能达到不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力，提高经济效益的目的。
但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这些必定存在的各种变化决定成本一定是一个动态的过程，必须在施工过程中对成本进行动态控制。
要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性，成本差异如不能及时反馈回施控主体，成本控制就无从谈起。
如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，效率势必非常低，几乎不大可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态、过程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得以实现。
因此，项目成本管理是信息化最佳的切入点。
2、成本管理要求信息化的高性价比
企业的竞争力如何提升，简而言之，就是在与同行业相比中，成本降下去了，效益升上来了，这就是企业竞争力上升的表现。
信息化的目的就是提升企业的竞争力，其关键就是为降低企业成本，增加效益。
但是同时信息化也是一种工作手段的变化，必然带来工作方法的变化，对生产组织的变革和劳动者知识结构与能力的升级，也是一个成本的投入过程。
因此，建筑企业成本管理需要正视企业信息化的代价，如信息软件和设备投入、人力成本和维护成本等等。
企业都期待信息化有双重功效：在短期内明显降低成本，同时还要获得长期竞争优势。
要压缩成本，意味着必须减少系统功能、制定标准使得系统更加通用，还要削减人力开销；而增强竞争力则需要系统更贴近业务模式，并且加大在人力资源培训上的投入。
显然，很多时候短期动作无法与长期目标进行妥协。
所以准确的信息化定位将直接影响信息化的性价比。
企业信息化水平分5个层次：1、本地化应用、单项业务管理。
2、集成化应用，理解各独立运行系统连接的必要性，逐步实现一体化。
(是信息系统趋于成熟的标志)3、业务流程重新设计，转换企业工作方式。
4、对企业的整个供应链的工作流程重新设计。
5、业务领域的重新定义与扩展信息技术进入各业务范围。
后三级属于高级发展阶段。
信息化对企业是一场革命，是带动企业升级和各项工作创新的突破口，所以建筑企业需要针对自身行业方面的特点和管理现状定位信息化的层次，选择有利于提高自身生产效率、降低成本、具有良好性
价比的信息化方案，才能避免出现不解决企业问题、劳民伤财的现象。
如何做好性价比？需要做好“IS规划”和“汀规划”。
所谓“IS规划”(1nformation System StrategicPlanning，简称ISSP)是：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划目标的达成。
而“IT规划”(1nformation Technology Strategicnanning)，是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排。
通过以上的统筹安排，才能保证信息化与成本管理相互促进，以最低的代价实现信息化，提高企业的经效益，真正达到提升企业竞争力目的。
三、信息化的供应链成本管理是建筑企业未来发展方向
在发达国家的经济发展过程，企业最初主要把降低人工和材料成本作为提高利润的手段，因而被称做“第一利润源泉”。
当人工和材料价格降低到一定限度时，企业又将注意力转到扩大产品销售上，这种途径被称为“第二利润源泉”。
随着市场竞争的日益激烈，每个企业占有的市场份额终究有限，于是企业开始注意降低物流费用，面向市场的供应链管理被形象的称为“第三利润源泉”。
所以，“市场的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。
“供应链管理，信息先行”。
对于供应链上的竞争，输赢在于谁的供应链运作更为快速、有效、更为经济。
因此基于信息技术的供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新突破点，对于企业的发展和盈利起着决定性作用。
所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络；在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。
他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。
企业在建立、完善自身的供应链管理时，需要大量准确及时的信息，如市场供应数量、供应价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等，一旦出现遗漏和错误处理都将直接影响供应管理的效果，进而影响企业的经济效益。
因此，只有进行信息化，建立完善的信息数据库和信息分析规则，才可以对海量的数据进行收集处理，进而对企业的整个环节进行自动化的财务结算和审核，全面掌握企业在整个供应链环节的支出，改进企业的各个供应链环节，获取更高的效益。
在以利益为纽带的供应链中，“实力永远是企业谈判的筹码”，企业的规模能够带来整合供应链资源的优势。
谁拥有更强大的实力，可以整合更多的资源，就是“链主”，就获得成本控制的主动。
“链主”可以通过对供应链的管理，使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。
例如跨国连锁巨头沃尔玛，在不断压缩内部运营成本的同时，依靠全球几千家连锁店形成的强大采购能力，不断向上游供应商施加压力，以取得最低的采购成本，使之保持着较高的利润率。
因此企业利用自身的规模和实力，争取到“链主”的地位，通过有效的供应链成本管理，综合从供应者到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化，在企业维持和增长市场份额的基础上，更好地对企业经营活动进行全程监控，为企业的生产经营活动提供更好的基础和平台，把企业成本管理推向信息化的供应链成本管理的新高度。