浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制周志刚（辽宁省丹东市振安区太平湾水电六局基地管理处辽宁丹东118216）【摘要】建筑企业成本控制的目标就是利用先进、科学管理方法，合理确定工程成本和有利控制工程成本，以提高建筑企业的经营效果。
工程成本控制始终贯穿于建设项目的全过程，成本控制是建筑企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
【关键词】建筑企业成本控制【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）08-0205-01__金融天地建筑工程成本控制是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利,对各项工程成本的控制直接关系到建筑企业的经济命脉。
如何有效的控制工程成本，降低工程成本是建筑企业是实施建设工程全过程成本控制的重要组成部分。
一、加强合同管理，有效控制工程成本提高企业利润加强合同管理首先应树立合同意识，无论是建筑企业的决策层、执行层还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，熟练掌握业务知识在签定合同时认真把关。
加强企业内部合同管理，结合企业的实际情况，制定合同管理办法，明确相关人员的职责并制定保护自身利益，又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
实行合同会签制度、合同评议制度。
合同签定后，认真进行交底，施工管理人员要认真学习合同，明确合同规定的施工范围及相应的责任、权利和义务。
二、实施施工全过程成本的控制施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
建筑企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
建筑安装工程中材料费用所占工程成本的比例约60%～70%，因此，材料管理的成效直接影响工程成本。
作为建筑企业要施工前必须对工程所需的材料进行货源调查研究，广泛收集供货信息，寻找质和价的最佳结合点。
通过询价、招投标的方法进行建筑材料的采购。
浅谈建筑施工企业项目成本控制
２１ 节 约原 则 ．
责任制 为中心， 以合同为依 据， 施工项 目的内在规律 ， 资 按 实现 源的优 化配置和对各生产要素进行有效 的计划 、 组织 、 指导 、 控 制， 取得最佳的经济效益 的过程 。成本控制 的 目的， 降低项 在于 目成本 ， 提高经济效益 。
技术 与 市 场
第 ｌ卷第 １期２ １年 ８ １ ０１
经 营与管理
浅谈 建筑施工企业项 目成本控 制
吕志红
（ 葛洲坝 集 团第二 工 程有 限公 司， 四川 成都
摘
６０９ ） １０ １
要： 结合 工作 实践 和项 目成 本 管理 现 状 ， 施 工企 业 项 目成 本 管 理进 行 探 讨， 对 并提 出加 强 项 目成本 控 制 的 方法 和 建议 。
管理工作 。 工程项 目成本控 制是以施工项 目为管 理对象， 以项 目经 理
能作用， 各项 工
１ ． 完善 的 制 度 建 设及 相 应 的配 套 措 施 ３
要 加强项 目成本管理 的制度建设， 并对这些制度进行细化，
有关键 的作用 。
２３ 目标 管理 原 则 ．
前， 管理意识较为薄弱 。 成本 特别当前 ， 的建筑施工 企业 标前 有
成本管理意识缺乏， 成本预算不到位， 造成有 的项 目中标 即亏损 的现象 。
１ ． 建 立 完善 的组 织机 构 ２
目标管理是进行 任何 一项 管理工作的基本方法和手段， 成 本控制 也应遵循这一 原则， 目标设定 、 即 分解一 目标 的责任到 位和成本执行结果一评价 和修 正 目标， 从而形成 目标管理 的计 划、 实施 、 检查 、 处理循环 。 在实施 目标管理过程 中， 的设定 目标 应切合实际， 要落实到各部门 、 班组甚至个人。目标 的责任应全 面， 既有工作责任， 更要有成本责任 。
浅谈建筑企业成本控制
浅谈建筑企业成本控制摘要：当前，随着市场经济的发展，我国建筑市场趋于一体化，建筑企业之间的竞争将更加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于增强自身的综合竞争力。
建筑企业生产方基本上采用了“项目管理为中心”的管理模式，由此可见项目的成本管理成了项目底工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业成本管理的重要环节,本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企业发展的促进作用。
关键词：建筑施工企业成本管理成本控制成本核算一．实施施工企业成本控制的要求及作用项目成本控制的依据、程序、运用方式三方面对项目成本控制提出了全过程、动态和科学控制的要求。
1、全过程项目成本控制就是要求按照事前，事中，事后控制的方式展开了控制。
项目成本控制应依据合同文件、成本计划、进度报告、工期变更与索赔等资料进行,这就包含着对项目全过程成本控制的要求,其中对于作为成本控制的依据的合同文件的评审及研究分析；以及项目成本计划的编制及价值工程方式的应用等，实质上就是说项目成本控制的事前预控过程。
2、项目成本的静态控制。
动态控制是事实中控制或过程控制的基本方法,其程序包括所要求的收集实际成本数据,实际成本数据及实际成本计划目标进行比较,分析成本偏差及原因，采取措施，纠正偏差必要时修改成本计划等。
3、项目成本控制应采取科学的动态与方法，无论与成本项目计划阶段的预控制过程还是项目成本发生阶段的动态控制过程，一旦分析发现预期的成本目标经过的挖潜努力所采用的各种措施依然无法实现时,应修改成本计划目标。
其次成本控制宜运用价值工程和挣得值法.施工企业在组织建筑工程的生产过程中需要消耗一定数量的建筑材料。
建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和构成了工程的生产成本.通过成本控制,，可以发现施工企业经营管理中存在的弱点和薄弱环节，以便总结经验、克服缺点、提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业成本控制
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
｛ ； ； ； ； ｛ ≥
到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅谈建筑企业如何控制成本提高效益
企业控制成 本面 临挑 战。只有 不断 改善企 业经 营环 境 ，重
视影响企业成本 控制 的不利 因素 ，企业 才能 应付 成本 控制 面 临 的挑 战 。施 工 项 目管 理 的 内容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实现项 目目标 为 目的 ，以项 目经 理负 责制 为基础 ，对项 目 有效地计划 、组 织 、协调 和控 制 ，以适 应 内部 及外部 环 境
摘 、 ：近 几年 我 国建 筑 企 业 管 理 不 断 在 完 善 ，如 何 要
２ ２ ２ 开 办费用严重超标 ．． 项 目施工 中还 有一 些 事 前未 预 算 到 的额外 开 办 费 用 ： 如工期严重拖期 ，后期 为了加 赶工 期会 造成 许多 的预算 外 费用 ，这样就会 使例 如施 工 临时道 路维 修费 ，抽 水 、清泥 花 费 ，文明施工 清理 费等费 用大 幅增 加 ，从 而造成 费用 严
一
目成本控制 。降低施 工项 目成 本 的途径 ，应 该 是既开 源又 节流 。只开源 不节 流 ，或 者只 节流不 开源 ，都不 可能 达到 降低成本 的 目的 ，至 少是 不会 有理 想 的降低 成本效 果 。控
制项 目成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、技 术 措施 、经 济 措 施 。
职或素质低 下的项 目经 理要 果断 撤换 ，以防造 成更 大 的损 失 ，使 隐性成本增加 。
（ ）精简项 目机构 、合 理配 置项 目部 成员 、降低 间接 ２ 成本 。精 简管理机 构 ，避 免人 浮于 事 ，减少 不必 要 的工 资
重 超标 的结 果 。 ２３ 材 料 控 制 体 制 不合 理 ． ２３ １ 生 产 要 素 配 置 不 好 ．．
浅谈建筑企业施工成本控制
由于缺乏科学的计划组织 ， 一些项 日前期准备不
足 ， 切 以满 足业 主 需 要 为 主 ， 成 材 料 进 场 不 能 合 一 造
理堆 放 ， 收 、 验 领用 制 度 小 健 全 ， 约 、 惩 措施 不 力 ， 节 奖
导致材料大量浪费 。一些项 目部对设备 配置 不作合
理 分析 ， 成 了设 备 资源 的 浪 费 。设 备使 用 过 程 中导 造
严 格 的 资格 审 核 ， 持 政 务 公 开 ， 加 集 中 采 购 的 透 明 度 ， 增 札
绝 暗箱 操 作 ， 时发 布 所 有 采 购项 日巾 的 中标 、 交 结果 及 成
其 次 ， 吲 的采 购法 是 ２０ 我 ０ ３年 丌 始 实施 的 ， 制 、 法 制度 建 没 尚 不健 ， 购 法 的实 施 细 则 的 缺 火 ， 是 导 致 政 府 采 购 中 采 也
寻租行 为 的 重 要 原 因 之 ～ ， 凶 ， 完 善 政 府 采 购体 制 方 面 的 要
法律法规 ， 而当前 ， 我国也 已经启 动了（ Ｏ政府采购协议》 ｛ ＷＴ 谈
判 ， 照 与 国际 接 轨 的要 求 ， 应 建 立 一 个 完 善 的政 府 采 购 的 按 也 法 律体 系 。当 然 ， 围政 府 采 购 法 的《 施 条 例 》 我 实 中也 努 力 在 规 范 采 购法 中 的缺 失 。 如其 规 定 ， 府采 购 中 “ 代 血 亲 、 亲 关 政 三 娴 系 需 同 避 ” 再 比如 “ 关 人 员 有 厉 害 关 系 的需 回避 ” 规 定 可 ； 相 等 以 从制 度层 面 减 少 采 购 中 的 寻租 和暗 箱 操 作 行 为 ：
Ｔ程项 目成本的控制就显得尤为重要。 本文分析存 在
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
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浅谈建筑企业成本控制
摘要：对于企业的竞争力提高而言，成本管理是一个关键性因素，也就是在符合质量要求前提下，减少自身成本，以获取更高经济利润，推动建筑企业可持续发展。
在这种背景下，本文对建筑企业成本控制受到的影响进行梳理和总结，进而提出具有针对性和可行性的应对策略，希望对建筑企业成本管理水平的提高提供建设性意见。
关键词：建筑业；建筑企业；成本控制
由于项目成本容易因为各种因素受到影响，所以需要实施科学监督与管理，并针对措施费用、施工方案与原料采购等进行管理。
工程项目中的标价属于项目成本的最高值，若不存在特殊的原因，绝对不可以超越这个标价，确保在中标的范围内，施工企业可以按照工程实际情况与工程特点来减小施工的成本。
施工企业需要对施工成本进行测算，按照工程投标报价、施工图以及工程量的清单，对各个环节所需管理费用、人力、机械的设备以及材料资源进行核算，给以后施工成本的考核提供依据。
1.建筑企业成本控制面临的问题
1.1成本管理的理念较为落后
过去，我国建筑企业主要运用的粗放式的经营模式，为足够重视企业内部管理，成本管理水平也相对较低，管理理念及管理方式均相对较为滞后。
多数建筑企业在发展过程中均未能形成一套适合自身实际发展状况的科学、合理的成本管理制度，部分企业甚至不能有效了解分公司的财务管理状况，无法对其财务活动进行有效控制。
随着国内经济发展与转型，虽然建筑企业管理理念不断更新，但是部分企业改革依然停留于表面，未从根本上变革成本的管理理念[1]。
部分管理者与决策者对于成本管理重要性缺乏全面认识，也就难以制定科学合理成本管理的模式，不能应用先进成本管理的理念，导致企业员工无法结合自身利益与企业利益，继而影响到企业发展。
1.2现金流流通控制明显不足
与其他行业相比，建筑行业在性质上存在特殊性，其特殊性质主要表现为工程款拖欠以及回收均相对较为缓慢。
建筑企业面临的该种现象使得企业必须采取延付分包商的方式可促进自身现金能够实现有效流通，防止资金链出现问题，进而维持企业运营和发展。
为了保证自身经济利润，企业在运营过程中必须正常支付相关费用，这样就导致企业面临诸多新的现金流流通问题，资金链断裂的发生风险大大增加。
1.3成本控制系统不完善
近几年，即便很多施工企业对越来越重视成本管理的方式，然而，施工成本管理的模式方面上升空间仍然很大，诸多企业成本管理的模式，没有跟上时代发展步伐，出现和时代发展脱节的情况，和国外管理模式比起来，我国施工成本管理还存在诸多缺陷与不足。
对于施工项目成本管理而言，其属于系统性、长期性工程，若想项目朝着一个方向发展，需要对各个环节关系进行协调。
如果有一个环节工作处理失误，都会导致整个工程的成本控制受到影响。
不少施工企业施工过程发生问题，主要是因为一些环节出现细节问题未得到及时处理，继而出现多米诺骨牌的效应，致使工程施工其他环节受影响。
2.建筑企业成本控制策略
2.1加强成本管理制度改进
建筑企业必须根据实际情况，不断加强对自身原有成本管理制度进行合理改进，使其得到有效改善和优化，进而促进企业财务风险得到最大限度地降低。
一是，企业须加强对各个分公司、部门、组织实施严格、规范管理，将相关不必要
管理环节消减，进而促进企业税务管控风险得到有效降低。
二是，建筑企业加强
学习国内外优秀企业的成本管理措施和经验，并充分结合自身实际情况合理借鉴，采取针对性措施，积极实施现代化企业内部管理制度建设，将企业的成本管理上
升至企业的战略高度。
在建立健全成本管理的制度以后，需要贯彻落实，消除成
本管理之中未落实责、权、利的情况，施工部门应拟制施工管理的制度，对项目
施工过程技术方法进程规范。
施工技术部门需要对成本管理的方法进行创新，必
要时鼓励相关技术人员不断研究与完善管理方法[2]。
工程合同部应构建合同管理
的方法，分级管理施工合同，同时构建索赔管理的方法。
质量检验部门应该拟制
工程质量的管理规范，确保工程施工质量满足相关的要求。
物资的管理部门需拟
制物资管理的办法，对物资出入库进行严格管理。
而机械管理的幕布需要构建机
械采购的管控方法，确保采购机械的最优化，同时要注意机械的保养，确保机械
能够正常工作。
2.2加强人才团队建设
任何企业成本管理水平的提高均离不开一支高素质、高技能的财务管理人才
队伍。
因此，在推行营改增环境中，建筑企业想要实现成本管理水平的提高，就
必须高度重视，并积极采取具体措施实施财务人才团队建设，以优秀的财务团队
作为企业提高成本管理水平的支撑。
因此，建筑企业必须加强财务管理人才队伍
建设[3]。
加强有效人才引进力度，保证在财务管理队伍中拥有专业知识扎实、业
务技能优秀、工作经验丰富的人才，只有这样的财务管理队伍才能更好地应对营
改增政策推行过程中的变化。
在日常经营过程中，建筑企业须高度重视，并采取
措施不断加强组织财务人员进行学习和培训，为财务人员创造更多的学习机会，
使其能够及时了解和掌握先进管理理论、管理技术，加大资金投入，不断完善企
业软、硬件设施，促进企业会计信息化水平得到有效提升，使信息技术在企业财
务管理、成本管理中的应用优势得到充分发挥，进而使企业的成本控制和管理能
力得到有效增强。
2.3通过预算来控制资源的消耗
施工企业资源消耗主要包含物资资源消耗与人力资源消耗两个部门，在开始
项目施工以前，需要按照设计图纸对工程量进行计算，同时按照施工预算来编制
施工的预算。
在工程施工时，如果遇到突发状况引起施工方式或是工程变更，需
要及时补充与调整施工预算。
在执行施工领料单与任务单时，需要做好原始的记录，相关施工人员要按照物资、人力资源实际消耗情况以及工程量进行相应的记录，以便日后进行审核。
按照施工过程数据精确计算，在成本支出控制时，需要
保证施工队可以按时完工。
2.4对成本控制理念进行更新
建筑企业需要落实战略成本的管理观念，高度重视成本控制，提高成本管理
效果，可制定成本管理的工作战略，把提高项目成本的管理效益作为主要目标，
继而提高企业市场的竞争力。
建筑企业应贯彻落实效益驱动成本的理念，也就是
应用高效施工产品提高企业经济利润，再通过良好经济效益促进企业可持续的发展。
企业还要结合项目效益、利润以及成本管理，把企业效益的最大化当作目标，吸取前人管理意见与经验，最大限度的降低成本[4]。
在施工时，企业需要重视编
制各个施工环节的成本管理计划，并在完工验收、施工准备的阶段以及施工阶段
对成本管理的措施进行贯彻落实。
在编制成本管理的计划时，需要对各个部门与各个班组意见进行统一，全面考虑不同单位、各个项目与不同部门实际情况，确保相关人员接到正式成本管理的计划以后，把费用按照性质分解与落实到每个施工人员与相关管理部门，然后由相关人员进行控制。
施工企业还要落实日常成本控制，并制定管理的方法。
3.结束语
建筑企业须全面、正确认识自身成本管理面临的问题，并对问题进行深入分析，然后制定出针对性应对措施，加强企业成本管理，提高企业内部管理工作效率及整体管理水平，进而推动企业健康、可持续发展。
参考文献：
[1]孙伟荟,王翠英. 浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J]. 建设科
技,2017,05(06):88.
[2]常江涛. 浅谈建筑施工企业成本控制管理[J]. 财经界(学术版),2015,04(07):70.
[3]孙耀峰. 浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制[J]. 河南建
材,2014,06(03):44-45.
[4]芦志平. 浅谈建筑企业成本控制的问题及对策[J]. 科技信息,2013,21(16):454.。