浅谈建筑企业如何控制成本提高效益
建筑行业成本管理与效益分析总结
建筑行业成本管理与效益分析总结建筑行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到许多不同的方面，如设计、施工、材料采购、人力资源和质量管理。
在这个行业中，成本管理和效益分析是至关重要的，它们对于企业的发展和盈利能力起着决定性的作用。
本文将对建筑行业的成本管理和效益分析进行总结与分析。
一、建筑行业成本管理成本管理在建筑行业中非常重要。
一个项目的成本管理可以帮助企业更好地控制开支，提高企业的盈利能力。
以下是建筑行业中常见的成本管理方法：1. 预算控制：在项目开始之前，制定详细的预算，明确每个环节的成本。
通过与实际支出进行对比，及时调整预算朝向更为合理的方向。
2. 材料管理：建筑行业经常涉及到大量的材料采购，合理的材料管理可以降低企业的成本。
企业可以通过寻找优质的供应商、协商合理的价格、减少库存等手段来降低材料采购的成本。
3. 人力资源管理：建筑项目需要大量的人力资源，合理的人力资源管理可以减少人员浪费和不必要的开支。
企业可以通过精确的人员调配、培训和绩效考核，提高人员的工作效率和质量。
4. 项目进度管理：及时掌握项目的进度和进展情况，可以避免项目延期带来的额外成本。
通过科学合理地安排施工进度和人力资源，提高项目的施工效率。
5. 质量管理：优质的工程质量可以降低维修和返工的成本。
建立质量管理体系，加强施工过程中的质量监控和检查，以确保工程质量达到标准要求。
二、建筑行业效益分析在建筑行业中，效益分析是评估项目盈利能力和投资回报的重要手段。
以下是建筑行业中常见的效益分析方法：1. 投资回报率分析：投资回报率是衡量一个项目盈利能力的重要指标。
通过计算项目的投资和预期利润，得出投资回报率。
投资回报率越高，项目的利益越大。
2. 现金流量分析：现金流量分析是对一个项目现金流动性的评估。
通过计算项目的现金收入和现金支出，分析项目的现金流动情况，以评估项目的可行性和盈利能力。
3. 成本效益分析：成本效益分析是对项目成本与效益之间关系的评估。
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
建筑企业降本增效的方法和措施
建筑企业降本增效的方法和措施随着市场竞争的加剧，建筑企业面临着成本不断上升、利润空间不断压缩的压力。
如何在这种情况下降低成本、提高效益，成为了建筑企业亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨建筑企业降本增效的方法和措施。
一、人力资源管理1.1 优化招聘流程企业在招聘时，应该更加注重人才的综合素质，而不是仅仅看重学历和经验。
通过建立完善的人才选拔机制，确保招聘到的人才能够胜任岗位工作，从而降低员工流失率，减少招聘成本。
1.2 提高员工培训和发展机会企业应该加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平和综合素质。
为企业员工提供更多的发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的整体竞争力。
二、财务管理2.1 严格控制成本支出企业应该建立完善的成本控制体系，对各项支出进行严格的审查和监督，确保不必要的费用不再浪费。
企业还应该加强对供应商的管理，通过谈判等方式降低原材料和设备采购成本。
2.2 提高资金使用效率企业应该合理安排资金的使用，避免资金闲置和重复投入。
企业还可以通过发行债券等方式筹集资金，降低融资成本。
三、技术创新和管理创新3.1 加强技术创新企业应该加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
企业还应该加强与高校、科研院所等合作，共同开展技术研发项目，提高企业的技术创新能力。
3.2 推进管理创新企业应该摒弃传统的管理模式，引入现代化的管理理念和方法，实现企业管理的科学化、规范化。
例如，企业可以借鉴先进的6S管理理念，加强对现场的管理，提高工作效率。
四、市场营销策略4.1 拓展市场渠道企业应该积极开拓新的市场渠道，提高产品的市场占有率。
例如，企业可以通过电商平台、社交媒体等方式，拓展线上销售渠道，降低销售成本。
4.2 提高产品附加值企业应该加强对产品的创新和研发，提高产品的附加值。
例如，企业可以通过设计独特的外观、增加功能等方式，提高产品的竞争力。
五、企业文化建设5.1 强化企业文化认同感企业应该加强企业文化建设，培养员工对企业的认同感和归属感。
浅谈加强建筑企业的项目成本控制以提高企业经济效益
企 业 成 本 控 制 的 原 则
（ ） 本 最 低 化 原 则 。 工 项 目成 本 控 １成 施 制 的 根 本 目的 ， 于 通 过 成本 管 理 的各 种 在 手 段 ， 进 不 断 降低 施 工项 目成 本 ， 促 以达 到 可 能 实 现 最 低 的 目标 成 本 的 要 求 。 实 行 在 能 性 和 合 理 的 成 本 最 低 化 。 方 面 挖 掘 各 一 种 降低 成 本 的 能力 ， 可能 性 变 为 现 实 ； 使 另 方 面要 从 实 际 出发 ， 定 通 过 主观 努 力 制 可能 达 到 合 理 的 最 低 成 本 水 平 。 （） 面成 本控 制 原 则 。 面 成 本 管 理 ２全 全 是全 企 业 、 员 和 全 过 程 的 管 理 ， 全 亦称 “ 三 全” 管理 。 目成 本 的 全 员控 制 有 一 个 系统 项 的实 质性 内容 ， 括 各 部 门 、 单 位 的责 任 包 各 网络 和 班 组 经 济 核 算 等 等 ， 防 止 成 本 控 应 制 人 人有 责 ， 人 不 管 。 目成 本 的 全过 程 人 项 控 制 要 求成 本 控 制工 作 要 随着 项 目施 工 进 展 的各 个 阶 段 连 续进 行 ， 既不 能疏 漏 ， 不 又 能 时 紧 时 松 ， 使 施 工 项 目成 本 自始 至 终 应 置于有效的控制之下。 （ ） 态 控 制 原 则 。 工 项 目是 一 次 性 ３动 施 的 ， 本控 制 应 强 调 项 目的过 程 控 制 ， 成 即动 态 控 制 。 为 施 工 准 备 阶 段 的成 本 控 制 只 因 是 根据 施 工 组织 设 计 的具 体 内容 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 、 订 成 本 控 制 的 方 编 制 案 ， 今后 的 成 本控 制作 好 准 备 。 竣 工 阶 为 而 段 的成 本控 制 ， 由于成 本 盈 亏 已基 本 定 局 ， 即使 发 生 了 偏 差 ， 已 来 不及 纠 正 。 也 （） ４ 目标 管 理 原 则 。 目标 管 理 的 内容 包 括： 目标 的设 定 和分 解 ， 目标 的责 任 到 位和 执 行 ， 查 目标 的执 行 结 果 ， 价 目标 和修 检 评 正 目标 ， 成 目标 管 理 的 计划 、 施 、 查 、 形 实 检 处 理 循 环 ， ］ ＤＣ 循 环 。 ＩＰ Ａ ￣ （ ） 、 、 相 结 的 原 则 。 项 目施 工 ５责 权 利 在 过 程 中 ， 目经 理 部 各 部 门 、 班 组在 肩 负 项 各 成 本 控 制 责 任 的 同 时 ， 有 成 本 控 制 的权 享 力， 同时 项 目经 理 要 对各 部 门 、 班组 在 成 各 本 控 制 中 的业 绩 进 行 定期 的 检 查 和 考 评 ， 实 行 有 奖 有 罚 。 有 真 正 做 好 责 、 、 相 只 权 利 结合 的成 本 控 制 ， 能 收 到 预 期 的效 果 。 才
成本预算优化策略提高建筑工程效益
成本预算优化策略提高建筑工程效益低成本不仅是企业取得成功的关键，对于建筑工程而言也是如此。
成本预算优化策略的制定和执行是实现建筑工程效益最大化的重要手段。
本文将探讨一些有效的成本预算优化策略，帮助提高建筑工程效益。
一、合理策划与管理成本预算优化的第一步是进行合理的策划与管理。
在建筑工程项目启动之前，精确确定项目的规模、目标和需求，制定详细的施工方案和时间进度。
同时，合理评估材料、设备和劳动力等资源的需求，并确保其供应的合理性和充足性。
有效的策划和管理能够提前识别潜在的成本风险，并采取相应的措施降低成本。
二、合理采购与供应链管理合理采购和供应链管理是成本预算优化的核心环节。
在选择供应商和执行采购活动时，应该以目标成本和质量要求为依据，与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和谈判等手段获得更优惠的价格和条款。
此外，建立高效的供应链管理系统，确保建材、设备和劳动力等资源的及时供应，以最低的成本满足项目需求。
三、精确估算与控制精确估算和控制成本是成本预算优化的重要手段。
在建筑工程项目进行过程中，对各项费用进行准确估算，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等。
同时，建立有效的成本控制机制，及时跟踪和调整费用开支，并对超出预算的费用采取必要的措施。
通过精确估算和严密控制可以有效减少成本浪费，提高工程效益。
四、技术创新与标准化技术创新和标准化是提高建筑工程效益的重要手段。
通过引入新的工艺技术、施工方法和设备设施，可以降低建筑工程的成本和时间，提高施工质量。
同时，采用标准化设计和施工标准，可以降低工程变更和返工的风险，减少不必要的开支。
技术创新和标准化在建筑工程中具有广泛的应用前景，对于成本预算优化具有重要的意义。
五、人员培训与激励人员培训和激励是成本预算优化的不可或缺的要素。
建筑工程项目需要各类专业人才的参与，而这些人才的素质和业务水平直接关系到工程成本和效益。
因此，建立定期的培训计划，提升员工的技能和知识水平，促使他们更加熟悉和擅长自己的工作。
建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益
其 次 要 明 确 成 本 控 制 者 及 任 务 ， 而 使 成 本 控 制 有 人 负 责 ， 免 从 避 成 本 大 了， 用 超 了 ． 目亏 了责 任 却不 明 的问题 。 费 项
ｆ ） 取 技 术 措 施 控 制 工 程 成 本 二 采
采 取 技 术 措 施 是 在 施 工 阶 段 充 分 发 挥 技 术 人员 的 主 观能 动 性 ， 的 方 案 ， 而 降 低 工 程 成 本 ， 括 采 用 新 材 料 、 技 术 、 工 艺 节 约 从 包 新 新 能 耗 ， 高 机 械 化操 作 等 。 提 ｆ ） 取 经 济 措 施 控 制 工 程 成 本 三 采 １人 工 费 控 制 ： 工 费 占 全 部 工 程 费 用 的 比 例 较 大 ， 般 都 在 ． 人 一
２２ 忽视 市场 价格 分 析 和 经 营资料 积 累 ．
３ ２ 如 何 实 现 成 本 控 制 目标 ．
降 低 项 目 成 本 的 方 法 有 多 种 ，概 括 起 来 可 以 从 组 织 、 技 术 、 经
（ ） 取 组 织 措 施 控 制 工 程 成 本 一 采
工 程 承 包 通 行 的 做 法 。但 目 前 在 投 标 阶 段 仍 是 按 照 政 府 规 定 的 预 算 济 、 同 管 理 等 几 个 方 面 采 取 措 施 控 制 。 合 首 先 要 明 确 项 目经 理 部 的 机 构 设 置 与 人 员 配 备 ， 确 公 司 、 公 明 分 司 、 目 经 理 部 、 工 队 之 间 职 权 关 系 的 划 分 。 总 承 包 公 司 实 行 公 项 施
２ 工 程 项 目 成 本 控 制 现 状 ３ 目标 控 制 原 则
目标 管 理 是 管 理 活 动 的 基 本 技 术 和 方 法 。 是 把 计 划 的 方 针 、 它 任 务 、目标 和 措 施 等 加 以 逐 一 分 解 落 实 。 在 工 程 项 目 实 施 目 标 管 理 的
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
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企业控制成 本面 临挑 战。只有 不断 改善企 业经 营环 境 ，重
视影响企业成本 控制 的不利 因素 ，企业 才能 应付 成本 控制 面 临 的挑 战 。施 工 项 目管 理 的 内容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实现项 目目标 为 目的 ，以项 目经 理负 责制 为基础 ，对项 目 有效地计划 、组 织 、协调 和控 制 ，以适 应 内部 及外部 环 境
摘 、 ：近 几年 我 国建 筑 企 业 管 理 不 断 在 完 善 ，如 何 要
２ ２ ２ 开 办费用严重超标 ．． 项 目施工 中还 有一 些 事 前未 预 算 到 的额外 开 办 费 用 ： 如工期严重拖期 ，后期 为了加 赶工 期会 造成 许多 的预算 外 费用 ，这样就会 使例 如施 工 临时道 路维 修费 ，抽 水 、清泥 花 费 ，文明施工 清理 费等费 用大 幅增 加 ，从 而造成 费用 严
一
目成本控制 。降低施 工项 目成 本 的途径 ，应 该 是既开 源又 节流 。只开源 不节 流 ，或 者只 节流不 开源 ，都不 可能 达到 降低成本 的 目的 ，至 少是 不会 有理 想 的降低 成本效 果 。控
制项 目成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、技 术 措施 、经 济 措 施 。
职或素质低 下的项 目经 理要 果断 撤换 ，以防造 成更 大 的损 失 ，使 隐性成本增加 。
（ ）精简项 目机构 、合 理配 置项 目部 成员 、降低 间接 ２ 成本 。精 简管理机 构 ，避 免人 浮于 事 ，减少 不必 要 的工 资
重 超标 的结 果 。 ２３ 材 料 控 制 体 制 不合 理 ． ２３ １ 生 产 要 素 配 置 不 好 ．．
提 高企 业 的 经 济 ，控 制 成 本 成 是 最 关 键 的 。 本 文 通 过 笔 者 多年 的 经验 ，提 出 了一 些 关 于 如 何 控 制 好 建 筑 企 业 的 成 本 ， 做 了一 些 简要 的 分析 。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；控 制 成 本 ；分 析 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ ０ １— １７—０ ６ ２— ０ １ ２ １ ）Ｏ ０ ９ ３
使用材料不 能进行 科学 合理 的规 划和 使用 新技 术来 降 低成本 ，在工程 进程 中选 择 了价格 高 的材料 ，其 浪 费造成
了 公 司 不 应 有 的损 失 。
２ ３ ２ 措施 费过高 ．． 由于管理粗 疏 ，或 不甚 科学 ，浪 费较 大 ，企业 成 本很 难降低 。 ２３ ３ “ ． ． 清包” 方式使项 目部 的材 料费难于控制
些分 包商 ，分包方式有 “ 双包 ”和 “ 清包 ” 双包 ” 是指 ，“ 分包商 以一定 的分 包 价 承包 施 工所 用 的所 有材 料 和 人工 ， “ 清包” 则是分包商只提供人工 ， 材料 由项 目部承担 。在分 包前应做好 充足的分析 以决定合适 的分包方式 。
并组织高效 益 的 施工 ，使 生 产 要素 优 化 组合 、合 理 配置 ， 保证施工生 产 的均 衡性 ，利 用现 代 化 的管 理技 术 和 手段 ，
用 ；三是 加强监督约束 ，健全完 善项 目管理各项 规章制度 ，
定 期 对 工 程 项 目进 行 审 计 、财 务 检 查 ；四 是 企 业 对 于 不 称
模大 小和工程难易 程度 等 因素做 出合理 的人 事安 排 ，造 成 人浮于事 ，一定程度上增加 了管理 费用。
２ １３ 工 期 安 排 不 合 理 ．．
２ １年 第 １ ００ 期
第３ ６卷 总第 １３期 ５
Ｉ， Ｉ
Ｓｃ ａ ｉ ｉ ｉｈｕ ｎ Ｂｕ ｌ ｎｅ ｄ
芝材ａ 砌 Ｍ
・１ ７ ・ ９
２ １ 年 ２月 ００
浅 谈 建 筑 企 业 如 何 控 制 成 本 提 高 效 益
黄 振 华
（ 门水 务建 设工 程 管理 有 限公 司 ，福 建 厦 门 ３ １０ ） 厦 ６０ １
个 项 目部 的成 败 。 ２ １２ 机 构 设 置 不 合 理 ．． 有 些 工程 的项 目机 构 的设 置 不 合 理 加 强 成 本 控 制 的 组 织 措 施 ．
（ ）人员 素质上 ，注 重项 目经理 队伍 建设 。一是 强化 １
培训 ，使 他们真 正学会 管 理项 目；二是 竞争 上 岗 ，择优 录
１ 施 工项 目成 本控 制 现状
控 制成本是 企业 增 加 盈 利 ，提 高竞 争力 的主要 方 式 。 随着企业 面临竞 争加剧 ，控制成本将 面临越来 越多 的挑战 。 这 主要表 现 为 ：人 工成 本 增 长过 快 ；能源 价 格持 续 上 升 ； 设 备更新 改造资 金筹措 困难 ；环保 压力 与 日俱 增 等。都使
以实现项 目目标和使企业获得 良好 的综 合效益 。
２ 项 目部 在成 本 管理 上存在 的不足 及原 因分析
２１ ． ．管 理 体 制 不 够 健 全
３ 降低 工 程施 工项 目成 本 的对 策
要 解 决 上 述 问 题 ，需 要 进 行 科 学 的 施 工 项 目管 理 和 项
２ １ １ 管理人 员的素质有待提高 ．． 施工项 目成本控 制 ，是指 项 目经理 部在项 目成 本 形成
的过程 中 ，为控制人 、机 、材 消耗 和费 用支 出，降低 工程
成本 ，达到预 期 的项 目成 本 目标 ，所进 行 的成本 预 测 、计 划 、实施 、核算 、分析 、考 核 、整 理成 本 资 料 与编 制成 本 报告等一系列活 动。因此 可 以说项 目经理 的好 坏关 系 到整