浅谈施工企业成本控制要点
浅谈施工企业成本控制
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工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
浅析建筑施工阶段成本控制要点
浅析建筑施工阶段成本控制要点摘要：建筑工程涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。
因此在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。
关键词：建筑工程；施工；成本控制引言建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。
成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。
工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。
1 建筑施工阶段成本控制要点1.1重点加强直接成本控制（1）人工成本。
在建筑工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。
一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。
二是，优化人员配备。
在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。
三是，制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。
（2）机械成本。
加强对机械设备的成本管理，选择声誉较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能。
根据施工机械设备类型，交由经验丰富的技术人员操作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。
而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减少维修费用。
（3）材料成本控制。
工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。
合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重要手段。
1.2严格管理施工合同合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高成本管理的效果。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
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提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
建筑施工成本控制要点
建筑施工成本控制要点建筑施工成本控制是一个复杂而关键的问题，对于建筑项目的成功与否起着至关重要的作用。
在建筑施工过程中，合理控制成本可以提高项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
下面将从几个关键要点来探讨建筑施工成本控制的重要性和方法。
首先，合理的设计是控制施工成本的关键。
在设计阶段，应该充分考虑到施工的可行性和成本效益。
设计师应该与施工团队密切合作，了解施工的实际情况和要求。
只有在设计阶段就考虑到施工成本，才能在后续的施工过程中避免不必要的浪费和额外的费用。
因此，建筑师和施工团队应该形成紧密的合作关系，共同制定出最合理的设计方案。
其次，材料的选择和采购也是控制施工成本的重要环节。
在建筑施工中，材料的成本占据了相当大的比例。
因此，在选择材料时，应该注重性价比，选择质量好且价格合理的材料。
此外，及时采购材料也是非常重要的。
及时采购可以避免材料价格的波动，也可以保证施工进度的顺利进行。
因此，建筑施工方应该与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。
另外，施工过程中的管理也是控制施工成本的重要因素。
施工管理应该高效而严谨，确保施工进度的合理安排和施工质量的控制。
合理的施工进度可以避免不必要的加班和延期，从而减少人力成本和时间成本。
而严格的施工质量控制可以避免施工质量问题的出现，减少后期维修和整改的成本。
因此，建筑施工方应该加强对施工过程的管理，确保施工的高效和质量。
此外，合理使用技术和设备也是控制施工成本的重要手段。
在建筑施工中，合理使用先进的技术和设备可以提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
例如，使用先进的施工机械可以大大提高施工效率，减少人力投入。
同时，合理使用技术可以提高施工质量，减少施工过程中的错误和瑕疵，从而减少后期维修和整改的成本。
因此，建筑施工方应该积极引进先进的技术和设备，并加强对技术和设备的培训和管理。
最后，建筑施工成本控制还需要注重风险管理。
在建筑施工中，风险是不可避免的，但可以通过合理的管理来降低风险带来的成本。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制施工企业工程管理中的成本控制至关重要，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法等方面进行详细探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心内容之一，它关系到企业的长远发展和利润增长。
在施工企业中，成本控制更加重要，原因如下：1.成本是施工企业的核心竞争力之一。
在市场竞争激烈的情况下，施工企业需要在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，以便提供更有竞争力的报价。
2.成本控制直接影响到企业的盈利能力。
如果企业无法控制好成本，就会导致盈利能力下降或者亏损，从而无法持续发展。
3.成本控制可以提高企业的管理效益。
通过对成本的全面控制，可以发现问题、优化流程和管理方式，提高效率，达到降低成本的目的。
二、成本控制的原则在进行成本控制时，施工企业需要遵循以下原则：1.全员参与。
成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是全体员工的责任。
只有每个员工都认识到成本控制的重要性，才能形成合力，实现更好的效果。
2.明确成本控制目标。
企业需要明确成本控制的目标，设定合理的指标，使全体员工都明白应该朝着什么方向努力。
3.科学的成本核算。
施工企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算每个项目的成本，并及时分析和评估。
4.勤俭节约。
企业需要倡导勤俭节约的企业文化，从源头上避免浪费和不必要的成本支出。
5.合理采购。
在采购材料和设备时，企业需要与供应商进行充分的谈判，争取更好的价格和服务，以降低成本。
三、成本控制的方法实施成本控制的方法有很多，下面介绍几种常用的方法：1.合理编制预算。
企业需要在项目开工前制定详细的预算，包括各项费用的预估和支出计划。
预算要尽量准确，同时要对各项成本进行合理的分配和控制。
2.建立标准化作业流程。
通过建立标准化的作业流程，可以规范施工过程，减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费，降低成本。
3.严格监控成本支出。
企业需要建立严格的成本支出审批程序，对各项支出进行监控和授权，在确保必要支出的杜绝无效的支出。
建筑施工中的成本控制要点
建筑施工中的成本控制要点建筑施工是一个复杂而庞大的过程，其中成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高效益和利润。
本文将讨论建筑施工中的成本控制要点，希望能够为相关从业人员提供一些实用的指导和建议。
首先，建筑施工中的成本控制要从设计阶段开始。
在设计阶段，建筑师和工程师应该充分考虑项目的可行性和经济性。
他们需要根据项目的需求和预算制定合理的设计方案，避免过度设计和浪费。
此外，他们还应该与业主和承包商密切合作，确保设计方案符合实际情况和预期目标。
其次，材料采购是成本控制的一个重要环节。
选择合适的材料不仅可以确保施工质量，还可以降低成本。
在采购过程中，建筑公司应该与供应商进行充分的沟通和谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，建筑公司还应该对材料进行严格的质量控制，确保材料的质量符合标准，避免因为低质量材料导致的额外成本。
另外，人力资源的管理也是成本控制的一个重要方面。
建筑施工需要大量的人力资源，包括工人、技术人员和管理人员等。
建筑公司应该根据项目的需求和进度合理安排人力资源，避免过多或过少的人员配置。
此外，建筑公司还应该对人员进行培训和管理，提高他们的工作效率和质量，减少人力资源的浪费和成本。
此外，施工过程中的管理和监督也是成本控制的关键。
建筑公司应该建立科学的管理体系，确保施工过程的顺利进行。
他们应该制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工队伍和设备，避免因为施工延误导致的额外成本。
同时，建筑公司还应该加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合标准，避免因为质量问题导致的修复和重建成本。
最后，建筑施工中的成本控制还需要注重项目的后期运营和维护。
建筑公司应该充分考虑项目的整体生命周期成本，包括建设阶段和使用阶段的成本。
他们应该选择可持续和节能的设计方案，减少后期运营和维护的成本。
此外，建筑公司还应该为项目提供适当的保修和维护服务，保证项目的长期稳定运行，减少维修和更换的成本。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制成本控制是施工企业工程管理中至关重要的一环。
它是指通过各种手段调整、监督和控制资源的使用以达到成本最小化的目的。
在施工过程中，遵循有效的成本控制方案，可以有效地降低成本、提高效率和质量，使得企业更具竞争力。
以下是浅谈施工企业工程管理中的成本控制的几个方面。
1.成本组成的分析与监控首先，施工企业应对项目的整体成本进行分析。
这包括物料、人力和时间成本分析等。
分析成本组成的同时，也需要对每个组成部分的变化情况进行监督和掌控。
通过监督和控制，施工企业可以及时发现并纠正成本超支的情况，确保总成本在可控范围内。
特别需要注意的是，成本结构的分析和监控是长期的、全过程的，需要在整个项目期间持续进行。
2.合理分配成本项目中所需要的成本，应根据实际情况，分配到每个环节中，以合理使用施工企业的资源。
这样能够有效地控制成本并提高效率。
在分配成本时，需要根据每个施工环节的资源需求、量化成本和效益等因素来进行。
3.成本控制的计划制定建立成本控制计划是施工企业必须进行的一项工作。
它是否细致严谨，直接影响到成本控制的实现和效率。
计划制定的重点应在于确定成本控制指标、计划使用的工具和流程以及完成目标任务的具体时间节点等内容。
4.变更管理在施工过程中，由于诸多原因，可能会发生工作进度、需求、技术和创意等方面的变更，这些变化都会对成本控制产生影响。
由此，变更管理显得尤为重要。
施工企业应对每个变更进行评估，确定对成本影响因素，并制定相应的成本控制方案。
变更管理的目的是避免成本的不必要增加，同时确保工程质量和进度的顺利实现。
5.试算成本预警在施工过程中，不同的环节都会有不同的成本消耗。
如果施工企业没有足够的成本预算，这可能会导致延误和出现重大损失。
因此，施工企业需建立一个成本预警机制，通过不断的试算，研判预算变化的方向，及时采取应对措施，以减轻财务风险。
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浅谈施工企业成本控制要点
近年来，随着我国社会经济的高速发展，越来越多的建筑工程项目开始出现，市场竞争也越来越激烈，这些施工企业要想在这激烈的市场竞争中占有一席之地，对于施工成本的控制在很大程度上决定着它们的发展状况，如何通过有效的管理策略来控制施工成本，最大限度的通过最小的成本投入来获得最大的经济效益，是提高企业竞争力的关键，是企业做大做强的根本，本文就结合个人多年实践工作经验，对建筑施工成本管理问题及措施进行一个简单的分析和探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。
标签：施工企业；控制；成本
一、当前我国建筑施工成本管理现状
（一）建筑工程的设计方案存在问题
建筑工程的设计方案的好坏直接影响着施工过程的质量及最终的造价成本，如果设计方案存在着很大的不合理，那么在施工过程中，必然会出现组织混乱，施工工期出现延误等问题。
而在某些时候，由于企业部门只单纯的要求施工方便，没有合理考虑到工期和造价成本问题，那么就很容易出现造价成本过高，导致损失大部分经济效益等问题。
目前来看，许多企业在对高层建筑的造价成本无法合理控制的原因都在于没有一个合理完善的设计方案做前提。
（二）对施工速度的过度要求
施工速度，即工程工期。
在施工过程中，工期的长短也影响着工程的造价成本，合理缩短工期，可以减少人员和工程客观条件方面的开支，对控制工程成本有一定帮助，但是，现在有很多企业在施工过程中都单纯的要求缩短工期，只盲目的追求工程进度，以求降低开销，其实，工程的造价成本与工期的关系是呈开口向上的抛物线发展关系，如果单纯追求施工速度，那么势必会加大人员的投入和机械设备的增加，这样工程的造价成本会变得更不易控制，所以说，对施工速度的过度要求是导致高层建筑造价成本增加的一大原因。
（三）双方合同的签订不够完善
甲乙双方合同的签订也影响着工程的造价成本，合同的签订如果很完善，那么施工过程就可以按部就班的进行，工程造价也容易控制，而如果双方合同签订的不是很严谨，出现一些漏洞，那么实际施工过程中，就会不可避免的延长工期，施工变得混乱，而如果一些施工队缺乏良好的道德意识，就很容易与企业部门利用合同漏洞进行纠缠，导致工程造价失控。
（四）对施工材料缺乏合理选择和管理
建筑工程施工的一大特点就是施工材料数量庞大，种类繁多，所以，建筑工程中的成本有很大一部分都是用于施工材料的购买，由于一些建筑的工期较长，所以在这个过程中的材料价格变化就会比较大，这也直接影响着工程的造价，而当前形势下，许多企业在施工材料的选择上存在很大问题，没有利用“货比三家”的选择方式，而且对施工材料的保管没有独立的仓库，这就容易是施工材料在自然条件的作用下出现损毁，无形中增大了工程成本。
二、如何有效的进行建筑工程的施工成本管理
（一）做好设计成本的事前预算控制
事前预算是工程项目产品的临界点，因为它其中各个项目的费用都是定量定额，不能超编，不能突破的，它决定了工程项目最终完工时候的一个大体轮廓。
而要完成项目的事前预算控制，需要从以下两方面来入手，第一，对采购物品的事前预算控制。
每一个项目在施工之前，都会做一个采购成本的预算，而企业要做的就是根据客户对项目的实际要求来选择合适的采购地点，通过定点采购，集中采购来降低项目的采购成本，还可以通过与供应商来签订合约的方式来保证产品的质量和数量，这样可以对采购成本做一个可行性的控制，积少成多，可以极大的缩减成本。
第二，对施工成本的事前控制。
施工成本指的是公司组织施工，提供劳务所产生的费用，公司的会计部门可以通过做一个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响，以及成本预算与实际成本之间的差异，实时的反应出整个项目的施工成本预算。
通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目的实际成本是工程项目工作人员应该做到的。
（二）提高施工人员素质，合理控制工期
在施工前期，应该对施工人员进行严格选择，要选取专业技术能力过硬的优秀人才，人事部门不能因为个人情感就在人员招聘中“睁一只眼闭一只眼”，这样做的结果只会导致企业形象降低，施工效率降低，企业效益低下，另外，在进行严格的人员筛选后，还要对施工人员进行培训，以提高他们的整体素质，保证施工人员对施工过程中的大型设备都能熟练使用，一方面是可以保证工程的整体质量，避免返工，另一方面施工人员质量提高了，工期就会缩短，合理降低了工程造价成本。
（三）合理控制施工过程中的合同变更
企业与施工部门在签订具体施工合同时，必须要保证合同的严谨和完善，最大程度的避免在施工过程中出现设计方面的变更，如果在施工过程中出现必要的变更，那么施工部门应该提早提出修改意见，然后双方共同根据实际情况商量讨论来得出合理修改意见，在不改变工程整体功能的情况下尽可能的不去影响整体的工程造价。
（四）对施工材料严格控制，避免无谓浪费
施工过程中要对施工材料和施工设备进行严格控制，对于他们的控制主要有以下几个方面，第一，做好对工程材料的质量控制，在选择供应商时，做到货比三家，精挑细选，严格按照工程质量要求来选材。
第二，做好材料进入工程施工现场的计划组织工作，遵循施工组织的设计要求和进度安排。
第三，对施工材料要进行统一集中管理，安排专人看守和管理，分清各种材料的不同屬性，集中分层管理。
第四，材料购买完成后，在使用时，还要进行复检，只有复检合格的产品才能投入使用，复检不合格的产品一律不得投入现场。
第五，对施工设备的管理，要以科学的管理方式来进行现代化的机械设备管理，避免因材料和设备因自然原因造成损坏而带来的成本增加。
结语：
建筑工程中对于成本的控制意义十分重大，因此，对施工成本的控制管理就显得尤为重要，施工成本是与实际施工中的各个方面都有紧密联系的，本文就针对当前我国建筑工程中的施工成本现状进行阐述，并根据其中存在的主要问题提出了几点有针对性的措施。