施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理越来越受到人们的关注。
建筑工程经济成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到建筑项目的经济效益和运行效率。
目前在建筑工程经济成本管理中存在着很多问题，这些问题严重影响了建筑工程的发展和建设效率。
有必要对建筑工程经济成本管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏全面、准确的成本预测在建筑工程的初期阶段，由于建筑设计、施工、材料等因素的不确定性，往往难以对项目的总成本进行准确的预测。
这导致了在建筑工程实际执行过程中，出现了成本超支的情况，严重影响了工程的正常进展。
2. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，往往面临着材料价格波动、人工成本上涨等多种成本压力，而一些施工单位和工程管理者对成本控制不够重视，导致了建筑工程成本管理不能及时、有效地跟上市场变化，进而影响了项目的经济效益。
3. 缺乏成本分析和管理系统许多建筑工程单位在成本管理中还存在着管理手段不够完善、信息化水平不高、成本分析和管理工作缺乏科学性和系统性等问题。
建筑工程单位的成本管理体系不完善，导致了工程成本数据的准确性和真实性无法得到有效保障，这对于项目的建设效率和经济效益造成了一定的影响。
4. 成本数据统计不准确建筑工程在实际施工过程中，成本数据的收集和统计经常面临着一些困难，比如施工人员的工时统计、材料的使用量统计等。
这些成本数据不准确，往往导致了成本统计和分析的不准确，从而影响了建筑工程的成本管理和控制。
二、解决对策1. 建立完善的成本管理体系建筑工程单位应该加强成本管理体系的建设，建立健全的成本管理制度和流程。
通过对建筑工程成本的全面分析和评估，建立一套适合企业自身特点的成本管理体系，提高成本管理的科学性和有效性。
2. 加强成本预测和控制建筑工程单位应该加强对项目成本的预测和控制，及时调整策略，降低成本风险。
对于建筑材料、人工成本等因素，建筑工程单位应该建立一套完善的成本预测模型，及时跟踪和分析市场价格波动，制定合理的成本控制策略，确保项目的成本在合理范围内。
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策
工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策工程建设企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是保障企业盈利能力和竞争力的关键环节。
在实际操作中，工程建设企业的成本管理往往面临一些常见问题，影响了企业的效益和发展。
以下是一些常见问题及对策：一、成本核算不准确成本核算不准确是工程建设企业成本管理存在的一大问题。
这主要体现在以下几个方面：1. 成本项目划分不清：工程建设项目由多个子项目组成，但有些企业对于子项目的划分较为模糊，导致成本无法准确统计。
2. 成本分摊方式不合理：工程建设项目中的一些共同费用往往无法准确分摊到各个子项目中，导致成本核算不准确。
3. 成本记录不完整：有些企业对于项目的直接成本进行追踪不完善，无法准确记录每个环节的成本支出。
对策：1. 建立合理的成本核算体系：制定明确的成本项目划分标准，确保每个子项目都可以准确核算成本。
2. 确定科学的成本分摊方式：根据各个子项目的投入情况以及项目特点，合理划分和分摊各项共同费用，确保成本分摊公平合理。
3. 完善成本记录机制：建立规范的成本记录流程，确保每个环节的成本支出都能及时、准确地记录，为下一步的成本分析和对策制定提供有力的依据。
二、项目预算与实际花费偏差大工程建设企业在项目预算与实际花费之间存在较大的偏差，这是成本管理的一大难点。
1. 预算偏低：有些工程项目在编制预算时，考虑不全面或遇到多种不可预见的情况，导致预算偏低，难以满足实际需求。
2. 预算控制不严：企业在项目实施过程中对预算没能严格管理，导致项目花费超支。
对策：1. 建立科学的项目预算制度：在项目立项之初，进行充分的市场调研和技术分析，准确估计项目成本，确保预算的合理性。
2. 建立预算执行的监测机制：对每个项目的预算执行进行监测，及时发现并处理超支情况，确保预算的有效控制。
3. 加强成本分析和评估：对预算与实际花费的偏差进行深入分析，找出造成偏差的原因，为今后的预算编制提供有效的参考。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着国家经济的不断发展，各行各业的竞争日趋激烈，工程项目施工的成本控制和管理变得尤为重要，因为工程项目的成本直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
针对目前施工成本控制和管理中存在的问题，我们应该采取一些改进措施。
首先，建立合理的成本控制指标体系。
成本控制指标体系是工程项目成本控制和管理工作的基础，其目的是明确成本控制和管理的各项指标和措施。
在建立指标体系时，应考虑从多个角度制定规范，如成本预算、工程进度、人员配合、质量管理等，同时还需要根据不同工程类型和具体情况进行调整，避免盲目跟从，保证制度的实效性。
其次，建立科学合理的预算体系。
预算是工程项目施工成本控制的有力手段，能够在项目实施前提前确定各项成本，有效规避工程施工中出现的不必要的成本增加。
建立科学合理的预算体系应从以下几个角度考虑：首先需要通过对项目工程设计及工程量的核算，明确工程项目细节，要求存在有效的设计审核方案，确保预算体系的科学性和合理性。
其次是对项目工程方案的技术可行性进行分析和论证，因此需要对项目施工方案进行前期的技术研究。
最后，需要细化并考虑合理的人工成本、材料成本、机械设备成本、管理费用等，对预算体系进行科学合理的制定。
再次，建立严格控制制度。
为防止施工过程中出现不必要的成本增加，必须建立严格的成本控制制度。
制定完善的成本控制制度要求考虑从以下方面进行制定：一是要有严格的成本核算机制，确保每笔费用的可查可控。
二是完善投标、合同、招标管理，从源头控制成本。
三是明确各项费用的使用规范，严格按照预算执行，并建立有效的监督机制，为规范工程项目施工提供有力地保障，实现成本控制和管理目标。
最后，借助现代技术提升管理水平。
工程项目施工成本控制和管理在实际操作中离不开信息技术的应用，可以通过引入先进的管理工具以及数据分析系统，提高成本管理的全过程可视化水平，并有效减少信息处理时间，减轻管理负担，实现精准管控、高效便捷的成本分析，为成本控制提供坚实的支持。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
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施工企业成本控制存在的问题分析及对策措施发表时间：2016-11-03T10:30:23.187Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：邹南昌[导读] 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
中国建筑第四工程局有限公司广东广州 510000 摘要：本文主要针对施工企业成本控制存在的问题及对策措施展开了分析，对施工企业成本控制存在的问题作了详细阐述，并给出了一系列相应有效的控制措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
关键词：施工企业；成本控制；存在问题；对策措施 0 前言随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步，施工企业要不断重视自身的成本控制，科学的成本控制能够有效地降低建筑施工成本，提高建筑企业的利润，使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。
基于此，本文就施工企业成本控制存在的问题及对策措施进行了分析，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1 施工企业成本控制存在的问题1.1 缺乏对施工企业成本控制的正确认识成本控制是一个全民总动员的过程，它的主体应该是施工组织与直接参与生产的人员，而不仅仅只是财务人员和项目经理。
我们不能简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管、财务人员或是项目经理个人的事。
例如管理者为了赶工期而盲目加大施工人员和设备的投入，则有可能出现窝工现象进而导致人工费的浪费；又如为了保证质量，技术员采取了技术可行的但不经济的措施，也会增大成本。
财会人员应该仅仅只是成本管理的组织人员，而不是成本管理的唯一主体。
但实际情况是很多施工企业并没有真正认识到成本控制的意义，不能真正认识到做好成本控制其实就是做好项目的“目标责任成本管理”的前提，有些人认为项目经理才是管理的主主体，成本控制是项目经理才需要操心的事，导致整个项目部的成本控制意识淡薄，要控制好施工企业的成本，必须尽快走出这个认识上的误区。
要坚持责权利相结合的原则，奖罚分明。
建筑企业各部门、每个岗位责权利要对应，要严格考核每个人员的业绩，并且要奖罚分明，不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。
如果企业不考核员工工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位，就会给成本管理工作造成障碍。
坚持责权利相结合这一原则有利于员工成本控制积极性的调动，达到成本控制的目的。
1.2 目标成本没有和工程实际相结合目标成本是工程成本控制的依据。
它是由企业根据业主所能接受的价格和企业要求的目标利润率来确定的，一般采用倒挤的方法，是预计收入减相关税金和目标利润后的结果，施工企业因为它们的规模、结构和施工环境都大不相同，所以各项目间成本没有可比性。
如何针对具体项目制定出目标成本变得尤为关键。
目前很多企业制定的目标成本太过简单，一般目标成本都只简单地参照历史成本，通过以往项目的成本乘以降低率来确定新项目的成本，这样就忽略了工程具体的施工条件、现场环境以及工期的要求。
项目经理部又会进一步将这一目标成本按照成本项目按同比例套算下来，而部考虑工程的具体情况。
通过这样程序产生的目标成本可操作性差，从而起不到控制的作用，更无法在事后分析出产生产成本差异的原因。
1.3 忽视工期成本工期成本指为实现工期目标而采取的相应措施，或因延误工期而发生的工期索赔等相关费用。
众所周知项目施工进度和施工成本间有着紧密的联系，工期的安排是否合理和工期的长短直接影响着该工程的最终成本，其具体表现在： 1.3.1 项目的成本支出直接受工期长短的影响在具体施工项目中，项目前后各工序之间存在着严密的逻辑关系和组织关系，一旦工期发生变化，那么与工期有关的费用支出也将随之发生变化，从而最终影响到工程的总成本。
1.3.2 子项目间不同的工期安排同样影响工程项目的最终成本支出对于某些工期比较长，又包含较多子项目工程的施工项目，各子项工程的不同工期安排，往往对最终的施工成本产生不同的成本结果。
每个工程项目都有自身的工期要求，保证如期完工往往会增大成本。
建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
但是现实情况是我国施工企业并没有足够重视起工期成本，虽然项目经理部对工期有严格的要求，但对保证工期和成本投入的关系少有研究，常常为了赶进度，而造成额外增加成本。
另外建设项目在进行招标时，其合同条款都有着比较苛刻的规定，同时发包方再另行分割发包的情况也比较常见，这些都会造成施工企业在经营和管理上的诸多困难。
更为严重的是施工企业在这样的情况下，往往忽视合同的签订，认为合同条款在招投标文件中都有了相关约定，就简单的套用招标文件的合同条款。
而且，在项目施工中不可避免的会产生由于工期延误问题导致的费用增加，如果项目经理部不够重视索赔问题，不合理及时的处理就会对以后的竣工结算产生麻烦，使企业蒙受经济损失。
2 施工企业成本控制的措施2.1 树立全员的成本意识降低生产成本首先要亮出人的思想成本这张底牌，真正在人的思想上牢固树立起成本意识的概念。
如果管理主体思想上成本概念模糊或淡薄必然导致管理制度的错位，最终会使企业利益白白地流失。
施工企业成本控制涉及很多方面，需要全员参与，需要全员有较强成本意识观念。
因此，在落实成本管理的过程中必须首先动员企业全体员工树立竞争意识，转变观念，才能为企业做好成本控制工作打下坚实的群众基础。
2.2 加强合同预算管理，加强目标成本和工程实际的结合企业在编制预算时，要充分考虑到可能发生的费用，要把合同上明确规定的是属于包干性质的定额外补贴全部列入预算，在工程结算时向甲方取得补偿。
应该坚持凡是政策内的，要做到颗粒归仓，保证预算的收入。
但不能将因管理不善等原因造成的损失列入施工图预算。
另外在控制施工成本的同时要注重前期费用的控制，前期招投标费用的控制。
众所周知施工企业的项目一般是通过招投标获得的，施工企业在招投标过程中会不定期地发生很多期间费用，诸如买标书过程中的标书费，材料费，咨询费，这些都直接抵减当期利润，没有任何一个企业可以保证每次投标都能中标，日积月累下来这也是一笔不可忽略的开销，另外，在投标过程中要适度运用降价策略，不能为了保证中标而忽略工程实际而最终导致企业亏损。
2.3 合理确定工期、合理运用数模优化工期施工成本与工期有着密切的关系，在一定范围内成本随着工期的变化而产生变化，主要与业主奖励有关。
工程成本包含直接费用和间接费用，这两种费用与工期变化的规律是不经相同的。
一般来说缩短工期，就会多产生费用，直接费用越多，而工期越长则直接费用越少。
工期并不是可以无限期缩短的，存在一个极限工期（或最短工期）。
有时施工企业提前完工会得到业主的奖励。
要在保证工程质量能够达到合同约定的前提下，通过降低工期成本来拿到业主的奖励，万不可盲目抢赶工期，增大项目成本，出现经济效益低下的局面。
如果施工企业延误工期会导致业主索赔，增加工程成本和造成企业信誉下降。
同时也可以辅助以数模里的网络神经模型优化合理制定工期，尽量压缩一些关键线路上工序的持续时间，以最终达到降低成本的目的。
2.4 施工企业成本控制的主要方面众所周知施工企业的成本项目主要包含材料费、人工费和机器使用费三大块，如何具体的控制施工企业的成本，下面将分以下几点分别介绍。
2.4.1 材料采购成本的控制由于材料成本占项目总成本的比例一般达50%以上，材料采购的控制将直接影响企业的经营业绩。
材料采购成本的降低不仅能减少企业的现金流出量，更为重要的是它能降低施工成本从而达到增加利润。
由此可见，降低采购成本增加利润是提高自身竞争力的重要手段之一。
具体措施有如下几点：（1）巧妙利用供货合同中所规定的付款条款来降低成本在现在社会里很多材料供应商为了资金的尽快回笼，制定不同的有商业折扣的付款条款，例如100万元的材料费，付款期限为三个月，一个月内付款需付98万，两个月内付款需付99万，超过两个月不再优惠。
在存在现金折扣的情况下，企业此时如果有充裕的资金，又或者恰逢较低的银行贷款利率，就完全可以在优惠期内付款，这样也就变相的降低了施工企业的采购成本。
（2）把握好价格变动时机大多数材料价格会随国际、国内市场的供求或者季节更替而发生变动。
施工企业可以利用这一市场规律，根据实际情况，选择适当的时机采购合理数量的材料来减低采购成本。
（3）通过招标来选择供应商特别是大宗物料的采购，这样做能够货比三家，选择产品质量可靠，信誉良好的企业进行采购，并且由于供应商直接为了中标往往会相互降价，这样施工企业很容易就能采购到价格更低的同类商品。
（4）直接找生产厂商采购如果通过中间商采购材料，中间商会获取一定的利润。
而一些主要施工材料，如：钢材、水泥、石料等，施工企业采购量相当大。
施工企业可以自己就近找厂家购买相关材料，通过减少中间环节，来达到降低采购物料的成本。
（5）采购数量的合理安排当订货量较大时，订货成本降低，而储存成本却变高；相反，当订货量较小时，储存成本较小，而订货成本较大，这样都不能使总的材料成本最小。
最合理的采购数量是既能满足施工需求，又不使物资积压，并且使材料的订货成本与储存成本之和最小。
合理的采购数量可以加速存货的周转，降低采购材料的成本。
（6）建立与供应商的长期合作挑选诚信度高的供应商后与其签订较长期的合同，这样不仅能够减低采购费用，而且能得到比一般采购者更多的优惠。
（7）施工企业自己成立主要材料的生产企业对于施工企业长期以来需求量很大的材料或构件，施工企业可以尝试自己成立一个下属公司进行生产。
这样能很好地降低成本和保证质量。
2.4.2 相关人工费支出的控制人工费支出是成本控制的重点之一，它在施工企业成本费用中占25%以上，可见它在成本控制中的重要性。
2.4.2.1 管理人员人工费的控制实行工效挂钩。
把管理层员工的工资划分成基本工资和效益工资两部分。
基本工资部分按各自的工作性质、管理职责的大小、工作的难易程度等因素设置档次。
效益工资部分根据执行责任预算与绩效考核的情况，作为奖励工资定期发放给各员工。
合理的分配制度，容易激发员工的劳动积极性，提高劳动效率。
2.4.2.2 作业人员人工费的控制作业人员是生产的主力军，也是组成人工费成本的主要部分。
采用施工队内部竞标的方式。
内部竞标是在企业内部创造市场竞争环境，能增加企业竞争力和降低工程成本。
如在某枢纽轨道工程中，中铁十六局曾专门将人工铺轨部分拿出来进行内部施工队的竞标。
结果工作效率大大提高，不但成本降低了，而且工期也缩短了。
2.4.2.3 机械使用费的控制随着施工企业中机械化的大幅提高，机械使用费也变得越来越重要。
机械的使用能大幅降低人工费用，所以机械使用费的降低并不是一味地控制机械的使用。
既保证机械的正常使用，又要减少开支是机械使用费的难点。