分析施工企业成本控制过程中不足及措施
施工企业成本管理中存在的问题及对策
施工企业成本管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业成本管理是企业管理中非常重要的一个环节。
在实际操作过程中，施工企业成本管理中存在着诸多问题，如成本数据不准确、成本控制不到位等。
针对这些问题，可以采取一些对策，如加强对员工成本意识的培训、建立科学的成本控制体系等。
通过这些对策的实施，可以有效解决施工企业成本管理中存在的问题，提高企业的管理水平和经济效益。
加强施工企业成本管理是十分必要的，只有不断完善成本管理体系，才能更好地实现企业的长远发展目标。
【关键词】施工企业、成本管理、问题、对策、重要性、加强、必要性。
1. 引言1.1 施工企业成本管理的重要性施工企业成本管理是一项至关重要的工作，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不仅仅是对施工过程中的各项费用进行核算和管理，更重要的是通过科学的成本控制和优化，提高施工效率，降低成本，从而提升企业的收益水平。
施工企业成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本是企业盈利的基础，只有控制好成本，企业才能实现更高的利润率；有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，缩短工期，提升竞争力；通过成本管理，企业可以及时发现问题，及时采取措施，降低风险，保障项目顺利进行；成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用率，实现可持续发展。
施工企业成本管理对企业的生存和发展至关重要，只有重视成本管理，不断完善管理机制，提高管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强施工企业的成本管理，是每个企业都需要认真思考和努力实践的重要课题。
2. 正文2.1 施工企业成本管理中存在的问题1. 成本预算不合理。
很多施工企业在制定成本预算时，缺乏有效的数据支持和经验积累，导致预算过于理想化或者过于保守，无法真实反映实际情况，影响成本控制的效果。
2. 成本透明度不高。
由于施工企业项目众多、环节繁杂，成本数据来源繁多，造成成本信息的收集、整合和分析困难，导致成本透明度不高，难以及时准确地掌握相关成本信息。
建筑施工企业成本控制的主要问题及措施
建筑施工企业成本控制的主要问题及措施摘要：随建筑施工企业的成本控制对于整个建筑施工企业来说将关系到整个施工企业未来的市场竞争力以及自身的经济利益。
施工建筑企业科学化、合理化的实施成本控制将有利于降低成本的预算，从而能够提高经济效益，施工建筑企业的成本控制是非常有实际意义的。
关键词：建筑施工企业；成本控制；存在问题；解决措施1.建筑施工企业成本控制的主要问题1.1成本控制组织机构不够完善施工企业将所属中标任务设立项目经理部组织机构进行管理，是施工项目采用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并垂直设立工程科、合同科、财务科等科室来展开项目管理工作。
在这样的组织结构下成本控制存在项目目标与企业目标分离。
目前我国的施工企业对下属设立的项目部的成本管理力度相当强，但相对忽视了整个企业总体角度的成本控制。
1.2没有撑握成本控制的重点成本控制应当是企业领导高度重视的全员性管理活动，作为控制主体的责任单元及责任人往往在施工项目成本控制过程中工作开展过于均衡化、分散化，从而造成了如下问题：①、企业没有在错综复杂的成本控制活动中抓住重点和关键，成本费用在各阶段相继发生，这就造成管理人员均衡控制各个阶段成本；②、项目每个阶段的成本费用都有爆发的节点，没有认识到影响重大的关键环节。
1.3全过程系统控制不倒位施工企业的成本管理，普遍认为就是在施工实施中尽量减少成本来实现最大经营利润，但这样的成本管理理念已不能适应激烈的市场。
施工企业普遍重视事中控制，而忽视准备阶段的事前控制；实施阶段成本控制合同管理思路不清，注重合同的履约管理，较少对合同前期签订文本、以及合同后期终结管理；工程变更总是不可避免，很多情况下承包希望的是变更工程增加投资，“低中标、频变更”的现象突出；工程计量不准，对部分隐蔽工程的计量还不够精准；竣工阶段成本控制在实施中难免有所疏忽，将影响成本控制的成果。
只有强事后分析，才能够明确施工过程中哪里发生了浪费现象，用以指导下一步施工。
建筑施工企业项目成本控制不足与改进
建筑施工企业项目成本控制不足与改进在自由经济得到充分发展的背景下，建筑施工企业最终的目标就是能够获得最大的经济效益和利润。
企业的利润主要由建筑产品的价格和建筑产品的成本决定，而建筑产品的价格在项目招标过程中已经基本确定，因此企业为了获取更多的利润，必须通过强化管理来提高竞争力，而成本管理就是重要的手段之一。
通过成本管理，能够避免各种资源的浪费，有效降低建筑产品的成本，从而不断增加企业的利润.1 建筑施工企业成本控制的重要性分析建筑施工企业项目成本控制贯穿于整个项目管理的始终，在施工企业管理中占有非常重要的地位。
施工企业通过投标竞争获得施工项目，在签订合同之后也就确定了建筑项目的价格，要想进一步获得项目经济效益的增值只能通过成本的控制加以实现。
所以，在实际的项目工程建设过程中，如果企业忽视了对项目成本的管理，会导致成本处于失控的状态，对施工企业会造成一定的损失。
通过企业内部的成本控制，能够实现从组织方案的设计、实施、及售后维修等各个环节都采取一定的措施，争取把成本降到最低。
基于此，企业可以凭借其成本低的优势在激烈的市场环境中处于有利的地位，能够促进企业发展的良性循环。
总而言之，能够控制好企业的生产成本也就能够使企业获得更大的竞争活力，进而促使企业获得更大的利润。
除此以外，企业的成本管理以顾客为中心，其目的在于为顾客提供更多、更好的实用功能和效益，从而为顾客创造出更大的价值。
这在某种程度上为企业获得良好的声誉奠定了基础，间接地推动了企业的发展和进步。
2 建筑施工企业在项目成本控制中的不足2. 1 施工企业成本管理意识不强总体来看，施工企业项目管理部门拥有明确的分工，职责规划方面也比较完善，但成本管理的意识不强。
不少技术人员只关注自身所承担的那部分责任和工作效益，为了保证项目的质量不惜花费大量的成本。
与此同时，企业在进行统一管理的时候，各部门之间工作配合不够协调，相互之间推卸责任，没有形成统一的成本控制意识。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着现代经济的不断发展，施工企业在市场上的竞争也越来越激烈，成本管理对于企业生存和发展至关重要。
然而目前施工企业在成本管理方面存在诸多问题。
一、成本核算不精细，计算方式不科学许多施工企业在成本核算时没有考虑到间接成本和固定成本的部分，只将直接成本计入到总体成本中，这样就无法实现成本的精确核算和管理，影响企业的绩效评估和经济效益。
对策建议：建立科学合理的成本核算和计算方式，强化管理，考虑到直接成本、间接成本、固定成本等方面，全面提高成本管理水平。
二、材料采购不合理，造成浪费和成本过高施工企业的材料采购存在着盲目性和不合理性，对于材料的类型、品质和的价格等方面考虑不足，导致材料的质量不过关，浪费过度，成本过高，这样就会浪费企业的资金和时间，不利于企业的发展。
对策建议：建立合理的采购计划，精选供应商，构建供应链，加强对采购流程的监控，确保采购成本的控制和使用效率。
三、施工人员管理不科学，造成人力成本浪费许多施工企业在施工人员管理方面存在问题，不注重成本控制，招聘、培训、管理等方面缺少整体规划，造成施工人员的效率低下，时间浪费，人力成本过度。
对策建议：优化工作流程、加强预算管理，实现人力成本的节约和优化，提高施工人员的工作效率，加强管理，提升人员素质。
四、施工过程管理不严格，造成成本增加许多施工企业在施工过程中往往忽视了施工时间、进度、质量等方面的管理，造成施工成本增加，这样会导致企业的财务压力增加，影响企业的利润和发展。
对策建议：建立科学系统的施工管理制度和规定，进行有效的施工规划和调度，加强施工管理，提高项目进度和质量控制，降低成本，实现企业的更好发展。
总之，施工企业在成本管理方面必须建立科学的管理模式和企业文化，健全相关的制度和规定，加强管理和监控，深化成本管理意识，提高管理水平，提高技术人员的技术能力，实现成本控制目标。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工企业成本管理的不足及强化措施
施工企业成本管理的不足及强化措施标题1：施工企业对成本管理缺乏重视随着市场竞争的日益激烈，施工企业面临着越来越大的成本压力。
然而在此情况下，许多施工企业对成本管理却缺乏足够的重视。
这种现象在一定程度上影响了企业的效益和成长。
因此，对于这种不足，导师应采取以下强化措施：1. 加强教育宣传：导师可以通过组织成本管理培训和专题讲座等形式，向企业员工普及成本管理的相关知识和方法，提高其对成本管理的认识和重视程度。
2. 建立成本管理制度：导师应帮助企业制定成本管理制度，确保在施工过程中各项成本的全面控制和管理，从而规范企业的经营管理行为。
3. 设立奖惩机制：为了激发员工的参与和积极性，导师应建立相应的奖惩机制，对在成本管理方面作出突出贡献的员工给予奖励，并对对成本管理不重视、导致企业损失的员工进行惩罚。
4. 加强数据分析：导师应帮助企业建立成本管理信息系统，从而实现成本数据的实时监控和分析。
同时，导师还应进一步加强数据分析能力的培养，从而及时识别成本管理中的问题，提出相应的解决方案。
5. 引入现代成本管理工具：导师可以引导企业引入现代成本管理工具，并对其进行培训，例如成本控制软件，建设工程项目成本控制模型等，从而实现成本管理的自动化和科学化。
总结：施工企业对成本管理缺乏重视，导师应该帮助企业建立成本管理制度，加强数据分析和现代化工具的应用，同时对员工加强教育宣传，建立奖惩机制来提升员工的参与度和积极性，从而实现成本管理的科学化和规范化。
标题2：成本管理数据不准确或者缺乏实时更新成本管理数据的准确性和实时性对于企业决策具有重要影响。
然而，由于人力、时间和技术等因素影响，企业可能出现成本管理数据不准确或者缺乏实时更新的情况。
为此，导师应采取以下措施：1. 完善成本管理体系：导师可以帮助企业完善成本管理体系，建立成本管理流程和各项管理指标，确保成本数据可靠、准确和及时。
2. 引入现代成本管理工具：导师可以帮助企业引入现代成本管理工具，例如成本控制软件、建设工程项目成本控制模型等，从而实现成本数据的自动化采集和实时监控。
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施
施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施随着经济的发展和人们对生活质量的要求逐渐提高，工程建设的种类、数量和规模也在不断增加。
因此，施工企业的工程成本管理成为了十分重要的一环。
然而，在实践中，我们发现施工企业在工程成本管理中仍存在着一些问题，本文将深入分析这些问题，并提出相应的控制措施。
存在的问题缺乏全面准确的成本核算施工企业在进行工程成本管理时，往往只关注单项成本，而缺乏全面准确的成本核算。
这种做法容易出现大量隐性成本被忽略，造成最终成本的失真，导致企业无法正确掌握成本情况。
此外，企业对成本核算的方式和方法也过于机械和固化，不能适应快速变化的市场环境。
控制手段单一、成本控制意识淡薄在工程成本管理过程中，施工企业往往只倚重于降低直接成本，而忽视了其他的成本管理手段。
同时，企业在具体操作中，工程人员对成本控制的意识淡薄，对成本的掌控力度也相对较弱。
这样不仅容易造成企业成本过高，同时也会影响项目的最终利润及企业长期发展。
建设计划不完善，加工进度滞后施工企业在建设计划时，往往缺乏针对性和实效性，没有对加工进度进行全面的规划和管理。
在施工过程中，容易出现进度滞后、材料、设备等资源的损耗和闲置等情况，使得成本不断增加。
这对企业的正常运转造成了较大的压力。
控制措施加强成本核算的全面性和准确性针对成本核算方面的问题，企业应加强对成本核算的全面性和准确性。
通过科学的成本核算方法和手段，及时获取和分析成本信息，掌握项目成本变化情况。
同时，还需不断探索和推进成本核算体系的创新，实现加速和简化核算过程的目的。
综合运用成本控制手段施工企业在成本控制方面，应充分综合运用各种成本控制手段，以实现成本的最低化。
在资源投入、人员管理、设备使用等方面严格把控，同时建立完善的工程管理体系，着力提高工程人员的意识和技能。
建立完善的建设计划和进度管理机制为保障工程建设的顺利进行，施工企业应建立完善的建设计划和进度管理机制，制订具体的任务分工和实施方案，以保证工程进度的紧凑和顺畅。
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分析施工企业成本控制过程中的不足及措施摘要：随着我国国民经济的持续发展，改革经济体制的不断深入，当前造价和投资改革的一个重大课题就是如何把工程施工成本控制、提高项目投资效益、加强工程造价管理做好。
本文对目前施工企业成本控制存在的一些不足进行了概述，并提出了改进措施。
关键词：施工企业成本控制不足和措施
施工企业成本分析是在成本发生之后，跟据成本进行核算，把实际成本与预算成本差异和产生的原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一个项目成本的制定提供改进方法，使成本得到改善、经济效益进一步提高，但目前很多施工企业都不太重视进行成本分析，通常是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能继而又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行认真的分析，或者是分析很粗略简单，从而造成了施工成本管理，造成第一手资料的缺失。
1.施工企业成本控制的过程中存在的不足
施工企业的成本控制过程是一个从财务到公司，从思想到行动的整体统一协调的过程，为了有效保证成本控制的效果，其中任何一个方面都不能够忽视，施工企业在实际的成本控制工作中存在下面一些问题：
1.1成本控制的全员性被忽视
在当前施工企业中基本完全由财务部门来完成成本控制目标的制定以及实际的考核和实施，基本没有做到全员参与到成本控制
中。
财务部门更多的是依靠统计和整理历史数据来制定成本控制方案，因此这种情况下制定出的控制目标缺乏一定的可操作性，需要各个职能部门的人员来完成具体的控制过程和方法，但由于各部门的职能人员存在抵触情绪来对待这种缺乏可执行性的控制方案，这必然使得实施成本控制的效果降低了。
所以，只依靠财务部门凭借历史数据来编制控制目标和控制过程是无法做好成本控制的，需要所有财务人员、管理人员、工程建筑人员和施工人员的通力配合才能把企业成本控制的过程做好。
1.2成本控制过程中的控制内容不全面
成本控制的主要目标之一就是成本支出最小化，但这并不是成本控制的全部内容。
长期以来，企业财务人员认为最大限度的降低成本就是成本控制。
这就把对成本控制风险的考察和成本控制的工期成本、质量成本忽视了，在成本控制的过程中对低支出的片面追求会对施工工程的质量产生影响，最终对企业的实际收益产生影响，而且也不利于企业的形象。
这种的做法是本末倒置，会极大的危害到企业的长期发展，最终的结果就是虽然减少了成本支出，但却使公司的收益下降了更多。
1.3成本控制过程没有贯彻经营管理企业的全过程
成本控制贯穿于整个企业的经营管理过程中，是一个完整的系统，它涉及到了企业组织施工建设、采购物资、维护机器设备等方面。
目前是由财务部门根据相关的公司管理制度来对施工企业成本控制的规章制度进行制定，在具体实施过程中经常会发生和单位职
能部门实际情况不相符的情况，使得各种规章制度成为了一种形式，所以在单位对于成本控制的推广实施难度由于部门领导的不重视而加大，无法贯彻实施相关的控制制度，也无法使成本控制工作发挥出实际的成效。
2、施工企业加强成本控制的一些措施
2.1要从企业整体效益出发对施工企业成本控制进行全面的分析
必须从整体上对企业成本控制管理的过程进行把握，实现企业整体效益的最大化是减少成本支出的目的和前提，增加企业的经济效益也是企业实施成本控制的目的。
要坚决杜绝降低工程用料标准这样的违法手段以及忽视工程质量这样的做法，必须在保证质量的前提下进行成本降低。
企业在进行成本控制时要制定相应的成本控制目标来作为评比和考核的依据，注意研究最佳的成本支出和降低成本的途径，必须把成本最低化作为原则。
2.2要在企业经营管理的全过程中贯穿成本控制
2.2.1对施工各个阶段的成本控制进行加强建设。
企业应根据各个阶段来对相应的成本控制措施进行制定，因为的不同时期和不同进程的施工建设项目都有各自的要求和特点。
要根据有关技术资料和施工图纸在施工的准备阶段，对施工作业的组织、配备适当的机械设备类型和合适的施工方法等活动进行选择，然后分解细化企业的成本目标到班组、施工队和各部门，把成本控制中心的材料定额和劳动定额等具体标准确定下来。
最后，要依据建设工程的人员规
模和工期对间接费用的明细分解表进行编制，从而为绩效考核提供依据和把相关的成本控制责任落实下来。
要在工程的竣工验收阶段对消耗情况以及实际领料进行核查，把退料单和退料的审核工作做好，把工程竣工阶段的清理结算工作精心安排好。
要对责任者和各部门落实成本控制的情况进行定期检查，为正常进行施工提供物质保障。
针对施工生产作业人员进行有效的培训，并且及时提高他们的生产能力和技术水平，使得他们能够完成劳动定额，以最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。
根据施工作业的计划，通过网络作业流程分析研究，有效的利用现有工作面，最大可能的组织平行作业，扩大工作面，提高工时利用效率，最大可能的减少窝工现象。
2.2.2成本控制目标的制定要科学。
财务部门要充分听取有关部门的建议，结合企业历史数据，努力使制定的成本控制目标既具有可行性，又具有挑战性，提供有利的参考给各个成本中心来执行成本控制，通过对执行过程中实际资料的收集，和成本控制目标进行对比、计量，及时对实际脱离预计目标的原因进行发现和揭露，及时的纠正错误采取措施，确保顺利实现成本控制目标。
要对各个成本中心的成本控制情况在期末进行考核，把计划数的偏差和各个成本中心的实际支出数进行对比，对其成本控制执行效果的优劣进行分析，作为衡量各个成本控制中心绩效考核的指标，对成本控制执行不力的部门要追究相关人员的责任，对成本控制执行的好的部门
要予以奖励，通过对奖惩制度的完善来提高各部门员工参与成本控制的积极性。
2.2.3节约材料费。
材料费在工程成本中是占有最大的比重，随着装配化程度的不断提高，并且材料费占的比重还要继续增大，因此，节约材料费对于降低工程成本有着非常重要的意义。
应该从价格和分批采购的数量上加以精打细算首先要贯彻执行“合理储备”的原则，以避免因积压而导致的损失浪费。
为此，必须建立按工程项目编制材料的计划，和按材料计划编制供应计划，以及再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度，从而来克服盲目分散采购的现象，并且采购以前，还须摸清材料供应情况，做到比物比价，分批采购，陆续备料的程度来保证低廉的材料费用。
再者就要根据“就地取材”原则，仔细调查研究地方材料的资源，在保证材料质量的前提下，尽量采用当地廉价材料，节约材料采购成本从而降低工程
的施工成本。
3.结束语
总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。
但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以最有效的管理来实现最有利的成本，以保证成本目标的实现。
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