企业合同管理存在的问题及对策
论企业合同后续管理中存在的问题及对策
论企业合同后续管理中存在的问题及对策蔡华(甘肃省地矿局第一地质矿产勘查院，甘肃天水741020)经济管理合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，企业的经济往来主要是通过合同形式进行的，—个企业的经营成败与合同管理有着密切的关系。
所以，重视合同已经成为当今社会各界的共识。
但是，在我国的一些中小企业中，却依然存在着重视合同的前期管理，轻视后续管理的现象。
一、合同后续管理中存在的问题(一)对合同的变更项不做及时的变更合同变更的目的是通过对原合同的修改完善，保障合同更好履行和一定目的的实现。
在合同的履约过程中合同变更是非常正常的事隋，但在不少单位的合同履约过程中，由于管理部门和主办人员缺乏及时变更的意识，对应变更的合同内容和合同主体等不做及时变更，结果使自己的合法权益受到了损失。
㈡应当发出的书函∞L纪要)没有发出在履约过程中，立约双方就合同执行过程中出现的～些需要进一步明确和需重新进行补充约定的事项，经磋商后达成一致的，应形成正式书函，送达双方备案，以免在以后的合同履约过程中推诿和扯皮，给双方都造成不必要的损失。
及时沟通，及时将沟通结果形成书函在双方备案，是合同动态管理的需要，也是有效履约的一种手段，更是双方自我保护的一种方式。
但在实际工作中，许多单位和主办人员却容易忽视这一点，等造成无法挽回的损失后，才侮限不已，但已为时已晚。
(．匐不及时办理鉴证和书面移交手续合同的鉴证和工程完工验收移交是对合同管理的基本要求。
尤其是对一些履约能力差或诚信度不高的业主，做好合同的鉴证和工程完工验收的书面移交手续是非常重要的。
否则，在发生纠纷时就会因无法举证而败诉，给企!I[造成不必要的损失。
(四)不及时追究责任，超过了诉讼时效而丧失}又利不及日寸追究责任，超过了诉讼时效而丧失权利使企业遭受损失的案例很多，许多企业在这一方面都得到过教训。
譬如法律规定对债权的追诉时效是两年，超过了诉讼日寸效就等于放弃债权主张，也就等于权利人放弃了胜诉权。
采办合同管理存在的问题及对策
采办合同管理存在的问题及对策一、问题描述随着企业规模的不断扩大和国际贸易的日益频繁，采办合同管理成为企业日常运营中不可或缺的重要工作。
然而在实际操作中，采办合同管理依然存在着一些普遍的问题，包括但不限于合同管理流程不规范、信息化程度不高、变更管理不到位、履约管理不到位等。
这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致合同风险的发生，有必要对采办合同管理存在的问题进行分析总结，并针对这些问题提出对策和建议。
二、问题分析1. 合同管理流程不规范在一些企业中，采办合同管理流程并不规范，可能存在合同实施、变更、结束等环节的操作程序不清晰或者不完整，也缺乏相应的流程监督和控制措施。
这样容易导致合同的操作过程中出现纰漏或者差错，从而增加了后期的纠纷和风险。
2. 信息化程度不高在信息化程度不高的企业，采办合同管理工作仍然过于依赖纸质文件和传统的手工操作，这不仅容易造成信息传递的滞后和不确定性，还增加了合同管理的工作量和难度。
3. 变更管理不到位在采办合同管理过程中，合同的变更频繁且复杂，但由于变更管理手段不到位，导致合同变更操作的及时性、准确性和完整性得不到保障，也增加了合同履约过程中的风险。
4. 履约管理不到位在合同履约过程中，因为缺乏对供应商或者合作伙伴的监督和评估，有些合同的履约情况得不到及时、全面的跟踪和评估，这容易导致合同风险的发生。
三、对策建议1. 设立合同管理规范企业应根据自身的业务特点和规模，建立相应的采办合同管理规范化制度，明确并规范合同的签订、变更、履行等操作流程，确保合同管理工作在合规的框架内进行。
2. 提高信息化水平企业应加大对合同管理信息化建设的投入，推行电子合同签署、合同管理系统、供应商管理系统等信息化工具，实现合同管理的规范化和高效化。
3. 加强变更管理企业在合同管理过程中应提高对变更管理的重视程度，制定相应的变更管理计划和流程，并在合同履行过程中及时跟踪、审批和记录合同变更信息。
合同管理流程中的问题及对策
合同管理流程中的问题及对策合同是企业和个人经济活动中的一种基本形式，在商业交往中有着非常重要的作用。
而合同管理是经营管理中不可缺少的一环，它的发展和规范对于一个企业的稳健运营和发展至关重要。
但是合同管理中常常出现的问题极大地影响了合同的履行和企业的业务开展。
本文将会主要讨论在合同管理流程中经常出现的问题，并提出对应的对策。
一、合同签订不规范合同签订不规范是一个相当普遍的问题。
可能的原因包括：一是合同文本本身存在漏洞或不完整；二是签订合同的人员不熟悉合同内容；三是合同签订的过程中存在误解或疏漏；四是合同中的条款不符合法律法规的要求等。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：一是准确，全面地撰写合同文本；二是对参与合同签订的人员进行业务培训，确保其对合同内容有准确的认识；三是在签订合同前进行双方的认真沟通和交流，确保双方对合同内容的理解一致；四是对于违反法律法规的条款进行修改和补充，确保合同的合法性和有效性。
二、合同变更不规范合同变更在实际业务中经常发生，但是在变更过程中往往存在一些问题。
这些问题包括：一是变更过程不规范，变更的内容缺乏明确的界定；二是变更过程中存在一些额外的限制或要求，导致变更不能在规定的时间内实施；三是变更过程中缺乏透明度，导致合作伙伴对企业的信任度降低。
针对合同变更不规范问题，企业可以采取以下对策：一是在变更前认真审查并确认变更的内容和目的；二是及时的沟通，尽可能避免冲突和争议的产生；三是建立透明的变更程序，对合作伙伴进行沟通和解释，并对加强变更后的履行情况进行跟进和监控。
三、合同履行不同步合同履行不同步是指合同中规定的内容和规定的时间无法同时实现的问题。
这种情况常常发生在需要长时间履行的合同中，由于合同双方的不同理解和预期，造成业务推进的困难。
为解决合同履行不同步问题，企业可以采取以下对策：一是对合同中的细节和内容进行更加详尽的规定和说明；二是加强与合作伙伴的沟通和理解，及时协商和解决推进过程中的问题；三是建立完善的履行监控系统，及时发布履行情况的报告，并对供应链中的各个环节进行跟进和管理。
企业合同管理的现存问题及对策建议分析
企业合同管理的现存问题及对策建议分析摘要：合同行为是企业参与市场经济活动的主要行为，也是市场经济主体参与市场经营活动的主要约束。
如何规范企业的合同管理工作成为企业管理工作的重要内容。
本文以企业合同管理问题作为研究主题，结合国内中小企业在日常合同管理中存在的问题弊端，对企业合同管理工作中遇到的诸多问题深度分析，参考行业管理经验，提出可行的解决策略，为国内企业开展合同管理工作提供相关经验。
关键词：企业工作；合同管理；存在问题；策略探讨；解决方案；一、前言对于企业而言，在日常经营发展的各个环节都需要以合同的形式来运行，合同也是保证企业经营发展的基础，更是推动企业发展的外在动力。
但从企业发展中的整体合同行为来看，各个领域的企业在自己的合同管理过程中存在不少问题，这些问题都制约着企业合规化管理的发展。
二、企业合同管理工作中面临的主要问题1.法律风险意识非常薄弱由法律风险意识薄弱带来的合同问题也是导致企业之间发生经济纠纷的主要因素。
一些企业的管理层，由于缺乏对《民法典》合同编内容的了解，一些部门管理层在合同签约过程中缺乏对合同风险防范和规避的意识，最终在合同行为中未能充分履行审慎义务，导致了企业之间发生经济纠纷。
经济纠纷的发生在一定程度上会给企业经营发展带来不少经营风险。
还有一部分企业负责人在与客户的磋商合作的过程中，缺乏事前对客户企业的深入了解，有的管理层甚至为了顺利签订合同，针对对方提出的一系列要求都会随口答应，这在无形中就为企业合作带来很多商业危机。
同时在签订合同过程中，相关人员未能对合同条款中的违约责任条款进行解读，对合同的整体内容审核也不认真，使得企业在合同签约后即遇到一大堆问题，需承担较大的经营风险。
2.缺乏全面系统的合同管理制度企业建立合同管理制度隶属于企业管理工作中的顶层设计，充分反映出企业合同管理制度的全面系统性。
全面的企业合同管理制度在对企业组织机构、人员配置管理、企业经营活动流程和绩效考核、质监测评等方面都应当有具体的规定。
浅析国有企业经济合同管理问题与对策研究
浅析国有企业经济合同管理问题与对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业经济合同管理是指国家所有的企业在日常经营活动中与其他企业或个人签订的合同管理工作。
由于国有企业拥有庞大的资金和资源，参与各个领域的经济活动，其合同管理工作的质量和效率直接影响着企业的经营成果和社会效益。
由于国有企业在经营活动中常常受到政策约束、利益冲突等因素的影响，导致其经济合同管理存在诸多问题。
国有企业在合同签订过程中往往存在信息不对称的情况，合同条款不清晰、不完整，容易导致双方产生误解和纠纷。
国有企业在合同执行过程中存在管理主体不明确、执行不到位的现象，导致合同履行不力，影响企业形象和市场信誉。
由于国有企业在合同管理中常常受到政府干预和内部利益集团的干扰，导致合同管理存在不公正、不规范的情况。
为了提高国有企业的经济合同管理水平，需要深入研究其存在的问题，并制定相应的对策措施。
这不仅可以帮助国有企业更好地规范合同管理行为，提高管理效率，还可以促进企业的健康发展和长远发展。
【背景介绍结束】1.2 研究意义国有企业经济合同管理问题已成为当前我国经济改革中亟待解决的一个重要矛盾。
对国有企业经济合同管理问题进行深入研究具有重要的理论与实践意义。
国有企业经济合同管理问题的存在直接影响着国有企业的经济效益和社会效益，进而影响国家经济的发展。
深入研究国有企业经济合同管理问题，并提出有效的对策是推动国有企业改革发展的迫切需要。
2. 正文2.1 国有企业经济合同管理存在的问题国有企业在与合作方签订合常常存在信息不对称的情况。
合作方往往掌握着更多的信息，导致国有企业在合同谈判中处于弱势地位，缺乏议价能力。
这会导致合同条款不利于国有企业，给国有企业带来一定的风险。
国有企业在合同履行过程中缺乏监管机制。
由于国有企业的管理体制相对官僚化和松散，对合同执行情况的监管不够严格，导致违约现象频发。
这不仅会损害国有企业的声誉，还会造成经济损失。
国有企业在处理合同纠纷时常常缺乏有效的解决机制。
合同签订存在的困难和问题及对策
合同签订存在的困难和问题及对策合同签订存在的困难和问题可以归结为以下几点：合同管理的模式问题：现代企业合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。
法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。
合同管理制度问题：合同管理制度的主要内容应包括合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。
通过建立企业合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
当前，很多企业合同管理制度存在诸多问题。
例如，合同没有归口管理，合同专用章使用比较混乱，合同管理没有纳入考核等等。
合同文字问题：不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
合同主次问题：只有从合同而没主合同。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水”是不存在的。
合同条款问题：合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
常见漏掉的往往是违约责任。
合同执行问题：合同签订后没有进行合同交底。
很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。
变更管理问题：应变更合同的没有变更。
针对以上问题，可以采取以下对策：建立完善的合同管理制度：明确合同的归口管理部门和各业务部门的职责和权限，制定合理的合同管理制度，包括合同的签订、审批、会签、审查、登记、备案、执行、变更、终止等环节的管理制度，确保合同的履行过程规范、有序。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策在当前的经济体系之下，很多单位都不关注经济合约的管控活动，没有做好活动的监管工作，进而在残酷的竞争中逐渐的被淘汰，无法发展。
文章论述了当前管控活动中面对的一些不利现象，而且在这个前提之下讲解了一些具体的应对方法。
标签：经济合同；经济合同管理；合同管理制度1 面对的不利现象和形成的缘由该项管控工作的组织和工作者以及体系等无法落到实处，非常无序。
一般都是一种形式化的活动，为了应对检查，并未将该项管控活动落实好，也未将其当成是非常关键的工作来对待，此时就导致管控活动不能够存在于单位的生产以至销售的整个步骤之中。
签约率太低。
一些人因为存在一些关联，由于情面的关系就做一些口头话的承诺，没有订立合约。
而有的一些是因为太繁琐，为了省事就订立一些内容不全面的合约。
还有的一些为了逃税，而不订立合约。
除此之外还有在签约的时候没有做好把关活动，很随意。
将合约当成是一种可有可无的内容，不结合规定来设置，想签就签，不想签就不签。
对于那些要变更的或者是解除的内容，不结合规定来设置，只是口头上说一声就算完事儿了。
存在非常多的隐患问题。
不了解相关的法规，当出现了违法现象的时候不追究相关人的责任，不具有自我保护的水平。
单位负责者对于该项活动的意义不了解，不具有法律思想。
只是看中单位的利润，不关注管控的意义。
特别是对于市场和合约以及其他的一些要素之间的关联不明确。
外在的经济环境，法制氛围较差，进而干扰到该项管控活动的落实。
过去的计划经济体系使得很多的单位到目前为止还是对价位等缺少相关的判断水平，无法适应当前的价位的变动形式等，无法结合情况的变化而积极地进行一些运作规划的调节活动。
此时就导致合约订立和落实等受到很多外在要素的干扰，出现非常多的不利现象，进而导致管控活动面对非常多的困难。
2 应对方法2.1 提升单位负责人的思想意识，确保其意识到该项管控活动是当前经济体系下非常关键的一个工作不断的完善管控模式。
企业经济合同管理中存在的问题及对策
企业经济合同管理中存在的问题及对策
问题：
1.合同管理人员素质不高，对合同管理的要求不清晰。
2.合同管理流程不规范，信息不透明，导致合同变更没有及时跟进，缺失重要文件。
3.企业对于不同项目的合同管理思路不同，导致各项目之间存在信息孤岛。
4.合同管理系统技术水平较低，功能不够完善。
5.企业在合同管理方面严密性不够，其监理和审核制度不够完善，存在监管漏洞。
对策：
1.加强合同管理人员培训，提高合同管理人员素质，制定管理规范。
2.优化合同管理流程，通过ERP系统或者其他合同管理信息平台，确保合同管理流程透明，信息公开，保证合同变更信息的及时更新和保存。
3.完善合同管理制度，建立统一的合同管理档案管理体系，解决信息孤岛问题。
确保各项目之间的合同信息得到有机连接，提高合同管理工作的协同性。
4.引进高效的合同管理系统，提高合同管理工作效率，完善合同管理功能，包括合同内容的区分、文件归档、跟踪提醒等更完善的功能。
5.加强企业合同管理的内外部监督机制，建立完善的合同管理监管制度，加强内外部合作，形成多方合作，员工、监理、外部审计等众多部门一起合作，完善合同管
理的监管和审核流程。
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企业合同管理存在的问题及对策
作者：钟宝
来源：《现代企业文化·理论版》2018年第17期
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-303-01
摘要：针对企业合同日常管理过程中存在的众多问题，结合笔者的企业工作经验，对合同管理中的诸多问题进行深入分析，提出相关解决对策，为我国企业合同管理的顺利实施奠定基础。
研究表明：我国企业的合同管理主要存在法律意识淡薄、合同管理制度存在缺陷、存在违规签订合同现象、风险意识淡薄等多项问题，企业应采取加深对合同管理的重视、提高合同管理人员的知识水平、强化合同管理法律意识、建立完善的合同管理制度以及搭建合同管理信息平台等多项措施，以此保证合同管理工作顺利进行。
关建词：企业合同管理问题对策信息平台
对于企业而言，在正常的生产、销售以及建设施工的各个环节中，都需要与其它单位或企业签订合同，合同是保障企业正常运行的基础，是推动企业发展的动力。
但是，目前我国各个领域的企业在合同管理的过程中明显存在重视力度不足的问题，与发达国家的管理相比仍然存在差距，为了弥补这些差距，笔者将从我国企业的实际情况出发，深入探讨我国企业在合同管理的环节中出现的主要问题，并结合国外企业的先进经验，提出我国企业在合同管理环节应采取的相关措施，进而推动我国企业的进一步发展。
一、企业合同管理存在的问题
（一）法律意识淡薄
法律意识淡薄是我国相关企业在合同管理的环节中存在的主要问题，这也是企业与企业之间产生巨大经济纠纷的主要原因。
某些企业的领导者，对合同方面的法律了解不够深人，对合同管理不够重视，最终给企业的经营带来巨大的风险。
（二）合同管理制度缺陷
目前，我国大多数中小型企业并没有制定和建立完善、科学、合理的合同管理制度，致使企业在相互合作的过程中，并没有对合同内容、约束条件以及惩罚措施进行严格的审查。
甚至在某些企业内，领导者还存在随意签订合同的问题，这种做法是引起企业产生巨大经济损失的主要原因。
（三）风险意识淡薄
部分企业在与客户的合作过程中，并没有对客户或企业进行深入了解，为了顺利签订相关合同，随意的答应对方企业的各种要求，同时对合同中的违约责任问题不加注意，再加上对合同审查工作并不重视，使得企业承担着较大的风险。
（四）存在违规签订合同现象
目前，虽然合同方面的法律和相关规定要求不断出台，但是仍然存在较多的先工作后签订合同的问题。
违规合同的签订主要存在于两个方面：首先是国企与小型企业之间，两者之间相对较为熟悉，并没有任何的戒备之心；其次是一些经常合作的企业与企业之间，也是由于相对较为熟悉，所以出现了此种问题。
（五）合同管理监控缺陷
一般来说，在对企业合同的管理过程中，也应制定完善、科学的监控机制，并设立监控部门，但是某些企业为了节约成本，所以没有设定合同监控部门，造成不能及时发现所签订合同中的风险问题，也不能及时向领导者汇报，最终给企业的经营带来巨大的风险。
二、企业合同管理问题对策
（一）加深对合同管理的重视
通过以上分析可以发现，解决合同管理环节中众多问题的前提就是加强对此方面的重视程度，首先企业领导者必须加强对合同管理方面内容的学习力度，在这一方面，笔者建议企业领导者应加强学习合同方面的法律，并采取相对措施，保障合同管理工作顺利进行。
（二）提高合同管理人员的知识水平
合同管理工作应由专业人员进行，企业在引进专业人才的同时，应加强对此部分人员的培训，不断进行法律和合同管理方面知识的学习与培训，采取此项措施，能有效避免出现违规签订合同的问题。
（三）强化合同管理法律意识
合同管理工作的重点就是强化法律意识，大多数合同风险的出现就是由于法律意识淡薄所引起的，因此企业必须提高法律意识，相关工作人员都要加强对法律知识的学习，以法律为基础，强化风险防控能力，从而化解企业运行过程中的众多合同问题。
（四）建立完善的合同管理制度
对于企业而言，通过建立完善合理的制度要求也能有效避免出现经营风险，合同管理制度的制定一定要做到科学化和完善化，合同管理制度的制定必须由企业领导者、法律人士、合同
管理者三方介入，制度制定以后，应组织各方人员进行学习，尽全力做到完全按制度要求签订合同。
三、结语
综上所述，我国企业在合同管理方面主要存在法律意识淡薄、合同管理制度缺陷、风险意识淡薄、存在违规签订合同现象以及合同管理监控缺陷等五大问题，结合我国企业的运行现状，企业应该采取加深对合同管理的重视、提高合同管理人员的知识水平、强化合同管理法律意识、建立完善的合同管理制度以及搭建合同管理信息平台等措施，确保合同管理工作顺利进行。
参考文献：
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