安全生产管理考核评分表
安全生产管理评分表GDAQ1401

序 号
评分项目
评分标准
GDAQ1401 001
JGJ/T 77-2010 表A-1
应扣实 评分方法 得 减 得
分分分
企业未建立安全生产责任制度的,扣20分
各部门、各级(岗位)安全生产责任制度不健全的,扣 10~15分
查企业有 关制度文 本;抽查企
企业未建立安全生产责任制度考核制度,扣10分
书和教育的 实施记录、 15 企业年度培
15
训教育记录
企业未编制年度安全培训教育计划的,扣5~10分
和管理人员
的相关证书
企业未按年度计划实施的,扣5~10分
制度
查企业制
度文本、财 务资金预算
20
20
及使用记录
未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进
行考核的,扣10~15分
企业未按规定建立安全培训教育制度的,扣15分
查企业制
制度未明确企业主要负责人、项目负责人、安全专职
度文本、企
人员及其他管理人员。特种作业人员,特岗、转岗、业培训计划 Nhomakorabea3
安全教育 换岗职工,新进单位从业人员安全培训教育要求的, 培训制度 扣5~10分
各级管理目 标设置及考
核情况记
未对管理目标实施考核的,扣5~10分
录;查企业 安全生产奖
惩制度文本
企业未建立安全生产考核、奖惩制度的,扣10分
和考核、奖 惩记录
未实施考核和奖惩的,扣5~10分
企业未建立安全生产、文明施工资金保障制度的,扣
20分
安全文明 2 资金保障 制度无针对性和具体措施的,扣10分~15分
业各部门、 所属单位有
关责任人对
安全生产责任考核评分表(项目总工)

4
2
按照“管业务必须管安全,管生 产经营必须管安全”的原则,履 行项目安全生产、技术、质量管 理领导责任,对安全生产技术工 作行使决策权和指挥权。
未按照“管业务必须管安全,管 生产经营必须管安全”的原则, 履行项目安全生产、技术、质量 管理领导责任,对安全生产技术 工作行使决策权和指挥权,扣10 分。
22
督促、检查分管范围内的安全生 未督促、检查分管范围内的安全
6 产工作,消除生产安全事故隐患 生产工作,扣3分;未监督生产安
6
。
全事故隐患的整改落实,扣3分。
参与危险源辨识、评估,组织制 未参与危险源辨识、评估,未组
7 定、审查、监督重大危险源的技 织制定、审查、监督重大危险源
5
术保障措施。
的技术保障措施,扣5分。
10
9
参与生产安全事故应急处置,从 技术上分析事故原因,提出技术 防范措施;配合有关部门开展事 故调查处理;参与事故的内部调 查处理。
未参与生产安全事故应急处置, 从技术上分析事故原因,提出技 术防范措施,扣5分;未配合有关 部门开展事故调查处理,扣4分; 未参与事故的内部调查处理,扣5 分。
14
10
5
工
履行安全生产主体责任,做好日 未履行安全生产主体责任,做好
12
常安全工作日志;执行领导班子 日常安全工作日志,扣3分;未执 现场带班制度并填写现场带班记 行领导班子现场带班制度并填写
6
录。
现场带班记录,扣3分。
13
自觉遵守安全生产法律法规,定 期参加安全生产教育和培训,熟 知工作场所和岗位存在的危险因 素及安全操作规程,树立自我保 护意识,具备安全突发事件应急 处置能力。在履行本职工作时, 不违章指挥、不违反劳动纪律、 不违规操作,保护自己不受伤害 、不对他人造成伤害。对工作场 所内发现的安全隐患及时报告。
安全生产责任制考核评分表

安全生产责任制考核评分表一、导论安全生产责任制是落实企业安全生产法律法规和标准规范的重要制度,是企业安全生产工作的基础和保障。
为了全面、客观、公正地评估企业安全生产责任制的落实情况,特制定本《安全生产责任制考核评分表》。
二、考核原则1.全面性:考核内容涵盖企业安全生产责任制的各个方面,综合考评企业的安全生产管理工作。
2.客观性:考核评分以实际情况为基础,不受主观因素的影响,避免人为评分。
3.公正性:依据国家相关法律法规和标准规范,公开、透明地进行考核评分。
4.科学性:评分指标经过科学权重分配,能够准确反映企业安全生产责任制的落实情况。
三、考核内容1.思想认识(10分)考核企业对安全生产责任制的认识情况,包括企业领导对安全生产的重视程度、安全生产责任制的宣传和培训等。
2.责任规定(15分)考核企业建立的安全生产责任制规定,包括法人、主要负责人、安全生产管理人员、作业人员的安全生产责任划分和明确的责任追究制度等。
3.组织机构(10分)考核企业安全生产责任制的组织机构设置情况,包括安全生产管理部门、安全生产委员会、安全生产监督员等。
4.制度建设(15分)考核企业制定和执行的安全生产制度情况,包括安全生产管理体系、风险评估和控制制度、应急预案、岗位责任制等。
5.责任落实(30分)考核企业对安全生产责任的真正落实情况,包括企业领导对安全生产责任制的领导作用、各级负责人的安全生产管理工作、岗位作业人员的安全生产意识和行为等。
6.安全教育与培训(10分)考核企业对员工进行安全教育和培训的情况,包括培训内容、培训形式和培训效果等。
7.事故隐患排查治理(10分)考核企业事故隐患排查治理的情况,包括隐患排查和整改情况、隐患治理措施的落实情况等。
8.事故及应急处置(10分)考核企业对事故和突发事件的应急预案及处理情况,包括事故报告、事故调查、应急演练等。
四、评分标准本《安全生产责任制考核评分表》总分为100分,按照以上考核内容进行评分,每个考核内容根据重要性和影响程度确定相应的权重,最终得分评定如下:90-100分:优秀80-89分:良好70-79分:合格60-69分:较差60分以下:不合格五、结语本《安全生产责任制考核评分表》作为一项全面、客观、公正、科学的考核工具,可以帮助企业评估安全生产责任制的落实情况,发现问题,改进管理,确保企业安全生产工作的有序进行,保障员工的生命财产安全。
安全生产考核评价表

安全生产考核评价表安全生产考核评价表一、基本信息企业名称:考核部门:被考核单位:考核日期:二、考核指标及评分说明1. 安全生产管理制度落实情况(10分)评分说明:(5分)制度建立完善,每个环节都有相应的规章制度。
(3分)制度建立较完善,部分环节有相应的规章制度。
(1分)制度建立不完善,缺乏规章制度。
2. 安全生产责任制落实情况(20分)评分说明:(10分)责任制建立完善,每级责任明确,责任人履职到位。
(5分)责任制基本建立,责任人履职较好。
(3分)责任制存在不足,责任人履职不到位。
3. 安全生产培训教育情况(20分)评分说明:(10分)培训计划制定完善,培训内容全面,培训效果良好。
(5分)培训计划基本制定,培训内容有所欠缺,培训效果一般。
(3分)培训计划不完善,培训内容有明显缺失,培训效果不理想。
4. 安全生产事故防控措施(30分)评分说明:(15分)事故防控措施全面有效,安全设施完善,事故风险低。
(7分)事故防控措施部分有效,存在一定的事故隐患。
(4分)事故防控措施不完善,事故隐患较多。
5. 安全生产隐患排查治理情况(20分)评分说明:(10分)隐患排查制度完善,隐患及时发现、整改及验收。
(5分)隐患排查制度基本建立,存在一定的整改滞后问题。
(3分)隐患排查制度不完善,整改不力,存在严重的隐患。
6. 安全生产台账记录及报表编制情况(10分)评分说明:(5分)台账记录及报表编制规范,材料完整,准确。
(3分)台账记录及报表编制基本规范,存在一定的漏洞和错误。
(1分)台账记录及报表编制不规范,存在严重的漏洞和错误。
三、考核意见及改进建议1. 对安全生产工作的总体评价:2. 针对存在的问题给出改进建议:四、考核评价人:评价日期:以上为安全生产考核评价表的基本内容,具体评分标准和评价意见可以根据实际情况进行调整和补充。
通过对安全生产情况的全面考核评估,可以及时发现存在的问题,指导企业进行安全管理工作的改进与提升,确保安全生产工作的顺利进行。
年度安全生产考核评分表

年度安全生产考核评分表年度安全生产考核评分表一、背景介绍安全生产是企业生产经营过程中的重要内容,直接关系到员工生命安全和企业的发展稳定。
为了推动企业安全生产工作的持续改进和完善,建立了年度安全生产考核评分制度。
该制度旨在通过全面、客观、科学的评价,提高企业的安全生产管理水平,确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
二、考核指标及评分标准1. 安全管理层面1.1 安全生产责任制落实情况(10分)准备评审资料齐全,责任制度完善,相应管理措施有效且得到全员贯彻执行,遵守纪律的人员占比较高。
1.2 安全培训与教育(15分)组织全员安全培训,包括入职培训、定期培训和应急演练,并有培训记录和效果评估。
1.3 安全隐患排查与整改(15分)定期开展安全隐患排查,发现的安全隐患及时整改,整改进度和效果达到预期。
1.4 事故报告与分析(10分)发生事故后,及时向相关部门报告,并进行事故原因分析和教训总结,并采取相应的改进措施。
1.5 应急管理(10分)建立健全应急预案、应急救援队伍和应急物资等,组织定期演练,并有相应的应急处置记录。
1.6 安全生产宣传与教育(10分)组织开展安全生产宣传活动,提高员工的安全意识,宣传措施和效果良好。
2. 作业环境与设备层面2.1 生产设备安全(20分)设备运行安全稳定,设备维护保养及时有效,设备随机故障率在合理范围内。
2.2 作业场所环境与卫生(10分)作业场所清洁整齐,环境无毒害、无异味,通风良好,安全设施齐全。
2.3 生产工艺与操作规程(15分)生产工艺与操作规程得到有效贯彻执行,操作人员操作规范,制定的操作规程完善。
2.4 物料存放与管理(10分)物料存放规范有序,物料储存符合安全要求,物料使用符合工艺要求。
3. 事故与紧急事件处理3.1 事故与紧急事件处置能力(30分)在发生事故或紧急事件时,能迅速启动应急预案,组织协调救援,并能及时、有效地处置事故,减少人员伤亡和财产损失。
安全生产管理评分表

安全生产管理评分表安全生产是企业持续稳定发展的基础,由于工业生产中存在着一定的危险性和风险性,因此对安全生产进行有效的管理尤为重要。
为了评估企业安全生产管理的情况,可以使用安全生产管理评分表进行评分。
下面是一个安全生产管理评分表的示例:安全生产管理评分表评分项目分值1. 安全责任制度 102. 安全生产培训 103. 安全生产设施 204. 安全生产规程 155. 安全生产检查 156. 安全事故处理 157. 安全生产监督 15评分项说明:1. 安全责任制度:评估企业是否建立了健全的安全责任制度,包括明确的安全生产岗位职责和权责划分。
2. 安全生产培训:评估企业是否定期进行安全生产培训,包括员工的安全意识培养和操作技能培训。
3. 安全生产设施:评估企业是否提供充足的安全生产设施和装备,包括防护设备、应急设备等。
4. 安全生产规程:评估企业是否制定了规范的安全生产规程,包括安全操作规程、应急预案等。
5. 安全生产检查:评估企业是否定期进行安全生产检查,包括巡检和专项检查等。
6. 安全事故处理:评估企业是否建立了健全的安全事故处理机制,包括事故报告、调查和处理等。
7. 安全生产监督:评估企业是否建立了有效的安全生产监督制度,包括内部和外部监督机制等。
根据以上评分项目,对每个评分项目进行打分,可以根据实际情况来确定每个评分项目的具体分值,满分总分为100分。
通过对企业安全生产管理的评分,可以客观地了解企业的安全生产管理情况,及时发现不足之处,并对其进行改进和提升,从而确保企业的安全生产水平和持续发展。
同时,也可以通过评分结果来与其他企业进行对比,借鉴其优点和经验,提高自身的安全生产管理水平。
安全生产管理检查评分表

10
4
3
3
18
合计 得分率:(∑可评分数-∑扣罚分数)/(∑可评分数) 施工单位: 监理单位: 项目公司(部): 得分:(得)工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工 工艺制定安全技术措施;(2分) 施工组织 2)危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案,专项施工方案应有 设计及专 针对性,并按有关规定进行设计计算;(2分) 项施工方 2 3)超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案 案 进行论证;(2分) (10分) 4)施工组织设计、安全专项施工方案,应由有关部门审核,施工单位技术负责人、 监理单位项目总监批准;(2分) 5)工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。(2分)
表GC-GL-010
安全文明生产管理检查评分表
项目名称:
检查 项目
编号
检查标准
本项 扣罚 实得 分数 分数 分数
1)工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制;(2分) 2)安全生产责任制应经责任人签字确认;(1分) 3)工程项目部应有各工种安全技术操作规程;(1分) 4)工程项目部应按规定配备专职安全员;(1分) 5)对实行经济承包的工程项目,承包合同中应有安全生产考核指标;(2分) 6)工程项目部应制定安全生产资金保障制度;(2分) 安全生产 责任制 1 7)按安全生产资金保障制度,应编制安全资金使用计划,并应按计划实施;(2分) 8)工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全 (19分) 生产管理目标;(2分) 9)按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制,应进行安全生产责任目 标分解;(2分) 10)应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度;(2分) 11)按考核制度,应对项目管理人员定期进行考核。(2分)
安全生产管理考核评分表

○
8
供应商培训
①
供应商入厂前应进行安全教育培训,取得{CATL安全培训合 {培训记录}{CATL安全培训合格证
格证名}
明}
1人次未按时教育,扣5分
○
① 建立分层隐患排查制度,保留分层隐患排查记录
{隐患排查计划}{隐患检测报告}
无制度无计划,扣10分;未按时实施检 查,1次扣10分
○
②
分层隐患排查中,核心人员出席检查{对应总监、经理、安 全代表应出席}
无管理指标/进度管理,扣15分
③
及时反馈总部要求的政策标准导入,事故事件横展、重大 隐患整改等项目进展
{EHS集团管理项目进度管控表}
未及时反馈,1项扣1分
① 设立安委会,组织架构清晰,定期更新组织架构
{安委会组织架构}
无组织架构,全扣;未定期更新架构 (如:重要职员离职未增补)扣5分
文持 现场 标 自 考 资料 审核 准 评 评
{会议纪要}{纪要发送记录}
缺1人次,扣2分
○
④ 会议追踪项持续追踪至关闭
{会议纪要追踪表}
有一个Open项,扣2分
○
制度 化管 4
理
体系文件
① 建立符合ISO14002&ISO45001要素的体系文件 ② 体系文件编写内容与现场实际相符,现场有效执行 ③ 责任部门建立可执行的行为指引文件和表单
{体系文件}
○
○ 30 10 50
① 主体责任部门按要求开展AM/PM,且保留检查记录
10
主体责任部门 隐患排查
② EHS部门开展日常隐患排查,且保留检查记录并追踪关闭
{AM/PM检查记录表} {隐患检查报告}
记录不清晰,1项扣5分,限扣15分 记录不清晰,1项扣5分,限扣15分
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2
4、及时上报各类文字材料;
缺一项缺一次扣1分,扣完为止。
2
5、及时报告事故。
迟到、瞒报事故的,一次扣2分,实行倒扣分。
2
安全
责任
1、本单位要与下属单位层层签订安全生产责任书;
签订安全生产责任书,得标准分,否则,不得分。
1
3
2、建立安全生产责任追究制,做到安全生产“一岗双责”;
认真做到,得标准分,否则,不得分。
2
8施工区域显著位置是指管理制度和操作规程;
2
9要定期清理施工区域,清除垃圾和杂物,保证施工现场的卫生和整洁。
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
1
交通
安全
1严格按《公路安全技术规范》的要求,规范设置施工通行路段交通安全警示标志。
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,实行倒扣分。
15
50
2通行路段施工作业点安全员24小时值班巡视,严禁脱岗;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,实行倒扣分。
6
3交通标志、标牌的扶正、清洁、更换要及时,保证有效的指示、指路、警告、严禁效果;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
10
4施工车辆要在规定路段通行,运料车调头有专人指挥;
1
4、各岗位人员安全管理制度;
有,得标准分,否则,不得分
1
应急
处理
1、建立健全各类安全专项应急预案;
有,得标准分,否则,不得分
1
3
2、配备必要的应急器材;
配备了必要的应急器材得标准分,否则,不得分
1
3、有计划、有针对性的开展演练。
开展了应急演练得标准分,否则,不得分
1
施工
安全
1施工过程无违章指挥行为;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
4
5高空作业要戴安全帽、系安全带,严禁下抛工具或物件;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
3
外业
部分
6张拉作业区有危险警示标志和保护措施,操作人员必须持证上岗;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
3
7各类用的必须由持证电工操作,照明专用回路有漏电保护,灯具金属外壳做接零保护;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
4
5夜间施工有明显的反光标示、光线充足
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,实行倒扣分。
5
6非专职驾驶员严禁驾驶车辆,严禁疲劳驾驶。
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,实行倒扣分。
10
100
备注:1、施工过程,发生一起一般安全事故,扣20分;连续发生两次一般安全事故或一起较大事故,取消考核。
安全生产管理考核评分表
被考核单位:考评人:年月日
达标标准
评比办法
标准分
实得分
扣Байду номын сангаас原因
内业
部分
安全
组织
1、有监理健全的安全领导机构;
机构健全,有文件,得标准分,否则,不得分。
1
3
2、每个施工作业点有专门安全员指挥;
配有安全员,得标准分,否则,不得分。
1
3、建立领导班子和安全职能部门安全岗位职责。
有文件和图标上墙,得标准分,否则,不得分。
无违章指挥行为得标准分,否则发现一次扣0.5分,扣完为止,
4
27
2安全员、施工人员按规定统一着安全分,严禁饮酒上岗;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
4
3施工车辆必须获得施工许可,严禁人货混装;
认真做到,得标准分,否则,发现一次扣0.5分,扣完为止。
4
4机械设备操作人员必须持证上岗;
2、因施工安全管理措施不当,造成交通事故发生,承担次要责任的扣5分,承担同等责任的扣10分,承担主要或全部责任的扣15分。扣完为止。
建立安全生产责任书,得标准分,否则,不得分
1
3、将安全工作摆在特殊重要位置来抓,写入本单位工作计划。
认真做到,得标准分,否则,不得分
1
安全
制度
1、车辆和机械、设备安全管理制度;
有,得标准分,否则,不得分。
1
4
2、事故报告制度;
有,得标准分,否则,不得分
1
3、安全学习培训制度;
有制度并组织实施的,得标准分,否则,不得分
1
安全
台账
1、检查、会议、学习培训、隐患排查整改、安全投入等安全基础台账齐全、规范;
台账健全,得标准分,否则,缺一项缺一次扣0.5分,扣完为止。
2
10
2、每月召开一次安全工作例会;
缺一项缺一次扣1分,扣完为止。(按会议记录算)
2
3、项目安全管理风管负责人每日要对施工现场进行认真检查,每周组织对项目工程进行一次全面检查;