以人力资源管理促进企业安全生产——理念与技术的突破
安全生产工作需要新理念 现代安全生产管理新理念和新方法
《安全生产工作需要新理念现代安全生产管理新理念和新方法》摘要：安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动，多年来，安全生产工作习惯于把“整改事故隐患”当作安全生产工作的一条重要工作要求，但多年后“事故隐患”仍然存在，仍然是薄弱环节，由于方方面面的原因，目前许多安全生产监管部门都处于疲于应付的局面安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。
新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。
安全生产工作效应该是立体效应。
一、树立安全也是生产力观念，摆正安全与生产的关系认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。
长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。
有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的极端重要性，不能正确处理经济发展与安全生产，重经济发展、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。
生产力是人类改造自然界和劳动对象使其适应自己需要的能力。
安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。
安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。
从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。
二、树立本质安全观念，不能只盯着“不发生事故不死人” “安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。
有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。
人力资源管理理论
人力资源管理理论人力资源管理理论人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
人力资源管理的内容通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
（2）人力资源规划。
把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
安全生产和人力资源管理
安全生产和人力资源管理安全生产和人力资源管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文将就这两个方面的相关内容进行探讨，并探讨它们之间的密切联系以及对企业发展的重要性。
一、安全生产的重要性安全生产是企业持续发展的基础，也是保护员工生命财产安全的首要任务。
一方面，安全生产保障了员工的生命安全和身体健康，提高了员工的工作积极性和生产效率；另一方面，安全生产也关乎企业的经济效益和声誉。
一个安全无事故的企业能够保持稳定的生产和经营，提高客户的信任度，并降低了企业可能面临的法律风险和赔偿责任。
1.1 安全管理制度和政策为了确保安全生产，一项有效的安全管理制度和政策是必要的。
这些制度和政策应该包括以下几个方面：首先，明确责任和权力。
企业应明确安全生产管理的责任部门和相关人员的职责和权力，确保其具备足够的技能和能力。
其次，建立安全生产规章制度。
通过制定明确的工作程序、安全操作手册和紧急救援预案等，提供一系列安全操作指南，以降低事故发生的概率。
最后，加强培训和意识教育。
安全培训要定期组织，并强调员工的安全意识和责任感，确保他们能够根据各自的岗位要求做出正确的决策。
1.2 安全设备和防护措施除了建立有效的管理制度和政策外，企业还应该配备适当的安全设备和采取必要的防护措施。
这些设备和措施包括但不限于：防护装备，例如防护服、安全帽、护目镜和耳塞等，以确保员工在高风险环境下的身体安全。
安全警示标志和标识，例如安全标识、警告标志和禁止标志，以提醒员工注意周围环境和潜在风险。
监控系统和报警器，例如摄像头、烟雾探测器和火灾报警器等，以及定期检查和维护，确保其正常工作。
二、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资本，人力资源管理对企业的发展至关重要。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的协调和发展。
2.1 人才招聘与培养人力资源管理的第一步是招聘和选择适合企业需求的人才。
抓好人力资源管理减少安全生产风险
抓好人力资源管理减少安全生产风险随着社会经济的不断发展，人力资源管理在企业安全生产中起着至关重要的作用。
安全生产事故的发生往往与人力资源管理不到位密不可分，因此抓好人力资源管理，减少安全生产风险成为企业管理的重要课题。
本文将从人力资源管理对安全生产的影响、如何优化人力资源管理以及建立健全的安全生产管理体系等方面进行探讨，以期达到减少安全生产风险的目的。
一、人力资源管理对安全生产的影响1. 人力资源管理不到位导致员工不安全意识淡漠在企业安全生产中，员工的安全意识是至关重要的，而人力资源管理不到位往往导致员工的安全意识淡漠。
比如企业招聘员工时没有严格的安全生产意识考核和培训，导致员工对安全生产意识不强，对安全生产规章制度不尊重，从而增加了安全生产风险的发生概率。
2. 人力资源管理不合理导致员工流动频繁人力资源管理不合理往往会导致员工流动频繁，尤其是在安全生产方面需要专业技能的岗位上，员工的频繁流动无疑会增加企业安全生产风险。
因为员工流动频繁会导致安全生产技能的不稳定，每次新员工上岗都需要重新培训，导致效率低下，并且在实际操作中由于安全操作不熟练而容易发生安全事故。
3. 人力资源管理不合理导致员工绩效考核不公平在一些企业中，因为人力资源管理存在着不公平的现象，导致员工对企业安全生产目标的执行不积极。
比如一些员工觉得安全生产管理对自己个人绩效考核影响不大，因此在执行安全操作上存在疏漏和马虎现象，进而增加了安全生产风险。
以上种种问题都说明了人力资源管理直接影响着企业的安全生产，因此企业在进行人力资源管理时务必要理解和重视对安全生产的影响，进而采取有效措施进行优化。
二、如何优化人力资源管理1. 加强招聘评估和培训企业在招聘员工时应加强对员工的安全生产意识和技能的评估，对于安全生产岗位的员工，必须要有一定的安全生产培训和技能考核。
只有这样才能确保员工上岗后能够正确执行安全生产规定。
2. 建立合理的薪酬体系和绩效考核体系企业要建立合理的薪酬体系和绩效考核体系，确保员工对安全生产目标的执行有所体现。
企业安全生产管理内容不包括什么
企业安全生产管理内容不包括什么在现代社会，企业安全生产是保障员工安全和企业持续发展的重要一环。
为了确保生产过程中能够安全、高效地进行，企业需要实施一系列管理措施和制度。
然而，企业安全生产管理也需要明确其不包括的内容，以便更好地理解其范围和边界。
本文将探讨企业安全生产管理内容不包括的几个方面。
1. 经营策略与营销管理企业安全生产管理主要关注员工在生产过程中的安全，包括人身安全和环境安全。
它涉及的范围主要集中在生产线、操作设备和劳动条件等方面。
与之相对应的，经营策略和营销管理不属于企业安全生产管理的范畴。
这两个领域主要与市场竞争、产品价格、销售渠道等相关，与员工安全息息相关的方面较少。
尽管经营策略和营销管理对企业的发展和利润至关重要，但它们与企业安全生产管理具有一定的独立性。
2. 人力资源管理人力资源管理是企业中非常重要且广泛的一项工作。
它涉及招聘、员工培训、绩效管理、薪资和福利等方面。
尽管人力资源管理对员工的安全意识和行为有一定的影响，但它与企业安全生产管理的范畴不同。
企业安全生产管理主要关注员工在工作场所内的安全状况，而人力资源管理更多地关注员工的管理和培养方面。
因此，虽然两者有一定的联系，但人力资源管理不是企业安全生产管理的内容。
3. 财务管理和会计报告财务管理和会计报告是企业运营中至关重要的一环。
它涉及企业财务健康状况、资金流动、财务规划等方面。
然而，财务管理和会计报告与企业安全生产管理无直接关联。
企业安全生产管理主要与员工的人身安全和工作环境安全有关，与财务管理和会计报告的内容无关。
尽管企业财务状况可能会影响安全管理的资源配置和投入，但财务管理和会计报告不属于企业安全生产管理的内容。
4. 知识产权保护和技术创新在当今竞争激烈的市场环境中，知识产权保护和技术创新对企业的发展至关重要。
企业需要保护自己的知识产权，并进行技术创新以提高市场竞争力。
然而，知识产权保护和技术创新与企业安全生产管理的范畴不同。
人力资源安全生产
人力资源安全生产人力资源是一个组织中至关重要的资源，而安全生产是保障员工身心健康和企业可持续发展的基础。
因此，人力资源安全生产管理成为了各类企事业单位不可或缺的一项工作。
本文将从员工招聘、培训，以及安全生产管理等方面分析人力资源在安全生产中的作用并提出相应的策略和建议。
一、员工招聘与甄选安全生产的关键在于拥有具备相关技能和经验的员工。
在人力资源管理中，有效的员工招聘与甄选是确保安全生产的第一步。
为此，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的招聘需求和标准：企业在招聘时要明确所需岗位的技能、能力和工作经历要求，确保能够招聘到能够胜任相关工作的员工。
2. 定期进行面试和技能测试：面试和技能测试是了解应聘者能力和经验的关键环节。
通过面试和技能测试，企业能够评估应聘者是否具备安全生产所需的技能和知识。
3. 考虑员工的健康状况和身体素质：安全生产需要员工具备一定的身体素质和健康状况。
企业在招聘时可以进行体检，确保员工的身体状况符合相关标准。
二、员工培训与意识教育安全意识教育是保障安全生产的重要环节。
企业可以通过培训来提高员工的安全意识和技能，确保他们能够在工作中遵守安全规定。
以下是一些培训策略和方法：1. 制定详细的培训计划：企业应该制定全面的培训计划，包括入职培训、定期的安全培训以及突发事件应急培训等。
这些培训计划旨在提高员工的安全认识和应对能力。
2. 确保培训内容符合实际工作需求：培训内容应该与员工日常工作有关，内容要具体、实用。
同时，培训材料和教具要简明易懂，以便员工能够快速掌握并应用于实际工作中。
3. 培训后的跟踪与检查：企业应该对员工进行培训后的跟踪与检查，确保培训效果。
可以通过问卷调查、练习测试等形式进行员工对培训效果的反馈。
三、安全生产管理安全生产管理是确保员工和企业安全的关键环节。
以下是一些管理策略和建议：1. 建立完善的安全制度与规范：企业应该制定并执行一套完善的安全制度与规范，包括事故报告、隐患排查、应急预案等。
人力资源管理理念
人力资源管理理念人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
在现代经济发展中，随着科技的不断进步和全球化的加强，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理的理念以及如何在实际操作中应用这些理念。
一、战略导向的管理战略导向的人力资源管理是在制定和实施战略目标时将人力资源因素纳入考虑的管理模式。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须根据自身的定位和发展目标制定相应的战略，而人力资源管理应与企业战略保持一致。
这意味着人力资源管理应从人才储备、招聘、激励、培训等方面出发，为企业实现战略目标提供有力的支持。
二、员工参与与发展员工是企业最重要的资源，他们的参与和发展对于企业的发展至关重要。
采取一系列措施来促进员工的参与和发展，是人力资源管理的核心之一。
首先，企业应鼓励员工参与决策过程，给予其更多的自主权和决策权。
其次，企业应为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升专业技能和职业能力。
最后，企业需要建立激励机制，激励员工充分发挥自己的潜力，创造更多的价值。
三、平衡的工作与生活在现代社会，工作和生活的平衡越来越受到重视。
人力资源管理应关注员工的工作和生活质量，为员工创造一个良好的工作环境和生活条件。
首先，企业应设立合理的工作时间和休假制度，保障员工的休息和休闲时间。
其次，企业应提供适当的福利和员工关怀措施，关注员工的身心健康。
最后，企业应鼓励员工参与社会公益活动，提高员工的社会责任感和归属感。
四、多元化和包容性多元化和包容性是现代企业发展的趋势，也是人力资源管理的重要理念之一。
企业应积极倡导多元化和包容性的文化氛围，并在招聘、培训、晋升等方面体现出来。
首先，企业应招聘不同背景、性别、文化和种族的员工，提高组织的多元性。
其次，企业应提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自己的特长和潜力。
最后，企业应为员工提供公平的薪酬和福利待遇，消除性别和种族上的歧视。
五、持续学习与创新持续学习和创新是现代企业保持竞争力的关键。
安全生产与人力资源
安全生产与人力资源为了保障企业的安全生产，保障员工的身体健康和生命安全，人力资源部门在安全生产方面发挥着重要的角色。
本文将探讨安全生产与人力资源之间的关系，并分析人力资源在安全生产中的作用和责任。
一、安全生产与员工健康安全生产是企业最基本的要求，也是人力资源部门的重要职责之一。
人力资源部门可以通过以下方式来促进员工健康与安全：1. 安全培训和教育人力资源部门应负责组织和实施安全培训和教育活动，包括但不限于：- 新员工入职培训中加入安全生产方面的内容，让新员工熟悉企业的安全政策和规定。
- 定期组织安全培训课程，提高员工对安全事故的认识和防范意识。
- 对有安全隐患的岗位员工进行特殊培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设备和防护用具人力资源部门需要与安全部门密切协作，确保提供员工必要的安全设备和防护用具，包括但不限于：- 确保员工戴用必要的个人防护用具，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
- 定期检查安全设备的完好性，及时更换损坏的设备和用具。
- 负责协调与供应商的合作，保证及时提供符合安全标准的设备和用具。
3. 事故报告和危险预警人力资源部门应建立健全的事故报告与危险预警机制，包括但不限于：- 设立事故报告渠道，鼓励员工及时报告事故和危险情况。
- 及时通报相关部门，协助展开调查和处理事故。
- 负责建立和维护事故统计档案，为管理层提供事故分析和预防的数据支持。
二、安全生产与人员招聘人力资源部门在员工招聘过程中，应该注意以下安全生产相关的要求：1. 岗位安全要求在发布招聘信息时，明确岗位的安全要求，包括对岗位技能的要求以及与安全有关的证书和培训经历。
2. 职业风险评估人力资源部门需要对招聘岗位进行职业风险评估，以了解潜在的职业伤害风险，并采取相应的预防措施。
3. 安全培训与考核在员工入职后，人力资源部门需要对其进行安全培训，并进行相应的考核，确保员工具备足够的安全意识和技能，能够安全从事工作。
三、安全生产与员工福利安全生产不仅关乎员工的身体健康和生命安全，也与员工的福利和福利制度相关。
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２０１２年第５期/以人力资源管理促进企业安全生产———理念与技术的突破■福建泉州/刘晓红福建厦门/钟云峰人力资源REN L I ZI YU A N安全生产是企业产生效益的前提和保障。
然而安全生产如何实现一直是困扰企业的一个沉重话题。
人力资源管理促进企业安全生产的可能性表面看来，人力资源管理与安全生产似乎毫不相干，一个重点在人，一个重点在生产。
其实不然，二者有许多相似之处，而且互为基础，相互作用。
第一，二者的目标相同。
即：实现效益、节约成本。
如何通过人力资源管理实现成本的合理控制，是人力资源管理者们一直关心的问题，同样在生产过程中一旦出了安全事故，将意味着成本的绝对大幅增加。
第二，二者的作用对象相同。
作用基点都是企业的员工。
第三，二者的理念相同。
人力资源管理的基本理念是以人为本，关心员工如何成长，实现企业目标。
安全生产的基本理念也是以人为本，关心人在良好的精神状态下、良好的生产环境中、良好的设备运行条件下，如何提高生产的质与量的问题。
安全生产是人力资源管理的基础人力资源管理各项职能的实现必须以安全生产为基础。
管理者只有了解了员工的需求，才能有针对性的采取激励措施，实现企业与员工的双赢。
这样，安全生产便构成了管理者必须关心的内容，它是人力资源管理的基础。
人力资源管理可以作为实现安全生产的工具从理论上看，安全生产和人力资源管理有许多相同之处，互相联系，互为基础，相互作用；从实践上看，人力资源管理与安全生产也有着分不开的关系，如许多企业把安全生产部设在人力资源部中，更多的是分管人力资源部的领导也承担着安全生产的职责。
这样看来，以人力资源管理促进企业安全生产是可行的。
以人力资源管理促进安全生产实现的工具选择岗位分析是安全生产的基础就某一具体岗位而言，岗位分析就是要分析出该岗位的主要工作内容是什么，从事该工作的人需使用什么设备和工具，需掌握哪些知识，需具备什么技能，需和什么人和多少人分工协作，需向什么人负责，他的工作定额又是多少，在生产过程中需具备什么样的生理和心理素质等内容。
岗位分析是安全生产的基础，也明确了岗位对人员素质的要求。
人员的甄选和配备是安全生产的关键无论怎样，安全生产一定要由人来执行，而什么人做什么事是有讲究的，尤其是在一些关键岗位上的人员，如行车起吊人员，马虎不得。
“甄选”就是挑选合适的人，如挑选“夜猫子”型的人上夜班，挑选性格外向的人从事公关工作等。
随着先进技术如“情景模拟”、“沙盘推演”、“公文筐”等的涌现，按道理讲“甄选”应能渐渐摆脱对“伯乐”的依赖。
但现实中，一方面这些技术并不是完全客观精确的，另一方面，企业中负责甄选的人的主观意识仍能左右局势，因此人员甄选依然不能完全依赖技术，在一定程度上还要依赖“伯乐”慧眼识人。
还有一个问题，人是发展变化的，仅一次测验结果并不能反映人的这种变化，但现实中显然很多企业对此并没有重视，往往一测定终身。
要能反映这种变化，就要经常对人进行甄选，保持人员配备的动态性，这样就能保证相应岗位上的人一定是“合适”的人，即更接近于“安全生产”对人的素质要求。
人员培训是安全生产的保障实现安全生产，除进行技术培训外，对一般人员还需要进行安全知识的普及培训，在需搭档作业的岗位上需进行相互责任的培训，对于特殊岗位作业的人员，则需进行特别培训（如接触化学药品的岗位）。
在培训时间上，企业广泛采用的是入厂培训，对于刚进入企业的新员工，企业一般都要进行安全培训。
薪酬制度是安全生产的“助跑器”在薪酬制度结构中，通常考虑工龄工资、技能工资、岗位工资、绩效工资等，很少有安全生产的内容。
安全生产是企业生产效益实现的前44提，薪酬制度中理应有安全生产的体现。
而要在薪酬制度中体现这一要素，首先必须明确各个岗位的安全责任，就需要在前述的“工作分析”时加入“安全责任”的分析，并把“安全责任”明确写入工作说明书中。
薪酬制度讲究内部公平，亦即同岗同酬。
要做到这一点，就必须清楚哪些岗位是“同岗”，“岗位评价”的作用就在于区分岗位在企业中的价值大小。
但以往的岗位评价在要素设置上往往忽视了“安全责任”这一项。
如果明确了岗位的安全责任，而且明确了这种责任的大小，薪酬制度就应充分反映安全责任这一因素，那么相应岗位的从业人员就可以清楚自己的安全责任与薪酬之间的关系。
此时，薪酬制度就像是助跑器，会让相应人员更加重视安全生产，更加理解安全生产的内涵，更加清楚自己在安全生产中扮演的角色，承担什么责任，能主动提醒自己注意安全生产，由被动提醒转变为主动积极去实现安全生产。
绩效管理是安全生产的“加速器”绩效管理在实践中往往被等同于绩效考核，因此企业在施行绩效考核时，来自员工的阻力特别大，导致施行的效果不佳。
事实上，考核只是绩效管理的一部分，绩效管理是实现企业目标的一个良好工具。
若将它用于企业的安全生产，将发挥类似加速器的作用。
问题就在于这个工具如何使用。
绩效管理用在安全生产上，若从大体上划分，可分为考核前、考核中、考核后三个阶段。
在考核前，管理者需和员工共同商定绩效目标，达成绩效合约，如对于操作工来讲，误操作不仅会导致产品质量下降，材料浪费，而且可能导致安全事故的发生，那么他的安全生产绩效目标可定为误操作率≤1%，因为该绩效目标是商定的结果，也会使员工在执行时消除抵触情绪。
在考核中，管理者应严格按照之前与员工商定的绩效目标对员工进行考核，考核过程应该是开放的，员工应参与其中，可保证过程的公平性。
在考核后，管理者应就考核结果与员工进行沟通，肯定其长处，指出其不足，并且一同找到弥补不足的方法。
在沟通过程中辅以证据至关重要，它有助于使员工心服口服。
从这三个阶段出发，将安全生产的目标分解为员工具体工作的目标，使员工在生产过程中充分理解本职工作与安全生产之间的关系。
尤为重要的是通过绩效沟通，不仅使员工了解自己离安全生产有多远，而且使员工了解如何缩短这个距离，实现自我提高，这就完全摆脱了“考核即惩罚”的阴影，真正做到着眼于企业，实现员工与企业的共同发展。
劳动关系是安全生产的“润滑剂”有一些安全事故的发生与员工的心理状态有关。
良好的劳动关系是维持员工良好心理状态的一个重要方面。
一旦企业与员工陷入劳动纠纷之中，双方就在精力上受牵扯，无法全力关注安全生产的问题。
因此维持良好的劳动关系对双方都是有利的。
良好的劳动关系的建立关键在于双方权利与义务的界定，如果员工的工作职责在工作分析中已经分析清楚，那么把它写入劳动合同，并且同时加上企业的责任就显得十分必要了。
以人力资源管理实现企业安全生产的三大支柱支柱之一：高层领导的实际重视谈到安全生产，大家都知道重要，但若落到实处，就没那么容易了。
从设备厂房到工具仪器，从人员甄选到人员培训，从薪酬制度的设计到绩效管理的施行，甚至简单到员工的安全帽、工作服，无一不需要投资，无一不需要权衡。
只在口头上宣讲要注意安全生产难收实效，必须根据企业状况，硬件与软件同时具备才能出成效。
而要做到这一点，领导的实际重视至关重要，要舍得投资。
安全设施是企业安全生产的基石，基础打不牢，企业难长久。
支柱之二：管理者素质技能的全面提升以人力资源管理促进企业安全生产，要求管理者掌握人力资源管理的方法和工具。
工作分析的方法，人员甄选的方法，岗位评价的方法，目标分解的方法，绩效沟通的方法等等，这些方法以往被认为是专门的人力资源管理者的工具，现在需要将这一观念转变了。
凡涉及对人的管理，都离不开人力资源管理，企业中所有的管理者，上至高层，下至基层，都应懂得人力资源管理，这就意味着所有的管理者都将面临素质与技能的全面提升。
只有管理者有了人力资源管理的理论知识，才能在实际中经常从人力资源管理的角度思考问题；只有管理者掌握了人力资源管理的技术方法，才能在实际中运用相应的技术方法解决问题。
支柱之三：全体员工的积极参与在安全生产方面，企业中广泛采用的方法有两种，一是进行安全知识的普及教育，使员工形成安全习惯；二是对安全事故的广泛宣传，以形成强大的视觉和心理冲击力，使员工不断处于警醒状态，时刻注意安全。
但这些方法都仅是防护，不能形成生产力。
相对应的是以人力资源管理实现企业安全生产，就是通过人力资源管理的方法，将安全生产转变为员工工作目标的组成部分，使员工在积极实现自我价值的同时，实现企业安全目标。
而这一转变，将从工作分析开始，安全生产的目标将被写进工作说明书，它会形成绩效合约的内容，成为绩效考核的标准，成为薪酬支付的依据，而每一个环节，都不是由管理者单方面能说了算的，全体员工的全程积极参与将起着举足轻重的作用。
■（作者单位：刘晓红，黎明职业大学人文系；钟云峰，厦门市安全生产执法支队）编辑贾树海45２０１２年第５期/。