各岗位管理制度
岗位内部管理制度
岗位内部管理制度第一章总则第一条为有效管理岗位内部工作，维护公司利益，规范员工行为，保障企业稳定运作，制定本岗位内部管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括各级管理人员、行政人员及普通员工。
第三条本制度的制订、解释和修订权归公司管理层所有。
第四条员工必须严格遵守本制度规定，任何违反本制度规定的行为都将受到公司的处罚。
第二章岗位职责第五条岗位职责是员工在特定岗位上所承担的工作任务和职能。
第六条员工必须牢记自己的岗位职责，认真履行工作任务，完成工作目标。
第七条岗位职责的具体内容由公司领导根据实际情况确定，员工必须严格按照岗位职责执行工作。
第八条岗位职责有可能随着工作需要调整，员工应该根据公司安排及时调整自己的工作任务。
第三章工作纪律第九条员工必须遵守公司的工作纪律，包括不迟到早退、不旷工、不玩忽职守、不擅离职守等。
第十条员工必须尊重领导和同事，不得进行不当言行，不得散布谣言，不得产生不良行为。
第十一条员工必须认真完成领导交办的工作任务，不得敷衍了事，不得私自调整工作优先级。
第十二条员工必须维护公司的形象，不得穿着不雅服装，不得在公共场合出现不良行为。
第四章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，实行奖惩制度。
第十四条奖励措施包括提升薪资、发放奖金、调整职务等。
第十五条惩罚措施包括警告、扣减薪资、降低职务等。
第十六条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，实行奖惩制度。
第五章福利待遇第十七条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，提供相应的福利待遇。
第十八条福利待遇包括社会保险、员工医疗保险、员工培训及员工活动等。
第十九条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，提供相应的福利待遇。
第六章附制第二十条本制度自发布之日起生效，如有疑问或建议，请及时向公司领导反馈。
第二十一条本制度最终解释权归公司所有。
以上便是岗位内部管理制度的全部内容，希望每位员工都能够严格遵守，共同维护公司的利益，为企业的稳定运作做出贡献。
各岗位管理制度范文(3篇)
各岗位管理制度范文一、引言本岗位管理制度旨在规范岗位职责、权限和工作流程，提高工作效率，确保组织内部的顺畅运转和各岗位的互相配合。
本制度适用于公司全体员工，任何个人都有责任遵守和执行本制度。
二、总则1. 每个岗位都应明确具体的职责和权限，并与其他岗位形成合理的衔接和分工。
2. 岗位之间应建立良好的协作和沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
3. 所有岗位均应以公司利益为出发点，积极配合其他岗位的工作，共同实现公司的目标。
三、岗位职责1. 岗位职责是指岗位所需要承担的具体工作任务和职能。
2. 岗位职责应明确具体、详尽，并与公司整体目标相一致。
3. 岗位职责应根据工作需要进行调整和完善，确保其与实际情况相适应。
四、岗位权限1. 岗位权限是指岗位所拥有的决策、授权和管理的权力。
2. 岗位权限应与岗位职责相匹配，既不过大也不过小。
3. 岗位权限的行使应根据公司的规章制度进行，遵循合理、公正、透明的原则。
五、工作流程1. 工作流程是指岗位所需要遵循的工作方法和步骤。
2. 工作流程应明确清晰，使得工作能够按照预定的路径和流程进行，减少重复和混乱。
3. 工作流程应根据实际需要进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
六、岗位交接1. 岗位交接是指当岗位发生变动时，新岗位人员与原岗位人员之间的信息交接和工作交接。
2. 岗位交接应实施全面、系统的交接计划，确保原岗位人员能够完整地传递岗位所需的信息和工作。
3. 岗位交接应由岗位责任人负责，并有专门的交接记录和报告。
七、岗位评估1. 岗位评估是指对岗位职责、权限、工作流程等进行定期评估和调整。
2. 岗位评估应充分听取相关岗位人员的意见，确保评估结果能够反映实际情况。
3. 岗位评估结果应由公司相关部门进行审批，并及时通知相关岗位人员。
八、违规处理1. 违反岗位职责、权限和工作流程的行为将受到相应的处罚和纠正。
2. 违规处理应根据公司的规章制度和相关政策进行，遵循公平、公正、透明的原则。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
人员多岗位的管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员多岗位管理工作，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行多岗位工作制度的人员。
第三条人员多岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各岗位工作职责明确，权责分明。
第二章岗位设置与调整第四条岗位设置应根据公司发展战略、业务需求和工作性质，结合员工技能和素质，合理设置多岗位。
第五条岗位调整应遵循以下原则：（一）根据工作需要，合理调整岗位设置；（二）充分考虑员工个人意愿和岗位适应性；（三）确保各岗位工作职责清晰，避免重复劳动。
第六条岗位调整程序：（一）由人力资源部门提出岗位调整建议；（二）经相关部门和领导审核；（三）报公司总经理批准；（四）通知调整岗位的员工。
第三章岗位职责与权限第七条各岗位应明确岗位职责，确保工作职责清晰、具体、可操作。
第八条岗位权限应根据岗位职责和工作需要，合理设定，确保各岗位权责分明。
第九条岗位职责与权限的变更，应经相关部门和领导审核，报公司总经理批准。
第四章工作流程与考核第十条各岗位应明确工作流程，确保工作有序进行。
第十一条工作流程的制定和修改，应经相关部门和领导审核，报公司总经理批准。
第十二条公司对员工的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第五章培训与发展第十四条公司应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十五条员工可根据自身发展需求，提出培训申请，经审批后参加培训。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，为员工提供发展平台。
第六章违规处理第十七条员工违反本制度，按以下规定处理：（一）警告：对违反制度情节较轻的，给予警告；（二）记过：对违反制度情节较重的，给予记过；（三）降职或解聘：对违反制度情节严重，影响公司利益或造成重大损失的，给予降职或解聘。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
岗位管理制度
岗位管理制度•相关推荐岗位管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的岗位管理制度，希望对大家有所帮助。
岗位管理制度篇1（一）实行考勤登记制度。
每周一至周五早8：00到指定的公益性岗位管理办公室签到，节假日不签到。
1、必须由本人签到，代签视为旷工一天。
2、每次签到时间不得超过一小时，迟到一小时者按旷工半天处理。
（二）请假制度。
治安保洁员因事因病不能上岗者，必须向指定公益性岗位管理办公室递交请假条。
请假一至两天者由社区管理的由公益性岗位管理办公室主任批准或街道公益性岗位负责人批准，并于当日9：00前上报街道公益性岗位管理办公室；三天以上七天以下者须填写正规请假条报街道公益性岗位管理办公室领导批准；七天以上者须报区公益性岗位管理办公室批准。
（三）治安保洁员在上岗期间必须佩戴工作牌，并严格遵守工作纪律。
（四）治安保洁员在上岗期间如遇临时任务或工作调整，必须服从街道和社区公益性岗位管理办公室工作人员统一安排。
（五）公益性岗位人员的电话号码及居住地点若有变动要及时向社区公益性岗位管理办公室汇报。
（六）公益性岗位工作禁止找人代替。
岗位管理制度篇2为了充分发挥公益性岗位人员的社会效能，各社区公益性岗位管理办公室每天都要对公益性岗位人员上岗及工作完成情况进行监督检查，发现有如下情况者，可予以相应处罚：（一）请事假者，每天扣发工资25元。
（二）请病假者，须持县级以上医院诊断书，每天扣发工资20元。
（三）无故旷工，每天扣发工资40元，连续旷工3天以上者，每天扣发工资50元。
连续旷工15天或年累计旷工天30者，除每天扣发工资50元外，提交区劳动就业局坚决予以辞退。
不签到或提前签到按无故旷工处理。
（四）无故脱岗者，每发现一次扣发工资15元。
（五）工作期间不佩戴工作牌者，每发现一次扣发工资10元。
岗位关键人员管理制度范本
岗位关键人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强关键岗位人员管理，确保公司关键岗位人员的安全稳定，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括高级管理人员、技术骨干、重要业务人员等。
第三条公司对关键岗位人员实行严格的管理和监督，确保关键岗位人员的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
第二章岗位设置与管理第四条关键岗位的设置应当根据公司的业务特点和实际情况进行，确保关键岗位的数量最少、效率最高。
第五条关键岗位人员应当具备以下条件：（一）具备相应的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和个人品质；（三）具备公司规定的其他条件。
第六条关键岗位人员应当实行任期制，任期不得超过三年，期满后应当重新评估和任命。
第七条公司应当对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和职业道德水平。
第三章岗位监督与考核第八条公司应当建立健全关键岗位人员的监督机制，确保关键岗位人员的行为符合法律法规和公司规定。
第九条公司应当对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作效率、职业道德等方面。
第十条关键岗位人员的薪酬应当与考核结果挂钩，实行绩效工资制度。
第四章岗位调整与退出第十一条关键岗位人员在工作中出现以下情况之一的，应当予以调整或退出：（一）不能胜任岗位工作；（二）违反法律法规或公司规定；（三）发生重大工作失误；（四）其他需要调整或退出的情况。
第十二条关键岗位人员的调整或退出应当经过公司董事会或总经理办公会审议，并报上级主管部门备案。
第五章法律责任与争议处理第十三条关键岗位人员违反法律法规或公司规定的，应当承担相应的法律责任。
第十四条关键岗位人员与公司发生劳动争议的，应当通过协商、调解、仲裁等途径解决。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，对公司所有关键岗位人员具有约束力。
第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。
工作人员分级分类管理制度
工作人员分级分类管理制度一、工作人员岗位分级（一）高风险工作岗位：进入污染区或缓冲区工作人员（包括核酸标本采集人员、保洁人员、送餐人员、消毒人员、垃圾转运人员、感控人员等），化粪池消毒和余氯监测人员。
临时施工、维修人员。
（二）中风险工作岗位：直接与在岗的高风险工作人员接触的工作人员，如对污染区工作人员进行培训、考核、监督工作，不进入污染区的感控监督岗人员。
（三）低风险工作岗位：仅在清洁区的工作人员，包括驻点负责人、清洁区安保、送餐人员、保洁人员、清洁区核酸标本采样人员、消毒人员等。
（四）其他风险工作岗位：为隔离点外围保障人员，涉及人员为临时送货、送药、送餐等到隔离点的司机、工作人员。
二、管理规定（一）基本要求：1、实行闭环管理，单人单间居住，不在公共区域进餐，在公共区域应规范做好个人防护。
2、每日自我监测体温、十大症状，并按照要求上报。
如出现新冠疑似症状及时报告驻点小组负责人、感控人员和隔离点负责人。
3、定岗专人负责核酸标本采集工作，采样时避免人员聚集。
低、中、高风险岗位人员采样须在不同的区域进行，或分时段进行，先采低风险岗位人员，再采中风险岗位人员，最后采高风险岗位人员。
（二）高风险工作岗位：工作时应穿戴二级防护，进入隔离区连续工作不宜超过4小时。
（三）中风险工作岗位：1、非必要不进入污染区工作，确需进入污染区的，必须经驻点感控专职人员同意后方可进入。
2、对高风险工作人员进行面对面操作培训、考核时，尽可能选择室外场所或室内通风良好的大空间，做好个人防护，保持安全距离。
（四）低风险工作岗位：1、禁止到缓冲区和污染区开展工作。
2、工作、生活均应避免与高、中风险工作人员有交集，严禁与隔离人员接触。
（五）其他风险工作岗位：1、外围送货、送药、送餐等司机进入隔离点清洁区时不下车，不开窗，按要求佩戴好口罩，做好手卫生。
2、确需临时进入清洁区的工作人员应在感控人员的指导下，做好个人防护，进入过程中感控人员全程陪同。
各岗位管理制度(3篇)
各岗位管理制度岗位管理制度是组织内部的一种管理措施，用于规范和指导不同岗位的工作行为和绩效。
不同岗位的管理制度可能会有所不同，下面列举了一些常见的岗位管理制度：1. 招聘管理制度：包括岗位招聘要求、招聘流程、面试评估等，用于保证组织能够招聘到合适的人才。
2. 岗位职责制度：明确每个岗位的职责和权力范围，避免职责不清、职权冲突等问题。
3. 绩效评估制度：根据不同岗位的工作内容和目标，制定相应的绩效评估指标和评估流程，用于评价员工的工作表现和业绩。
4. 岗位培训制度：根据不同岗位的需求，设计相应的培训方案和培训计划，提升员工的工作技能和知识水平。
5. 岗位晋升制度：明确每个岗位的晋升路径和条件，为员工提供晋升的机会和方向。
6. 岗位福利制度：根据不同岗位的特点和需求，提供相应的福利待遇，激励员工的积极性和归属感。
7. 岗位离职制度：规定员工离职的程序和流程，确保离职过程顺利和合法。
8. 岗位纪律制度：明确岗位内部的工作纪律和规范，帮助员工遵守组织的规章制度和工作要求。
需要注意的是，以上只是一些常见的岗位管理制度，实际的管理制度需要根据组织的特点和需求进行调整和补充。
同时，制度的设计和执行还需要考虑法律法规、员工的权益等诸多因素，以确保制度的公平性和合法性。
各岗位管理制度（2）岗位管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业内部的各个岗位，明确其职责和权责，规范工作流程和行为规范，进而提升企业的管理效能和员工的工作积极性。
下面将详细介绍各个岗位的管理制度。
一、总经理岗位管理制度总经理是企业的最高管理职位，负责企业的全面决策和统筹管理。
总经理岗位管理制度主要包括以下内容：1.岗位职责：明确总经理的职责和权限范围，包括制定企业发展战略、决策重大事项、推动组织变革等。
2.工作流程：规定总经理的工作流程，包括日常工作安排、重要决策程序、与其他部门的协作等。
3.工作目标：设定总经理的工作目标，并进行考核评估，以保证企业的发展和绩效的提升。
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钢筋工长岗位职责
一、负责辖钢筋工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按质量标准要求具体组织和指导施工。
二、向钢筋班组下达施工任务单并提出质量安全要求。
三、向钢筋班组进行施工图交底，技术交底和安全技术底，做好施工日记并保存。
四、做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。
五、执行施工过程中的自检，交接检，专职检制度，加强对关键，特殊过程的控制。
六、严格执行施工验收规范，质量检评定标准，并按图施工。
七、严把材料关，对不合格材料，有权退回仓库和要求调换合格材料，使其用于工程中。
八、按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。
九、做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。
十、执行现场文明施工的各项管理规定。
班组长岗位职责
一、对班组安全负责全面责任，认真执行上级有关安全指示、决定、规章和任务的安全交底，不任意修改，对不符合生产情况及没有可靠安全措施、设备的任务，应积极提出意见，必要时可越级汇报并可拒绝接受。
二、经常对组员和进场新工进行安全思想教育，在计论生产计划的同时，依据任务特点，操作环境，认真研究安全措施，针对组织思想、
技术、体力做好安全思想工作，合理安排任务，并做好班前安全交底和安全防护检查，对他们安全、健康负责，分散作业时，每处应指定一人负责安全工作。
三、经常保持工作区域的整洁，对使用的机具，防护用具，认真进行班前，班后检查，发现问题加以解决。
解决不了的采取临时控制措施后及时上报。
四、遇重大已、未遂工伤事故，负责保护现场，立即同领导汇报，对违反安全规程人员，经说服无效，可以停止其工作，并报靠上级。
五、服从施工现场领导和安全员的检查指导，教育全班人员严格按照安全规范和操作规程进行操作，发挥班组自检互检作用，把事故消灭萌芽状态。
六、有权拒绝任何人的违章指挥，冒险作业的指令。
木工工长岗位职责
一、负责所辖木工工种和施工的分项工程质量和监督和管理工作，按质量标准求，具体组织和指导施工。
二、向木工班组下达施工单并提出质量安全要求。
三、向木工班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，做好施工日记并保存。
四、做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。
五、执行施工过程中的自检，交接检，专职检制度，加强对关键，特殊过程的控制。
六、严格执行施工验收规范，质量检验评定标准，并按图施工。
七、严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格材料。
八、按项目质量地划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。
九、做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。
十、执行现场文明施工的各项管理规定。
砼工长岗位职责
一、负责所辖砼工种和施工的分项质量监督管理工人，按质量标准要求，具体组织和指导施工。
二、向砼班组下达施工任务单并提出质量安全要求。
三、向砼班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，做好施工日记并保存。
四、做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。
五、执行施工过程中的自检，交接检，专职检制度，加强对关键，特殊过程的控制。
六、严格执行砼工程施工验收规范，质量检验评定标准，并按图施工。
七、严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合材料，使其用于工程中。
八、按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊远程的施工。
九、做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。
十、执行同场文明施工的各项管理规定。
架子工长岗位职责
一、负责所辖架子工种和施工的分项工程式质量监督和管理工作，按
质量标准，具体组织和指导施工。
二、向架子班级下达施工任务单并提出质量发全要求。
三、向架子班组进行施工图交底，技术交交底和安全技术交底，做好施工日记并保存。
四、做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。
五、严格执行施工验收规范，安全检查评定标准，并按审批通过的方案图进行搭设脚手架，安全围护架。
六、严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格材料。
七、执行现场文明施工的各匪管理规定。
职工文明宿舍公约
一、职工宿舍要有每天卫生值日表；做到每天有人打扫，保持室内窗明地净，清洁卫生通风良好。
二、宿舍内各类药品物品应堆放整齐，做到整齐美观。
三、宿舍内生活垃圾清扫出倒在指定地方。
四、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱倒乱流。
五、设立男女宿舍，不允许男女同住宿舍。
六、冬季取暖火炉的防煤气毒设施必须齐全，有效，不准用铁皮桶烧煤取暖。
七、未经许可一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。
混凝土质量控制的主要内容
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
施工图纸、会审纪要、变更
前期准备
作业指导书
作业条件模板内清理干净浇水湿润模板和钢筋验收优良
施工混凝土的配混凝土泵、泵管的就位、输送
浇筑混凝土（振换捣）密实性匀质性收平工完场清
混凝土试件、制作（护养）养护（侧温）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
《建筑工程质量检验评定标准》（BGJ301-38）
评定、自检纪律由班组质检制作队建设技术部验收
质量控制流程图
上道工序完成分项工程自检报验质量复核
合格不合格提出整改意见报监理核验合格不合格根据整改意见进行下道工序
项目施工管理网络图
项目经理施工总负责技术员质量员安全员
材料员后勤
木工工长钢筋工长砼工长
各班、小组长各班、小组长各班、小组长
项目经理岗位职责
一、贯彻执行国家，地方有关建筑工及劳务承包的法律，法规和政策，
执行公司的各项制度、决定。
二、对工程项目全过种负责，代表公司履行与总包单位签订的施工劳务承包合同，保证工期和质量，实现安全生产。
三、项目经理是项目劳务管理的第一责任人，对项目工程的质量、工期、在本、安全、现场文明建设全面负责。
四、根据工期要求，认真编制施工计划，合理调配人、财、物、开展经济核算，努力提高效益。
五、维护职工的合法权益，关心职工的切身利益。
六、严格财经纪律，加强财务管理，合理安排资金计划，审答各项开支，确保及时上交费用。
七、遵纪守法，合法经营，不得用职权为小集体或个人谋取非法利益。
八、经常教育项目部怕属人员认真履行职责，健全规章制度和各种业务原始记录和台账，督促他们及时向公司报送各种业务报表，接受公司业务部门的监督检查。
九、协调内外关系，维护公司的整体利益和社会信誉。
十、及时搞好工程决算和财务决算，按工程项目和本年度任务向公司总结并报报告工作。
安全员岗位职责
一、安全员负责具体监督的责任，在公司安全部和本项目的领导下，认真宣传和贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本工程安全生产管理工作。
二、实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章
作业，消除安全隐患，对违纪安全技术，劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。
三、参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全产生检查和伤亡事故的调查分析，人好文字纪录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。
四、抓好平时的安全生产教育，组织工作学习安全操作规程，助领导搞好安全思想教育和新工进场的安全三级教育。
五、主动进行脚手架，安全防护设施等的检查，白班至少巡查施工现场三次，发现有危及人身安全的情况，按照急预案及时处理。
六、协助现场指挥人员，做好日常的安全生产和环境保护的检查工作，总结交流经验，采取措施，处理险情，排除隐患，遇有特殊紧急的不安全情况，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
七、督促和检查职工个人防护用品特别是安全“三宝”的合理使用。
八、教育和检查工人遵守安全操作规程，参与施任务书的签发、交底、检查、验收工作。
九、做好各种已、未遂事故原始登记工作，发生事故后负责保护好现场，及时报告参与事故调查和处理。
十、各级领导应主动布置、检查、支持安全员的工作，不许借故为难和趁机报复，否则安全员有权越级上报。