永大集团组织结构设计预案
永大集团业务流程
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项目立项流程 流程编号： 流程编号： XMLX1
相关政府管理部门 房产公司前期开发部 房产公司计划预算部 房产公司规划技术部 集团计划财务部
北大纵横
总经理
开始 分解年度工作计 划 否 编制项目立项 工作计划 项目立项 工作计划 是 预算审批 否 技术审批 是 否 财务审批 是 否 审批 是 提供相关 送审文件 提供相关 送审文件
建设分公司 开始 验收申请 否 审批 是 签署验收手续 工程竣工验收报告 房产分公司 工程管理科 勘察、 勘察、设计单位 监理公司 规划、工安、 规划、工安、人防 消防、 消防、环保部门
北大纵横
城建档案部门
否
审批 是
工程整改 签署许可证 准许使用文件 盖章备案
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市场调研流程 流程编号： 流程编号： SCKF1
建设分公司 工程科 开始 监理公司 房产分公司 工程管理科 房产分公司 规划技术部 总经理
北大纵横
设计院
提出变更需求 变更联系单 出具审核意见 工程变更申请 现场管理员 签署审核意见 否 科长审核 是 预算员 估算造价 审核 否 备案，转交建设 分公司 备案 转交各方 是 审核 否 是 审批 否 委托设计院 变更设计 变更委托书 是
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宁波永大主业务流程一览表(续上页 宁波永大主业务流程一览表 续上页) 续上页
7 8 9 项目立项流程
北大纵横永大地产—宁波永大投资集团项目内容和计划安排0918
宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计主要内容：（1）内外部信息收集分析；➢内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；➢有关行业信息收集分析；➢同类企业相关信息收集。
（2）企业文化设计（不包括VI）：➢企业文化内外部分析；➢企业文化定位；➢集团愿景、使命以及核心价值观提炼➢企业文化理念系统设计（MI）➢企业文化行为层设计（BI）主要成果：（1）调查资料原件（2）调查问卷（表）（3）《宁波永大投资集团企业文化理念体系设计报告》（4）《宁波永大投资集团员工手册》工作安排与费用3人*30天，阶段费用25万元第二阶段：集团发展战略设计主要内容：（1）集团外部环境分析（2）房地产行业分析（3）新业务领域的探索（4）集团资源、能力分析（5）业务发展定位与业务发展规划（6）发展战略目标体系（7）业务风险的防范和规避主要成果：（1）行业调研资料（2）《房地产行业分析报告》（3）《宁波永大投资集团发展战略设计报告》其中包括业务规划工作计划与费用：3人*30天，费用为：25万元第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化主要内容：（1）组织结构设计➢清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）➢根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数➢部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计➢职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图➢岗位和编制设计➢管理幅度和层次设计➢工作分析➢岗位说明书调研与编写（2）核心业务流程优化➢消除流程中非增值活动➢流程任务整合➢流程简化活动➢流程环节的重排➢增加流程控制环节➢流程任务自动化设计主要成果：（1）工作分析调查表（2）《宁波永大投资集团组织结构设计报告》（3）《宁波永大投资集团主要业务流程优化报告》（4）《宁波永大投资集团岗位说明书》计划安排与费用：3人*20天，费用23万元第四阶段：管理制度体系设计主要内容：（1）宁波永大投资集团行政管理制度（2）宁波永大投资集团项目管理制度（3）宁波永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）（4）宁波永大投资集团财务管理制度（5）宁波永大投资集团合同管理制度（6）宁波永大投资集团营销管理制度（7）宁波永大投资集团生产管理制度（8）宁波永大投资集团质量管理制度（9）宁波永大投资集团安全管理制度（10）宁波永大投资集团设备管理制度（11）宁波永大投资集团物资采购、物资管理制度（12）公司运营监督管理制度（13）其他相关管理制度主要成果（1）《宁波永大投资集团管理制度汇编》计划安排与费用3人*25天，费用为25万元第五阶段：辅导实施：主要工作内容：北大纵横将在所有报告提交给宁波永大投资集团后，提供免费辅导实施➢向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训➢与宁波永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施➢根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排3人*5天北大纵横管理咨询公司项目组成员项目经理：张振兴工作经历概况：近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。
安全生产预案的组织预案
一、前言为确保公司安全生产形势稳定，提高全员安全意识，增强应对各类生产安全事故的应急处置能力，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本预案组织方案。
二、组织架构1. 领导小组成立公司安全生产预案领导小组，负责全面领导、协调和指挥安全生产工作。
组长：公司总经理副组长：公司副总经理成员：各部门负责人、安全管理人员2. 指挥部设立安全生产预案指挥部，负责具体实施和协调各部门开展安全生产工作。
指挥长：公司副总经理副指挥长：安全总监成员：各部门负责人、安全管理人员3. 应急小组根据事故类型和危害程度，设立相应的应急小组，负责具体处置和救援工作。
（1）事故调查组负责事故调查、原因分析、责任追究等工作。
组长：安全总监成员：安全管理人员、相关部门负责人（2）抢险救援组负责事故现场救援、人员疏散、物资保障等工作。
组长：安全总监成员：相关部门负责人、应急救援人员（3）医疗救护组负责伤员救治、卫生防疫等工作。
组长：安全总监成员：医护人员、相关部门负责人（4）交通保障组负责事故现场交通管制、车辆疏散等工作。
组长：安全总监成员：相关部门负责人、交通管理人员（5）信息宣传组负责事故信息发布、舆论引导、媒体协调等工作。
组长：安全总监成员：宣传部门、相关部门负责人三、预案实施1. 日常安全生产管理（1）加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（2）开展安全生产检查，及时排查治理安全隐患。
（3）完善安全生产制度，落实安全生产责任制。
（4）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
2. 事故应急预案演练（1）定期组织事故应急预案演练，检验预案可行性和各部门协同作战能力。
（2）针对不同类型事故，制定相应的应急预案，确保应对措施到位。
（3）加强应急演练的宣传和总结，提高全员应急处置能力。
3. 事故应急处置（1）接到事故报告后，立即启动应急预案，组织应急队伍进行救援。
（2）采取有效措施，控制事故蔓延，减少事故损失。
（3）及时疏散人员，确保人员安全。
大型房地产公司组织设计规程
大型房地产公司组织设计规程一、前言大型房地产公司作为市场的主要参与者，在房地产项目开发中扮演着重要角色。
为了确保项目的顺利推进和组织的高效运作，本文将提出大型房地产公司应遵循的组织设计规程。
二、组织结构1. 高层管理大型房地产公司的高层管理人员应根据公司规模和发展需求，合理设立各级别的管理职位，包括董事会、总裁、副总裁等。
他们应具备丰富的行业经验和高超的领导能力，以确保公司战略的制定和执行。
2. 部门设置为了分工合作，大型房地产公司应设立战略规划部、市场营销部、项目开发部、项目管理部、财务部等相关部门，并确保各部门之间的协调与配合。
3. 专业团队大型房地产公司应聘请一支高素质的专业团队，包括建筑师、设计师、工程师、市场营销人员等。
他们应具备丰富的经验和创新思维，以提供高质量的产品和服务。
三、决策流程1. 项目评估大型房地产公司在决定是否开发某项目时，应进行全面的项目评估。
评估内容涵盖市场需求、项目可行性、资金投入等多个方面，以便权衡利弊并做出明智的决策。
2. 决策层会议在关键决策环节，大型房地产公司应召开决策层会议，由高层管理人员参与讨论和决策。
会议应该具备明确的议程和规范的决策程序，确保决策的公正和科学。
3. 决策执行决策执行是大型房地产公司成功的关键。
在决策被通过后，相关部门应及时行动，并建立监控机制，确保决策的顺利实施。
四、沟通与合作1. 内部沟通大型房地产公司应建立健全的内部沟通机制，包括定期开展公司大会、部门例会等形式，以促进信息流动和团队协作。
此外，应建立内部通讯平台，方便员工之间的交流和共享。
2. 外部合作大型房地产公司应与政府机关、设计机构、建筑企业等合作伙伴建立长期稳定关系，形成良好的合作机制。
共同协作，实现互利共赢。
五、绩效评估1. KPI制定大型房地产公司应根据战略目标和岗位职责，制定明确的关键绩效指标（KPI）。
KPI应该量化、可衡量，以便对绩效进行准确评估。
2. 审核与奖惩大型房地产公司应建立完善的审核机制，对部门和个人绩效进行定期评估。
公司大楼应急预案
一、目的为确保公司大楼在突发事件发生时，能够迅速、有效地组织应急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护公司大楼的正常秩序，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司大楼发生的各类突发事件，包括火灾、地震、洪水、爆炸、恐怖袭击等。
三、组织机构及职责1. 成立公司大楼应急指挥部，负责公司大楼应急救援工作的全面领导和指挥。
2. 应急指挥部下设以下小组：（1）现场指挥小组：负责现场救援、指挥协调工作。
（2）灭火救援小组：负责火灾等火灾事故的扑救工作。
（3）医疗救护小组：负责受伤人员的救治和转运工作。
（4）物资保障小组：负责应急救援物资的调拨和供应工作。
（5）通讯联络小组：负责应急救援信息的传递和协调工作。
（6）秩序维护小组：负责现场秩序维护和人员疏散工作。
四、应急响应程序1. 突发事件发生后，现场指挥小组应立即启动应急预案，组织应急救援行动。
2. 灭火救援小组应迅速到达现场，开展灭火救援工作。
3. 医疗救护小组应立即对受伤人员进行救治，并将重伤员转运至医院。
4. 物资保障小组应迅速调拨应急救援物资，确保救援工作顺利进行。
5. 通讯联络小组应保持与上级、相关部门及现场救援小组的通讯畅通，及时传递应急救援信息。
6. 秩序维护小组应负责现场秩序维护，确保人员疏散安全有序。
五、应急处置措施1. 火灾事故：（1）立即启动火灾应急预案，组织人员疏散。
（2）灭火救援小组迅速扑救火灾，防止火势蔓延。
（3）医疗救护小组对受伤人员进行救治，并将重伤员转运至医院。
2. 地震、洪水等自然灾害：（1）立即启动应急预案，组织人员疏散至安全地带。
（2）医疗救护小组对受伤人员进行救治，并将重伤员转运至医院。
（3）通讯联络小组保持与上级、相关部门及现场救援小组的通讯畅通。
3. 爆炸、恐怖袭击等事故：（1）立即启动应急预案，组织人员疏散至安全地带。
（2）灭火救援小组迅速处置爆炸、恐怖袭击现场，防止次生灾害发生。
（3）医疗救护小组对受伤人员进行救治，并将重伤员转运至医院。
公司应急预案架构
为确保公司安全生产及突发事故应急救援工作高效、有序地进行，提高全体员工应对突发事件的能力，最大程度地降低事故损失，保障员工生命财产安全，维护社会稳定，特制定本公司应急预案架构。
一、指导思想1. 坚持以人为本，预防为主，综合治理的安全生产方针。
2. 以科学管理为基础，确保公司安全生产和应急管理工作的持续改进。
3. 建立健全应急管理体系，提高应急处置能力，实现应急救援工作规范化、制度化。
二、组织架构1. 应急指挥部：负责公司应急工作的统一领导、指挥和协调，下设以下部门：（1）办公室：负责应急工作的综合协调、信息收集、发布、报告等工作。
（2）应急指挥中心：负责应急工作的具体指挥、调度和协调，下设以下小组：（a）现场指挥小组：负责现场应急处置、救援和协调工作。
（b）医疗救护小组：负责伤员救治、现场医疗救援工作。
（c）后勤保障小组：负责应急物资、设备、人员调度和保障工作。
（d）通讯保障小组：负责应急通讯设备、线路的维护和保障工作。
2. 部门应急小组：各部门设立应急小组，负责本部门应急工作的组织实施和协调。
三、应急响应1. 预警：根据预警信息，及时启动应急预案，采取相应措施，降低事故风险。
2. 应急响应：根据事故等级，启动相应级别的应急响应，开展应急处置工作。
3. 应急救援：现场指挥小组负责组织救援力量，实施现场救援工作。
4. 应急恢复：事故得到控制后，组织开展现场清理、设施修复等工作。
四、应急保障1. 物资保障：储备必要的应急物资，确保应急工作顺利开展。
2. 人员保障：加强应急队伍建设和培训，提高应急处置能力。
3. 通讯保障：建立健全应急通讯网络，确保信息畅通。
4. 法律法规保障：依据相关法律法规，确保应急工作依法进行。
五、应急预案的修订与完善1. 定期评估：每年对应急预案进行评估，及时发现问题，修订完善。
2. 应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
3. 信息反馈：收集各部门和员工的意见和建议，不断优化应急预案。
安全组织机预案
一、预案背景为加强我单位安全管理，提高应对突发事件的能力，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本预案。
二、预案目的1. 提高全体员工的安全意识，增强应对突发事件的能力。
2. 明确各部门、各岗位在突发事件中的职责，确保应急处置工作有序进行。
3. 最大程度地减少突发事件对员工生命财产安全的影响。
三、预案适用范围本预案适用于我单位在生产经营活动中发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、组织机构及职责1. 成立安全组织机领导小组，负责预案的组织实施和监督。
（1）组长：单位主要负责人（2）副组长：分管安全生产的领导（3）成员：各部门负责人、安全管理人员2. 设立应急指挥部，负责应急工作的指挥、协调和决策。
（1）指挥长：单位主要负责人（2）副指挥长：分管安全生产的领导（3）成员：各部门负责人、安全管理人员3. 各部门职责：（1）安全管理部门：负责组织预案的编制、修订和实施，开展应急培训和演练，指导各部门做好应急工作。
（2）人力资源部门：负责组织员工应急培训，确保员工掌握应急知识和技能。
（3）财务部门：负责应急物资和资金的保障。
（4）设备管理部门：负责应急设备的维护和保养。
（5）其他部门：根据应急指挥部的要求，配合做好应急工作。
五、应急响应程序1. 发现突发事件：各部门发现突发事件后，应立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。
2. 启动应急预案：应急指挥部接到报告后，根据突发事件性质和影响范围，启动相应级别的应急预案。
3. 组织应急处置：应急指挥部组织各部门开展应急处置工作，确保应急措施落实到位。
4. 信息报告：应急指挥部应及时向上级部门报告突发事件情况和应急处置情况。
5. 应急结束：突发事件得到有效控制，应急指挥部宣布应急结束。
六、应急保障措施1. 物资保障：确保应急物资储备充足，满足应急处置需要。
2. 资金保障：确保应急资金及时到位，保障应急处置工作顺利开展。
永大电梯救援预案
电梯设备救援应急演练演练项目：主电路断电电梯应急救援演练实施单位；文一名门华府物业管理处日期： 2019年3月18日电梯救援应急演练为了积极应对可能发生的特种设配安全紧急情况，高效有序地组织紧急情况救援工作，最大限度的减少损失，保障社会政治稳定和国民经济持续快速协调健康发展，决定在部开展一次乘客电梯安全急情救援预案演练，现制定实施方案如下。
一、组织机构文一名门华府管理处和安徽省文一投资控股集团机电工程服务有限公司二、时间2019年3月18日三、地点文一名门华府一栋东梯四、参加单位及要求1、使用单位：文一名门华府物业管理处人员：4名；要求：身穿工作服，身体无突发性疾病2、维保单位：安徽省文一投资控股集团机电工程服务有限公司人员：3名；要求：穿着维保单位工作服，携带抢修设备并做好现场安全防护。
五、演练内容1. 2019 年 3 月18 日9 时10 分位于文一名门华府项目在用电梯发生急停故障，一名乘客被困电梯里。
此情出现后，后勤人员向文一机电工程服务有限公司报告并请求救援，文一机电工程服务有限公司值班人员接到报告请求后，立即启动应急救援预案。
就近人员迅速赶到现场，根据《特种设备安全事故应急救援预案》实施救援，时至9点35 分，一名电梯乘客被成功救出，演练圆满结束。
六、演练步骤（一）接到报告并采取紧急措施。
事情发生后，电梯使用单位的维修保障科立即向单位领导报告，请求电梯公司救援。
（二）与被困人员保持联系，采取相关措施，给被困人员精神安慰，并告知被困人员正在实施救援。
（三）1、设备抢修人员到达现场后采取措施，历经15分钟，将受困人员安全救出。
2、设备维保抢修人员经过抢修后，电梯恢复正常。
3、现场警戒解除，秩序恢复正常。
七、电梯困人时的救援程序和步骤（一）电梯困人时的救援程序：①告知被困乘客等待救援。
当发生电梯困人事故时，电梯管理人员通过电话或喊话与被困乘客取得联系，务必使其保持镇静，耐心等待维修人员的救援。
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组织结构设计需要考虑的因素
北大纵横
力求稳定， 力求稳定，平稳过渡 适应目前公司的现状（人员素质不够、管理基础薄弱） 适应目前公司的现状（人员素质不够、管理基础薄弱） 适应集团科学化发展需要， 适应集团科学化发展需要，有一定的前瞻性 成本控制的需要 项目管理能力的培养和提升
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施工管理的几种形式（ 施工管理的几种形式（续）
模式三： 模式三：工作队式
项目经理 技术部门 质量部门 财务部门 …… 技术人员 质量控制人员 财务人员 …… 项目经理1 项目经理2 项目经理3 ….. 适用： 适用： 小型的，专业性较强不需涉及众多部门的项目 特征： 特征： 质量部门
本次组织结构设计的程序
北大纵横
确定组织结构预案 预案优化，确定新组织结构总体方案 细化设计：部门职责描述、主要岗位职责描述 优化关键业务流程及集团公司管理流程
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北大纵横
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中关村建设集团房产和建设是部分分开的， 中关村建设集团房产和建设是部分分开的，统一在工 程管理部管理， 程管理部管理，总部强调协调职能
北大纵横
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安 全 监 察 管 理 部 海 外 部
工 程 管 理 部
地
财 务 部
投 资 部
资 金 部
产 开 发 管 理 部
房 地 产 开 发 分 公 司
工 程 一 分 公 司
工 程 二 分 公 司
工 程 三 分 公 司
混 凝 土 分 公 司
物 资 分 公 司
其 他 分 公 司
参 控 股 公 司
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以市场为 导向，提 高企业管 控能力
竞争从机会把握转向营销竞 争，进而向综合竞争力发展
内部问题
企业整体市场运作能力不 足 内部管控能力有待提升
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未来组织结构指导思想、原则、 未来组织结构指导思想、原则、目标
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组织变革的动因
北大纵横
战略导向
单一化战略向多元化战略 转型 跨区域发展及操作型公司 的定位对内部管理有较高 的要求
市场环境
市场环境多变，竞争日趋激 烈
北大纵横的初步考虑----“一二结合两步走” 一二结合两步走” 北大纵横的初步考虑 一二结合两步走
北大纵横
一二方案都有的优点：突出了房产项目运作的两个关键优势 1、横向通过区域公司形式完成房产对建设的监督管理，保证了项目 的正常生产，准确的按照集团的要求运作 2、纵向建设内部的矩阵式管理，职能部门永久性，施工部按 照项目要求配置，整体运作能力强，充分保证了多项目同时运作的高效、顺畅 一二方案的区别在于建设业务的下放，对业务操作没有本质改变，是建设作为房产 开发利润空间有限的业务下调，使得集团有更多精力放在房产前期 运作和整体战略发展上 相关具体模块的考核激励制度要随着组织形式的改变做相应的变动
中关村建设集团房产和建设是部分分开的， 中关村建设集团房产和建设是部分分开的，统一在工 程管理部管理， 程管理部管理，总部强调协调职能
股东大会 监事会 董事会 董事会秘书处 总经理 副总经理、三总师 副总经理、
房
北大纵横
宣 传 中 心
办 公 室
人 力 资 源 部
战 略 发 展 部
法 律 事 务 部
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议题
北大纵横
确定组织结构预案
— — — — — —
组织变革的动因 明确未来组织结构的指导思想、原则 设计组织结构要考虑的因素 组织的功能定位与管理 优秀房产公司组织结构借鉴 组织结构预案
北大纵横
模式四：矩阵式(目前永大采用） 模式四：矩阵式(目前永大采用）
技术部门 ……
适用： 适用： 适用于大型项目，多工种、多部门密切配合的项目 特征： 特征： 项目经理在企业内抽调职能部门的人员组成管理机构项 目管理班子成员在项目工作过程中，由项目经理领导， 原单位领导只负责业务指导，不能干预其工作或调回人 员。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原在部门。
优点： 优点： 能发挥各方面专家的特长和作用 各专业人才集中办公，办事效率高 将职能与任务很好结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便 可满足对每一项目任务快速反应的要求 不打乱企业的原有结构人事关系容易协调 能够充分利用人力及物力资源并促进学习、交流知识 缺点： 缺点： 缺点： 缺点： 人员具有不同的专业背景，配合不熟悉 由于双重领导，各项目间、项目与职能部门间容易发生矛盾 人员容易产生忙闲不均 第17页 页 Copyright2004 Copyright 2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
特 点
项目施工管理是为使项目实现 要 的 、 规定的 进行的 、 的规划、组织、控制 协调。 项目管理 要用 工 的 、理 和 进行管理， 性。 性。
、 有
的 性、 性、
用 性和
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施工管理的几种形式
模式一： 模式一：部门控制式
项目经理（职能 部门负责人） 项目经理1 本部门人员 技术 质量 ……
福建三木集团房产和建设是完全分开的， 福建三木集团房产和建设是完全分开的，并且在集团 层面重点突出了房产营销策划职能
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解决永大目前的组织问题， 解决永大目前的组织问题，关键是解决集团的功能定 位和项目管理
项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门的纵向优势，又发 挥项目组织的横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临 时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务 指导的责任。项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地 组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项 目的成功提供所需资源 优点： 优点：
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组织结构预案中需要明确的几个问题
北大纵横
集团未来的定位（集团总部和下属公司之间的管理关系、集团业务介入深度） 集团未来的定位 — 从目前的现状看是总分公司管理，业务全面介入，将来设计时按此来设计可能更 适合现状 集权与分权程度（考虑集团现有人力资源状况以及发展规模，建议采用相对集权 集权与分权程度 模式） — 目前倾向于集权，将人、财、物、决策控制集中于集团公司层面 — 清晰界定集团公司和各下属公司的权限 未来组织设计考虑（组织架构的主要影响因素） 未来组织设计考虑 — 在战略中先明确房产和建筑的关系 — 纵向确定集团公司、下属公司、项目部之间的关系 — 横向确定集团公司中业务部门和职能部门的定位
机密
宁波永大投资集团组织结构设计预案
北京北大纵横管理咨询公司
二零零四年十一月
重要说明
北大纵横
本报告为中期汇报， 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论
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北大纵横
模式二： 模式二：项目型
公司 项目经理2 技术 质量 ……
其他部门人 员 适用： 适用： 小型的，专业性较强不需涉及众多部门的项目 特征： 特征： 按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部 门由职能部门主管负责，在本单位选人组成项目组织 优点： 优点： 人事关系容易协调 从接受任务到组织运转，启动时间短 职能专一，关系简单 缺点： 缺点： 项目成本失控
指导思想 指导原则、目标
北大纵横
使得集团总部对其资源有更好的控制和集约化 管理 利于现有房产业务的增长和竞争力增强
开源节流：有效支持多元化战略，突出 房地产主业；以市场为导向，建立科学 的集团业务管控模式，规范多项目运作 管理
增加对建筑的整体管理能力 确保目前多项目开发运作流畅 逐步建立专业化的项目管理队伍 有利于有限的关键人员潜能的发挥 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩 保证未来进行新业务开发能够获得足够的重视 和资源