浅析对建筑工程现场施工管理的措施
浅析如何做好建筑工程现场施工管理措施
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅析如何做好建筑工程现场０ ０ ０）
标，制定有效的措施保证 目标的实施和违反 目标 的救济手段 ，确保 整个工程在这个 目标 的带领 下，顺利 完工 。 其次 ，要建立并且完善严格 的责任制度 。责任 到人才是政策得 以落实的关键所在 。所 以，监管单位要根据上述制定 的质量 目标 ， 【 关键词 】 建筑工程 ；现场施 工 ；管理 制定完善的落实体系 ，确保落实的每个环节都有具体 的工 作人 员进 １ 建 筑 工 程 现 场 施 工 管 理 中存 在 的问 题 行监管落实 ，还要对管理人员 的监管定期进 行考核 ，制定监管 日记 和相应 的监督机制 ，以便在 问题 出现后在最 快的时间内解 决，杜绝 １ ． １ 对 团队 建 设 不够 重 视 工程建筑通常是一项复杂 的大型工程 ，在 该工程 中，参 与的各 工 程 项 目施 工 中 的任 何 质 量 隐 患 。 最后 ，要加 强对 工程项 目施 工的全部过程的管理 。Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０ 国 方面人员很多，并且要求这些人员在分工上要有序和相互配合来进 行 。但是每个员工都有 自己不 同的工作方式 与工作效 率。面对这 么 际质量体系认证 是一种 国际上 工人 的质量保 证体 系，而该体系的原 多复杂 的情况 ，这便决定 了对每个成 员的控制有效性 不能提高，所 则就是要 以预防为主 ，对此 ，工程项 目施工要符合 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０国际质 以在整个工程项 目中，管理层往往与 员工层 不能达成 很好 的沟通， 量体系 认证 的内在要 求，对 整个工程的质量监控要有一个 良好 的预 加上缺 乏一个可 以供于交流 的平 台，这 样一 来，整个 工程 的团队合 见能力 ，这样 就可以让工程项扫的安全施工得 以保障 ，而安全 的保 作便没有机会 。 障，又可以提高整个 工程的工作效率，促进工程 的效率完工 ，所 以 工程项 目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要 的，各级管 １ ． ２ 材 料使 用 不 够 合 理 在工程建筑项 目施 工的过程中，要涉及到许多材料 ，而施工技 理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感 ，认真执行质量体 术管理 中常 常对材料 的供 应和 采购都不太重视，对工程建筑项 目施 系标准，这样才能保证工程的整体质量安全 。工程安全施工控制措 工过程 中所 需要 的材料 的质量 和数量都没有进行很好的检查，也常 施的方案内容十分丰富，包括整个工程 的总概况 ，需要控制 的安全 常会 忽略这 些材料 的分类问题 ，使得材料因为管理不得当而随意堆 目标，整个控制程序 ，相应的资源分配状况 ，事 故发 生的补救 措施 放 ，而 不符 合材 料堆放的场所因为其环境不符合条件 ，材料的质量 等等，要考虑工程 内外因 的各种变化和影响 ，以求做 到万无 一失。 往 往 都 不 能 保证 ， 而 且 常 会 发 生 材 料 丢 失 或 是 被 盗 问题 ，造 成 工 程 要落实安全生产责任制度 。安全生产责任制度是保证 建设工程 安全 的一个重要环节 ，这是对整个工程 的领导层和各个 负责人员提出的 建筑 项 目施 工材 料 的不 必要 浪 费 。 １ ． ３对工程建筑项 目施 工的质量要求不 高 要求 ，要求他们各司其职 ，认真落 实本 岗位 的安 全施 工监控 措施。 工程 建筑项 目施工 的整体质量 的高低很大程度上是取 决于有没 要对整个工程员工进行安全教育， 让他们认识到安全生产的重要性 。 有 一 个 很好 的 质 量 检 查 体 系 在 工 程 建 筑 项 目施 工 的过 程 中 ，对 材 工 程 项 目施 工 的每 个 环 节 都 是十 分 重 要 的 ， 都 需 要 全 部 员 工 共 料 质 量 检 测 往往 不 够 准 确 、 真 实 。而 材 料 繁 多也 造 成 了对 材 料 逐 一 同实施 ，共 同管理 ，在这个长期 的过程 中坚持不懈，全员的群策群 检查的可能性降低。工程建筑项 目施工 的管理往往忽略 了建立 一个 力才能够使工程 的质量安全 隐患无 处可 逃，使整个工程的效率发挥 对材料检查人员的监督体系 ，如果负责检查项 目材料 的工 作人 员玩 到最大极 限。 忽职守 ，不认真执行 国家的相关规定和行业指标 ，对材料 检测 不到 ２ ． ３加 强 对建 筑 工 程 现 场 施 工 所 需 材 料 的 管 理 位 ，那么整个工程的质量的保证就成 了很大的问题 。 工程施 工所选 择的材料 好坏 将直接决定整个工程的好坏 ，选什 １ ． ４ 缺 乏 安 全 意 识 么材料 ，怎么选材料 ，材 料选好后如何管理，这些都是施工技术管 在 保 证 整 个 工 程 建 筑 项 目顺 利 完 工 的 同 时 ， 工 程施 工 的 内部 安 理需要解 决的问题 ，为此 ，我们也需要 采取各种方法一一确保 问题 全 问题 同样也是关乎整个工程 的工作 人员生命 、财产安全 的重大 问 得 到解 决 。 首先，对 于材料质量的管理而言 。要求工程 的管理层在工程施 题 ，但这个 问题常常被 管理层 所忽 略，造成 一个 管理漏洞 。在整个 工程建筑项 目施工 的过程 中，没有 建立足够 的安全保护体系，没有 工之前，就 要确立一个周密的材料质量保证体系和方案 ，保证材料 把安全 的理念摆在第 一位 ，对 员工 的安全教育也不够到位 ，没有专 质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上 ，并且对质量管 理进 门对员工进行安全培训 ，使得工程 内部员工 的安全意识十分浅薄 。 行系统组织 ，确保工程施工材料的优质 。其次 ，对于材料 安全 的管 ２建筑 工程现场施工管理中常见问题 的解 决策略 理而言 。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训 ，增 强员 工的责任感 ，并且让他们认识到违法的严重后果 。在施工过程 中， ２ ． １对工程 的员工进行培训 ，提高员工整体工作能力 为 解 决工 程 项 目施 工 的 整 体 协 调 问题 ，我 们 要 从 工 程 内部 员 工 制 定 系 统 的 安 全 管 理 规 则 ，并 让 责 任 落 实 到 具 体 的管 理 人 员 头 上 。 自身 素 质 下手 ， 员工 是 组 成整 个 工 程 的 灵 魂 之 所 在 ，要 让 每 个 员 工 再次，对于材料的管理而言 。材料层层把关最终进入 工程 ，在 材料 都参与到工程项 目施 工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极 被利用之前 ，应该为材料 的堆放场地选址 ，对场地周 围的地 理和气 性 ，进 而 极 大 地 激 发 他 们 的创 造 性 ，提 高 整 体 的 工 作 效 率 。让 员 工 候 环 境 做 认 真 的 勘 察 和 分 析 ，确 保 堆 放 场 地 是 适 合 堆 放 材 料 的 。 最 参与管理 ，还可 以让 他们用主人翁的精神对待他们的工作 ，增强他 后 ，要制定严格 的工程项 目施工进度表 ，对 照此 表严 格执行每个环 们对工程项 目的责任 感。为此 ，笔者提供 了数个方法增强工程 内员 节的工程施工过程 ，确保材料能够得到充分利用。 工素 质 ： ３结语 首先，要强化他们 的思想政治理念 ，对他们进行政治教 育和 思 工程项 目施工过程 中，需要 一定的管理机 制对其进行全面有效 想指导 ，并设定一定的考核方式 ，考核通过者接下来才能够合格上 的管理 ，所 以，建立 一个科学 的建筑工程现场施 工管理体制对于工 岗。 程项 目来说重要性不 言而 喻，笔者对工 程项 目施 工过程中的管理 问 其次 ，要善于任贤任能 ，人才是 当今社会提 高核心竞争力的关 题进行 了分析 并提 出了解 决对策 ，以求 提高整个工程的质量 ，保证 键所在 ，要提高工程项 目施工 的整体质量 ，就必须 引进 一大批优 秀 工程高质高 效完成 。减少 工程 安全 事故的发生，便是保障工程员工 的专业 人才，分布在工程 的各个阶段和 岗位 ，尤其是对整 个工 程的 的人身 、财产利益 ，对整 个工程 安全完 成这个意义上来讲 ，加强建 领导层的素质要高度重视 ，因为一个优秀 的领导才 能带领 员工攻坚 筑工程现场施工管理真是任重而道远 。 克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 参考文献 ： ２ ． ２加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系 ｆ １ １ 王 强， 周伟 ． 施 工现场 管理 的途径及其重要性 ｌ ｌ １ ． 价 值． Ｔ － － ￣２ ０ １ ０ （ ２ ） ． 首先 ，我们要制定 一个 工程质量 的 目标，根据 国家相关法律的 『 ２ １ 郑 永旺． 对现 场施工 管理的认识 山西建筑， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ． 规 定 ， 编 制 详 尽 的工 程 质 量 体 系表 ， 其 中 ， 就要 包 括 明 确 的 目标 ， 『 ３ １ 周 元水 ． 建 筑 工程 施 工 管理 优 化 浅 议 『 ｌ １ ． 价 值 工程 ， ２ ０ １ １ （ １ ２ ） 这个 目标能够把整个工程项 目施工 的
浅析建筑工程技术及施工现场管理
浅析建筑工程技术及施工现场管理建筑工程技术及施工现场管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到对建筑工程的设计、施工和管理等方方面面。
在建筑工程中，技术和管理的好坏直接影响到工程的质量、安全和效率，在这里我们将对建筑工程技术及施工现场管理进行浅析，探讨其重要性和影响。
一、建筑工程技术的重要性建筑工程技术的重要性在于其涉及到对建筑工程的设计、施工和监理等环节。
建筑工程技术在设计阶段起着决定性作用。
设计阶段的技术方案对后期的施工和管理工作具有直接影响，合理的设计方案可以减少后期工程的变更和修复。
建筑工程技术在施工阶段也是至关重要的。
施工技术的好坏直接决定了工程的质量和进度，合理的施工技术能够提高工程的效率和安全性，减少事故的发生。
建筑工程技术在监理阶段也是至关重要的。
监测施工现场的实施情况，及时发现问题并加以解决，有助于提高工程的质量和减少潜在隐患。
二、建筑工程施工现场管理的要点建筑工程施工现场管理是建筑工程中不可或缺的一环，它关系到工程的质量、安全和进度。
建筑工程施工现场管理的要点主要包括以下几个方面：1、施工队伍管理合理调配施工人员，保证施工队伍的人员构成合理、数量充足。
施工队伍管理要保障员工的工资待遇和工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
2、施工机械设备管理合理使用施工机械设备，定时检修和保养，确保施工机械设备的正常运转。
对于有风险的设备，应加强安全管理，做到设备操作人员有证上岗并持证操作。
3、材料管理对进场的材料进行分类存放和管理，制定进出库制度，确保材料安全和利用效率。
4、安全文明施工建立安全生产工作制度，确保施工现场的安全。
加强文明施工管理，保持施工现场的整洁和环境优美。
5、质量管理建立工程质量管理体系，做好施工过程中的质量监督和检验工作，确保工程质量达标。
6、进度管理合理制定施工进度计划，进行进度监督和跟踪，确保工程按时完工。
以上几点是建筑工程施工现场管理的要点，只有做好这些方面的工作，才能保障工程的质量、安全和进度。
建筑工程现场施工管理问题与对策
浅析建筑工程现场施工管理的问题与对策摘要：随着改革开放事业的持续深入，我国的建筑工程得到了极大的发展。
然而在实际的现场施工管理过程当中，也暴露出越来越多的问题。
本文简要分析了当前建筑工作现场施工管理过程当中出现的各种问题，并针对性的做出了一些决策，供管理人员参考。
关键词：建筑施工管理问题对策随着改革开放事业的持续深入，我国的城市建设得到了极大的发展。
不论是在投资建设方面，还是在工程造价、管理控制方面，都取得了长足的进步。
然而，与国外先进的施工管理方法、理念和技术相比，我们都应该清醒的认识到当前建筑工程施工过程中存在的问题。
特别是在建筑工程现场施工管理方面，我国当前的管理理念、方法都与国外同行业有着不小的差距。
而管理工作的好与坏，能够在源头上直接影响到工程建设的质量好坏。
因此，要想工程建设质量得到良好的保证，就必须在建筑工程施工管理方面进行深入细致的探讨和研究。
1 当前建筑工程施工管理现状分析1.1 管理中的安全问题当前我国的建筑工程施工过程中，管理模式陈旧落后，非法承包和转包现象严重，导致管理岗位形同虚设。
各施工单位为了压缩资金，降低成本，只能采用质量低下的设备和材料，造成了项目建筑的质量安全问题。
招标项目的层层转包，使得管理工作不能下达到基层施工人员当中，造成管理信息的传递不通畅，为各类安全事故埋下了严重的隐患。
同时，各级别的管理人员对施工现场的安全管理工作重视不能摆放到首要位置。
只有当上级单位来现场检查工作时，才做一些表面功夫，应付领导的检查。
而对上级单位下发的安全施工文件置若罔闻，不能采取实际的安全管理行动，落实到施工现场的每一个环节，只是在口头上喊喊口号，严重影响了建筑工程的施工安全工作。
1.2 管理中的质量问题从国家调查统计数据来看，我国的建筑物使用寿命与国外同类建筑相比明显较短。
造成这种结果的原因是多方面的，然而建筑设计、施工、监理等单位内部的管理混乱，监督不到位却是不能逃避的责任。
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施
浅析建筑施工现场存在的不足及管理措施摘要：建筑现场管理是一项复杂的工程, 要做好这项工作, 需要建筑施工企业认真分析自身的特点, 充分利用自己的长处, 采取科学的方法提高施工现场管理的水平。
本文分析了建筑施工存在的问题，提出建筑施工现场管理措施。
关键词：建筑施工；现场管理；措施一个建筑工程的工程质量关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。
正因为如此，建筑工程的现场管理才显得尤为重要，它贯穿于整个工程施工过程的前后始末，如果能够做得合理到位，就会确保工程质量和安全，避免带来工程隐患与问题。
然而，当前建筑施工存在的问题却不容忽视。
1建筑施工存在的问题1.1建筑施工中的技术质量现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB（A），混凝土浇捣时的噪声达到80dB（A），可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料，特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
浅析建筑工程现场施工技术管理措施
１ 、施工现场管理的基本原则
是经济 效益原则 。施 工现场管 理一定 要克服只抓进 度和质量而 不计成本和 市场 ， 从 而 形 成 单 纯 的 生 产 观 和 进 度 观 。项 目部 应 在精 品奉献 、降低成本 、拓展市场等 方面下 功夫 ，并同时在生产经 营诸要素 中，时时处
一
处精打细 算 ，力争 少投入 多产 出，坚决杜绝 浪费和不合理开支 。
二是科 学合理原则 。施工现 场的各项 工 作都应 当按照既科 学又合理 的原则办事 ，以 期 做 到 现 场 管 理 的 科 学 化 ， 真 正 符 合 现 代 化 大 生 产 的 客 观 要 求 还 要 做 到 操 作 方 法 和 作 业流 程合理 ，现 场资源 利用有效 ，现 场设置 安全 科学 ，员工的聪 明才 智能够充分 发挥 出
质量监督人 员素质水平 。现场施工应有 明确 职责 ，以一个 口径说话 ，统一处理施 工现场 的全部 问题 ，管理人 员要逐步适应 建设管理 的需要 ，努 力学 习工程 管理的新知 识 、新技 术、提高 自身的素质水平。
４ 、做好工程 的工期管理 ，按时交付 使用
随着 城市建设规模 的不 断扩 大 ，房屋 建
该 认 真 审 阅 ，对 不 正 确 的 施 工方 法 和 方 案 作 出 必要 的 修 改 ， 使 工 程 的 施 工按 照 正 确 的 方 案进行 ，确保施工 的进度和工程质量 。
５ 、把握工程质量 的验收和评定
个 工 程 项 目完 工 后 ， 必 须 对 其 质 量 进 行全面 的、符合客观 实际的验收 评定 ，正式 的验收评 定，往往 是短时 间的、仪式性 的、 走马观花 地看一下 ，真正 的质量 验收评定 是 在现场 施工管理 中进行 ，并且 是以各分项 工 程 的质 量来综合鉴 定分部 工程 的质量 ，以各 分部 工程的质量来 鉴定单位 工程的质量 ，因 此 ，分项工程质 量 的评 定是分部工程 和单位 工程 质量评 定的基础 ，对 此，现场施 工管理 应 认 真 、 仔 细 、 严 格 把 关 ， 对 分 项 工 程 的 质 量保证项 目、检验项 目和实测项 目应尽力进 行检查 ，不 合格 的，督 促施工单位 返工 ，返 工 合 格 的 方 可 签 字 ，达 不 到 合 格 标 准 的不 能 予 以验 收。这样 ，一方面控制 了工程质量 ， 另一方面又促进施工单位提高管理水平 。 总 之 ， 基 建 工 程 的 现 场 管 理 是 对 提 高 人 员 的技术素质 、保证工程质 量和进度 ，为人 们提 供一个安全 而舒适 的生活和工作 环境等 进行 深入有效 的、全方位 的施工管理 。对于 现 场施工管 理人员必须 具有高度 的政 治责任 感 ， 以及 具 有 吃 苦 耐 劳 、 兢 兢 业 业 、 一 丝 不 苟 的工作态 度，这样才 能使工程项 目的投资 发挥更大的经济效益和 社会效益。
浅析建筑工程现场施工技术管理措施
握 材料 的 质量 标 准 、 材料 性 能 、 材料 抽 样 、 试 验 方 式和 施 工要 求 。主 要装修和建设配件到货后应及时开箱检验 、 不合要求 ， 应及时更换 或退货 。主要材料 ， 进场时必须具备正式 的出厂合格证和材料化验 单， 各种构件必须具有 厂家批号和出厂合格证 。 简言之 ， 关注材料的 品 质监 管 活动 ， 严 禁 不达 标 的材 料 用到 项 目之 中。 ３ ． ４勤 检查 ， 严 管 理 在现场施工管理中 ， 做 到勤 和严 ， “ 勤” 就 是 深 入 施 工 现 场 的 每 个工 作 面 ， 按 图纸 的材 料 、 规 格 作认 真 、 细致 的 检查 和 验 收 。和 施 工 队 的技 术人 员 一起 ， 解 决 工地 的实 际 问题 。 ４ 开展 好 项 目时间 的管 控 活动 ， 在 规定 的时 间之 中交 工 由于 当前 的 城建 面积 在 扩 张 ， 建 设 活 动很 是 紧迫 ， 因 此 从 最 初 的 开 工 一 直到 后 续 的完 工 ， 其 时 间非 常紧 张 ， 项 目的 时 间 管 控 活 动 意义 很 关 键 ， 作为 现 场施 工 管理 必 须重 视 如下 工作 ： ４ ． １检 查实 施 工组 织 方 案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需 的机械、人力等， 及 时 纠正 不 切实 际 的安 排 和作 法 ，检 查 材 料及 半 成 品 的进 场 情况 ， 及 早 发现 偏 差 ， 尽早 督促 解 决 。 ４ ． ２及 早做 好 装饰 材 料 的选 定 作 为 现场 施工 人 员应 该 及 时 提 醒有 关方 面人 员 ，尽 快 确定 ， 有 关材料的品种 、 规格 、 颜色 ， 施 工 队才 能 尽 快 的作 出相 应 的施 工 计 划， 定 购材 料 ， 合理 安 排 劳力 和 机械 ， 做 到胸 有 成竹 ， 确 保 工期 。 ４ ＿ ３适 时做 好 各方 协 调 工作 作 为 现 场 施工 管 理 人 员 ， 对 影 响 施 工 的停 水 停 电 ， 积 极 主 动 排 除故障 ， 尽快恢 复施工 ， 以免造成停工损失 。加强与工 程周边的联 系， 尽力 解 决施 工 的有 关 纠 纷 。 同时 及时 提醒 施 工 队人 员 。 各 种 管 道 和配 电线 的位 置及 走 向 ， 督 促各 班 组 的分 工 合作 ， 按 图施 工 ， 以免 日 后造 成 返 工而 拖延 工 期 ， 确保 按 期保 质 交付 使 用 。 ５ 做好 品 质 的验 收 和测评 活动 当项 目完成之后 ， 要对其品质开展综合化的测评 。目前的很多 测评 均 是 短暂 性 的 ， 形 式 化 的活 动 ， 不具 有 实 际 的意义 。 所 以要 想保 证项 目的 品质 ， 就 要设 置 综 合化 的测评 体 系 ， 关 注 细节 ， 认 真 严谨 的 开展 工 作 。对 分项 工 程 的质 量 保证 项 目 、 检 验项 目和 实测 项 目应尽 力进 行 检查 ， 对 于 那些 不 达标 的 ， 要 告知 相 关机 构对 其 返 工处 理 。 只 有达 标 之后 才 可 以开 展 。 此 时， 不 仅仅 掌 控住 了项 目的 品质 ， 同时 还 能够带动管控能力 的提升。 从 一 定 的层 次 上 来 看 ，场地 的管 控 能 力 体 现 着 单 位 的 管控 能 力， 同 时还 是 当前 单位 运 作水 平 全 面展 示 。 所 以， 单位 要 切 实 的关 注 该项 活 动 ， 要 通 过 市场 来 带 动现 场 ， 通 过 现场 来 维 护市 场 ， 确 保 管 控 活动 开 展顺 畅 。
浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施
【 关键词 】 建筑施 工管理
引 言
作 为 国 民 经 济 的 支 柱 产 业 ， 我 国 建 筑 工 程 业 的 施 工 管 理 虽 然 已经 逐 步 形 成 了 具 有 现 代 管 理 意 义 的 工 程 施 工 管 理 体 系 ，但 是 还 存 在 许 多
的 问题 和 不足 。尤 其是近 几年 来 ，我 国市场 经济 体制逐 渐完 善 ，更
探 讨 。
理所必 须的必 要器材 、设备 、工具 及 宣传资料 等 。这 就直接 导致 了
施 工 现 场 的 混 乱 以及 安 全 事 故 的 频 发 。
第 一 ，建筑 工程 的安全 管理 手段 落后 ，管 理水平 低下 ，没有 很
好 地 贯 彻 落 实 安 全 管 理 制 度 ，安 全 责 任 不 明 确 。 对 “ 违 ” 现 象 ， 三 生 产 经 营 单 位 大 多 以 罚代 管 ， 忽 视 安 全 设 施 的建 设 以及 设 备 和 重 大 危 险 源 的 管 理 。 有 些 企 业 根 本 没有 管 理 和 责任 落 实 可言 ， 既 不重 视 制 度
和 责 任 ， 缺 乏 法 律 观 念 和 意 识 ， 安 全 意 识 淡 薄 ，没 有 实 旌 有 效 的 安 全 教 育 。很 多 生 产 经 营 单 位 存 在 严 重 的 不 顾 安 全 只 顾 生 产 经 营 的 现 象 。有 的企 业 新 进 职 工 就 直 接 安 排 上 岗 而 不 经 任 何 培 训 ， 由于 安 全 意 识 淡 薄 、不 懂 安 全 操 作 规 程 而 引 发 的 事 故 率 不 断 上 升 。
有 的 投 标 单位 在 投 标 时 列 入 标 书 的 主 要 管 理 人 员 、机 械 设 备 应 有 尽 有 ，上 场 时 大 多 难 以 到 位 ，兑 现 率 低 ， 这 些 都 直 接 影 响 到 项 目管 理
建筑施工现场管理安全措施
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浅析对建筑工程现场施工管理的措施
摘要：本文提出了加强现场工程管理的措施以有效的提高工程的管理质量，因为现场的施工管理水平直接影响到了工程的品质。
关键词：建筑工程施工；现场管理；
现场管理具有实践性、基础性、整体性、动态性等特点。
在现场管理中要做好从材料到设备，从人员到工序的全方位管理，合理配置资源，充分发挥现场管理职能。
任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
1、完善项目管理体系
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、严格把好材料关
施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。
①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; ③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; ④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关: ⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; ⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
3、抓好施工的进度和质量
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
4、加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。
首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。
其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负
责、成绩突出的给予奖励。
真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。
要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等办法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。
5、重视人员的因素，建立有效的管理制度
人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地组合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家
庭中的一员。
这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量，进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
6、合理安排施工工序
合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。
主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。
严禁偷工减料，以劣充优。
每道工序完工后，要进行自检互检交接检。
再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。
进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是干变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。
7、结束语
当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。
因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。
只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。