连锁经营的运营体系、优势与风险
关于连锁分销的资料清单
关于连锁分销的资料清单随着市场的发展，连锁分销模式在各行各业中逐渐兴起。
连锁分销不仅能够提高商品的销售数量和市场覆盖率，还能够降低产品的生产成本和销售风险。
为了帮助您更好地了解连锁分销，下面是一份关于连锁分销的资料清单，供您参考。
一、连锁分销基础知识1. 连锁分销的定义连锁分销是指通过建立连锁经营的网络，授权不同的销售机构或个体进行商品的销售和分销的商业模式。
2. 连锁分销的优势- 扩大市场覆盖范围，提高商品的销售数量。
- 降低生产和销售的成本，提高利润空间。
- 统一管理和品牌形象，增强品牌价值和市场竞争力。
- 加强供应链和渠道管理，提供更好的销售支持和客户服务。
3. 连锁分销的模式- 直营连锁：由总部直接经营和管理连锁店铺，实现对销售流程的全面控制。
- 加盟连锁：通过签订特许经营合同，将品牌授权给加盟商进行经营，并收取一定的加盟费和 royalty 。
- 代理连锁：将产品的经销权委托给代理商，由其负责销售和分销，并获取一定的代理费用。
二、连锁分销的实施步骤1. 策划和准备阶段- 制定连锁分销战略和目标。
- 评估产品和市场的可行性。
- 设计连锁分销的组织结构和管理系统。
2. 招募合作伙伴- 确定合作伙伴的招募标准和条件。
- 开展广告宣传和招商推广活动。
- 选择符合要求的潜在合作伙伴，并进行评估和洽谈。
3. 培训和支持- 为合作伙伴提供连锁分销的培训和指导。
- 提供市场营销和销售支持的工具和资源。
- 建立良好的沟通和反馈机制。
4. 监控和评估- 建立连锁分销的绩效评估指标。
- 监控销售和市场反馈数据。
- 随时调整和优化连锁分销策略和运作模式。
三、连锁分销的案例分析1. 麦当劳连锁分销模式麦当劳通过加盟连锁模式，在全球范围内建立了世界上最大的快餐连锁品牌。
其统一的产品供应链和服务标准，使得麦当劳能够在各地提供一致的食品和客户体验。
2. 家乐福连锁分销模式家乐福通过直营连锁模式，建立了覆盖多个国家和地区的大型零售连锁店。
加盟连锁药店策划书3篇
加盟连锁药店策划书3篇篇一加盟连锁药店策划书一、前言随着人们健康意识的提高和对药品的需求不断增长，药品零售市场呈现出广阔的发展前景。
本策划书旨在为有意加盟连锁药店的创业者提供一份全面、系统的指导方案，帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场社区居民上班族老年人2. 市场需求方便快捷的购药方式高质量的药品和服务合理的价格3. 市场竞争现有连锁药店单体药店网上药店三、加盟优势1. 品牌形象统一的品牌形象和标识，提升知名度和信誉度。
2. 专业支持提供专业的药学服务和培训，确保顾客得到优质的用药指导。
3. 采购优势与供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和价格优势。
4. 运营管理提供标准化的运营管理模式，包括店面装修、商品陈列、库存管理等。
5. 营销支持制定营销策略和促销活动，提升销售额和市场份额。
四、加盟条件1. 认同加盟连锁药店的经营理念和价值观。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的店面位置和经营场所。
4. 遵守加盟连锁药店的管理制度和规定。
五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表，提交相关资料。
总部进行资格审核和市场调研。
2. 考察洽谈受邀到总部进行实地考察和洽谈。
了解加盟连锁药店的运营模式和支持政策。
3. 签订合同双方协商一致，签订加盟合同。
缴纳加盟费用和保证金。
4. 店面筹备协助选址、店面装修和设备采购。
招聘员工并进行培训。
5. 开业运营制定开业计划和促销活动。
正式开业运营，总部提供持续的支持和指导。
六、运营管理1. 商品采购建立科学的采购体系，确保药品的质量和供应稳定性。
2. 库存管理采用先进的库存管理系统，控制库存水平，降低成本。
3. 员工管理招聘、培训和激励优秀的员工，提高服务质量和工作效率。
4. 客户服务5. 营销活动定期策划和开展促销活动，吸引顾客，提升销售额。
七、财务分析1. 投资预算包括加盟费用、店面装修、设备采购、人员工资、首批药品采购等费用。
餐饮连锁店加盟运营指导手册
餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章：加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章：品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章：市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章：加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章：门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章：产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章：运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章：培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章：风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章：加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章：加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式，在近年来得到了广泛的关注和快速发展。
连锁经营知识点总结
连锁经营知识点总结连锁经营是一种在商业领域中广泛应用的运营模式，它通过共同的品牌、标准化的产品和服务、统一的经营管理体系等方式，将多个门店进行联合经营，实现规模效益和风险共担。
连锁经营是一种有效的商业模式，可以带来更高的品牌知名度、更强的市场竞争力和更多的盈利机会。
在本文中，我们将深入探讨连锁经营的一些重要知识点，包括连锁经营的定义、特点、优势、经营方式、管理模式、发展趋势等内容，希望能够帮助读者更好地理解和运用连锁经营。
一、连锁经营的定义连锁经营是指一个总部与若干个分店之间通过特许经营方式合作的经营模式。
总部通常会给予分店一些支持，如提供产品、技术、管理经验、市场知识等，并要求分店按照总部的经营标准和形象进行经营。
总部还会向分店收取一定的加盟费和管理费。
分店可以采用总部提供的品牌、产品、服务、装饰风格、营销策略等，以此获得总部的支持与保障，实现品牌效应和规模经济。
二、连锁经营的特点1. 统一标识：连锁经营的分店通常采用统一的品牌标识和装饰风格，以此塑造出明确的品牌形象，提升品牌识别度和市场竞争力。
2. 统一管理：连锁经营总部通过统一的管理模式和体系来管理分店，包括人员培训、营销推广、采购配送、财务管理等方面，确保分店的经营和管理符合总部的标准和要求。
3. 统一定价：连锁经营的分店通常需要按照总部的统一定价来销售产品和提供服务，以此保持产品和服务的一致性，防止价格战和恶性竞争。
4. 风险共担：总部和分店在利益和风险上共担，总部提供支持和保障，分店遵循总部的经营规范和标准。
5. 加盟模式：分店通常通过加盟方式与总部进行合作，支付一定的加盟费和管理费，以此获取总部的品牌、产品、服务、技术等支持。
三、连锁经营的优势1. 品牌效应：连锁经营的品牌一般具有较高的知名度和美誉度，使得消费者更容易接受和信任，带来更多的消费者流量和销售机会。
2. 规模效益：通过统一的采购、生产、营销、配送等方面的管理，连锁经营可以实现规模效益，降低成本、提高利润。
连锁运营方案大全
连锁运营方案大全一、连锁运营的概念连锁运营是一种多店经营模式，可以理解成一个总部管理多个分店的经营模式。
连锁运营通常由一个连锁总部管理多家分店，总部负责统一品牌、统一采购、统一管理、统一市场推广等统一规划和决策，分店负责具体的经营和管理。
连锁运营的核心是通过规模化经营实现资源整合、成本降低、风险分散、品牌推广等效应。
连锁运营的优势包括：1、品牌溢价效应：通过连锁店铺的统一品牌，可以提高品牌知名度，提高溢价空间，增加品牌吸引力；2、规模效应：通过大规模的集中采购、统一供应链管理等方式实现成本降低，提高盈利能力；3、知识产权效应：通过连锁化经营，可以实现知识产权的积累和保护，提高竞争力；4、品牌推广效应：通过总部的统一市场推广，可以提高品牌知名度和市场份额，实现品牌的增值；5、风险分散效应：通过多店经营，可以降低单店风险，提高整体的稳定性和可持续发展性。
二、连锁运营的模式连锁运营的模式包括直营连锁和加盟连锁两种基本模式。
直营连锁是指总部直接经营分店，总部负责统一经营、管理和资金投入，分店由总部直接管理，总部拥有对分店的绝对控制权。
直营连锁的优势是统一管理和品牌形象，能够确保服务质量和一致性，并且能够在第一时间掌握市场信息和及时调整经营策略。
但是直营连锁的劣势也很明显，需要大量的资金投入，对总部的管理水平和运营能力要求较高，容易出现经营的过于僵化和外部环境的不确定性影响。
加盟连锁是指总部通过签订加盟合同的方式，将自己的品牌和经营模式授权给加盟商，由加盟商负责分店的具体经营和管理，总部对加盟商进行统一的培训和监督，并收取加盟费、管理费或者提成等经营收入。
加盟连锁的优势是对资金需求较低，可以充分发挥加盟商的经营创造力和灵活性，能够在较短时间内实现规模化扩张。
但是加盟连锁的劣势也很明显，有可能出现加盟商对品牌形象和经营管理的偏差，增加了总部对分店的监督和管理难度。
三、连锁运营的管理连锁运营的管理是整个连锁经营中非常重要的一环，它涉及到总部管理和分店管理两个方面。
经营范围里连锁经营
经营范围里连锁经营引言连锁经营是指一种商业模式，通过授权、加盟或自营等形式，在多个地点开设同一品牌的连锁店铺，实现规模化发展和统一经营管理。
在企业的经营范围内，选择进行连锁经营可以带来一系列优势和挑战。
本文将探讨经营范围内连锁经营的重要性、优势与挑战以及实施策略等方面。
经营范围内连锁经营的重要性连锁经营是企业实现规模经营、增强品牌影响力和提升市场竞争力的重要方式之一。
在企业经营范围内选择进行连锁经营可以实现以下重要目标：•提高市场渗透率：通过在多个地点开设连锁店，企业可以更好地服务不同地区的客户，提高市场覆盖面，增强市场渗透率。
•统一品牌形象：连锁店铺拥有相同的品牌标识、装修风格和服务标准，能够增强品牌形象，在市场中塑造企业独特的品牌认知度。
•实现成本优势：通过集中采购、统一配送等方式，可以降低成本，提高经营效率，实现规模化经营的成本优势。
经营范围内连锁经营的优势经营范围内连锁经营具有多方面的优势，主要包括以下几点：•品牌影响力增强：通过连锁店的扩张，可以扩大品牌的知名度和影响力，提升消费者对品牌的认可度，从而促进销售增长。
•统一管理和监控：连锁店的统一管理与监控可以确保各分店在运营、服务等各个方面保持一致，提高整体运营的效率和质量。
•利润增长：规模扩大带来的成本优势和销售增长可以推动企业的利润增长，提升企业的盈利能力。
经营范围内连锁经营的挑战尽管连锁经营具有诸多优势，但也面临一些挑战：•经营风险增加：扩张规模带来的风险也相应增加，包括市场变化、管理失误等因素可能对连锁店铺的经营造成影响。
•统一管理困难：不同地区、文化背景下的连锁店需要进行统一管理，管理困难是连锁经营常见的挑战之一。
•招商难度：招商加盟过程中可能会遇到加盟商的认同问题、管理难度等，使得连锁扩张受到阻碍。
实施连锁经营的策略为了克服连锁经营过程中的挑战，企业可以采取以下策略：•建立完善的管理体系：建立健全的管理体系和运营标准，确保各分店能够按照规范进行经营，提升整体管理效率。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指通过一定的加盟方式，将公司的商业模式和经营理念复制到不同地区的门店，实现规模化经营和统一管理的商业模式。
近年来，我国的连锁经营发展迅速，成为商业领域的一大亮点。
随着竞争加剧和市场变化，我国连锁经营也面临着新的挑战和问题。
本文将结合我国连锁经营的现状，分析其存在的问题，并提出对策建议。
一、现状分析1. 市场规模扩大随着我国经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们对品牌化、专业化和标准化的商品和服务需求不断增加，这为连锁经营提供了广阔的市场空间。
从快餐连锁到超市连锁，从教育培训连锁到连锁酒店，各行各业的连锁经营形式得到了快速的发展。
2. 竞争激烈随着连锁经营市场的扩大，竞争也日益激烈。
不同品牌的连锁企业在同一市场上争夺市场份额，加盟商在同一行业内展开竞争。
一些品牌竞争激烈，有些品牌冲击力有限，加盟商利润空间不断被挤压。
3. 管理问题连锁经营的一个重要特点是统一管理。
在实际操作中，由于地区差异性大、人员素质参差不齐等原因，一些连锁企业存在着管理不规范、内部纷争等问题，给企业带来了一系列的经营困难。
二、问题分析1. 品牌同质化严重目前，许多行业的连锁品牌同质化现象非常严重，产品和服务都十分相似，很难形成差异化竞争优势。
这就导致了激烈的价格竞争，加盟商利润空间被压缩，一些企业难以维持长期稳定发展。
2. 管理难度加大在地区差异性大的情况下，连锁企业的统一管理面临着很大的难度。
一方面，区域市场的不同，使得连锁企业的统一管理变得复杂多样，难以实现；加盟商的经营水平与素质参差不齐，给企业带来了一系列的管理问题。
3. 加盟商风险增加加盟商作为连锁企业的合作伙伴，承担着创业和管理风险。
但是在一些行业内，由于市场竞争激烈、品牌同质化、管理不规范等原因，加盟商的风险不断增加，一些加盟商出现了资金困难、市场销售不畅等问题。
三、对策建议1. 走差异化发展之路在面对同质化严重的市场环境下，连锁企业需要通过创新运营模式和提升品牌竞争力，走差异化发展之路。
连锁名词解释
连锁名词解释连锁（Chain）是一个经营模式的名词，是指一家企业通过加盟、合作、托管等方式将自身的品牌、产品、服务等统一标准化并复制，以形成多个门店或分支机构的一种商业模式。
在连锁经营中，总部（或母公司）通过品牌价值、标准化供应链、统一的管理规范和市场营销策略等，将这些门店或分支机构联结到一起，形成一个完整的供应链体系，并实现规模化经营和资源共享。
连锁经营的特点主要有以下几点：1. 统一的品牌标识：连锁企业采用相同或类似的品牌标识，建立一个统一的形象，通过品牌价值的传播来提高消费者的认知度和忠诚度。
2. 统一的产品标准：连锁企业通过标准化的产品生产过程和质量管理体系，确保产品质量的一致性，从而提供给消费者相同的产品体验。
3. 统一的管理规范：连锁企业制定一系列的管理规范和操作流程，包括人员培训、物流配送、财务管理等，以确保各个门店或分支机构能够按照统一标准进行运营，提高效率和管理水平。
4. 效益与风险共享：连锁经营通过规模化经营，实现运营成本的降低和资源的共享，减少风险分散化带来的不确定性，提高整个连锁体系的收益。
5. 市场共享：连锁企业通过多个门店或分支机构的开设，能够更好地满足不同地区、不同消费群体的需求，实现市场份额的扩大和更大的市场影响力。
6. 知识和技术传承：连锁企业通过培训和技术支持，将总部的知识、经验和技术传授给门店或分支机构，提升其运营能力和竞争力。
连锁经营的优势主要体现在以下几个方面：1. 经济规模效应：连锁企业通过规模化经营，可以降低采购成本、销售成本和运营成本，提高盈利能力。
2. 统一品牌形象：连锁企业建立了一个统一的品牌形象，提高了消费者的认知度和忠诚度，增加了市场竞争力。
3. 提高管理效率：连锁企业通过统一的管理规范和操作流程，提高了管理效率和运营水平，降低了风险和不确定性。
4. 资源共享和优化配置：连锁企业能够将资源进行优化配置，实现资源共享，提高资源利用效率和竞争力。
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连锁经营的基本特征
❖连锁经营是一种商业组织及管理方式； ❖连锁经营是一项复制的技术（作业标准化、
流程简单化、工作专业化）； ❖连锁经营是一条商业扩张与规模化运营的途
径（品牌效应、集中采购、统一配送，信息 共享、商业文化）
路漫漫其悠远
连锁经营的发展
❖ 萌芽期：1859年，世界最早的连锁店“大美国茶叶公司”， 10年后更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”即后来的克罗格 公司。
路漫漫其悠远
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特许加盟
❖ 特许加盟是指特许者将自 己所拥有的商标、商号、 产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合 同的形式授予被特许者使 用，被特许者按合同规定 ，在特许者统一的业务模 式下从事经营活动，并向 特许者支付相应的费用。 由于特许企业的存在形式 具有连锁经营统一形象、 统一管理等基本特征，因 此也称之为在“太阳系五周年店庆暨2005经营战 略发布会”上，大连太阳系便利店连锁经营有限 公司与20家自由联盟主签订协议，共同组成“星 河商业联盟”，意在通过采用统一的招牌、店面 和标准化的管理办法，集中零散的零售商，提高 采购优势，降低进货成本，达到利益共享。据悉 ，首家“星河商业联盟”旗舰店———星河折扣 店，将于春节前在中南路附近开业。今年计划发 展150家店。市连锁协会秘书长赵顺评价认为：“ 这预示着大连便利店开始步入自愿连锁时期。”
路漫漫其悠远
自愿连锁
❖ 2006年宁波三江购物有限公司与国际独立零售商联盟（ IGA）在宁波签署协议，成为IGA在我国的首个自愿连锁 加盟商；此前，山东家家悦、湖南步步高等4家零售企业 已联合组成上海家联采购联盟有限公司，成为国内首家真 正意义上的自愿连锁组织。
❖ 自愿连锁至少在三方面使参与企业共同受益：一是商品采 购，二是信息分享，三是自有品牌开发。比如仅就商品采 购而言，山东家家悦、湖南步步高等组成上海家联采购联 盟后，家家悦以优惠价格将山东苹果提供给步步高；作为 回报，步步高也能为家家悦提供价格低廉的当地水果。由 此大大节省采购成本，为企业降低销售价格、提高竞争力 创造条件，消费者也能从中得到实惠。
❖ 全面国际化连锁期：连锁经营手法多样，产业多元化，服务 业连锁经营异军突起。80年代，美国每6.5分钟就有一家开
业。 路漫漫其悠远
连锁商店的特征
1 经营理念的统一 2 企业识别系统及经营商标的统一 3 商品和服务的统一 4 经营管理的统一
路漫漫其悠远
连锁经营的分类
自愿连锁 （RC)
直营连锁 （RC)
❖ 创立期：美国内战结束后，全国统一市场形成，美国胜家缝 纫机公司在全美设置了许多有销售权的经销店，到1900年， 全美连锁企业58家。
❖ 超市导入期：1930年经济危机，当时迈克尔库伦开设了第一 家超级市场，到1939年的时候全美5000多家，此时，连锁 商店和超级市场并存，共同发展。
❖ 现代连锁期：经营、管理和营销制度标准逐渐统一和规范， 连锁经营趋向成熟，此时，克罗克取得麦当劳开办连锁店的 权利，迅速发展。
路漫漫其悠远
连锁经营起源
❖ 英文中Chain Store一词，产生于19世纪后期，即1866年 左右。英、法、美开始出现了连锁商店，包括美国的“大 西洋与太平洋茶号”和法国“兰斯经济企业联合会”等都 是连锁业先驱。而跟随“先驱”的队伍越来越长的历史阶 段直到二战以后，首先在美国方兴未艾，尤其是超市连锁 的问世，被美国经济学家称为是美国率先创造流通领域的 制服度创新和消费生活方式的革命，很快便风靡全球，成 为举足轻重的确良市场制度形式。而经济界此后便拿连锁 经营的水平来看一国流通产业的发展程度了。
路漫漫其悠远
自愿连锁
❖ 自愿连锁主要是适应中小零售企业为形成必要的 规模效应、增强对大型企业的抗衡能力的需要而 出现的，在欧美已有70多年历史。美国最大的自 愿连锁企业IGA，去年的销售额达到210亿美元， 而欧洲最大的自愿连锁企业SPAR，目前在世界 34个国家拥有1.5万家门店，年销售额达268亿欧 元。当前，我国中小零售企业量大面广，不少已 具备成熟的经营模式和稳定的顾客群体，但面临 着外资零售巨头和国内大型连锁企业的强大竞争 压力。发展自愿连锁，对这些中小零售企业来说 ，不失为一种好的选择。
路漫漫其悠远
肯德基（KFC）和著名的休闲餐饮品牌必胜客（PIZZA HUT）、 同属于全球最大的餐饮连锁企业之一—百胜餐饮集团
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自由连锁
❖ 自由连锁也称自愿连锁。 连锁公司的店铺均为独立 法人，各自的资产所有权 关不变，在公司总部的指 导下共同经营。各成员店 使用共同的店名，与总部 订立有关购、销、宣传等 方面的合同，并按合同开 展经营活动。在合同规定 的范围之外，各成员店可 以自由活动。根据自愿原 则，各成员店可自由加入 连锁体系，也可自由退出 。
连锁经营的运营体系、 优势与风险
路漫漫其悠远 2020/4/5
第5章 连锁零售
5.1 连锁零售概述 5.2 连锁经营的运营体系分析 5.3 连锁经营的优势和风险
路漫漫其悠远
第5章 连锁零售
❖本章重点：连锁经营的运作体系的分析。 ❖本章难点：连锁经营的信息系统、连锁经营
的物流配送系统及连锁经营的采购体系的具 体构架。
路漫漫其悠远
概念
连锁经营： 一种商业组织形式和经营制度，一般是指经营同 类商品或服务的若干经营单位，以一定的形式组 成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标 准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。
连锁商店： 连锁经营模式和组织形式的存在方式。它是指经 营同类商品和服务的若干企业在核心企业的领导 下采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致 的营销行为，实行集中采购和分散销售的有机结 合，实现规模化效益的联合体。
❖ 日本
路漫漫其悠远
特许加盟 （FV)
直营连锁
❖ 直营连锁是指连锁公司的 店铺均由公司总部全资或 控股开设，在总部的直接 领导下统一经营。总部对 各店铺实施人、财、物及 商流、物流、信息流等方 面的统一经营。
❖ 直营连锁作为大资本动作 ，利用连锁组织集中管理 、分散销售的特点，充分 发挥了规模效应。