当代集团工程质量管理制度
464_附件九：当代集团工程进度管理制度
当代集团工程进度管理制度1总则1.1 集团工程进度管理制度是当代集团（以下简称：集团，包括集团各中心、各集团公司及其子公司）根据当代集团五个三工作管理制度，为规范工程进度管理工作制定的制度。
1.2 本制度适用于集团工程项目进度管理工作。
1.3 集团各集团公司根据五个三工作管理制度和本制度规定，制订本集团公司的工程进度管理制度实施细则。
2职责2.1集团五个三工作委员会和航青监理公司2.1.1集团五个三工作委员会和航青监理公司围绕集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预算书项目进度控制计划。
2.1.2集团五个三工作委员会委托航青监理公司依据计划预算书中项目进度控制计划负责集团所有工程项目进度的检查和监约。
2.1.3航青监理公司每月均须向集团五个三工作委员会和战略发展决策委员会提交集团所有工程项目进度的检查监约书面报告。
对集团所有工程项目进度发生影响的时候，航青监理公司必须在第一时间向集团五个三工作委员会书面报告。
2.2各集团公司首席执行官（CEO）依据计划预算书中项目进度控制计划，负责项目进度控制计划的落实。
3工程进度管理的内容3.1工程进度管理的内容:3.1.1根据集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预算书项目进度控制计划。
3.1.2制定项目进度控制计划的流程。
3.1.3项目进度控制计划的考核标准。
3.1.4制定项目进度控制计划中工期提前与延迟的奖惩办法。
4工程进度管理流程4.1项目进度控制计划的阶段和流程包括编制、讨论审批、执行检查和整改调整。
4.2项目进度控制计划阶段具体内容包括：研发设计阶段、施工前准备阶段、基坑土方护坡工程阶段、地下结构工程阶段、裙楼结构工程阶段、标准层结构工程阶段、内外装饰工程阶段、设备安装调试阶段、室外配套工程工程阶段等。
4.3工程进度管理的基本原则4.3.1三个提前原则：房地产开发项目必须做到，提前交验：项目工程必须提前两个月竣工（其中包括10天为四方验收，10天为政府质量监督部门验收，10天为集团组织的综合验收；提前退场：工程方必须提前一个月退场；园林、绿化工程必须提前一个月完工；提前入住：确保提前一个月可以办理业主入住手续。
工程质量管理制度
工程质量管理制度一、引言工程质量是指在项目建设过程中，按照规范和标准进行设计、施工、监控和验收等过程，确保工程达到预期的技术要求和质量标准。
为了有效管理和控制工程质量，确保工程质量的稳定和可靠，本公司特制定了《工程质量管理制度》。
二、适用范围本工程质量管理制度适用于本公司的所有工程项目，无论规模大小，包括但不限于建筑工程、土木工程、水利工程等。
三、质量管理目标1.确保工程质量符合相关法律法规、技术标准和合同要求；2.保障工程施工过程的安全性和稳定性；3.提升工程质量管理水平、加强质量问题的预防和控制；4.不断完善工程质量管理体系，提高质量绩效和客户满意度。
四、质量管理原则1.全员参与：工程质量管理是全体员工的责任，每个人都应承担自己的职责，确保质量目标的实现。
2.科学决策：在工程决策过程中，应充分考虑各种因素，科学合理地制定工程质量管理方案。
3.全过程管理：质量管理要贯穿工程项目的整个生命周期，从设计、施工、监控到验收，确保每个环节都符合质量要求。
4.持续改进：通过不断总结经验教训，加强技术创新和管理创新，不断提高工程质量管理水平。
五、质量管理体系1.质量计划：制定详细的工程质量管理计划，包括质量目标、工作任务、资源配置和时间安排等。
2.质量控制：建立质量控制机制，包括工程设计与施工的监督检查、材料设备的抽检测试以及质量事故的处理等。
3.质量评估：定期进行工程质量评估，包括工程质量检查、数据分析和评价，及时发现和解决存在的问题。
4.质量改进：根据评估结果，制定改进措施，针对性地解决工程质量问题，提升工程质量管理水平。
六、质量管理责任1.项目经理：负责组织实施质量管理计划，确保工程质量符合法规要求和合同要求。
2.技术部门：负责进行工程设计审查，确保设计符合国家标准和技术规范。
3.施工班组：严格按照施工方案进行施工，保证施工工艺和质量控制符合要求。
4.质检人员：进行现场检查，抽检材料设备，及时发现和解决质量问题。
某集团工程质量管理制度
某集团工程质量管理制度一、前言本集团工程质量管理制度主要是为了确保工程施工的符合国家法律、法规和标准的要求，实现工程质量安全的保障，以及提高企业的竞争力。
二、适用范围本集团工程质量管理制度适用于所有集团下属企业的工程部门和相关业务部门。
三、质量目标1.拓展市场占有率，提升企业知名度；2.保证工程施工质量安全；3.实现企业长远发展目标。
四、组织结构1.本集团下属企业的工程部门应设立质量部门，由专门的质量管理人员负责质量管理工作，并制定质量目标和计划。
2.各项目工程部门的质量工作由项目经理统一负责，并且配备质量管理人员。
五、职责和义务1.本集团下属企业的总经理应当对质量管理负总责，并指派专门的质量管理人员具体负责质量管理工作。
2.质量管理人员应当对施工现场进行质量管理，并通过工程报告、工程记录、工程资料等形式记录质量管理情况并定期汇报总经理。
3.项目经理应贯彻执行工程施工质量标准、规范和技术要求，并制定和负责实施工程施工计划，以保证施工质量的安全。
4.各部门参与企业管理和业务活动，应积极支持并配合质量管理人员的工作，及时向质量管理人员反馈工程施工的质量管理情况，确保工程施工的质量安全。
六、工程施工质量管理1.工程施工前，必须制定详细的工程施工计划，并确保施工前所有人员都接受必要的培训，了解施工计划。
2.工程施工过程中，必须严格按照工程设计图纸、施工质量标准、规范及技术要求，确保施工质量安全。
3.工程施工结束后，必须进行全面的质量验收，并做好质量资料的整理和归档工作。
七、质量控制措施1.在工程施工之前，必须进行现场勘察和技术研究，并对施工环境、设备、材料等进行细致的检查，确保施工安全可靠。
2.对所有的构件进行严格的检验、测量、测试以及质量评估，确保其符合施工质量标准和规范要求。
3.施工中需要进行统一驾驶员培训。
巩固理论基础，掌握施工现场安全作业规范及部门安全规章制度，确保施工现场安全。
4.工程质量管理人员要安排专门的质量检查人员进行现场监督，及时发现和纠正施工质量方面的问题。
286_当代集团“五个三”工程管理制度实施细则
当代集团“五个三”工程管理制度实施细则1总则1.1本实施细则依据集团《五个三工程管理制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》、《物资管理制度》、《工程款支付管理制度》《工程洽商变更管理制度》、《当代集团VIS管理制度》以及相关实施细则、流程制订。
1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司、监理公司在项目建设过程中的工程管理工作，涉及到与工程建设有关的设计、招投标、合同管理、施工过程、验收与维保等各个环节。
2设计阶段2.1项目设计阶段要严格遵照集团设计管理相关制度要求组织工作；2.2项目规划设计、勘察、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计均要按照集团《招投标管理制度》和《招投标管理制度实施细则》的标准、流程和要求进行招投标，招投标工作根据职责授权由集团“五个三”工程工作委员会或子公司五个三工程领导小组组织。
2.3不论是否招标，子公司设计负责人均要组织相关人员对该设计单位参与项目的主要设计人的业绩、能力等进行考察，测评，确保其设计水平达到甲方要求。
2.4子公司设计负责人协调勘察单位提供完整的勘察成果文件，并提交给设计单位。
2.5子公司设计负责人要依据市场调研结果、销售需求和功能要求起草详细的设计任务书，在签订委托设计合同中应有书面的设计交底并组织召开设计交底会议。
2.6设计质量的控制2.6.1子公司设计负责人要负责跟踪、监督设计单位对设计任务书的把握。
2.6.2施工图设计完成后，子公司设计负责人必须结合合同和设计任务书的规定对图纸进行审验。
2.6.3设计单位根据审验结果修改完成施工图纸后，子公司设计负责人组织工程部、预算合约部、监理公司等专业人员进行图纸会审、审查，就设计功能性、经济性、合理性等提出建议，必要时可组织相关专家进行图纸会审、审查工作。
2.6.4子公司设计负责人有计划组织装修设计从结构设计阶段介入，协调配合。
2.6.5如有由承包商设计的施工图必须由子公司设计负责人审核、签认后再下发执行。
工程质量管理制度 (2)
工程质量管理制度引言工程质量管理制度是指通过制定一系列规章制度和管理措施，确保工程质量的可控性和稳定性，从而保证工程建设过程中的质量水平达到一定的标准。
本文将围绕工程质量管理制度的相关内容展开讨论。
制定目的工程质量管理制度的制定目的是为了规范工程建设过程中的各项质量管理行为，提高工程质量，确保工程项目的安全可靠性和长期可持续发展。
制度框架1. 质量目标和指标在工程质量管理制度中，需要明确质量目标和指标，以便对工程质量进行评估和监控。
质量目标要与工程项目的要求相匹配，并能够定量衡量，例如：合格率、不良率、消防安全等。
2. 质量管理责任工程质量管理制度应明确各级管理人员的质量管理责任，并确保其履行责任的可追溯性。
每一个管理环节都应设定相应的质量管理指标和要求，并对其执行情况进行跟踪和监控。
3. 质量管理流程质量管理流程包括质量控制、质量保证和质量改进。
工程质量管理制度应明确每个流程的具体内容、流程图和操作规范，确保各个流程之间衔接紧密，形成一个协同的质量管理体系。
4. 质量培训和能力提升工程质量管理制度应规定质量培训和能力提升的要求，包括培训计划、培训内容和培训方式等。
通过培训和能力提升，提高项目团队成员的质量管理水平，以适应不断变化的工程环境。
5. 风险评估和控制工程质量管理制度应明确风险评估和控制的方法和流程，包括对工程质量风险的识别、评估、控制和监测。
在项目实施过程中，及时发现和解决潜在的质量风险，确保工程项目按时、按质完成。
6. 质量检查和验收工程质量管理制度应规定质量检查和验收的方式和标准，确保工程质量的稳定性和可控性。
质量检查和验收的结果应及时反馈给管理人员，并进行记录和归档。
制度落实1. 制度宣贯工程质量管理制度应向项目团队进行宣贯，确保每一个成员都清楚制度的要求和作用。
宣贯可以通过传达制度内容、组织培训、开展讨论等形式进行。
2. 制度执行工程质量管理制度的执行需要依靠相关管理人员的积极参与和有效执行。
工程质量管理制度[5]
![工程质量管理制度[5]](https://img.taocdn.com/s3/m/f04c259477a20029bd64783e0912a21615797f42.png)
工程质量管理制度一、背景和目的随着社会的发展和经济的增长，各类工程项目的数量不断增加。
工程质量的保证成为了一个重要的问题。
为了规范和提高工程质量管理水平，确保工程质量，制定和实施工程质量管理制度显得尤为重要。
本文档旨在明确和规范工程质量管理的制度和要求，确保工程质量符合相关标准和规范，提高项目的成功率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括建筑工程、机械工程等各类工程项目。
三、质量管理责任1.公司高层管理人员应确保质量管理制度的实施，并负有最终的质量责任。
2.项目经理负责工程质量管理的执行，包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的实施等。
3.相关部门负责根据工程特点和要求，制定与工程质量相关的具体工作方案和措施，并进行监督和检查。
四、质量管理流程1. 质量目标设定在工程启动之初，项目经理应与相关人员一起制定工程质量目标。
质量目标应具体、可测量且符合相关标准和规范。
2. 质量计划制定根据质量目标，项目经理制定相应的质量计划。
质量计划应包括以下内容：•质量控制方法和措施•质量审核和检查计划•质量培训计划•质量纪录和报告的管理3. 质量控制实施根据质量计划，项目团队按照相关要求进行质量控制的实施。
具体措施包括但不限于：•材料和设备的选择和验收•施工过程的控制和监督•施工质量的检查和测试•工程验收和质量评估4. 质量审核和检查项目经理和相关部门负责对工程质量进行定期的审核和检查，确保质量控制措施的有效性和实施情况。
质量审核和检查的结果应及时记录和报告，并进行分析和改进。
5. 质量培训为了提高项目团队的质量管理水平，应定期进行质量管理培训。
培训内容包括但不限于：•工程质量标准和规范的介绍•质量控制方法和工具的培训•质量管理案例和经验分享6. 质量纪录和报告的管理项目团队应建立和管理工程质量相关的纪录和报告。
包括但不限于：•质量计划和实施记录•质量检查和测试记录•改进措施和效果的记录•项目质量报告五、质量管理的改进1.项目经理和相关部门负责对项目中出现的质量问题进行分析和改进。
工程质量管理制度
工程质量管理制度二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各个阶段。
三、质量管理责任1. 公司质量管理委员会是公司质量管理的最高决策机构，负责审定公司质量管理政策、方针和计划，并监督质量管理工作的实施。
2. 公司各部门负责本部门的质量管理工作，并按照公司质量管理政策、方针和计划开展工作。
3. 项目质量管理人员应具备相关资格和经验，负责项目的质量管理工作，制定项目质量计划、监督和控制项目的整个质量管理过程。
4. 项目经理要加强对工程质量管理的重视，确保工程按要求完成，并负责工程的最终质量。
四、质量管理体系1. 公司应建立并执行完善的质量管理体系，确保质量管理工作的科学化、规范化和制度化。
2. 质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量控制措施等内容，明确了各个环节的质量管理责任和要求。
3. 质量管理体系要不断完善和更新，保证适用性和有效性。
五、质量管理措施1. 设立质量检测站，定期对工程项目进行检测，确保工程符合质量要求。
2. 强化对施工单位和监理单位的质量监督，对不合格工程及时予以整改或追责。
3. 加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
4. 制定并执行质量管理计划，明确质量检查和评估的时间表和要求。
5. 加强对材料的质量控制，建立材料进场、检验和验收制度。
6. 加强对技术人员和施工人员的培训，提高其质量管理意识和技术水平。
七、质量管理评估1. 定期对公司各部门的质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
2. 对工程项目的质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 对公司整体质量管理工作进行综合评估，不断提高公司的质量管理水平。
八、质量管理监督1. 公司建立专门的质量管理监督部门，对公司的质量管理工作进行监督和检查。
2. 对公司的质量管理工作进行日常监督和抽查，及时发现问题并采取相关措施。
3. 加强对各部门和项目的质量管理工作的监督，确保工程质量安全。
328_人文110-当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(人文)字[2004]第110号密级无发布方式OA附件：《当代集团职责授权管理制度》主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门人力资源中心拟稿人郭强拟稿日期2004-9-24中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：当代集团(人文)字[2004]第110号当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，人力资源中心制定了《当代集团职责授权管理制度》，并于2004年10月1日起正式执行，请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○四年九月二十四日主题词：人力中心职责授权制度通知主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团职责授权管理制度1目的为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，为各级管理人员提供管理工作中遵循的标准，保证当代集团各中心总监和各集团公司总经理能够依据本制度在其职责授权范围内完成全年的绩效目标，并对职责范围内的所有事宜承担责任。
2原则2.1职权、责任、利益相统一的原则：授权人将一定范围和限度内的职权和责任授予被授权人，后者可据此拥有相应的权利，独立做出相应的决策；但同时承担相应的责任，享受绩效利益。
2.2高度刚性的原则：由于授权与被授权具有一定的法律效力，对企业的组织、经营及财务管理影响重大，授权人和被授权人必须严格刚性的遵守职责授权书的全部内容，忠实的履行相应的义务和责任。
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当代集团工程质量管理制度
1总则
1.1 集团工程质量管理制度是当代集团（以下简称：集团，包括集团各中心、各集
团公司及其子公司）根据当代集团五个三工作管理制度，为规范工程质量管理
工作制定的制度。
1.2 本制度适用于集团工程项目质量管理工作。
1.3 集团各集团公司根据五个三工作管理制度和本制度规定，制订本集团公司的工
程质量管理制度实施细则。
2职责
2.1集团五个三工作委员会和航青监理公司
2.1.1集团五个三工作委员会和航青监理公司围绕集团全面计划预算制定十步
工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预
算书项目质量控制计划。
2.1.2集团五个三工作委员会委托航青监理公司依据计划预算书中项目质量控
制计划负责集团所有工程项目质量的检查和监约。
2.1.3航青监理公司每月均须向集团五个三工作委员会和战略发展决策委员会
提交集团所有工程项目质量的检查监约书面报告。
对集团所有工程项目质
量发生影响的时候，航青监理公司必须在第一时间向集团五个三工作委员
会书面报告。
2.2各集团公司首席执行官（CEO）依据计划预算书中项目质量控制计划，负责项
目质量控制计划的落实。
3质量管理标准和质量控制计划
3.1项目质量管理标准均要达到或超过市级优质工程的标准并达到或超过集团科
技地产质量管理标准。
3.2项目质量控制计划管理均要达到或超过当代斯坦纳公司质量控制计划的标准。
3.3根据集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整
体、单位、单项和年度计划预算书项目质量控制计划。
3.3.1总规阶段工程质量控制计划包括各个重要阶段和重要节点的质量要求。
3.3.2施工准备阶段质量控制计划包括施工图出图计划、招投标计划、进场时
间、风险控制计划和应急预案等。
3.3.3制定样板间施工计划，在装修施工前，必须安排装修单位进行样板间的
施工，经确认后再进行样板层的施工。
样板层经验收确认后才能进行大面
积的装修施工。
3.3.4施工阶段工程质量控制计划，做好并严格执行施工组织设计。
3.3.5竣工阶段工程质量控制计划，制定竣工阶段工程质量控制计划，其内容
包括验收的时间、组织人员、验收程序、整改方法、备案资料、邀请单位、
验收部位等内容。
4工程质量过程控制
4.1各集团公司子公司五个三工作部需审核确认总承包商的管理人员是否与招标
文件人员一致并备案。
总承包商必须对各岗位、各专业的从业人员进行岗前培
训、资格考核并严格执行持证上岗。
4.2施工图会审和施工组织设计审核
施工图设计单位于项目计划开工前30日以上，报送施工图。
各集团公司五个三工作领导小组在10日以内对施工图进行初评通过后，在20日以内由集团五个三工作委员会进行评审通过。
凡施工图评审不通过的，不得进行施工图交底。
总承包单位于计划开工前30日以上，在施工图会审通过后报送施工组织设计方案。
各集团公司五个三工作领导小组在10日以内对施工组织设计方案进行初评通过后，在20日以内由集团五个三工作委员会进行评审通过。
凡施工组织设计方案评审不通过的，不得开工。
4.3样板验收及推广
对室内、室外装饰、装修工程、园林景观工程采用“样板验收”方式确认标准，在大面积装修等工程施工前，先安排施工单位按集团公司五个三工作部、监理单位等相关部门提出的技术要求，在施工现场指定地点小规模样板施工，样板施工完成后施工单位及时报请监理单位验收，由监理单位通知集团公司五个三工作部参加，经验收合格后再按样板工程展开大面积施工。
4.4不定期巡视、检查
集团公司五个三工作部需不定期(每周不少于1次)对施工现场进行巡视、检查，及时发现监理单位和总承包商在管理及施工实体上存在的问题，并督促监理单位落实整改。
4.5质量分析会
每月由监理单位组织一次质量全面检查。
参加人员包括总承包单位、在施分包单位的项目负责人、技术质量负责人、质检员、监理单位总监及各专业监理工程师、集团公司五个三工作部经理及各专业工程师。
完成质量检查后，由总监理工程师组织召开质量分析会，将质量检查的情况通报，并提出相应的整改意见，整改限期。
整改落实的具体负责人。
于整改期限结束后进行复查。
质量分析会纪要由监理公司于2个工作日内分发及抄送各相关单位和部门。
4.6质量专题会议
质量专题会议应根据工程质量问题的危害程度，随时召开。
分析质量问题的原因，提出整改方案，限期责任单位按照整改方案进行整改，落实到责任单位具体负责人员，并由专业监理工程师每日跟踪检查，直至整改完成。
质量专题会议纪要由监理单位于1个工作日内分发及抄送到相关单位及部门。
5工程质量验收
5.1检验批质量验收、分项工程质量验收、分部（子分部）工程质量验收等由总承
包商项目部自检合格后向监理单位申报。
5.2单位（子单位）工程质量验收
总承包商项目经理部自检合格并向监理单位和集团公司五个三工作部申报后，集团公司五个三工作部参加由监理单位组织的竣工预验收，并提出意见；总承包商对预验收时发现的问题进行整改并提出正式验收申请后，由集团公司五个三工作部组织总承包商、监理单位、设计单位并邀请质量监督站对工程进行正式验收。
验收合格后，总承包商配合建设单位向有关主管部门办理工程验收备案手续。
5.3工程观感质量由验收人员通过现场检查，并共同确认。
6工程质量评定
6.1执行国家和地方有关标准。
6.2工程竣工后，集团公司五个三工作部要组织监理单位和总承包商对已完工程进
行总结，分析成功与不足及注意事项，并对相关合作单位进行总结评估，形成
书面资料存档。
7工程质量事故
7.1工程质量事故发生后，集团公司五个三工作部应根据事故情节，初步确定事故
类别，按事故类别分别报告和处理。
一般事故，由集团公司五个三工作部自行
解决后备案。
严重质量事故，由公司组织解决后备案。
重大质量事故报政府相
关管理部门，由政府相关管理部门分析确认后施工单位进行整改。
质量事故均
需同时上报集团五个三工作委员会。
7.2集团公司五个三工作部要对质量事故处理方案的可实施性及可能造成的影响
进行评估，经确认不致于影响销售及将来使用的前提下对处理方案进行确认后
承包商方可实施。
7.3事故处理完毕后，集团公司五个三工作部要组织监理单位和总承包商对事故进
行总结，重点分析落实预防措施。
8奖励与处罚
8.1对总承包商的奖励与处罚由集团公司五个三工作部委托监理单位按照承包合
同执行。
8.2对集团公司五个三工作部工作人员的奖励与处罚
8.2.1奖励
凡对工程质量认真负责、及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故；对工程质量的提高有较大贡献者，为集团争得荣誉的单位和个人，经五个三工作委员会予以表决通过，将给予奖励。
评定周期为每月一次，每次一人，奖励标准为每人次1000元，并给予通报表彰。
8.2.2处罚
对不重视质量工作、工程质量粗劣、造成重大质量隐患和事故的单位和个人，集团将根据造成影响的大小和工程质量粗劣情况，给予相应的处罚。
由集团公司五个三工作部书面提议，公司CEO签字认可，交人力资源。
公司体现以奖为主，以罚为辅的指导原则，处罚周期为随机根据工作需要。
9工程质量管理报表
9.1工程质量管理报表的内容见附表。
报表由监理公司填写，报集团公司五个三工
作部签署意见后上报。
9.2月度工程质量报表起止期规定如下：
月度期限为上月26日起至本月25日止。
工程质量报表为下月初的1日前上报。
10附则
10.1本制度为第二级制度；
10.2本制度于2006年9月1日修订发布并正式实行；
10.3本制度自发布之日起开始生效，此前颁布相应的制度同时废止，其它相关制度
与本制度内容相抵触的，以本制度为准；
10.4本制度解释权属于集团五个三工作委员会；
10.5五个三各项工作管理制度由委员会执行机构负责制订。
经委员会审核决定后发
布实施。
当代集团质量管理制度4、质量管理流程图
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当代集团质量管理制度附表1：月工程质量检查、整改和考核表（一）
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附表1(续)：月工程质量检查、整改和考核表（二）
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附表1(续)：月工程质量检查、整改和考核表（三）
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附表2：
质量检查通知书
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年月日
第13 页共13 页。