如何处理配送与卖场之间的商品调配
货品调配工作总结
货品调配工作总结
货品调配是指根据市场需求和销售情况，合理安排货品的调配和分配工作。
这项工作对于保持商品供应的平衡、提高销售效益具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们团队在货品调配工作中取得了一些成绩，现在我将对这段时间的工作进行总结。
首先，在货品调配工作中，我们注重了市场需求的分析和预测。
通过对市场需求的调研和分析，我们能够更准确地预测出不同货品的需求量，从而合理安排货品的调配计划。
这一点对于避免货品积压和缺货现象，保持库存的合理水平起到了重要作用。
其次，我们在货品调配过程中加强了与供应商的沟通和合作。
及时与供应商沟通货品的供应情况，协调好货品的调配计划，能够有效地避免货品供应的延误和短缺，保证了货品调配工作的顺利进行。
另外，我们也注重了货品调配的灵活性和及时性。
面对市场需求的变化和销售情况的波动，我们及时调整货品的调配计划，确保货品能够及时到达销售点，满足消费者的需求。
这一点在提高销售效益和客户满意度方面起到了重要作用。
总的来说，货品调配工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们在市场需求分析、供应商合作和灵活调配等方面做出不断努力和改进。
希望在以后的工作中，我们能够继续保持良好的工作态度和团队合作精神，为货品调配工作的顺利进行做出更大的贡献。
门店商品调拨电脑操作方法
门店商品调拨电脑操作方法门店商品调拨是指将某个门店的商品从一个库存地点调出，并调送到另一个门店的过程。
这是门店之间商品调动的重要环节，需要进行严格而有效的操作。
以下是门店商品调拨的电脑操作方法：1. 登录系统：首先，打开电脑，并登录调拨管理系统。
输入用户名和密码，确认登录成功。
2. 创建调拨订单：在系统主界面上，点击“创建调拨订单”按钮，进入调拨订单创建界面。
3. 填写调拨信息：在调拨订单创建界面上，填写相关信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
4. 验证商品库存：在填写调拨信息后，系统会自动验证调出门店是否有足够的库存量来满足调拨需求。
如果库存不足，系统将会提示调拨数量超过可用库存的信息。
5. 确认调拨订单：在核实调拨信息无误后，点击“确认调拨订单”按钮，生成调拨订单并提交给系统。
系统会自动为调出门店预留商品，并从调出门店的库存中扣除相应数量的商品。
6. 调拨订单流转：在调拨订单被确认后，系统会根据调拨信息自动将调拨订单发送给调入门店。
同时，调入门店会收到相关提醒并开始做好准备。
7. 调拨订单管理：门店管理员可以通过系统的调拨订单管理功能，随时查看和跟踪调拨订单的状态。
系统会显示调拨订单的详细信息，包括调出门店、调入门店、商品信息和数量等。
8. 追踪调拨订单：门店管理员还可以通过系统的追踪功能，查看实时的调拨订单状态。
系统会根据实际情况更新调拨订单的状态，如已发货、已接收等。
9. 确认接收：在调入门店收到调拨订单后，门店管理员需要对调拨的商品进行验收和入库。
验收成功后，在系统中确认接收，并更新调拨订单的状态。
10. 结算和统计：通过系统的结算和统计功能，门店管理员可以生成各种报表和分析数据，以便后续分析和决策。
以上就是门店商品调拨的电脑操作方法。
这些操作方法能够简化调拨流程，提高工作效率，并确保调拨过程的准确性和及时性。
通过合理的利用电脑系统，门店商品调拨能够更加顺畅和可控。
药店门店之间调货流程
药店门店之间调货流程在零售药店的运营中，各门店之间常会出现库存不均的情况。
某些产品可能在一个门店积压，而在另一家门店却供不应求。
为了优化存货管理，保证药品的可用性，并减少不必要的损失，药店通常实施门店之间的调货流程。
本文旨在详细介绍这一流程的操作步骤及其注意事项。
第一步：需求分析与确认当某家药店门店出现药品短缺或过剩情况时，首先需进行需求分析。
店员应记录下当前库存状态，并与其它门店进行沟通，以确认是否需要进行调货操作。
在此过程中，需要详细记录所需调出或调入药品的名称、规格、数量及批号等信息。
第二步：调货请求与审批确认需求后，需由请求调货的门店提交调货请求至区域管理者或公司总部。
调货请求应包含详细的药品信息、调货原因及预期的调货时间等内容。
管理者根据公司的库存管理政策和实际情况对调货请求进行审批。
若同意调货，则进入下一步；否则，需提供拒绝的理由，并讨论其他解决方案。
第三步：制定调货计划审批通过后，相关部门需制定具体的调货计划。
这包括确定调货的时间、物流方式、运输责任人以及必要时的保险措施等。
此计划需确保药品在运输过程中的安全与合规性，特别是对于温度或光照有特殊要求的药品要给予特别关注。
第四步：执行调货与物流跟踪执行调货时，涉及的两家门店需同时准备好药品的出库和入库工作。
出库门店应根据调货单准确无误地拣选药品，并做好相应的出库登记手续。
同时，入库门店也需准备接收并妥善存放即将到达的药品。
此外，物流跟踪是确保药品顺利到达的关键，需要实时监控物流状态，以便应对可能出现的任何问题。
第五步：确认收货与调整库存当药品送达目标门店后，需立即进行验收确认。
收货方应检验药品的名称、规格、数量、有效期等是否与调货单一致，并进行签收。
无误后，双方各自更新自己的库存记录，保持数据的同步与准确性。
如存在问题，应及时反馈给相关部门处理。
第六步：结算与财务对账调货完成后，要根据实际调货量进行库存成本的调整。
这通常涉及到公司内部不同门店间的财务结算，需按照公司财务制度准确无误地进行对账。
门店商品调拨管理制度
门店商品调拨管理制度一、总则为规范门店商品调拨行为，保障商品的安全及准确性，提升门店货品流通效率，促进门店之间商品的协同发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店的商品调拨管理行为。
三、调拨方式1. 总部调拨：总部根据各门店的需求及销售情况，决定将商品调拨至各门店。
2. 门店调拨：门店之间根据实际需求，相互调拨商品。
四、调拨程序1. 调拨申请a. 调拨方填写《商品调拨申请表》，注明调拨商品的品名、数量、调出门店及调入门店；b. 申请表由调拨方经理审核签字，并报总部审批。
2. 调拨审核a. 总部接到调拨申请后，审核调拨货品的种类及数量，确认调拨是否符合门店经营需要；b. 总部经理审批后，将调拨货品信息录入系统，生成调拨单。
3. 货品调拨a. 调拨方门店负责将货品按调拨单要求进行包装并妥善保管；b. 调拨方门店将货品送至调入方门店，同时将货品情况汇报总部。
4. 调拨入库a. 调入方门店验收货品是否符合调拨单，并入库；b. 调入方门店将验收情况通过系统反馈至总部。
5. 调拨记录a. 总部将调拨记录归档，进行备份存储；b. 门店将调拨相关单据妥善保存，以备查阅。
五、调拨管理1. 货品质量保障a. 调拨方门店应确保货品的质量完好，并在调拨前对货品进行充分检查；b. 调拨入库时，调入方门店应对货品进行验收，确保货品符合调拨要求。
2. 调拨误差处理a. 如发现调拨误差，应立即通知总部进行调整处理；b. 调拨误差情况应在调拨记录中进行详细备注。
3. 库存管理a. 调拨方门店应在货品调拨前对库存情况进行全面评估，确保有足够的货品供应；b. 调入方门店应根据实际销售情况对调拨入库进行及时处理，不应出现因调拨导致货品积压或缺货情况。
4. 调拨信息反馈a. 调拨方门店应在货品调拨后及时将情况反馈给总部，确保信息畅通；b. 总部应对门店的反馈情况进行跟踪和处理，保障调拨过程的流畅。
六、调拨监督1. 总部监督总部负责对门店商品调拨情况进行监督和管理，并对门店的调拨行为进行评估；2. 门店监督门店经理及时对门店商品调拨情况进行跟踪，对调拨行为进行监督和管理。
店内库存调配和货物配送
店内库存调配和货物配送库存管理是商业运营中不可或缺的一环。
对于零售商而言，准确掌握库存调配和货物配送的有效方法可以提高销售效益，减少库存积压，提升顾客体验。
本文将探讨店内库存调配和货物配送的相关策略，并分享一些实用的经验。
一、库存调配策略1. 数据分析在进行库存调配之前，需要进行充分的数据分析。
通过销售数据、顾客需求、市场趋势等信息，准确预测每个商品的销售量和流行趋势。
这将有助于合理分配库存，并避免过剩或缺货的情况发生。
2. ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法。
根据商品的销售额或利润贡献度，将商品分为A、B、C三类。
A类商品具有高销售额或高利润贡献度，需要保持充足的库存以满足需求；B类商品销售额和利润贡献度适中，需要适度调配库存；C类商品销售额和利润贡献度相对较低，需要严格控制库存数量。
3. 定期盘点定期盘点是库存管理的重要环节。
通过定期盘点，可以及时发现库存盈亏，避免商品过期、报废或遗失等情况。
定期盘点也有助于及时调整库存，确保备货充足。
二、货物配送策略1. 配送网络规划建立合理的配送网络是确保货物准时送达的基础。
根据商品销售地区和顾客分布，合理规划配送中心或仓库的位置，确保配送范围覆盖面广，物流效率高。
2. 运输方式选择选择适当的运输方式对于货物配送至关重要。
根据货物种类、数量和距离远近等因素，选择合适的运输方式，如陆运、铁运、航空货运等，以确保货物的安全和及时送达。
3. 运输管理运输过程中的物流管理也十分重要。
需要建立科学的配送计划，合理安排线路和时间，确保货物按时送达，减少运输时间和成本。
同时，加强对货物的包装和保护措施，确保货物在运输过程中不受损或丢失。
三、经验分享1. 库存管理系统采用先进的库存管理系统可以大大提高库存调配和货物配送的效率。
库存管理系统可以实时跟踪库存变动，自动生成采购订单和调拨单据，减少人为操作和错误。
2. 合作伙伴与可靠的合作伙伴建立长期合作关系，是保证货物配送顺畅的重要保障。
货品调配工作总结
货品调配工作总结
货品调配工作是指根据市场需求和库存状况，合理安排货品的配送和调配工作。
这项工作对于保持企业的库存平衡、提高销售效率和满足客户需求至关重要。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的货品调配工作，并在实践中积累了一些经验和体会，现在我将对这项工作进行总结和分享。
首先，货品调配工作需要充分了解市场需求和库存情况。
通过对市场需求的调
查和分析，我们可以了解到不同地区和不同时间段的需求特点，从而有针对性地调配货品。
同时，及时了解库存情况，可以避免因为过多或过少的库存而导致的损失。
因此，对市场需求和库存情况的了解是货品调配工作的基础。
其次，货品调配工作需要有良好的协调能力和沟通能力。
在实际操作中，需要
与销售团队、仓储团队和物流团队进行密切的沟通和协调，确保货品能够准时、准确地送达客户手中。
同时，需要根据不同地区和客户的需求，合理分配货品的数量和种类，以满足客户的需求，提高销售效率。
最后，货品调配工作需要有一定的风险意识和应变能力。
在实际操作中，可能
会遇到突发的市场变化或者物流问题，需要及时做出调整和应对，以减少损失。
同时，需要对货品的质量和安全进行严格把关，确保货品能够安全送达客户手中。
总的来说，货品调配工作是一项需要综合考虑市场需求、库存情况、协调能力
和风险意识的工作。
通过不断的实践和总结，我相信我会在这项工作中不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
门店间商品调拨操作流程
门店间商品调拨操作流程
1、营运部在监控门店商品库存情况过程中，发现门店商品需要调拨到其他门店销售，由调出门店开具《店间调拨申请单》，一审生效，传输数据；
2、调入门店收到通知后，传输数据，在系统上确认上述《店间调拨申请单》，二审生效；
3、总部验收员收到调拨单提示信息后，当天在《店间调拨申请单》上进行三审，审核生效，点击“转调拨单”，并打印《退仓单》一联交调出门店，一联作为总部的验收记录，一联交财务部。
4、另外打印《配送单》，一联交调入门店由门店验收员签名确认收货，作验收记录留存，一联作为总部的出库记录，一联交财务部。
（单据传递要及时）
5、调入门店根据《配送单》及调入的商品，在系统上收货、验收入库。
配送单按月归好档。
质量管理部
2016年4月29日。
仓库的货物调配与配送方法
仓库的货物调配与配送方法仓库是企业物流管理中不可或缺的一环，货物调配与配送是仓库管理的重要任务。
合理的货物调配与配送方法能够提高仓库的效率、降低运营成本，进而提升企业的竞争力。
本文将从货物调配和配送两个方面探讨仓库的方法与策略。
一、货物调配方法货物调配是指根据需求和供应的情况，合理地安排货物在仓库内的储存位置或转移位置，以达到调度和管理的目的。
下面介绍几种常见的货物调配方法。
1. ABC分类法ABC分类法是根据货物的重要性和销售额来划分货物等级，以便确定货物存储和调配的优先级。
一般来说，A类货物属于高利润、高销售额产品，应放置在易取得的位置；B类货物属于中等利润、销售额产品，放置在次要区域；C类货物属于低利润、销售额产品，放置在较为偏僻的位置。
这种方法能够提高货物的取放效率，优化仓库空间利用率。
2. FIFO原则FIFO，即先进先出，是一种常用的货物调配方法。
根据FIFO原则，仓库中的货物按照先进先出的顺序进行调配和配送。
这样能够保证货物的保质期和新鲜度，减少货物的滞销和报废风险。
3. LIFO原则LIFO，即后进先出，与FIFO原则相反，是一种以后进仓的货物先出仓的调配方法。
LIFO可以降低最近进仓货物的仓储成本，适用于货物价格下降的情况。
然而，LIFO也存在一些缺点，例如可能导致库龄较长的货物积压。
二、配送方法配送是仓库管理中的重要环节，合理的配送方法可以提高配送效率、降低运输成本。
以下介绍几种常用的配送方法。
1. 批量配送批量配送是指将多个订单的货物集中起来，组成一个批次进行配送。
这种方法适用于货量大、集中地区的配送需求，能够减少配送次数和运输成本。
然而，批量配送可能会增加发货时间和配送员的工作量，需要合理安排配送时间和路线。
2. 零售配送零售配送是指将货物逐个配送到零售商或终端消费者的方法。
这种方法适用于零售业务，要求准确、及时的将货物送达目的地。
在零售配送中，需要考虑货物的包装和分类，合理设计配送路线，确保货物的完整性和安全性。
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如何处理好超市商品向配送部销售时的问题
一、几个论点
1、只要是与配送部发生商品往来的超市供货商，其核算与结算都应该统一归口到超市。
其理由很简单，是为简化供货商与公司结算的过程，只需一对一（供货商与公司），不要一对二（供货商与某配送部组）、一对多（供货商与多配送部组）。
2、现在的配送部与超市发生的商品往来，可视为一种稳定的团购业务，超市可将配送部视为客户的角色看待。
重点是设计好价格体系与操作模式，使多方都可接受，并且实现业务可对接持续合作运行。
3、操作难度不易复杂，主要是因为依靠门店收银和相关人员完成此项工作。
操作难度不易加大，如果再增加人力、物力等更是不宜。
二、不同商品特点操作模式分类
超市卖场将商品销售给配送部各组，根据商品的不同属性，涉及了三种类型：
1、自营商品（经代销），此类型商品管理库存，有进售价，系统管理成
本与毛利。
在商品销售时，关键是处理好两点问题：一是保证超市卖场的基本毛利实现，即每个商品的进销差价要合理，要持续维护，以解决以前双方核算时采取模糊核算而带来的成本计算不精确的问题。
2、联营商品，此类型商品结算时采用扣率结算，不管理库存，无进价，只对售价进行监管。
在商品销售时，关键是处理好三个问题：一是保证联营商在卖场经营时的利润，二是要给配送部留有赢利的空间。
三是销售给配送部的商品的扣率与商品正常销售的扣率一定是不同的。
3、租赁形式，此类型商品结算时租金已确定，无论采取趸交或分批缴纳，其租金总额已固定。
在商品销售时，关键是处理好两个问题：一是租赁供货商提供给配送部的协商价格的合理性，保证配送部与租赁供货商可长期合作，二是为租赁供货商提供快捷的结算服务。
三、具备的基本条件
1、所有自营（经代销）商品，（即管理商品进售价、库存的商品）必须具有团购价，团购价确定权为业务部。
2、团购价需要日常维护，并且在业务部与信息部之间衔接的票据方面，必须全面体现团购价信息（当然此团购价专指为配送部而指定的，与门店临时的团购协商价还有区别）。
3、团购价如遇促销价时，一般以促销价即为团购价，团购价不能再低于促俏价。
4、团购在卖场出货行为将被视为店内的正常销售行为，并在前台POS结算，设立专用通道，专用收银员工号码，设立专用结算项目（此处主要是为解决团购挂帐不付款的行为，并区别于其他的付款方式）
四、流程
1、经代销商品操作流程（Flowchart-1）
2、联租货商商品操作流程(Flowchart-2)
五、需要解释的几个问题
1、经代销商品的成本核算问题解决了吗？
通过此方案，可解决，因为经代销商品团购价确定时，业务部已考虑到购进成本与团购售价之间的关系。
2、能够查询配送部各组在门店卖场销售时的成本、销售、毛利吗？
不可以，可以查询到各配送组专用收款员的销售情况，但不能查询其成本与毛利。
因为团购销售与零售销售本质无异。
全部归入整体销售中。
3、配送部各组的单品毛利的核算是如何体现的？
此处需要说明两个问题：一是业务部确定的团购价与进价之间的毛利是超市产生的毛利。
二是配送部销售价与业务部确定的团购价之间的毛利是配送部实际产生的毛利，此部分毛利的精细核算由二级核算完成。
4、如何解决联营货商扣率的问题？
联营货商将商品销售给配送部时，价格不能再按原扣率核算与结算。
扣率必然会降低或为零（视业务部与联营货商谈判结果）。
这时，必须在原货商基本信息中派生供货商信息，派生货商码与原码的最根本区别是其扣率不同，同时在派生货商码下增加虚拟商品。
5、联租厂商的商品需要全部采取此流程吗？
要根据实际情况而定，尽量做到全面覆盖。
6、联租厂商的商品销售需要每笔即时入POS吗？
大部分联租厂商的商品都是散称商品，在出库销售时，已进行第一次称量，如果按每笔验证，会涉及再称量的问题。
相对麻烦，不宜再检查。
另一个问题是每天形成的销售需要每天入POS，还是定期入POS。
联租商与配送部可协商，但必须在每月盘点前将销售全部入POS，再形成销售视为下月销售部分。
自营（经代销）商品。