个人执行力提升
提高执行力的五个方法
提高执行力的五个方法提升执行力的方法：思想高度重视；提高综合能力；提高大局意识；树立典型引领；加强业务学习；倡导真抓实干；加强监督制约；目标明确；方法可行；流程合理；激励到位；考核有效。
一、思想高度重视。
执行力其实就是一个态度问题，如果在思想上能注重出来，那么，在继续执行中就不能应付了事，那种不做为的情况，主要是因为思想上安于现状引致的，所以，必须提升执行者的思想认识。
二、提高综合能力。
如果思想方面不存有问题的话，但是仍然没继续执行不好有关的方案、政策等，那么就必须多从能力上开原因了，如果能力没用，搞事情没思路，没方法，就很难继续执行妥当。
三、提高大局意识。
每个人都必须存有团队意识和大局意识，有时候一个人的个人能力就是很强的，但是并没使用正地方，而是整天勾心斗角，在背后搞小动作，这样的结果就是侵害了集体利益，最终自己也不能获得好处。
四、树立典型引领。
我们必须稳固树立典型人物的助推和示范作用，惨烈大家向典型人物靠拢，通过这种人才的培育，去唤起更多的人自学，进而同心协力将事情搞好，将任务顺利完成不好。
五、加强业务学习。
存有句话叫作“工欲善其事，必先利其器”，专门从事任何工作都就是这个道理，执行力的提高，须要高超的业务做为提振，而业务提高就有赖于非政府自学，通过自学有所提高。
六、倡导真抓实干。
搞事情一定必须务实，因为很多事情全面落实的时候，如果不实际就很难达至效果，必须讲究办事的速度和力度，擅于从大处着眼，从小处抓起，进而将工作中的每一个环节都获得全面落实。
七、加强监督制约。
一个单位必须存有监督制约机制，通过这个机制，就可以起著奖勤罚懒的目的，我们必须建立健全继续执行力度的考核，对继续执行不力的部门和个人，必须及时做出问责处置。
八、目标明确。
目标明晰就是必须全面落实具体内容指标。
使每一位员工都晓得目标及方向，指标的定的精确、能够全面落实、计划准确，就是管理中最重要的事。
九、方法可行。
执行层的任务既然就是继续执行，管理者就必须对其提供更多具体内容的操作方法。
如何提高执行力
如何提高执行力在现代社会中，执行力是一个重要的能力，可以决定个人的成功与否。
然而，许多人发现自己在执行力方面存在困难。
那么，如何提高执行力呢？本文将探讨几个有效的方法来帮助您提高执行力。
一、设定清晰的目标首先，要提高执行力，我们需要设定清晰、具体的目标。
一个明确的目标能够帮助我们更好地制定计划和行动步骤，从而提升我们的执行力。
当我们知道自己要达到什么样的目标时，我们就能更加专注地去努力实现它，而不会被其他琐事所干扰。
二、制定详细的计划除了明确的目标，详细的计划也是提高执行力的重要因素之一。
通过制定详细的计划，我们可以合理地安排时间和资源，确保我们能够按照计划去执行并完成任务。
同时，建议我们将计划分解成小的任务，逐步完成，以避免任务过于庞大而导致的压力和拖延。
三、培养自律的习惯自律是提高执行力的关键。
我们需要培养自律的习惯，按照计划和时间表来完成任务。
在任务中遇到困难或者诱惑时，我们需要保持自律，坚持下去。
建议可以制定一些规则和约束，同时给自己一些奖励，以激励自己更加自律地执行任务。
四、克服拖延症拖延是执行力的敌人之一。
为了克服拖延，我们可以采取一些有效的方法。
首先，要认识到拖延的危害，明确任务的重要性和紧迫性，从而激发内在的动力。
其次，可以采用时间管理的技巧，例如番茄钟法，将任务分解成小的时间段，间隔工作和休息，以提高工作效率。
最后，可以与他人建立 accountability partnership，互相监督和激励，来提高执行力。
五、保持积极的态度保持积极的态度是提高执行力的关键。
当遇到困难或者挫折时，我们应该拥有积极的心态，相信自己能够克服困难，完成任务。
积极的态度能够帮助我们保持动力和信心，提高执行力。
六、寻求外部支持最后，我们可以寻求外部支持来提高执行力。
这可以是家人、朋友或者导师的支持和鼓励。
同时，我们还可以参加一些培训课程或者找一位专业的执行力教练，从专业的角度来提供指导和帮助。
总结起来，要提高执行力，我们需要设定清晰的目标，制定详细的计划，培养自律的习惯，克服拖延症，保持积极的态度，并寻求外部支持。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的挑战，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面将介绍9个方法，帮助你提升执行力，成为高效的执行者。
首先，要设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更好地理清思路，明确方向，从而更好地执行。
确保你的目标是具体、可衡量的，这样你才能更好地衡量自己的执行情况。
其次，要制定详细的计划。
目标需要有详细的执行计划来支持，只有这样才能确保你朝着目标稳步前进。
在制定计划时，要考虑到可能出现的问题和障碍，做好充分的准备。
第三，要保持专注。
专注是提升执行力的关键，要学会抵制各种诱惑和干扰，集中精力投入到目标和计划中。
第四，要克服拖延。
拖延是执行力的大敌，要学会克服拖延，及时行动，不要让任务堆积起来，影响执行效率。
第五，要建立良好的习惯。
良好的习惯能够帮助你养成执行力，比如每天定时锻炼、每天读书、每天做总结等，这些习惯都能够帮助你提升执行力。
第六，要寻求支持和激励。
在提升执行力的过程中，寻求支持和激励是非常重要的，可以是朋友、同事、家人，他们的支持和鼓励能够帮助你更好地坚持下去。
第七，要学会管理时间。
时间管理是执行力的重要组成部分，要学会合理安排时间，合理分配任务，不要让时间成为你执行力的障碍。
第八，要不断学习和提升自己。
学习是提升执行力的重要途径，要不断学习新知识，提升自己的能力，这样才能更好地应对各种挑战。
最后，要坚持不懈。
提升执行力是一个持续的过程，要坚持不懈，不断调整自己的计划和方法，找到适合自己的执行方式，才能真正提升自己的执行力。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力和调整自己的方法和习惯。
希望以上9个方法能够帮助你更好地提升执行力，成为高效的执行者。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法在现代社会中，执行力是一个重要的品质，能够帮助人们实现他们的目标并更好地管理自己的时间和资源。
然而，由于各种各样的原因，许多人在提高执行力方面面临着挑战。
在本文中，我们将讨论提升执行力的9个方法，希望能提供一些建议，帮助大家更好地管理自己的工作和生活。
1. 设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的关键一步。
当我们知道自己想要实现什么并将其写下来时，我们更容易集中注意力和努力去实现这些目标。
2. 建立优先级：要提高执行力，我们需要学会区分重要的任务和次要的任务。
为任务设定优先级可以帮助我们更好地组织时间和资源，确保我们完成最重要的工作。
3. 制定详细的计划：一旦设定了目标并确定了优先级，制定详细的计划就成为下一步。
将大的目标分解为更小的任务，并为每个任务设定明确的截止日期和时间。
这样可以帮助我们更好地管理时间并确保任务按时完成。
4. 建立良好的习惯：习惯对于提高执行力是至关重要的。
通过建立良好的习惯，我们可以将行动转变为自动反应，而不是每次都需要意志力来推动自己。
尝试每天固定的时间来完成一项任务，并坚持下去。
5. 克服拖延症：拖延是一个常见的执行力障碍。
要克服拖延症，我们可以尝试一些策略，如设定时间限制、分解任务、找到动力和奖励等。
6. 处理干扰：在现代社会中，我们经常面临各种干扰，如手机、社交媒体、电子邮件等。
为了提高执行力，我们需要学会处理这些干扰，例如关闭手机通知、设定专注时间等。
7. 学会说“不”：学会拒绝一些不重要的任务和请求，可以帮助我们更好地集中精力在真正重要的事情上。
说“不”可能很难，但它是提高执行力的关键一步。
8. 寻找支持和反馈：寻找朋友、家人或同事的支持和反馈可以帮助我们更好地保持动力并获得建设性的反馈。
他们可以帮助我们看到我们的盲点，并提供有用的建议和支持。
9. 坚持不懈：提高执行力需要时间和毅力。
要坚持不懈地努力，即使面临挑战和困难的时候，也不要放弃。
如何提升自己的执行力
如何提升自己的执行力执行力是指一个人在面临决策之后，能够快速而准确地将决策转化为实际行动的能力。
拥有良好的执行力，可以让我们在工作和生活中更加高效地完成任务，实现自己的目标。
然而，很多人在执行力方面存在不足，因此本文将分享一些提升执行力的方法，希望可以帮助大家更好地管理自己的时间和任务。
一、建立目标和计划想要提升执行力，首先要明确自己的目标，然后建立一个详尽的计划，逐步实现目标。
这个过程需要一定的思考和规划，但是一旦计划创建成功，执行起来就会非常轻松。
同时，建议把计划中的各项任务细化成小步骤，这样可以更加清晰地了解需要做的内容，并便于分配时间和优先级。
二、克服拖延症拖延是执行力的大敌，影响我们高效地完成任务。
我们要意识到拖延的症状，找出拖延的原因，然后主动采取措施克服拖延。
比如，我们可以利用“番茄工作法”来保持专注，结合休息时间来增强自己的持久力。
此外，我们也可以找到适合自己的时间点和地点，避开干扰和影响。
三、保持积极心态执行力需要人们以积极的姿态去完成，如果我们对任务充满负面情绪，就很难有动力去实现它。
因此，我们需要培养一种积极向上的心态，鼓励自己积极参与任务的过程中。
当困难和挫折出现时，我们需要学会自我激励，告诉自己不要轻易放弃，设置小目标和奖励，鼓励自己继续前进。
四、不要过度分散注意力在现代社会，我们面临着来自互联网、手机等各种干扰因素，很容易分散注意力。
然而，如果我们不断处理消息、接听电话、看电子邮件，就很难集中精力完成繁重的任务。
我们可以尝试设定一个专注时间，关掉手机和其他社交媒体，只专注于目标的实现。
这样可以更好地提升执行力，提高自己在工作和生活中的效率。
五、勇于面对挑战要想提升执行力，我们也需要勇于面对挑战。
这些挑战可能来自于它人或是我们自己的内心。
在这些挑战中，我们需要保持乐观向上的心态，尝试接受不同的观点和提出建设性的解决方案。
同时，我们也要寻找自己的支持者和助手，获得其他人的帮助和鼓励，以更好的方式实现自己的目标。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
8个方法提升执行力
8个方法提升执行力提升执行力是一种能力，帮助我们有效地实现目标，充分发挥自己的潜力。
在日常生活和工作中，许多人都希望提高自己的执行力。
下面是八个方法，可以帮助我们提升执行力。
1.设定明确的目标执行力的前提是设立明确的目标。
清晰的目标能够激发我们的动力和决心，并让我们更有动力去实现。
确保目标具体、可度量和实际可行，这样我们就能清楚确定目标后需要采取的具体行动。
2.制定计划实现目标需要有详细的计划。
把目标分解成小步骤，并确定时间表来使整个计划更具可控性。
制定计划可以帮助我们有条理地展开工作，并减少在过程中的焦虑和压力。
同时，及时调整计划以应对不确定因素。
3.关注优先事项在执行过程中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了更好地提高执行力，我们需要专注并优先处理重要的任务。
一定要把有限的时间和资源集中用在对实现目标最有价值的事情上，避免因琐事分散注意力和精力。
4.培养良好的时间管理习惯时间管理是提升执行力的关键。
合理规划时间，合理安排各类任务的优先级，能够有效减少拖延和浪费时间的习惯。
可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项、番茄工作法等，来帮助管理时间和提高效率。
5.养成坚持的习惯坚持是执行力的关键。
不断培养坚持做事的习惯，不轻易放弃，不被困难和逆境所打败。
当我们遇到挫折和困难时，要有积极的态度并找到克服困难的办法，保持良好的执行状态。
6.练习自律和集中注意力自律是提高执行力的基础。
我们要有自我约束力，合理安排自己的行动，并始终保持专注和集中注意力。
通过养成良好的生活习惯、管理自己的时间和精力，培养自律能力和控制力。
7.注重身体和心理健康身心健康是高效执行的保障。
要保证足够的休息和睡眠，健康的身体状态和良好的心理状态对提高执行力至关重要。
坚持适量运动，合理安排饮食和休息时间，有助于提高注意力和精力集中度。
8.寻找支持和反馈与他人分享目标和计划，并积极寻求他人的支持和帮助，是提高执行力的有效方法。
寻找良好的工作环境和团队，培养良好的合作关系能够让我们更容易实现目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
静脉注射失败的故事
谁的责任？
3.不找借口
3.1 不为工作设条件
巴顿将军选将： 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一 起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我 说： “伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕， ８英尺长，３英尺宽，６英寸深。 ” 我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检 查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。
日本的妈妈教小孩
在日本看到一小孩从那边跑过来，撞了这个桌子， 他哭起来了，全世界的小孩撞到桌子都哭的，这个 妈妈就马上把他带过来说，再走一遍！再走一遍！ 世界上有这种小孩第二遍又撞上去了吗？ 所以他就从旁边走过去了，妈妈马上就讲，一个小 孩会撞到桌子，有三个理由，第一个跑步冲得太快 ，来不及刹车。第二个，头一直低在地上，没有注 意看，第三个，心中不知道在想什么？你是哪一个 ？这就是日本看到的教育。
执行
六、错误的执行力
1.故意违规 2.死搬教条 3.隐性对抗 4.不计成本 5.诱出问题 6.增加风险
1.故意违规
2.死搬教条
3.隐性对抗
4.不计成本
5.诱出问题
6.增加风险
作业
你或你所的组织在执行力方面最大的黑洞在哪 里？ 你或你所的组织今年的主要目标是什么？ 如何确保目标实现？ 医院：重点学科的建设目标、责任分工、任务 完成时限 医务科：抗菌素分级管理办、处方点评制度、 医师考核制度、死亡病例讨论
三、高执行力的特征
1. 2. 3. 4. 迅速反应 承担责任 不找借口 把决策执行好
1.迅速反应
立即行动 限时办结制度 承诺制度
卫生系统绩效的三大主要目标
世界卫生组织在《２０００年世界卫生报告
》中提出了卫生系统绩效评价的新框架 ,将健康、
卫生系统的反应性和筹资公平性作为卫生系统绩
效的三大主要目标。
四、执行力的态度保障
1. 态度比成败重要 2. 认真比聪明重要 3. 结果比理由重要 4. 合作比才华重要
1.态度比成败重要
《致加西亚的信》
美西战争爆发后，美国总统必须立即跟反抗西班牙统 治者的起义军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林 的山里――没有人知道他所在的确切地点，所以无法带信 给它。有人对总统说： “有一个名叫罗文的人，有办法找 到加西亚，也只有他才能找得到。”美国总统把一封写给 加西亚的信交给罗文，在三个星期之后，罗文徒步走过一 个危机四伏的国家，把信交给了加西亚。
都关你的事
福特大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他 同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面 试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之， 则安之。 他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他 发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一 张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到 董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。” 事长说：“很好，很好！福特先生， 你已被我们 录用了。”
个人执行能力
一、执行力的定义
执行力就是“做”的能力，即企业选用合适的 人去做正确的事，把事情做好的能力。
-----美国资深的企业家保罗· 托马斯
企业管理学家大卫· 伯恩
执行力分团队执行力和个人执行力。执行力可 能是企业管理学最大的黑洞。
个人执行力
个人执行力就是一个人按指令或计划获取结 果的行动能力。 个人执行力取决于这个人的工作思路、工作 方法、管理工具的应用技巧和个人性格特质 等。
中国的责任教育
中国小孩，从那边跑过来，撞到这个桌子哭起 来了，中国的妈妈说“小宝不要哭，妈妈打这 个桌子，妈妈打这个桌子。”小孩撞到桌子责 任在桌子。 小孩摔到地上哭起来了，这地不好，妈妈打这 个地，这地不好，打这个地。小孩摔到地上责 任在大地。 体育课两个小孩争球伤了责任在学校。 病人死了责任在医院。
一个人合作性比他的智慧重要
执行力出问题
管理系统和执行者均有问题 管理系统没有问题而执行者有问题 管理系统有问题而执行者没有问题
五、特殊情况的执行技巧
领导的目的不实际 领导的指引不可行 领导的方向错误了 领导的想法不现实
1.领导的目的不实际
领导说：这条路能去天堂。
执行力：这就是传说中的天堂
2.领导的指引不对
领导说：这条 路才是去广州的。
执行力：听领导说，走正确的路
பைடு நூலகம்
3.领导的指错了方向
领导说要左转，但领导的目标在右边.
执行： 说“好”，把直接开向右道； 打左转灯，车开向右道（风险）； 提前叫人把左右方向的标志换过来。
4.领导的想法不现实
领导说： 小便能发电，这样可 以用作厕所照明。
医院院务的决定
执行 评价与反馈 改善
3.3 敢于认错
管理者实际上只拥有有限理性，很少人能
够获取制定最优化决策所需要的全部信息，所以
在决策过程中通常使用自己的直觉和判断，而直
觉和判断可能会出错。
4.把决策执行好
依法办事 按时办结 达到目的：如果领导的指令偏离了他的目 的，我们要把结果做对 相关者满意：把群众说懂、说通、说服
假如没有执行力，我们能出生吗？
什么问题
美国的一项研究显示，在每年发生的几百 万件医疗错误中，可以预防的占70％，有可能 预防的占6％，不可能预防的占24％。
2.竞争力的基础
一间企业或者项目的成功
30%靠策略， 40%靠执行力， 30%运气。
运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
---台大国际企业系教授 汤明哲
李开复说
我一直信奉以下做事的三个原则： 有勇气来改变可以改变的事情， 有度量接受不可改变的事情， 有智慧来分辨两者的不同。
谢谢!
醉驾为什么入犯罪？
酒精与抑制性神
高晓松酒驾
经递质GABA的受体
结合，使其激活， 导致神经元细胞兴 奋性减弱。从而减 缓神经冲动传导。
为什么戴墨镜？
牙齿为什么会裂开？
米歇尔·奥巴马为什么发怒？
奥巴马亲法国第一夫人布吕尼
复合伤收治问题
医务科的权利 急诊科的权利
2.承担责任
执行力的最大问题就是，拒绝承担个人的责 任。
2.认真比聪明重要
世界上怕就怕认真 二字，我们共产党人最 讲认真。
3.结果比理由重要
第一，如果没有私人感情，没有多少领导会听 理由； 第二，如果领导是愿意听理由的人，但你会发 现他常常没有时间； 第三，理性地讲，你的“理由”通常只能证明 领导当初的安排是错的，而不是你的错。
4.合作比才华重要
你感觉忙吗？
巴顿将军选将
他们几分钟后开始议论我为什么要他们挖这 么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火炮掩 体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如 果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕 这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人说： “让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲 想用战壕干什么都没关系。”
3.2 不为失误找借口
一个人犯错受到惩罚以后，不断诉说
犯错的借口，向人抱怨犯错后所受的惩罚，
其本质就是传播自己的缺陷。
人跌倒时有三种反应
第一种，躺在原地找借口，没有爬起来的打算； 第二种，爬起来，骂一顿，抱怨一番，猥琐地 走了； 第三种，没有借口，不埋怨前面的向导，不埋 怨同伴的没有提醒，不埋怨后面的追赶者，更 不埋怨道路的坎坎坷坷，爬起来，寻找跌倒的 原因，避免再一次跌倒，继续前进。
二、执行力的价值
1.生存的基础 2.竞争力的基础 3.持续发展的基础
包熙迪在《改变文化，让公 司动起来》说:“当你知道如何 去完成你的绝妙点子，它才是一 个good idea”。
1.生存的基础
组织或个人的生存依赖于：
将思想转化为行动 把理想变成现实 把计划变为成果
执行是领导人最重要的工作！
美国的妈妈教小孩
一个美国妈妈带一个小孩过马路，小孩摔一跤， 妈妈就走过去说，“汤米站起来”。 他就在地上一直哭，耍赖。“汤米！站起来！” 他就站起来了。妈妈带到路边就开始训，“汤米， 你看看你刚才，像个男人吗？还说长大了要保护妈妈 ，你那个样子能保护我吗？做事情不能负担自己的责 任？还妨碍交通。” 稀里哗啦骂了一通，这美国孩子含着眼泪，妈妈就 把他带走了。
3.持续发展的基础
组织发展的关键在于执行力。 许多组织的策略在实行后效果不好，往往会认为是策 略有问题，事实上，大多数是执行方面出了问题。大 部分领导人都太过强调所谓的高层策略，太注重知识 性、理论性的探讨，而忽略了执行层面的问题。
执行力的问题
整个美国都充斥着技术上合理 ,却因为员工 抵制变革而流产的方案残骸。—— 汤姆• 特雷茨 每当工作停滞不前时，绝大多数的原因是 执行力出了问题。