1质量管理责任制
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度质量责任制是一种基于企业管理理念和质量管理的控制方法，各级质量责任制是建立在企业质量管理制度的基础之上的，由企业的领导者和相关人员对质量负有责任的制度。
质量责任制具有多个层级，包括总经理、部门经理、班组长、工作人员等，每个层级都应承担相应的质量责任。
各级质量责任制有助于确保企业的产品和服务符合客户需求并达到预期的质量水平，提高产品的竞争力。
一、各级质量责任制（一）总经理质量责任制总经理是企业的最高管理者，质量责任制的开展必须以总经理为核心带头示范。
总经理应当制定企业的质量目标和方针，并且定期与质量管理人员和员工交流并制定质量保障措施。
在确保实施各项质量管理制度的同时，总经理也应对质量运作情况进行全面评估。
（二）部门经理质量责任制部门经理应当对本部门的质量管理工作负责，并定期开展内部深入的质量检查和评估。
部门经理在制定本部门质量计划和目标的同时，应理解和掌握与质量管理相关的知识和技能。
他们应当督促员工严格按照规范操作，做好质量跟踪和记录，以及及时进行质量改进。
（三）班组长质量责任制班组长是质量工作的直接责任人，对本班组的质量管理工作负责，负责指导和监督员工按照质量规范执行操作。
班组长应当建立班组质量保障制度，提高员工质量意识和技能，不断开展质量培训和交流，并对不符合质量要求的产品、服务和员工给出及时的改进措施和纠正措施。
（四）员工质量责任制员工是生产和服务的基础实施者，向客户提供优质产品和服务是员工质量责任的体现。
员工应当根据标准操作程序进行操作，不断提高质量意识，增加质量技能，认真学习和调整质量规范要求，及时发现并报告不足和变化，完善记录，确保产品和服务符合质量标准，达到客户满意度。
二、质量管理制度（一）质量方针制度质量方针制度是企业的质量政策和目标的阐述，是企业质量管理制度的组成部分。
质量方针应当严格遵守，贯彻和落实，并且根据企业的实际情况不断更新和改进。
（二）质量管理程序制度质量管理程序制度是企业贯彻质量方针并确保实施的规程和程序。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的核心竞争力之一。
为了保证产品和服务的质量，企业需要建立健全有效的质量责任制和管理制度，确保质量工作的有效进行和持续改进。
二、质量责任制1. 领导责任企业高层领导应确立质量是企业的重要目标之一，并亲自承担质量责任。
他们需要制定质量策略和目标，为质量工作提供必要的资源和支持，推动质量工作的开展，并对质量工作的结果负责。
2. 部门责任各部门应明确其质量责任和任务，并按照质量管理制度的要求，落实各项质量控制措施。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进质量工作，确保质量目标的实现。
3. 员工责任所有员工都应认识到他们在质量管理中的重要性，积极参与质量活动。
员工应按照质量要求完成工作任务，并及时报告质量问题，提出改进意见。
三、质量管理制度1. 质量目标和策略企业应制定明确的质量目标和策略，确保质量工作与企业整体战略相一致。
质量目标应具体可量化，并与员工绩效考核和奖惩体系相结合，形成科学的激励机制。
2. 质量计划和执行企业应制定质量计划，明确质量工作的具体安排和目标，制定相应的工作流程和操作规程。
质量计划的执行要求全员参与，各个环节都要按照要求进行操作，确保产品和服务符合质量标准。
3. 质量控制和改进企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估和质量风险管理等。
通过质量控制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的合格率。
企业应开展质量改进活动，不断提升质量管理水平和产品竞争力。
4. 质量培训和教育企业应加强对员工的质量培训和教育，提升员工的质量意识和质量技能。
质量培训和教育要与员工岗位要求相结合，根据员工的需求制定相应的培训计划，确保培训效果。
四、质量责任制及管理制度的推行与评估为了确保质量责任制和管理制度的有效推行，企业可以采取以下措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督质量管理制度的执行；2. 开展定期的质量管理体系内审，检查质量责任制和管理制度的执行情况；3. 进行外部评估，邀请专业机构对企业的质量责任制和管理制度进行评估，及时发现和改进问题；4. 通过内外部沟通和交流，借鉴其他企业的先进经验，不断完善质量责任制和管理制度。
质量管理责任状
质量管理责任状
是指在质量管理方面对相关人员进行责任追究和管理的一种方式，目的是明确相关人员的质量管理责任，推动质量管理工作的落实和改进。
质量管理责任状通常包括以下内容：
1. 责任人信息：包括责任人的姓名、职务、工作单位等基本信息。
2. 质量管理目标：明确责任人负责的质量管理目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。
3. 责任事项：列出责任人负责的具体事项，例如产品检验、质量问题处理、质量培训等。
4. 责任要求：明确责任人在质量管理方面的具体要求，例如按照相关质量管理制度执行、及时报告质量问题等。
5. 考核评价：设定责任人的考核权重和评价指标，例如根据产品质量指标、客户投诉率等来评估责任人的质量管理工作。
6. 奖惩措施：规定责任人在质量管理工作中取得的成绩将得到奖励，而不履行责任或者不达到要求将受到相应的惩罚。
质量管理责任状可以激励责任人重视质量管理，落实各项质量管理措施，确保企业产品质量的稳定和可靠，提升企业的竞争力。
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全面质量管理人员岗位责任制（4篇）
全面质量管理人员岗位责任制全面质量管理是指将质量管理融入企业的方方面面，从而实现全员参与、全流程控制、全面质量改进的管理理念。
全面质量管理人员是质量管理体系中的重要组成部分，他们负责协调和推动企业全面质量管理的实施。
下面我将从质量管理岗位职责、能力要求、工作内容和个人发展等方面详细介绍全面质量管理人员岗位责任制。
一、质量管理岗位职责：1. 负责制定、修订和实施全面质量管理相关政策、规程和工作流程，确保质量管理体系顺利进行；2. 负责组织和推动质量目标的设定、进展的监控和评审，不断提升产品质量和客户满意度；3. 负责组织和推动质量问题的分析和处理，制定相关的纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 负责协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施，实现资源的最大化利用；5. 负责组织和推动质量管理相关培训，提升全员的质量意识和素质，推动全面质量管理的落地；6. 负责组织和推动内外部质量审核、评估和认证的准备工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 负责推动质量管理的创新和改进，提出相关建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
二、能力要求：1. 具备良好的沟通与协调能力，能够有效组织和推动各部门间的协同工作；2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够对质量问题进行深入分析，并提出相应的解决方案；3. 具备扎实的质量管理基础知识和技能，熟悉全面质量管理的理论和实践；4. 具备较强的学习和独立工作能力，能够不断学习和掌握新的质量管理知识和技术；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与同事和客户建立良好的合作关系。
三、工作内容：1. 制定和修订全面质量管理相关的政策、规程和工作流程，确保质量管理体系的有效实施；2. 组织和推动质量目标的设定和评审，监控质量管理的进程和效果；3. 分析和处理质量问题，制定纠正和预防措施，确保问题不再重演；4. 协调各部门的协同工作，推动质量管理的全面实施；5. 组织和推动质量管理相关的培训，提升全员的质量意识和素质；6. 准备内外部质量审核、评估和认证工作，确保质量体系的合规性和有效性；7. 推动质量管理的创新和改进，提出建议和措施，推动企业质量管理的持续发展。
各级人员质量管理责任制
各级人员质量管理责任制一、经理（含副经理）质量管理责任制企业经理是全面质量管理的领导者和组织者，对整个企业的工作质量、工程质量和产品质量负全面责任1、负责贯彻企业职工代表大会的决议，领导、组织和检查企业全面质量管理工作，主持公司经营质量工作会议，讨论决定重大工程，重要产品保证质量的技术组织措施，促进质量不断提高2、组织制定企业远期发展规划，决定本企业各个方面的总目标3、负责对全体职工进行经常的“百年大计、质量第一”的思想教育，组织开展全优工程竞赛和“质量月”活动。
使提高工程质量和工作质量成为每个职工的自觉行动4、掌握企业全面经营情况，协调各部门的工作，推广企业内外经营管理的先进经验5、对不合格的工程交付使用和不合格的产品出厂应负法律和经济责任6、根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著者应及时予以表扬和奖励。
对造成重大损失的责任者给予行政处分或经济制裁。
直至追究法律责任7、组织公司内外诊断和检查及重大经营管理问题的讨论分析。
对由于决策错误而造成的事故应负有直接责任二、工程师质量管理责任制工程师在经理指导下，对企业全面质量工作进行组织和指导1、认真贯彻执行企业远期发展规划和经理对全面技师管理的批示和意图2、主持制定企业年度计划和地方面的专项计划，以及质量升级规划3、针对工程技师的薄弱环节。
发动技术人员和本企业的广大职工组织质量攻关，切实解决好有关影响工程质量的技术问题4、参加公司各方面经营质量工作会议，负责重大工程技术组织措施的编制；重大质量事故的处理，拟定或审批较大工程质量返修加固方案5、领导企业各类施工技术的科学试验和研究工作，对推广新技术、新工艺、新材料负有鉴定和策算责任6、听取质量管理部门的工作汇报，支持技师管理部门的工作，有权制止忽视质量的行为，不符合质量标准的工程有权责公法返工7、参与重大工程设计会审，主持编制大型的施工组织设计和保证质量措施。
质量管理部安全生产责任制(3篇)
质量管理部安全生产责任制是指质量管理部门在安全生产方面承担的责任和职责。
其中，质量管理部门应当有明确的责任和职责，确保组织和实施安全生产工作，保障员工的安全和健康。
具体的责任和职责包括以下几个方面：1. 安全目标的制定和推进：质量管理部门应当制定安全生产的目标，并组织实施相关的安全管理措施，确保安全生产目标的实现。
2. 安全生产法律法规的遵守：质量管理部门应当了解并遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，确保自身的安全生产工作符合法律法规的要求。
3. 安全生产规章制度的制定和落实：质量管理部门应当制定和完善安全生产的规章制度，并组织落实，确保员工遵守相关的安全规定。
4. 安全生产教育培训的组织和实施：质量管理部门应当组织和实施安全生产的培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
5. 事故调查和处理：质量管理部门应当组织事故调查，分析事故原因，制定事故防范措施，并对事故责任人进行处理。
6. 安全生产监督和检查：质量管理部门应当组织安全生产的监督和检查工作，发现和纠正安全隐患，确保安全生产的进行。
质量管理部门的安全生产责任制可以有效地保证组织的安全生产工作，并提高员工的安全意识和安全技能。
质量管理部安全生产责任制（2）1、对公司产品质量控制及合格判断负主要责任。
2、配合安全生产管理部门实施日常安全生产检查，发现违反安全生产制度和安全技术操作规程，应及时制止。
3、配合相关部门对各制造部门开展安全大检查，发现隐患及时记录并对相关部门反馈。
4、组织公司开展第二方及第三方质量、环境及安全检查，及时记录不合格项目并及时反馈相关部门，并对不合格项目的关闭情况进行跟踪，直至关闭。
5、配合其他部门进行企业内部的生产安全自查及其他生产安全相关工作。
6、做好安全管理部门分配给的工作任务。
质量管理部安全生产责任制（3）是指在质量管理部门内建立、执行和监督安全生产的相关责任制度。
质量管理部在安全生产方面的责任包括以下几个方面：1. 负责制定安全管理制度：质量管理部门应负责制定和完善安全管理制度，明确安全管理的目标、任务、要求和相关流程，确保安全生产工作有章可循。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言质量责任制及管理制度是指在组织内建立和完善质量管理体系，明确各层级和岗位的质量责任，并制定相应的管理规范和流程，以保证产品或服务的质量达到预期的标准。
质量责任制及管理制度的建立对于企业的发展和提升竞争力具有重要的意义。
本文将就质量责任制及管理制度的重要性、内容和实施过程进行探讨。
二、质量责任制及管理制度的重要性1. 提升质量意识和责任意识通过制定质量责任制及管理制度，可以明确各级管理人员和员工的质量责任和要求，使他们在工作中更加注重产品或服务的质量。
同时，也可以使他们对质量问题负起更强的责任，形成“质量是每个人的事情”的共识。
2. 强化质量管理体系的建立和运行质量责任制及管理制度可以明确质量管理体系的建立和运行要求，包括组织结构、质量目标、工作流程、记录要求等，从而推动质量管理体系的有效运作，确保质量管理的标准化和规范化。
3. 提高产品或服务的质量水平通过质量责任制及管理制度的建立，可以明确产品或服务的质量目标和质量标准，加强对生产过程的监控和控制，从而提高产品或服务的质量水平。
同时，还可以及时发现和纠正质量问题，避免质量风险对企业造成严重损失。
三、质量责任制及管理制度的内容1. 质量目标和责任分工质量目标应该明确具体，并与企业整体发展目标相一致。
同时，质量目标需要由各级管理人员和员工共同承担责任，并进行细化，明确每个岗位在质量工作中的具体责任和要求。
2. 质量管理体系质量管理体系是质量责任制及管理制度的核心。
它应包括质量管理的组织结构、流程和要求，包括质量政策、质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保质量管理的规范化和标准化。
3. 质量培训和激励机制质量责任制及管理制度需要强调员工的培训和激励机制。
通过培训，提高员工的质量意识和技能，增强其对质量工作的责任感；通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，使其在质量工作中能够发挥更大的作用。
四、质量责任制及管理制度的实施过程1. 制定质量责任制及管理制度的方案在实施质量责任制及管理制度之前，先制定一套完备的方案，明确实施目标、计划和措施，以及参与人员和时间安排等，确保实施工作的有序进行。
全面质量管理制度
全面质量管理制度
1、质量责任制
⑴质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。
⑵建立质量责任制
与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。
将质量责任制内容形成文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。
2、质量教育与培训
⑴质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。
⑵在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和集团公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。
3、与贯标相结合，做好过程质量控制工作。
4、QC小组（quality control）活动
⑴运用质量管理的理论和方法,以质量改进、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的，广泛认真开展QC小组活动。
⑵做好QC小组的组建工作。
从实际出发，结合项目经理部的特点，按劳动组织或工作性质建立QC小组。
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为了各岗位人员明确自己的岗位质量职责，在施工中形成“人人重视质量，人人抓质量”的氛围，同时也为了在出现质量事故中明确相应责任。
经理部将各级员工的岗位职责重新进行了明确，在今后的施工管理过程中将严格落实质量责任制抓好施工质量管理工作：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
项目副经理岗位责任制1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。
质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。
3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。
4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。
6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
计量工程师岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
测量工程师岗位职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
5、分类整理各种施工放样资料并存档。
6、完成领导临时交办的任务。
试验工程师岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。
6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
桥涵工程师岗位职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
安全工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
会计员岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。
3、坚持原则，廉洁奉公。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批借款和工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
试验员岗位职责1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
技术员岗位责任制1、参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜。
2、编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书，制定单位工程施工措施。
3、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查和贯彻。
4、对施工工程的测量定位、水准等负技术责任。
5、负责隐蔽工程的检查验收，并填写隐蔽工程验收记录。
6、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况。
对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工，严把质量关，对不合格工程交付使用负直接技术责任。
7、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。
质量员岗位责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度。
2、参与质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施的编制，落实“三检”责任制。
3、负责工程质量检查，组织有关人员做好质量验收评定工作，并填写质量验收记录，对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时，有权制止，必要时有权责令停工整改。
4、负责质量事故的调查和处理，及时向上级和质量主管部门报送质量报表。
5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求，搞好体系运行工作，定期进行监视和测量，形成有效管理体系运行记录。
6、督促有关部门做好检测工具，测量设备的定期校验与校定工作。