季度检查表(人力资源模块)
人力资源下店检查表)
人力资源下店检查表
店长签字：
日期：店名：分数
不合格项检查内容检查标准满分所得分
漏打卡登记表1.顺序排写，无涂改，有证明人，时间地点
2.漏打卡事由均详细记录。
（注：每次公司组织的全体会议及培训均不算为漏打卡）
20
晨会1、晨会是否准时召开
2、晨会期间员工精神状态饱满，无消极怠工情绪。
2、晨会精彩有互动性
20
夕会1、夕会是否召开
2、夕会是否按照教导五步法方式召开，并且能
实事求是的解决问题
20
考勤1、签到表签到清晰无涂改，每天签到无后补现象
2、请假条填写清楚，无涂改，日期、休假原因填写
清楚，主管签字确认
20
日常传统文化学习
计划1、1、各团队是否已制定《日常传统文化学习计划
表》，每个月两次
2、《日常传统文化学习计划》是否按计划实施学习
3、是否有学习记录，如果以行动代学习是否有照片
和心得记录
20
注：1、此表格适用于各个部门，目的是规范每个部门的整体工作情况。
2、每周检查一次，检查中，若有单项得0分，每项扣20元，由项目经理或分行经理
上交。
如不交者在工资中双倍扣除。
人力资源管理检查表
培训
13
分公司依据员工培训需求调查及分公司生产发展需要制定 了年度培训计划，并按计划组织实施。（5分）
14
分公司年度培训计划是否按期组织实施，培训记录是否真 实完善，有否进行培训效果调查。（5分）
15
对新员工（新招聘公司自有员工）进行项目一级的安全生 产培训，培训记录完整真实。（5分）
16
对项目管理人员进行有关体系和公司发放文件、制度及技 术规范、法律法规的培训，培训记录真实完整。（5分）
不 符 合
项
没 有 发 生
人力
资源
管理
1
分公司中长期发展规划中是否有人力资源规划内容，是否 合理，满足目标实现要求。（2分）
2
分公司是否建立了绩效考核机制，规定了考核的内容、标 准、方式、频度，并实施了考核工作。（3分）
3
分公司建立了管理人员花名册和持证台账。（5分）
4
分公司人力资源信息准确， 平台能够做到及时更新。（5分）
10
分公司对所属项目部的监督检查内容是否全面，是否覆盖 所有在施项目。（5分）
11
不在岗人员比例控制在分公司总人数（含劳务派遣）的3%
以下。（5分）
12
分公司是否对外聘人员履行了审批手续。（5分）
持证
上岗
11
各项目的项目经理和安全员应持有适应有效的三类人员安 全生丿考核证。（5分）
12
各岗位管理人员和特种工持有适应有效的上岗证和特殊工 种操作证。（5分）
14
对新员工（新招聘公司自有员工）进行项目一级的 安全生产培训，培训记录完整真实。（5分）
15
对项目管理人员进行有关体系和公司发放文件、制 度及技术规范、法律法规的培训，培训记录真实完 整。（10分）
人力资源基础管理季度评价表
项目 指标 序号 1 2 定编定岗 3 4 5 6 7 招聘 8 9 评价内容 进行科学的工作分析,有配套的岗位说明书。（暂不评价） 岗位说明书内容较为全面科学，修订及时。（暂不评价） 现有岗位严格按定编计划执行,不超编。 因需启用临时编制，按流程报批。 提高工效，每季度能减少编制的。 基层用工需求及时上报，用工要求内容明确。 招聘资料筛选依据岗位说明书或用工要求，并能进行核实。 筛选方式除面试，另使用笔试、现场操作、情境模拟等。 面试组织有序，面试评分表设计科学、适用。 加分项 加分项 重点项 重点项 或加分项 重点项 扣分 加分
项目 指标 序号 评价内容 重点项 或加分项 重点项 扣分 加分
54 系统内各指标项按时间要求更新及时，准确。 55 人事报表每月5日前报送，内容准确。 员工管理 56 劳动合同分类每季度前报批，与员工到期前一个月内续签。 57 录用的新员工无双重劳动关系。 58 劳动合同终止按流程，资料保存完整。
培 训 开 发
绩 49 试用期员工转正按流程，相关资料留存完整。 效 绩效考核 考 50 考核员工扣款有相关制度规定的依据。 核
51 严格执行考核制度。 52 绩效考核能进行绩效面谈，制订绩效改进计划。 53 录入系统的员工信息完整，准确。 加分项 重点项
48 员工近两年考核记录留存完整。
人力资源基础管理季度评价表
福利 36
提高员工参保率有计划（仅评价铜带、异型、线缆，其余单 位应做到新员工转正后二个月内办理社保。）
重点项
37 知晓工伤认定与劳动能力鉴定办理程序、期限及资料。 38 员工离职一个月内社保及时报减，内容准确。 39 单位有年度培训计划或月度培训计划，计划科学适当。 培训记录 40 培训报表每月5日前报送。 41 培训记录完整（签到表，讲义、评估表、证书等） 42 个人培训台帐记录完整。 43 能进行培训需求调查，留有记录与分析。 培训组织 44 基层岗位培训能按计划实施。 45 按要求参加公司组织的培训活动。 46 对重点派出培训人员，培训前签有培训协议，留存完整。 47 考核制度变动及时报备。 重点项 重点项 加分项
人力资源部工作检查表
检查项目
抽查数量
合格
得分
说明
21
员工是否都年满18岁？
22
非本地户口的全职员工是否都按当地规定办理了暂住证？
23
全职员工是否都办理了用工手续：如深圳地区需办理深圳户口（农村户口除外）的合同制用工手续
24
非本地户口的员工是否都办理了有效的流动人口计划生育证明？
25
按岗位的要求是否具备就业证或上岗证才入职？
2、有薪假期（每项一分）
检查项目
抽查数量
合格
得分
说明
55
员工符合国家婚姻法规定结婚的是否获得3天有薪婚假？
56
员工晚婚（男25周岁、女23周岁以上初婚）的是否增加10天婚假？（部分地区可能有不同的晚婚假期）
57
员工的直系亲属（父母、配偶、子女）不幸亡故是否获得3天丧假？
58
员工年假是否安排在当年休放？
人力资源部工作检查表
培训组
检查项目
执行情况
备注
1.是否具备培训工作所需各项设备
a.电脑（具上网功能，可接收、发送Email
b.投影仪
c.培训室（按要求布置）
d.白板及白板笔
e.文件资料柜
2.是否建立设备用具管理制度
a.设备、用具清单
b.按要求定期盘点及记录
c.各项设备、用具状况是否完好
3.是否有专职培训助理
c.培训资料有否及时更新
d.培训资料存放是否整齐有序
6.是否建立员工培训档案
a.是否按要求建立员工培训档案
b.是否按要求及时更新培训档案记录
c.现有在职员工是否都按要求接受培训
d.针对管理人员有否建立个人档案
人力资源管理检查表
人力资源管理检查表1、招聘主要招聘资源：□中介□报纸□网络□内推□院校□其它目前合作的院校；招聘程序：应聘者正确填写应聘表格，并签字确认以证明所有信息准确真实□是□否部门总监可以直接聘用没有经过HR面试的员工□是□否所有员工的筛选首先是HR，再经过部门负责人面试□是□否总经理面试所有人选总经理只面试一定级别的员工（助理经理以上）□是□否员工离职可以重新聘用□是□否离职多久可以聘用（有什么条件）：实习生可以优先录用：□是□否直系亲属允许在同一家酒店工作□是□否特殊情况由HR和总经理批准□是□否◆人才库：一些好的候选人资料存在资料库以后用□是□否资料库一年更新一次□是□否2、员工雇佣新员工录用前，由人力资源部、部门负责人、总经理签批后方可录用□是□否所有的应聘者必须：正确填写应聘表格□是□否签字确认以证明应聘表格所有信息是准确的□是□否☆新员工入职前必须提交的资料提交身份证、户口本复印件及照片□是□否提交学历证书及技术等级证书复印件□是□否提交上家单位离职证明□是□否提交社会保险证明□是□否提交健康证明□是□否提交就业证明（外来人员服务证明）□是□否外来人口暂住证明□是□否3、背景调查总监和部门负责人□是□否主管以上人员□是□否财务部所有人员□是□否收银员□是□否安全员□是□否所有员工□是□否※录用安全部、财务部等关键岗位员工，将身份证号码传至公安部门进行无犯罪记录审查□是□否4、员工入职员工第一天入职时有：师傅领进门□是□否部门经理安排工作职责□是□否员工手册□是□否签订劳动合同及保险事宜等□是□否5、员工手册是否给每位员工签字？并且人事备存有签字的材料□是□否员工手册在劳动司备案□是□否员工手册已由工会或员工代表大会等组织进行民主审议通过□是□否6、组织机构图）每上修订□是□否岗位描述□是□否岗位职责□是□否员工签字岗位职责□是□否HR存有所有岗位职责□是□否每年修订各部门人数□是□否员工信息有所变化通知人事更新□是□否7、员工离职会见是否存档□是□否员工试用期结束之后签劳动合同□是□否劳动合同一份存在员工档案内，劳动合同另一份会给员工本人□是□否劳动合同签订的年限：临时工签多久合同：健康证明在员工入职前办理□是□否健康证明单独保管□是□否8、每月报告月度报告至总经理：员工升职、调职、招聘、工资发放情况等。
人力资源管理工作检查表
人力资源管理工作检查表
被检查单位：
考核项目检查要点及评分标准检查及扣分情况得分
员工
管理（25分）1、建立员工花名册、信息库、资料及时更新（5分）
2、员工资质证件管理（3分）
3、员工调动记录（2分）
4、员工辞职手续及辞职率（5分）
5、员工劳动合同管理（5分）
6、零星用工管理（5分）
员工
培养（35分）1、员工年度培训计划（5分）、培训实施记录（10分）、培训效果评估表（5分）
2、新员工培训协议（3分）、月度谈话记录（3分）、月度考评（4分）
3、“1253”人才培养（5分）
薪酬
管理（25分）1、员工考勤记录（3分）、员工工资审批表（3分）、员工工资发放表（3分）、员工加班记录（3分）
2、员工“五险一金”年度缴费基数公示表（2分）
3、员工收入台账（3分）
4、薪酬管理及人员构成统计表及各项报表（3分）
5、薪酬管理办法及各项费用的发放依据（5分）
绩效
管理（15分）1、绩效考核评分表（5分）、绩效考核面谈表（5分）
2、结合实际拟定绩效考核实施细则（5分）
考核得分合计
考核部门负责人：被考核项目负责人：时间：。
人力资源工作检查表
分；
⑤考勤秩序混乱、不规范、弄虚作假等情况，每查出一次，扣5-10分；
①社保公积金缴纳申请表每月30日前提报，每延迟一天，扣1分；
②社保公积金分摊表每月25日前提报，每延迟一天，扣1分，提报的数据出现错误
的，每发现一处扣2分；
③员工请产假及长假提前结算社保公积金费用，并参培率未达100%的，每少1个人，扣1分；
④外训完成后，根据要求，无转化措施或行为的，每人次扣2分； ⑤培训考试不合格、考试结果不反馈、试卷不批阅等，每查出一人次，扣1分。
15%
⑥未按时提报师徒帮带计划的，每延迟一天，扣1分；
⑦师徒帮带计划落实不到位的（无培训、无考核记录或其他培养行为），每发现
一次扣1分；
⑧师徒帮带计划，师傅被投诉的，每查出一次，扣5分；
①严格按绩效考核流程考核，违反制度考核的，每项次扣2分； ②月度绩效考核表、月度辅导表、月度绩效面谈表、季度绩效考核表、季度绩效 面谈表记录、资料齐全，每一处不合格，扣2分； ③员工绩效考核理解深入，调查员工若有不清晰的，每人次扣2分； 绩效管理 ④绩效辅导、面谈有不做的，调查员工后，每查出一名员工未实际做的，每人次 15% 扣2分； ⑤绩效数据未按要求提报的，每延迟一天扣2分； ⑥提报绩效数据出错的，每发现一处错误，扣2分； ⑦未按要求组织绩效分享，每少1人次，扣1分。
作总结、荣誉及专利等），每发现一处扣2分；
⑧职称评审过程中，提报的资料审核不到位，评审资料出现错误及不规范的，每
发现一处扣1分；
合计
①上级单位安排的专项工作未按时完成的，每次扣2分； ②对专项活动处于应付，提报工作质量较差的，每次扣2分； ③对专项活动落实不到位，每次扣2分； 专项工作 ③对公司安排的专项活动，不积极参加，排斥的，如校招、数据统计、方案等方 10% 面，每次扣3分； ④不配合工作，负面情绪较多，并且诋毁上级部门及领导者，每查出一次，本项 得0分；
人力资源基础数据检查表(模板)
模块
员工信息 行为
人力资源运营
人力配置/人才管理 人效
内容
年龄、性别、籍贯、学历、政治面貌 工龄、司龄 考勤 加班 出差
招聘效率
招聘效力
培训行为
培训效能 人才晋升 人才储备
薪资竞争
绩效管理
人工成本
人力结构比例 离职率 敬业度 满意度
能力评估
数据是否完整/连续
个性风格数据 人事费用率 劳动分配率 人均规模
基础数据
员工花名册 员工花名册 考勤、请假记录 加班记录 出差记录 人均招聘周期 人均招聘成本 招聘成本数据 招聘到岗率 培训时长 覆盖率 培训成本 培训满意度 内外部讲师管理信息、数据 培训效能指数（问卷调查） 知识管理数据（数量） 人员晋升率 人才梯队满足率 外部竞争率 内部竞争率 薪资满意度 薪资市场水平 绩效结果分布 绩效改进分析数据 人工成本结构 人均成本 人工成本占运营成本的比 数量、年龄、工龄结构 年均离职率 问卷调研结果 问卷调研结果 专业技能测评数据 管理能力测评数据 价值观评估数据 个性风格评估数据 人工成本/收入 人工成本/利润 业务或运营规模/人数
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评分
招聘审批
2
招聘及时率
8
3
招聘合格率
招聘的人员在试用期内符合公司录用条件； 试用期满能力达到岗位要求及时转正。
4 10
二、员工培训 4 新员工培训 新进员工按集团的统一内容在规定时限内进 行培训，并对培训内容签名确认。 全年要组织不少于10次的全员团队凝聚力或 职业心态类的培训 对于集团组织的每次专业类培训要组织跟踪 落实措施，有行动计划、有检查标准、责任 人及时间表
四、员工关系
4
9
员工思想沟 通
要求试用期员工每月沟通一次、其余员工每 季度沟通一次，掌握员工思想动态。有思想 异常是否及时与其直接领导反馈。
2
员工沟通要以书面记录，并记录沟通要点。员工沟通 没少1人次扣2分，扣完为止。
10
员工关爱行 动
要求在员工重病、结婚、子女六一、直系亲 属丧葬等特殊时期按集团规定进行关爱慰 问；要求每季度至少要开一次司龄活动。
季度检查工作明细表
序号 检查要点
一、员工招聘 1 在人员招聘前，要求按照集团统一下发的《 招聘申请表》规定的招聘流程向集团人力资 源部提出申请 按用人部门的时限要求招聘到岗（完成初试 、复试、入职面谈）
检查标准
权重% 14 2
在招聘过程中未向集团提交申请擅自招聘的每人次扣 10分，扣完为止。如集团检查发现人员已经招聘到位 而事后补交招聘申请的视为未按流程申请，每人次扣 10分 招聘时限以完成入职面谈为准，每延误一人次扣10 分；季度招聘及时率达90%的每增加一个百分点加5分 。 招聘的人员在试用期内由于不符合公司录用条件而被 解职；试用期满能力达不到岗位要求而被延期转正 的，每人次扣5分，扣完为止；季度招聘合格率达90% 少1人次的扣3分，扣完为止；季度司 龄活动未开展的扣25分。
五、劳动用工
11
劳动用工
员工入职、转正、离职等人事手续的办理符 合国家及公司的相关规定，避免劳资纠纷的 产生。
5
员工入职、转正、离职资料少一项扣5分，扣完为止。 员工入职、离职后未在政府相关部门规定的时间内办 理好招工、退工手续或社会保险核入、退出手续的每 人扣5分，扣完为止.未在入司一周内签订劳动合同及 签收的每人扣10分，扣完为止。因未按公司相关人事 规定发生劳动仲裁的每起扣20分。
0
检查说明
对新近员工要求组织用人部门完成每月一次 的试用期考核，考核结果作为新员工是否留 用或转正的依据
2
经集团检查，在新员工试用期内，未按月考核的每人 次扣3分，扣完为止。
人
人 力 资 源
8
公司绩效跟 踪
对集团人力资源部下发的每月子公司绩效指 标完成情况的提示与预警，要组织子公司落 实跟进措施
5
对集团人力资源部下发的每月子公司绩效指标完成情 况的提示与预警，未组织子公司落实跟进措施的，每 延误一次扣35分，扣完为止。
2
经集团检查未及时培训的每人次扣5分；培训后未签名 每人次扣5分，扣完为止。 平均每季度至少要举行2-3次全员团队凝聚力或职业心 态类的培训，少于2次的每次扣50分。
5
职业心态培 训
4
6
专业培训
4 7
对于集团组织的每次专业类培训未采取落地措施的， 每次扣10分，扣完为止。
三、绩效考核
7
新员工试用 期考核