工程进度管理制度
工程进度管理制度奖罚
工程进度管理制度奖罚第一章总则第一条为了加强对工程进度管理的规范和监督，提高工程项目的执行效率，保证工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目单位，包括但不限于建筑工程、市政工程、地质勘探工程、水利工程等。
第三条项目单位应当建立健全工程进度管理制度，明确工程进度管理的责任和流程，保证工程按时、按质、按量完成。
第四条项目单位应当建立健全奖罚机制，对工程进度管理中的先进单位和个人进行表彰奖励，对违反制度规定的单位和个人进行处罚。
第五条本制度的具体实施细则由各项目单位自行制定，并报批后执行。
第二章工程进度管理第六条项目单位应当根据工程项目的实际情况，制定详细的工程进度计划，并组织实施。
第七条工程进度计划应当明确工程的各项任务、工期、责任部门、责任人、完成标准等内容，确保每个阶段都有明确的目标。
第八条项目单位应当加强对工程进度的监督和检查，及时发现进度问题，并采取有效措施加以解决。
第九条项目单位应当建立健全工程进度管理档案，对每个阶段的进度情况进行记录和归档，确保进度管理的真实性和完整性。
第十条项目单位应当建立健全工程进度管理信息系统，提高工程进度管理的效率和便利性。
第三章奖罚机制第十一条对于工程进度管理中取得显著成绩的单位和个人，项目单位应当给予合适的奖励，如表彰、奖金、晋升等。
第十二条对于工程进度管理中违反规定导致工程进度延误、质量不合格、安全事故等不良后果的单位和个人，项目单位应当给予相应的处罚，如通报批评、责任追究、停工整改、罚款等。
第十三条项目单位应当建立健全奖罚决策机制，对奖罚事项进行认真审核和决定，确保奖罚公平合理。
第四章监督检查第十四条项目单位应当建立定期的工程进度管理检查制度，对工程进度管理的执行情况进行定期检查和评估。
第十五条项目单位应当建立健全举报制度，鼓励员工对工程进度管理中存在的问题进行举报，对举报者进行保护和奖励。
第十六条监督检查部门应当对项目单位的工程进度管理情况进行监督检查，并对违规行为进行查处和处理。
工程进度管理制度
工程进度管理制度工程进度管理制度1.引言本旨在确保工程项目的顺利进行，有效管理和监控工程进度。
通过严格执行本制度，可以提高工程质量、减少延误和风险，保障工程项目的顺利完成。
2.目标与原则2.1 目标本制度的目标是确保工程项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差，保证工程质量和进度的达到预期要求。
2.2 原则2.2.1 统一指挥与协调通过统一指挥和协调，确保各参与方的配合与沟通，实现工程进度目标的有效推进。
2.2.2 风险管理针对可能出现的风险，制定相应的预案并加以监控，确保及时发现和应对异常情况，最小化对工程进度的影响。
2.2.3 实时监控与反馈通过实时监控工程进度数据，及时反馈进度情况，以便采取相应措施调整进度计划，确保工程项目顺利进行。
3.组织与职责3.1 项目经理项目经理是工程项目的全面负责人，负责协调各参与方、监督项目进展并制定具体实施方案。
3.2 进度控制员进度控制员负责监控工程项目的进度情况，检查与掌握项目关键节点，及时发现和解决进度偏差。
4.进度计划编制与更新4.1 进度计划编制4.1.1 制定项目总体计划项目总体计划是项目进度管理的基础，要综合考虑各阶段的工作内容、资源投入和工期，确保项目实施过程中的协调与顺利进行。
4.1.2 制定子项目计划根据项目总体计划，进一步细化分解为子项目计划，明确各子项目的工作内容、资源需求和关键路径。
4.2 进度计划更新进度计划应定期进行更新，及时反映工程项目的实际进展情况，并根据情况调整计划，确保进度目标的实现。
5.进度检查与控制5.1 进度把控点的选择根据工程项目的特点和阶段性特征，确定关键的进度把控点，进行进度的监控与调整。
5.2 进度检查的频次和方法定期进行进度检查，通过现场巡查、进度报告、会议等方式，获取项目进度信息，及时发现和处理进度偏差。
6.风险应对与管理6.1 风险识别与评估通过风险识别和评估，确定可能对工程进度产生影响的风险因素，并进行分类和优先级排序。
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理制度
工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程进度管理，确保工程按时按质完成，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、执行、监控和调整等工作。
第三条公司各级部门和全体员工应认真遵守本制度，确保工程进度管理的有效实施。
第二章工程进度计划编制第四条工程进度计划应由项目经理负责组织编制，以合同工期为基础，结合工程实际情况和资源配置情况，制定合理的施工进度计划。
第五条工程进度计划应包括工程项目的起始时间、结束时间、主要工程内容、施工步骤、资源配置等，并应具有可操作性和可执行性。
第六条工程进度计划应经过项目团队讨论确认，并由项目经理审批后报公司工程管理部门备案。
第三章工程进度计划执行第七条项目经理应组织项目团队按照工程进度计划进行施工，确保工程按计划推进。
第八条项目经理应定期对工程进度进行监控，对施工过程中的偏差进行分析和调整，确保工程进度计划的顺利实施。
第九条项目经理应按照工程进度计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度不受影响。
第四章工程进度计划调整第十条当工程进度计划执行中出现偏差时，项目经理应立即组织项目团队进行调整，制定相应的调整措施，确保工程按时完成。
第十一条工程进度计划的调整应经过项目经理审批，并根据调整后的工程进度计划重新配置资源，确保工程进度计划的顺利实施。
第五章工程进度管理考核第十二条公司工程管理部门应对工程进度计划的执行情况进行定期考核，对工程进度管理的有效性进行评估。
第十三条对工程进度计划执行优秀的项目经理和项目团队，公司应给予表彰和奖励，对工程进度计划执行不力的项目经理和项目团队，公司应给予批评和处罚。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度管理工作制度范文（3篇）
工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。
所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。
二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。
2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。
3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。
4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。
5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。
三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。
2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。
3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。
四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。
2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。
3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。
4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。
5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。
五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。
2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。
3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。
工程进度及产值管理制度
工程进度及产值管理制度
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度和产值，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的工程项目，包括工程进度管理、产值核算、进度监控等方面的内容。
第三条工程进度及产值管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
第四条公司应建立健全工程进度及产值管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程进度和产值管理的正常进行。
第二章工程进度管理
第五条公司应编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、时间节点和任务分配。
第六条公司应根据工程进度计划，制定相应的施工组织设计，确保工程按计划推进。
第七条公司应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
第三章产值核算与管理
第八条公司应建立科学的产值核算体系，明确产值核算的标准和方法。
第九条公司应按照实际完成的工作量，及时进行产值核算，确保产值的准确性。
第十条公司应加强对产值的管理，防止虚报、漏报、重复报等现象的发生。
第四章进度监控与调整
第十一条公司应建立工程进度监控机制，及时掌握工程进度情况，对存在的问题进行分析和处理。
第十二条公司应根据工程实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利实施。
第五章违规处理
第十三条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。
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工程进度管理制度
为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
1.各部门职责
1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2.总包单位进度控制措施
2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2.2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。
2.3. 工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
2.4.工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
2.5.施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。
2.6. 工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常依据。
2.7.本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供）
2.7.1.周计划完成情况略有滞后，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施。
2.7.2.半月计划完成情况有明显滞后，业主单位将通知总包项目部上级单位，进行计划预警。
2.7.
3.如月计划完成情况有明显滞后，业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导，促使总包单位总部用行政方法加快施工进度，并汇报我司相关部门进行情况记录，必要时刻采取合同相关条款的处罚。
3．项目专业分包的进度控制措施
3.1.各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工
作之中，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承担总承包管理的责任，确保本工程各项总体目标的顺利实现。
3.2. 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。
总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。
分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。
3.3.对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）应当根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报业主方甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确性负责，材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时办理接收手续，如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度由相关单位承担相应责任。
3.4．各专业分包单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中，各专业分包单位每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。
同时总包单位必须确保按合同规
定时效将工程款拨付给相关专业分包单位，如因总包单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承担相应后果。
3.5. 各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。
总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。
4.工程计划的编制、落实与考核
4.1．工程计划的编制
4.1.1．项目开工前，应要求总包单位根据甲方的控制性进度计划与节点目标要求，重新调整施工总包总进度计划，总包施工进度计划应提交监理工程师审核通过后，再提交业主单位审核。
4.1.2.根据批准的总包总进度计划，施工总承包单位及各专业分包单位编制各分项进度计划、甲供设备及材料供应计划、甲分包工程进场计划、图纸资料提交计划等，报监理工程师审查，项目总监理审批后报业主单位。
4.1.3.各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月25日16时前提交下月月度计划、设备及材料供应计划、图纸及物资需求计划报监理工程师，监理工程师组织审查并于每月26日前批准下发，同时报送业主方。
4.1.4.工程计划的编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划
编制（月计划按照分部工程量编制，周计划按照分项工程量编制），且必须说明施工重点、难点及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性，工程计划要求精准到日，且准确率保证不低于95%。
4.2.工程计划的落实
4.2.1.各施工单位每周四10点之前向监理单位提报周工作计划（计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人数、机械数量、需协调的问题），总结一周工程进展情况，列出下周工作计划，监理单位组织审查并于周四下午14时之前批准下发并报送业主资料员。
4.2.2.项目部每周周五早上9时召开本周工程周例会，届时总结本周工程进度计划完成情况，并提出下一周的主要工作计划要求。
4.3.工程计划管理考核
4.3.1．未按规定要求期限填报计划文件，每次扣责任单位考核款100元；
4.3.2．周计划不能按期完成，每项处以500~1000元考核扣款；
4.3.3.月度计划不能按期完成，每项处以1000元~5000元考核扣款；
4.3.4.未完成周、月计划如能在下周或月度采取措施赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。