20110年物料计划
物料计划
物料负责计划书1.物料清单：宣传单、横幅、海报、摆点宣传的桌子以及宣传人员的工作牌;2.分区：片区主要分为3个，水产、师院、轮机统称为水产片区，航海、财经、机械统称为航海片区，总部和诚毅归为一个大的片区;3. 小组长的人选：原则上是各个学院的中心干事，比如吴承涛是航海学院的，那么航海学院宣传的小组长就是吴承涛，如果一个学院没有一个中心干事，那么小组长的人选就将在邻近学院的中心干事中产生;4.宣传单分割：物料一共分为4份，水产片区和航海片区各占1/4，总部片区占1/2。
航海片区和水产片区下属的各个学院分到片区总量的1/3，所以总部以外的各个学院分配到的宣传单数量一共是1/4*1/3=1/12,至于总部的学院，根据各个学院的学生人数按比例分配，分配到的宣传单又需要按2:3的比例再进行分割，前者是用于摆点宣传，后者是用于下宿舍宣传，举例来说，航海学院用于摆点宣传的宣传单数量是1/12*2/5=1/30，用于下宿舍宣传的宣传单数量是1/12*3/5=1/20;5.横幅：横幅由各个学院宣传的小组长和一至两名名小组成员到各自的学院进行悬挂以及后期的横幅维护，待兼职招聘会结束后，小组长和其成员要将横幅取下，放回中心;6.海报：海报分为两种，一种是摆点宣传的时候用，还有一种是在各个学院的宣传栏进行张贴，同样海报是由小组长对自己负责的学院进行张贴，若小组长有事，可以将任务分配给其小组成员;7.桌子：由小组长到教室或者学生宿舍借，一次摆点宣传需要1~2张桌子，用完之后一定要及时归还给物主;8.工作牌：由各个小组长负责到中心领取，用完之后统一再放回中心，以免遗失;9.个人建议：挂一条横幅需要2~3人，摆点宣传一般需要6~8个人，下宿舍宣传至少也要6个人，不然按照上次义务家教的宣传的情况来看，6人以下很难在1~2个小时内对整个学院的所有宿舍楼跑完，然后还要强调一点，就是分配到有宣传任务的干事，如果没有什么非常特殊非常特殊的情况，一律要到，否则如果组织纪律性差的话将直接影响宣传的质量，同样也将大大加大小组其他成员的担子，所以务必在人员安排的时候强调这一点！！！一定要强调！！！。
物料工作计划
千里之行，始于足下。
物料工作方案作为物料工作方案，需要考虑以下几个方面：目标与目标、资源调配、时间支配、质量把握、风险管理、沟通与协作。
首先，需要设立明确的目标与目标，即确定物料工作的主要目标是什么，需要通过物料工作实现哪些目标。
这可以包括提高物料选购效率、把握物料成本，以及确保物料供应的稳定性等。
其次，需要进行资源调配，并确定所需的人力、资金、设备等资源。
物料工作通常需要与选购部门进行合作，因此需要与选购部门协调资源的使用，确保物料的准时供应。
接下来，需要进行时间支配，即制定物料工作的具体时间表。
这包括确定物料选购、配送、入库等各个环节的时间，并制定相应的方案和支配，以确保物料的准时供应。
在进行物料工作时，需要进行质量把握。
这包括实行相应的质量检查措施，确保所选购的物料符合质量要求。
同时，还需要制定相应的质量把握指标和标准，对物料进行质量评估和监控。
此外，还需要进行风险管理。
物料工作可能存在肯定的风险，如物料供应不稳定、物料质量问题等。
因此，需要制定相应的风险预警机制，并实行相应的措施来应对和解决可能消灭的问题。
最终，沟通与协作也是物料工作中格外重要的方面。
物料工作需要与选购部门、仓储部门、生产部门等各个相关部门进行紧密的沟通和协作，以确保物料工作的顺当进行和达到预期的目标。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
综上所述，物料工作方案需要考虑目标与目标、资源调配、时间支配、质量把握、风险管理、沟通与协作等多个方面。
合理制定物料工作方案，并进行有效的执行和监控，可以提高物料工作的效率和质量，为企业的正常运营供应有力支持。
户外活动物料计划方案
一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，户外活动越来越受到人们的青睐。
为了丰富员工文化生活，增强团队凝聚力，提高员工身心健康，公司计划组织一次户外拓展活动。
为确保活动顺利进行，特制定本物料计划方案。
二、活动时间2023年11月10日三、活动地点龟山公园四、活动对象公司全体员工五、活动目的1. 增强员工之间的沟通与协作能力；2. 缓解工作压力，提高员工身心健康；3. 增进员工对公司的认同感和归属感；4. 培养团队精神，提高团队凝聚力。
六、活动内容1. 户外自助烧烤；2. 分团队进行气排球、羽毛球比赛；3. 成语接龙、有奖抢答、踩气球等互动小游戏；4. 自由安排冲向高峰爬山登顶活动。
七、物料计划1. 食品及饮料：烧烤食材、水果、矿泉水、饮料等；2. 烧烤设备：烧烤架、炭火、烤网、烤签等；3. 体育器材：气排球、羽毛球、篮球等；4. 游戏道具：成语接龙卡片、抢答器、气球等；5. 交通工具：租赁大巴车，确保员工安全、舒适地往返；6. 防晒用品：防晒霜、遮阳帽、墨镜等；7. 服装及鞋帽：宽松的运动服、运动鞋等；8. 防护用品：急救箱、驱蚊液等；9. 活动用品：音响设备、话筒、横幅等。
八、活动预算1. 食品及饮料：预计1000元；2. 烧烤设备：预计500元；3. 体育器材：预计800元；4. 游戏道具：预计300元；5. 交通工具：预计2000元；6. 防晒用品、服装及鞋帽：预计1000元；7. 防护用品：预计200元；8. 活动用品：预计500元；总计：预计9600元。
九、活动安排1. 提前一个月开始筹备，包括物料采购、场地预订、人员安排等；2. 活动前一周，进行物料检查，确保各项物品准备齐全；3. 活动当天，提前一小时到达活动现场，进行场地布置、人员引导等工作；4. 活动结束后，及时清理场地，回收物品，确保环境卫生。
通过以上方案的实施，相信本次户外活动将取得圆满成功，为员工提供一个轻松愉快的休闲时光，增强团队凝聚力，提升公司整体形象。
品牌物料更新实施计划
品牌物料更新实施计划第一、工作目标1.品牌物料的梳理与优化：针对现有的品牌物料进行全面的梳理，包括企业宣传册、产品手册、海报、广告文案等，确保所有物料均符合品牌调性和最新市场策略。
对于存在问题的物料，进行优化调整，提升物料的专业性和吸引力。
–具体实施：•成立专门的物料审查小组，成员包括市场营销、设计、编辑等相关部门的代表。
•对现有物料进行归档，并进行全面的审核，记录存在的问题。
•根据品牌策略和市场反馈，制定物料优化标准，如语言风格、视觉元素、信息结构等。
•针对每个物料，进行具体的优化设计，如更新数据、改进布局、调整色彩等。
•完成优化后的物料，需要经过审查小组的再次审核，确保符合品牌标准。
2.品牌信息的统一与传播：确保品牌信息的统一性，包括品牌口号、品牌故事、产品特点等，通过各种渠道进行有效传播，增强品牌认知度和影响力。
–具体实施：•建立品牌信息管理平台，集中存储和管理所有品牌信息。
•制定品牌信息使用规范，明确各类信息的适用场景和表达方式。
•设计一系列传播计划，包括线上线下活动、社交媒体推广、合作伙伴宣传等。
•定期评估传播效果，根据反馈调整传播策略。
3.编辑团队的专业能力提升：通过培训和实战演练，提升编辑团队的专业能力，包括写作技巧、编辑能力、信息整理能力等，确保输出内容的质量和专业性。
–具体实施：•制定编辑团队的培训计划，包括写作技巧、编辑技巧、信息检索等课程。
•定期组织写作比赛和编辑演练，提升团队实战能力。
•建立内容质量控制机制，对输出内容进行审核和反馈，促进质量提升。
•邀请行业专家进行授课和指导，分享最新的行业动态和编辑技巧。
第二、工作任务1.物料审查与优化：对现有的品牌物料进行审查，发现问题并进行优化，提升物料质量。
–具体任务：•收集并整理现有品牌物料，包括企业宣传册、产品手册、海报、广告文案等。
•成立审查小组，对物料进行逐项审查，记录存在的问题。
•根据审查结果，制定物料优化方案，包括修改内容、改进设计等。
计划物料清单
计划物料清单计划物料清单：1. 印刷品：根据项目需求，如海报、宣传单页、小册子等印刷品。
2. 包装材料：根据产品特性，选择适当的包装材料，如纸盒、泡沫箱等。
3. 标识物料：包括标识牌、标识贴纸等，用于区分不同产品或区域。
4. 文具用品：如笔、纸、胶带、信封等，用于办公室日常工作。
5. 办公设备：包括计算机、打印机、复印机、传真机等。
6. 活动道具：如横幅、气球、场景布置等，用于各种活动的装饰。
7. 宣传物料：如彩旗、横幅、立牌等，用于宣传公司或产品。
8. 电子设备：如投影仪、音响、LED显示屏等，用于展示和演示。
9. 会议材料：如白板、标签、笔记本等，用于会议记录和讨论。
10. 产品样本：根据产品特性和销售需要，准备合适的产品样本。
以上是计划物料清单的一些常见内容，根据具体项目的需求，可能会有所变化。
在制定计划物料清单时，需要根据项目的时间、预算、人力资源等方面的限制，合理选择物料，确保项目的顺利进行。
同时，建议在准备物料前多进行调研、比较和评估，选择性价比较高的物料供应商，以节约成本并确保物料的质量。
计划物料清单是在活动、项目或日常工作中必不可少的一部分。
它是为了确保所需物料的准备工作能够有条不紊地进行，提前规划并列明所需物料的名称、数量和规格。
在制定计划物料清单之前，首先需要明确项目的目标和需求。
根据项目中所涉及的具体活动、任务或产品，确定所需物料的种类和数量。
比如，如果是一项展览活动，那么就需要准备展示用的背景板、海报、展示台、触摸屏等；如果是一项宣传活动，就需要准备宣传单页、彩旗、横幅等。
其次，根据预算制定计划物料清单。
根据项目的预算限制，合理地考虑所需物料的价格和数量。
可以与物料供应商进行沟通，了解物料的市场价格，选择价格合理且质量可靠的物料。
在选择物料时，也要考虑它们的质量和环保性。
确保所选物料符合相关质量标准，并尽量选择环保的、可回收的材料，以减少对环境的负面影响。
在实际采购物料之前，可以先向多个供应商询价，比较价格和质量，选择最优的供应商。
物料交货计划表
物料交货计划表编号: 工程名称: 自购? 序号:项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日编号: 工程名称: 自购? 序号: 项目技术负责人(施工员): 年月日项目经理: 年月日月度物资采购申请计划表(使用于工具磨具、油料辅料、维修材料等) 编号:j0149a 年x月申请部门主管制表 x x x 采购部主管采购部审核人说明:一、本表一式三份，一份申请部门留底;一份采购部;一份财务部。
二、本表1至4项由申请部门填列;5至8项由采购部填列;8项由财务部填列。
申请日期:201x年x月x日篇三:物资采购计划表物资采购计划表计划号:001 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 18日材料明细表物资采购计划表计划号:002 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:1中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 20日材料明细表物资采购计划表计划号:003 工程名称:循环水35kv变电站编制单位:中国二冶第二分公司编制人:审核: 项目经理批准: 2010年8月 27日篇四:物资采购计划表篇五:物料采购计划管理制度物料采购计划管理制度1目的为规范原物料需求分析、物料采购计划的制定流程，使物料采购计划既能满足生产需求又能避免库存积压，降低存货风险特制定此管理制度。
2适用范围适用于本公司物料采购计划的制定工作。
3职责3.1物控部:3.1.1负责物料采购计划的制定与审核。
3.1.2负责物料采购计划的变更与采购进度的跟催工作。
3.2采购部:3.2.1负责采购提前期、最低供应量、供应倍数的确认。
3.2.2负责物料采购计划的采购及供方的交货跟催工作。
3.3营销部:负责营销计划书及产品销售预测计划的编制。
3.3总经理:负责营销计划书及物料采购计划的批准。
物料年度工作计划
物料年度工作计划一、工作背景作为一个物料部门，我们的主要任务是负责公司生产过程中所需要的原材料的管理和采购工作。
物料的充足与否直接影响到公司的生产效率和产品质量，因此我们的工作是非常重要的。
今年，在公司整体业务发展的大环境下，我们物料部门也需要制定一份具体可行的工作计划，以适应公司的发展需求，提高工作效率，降低成本，为公司的业务发展创造更好的基础。
二、目标与任务1. 提高物料的采购效率，确保生产所需原料的及时供应。
2. 降低物料采购成本，寻找更优惠的供应商和采购途径。
3. 加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
4. 完善物料的管理体系，提高库存周转率，降低库存成本。
5. 全面做好成本控制工作，提高利润率。
三、具体工作计划1. 提高物料的采购效率：（1）制定详细的物料采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量，确保原料的及时供应。
（2）建立供应商数据库，定期对现有供应商进行评估，寻找新的供应商，打造多元化的采购渠道。
（3）采用电子化采购系统，简化采购流程，提高采购效率。
2. 降低物料采购成本（1）与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和支付条件。
（2）优化采购方案，掌握市场行情，选择合适的采购时间和途径，降低采购成本。
（3）加强对市场变化的监控，抓住市场波动，及时调整采购计划。
3. 加强与供应商的合作（1）建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，维护与供应商的长期合作关系。
（2）加强与供应商的沟通，及时反映公司的需求和问题，共同解决。
4. 完善物料的管理体系（1）建立科学的物料管理模式，优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理，提高库存周转率，避免滞销和过期物料的浪费。
（3）建立库存预警机制，及时发现并解决库存异常问题。
5. 成本控制（1）精准核算物料成本，追踪成本分析，发现并解决成本上升的原因。
（2）加强与财务部门的沟通，掌握公司整体成本情况，积极应对成本压力。
（3）提高员工的成本意识，节约用量，降低浪费，有效控制成本。
主要物资计划
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，根据计划货比三家优选购置，从质量、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：1 )不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；2 )选择较高的、干燥的地势堆放；3 )按照材料的不同类别堆码，便于取用；4 )易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；5 )易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；6)即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
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8mm
6,000 3,000 40
5KG黄色
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热缩套管 热缩套管 热缩套管 热缩套管
米 米 米 米 只 只 只 只 只 只 只
38*29（涂装产品31） 50*46 63*52 30*34 16913（不带底座） 16913底座 16913 290-OG2 2053 2052 3035(B）
20,000 300 500 1,500 0 0 0 400,000 50,000 50,000 50,000
04.LF1613-090BR-33RS163090130(东源) 8 47
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
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序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
物料代码
物料名称 8014A 8014B 8014C
单位 KG KG KG KG KG
规格型号
计划用量 需采购用量 1,500 300 600 15,000 300 6,000 25,000
白色漆 固化剂 稀释剂 YP95料 YP95料 95 硬脂酸锌 03.3020 03.3019 03.01.3006 03.01.3009 03.01.3119 03.3008 03.3011 03.3012 03.3010 03.01.3137 03.01.3131
48
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83RS163090130(东源)
04.LF1613-090BR-33RS163090130(马鞍山） 8 49
50 51 52 53
M93RS260149290-0G2(信达） M93RS290300200-0B2 M715RS290300220-0G2 83RS260130290-OB2厚纸板 薄纸板源自块 块 个 个 个 个 个
5号彩印箱 6号彩印箱 A#箱 5号中性箱 8号箱 9号彩印箱
台庆专用箱(7号中性箱） 17号箱 B号箱
6,000 4,000 7,000 400 1,500 600 0 100 0 500 0 1,000 7,000 7,000 15,000 2,000 2,000 0 3,500 0 0 0
泡沫盒 啤盒 ETQ-008 ETQ-002 ETQ-001 ETQ-014 ETQ-015 ETQ-016 PE胶袋 台庆专用小袋 气泡袋 自封袋 泡沫板 泡沫条 拉伸膜 打包带 贴体膜 封箱胶带 热缩套管 热缩套管 热缩套管
MG-080 MG-228 MG-320 26*17.2
0 0 0 50,000 0 0 0
纸箱
个 个 个 个 个
5号周转箱 5号彩印内箱 18号箱 4*6 PS-001 PS-006 7*8 PS-012 PS-009 PS-003
03.3112
个 个
20 21 22
03.3053 03.30 03.03.3040
刀卡 啤盒 啤盒 刀卡 啤盒
个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 片 个 卷 卷 卷 卷 米 米 米