仪控部文明生产管理办法正式版
仪控部文明生产管理办法(3篇)
仪控部文明生产管理办法1目的为了进一步提高仪控部文明生产管理水平，营造文明和谐、整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作作风，制订本办法以规范文明生产工作。
2适用范围适用于芜湖发电有限责任公司仪控部（以下简称仪控部）。
3规定和程序3.1文明生产管理标准3.1.1生产场所的工作人员必须着装整齐，进入生产现场的所有人员必须戴安全帽。
3.1.2工程师站、电子间等工作场所应窗明几净，箱柜、桌椅等物品应符合定置管理要求。
3.1.3班组所在地的清扫整理。
检修班组（包括检修间、备品间）物品定置摆放整齐，窗明几净，无杂物，无灰尘、无蛛网、无烟头、烟灰和烟味，各类台帐记录准确齐全，摆放整齐。
换下的鞋、检修服、工作服、安全帽等安全器具放入规定位置，班中无洗、凉、炕、晒衣物。
不准有餐器具和娱乐器材。
3.1.4仪控设备、管道要见本色，做到无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范。
3.1.5消除八漏（漏煤、漏灰、漏烟、漏水、漏风、漏油、漏粉、漏汽），应做到及时发现，及时处理。
3.1.6消防器材、检修用具及其它工器具整齐摆放在指定位置，内外无积灰、无杂物。
3.1.7电缆应铺设整齐，防火封堵严密，无明显积灰，盖板完好。
检修后的控制盘、配电盘、电源箱、端子箱完好、规范，内外无积灰、无杂物。
3.1.8生产场所进行A/B/C修、临检时，检修过程中要定置化管理，要求检修设备、堆料整齐美观，检修现场零部件拆卸后，要摆放有序，有油污的零部件不准直接摆放在地面和地板上，必须做到每日工完、料净、场地清；做好保护成品，重点保护设备、标示牌、墙面、地板、瓷砖地面等处。
3.1.9对仪表管、电缆及导线的支、吊、托架要固定结实美观，不准用绳子、铁丝捆梆。
电缆架的盖板整齐有序，封堵严密，固定牢固可靠3.1.10在检修中，因油、水、灰、煤、泥、油漆、煤粉、垃圾污染的地面、墙壁、设备，要进行彻底的冲刷和清洗，恢复原样。
3.1.11检修中使用的电缆线、水管、气管、要布置合理走向有序，不得防碍通行和影响美观.3.1.12按时按质完成日常文明生产保洁和突击性清洁卫生工作.3．2文明生产责任区域3.2.1热控一班：3.2.1.1锅炉侧（包括电除尘、飞灰、除渣、仪用空气系统）所有热控设备；启动炉侧所有热控设备；机组工程师站设备、机组DCS 系统管理；MCS、FSSS、BSCS及相关系统所有热控设备；除灰、除渣、除尘PLC控制系统；脱硫系统所有热控设备。
仪控部文明生产管理办法
仪控部文明生产管理办法一、总则一切从加强文明生产管理入手，提高企业生产效益和工作质量，确保企业在良好的生产环境中顺利进行，达到增长经济效益、提升企业形象的目的。
二、管理要求1. 安全生产（1）制定并严格执行安全生产规章制度，不得私自操作、违章作业等。
（2）加强设备维修及更新，保障设备正常运转，确保生产过程的安全。
（3）加强对员工的安全教育和培训，提高员工自我保护和安全意识。
2. 环境保护（1）节约能源，减少能耗，加强能源管理，提高能源利用效率。
（2）加强废水、废气、固体废弃物的处理和综合利用，确保排放达标。
（3）加强环境监测工作，及时掌握生产过程中的环境污染情况，并采取相应的措施进行治理。
3. 生产质量（1）严格执行工艺流程，确保产品质量符合相关标准和要求。
（2）加强生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保产品合格。
（3）严禁生产假冒伪劣产品，做到诚信经营，维护企业形象。
4. 卫生保健（1）加强员工的卫生保健工作，保持良好的个人卫生习惯，预防传染病的发生。
（2）定期开展员工体检，发现患病员工及时治疗，避免疾病传播。
（3）加强办公和生产场所的卫生管理，保持环境清洁整洁。
三、管理措施1. 建立健全文明生产管理制度，明确职责和工作流程。
2. 定期召开文明生产管理会议，传达相关政策和要求，及时解决生产中遇到的问题。
3. 开展文明生产培训，提升员工素质和技能，增强文明生产意识。
4. 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
5. 加强对违反文明生产管理规定的员工进行处罚，保持纪律严明。
四、考核评价1. 设立文明生产管理考核指标，定期进行绩效评估，对达标的单位进行奖励，对不达标的单位进行约谈或处罚。
2. 通过组织内部评比、外部评估等方式，对文明生产管理工作进行评价，及时发现和解决问题。
五、责任追究对违反文明生产管理规定的单位或个人，将依法追究相应的责任，严格执法，维护公平公正的生产秩序。
六、附则本办法自发布之日起施行，如有调整、变更将及时通知相关单位和个人。
仪器部生产管理制度
仪器部生产管理制度一、目的为确保仪器部生产过程的顺利进行，规范各个环节的操作流程，以达到提高生产效率，降低生产成本，提高产品品质的目的，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于仪器部的生产管理。
包括但不限于以下职责：•设备维修•设备保养•器件生产•器件维修三、职责设备维修1.每季度定期检修生产设备，并制定检修计划；2.定期进行设备保养和维修，保障设备稳定性和正常运转；3.对于设备出现的异常情况及时记录并进行处理；4.对于设备进行重大改变时，需经过仪器部主管领导审批。
设备保养1.制定设备保养计划，并定期进行保养；2.保养内容包括但不限于设备清洁、润滑、检查等；3.对于保养结果进行记录并进行评估；4.对于保养效果不满意的设备，重新制定保养计划，并进行改善。
器件生产1.制定生产计划，并按计划进行生产；2.保证生产设备和器件品质符合相关标准和规定；3.对于因品质原因导致的生产损失，进行记录和分析，并进行改善；4.掌握合理的生产成本控制措施，降低成本，提高利润。
器件维修1.完成客户维修需求，并按时交付；2.保证维修设备和器件品质符合相关标准和规定；3.对于因品质原因导致的维修延误，进行记录和分析，并进行改善；4.维修效果不满意时，及时进行二次维修。
四、工作流程设备维修和保养1.确定设备维修和保养的计划，并制定具体的实施方案；2.确定负责人和班组成员，按照实施计划进行设备维修和保养；3.验证维修和保养效果，对于维修结果不符合标准和规定的设备，及时进行再处理。
器件生产和维修1.确定器件生产和维修的计划并制定具体的生产流程；2.确定负责人和班组成员，按照生产流程进行器件生产和维修；3.在生产过程中随时观察和检查，及时解决问题，并记录生产数据和成本数据；4.对器件生产和维修的效果进行评估和改善。
五、工作要求1.严格按照本管理制度和操作流程进行生产管理；2.随时记录并进行数据分析，作为改善的依据；3.定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运转；4.确保生产设备和器件品质符合标准和规定。
仪控部文明生产管理办法范文
仪控部文明生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强仪控部的文明生产管理，规范作业流程，提高工作效率，确保生产安全，根据公司相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于仪控部所有员工，在工作过程中必须严格遵守。
第三条仪控部负责制定并执行本办法，对违反本办法的员工进行相应处理。
第二章作业流程管理第四条仪控部作业流程应明确，清晰，并经过相关人员培训确保顺利进行。
第五条每个作业环节都必须具备作业指导书，明确作业步骤，要求操作人员按照指导书进行操作，严禁擅自更改操作方法。
第六条在作业过程中，如发现问题，应及时向负责人报告，并采取相应措施进行处理，确保安全。
第三章安全生产管理第七条仪控部员工在进行生产作业前，必须穿戴好个人防护装备，严禁赤脚、穿拖鞋、无证上岗等行为。
第八条确保作业环境整洁、安全，严禁乱堆乱放物品，保持通道畅通，防止安全事故发生。
第九条使用化学品时，操作人员必须佩戴好防护手套、眼镜等防护用具，并按要求使用，如有泄漏等情况，需立即采取应急措施。
第四章文明仪容仪表第十条仪控部员工应保持良好的仪容仪表，工作服务必整洁干净，不得穿着拖鞋、短裙等不符合工作要求的服装。
第十一条在工作过程中，仪控部员工要注意言行举止，不得违反公司行为规范，不得有差别待遇，确保公平公正。
第十二条工作时间内，员工禁止谈论不相关的私人事务，不得产生大声喧哗等扰乱工作秩序的行为。
第五章人员管理第十三条仪控部在招聘员工时，必须对应聘人员进行面试，了解其相关技能和工作经验，确保招聘符合要求的员工。
第十四条仪控部员工应按照规定的班次，准时上下班，不得迟到早退，如遇特殊情况需提前请假。
第六章奖惩办法第十五条对于严重违反本办法的员工，仪控部可以根据情节轻重给予相应的惩罚，包括口头警告、记过、罚款等。
第十六条对于积极遵守本办法的员工，仪控部可以给予奖励，包括表扬、奖金等。
第七章附则第十七条对于本办法未尽事宜的，由仪控部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起实施，并逐级公布给相关员工，有效期为三年。
仪器部生产管理制度
仪器部生产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是规范仪器部的生产管理流程，明确各项工作职责，加强生产安全管理，提高生产效率，确保产品质量，保证客户满意度达到要求。
二、工作职责1. 仪器部部长仪器部部长是生产管理的最高负责人，主要职责如下：•指导制定生产计划，保证生产进度和质量；•确认生产计划，并负责下达计划和管理生产进度；•确认产品质量标准，对产品质量负责；•负责制定生产管理制度、安全管理制度等相关管理制度。
2. 生产管理员生产管理员是仪器部生产管理的核心，主要职责如下：•管理生产计划，监督生产进度，确保物料及时到位；•负责生产安全、品质管理及设备的维护与保养，并及时处理异常情况；•保证生产过程中数据的准确与实时性，及时发现并纠正问题；•实时掌握生产状态，及时向上级汇报生产进展情况。
3. 生产员工生产员工是仪器部生产的关键，主要职责如下：•遵守生产安全规定，保证自身安全；•遵循生产流程，保证质量；•及时汇报工作进度和问题。
三、生产管理流程1. 新产品接收当接到新的产品任务时，需要完成如下工作：•检查工艺、材料是否符合生产要求；•确认标准化程序，制定生产计划；•指挥员工进行生产，监督全局。
2. 生产操作针对生产操作，需要完成如下工作：•认真执行生产计划，按时完成任务；•检查产品的质量控制，确保符合规定标准，并严禁出现次品；•及时排除生产过程中的问题，保证生产正常运行。
3. 收尾工作生产结束后，需要进行如下工作：•清理、检查设备设施；•验收成品，确保品质；•记录生产数据，以做归档与抽检。
四、生产安全管理生产安全管理是仪器部生产工作的重中之重，需要做好如下工作：•正确使用安全装置和个人防护用具；•严格执行消防、防静电等安全制度；•严禁在厂房内吸烟，使用明火和非安规电器；•认真执行应急预案，做好安全与事故统计记录。
五、总结仪器部生产管理制度要求严格执行标准化，从计划、生产操作到收尾工作，保证生产安全和产品质量。
仪控部文明生产管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________仪控部文明生产管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3154-44 仪控部文明生产管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1 目的为了进一步提高仪控部文明生产管理水平，营造文明和谐、整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作作风，制订本办法以规范文明生产工作。
2 适用范围适用于芜湖发电有限责任公司仪控部（以下简称仪控部）。
3 规定和程序3.1 文明生产管理标准3.1.1 生产场所的工作人员必须着装整齐，进入生产现场的所有人员必须戴安全帽。
3.1.2 工程师站、电子间等工作场所应窗明几净，箱柜、桌椅等物品应符合定置管理要求。
3.1.3班组所在地的清扫整理。
检修班组（包括检修间、备品间）物品定置摆放整齐，窗明几净，无杂物，无灰尘、无蛛网、无烟头、烟灰和烟味，各类台帐记录准确齐全，摆放整齐。
换下的鞋、检修服、工作服、安全帽等安全器具放入规定位置，班中无洗、凉、炕、晒衣物。
不准有餐器具和娱乐器材。
3.1.4 仪控设备、管道要见本色，做到无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范。
3.1.5 消除八漏（漏煤、漏灰、漏烟、漏水、漏风、漏油、漏粉、漏汽），应做到及时发现，及时处理。
仪控部文明生产管理办法模版
仪控部文明生产管理办法模版第一章总则第一条为加强仪控部门的文明生产管理，规范生产作业行为，提高生产效率，确保安全生产，特制定本办法。
第二条本办法适用于仪控部门的生产管理工作。
第三条仪控部门应当遵守国家法律法规和有关规定，加强文明生产管理，维护正常的生产秩序。
第四条仪控部门应当建立健全文明生产管理体制，明确相关责任人，并采取有效措施，促进文明生产。
第五条仪控部门应当加强人员培训，提高员工的安全意识和文明生产素质。
第六条仪控部门应当加强与其他部门的沟通协调，共同推进文明生产管理工作。
第二章文明生产管理第七条仪控部门应当建立完善的安全生产制度和流程，确保生产作业过程中的安全性。
第八条仪控部门应当定期对生产设备进行检查维护，及时消除安全隐患。
第九条仪控部门应当制定生产作业规范，确保员工按照规范进行作业。
第十条仪控部门应当建立工艺管理制度，明确生产过程中的各项要求和流程。
第十一条仪控部门应当定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
第十二条仪控部门应当建立日常巡检制度，及时发现和处理生产过程中的问题。
第十三条仪控部门应当建立事故报告和处理制度，及时报告和处理生产事故。
第十四条仪控部门应当加强对员工的安全防护和个人卫生管理，确保员工的身体健康。
第十五条仪控部门应当加强与上级部门和相关单位的合作，共同推进文明生产管理工作。
第十六条仪控部门应当根据实际情况，及时调整和完善文明生产管理措施。
第十七条仪控部门应当定期进行文明生产管理工作的评估和总结，查找问题并提出改进意见。
第十八条仪控部门应当及时向上级部门和相关单位报告重大安全事件和生产事故。
第三章法律责任第十九条对违反本办法规定的行为，仪控部门应当依法追究相关人员的法律责任。
第二十条对于影响生产安全和正常生产秩序的行为，仪控部门应当及时进行处理，必要时可以采取停产措施。
第二十一条对于疏于管理、失职失责的相关人员，仪控部门应当依法追究其相关责任。
第二十二条对于严重违反安全生产法律法规的行为，仪控部门应当向有关部门报告，并配合相关部门的调查处理。
仪器管理部规章制度模板
仪器管理部规章制度模板第一章总则第一条为了规范和加强仪器管理工作，提高仪器使用的效率和安全性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于仪器管理部门全体员工，包括仪器的购置、领用、使用、保养、维修等方面的管理。
第三条仪器管理部门的任务是负责全院仪器的统一管理工作，做好仪器设备的保管、维护、使用和管理。
第四条仪器管理部门应制定仪器台账，建立仪器档案，每年对仪器设备进行盘点一次。
第五条仪器管理部门要组织开展仪器设备的定期保养和维修工作，确保仪器设备的正常运行和安全使用。
第六条仪器管理部门要加强对仪器设备使用人员的培训和教育工作，提高他们的仪器使用技能和安全意识。
第七条仪器管理部门要定期对仪器设备进行性能测试和校准，确保仪器设备的准确性和可靠性。
第八条仪器管理部门要建立和健全仪器设备的维修和维护记录，做到有据可查。
第九条仪器管理部门要建立健全仪器设备的库存管理制度，做到库存清晰、规范。
第十条仪器管理部门要建立仪器的使用申请和借用流程，规范仪器的使用管理。
第二章仪器设备的购置和领用第十一条仪器设备的购置应按照院内规定的程序和标准进行，全程实行公开招标。
第十二条仪器设备购置后要进行验收，并在仪器档案中做好相应的登记和备案工作。
第十三条仪器设备的领用要经过部门主管的审批，并在仪器台账上做好相应的登记。
第十四条仪器设备领用后要对其进行使用说明，并签订使用责任书。
第十五条仪器设备领用后要做好相应的保管工作，确保仪器设备的安全性。
第十六条仪器设备领用人员要按照规定的使用要求进行使用，并如实记录使用情况。
第十七条仪器设备领用人员要严格按照仪器设备的安全操作规程进行操作，做到安全第一。
第十八条仪器设备领用人员要定期对仪器设备进行检查和维护工作，确保仪器设备的正常运行。
第十九条仪器设备领用人员要对仪器设备的异常情况及时报告，并及时处理。
第二十条仪器管理部门要对仪器设备的领用情况进行定期检查和跟踪，确保仪器设备的正常使用。
第二十一条仪器设备的领用期限一般不得超过一个月，如需延长使用期限需经过部门主管的审批。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.仪控部文明生产管理办法
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仪控部文明生产管理办法正式版
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1 目的
为了进一步提高仪控部文明生产管理水平，营造文明和谐、整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作作风，制订本办法以规范文明生产工作。
2 适用范围
适用于芜湖发电有限责任公司仪控部（以下简称仪控部）。
3 规定和程序
3.1 文明生产管理标准
3.1.1 生产场所的工作人员必须着装整齐，进入生产现场的所有人员必须戴安
全帽。
3.1.2 工程师站、电子间等工作场所应窗明几净，箱柜、桌椅等物品应符合定置管理要求。
3.1.3班组所在地的清扫整理。
检修班组（包括检修间、备品间）物品定置摆放整齐，窗明几净，无杂物，无灰尘、无蛛网、无烟头、烟灰和烟味，各类台帐记录准确齐全，摆放整齐。
换下的鞋、检修服、工作服、安全帽等安全器具放入规定位置，班中无洗、凉、炕、晒衣物。
不准有餐器具和娱乐器材。
3.1.4 仪控设备、管道要见本色，做到无积灰、积垢、积油，铭牌标志齐全、规范。
3.1.5 消除八漏（漏煤、漏灰、漏烟、漏水、漏风、漏油、漏粉、漏汽），应做到及时发现，及时处理。
3.1.6 消防器材、检修用具及其它工器具整齐摆放在指定位置，内外无积灰、无杂物。
3.1.7电缆应铺设整齐，防火封堵严密，无明显积灰，盖板完好。
检修后的控制盘、配电盘、电源箱、端子箱完好、规范，内外无积灰、无杂物。
3.1.8 生产场所进行A/B/C修、临检时，检修过程中要定置化管理，要求检修设备、堆料整齐美观，检修现场零部件拆卸后，要摆放有序，有油污的零部件不准直接摆放在地面和地板上，必须做到每日
工完、料净、场地清；做好保护成品，重点保护设备、标示牌、墙面、地板、瓷砖地面等处。
3.1.9 对仪表管、电缆及导线的支、吊、托架要固定结实美观，不准用绳子、铁丝捆梆。
电缆架的盖板整齐有序，封堵严密，固定牢固可靠
3.1.10 在检修中，因油、水、灰、煤、泥、油漆、煤粉、垃圾污染的地面、墙壁、设备，要进行彻底的冲刷和清洗，恢复原样。
3.1.11 检修中使用的电缆线、水管、气管、要布置合理走向有序，不得防碍通行和影响美观.
3.1.12按时按质完成日常文明生产保
洁和突击性清洁卫生工作.
3．2 文明生产责任区域
3.2.1热控一班：
3.2.1.1锅炉侧（包括电除尘、飞灰、除渣、仪用空气系统）所有热控设备；启动炉侧所有热控设备；机组工程师站设备、机组DCS系统管理；MCS、FSSS 、BSCS及相关系统所有热控设备；除灰、除渣、除尘PLC控制系统；脱硫系统所有热控设备。
公用系统：机组公用DCS系统、输煤PLC控制系统、启动炉PLC控制系统，入厂、入炉煤称量装置、燃油泵房所有热控设备。
3.2.1.2 #1、#2机组DCS机房（工程师站）、#1、#2机组炉侧电子间。
3.2.1.3 本班组及学习间、更衣室。
3.2.2 热控二班：
3.2.2.1汽机、发电机、变压器、升压站侧所有热控设备；循泵房侧所有热控设备；SIS/辅控网间所有热控设备和DCS与SIS及其他辅控网的连接的所有热控设备；DEH、MEH、TSI、TSCS、ECS及相关系统所有热控设备；公用系统：化水系统（包括精处理）PLC控制系统及相关热控设备；全厂门禁系统；火灾报警系统；全厂监控系统的所有热控设备。
3.2.2.2 #1#2机组机侧电子间、江边循泵#53、#54远程站间、工业废水及净水PLC机柜间、辅控网及SIS间。
3.2.2.3 本班组及学习间、更衣室。
3.2.3化学仪表班：
3.2.3.1属于本部门的全厂化学仪表及相关系统设备。
3.2.3.2 本班组及学习间、更衣室。
3.2.4电自班：
3.2.
4.1全厂继电保护、电测、电气一次包含的二次设备；电气控制系统NCS、测量系统ECMS所属设备；仪控部所属继电保护、自动装置、电测设备、远动自动化设备及其二次回路设备；
3.2.
4.2部门所属直流系统设备；
3.2.
4.3 本班组及学习间、更衣室。
3.2.5通信班：
3.2.5.1全厂通信系统及与通信系统相关的设备；会议电视电话。
通信、保护远
动联系电缆、光缆以保护远动侧设备为界，设备属电自班，电缆、光缆属通信；
3.2.5.2本班组及学习间、更衣室。
3．3 考核
部门主任和专职将不定期对现场的文明生产检查；发现不文明现象，及时通知相关班组，督促整改并纳入班组月度奖考核。
2、安环部是厂文明生产职能管理部门，每周定期组织现场的文明生产检查；发现不文明现象，及时通知相关单位，督促整改。
检查后在《芜湖发电厂综合目标经济责任制》、《芜湖发电厂文明生产费用承包办法》和《芜湖发电厂三项责任制考
核管理办法》中兑现。
——此位置可填写公司或团队名字——。