东莞某集团公司年度年终奖励办法(DOC 6页)
年终奖励方案
年终奖励方案
尊敬的员工们：
大家好！在这一年的努力和奉献中，你们为公司取得了辉煌的成绩，为公司发展贡献了巨大的力量。
在这美好的节日来临之际，公司决定给予每位员工一份丰厚的年终奖励，以表彰你们的辛勤工作和卓越成绩。
年终奖励方案如下：
1. 绩效奖金：根据个人在本年度的绩效评估结果，对所有员工进行奖励。
绩效奖金是根据个人完成的工作任务、工作态度、团队合作和对公司贡献的综合评定而定。
2. 分红奖金：公司在过去一年实现了大幅增长的业绩，为了回报广大员工的辛勤付出，公司决定将一部分营业利润作为分红奖金发放给员工。
这是对大家共同努力的回报，也是激励大家持续努力的动力。
3. 特别奖励：在过去的一年里，有不少员工在工作中表现出色，做出了突出贡献。
为了表彰他们的杰出表现，公司将设置特别奖励，以鼓励这些员工继续发挥其潜力和才能。
除了以上奖励方案，公司也意识到了员工对于福利待遇的关注和需求。
因此，在今年的年终奖励中，公司还将考虑增加福利待遇的方案，例如提高员工的医疗保险待遇、加强培训开发计划等。
这些福利待遇的改善将有助于员工的工作生活质量和个
人发展。
公司希望通过这份丰厚的年终奖励，感谢广大员工在过去的一年中给予公司的辛勤付出和无私奉献。
希望大家能够在新的一年里保持对公司的热情和执着，继续努力工作，创造更大的业绩。
最后，祝大家圣诞快乐和新年快乐！祝愿大家在新的一年里万事如意、工作顺利、身体健康！感谢大家的辛勤付出和团队精神，让我们继续共同进步，实现更大的梦想！
谢谢大家！
公司领导。
公司的年度奖励制度模板
公司的年度奖励制度模板一、总则第一条为激励员工积极工作，提高公司整体绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，奖惩分明。
第四条奖励形式：主要包括现金奖励、晋升机会、培训机会、荣誉证书等。
二、奖励项目及标准第五条年度优秀员工奖1. 评选标准：（1）全年度工作表现优秀，工作业绩突出；（2）严格遵守公司规章制度，职业道德高尚；（3）团队协作精神佳，对同事和公司有较大贡献。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第六条销售冠军奖1. 评选标准：（1）全年度销售额排名第一；（2）销售业绩明显高于其他同事；（3）客户满意度高，无重大客户投诉。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第七条项目突出贡献奖1. 评选标准：（1）在项目实施过程中，提出创新性建议，为公司节省成本或提高效益；（2）在项目攻关阶段，发挥关键作用，促使项目顺利完成；（3）项目成果获得客户高度认可，为公司赢得良好口碑。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第八条创新奖1. 评选标准：（1）提出创新性想法或技术，为公司发展提供新方向；（2）积极参与公司创新项目，取得显著成果；（3）创新成果具有实际应用价值，对公司有较大贡献。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
第九条优秀团队奖1. 评选标准：（1）团队整体业绩优秀，完成公司年度目标；（2）团队成员之间相互支持，协作精神佳；（3）团队具有一定的创新能力和凝聚力，为公司发展作出贡献。
2. 奖励方式：现金奖励、晋升机会、培训机会。
三、奖励程序第十条奖励评选周期为每年一次，时间为年度工作总结时。
第十一条奖励评选流程：1. 各部门负责人根据员工年度表现，提名候选人；2. 人力资源部对提名候选人进行初步筛选，形成候选名单；3. 公司领导层对候选名单进行评审，确定最终获奖名单；4. 举办年度奖励大会，颁发奖励。
公司年终奖励评选办法
公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。
公司年中奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。
一、评选对象2012年1月1日—2012年6月30日登记在册，且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。
二、评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。
2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。
3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
三、奖项设置1、优秀员工奖 5名奖金：3000元2、忠诚员工奖 1名奖金：5000元四、评选标准（详见附件）注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求：1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。
以上三点必须全部达到，一个不符合，都不能评选；如各奖项候选人未达到评选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。
五、评选办法1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。
2、公司成立评定小组：由人事行政部负责组织，评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。
3、评定小组职责：1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围；2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。
4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例40%和60%。
公司年度表彰奖励方案
公司年度表彰奖励方案
尊敬的各位员工，。
为了表彰和奖励在过去一年中表现突出的员工，公司决定设立年度表彰奖励方案。
该方案旨在激励员工积极工作、提高工作效率，并为公司的发展做出更大的贡献。
具体方案如下：
1. 最佳员工奖，该奖项将颁发给在过去一年中表现突出、工作成绩突出的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
2. 最佳团队奖，该奖项将颁发给在过去一年中团队合作精神突出、工作成绩突
出的团队。
获奖团队将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
3. 最佳创新奖，该奖项将颁发给在过去一年中提出并实施了创新想法的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
4. 最佳进步奖，该奖项将颁发给在过去一年中取得显著进步、工作表现有所提
升的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
5. 特别贡献奖，该奖项将颁发给在过去一年中为公司发展做出特别贡献的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
以上奖项将由公司管理层和人力资源部门共同评选产生，评选标准将以员工的
工作表现、工作态度、创新能力和贡献度为主要考量因素。
希望各位员工能够积极参与，并为公司的发展做出更大的贡献。
祝愿大家在新
的一年里取得更大的成就！
谢谢大家的支持！
人力资源部敬上。
公司年度奖励方案
公司年度奖励方案
公司年度奖励方案
尊敬的员工们，
在过去的一年里，大家在公司的工作中展现了出色的表现和无尽的努力。
为了表彰大家的辛勤工作和贡献，公司制定了年度奖励方案，以激励和奖励我们的员工。
1. 年度绩效奖金：
根据每位员工的绩效评估结果，我们将为您提供一笔年度绩效奖金。
这个奖金将根据您在过去一年中的工作表现和贡献进行评定。
我们将根据您的绩效评级和公司的财务状况来确定奖金金额。
2. 员工表彰：
为了表彰那些在工作中表现出色的员工，我们将举行一次员工表彰仪式。
在这个仪式上，我们将颁发“年度优秀员工”和“最佳团队”等奖项，以表彰那些在工作中取得卓越成绩的员工和团队。
获奖员工将获得荣誉证书和奖品。
3. 特别奖励计划：
除了年度绩效奖金和员工表彰，公司还将设立特别奖励计划。
这些特别奖励将根据员工在过去一年中的特殊贡献和成就进行评定。
这些奖励可能包括额外的奖金、旅游机会、培训机会或其他特殊福利。
4. 团队建设活动：
为了增强员工之间的团队合作精神和凝聚力，公司将组织一系列团队建设活动。
这些活动将提供机会，让员工们在工作之外放松身心，加强彼此之间的了解和信任。
我们深信，这些年度奖励方案将激励和激励我们的员工，进一步提升公司的整体绩效和士气。
感谢大家在过去一年中的付出和努力，希望在未来的日子里，我们能够继续共同努力，取得更大的成就。
谢谢！
人力资源行政专家。
企业年终奖励方案
企业年终奖励方案年终奖励是企业向员工提供的一种额外的奖励，表彰他们一年来的出色表现和贡献。
通过年终奖励，企业可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，并最终提升企业的绩效和竞争力。
下面是一个具体的企业年终奖励方案，分为以下几个方面进行说明：一、奖励对象该方案适用于所有公司全职员工，包括管理层、技术人员、市场销售人员及后勤支持人员等。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励制度必须遵循公平、公正的原则，对员工进行公平的评估和奖励分配。
2. 可量化：奖励原则必须具备可量化的指标，通过量化的评估体系，既能公正地衡量员工绩效，又能体现出员工贡献的实际价值。
3. 激励动力：奖励制度应该充分激发员工的工作积极性和创造力，使员工在工作中能够不断提升自己的能力和贡献。
4. 激励分配：奖励制度应当把奖励与绩效挂钩，将有限的奖励资源分配给那些取得较好绩效的员工，以激励他们继续努力工作。
三、奖励指标1.个人表现：员工的个人绩效评估是年终奖励的核心指标。
评估可根据员工的工作目标、工作完成情况、工作质量、工作态度等因素进行综合评定。
2.团队贡献：员工在工作中的团队合作能力和贡献也是重要的评估指标。
评估可根据员工在团队中的协作能力、团队目标达成情况、团队合作氛围等方面进行综合评定。
3.创新能力：员工的创新能力对企业的竞争力和发展至关重要。
评估可根据员工提出的创新想法、方案的实施情况和效果等进行综合评定。
4.专业技能：员工的专业技能是其职业成长和发展的基础。
评估可根据员工的专业技能水平、持续学习和职业发展等方面进行综合评定。
四、奖励方案1.现金奖励：对于绩效突出的员工，可给予一定比例的现金奖励。
具体奖励金额根据员工的等级和绩效评定结果进行确定。
2.福利奖励：除了现金奖励，还可向员工提供其他福利奖励，例如公司年度旅游、健康保险、股票期权等。
福利奖励的形式和金额根据员工的等级和绩效评定结果进行确定。
3.表彰奖励：对于绩效突出的员工，可以通过表彰奖励的方式，例如获得年度优秀员工、年度创新员工等称号，并举办颁奖典礼进行表彰。
年终考核优秀奖励方案
年终考核优秀奖励方案背景每到年底，企业都会进行一次全员的年终考核，以评估员工在过去一年中的表现。
考核结果不仅影响员工的奖金和晋升机会，也反映了企业的管理水平和文化氛围。
为了激励员工积极投入工作，不断提高自身能力和业绩水平，我们制定了一套年终考核优秀奖励方案。
奖励内容资金奖励优秀员工将获得资金奖励以表彰他们在过去一年中的表现。
奖金金额将根据员工在考核中得分情况进行评定，具体奖金数额如下：•优秀奖：5000元•良好奖：2000元•一般奖：1000元荣誉称号除资金奖励外，优秀员工还将获得以下荣誉称号：•优秀员工：表彰在过去一年中表现优异，达到优秀或以上等次的员工。
•先进个人：着重表彰个人在过去一年中在所在部门或工作中所做出突出贡献的员工。
•工作标兵：鼓励在过去一年工作中勤勉、敬业、为公司作出显著贡献的员工。
•贡献奖：给予在所在岗位上工作时间达到5年以上，且业绩突出的员工以嘉奖和鼓励的荣誉称号。
物质奖励为了进一步激励员工的斗志和热情，本奖励方案将组织一次物质奖励活动。
具体方案待定，将在稍后公布。
评选条件考核评价主要依据员工工作业绩、个人能力、职业操守和工作态度等因素进行综合评价。
具体评选条件如下：1.业绩考核：按照所在部门的工作安排，对员工完成的任务、制定的计划、达成的目标等进行考核评定。
2.能力考核：主要评价员工在工作中所展现出来的技能、专业知识、学习能力、创新能力等。
3.职业操守考核：着重考核员工的工作纪律、道德操守、工作态度、团队协作能力等。
4.其他考核：结合公司的文化和管理要求，考察员工的综合素质和个人魅力等方面。
其他说明1.本方案适用于全体公司员工，各部门主管可根据该方案制定部门细则。
2.本方案为暂行性质，公司可根据实际情况进行调整和完善。
3.优秀员工的评选标准应该公正、严谨、公开、透明。
4.本奖励方案为公司优秀员工的一份激励，不得用于形式主义和官僚主义。
总结本年终考核优秀奖励方案旨在激励员工积极向上、全力以赴，不仅提高整个公司的业绩和管理水平，也能够为员工的职业生涯发展提供动力和支持。
公司年度奖励制度
一、背景概述公司年度奖励制度是为了激励员工积极工作，表彰员工的优秀表现和贡献，提高员工的工作动力和积极性，进而促进公司的发展。
本制度旨在建立公正、公平、透明的奖励机制，使员工感受到公司对他们的关心和支持，激发员工的工作热情和创造力。
二、奖励对象及条件1.奖励对象：全体公司员工（包括正式员工、临时员工、实习生等）。
2.奖励条件：员工在过去一年中符合以下任一条件者可以获得年度奖励：（1）工作成绩突出：在各项工作任务中获得显著成绩或贡献；（2）团队贡献卓越：在团队合作中表现出色，对团队目标的实现做出重要贡献；（3）创新能力突出：在工作中提出了有价值的创新点子或方案；（4）个人发展突飞猛进：通过学习、培训等方式显著提升了个人专业技能和综合素质；（5）其他获奖条件：根据具体情况设立其他获奖条件，如出色的客户服务、优秀的项目管理等。
三、奖励级别及奖金1.奖励级别：根据员工的工作业绩和贡献程度，设立不同级别的奖励，包括特别奖、一等奖、二等奖、三等奖等。
2.奖金额度：（1）特别奖：奖励金额为年度基本工资的3倍；（2）一等奖：奖励金额为年度基本工资的2倍；（3）二等奖：奖励金额为年度基本工资的1.5倍；（4）三等奖：奖励金额为年度基本工资的1倍。
四、评选和评审机制1.奖励评选：评选工作由公司设立的奖励评选委员会负责，委员会由公司高管和各部门负责人组成，由人力资源部门负责兼职秘书工作。
2.评选标准：评选依据员工的工作成绩、协作能力、创新能力、个人发展等方面进行综合评估。
3.评选程序：（1）员工自荐：员工可以自荐，提供完整的申请材料，包括工作业绩、项目成果、培训证书等；。
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东莞市***集团有限公司
二00七年度年终奖励办法
第一条为对员工一年来的辛勤劳动作出合理的回报，并建立公平、合理、有效的激励机制，特制订二00七年度年终奖励办法。
第二条奖励范围：
凡在二00七年度一月一日至十二月三十一日期间，入职满一个月以上的员工可按实际工作月数按比例支取年终奖金（当月入职15天以上的按一个月计算，未满15天的不计算）。
第三条奖励方法：
员工年终奖励金额 = （表现奖金基数×本人考核系数 + 本部门效益奖金）×本人职务系数÷ 12 ×本人实际工作月数。
第四条公司全体员工的表现奖金基数统一为400元。
第五条本人考核系数：
（1）员工本年度的月度个人绩效考核总分除以考核月数，得出本人的月度绩效考核平均分；本人的月度绩效考核平均分减去68，最后的得分为本人的年度绩效考核分数。
（2）根据各员工的年度绩效考核分数情况，将年度绩效考核分划分不同的区间，每一区间对应一个考核系数，具体的考核分数区间及所对应的考核系数分别是：
-2分以下：0.8； -2分～-0.1分：0.9
0分～2分：1； 2.1分～4分：1.1
4.1分～6分：1.2； 6.1分～8分：1.3
8.1分～10分：1.4； 10.1分～12分：1.5
12.1分～14分：1.6； 14.1分～16分：1.7
16.1分～18分：1.8； 18.1分～20分：1.9
20.1分～22分：2； 22.1分～24分：2.1；
……
以此类推。
第六条职务系数：
为合理拉开各层次人员的奖金差额，职务系数根据员工的职务及其对公司的贡献程度而定。
各公司的各级别所对应的职务及职务系数分别是：
1、集团公司：
3、****公司：
4、***公司：
备注：
（1）集团公司各直属管理部门和各子公司或分公司副经理兼负责人的，其职务系数在原基础上加1分，子（分）公司的部门副经理（或主管）兼负责人的，其职务系数在原基础上加0.5分。
（2）集团公司及分子公司的部门副经理以上人员在两公司相互兼职的（在本公司里兼职的不纳入计算），其年终奖励按（1+10%）计发。
第七条公司效益奖金基数：
（1）公司效益奖金基数分为六个级别，由集团公司根据各分子公司的整体营运情况及经济效益情况而确定。
各级别的公司效益奖金基数分别是：一级为600元；
二级为550元；
三级为500元；
四级为450元；
五级为400元；
六级为350元。
（2）各分子公司的效益奖金基数由集团公司根据二00七年度各部门的实际收益情况确定并另发文公布。
第八条因工作调动、调职等原因，职务及所在部门发生变化的员工，按其实际任职职务、月份及任职部门分段计算个人表现奖金及部门效益奖金。
第九条本实施办法由集团公司人力资源部具体执行、解释及修订。
第十条本办法自公布之日起生效。
东莞市***集团有限公司
二00七年十二月三十一日
2007年度年终奖励公司效益奖金基数确认
一、奖金级别：
一级为600元；
二级为550元；
三级为500元；
四级为450元；
五级为400元；
六级为350元。
二、各公司效益奖金级别确认：
（1）集团公司：奖金级别为2级，即效益奖金基数为550元；（2）华***公司：奖金级别为 1 级，即效益奖金基数为600元；（3）*****站公司：奖金级别为 3 级，即效益奖金基数为500元；（4）****市场：奖金级别为 1 级，即效益奖金基数为600元。
（5）后勤：奖金级别为4级，即效益奖金基数为450元；
东莞市*****集团有限公司
二00七年十二月三十一日。