霍华德·舒尔茨的个性特征与星巴克的发展
霍华德·舒尔茨:星巴克管理的精髓是尊重

霍华德·舒尔茨:星巴克管理的精髓是尊重服务行业中员工是最重要的资产,一家公司用什么样的态度和智慧对待员工,决定了这家公司能够到达的高度。
4月18日,500多位星巴克中国的“伙伴”(在星巴克,员工被称之为伙伴)和他们的家属被请到了北京国贸的柏悦酒店,接受包括星巴克CEO霍华德·舒尔茨、星巴克亚太区总裁约翰·卡尔弗(John Culver)和星巴克中国区总裁王静瑛等核心管理层的感谢。
这也是这家公司在全球范围内第一次举行“星巴克伙伴与亲属讨论会”,将员工和他们的家人请过来共同讨论公司未来发展的愿景。
选择在国贸举行这场活动对于星巴克来说意义特殊,13年前,星巴克第一家在华门店在国贸正式开业,而4月18日这一天多达78名为星巴克服务超过十年的北京员工站在台上接受英雄一般的欢呼。
如果不是亲临现场,你难以想象星巴克员工看到舒尔茨时的狂热,他们会因为能与自己公司CEO合影而兴奋不已,会像孩子追星一般去索取签名;而对于员工的家属来说,此刻更像是置身于国外高校的毕业典礼上,欣慰地看着自己的家人走到台上,温暖而自豪。
在不久之前刚刚宣布2015年之前把中国建设成星巴克全球第二大市场的目标之后,星巴克CEO舒尔茨此番的中国之行绝大部分时间都被用来开展亲情攻势。
4月17日下午,舒尔茨一行400余名星巴克员工来到朝阳区呼家楼社区开展社区服务,这是每年4月星巴克全球社区服务月义务劳动的一部分,以此加深星巴克品牌和当地社区的感情纽带。
在中国这个极其强调家庭纽带的社会,对星巴克员工的家人,星巴克仍然选择动之以情。
在将500名星巴克员工和家长请到柏悦酒店举办的“星巴克伙伴与亲属讨论会”上,舒尔茨亲口向员工家长承诺:“我能向大家保证,我们星巴克是这样一家公司,你的孩子在这里工作,晚上回到家能够和你分享他在星巴克工作穿着绿色围裙的自豪感。
”在服务行业中,无论企业如何快速的扩张,最重要的资产仍然是每一个员工,他们的喜怒哀乐很大程度上直接决定了用户体验。
咖啡馆创始人:霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)人物简介

• 舒尔茨认为,团队合作和沟通是公司成功的关键 • 他鼓励员工之间的交流与合作,为公司创造了一个开放、 包容的氛围
星巴克企业文化的塑造与传承
星巴克企业文化的核心
• 星巴克的企业文化主要包括:尊重、关爱、诚实、卓越和创新 • 这些价值观不仅体现在公司的产品和服务上,也体现在员工的行为和态度上 • 星巴克的企业文化使得公司在竞争激烈的市场中脱颖而出
霍华德·舒尔茨对未来的展望与寄语
对未来的展望
• 舒尔茨认为,未来的商业将更加关注环保、社会责任等方面 • 他希望星巴克能够继续秉承公司的核心价值观,为客户提供优质的产品和服务 • 舒尔茨对未来的商想,勇于追求自己的目标 • 他认为,年轻人应该具备创新精神,勇于挑战自我 • 舒尔茨希望年轻人能够珍惜每一个机会,努力提升自己,为未来的发展做好准备
舒尔茨对企业文化的传承
• 舒尔茨作为星巴克的创始人之一,对公司企业文化有着深刻的理解 • 他通过各种方式将企业文化传递给每一位员工,使得星巴克成为一个有着强烈凝聚 力的团队
霍华德·舒尔茨对员工关怀与社会责任的关注
对员工关怀的关注
• 舒尔茨认为,员工是公司最宝贵的财富 • 他为员工提供了丰富的培训和发展机会,帮助员工成长 • 舒尔茨还关注员工的福利待遇,努力提高员工的工作满 意度
02 童年时期的艰苦生活
• 父亲是一名普通的蓝领工人 • 家庭经济状况不佳 • 舒尔茨从小就承担起照顾家庭的责任
03 对教育的执着追求
• 虽然家庭条件艰苦,但舒尔茨对学习充满热情 • 通过努力学习,获得了纽约大学的奖学金 • 大学期间,他主修心理学,辅修经济学
霍华德·舒尔茨的教育经历和职业起点
大学毕业后,进入美国施乐公司工作
星巴克CEO舒尔茨:大公司是需要胆量的

星巴克CEO舒尔茨:大公司是需要胆量的2010-5-18 21:10:08关键字:星巴克高管咖啡馆/茶馆地球人都知道,霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)一向耻于与麦当劳为伍,可是,大多数人又认为,星巴克正被这个“没文化”的快餐巨头逐渐蚕食着市场份额。
两年来,重新回归的舒尔茨在星巴克发动了一场场创新风暴,试图重新点燃员工们的创业激情,但个性和标准、激情和官僚之间的矛盾总是像宿命一样如影随形。
星巴克39年历史上最好的季度盈利,标志着它的中年危机告一段落。
4月11日,在上海环球金融中心星巴克店里,舒尔茨告诉记者一个很少人注意的事实:“被超越”的日子,公司刚刚收获了成立39年来最好的季度盈利。
这或许要归功于,舒尔茨是一个不断行走、不断追梦的人。
30年来,他将全部心力奉献给了星巴克,将一个名不见经传的西雅图咖啡经销商变成风靡全球的时尚企业。
即使是在他卸任CEO的8年里,作为星巴克“董事长兼首席战略规划师”,也没有一天不关注这个公司的成长。
身材颀长的舒尔茨在一大群高管簇拥中走进上海环球金融中心店里,立刻被这里的装修风格所吸引。
他像发现新大陆般兴奋地向同伴说:“这里多漂亮啊,不是吗?”这一连串对话干脆利落,你得承认,他的身上有一种属于加速度的气场,让人不由自主地跟随他的驱动。
从中,我们能够管窥他回归两年来,旋风般关闭上千家店面、让公司迅速回归增长和提振士气的魔力。
我们不怕认错!“每个人都会犯错误,这很正常。
但问题是你面对错误的态度是什么?你是否吸取教训?经历金融危机洗礼后,我很骄傲现在星巴克肌体更加强健。
”在金融危机初现苗头、星巴克增长乏力之际,创始人舒尔茨像超人般回归,撤掉担任3年的原CEO吉姆·唐纳德(Jim Donald),亲自披挂上阵,准备力挽狂澜。
2007年一个内部邮件里,舒尔茨就毫不客气地指出:“星巴克对连锁店的基础建设扩张投入,已经超过了企业成长的曲线。
因为扩张过于迅速甚至无序,星巴克在店面设计上也相对粗糙而缺乏细节,它们开始失去了曾经美好的体验和‘第三空间’的浪漫。
你必须具备优秀领导者5项特质-星巴克

你必须具备优秀领导者5项特质星巴克CEO霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)在他所著的《来自高层领导者的经验:寻找美国最佳商业领袖》一书中,提出了如下发现:“我认为在如今这个人们并未真正参与决策的时代,做领导者是非常困难的。
如果公司的人才们觉得他们并不是战略制定中的一分子,你就没法吸引和留住他们。
如果你不给人们真正参与的机会,他们是不会留下的。
”作为创业者,与员工相处,你的主要任务之一就是尽可能地吸引和持续激励员工。
因此,让我们来探究一下这五项特质,它们能帮你成为人们都愿意为之工作的那种领导者。
特质1:你必须要有愿景。
我们都听说过这句话:“你必须有信念,否则一事无成。
”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念,这很好,但这并不意味着有愿景。
作为一名领导者,你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。
该如何做呢?■学会用言语来描绘愿景。
叙述、书写、绘画、触摸,不管你能用什么样的方法描绘出来,尽管做吧。
就像人们常说的那样:“一幅图景可抵千字。
”■要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。
他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?■工作时,公司的愿景应当每天都在你的心中,有时你还应当重新评估这个愿景,好让它能够跟上时代的变化。
记住,如果你真想要员工坚定奉行公司愿景,在保持公司愿景与时俱进这个方面,员工也要和你一样参与其中。
一定要让关键员工参与进来。
特质2:你必须要有激情。
员工需要激情。
事实上,有了激情员工会赴汤蹈火,在所不惜。
想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们吧。
他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。
要构建一支卓越的团队,你得燃起“他们内心的火焰”,让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。
激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分,没有激情你就根本不能成为优秀领导者。
专访星巴克CEO舒尔茨

舒尔茨深知,如果能让人们重温星巴克的特质和价值观,公司面貌就能为之一新。因此,他顶着各方压力,把全公司的一万名门店经理召集到新奥尔良开会,激励全公司的领导层放下身段,公开信息,向员工坦承目前形势的严峻,并敦促所有人从自己做起,对他们与客户的每一次互动的结果负责。此后,星巴克的客户满意度开始回升,并达到了一个前所未有的水平。这一切归功于舒尔茨对人员进行了再投资,对创新进行了再投资,也对公司的价值观进行了再投资。
社交媒体也开始对星巴克评头论足,很多人撰写博客指责星巴克。英国《太阳报》一则新闻批评星巴克的“浸水槽”用常流水冲洗器皿,过于费水,致使“上百万公升宝贵的水资源白白流进下水道”。一时间星巴克成为千夫所指。管理层不熟悉社交媒体和数字媒体的信息传播方式,也不知如何巧妙地使用新的营销策略来应对这种局面,这些都成了公司的软肋。
专访星巴克CEO舒尔茨
Adi Ignatius 哈佛商业评论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
核心提示:舒尔茨再三强调自己和公司的价值观就是发展人与人之间的联系,这是公司长久以来所勉力创建的。
2000年,当霍华德·舒尔茨从星巴克CEO的位置上卸任时,这家咖啡连锁企业已经成为全球最知名的品牌之一,并正以稳健的势头持续发展。然而,时隔8年,由于经济衰退,以及公司本身的战略失误,星巴克陷入了举步维艰的境地。
舒尔茨认为,如今公司所拥有的唯一资产就是星巴克的价值观、企业文化和指导原则,以及公司员工和拥趸们对公司的信任。而管理层面临的挑战就在于,如何保持并强化这项资产的完整性。在重任CEO之后的头三四个月里,为了大幅扭转公司的战略和经营模式,舒尔茨承受了巨大的压力。业界一致认为,“星巴克需要解散所有的公司直营门店,改为特许加盟模式”。采取这一策略定能让星巴克大赚一笔,从而大幅提高公司的资本收益率。无论从经济角度还是从股东价值角度来看,这一论点都有相当的说服力。但是,它会导致星巴克的企业文化分崩离析。所以,舒尔茨坚决抵制这一做法。
星巴克读后感

星巴克读后感《星巴克》是一本由霍华德·舒尔茨撰写的传记,书中讲述了星巴克咖啡公司的创立和发展历程,以及舒尔茨个人的成长和经历。
这本书让我对星巴克这个品牌有了更深入的了解,也让我对成功的商业模式和领导者的品质有了更多的思考。
首先,书中讲述了星巴克咖啡公司是如何从一个小小的咖啡店发展成为全球知名的连锁品牌的。
舒尔茨在书中提到,星巴克的成功并非一蹴而就,而是经过了无数次的挫折和失败,才最终取得了今天的成就。
他在书中强调了坚持和毅力的重要性,以及对品质和创新的追求。
这让我深刻地意识到,成功并非是一帆风顺的,而是需要经历种种困难和挑战,才能最终取得成功。
其次,书中还提到了舒尔茨个人的成长和经历。
他在书中讲述了自己从一个普通的咖啡店员工成长为星巴克的创始人和CEO的过程,以及在这个过程中所经历的种种挑战和困难。
舒尔茨在书中强调了领导者的品质和领导力的重要性,他认为一个成功的领导者需要有远见、勇气和决心,同时也需要有同情心和善良的品质。
这让我对领导者的品质有了更深入的了解,也让我对自己的成长和发展有了更多的思考。
最后,书中还提到了星巴克咖啡公司的商业模式和经营理念。
舒尔茨在书中讲述了星巴克是如何通过不断创新和改进来满足顾客的需求,以及通过建立良好的企业文化和价值观来吸引和留住员工的。
这让我对成功的商业模式有了更深入的了解,也让我对企业文化和价值观的重要性有了更多的思考。
总的来说,读完《星巴克》这本书,让我对星巴克这个品牌有了更深入的了解,也让我对成功的商业模式和领导者的品质有了更多的思考。
这本书不仅让我获得了知识,也让我得到了启发和感悟。
我相信,这些知识和感悟将对我的未来发展和成长产生积极的影响。
舒尔茨:星巴克的悦耳定位

舒尔茨:星巴克的悦耳定位星巴克的梦想是成为世界上最大的品牌。
不过在朝着这个方向迈进的时候,作为其立命之根的个性化体验也不可避免地面临动摇在一些人看来,霍华德.舒尔茨有点杞人忧天。
这位星巴克董事长兼首席全球战略官成功地创造了一个财富神话。
自1992年星巴克股票上市后,迄今其股价累计涨幅已达到3500%,市值从4亿美元增至今年的150亿美元。
据分析师预计,今年第四季度及2005财年,星巴克收入增长有望达到7%。
然而,舒尔茨却表示,星巴克正处在关键的转折点上。
增长空间还有多大?舒尔茨说:“卓越的公司能正确认识自己,他们必须有勇气去研究转折性的机遇。
”他认为,星巴克就正面临着这样的一个机遇。
默瑟管理咨询公司(Mercer Management Consulting)合伙人、《在市场不景气时如何发展》(How to Grow When Markets Don’t)一书的作者阿德里安.斯莱沃兹基(Adrian Slywotzky)对此评价说,舒尔茨已认识到,按照目前的业务模式也许星巴克还能增长几年,但这种模式不可能长盛不衰。
星巴克独特的市场定位在中国一些有关小资生活方式的文本中都提到这样一个现象:高级写字楼里的高级白领们一般都遵循这样一个日程表,上午在办公室,下午则在星巴克泡着。
便有这样一句很经典的话:我不在办公室,就在星巴克,我不在星巴克,就在去星巴克的路上。
实际上,已有越来越多的人认为星巴克的市场正接近饱和。
现在,星巴克在全球的咖啡厅数量接近8000家,相当于1992年的48倍。
12年前,星巴克只在美国几个州开有咖啡厅。
现在星巴克的咖啡香味已飘到几乎每一个州,最多的一个州——加利福尼亚州开有1400多家。
在多年时间里,星巴克的收入年增长率一直在20%以上。
随着规模的扩大,两位数的增长已让位于一位数增长。
星巴克CEO奥林.史密斯承认,过去3年,尽管其同店销售收入实现了增长,但却是有史以来最艰难的。
2003年,星巴克的同店销售额增长9%。
[星巴克创业故事分享]
![[星巴克创业故事分享]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bb3896426d3240c844769eae009581b6bd9bd99.png)
[星巴克创业故事分享]星巴克创始人舒尔茨先生的创业经历星巴克创始人舒尔茨先生星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
星巴克在全球范围内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
舒尔茨,星巴克创始人,咖啡大王,1954年,霍华德·舒尔茨出生在纽约的布鲁克林区。
美国北密歇根大学毕业。
1975年进入施乐公司工作1982年,成为星巴克的市场部和零售部经理。
舒尔茨(中国)是IMCBrandGroup舒尔茨整合营销集团在中国设立的整合营销咨询机构。
总部位于广州,并在北京设立了办事处。
舒尔茨(中国)汇集了中国品牌整合营销咨询精英人才,贴近中国本土市场,以营销学科的凯洛格商学院的国际化学术支持和顾问团队为依托,IMC整合营销的科学理论和系统方法,正宗、系统、科学和实效的整合营销战略咨询服务,助力中国企业创建品牌历史简介星巴克(Starbucks)咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。
旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。
1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑。
1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。
当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。
长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。
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霍 华 德 ・ 尔茨 的个 性 特 征 与星 巴克 的发 展 舒
孙进 利
( 门大 学 厦 福建 厦门 3 10 ) 6 00
摘 要 :本 文以星巴克的董 事长霍华德 ・ 尔茨的个性特征 为研 究对 象,通过分析霍华德 ・ 尔茨的个性 特征 ,探讨他 的个性特征对 舒 舒 企业发展 的影响 ,论证 了企业 家事业 的成功往往是 个性健康成 熟的体现 ,完美的个性所体现 出来的极大的干劲、精力、决心、 自律 、毅 力、 胆 量以及语 言表 达能力,使得他 能够吸 引众多的追 随者,不断地抓住机遇 ,实现企业 的快速健康发展 。
2 个 性 特 征 定 义 .
个性特征是指个体在心理发展过程中逐渐形成的带有倾 向性的 、本 质的 、比较稳定的心理特征 的总和 ,其 中包括气质 、性 格 、能力等 。它 是在个体生理素质的基础上 ,在一定的历史条件下 ,通过社会 实践活动 形成和发展起来的 。因此 ,个性是受周 围环境和社会关 系所 制约 的,它 所反映 的是具体 的、活生生 的、行动着 的人 。一个人 的个性 特征对其 心 理特点和行为方式有很大的影响 。 3 霍 华 德 ・ 尔 茨 的 个 性 特 征 分 析 . 舒
本文以星巴克的董事长霍华德舒尔茨的个性特征为研究对象通过分析霍华德舒尔茨的个性特征探讨他的个性特征对企业发展的影响论证了企业家事业的成功往往是个性健康成熟的体现完美的个性所体现出来的极大的干劲精力决心自律毅力胆量以及语言表达能力使得他能够吸引众多的追随者不断地抓住机遇实现企业的快速健康发展
.
14.艺 术之 窗 5
关键 词 : 个Байду номын сангаас性 特征 ; 气 质 ;性格 ; 发展
中 图 分 类号 :G 3 .3 63 1 .霍 华 德 ・ 尔茨 简 介 舒
文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :1 0 0 6—0 6 ( 0 1 7—0 0 2 X : 1 )0 9 0 0—0 2 让 他 任 意 挥 洒 的 画 布 ” 。
3 1霍 华德 ・ 尔 茨 的 气质 类 型 舒
3 .精神愉快 ,朝气蓬勃 ,但是 一旦事业不 顺利 ,或需 付 出艰 苦努 力时 ,其热情就会 大减。 - . 他尝试过许多事情 ,却都无疾而终 ;他创办过许 多家公司 ,却总会 事后后悔 。尽管如此 ,他总是用 自己的标准来衡量成功 。 4 .机智敏锐 ,能较快把握新事物 , 当年 ,2 8岁的舒尔茨第一 次走进 星巴克位于西 雅图 的一 家小店 时 , 咖啡豆的香气吸引 了他 。并且舒尔茨注意到 ,老板的热 忱来 自于他对 咖 啡的爱而非单单为 了盈利。这个 “ 发现 ”使舒尔茨深受触动 ,星巴克创 始人所拥有 的那发 自内心的热情和核心价值观就这么容易地感动 了一个 懂得如何追求生活价值 的年轻人 ,并在他通过各种努力后以星 巴克 为基 础创造 了~种新 的商业模式和代表生活方式的咖啡文化 ,且使这个 可敬 的品牌连 同它极富人文主义关怀的价值观一起声名远扬 。 5 .行为外倾性 明显 ,对其行 为 的改 造容易 。舒尔 茨表现 了强 悍的 性格 、良好 的沟通 、说 服 、激励能力 、解决 冲突 的能力 ,坚强 的意志 。 从 网络 视 频 来 看 其 心 理 活 动 , 言语 反 应 和 动 作 反 应 倾 向 表 现 于 外 :热
型气 质 。 3 1 1 汁质 特 征 : . . 胆
他于 】7 9 5年进入施乐公 司工作 ,18 92年 毅然 辞去年 薪 7 .5万美 元的职位成为星巴克的市场部和零 售部 经理。当星巴克的创始人对 舒尔 茨的想法 “ 大家要 的不是 喝一杯 咖啡 ,而是渴望 享受 咖啡的时刻” 嗤之 以鼻 ,无奈之下 ,18 9 6年离开 星巴克开设 了 自己的第一 家咖啡店 。在筹 款时 ,在星巴克的创始人舒尔茨所找 的 2 5个 风险 投资机构 中 ,有 2 7 2 1 个一 口回绝了他 ,但是 ,不惜 冒着债台高筑的危险的舒尔茨终于在 18 97 年召集一批投资者买下星 巴克公司 。凭借着他经营 、人 际的才华及个性 特征 ,19 9 2年,他带领 星巴克在美 国上 市,并 写了 《 将心 注入》 一书 。 在 经 营 过 程 中 ,他 力 排 众 议 地 提 } 了 “ 股 票 计 划 ”、好 点 子 喝 彩 、 医 } ; 甄 疗保险等员工福利 的方案 ,团结 了几十万个 “ 合伙 人”,开创 了一家神 奇的星 巴克帝 国,精力 充沛 的霍 华德 每周 要巡 视 2 5家星 巴克 咖啡店 , 他的经营管理和热情投身 于事业 的经历证 明了他热 情果断 、精 力充沛 , 胆大 、生气勃勃 、表里如一 、行动敏捷 、刚毅顽强 ,具备 了一定 的胆 汁 型 气 质 的特 点 。 3 1 . .2鲜 明 的 多 血 质 特 征 : 1 热 忱 且 有 显 著 的工 作 效 能 。对 自 己 的咖 啡 事 业 有 着 浓 厚 的兴 趣 , . 并能保 持相 当长的时间 ; 般人有 了如此 成就 ,也许会 志得 意满,霍 华德 ・舒尔茨却还 想更
霍华德 ・ 舒尔茨 ,星巴克的董事长和首席执 行官。18 9 2年成为星 巴 克 的市场 部和零 售部 经理。18 9 6年离开星 巴克开设 了自己的第一家咖啡 店。18 9 7年舒尔 茨召集一批投 资者买下 星巴克公 司。19 92年 ,星 巴克在 美国上市。星巴克咖啡 19 9 9年进人 中 国,积极致 力于 将 中国做成 在美 国之外 最大的国际市场。星巴克在世界 各地有 10 50多家分店 ,雇用 2 . 5万 名职 工 。 为 r实 现 全 球化 ,舒 尔 茨 正 致 力 打 造 一 个 强 大 的公 司 ,包 括组建一支新的管理队伍 ,构建大型的咖啡烘焙厂 ,帮助咖啡 种植者改 善咖啡 豆的品种 ,使其符合星巴克严格的标准以及大量的需求。
情 、诚 恳 。
气质是人 的个性 心理特 征之 。气质是指人们通 常所讲 的 “ 脾气 ” 、 “ 性情”,它是表现人的心理活动的强度 、速度和灵活性方面典型的 、稳 定 的心理特征 。古希腊哲学 家希波 克拉特 的 “ 体液优 势论 ” ( 传统 ) 的 气质类 型一 般分为胆 汁型 、多血 型 、黏液 型、抑郁 型四种。就舒尔 茨的 气质而言 ,属 于 “ 多血质”,并带有点 “ 汁质” 和 “ 液质 ” 的混 合 胆 粘