Google的商业模式探究
谷歌电商平台(谷歌跨境电商平台)
谷歌电商平台(谷歌跨境电商平台)
谷歌跨境电商平台是一家全球性的电子商务平台，它允许商家和消费者在全球范围内进行交易。
谷歌跨境电商平台的目标是将全球市场连接起来，帮助商家扩大销售范围，同时也为消费者提供更好的购物体验。
谷歌跨境电商平台为商家提供了一个全球性的销售平台，商家可以在该平台上展示自己的产品，并将它们销售到全球各地。
这个平台提供了一个全球性的市场，允许商家通过这个平台来扩大他们的销售范围。
这个平台为商家提供了一系列的工具，帮助他们管理他们的在线业务，包括订单处理、支付、物流、客户服务等。
消费者可以在谷歌跨境电商平台上购买来自世界各地的产品，这些产品包括服装、家居用品、电子产品、美容产品等。
消费者可以通过该平台方便地浏览和比较不同品牌和商家的产品，从而找到最适合自己的产品。
消费者还可以通过该平台与商家进行沟通，获取更多的产品信息，以及提供反馈和评论。
谷歌跨境电商平台有助于打破地理壁垒，使全球市场更加互联互通。
这个平台可以帮助商家进入新的市场，扩大他们的销售范围。
同时，这个平台也为消费者提供了更多的选择权和购物便利性。
消费者可以通过该平台购买来自世界各地的产品，而不必受到地理限制。
总之，谷歌跨境电商平台是一个全球性的电子商务平台，它为商家和消费者提供了一个全球性的市场。
这个平台可以帮助商家扩大销售范围，进入新的市场，同时也为消费者提供了更多的选择和购物便利性。
这个平台有助于打破地理壁垒，使全球市场更加互联互通。
推动用户体验升级 Google Voice颠覆传统商业模式？
Ｇｏａ Ｉ ｏ ｔ ｎ （ ＩＳ 公 司 达 成 并 Ｉ ｌ Ｐ Ｓｌ ｉ ｓ Ｇ Ｐ ） ｂ ｕｏ
ＧＰ ＩＳ公 司 基 于 数 据 网 络 开 发 出 了
购协 议 ， ｏｇ Ｇ ｏｌ ｅ支付 了 ６ ２ ８ ０万美 元 的
现金获得 ＧＰ ＩＳ公 司 全 部 的股 份 。这 是
全 球 领 先 的语 音 和 视 频 处 理 解决 方
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台推动软件技 术和各种媒体 内容 的发
展， 被证明为一种高效 的商业模式。
Ｇ ｏｌ 年 来 一 直 没 有 放 弃 拥 有 ｏｇｅ近
自 己的 基 础 设施 。
Ｇｏ ｇｅ 在 ２ ０ ｏｌ ０９
年 １ 月 购 买 Ｇｚ ｏ １ ｉ ５ ｍ
在 ｖＩ ｏＰ领域 的又一笔投资 。
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视 频 解 决 方 案 ，并 提 供 基 于 现 有 设 备 的 硬 件 改 良。 ＧＰ ＩＳ的 硬 件 和 软 件 系 统 在 全 球 拥 有 广 泛 的 客户 群 ， 括 Ａ Ｌ、 包 Ｏ
案 ， 软 件 产 品 覆 盖 电脑 、 机 、 片 、 其 手 芯 网关 和 服 务 器 等 多个 平 台 ，构 建 了 多
出 其 进 军 语 音 服 务 业 的野 心 。
２ １ 年 ５ 月 １ 日 ，Ｇ ｏ ｌ ００ ７ ｏ ｇｅ和
继 收 购 Ｖ ｌ 务 商 Ｇｚ ５ ， ｏｇｅ ｏＰ服 ｉ ｍｏ 后 Ｇ ｏｌ
Ｇ ｏｌ ｏｇ ｅ发 展 的 重 点 ， 同 样 也 成 为 了
通 过 并购 攫 取 技 术 发 展 核 心 业 务
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说
谷歌经营之道（HowGoogleWorks）,原版PPT附中文解说来自前Google CEO Eric Schmidt的书《How Google Works》的PPT。
看书时间有限的话，直接观看PPT也行。
里面特别提到 OKR，笔者简单解读一下。
OKR （Objectives and Key Results)首先目标是要有野心的，需要让你觉得并不那么舒服的；而关键结果是可以衡量的，可以很容易去做评分。
OKR是应该公开的，公司里面每个人都应该知道其他人工作的目标，提到OKR的精华 'Set unattainable goals, and then fail well.' -- 就是把目标定高些，每次争取完成大概60－70% 的目标“sweet spot”，如果完成高了，比如100%，说明你目标定得不够；完成少了，说明定得目标不切实际。
但不是说需要惩罚，而需要下个季度更好去定义OKR。
OKR不是员工评价的代名词。
得跟公司目标直接相关，以及让每个员工对这些目标有贡献。
绩效评估是另一码事－－那是在一定时期内对雇员进行评估，独立于OKR的一套系统。
人才招聘模式想用OKR是有前提的，就是从公司第一天开始，要招最优秀的人，乔布斯也曾说过，“如果你雇用了B类的人，那么他就开始把其他B 类和C类人都带进来。
” 看看谷歌HR官方是怎么招聘人才的。
下面是一些招聘原则•招聘比你更聪明，更有见识的人；别招你无法从他们身上学习或不会挑战你的人。
•招聘会对我们的产品和文化提高价值的人；别招无法在这两方面做出好贡献的人。
•招聘能够把事情搞定的人；别招只想着问题的人。
•招聘热心、会自我激励、有热忱的人；别招只想要一份工作的人。
•招聘能够鼓舞其他人，和其他人良好共事的人；别招偏好独自工作的人。
•招聘能随着团队和公司一起成长的人；别招只有狭隘技能或兴趣的人。
•招聘多才多艺、有特殊兴趣和才能的人；别招只为工作而活的人。
google将带来什么
google将带来什么“挂羊头卖狗肉”盈利模式按照最简单的经济学需求供应法则推断,当一种物品是无限量供应时,其价格为零。
对于互联网上的免费海量信息而言，这个价格还不能是零，而应该是负数。
换句话说，网站为了让用户找到并点击阅读它的页面，必须补贴用户的搜寻成本，也要向用户“倒贴钱”。
幸运的是，这种情况没有发生，因为我们有了搜索引擎来帮助定位所需要的信息。
阿里巴巴创始人马云刚开始做网上黄页的时候，网上当时几乎还没有一条关于中国的信息，所以他能向愿意刊登信息的中国企业收钱，而企业也马上能体会到上网的好处，因为只要你搜寻中国的信息，企业就会出现在搜索页面的最前面。
而当网上信息泛滥的时候，想象一下，输入一个关键词，可能出现上百万甚至几千万条相关和不相关的信息，从中锁定你需要的东西仍然像大海捞针一样困难。
是的，我们现在面临的就是这样一种知识漫溢的经济形态。
没有独门的知识，即使有，也无法形成有效的障碍，因为，知识是可以通过网路来重新生产的，比如WIKI百科全书，知识产品的免费替代品很多，加上搜索引擎的帮助，有什么必要一定要花钱买其中一项信息呢。
这么说来，其实搜索引擎是可以收费的，且慢，如果Google或百度其中一个打算收费，几乎所有用户就可能跑到另一家，所以，即便是搜索引擎也是无法收费的。
但凡是网络上可以“摆放”的东西，想收费就很难，当然有例外，比如专业创新性的知识产品，如音乐和艺术作品，只有独特的内容才有可能收费，同时，要考虑如何将这些内容尽可能以低成本推送到用户面前(或者以足够低的搜寻成本被找到)，获得足够多的购买，综合考虑这些因素，会发现，其实互联网内容免费应该算是网络经济的一个主要特征。
免费是一种商业模式，也是不可战胜的竞争手段。
由此，我们可以构建一个网络经济的“传统”盈利模型：网络企业应该提供独特的产品或服务，而且能以较高的曝光率(知名度)或者很低的成本推送到潜在用户面前。
这要求产品是不可替代的，用户或产品是容易被准确定位的。
Google的成功魔法
Google的成功魔法这种学术味颇重的创新模式在新产品、新服务的研发方面，到底能够发挥多大的作用？上世纪末至本世纪初的十年间，Google无疑是全球企业界最出彩、最令人瞩目的一颗新星。
1998年，两名初出茅庐的大学生拉里·佩奇和塞吉·布林联手创建了Google。
到今天，Google还未满十岁，却已傲视群雄，成为搜索引擎界当之无愧的龙头老大。
公司经营收益也从2002年不足5亿美元激增到2006年的105亿美元。
尽管Google长期以来实行积极的大量雇佣与企业并购策略，但仍然保持了极高的利润率与财务收入。
2007年，Google上半年的经营收益为75亿美元，其中实际利润达到了20亿美元。
复制Google要慎重一旦某个公司在短时间内获得巨大成功，其经历就会被归纳、总结为一种新的企业经营模式，受到人们的关注和推崇。
Google当然也不例外。
但在复制Google的成功模式之前，企业应该慎之又慎，三思而后行。
原因有二：首先，Google还过于年轻，尚未经历过危机、挫折的考验与磨砺。
在创新方面，人们难以区分Google究竟是依靠其独特的创新模式获得了成功，还是由于成功才得以开发出现有的创新模式。
而搞清楚这一点又是至关重要的。
第二，Google的经营模式能够在多大程度上适用于其他企业？它到底是榜样还是异类？详细剖析Google的成功之路，我们可以发现，其经营、盈利模式都是非常直接的。
Google通过自有网络和数字媒体代理和发布广告，并收取一定的费用。
实际上，Google99%以上的经营收益都来源于这个途径。
在互联网和其他数字媒体上发布信息，边际成本几乎为零。
因此，Google放弃信息产品的研发和生产似乎是天经地义的事。
通常，Google会开发一些尚未正式完成的在线试用程序，但都难以占据较大的市场份额。
对大多数企业来说，新产品失败的成本往往是极其高昂的，而在Google，这样的失败却不会造成太大的损失。
作业—Google公司案例分析（合集五篇）
作业—Google公司案例分析（合集五篇）第一篇：作业—Google公司案例分析Google公司有人性化的，崇尚开放和自由，充满创意和灵感的工作环境。
Google公司使用太阳能电池，在室内装有对环境无害的空气过滤系统满足了员工的安全需要。
在Google的办公室中有跳舞毯，桌球以及桌式足球等娱乐项目，员工们工作累了就可以玩一会，公司还给每个员工都安排了脊椎按摩师，Google的一位资深员工曾向上司表示：即使不付工资也愿意每天来上班，可以看到员工的归属需要得以充分满足。
Google公司招聘和吸引人才的能力以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化，也是Google能再短短几年内取得成功的重要原因之一。
Google会举办各种各样的技术演讲，鸡尾酒会，Pizza派对，寻宝游戏及编程比赛来吸引优秀技术人才，让他们觉得Google是个有趣的地方，激励大学生们积极参加比赛。
Google在看中学业成绩的同时还激励哪些虽没有大学文凭但有扎实的专业基础的人来应聘。
Google鼓励员工积极推荐人才，并给以奖金，运用行为强化理论为公司招揽到更多优秀人才，Google鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，为他们提供自我发展的平台，满足他们成长的需要。
Google公司在运用双因素理论中的激励因素表现最突出的地方在于提供诱人的丰富的福利，有免费的美食，24小时开放的健身房，瑜伽课，随处可见的零食店，这也是Google不同于其它公司的一个方面，员工从中对Google产生归属感及尊重感。
Google非常关心员工子女的健康，员工们还可以享受各种补贴。
这些激励因素让员工可以在公司边享用美食边处理私人事务，延长加班时间，告诉员工公司看重他们的价值。
Google的所有员工都持有Google股票，丰富的年薪，这为公司吸引了一大批忠实的员工即满足了员工的生理需要也满足了员工的归属需要。
公司的公平理论体现在：员工的薪水是根据员工的等级而定，如果员工想获得更高的薪水就得非常努力地工作，从而使自己能够被提升到更高的等级。
案例探讨–谷歌的组织结构
案例探讨–谷歌的组织结构谷歌是一家全球知名的科技公司，成立于1998年。
多年来，谷歌一直以其独特的组织结构而闻名，这个结构被广泛认为是该公司成功的关键。
本文将对谷歌的组织结构进行探讨，并分析其优点和挑战。
一、谷歌的组织结构概述谷歌采用了一种被称为“平行式管理”的组织结构。
在这种结构中，各个部门拥有相对独立的权力和责任，相互之间存在高度的协作和互动。
相比传统的垂直管理结构，谷歌的平行式管理更加平等、开放和灵活。
二、谷歌的组织结构特点1. 充分授权和参与：谷歌鼓励员工参与决策和创新，激励他们发挥创造力，并提供相应的资源和支持。
每个员工都被视为公司的合作者和决策者，这种开放的环境激励了团队合作和创新能力的提升。
2. 小团队文化：谷歌采用小团队工作模式，让每个团队都能够高效地处理任务和问题。
这种文化有助于员工更紧密地合作，提高沟通效率，并加强整体协同作用。
3. 平等的管理层：在谷歌中，高级管理层没有过多的特权和控制权，与普通员工并无太大差别。
这种平等的结构鼓励了员工的参与感，增强了创新和团队合作。
4. 开放的沟通渠道：谷歌提倡信息的共享和开放式沟通，通过各种内部工具和技术，保持员工之间的互通有无。
这种开放的沟通渠道有助于加强团队之间的合作和协作，促进知识的共享和传递。
三、谷歌组织结构的优势1. 创新能力：谷歌的组织结构鼓励员工参与决策和创新，激发出员工的创造力。
平等的管理层和开放的沟通渠道促进了思想的碰撞和知识的共享，有利于推动创新项目的诞生。
2. 效率和灵活性：谷歌的小团队文化使得团队成员之间可以更紧密合作，快速有效地解决问题。
由于每个团队有相对独立的授权和决策权，公司可以更加灵活地应对市场变化和需求。
3. 激励员工：谷歌通过鼓励员工的参与和自我表达，培养了员工的责任感和归属感。
员工感受到自己的贡献和价值，并受到公正的待遇，这有助于提高员工的工作积极性和幸福感。
四、谷歌组织结构的挑战1. 管理困难：由于谷歌的组织结构相对平等和开放，某些管理决策可能需要更长时间才能达成共识。
互联网公司的商业模式与盈利模式
互联网公司的商业模式与盈利模式互联网公司已经成为了现代商业中不可或缺的一部分，各种不同的公司和应用在互联网上竞相争夺市场份额和用户的关注度。
但每个公司都有自己独特的商业模式和盈利模式，并且在需要时间和精力去了解每个公司是如何制定战略来增加收入来源。
一、广告模式广告模式是一种可靠的盈利模式。
通常互联网公司以这种模式来获得收益。
Google等搜索引擎网站以及 Facebook，Instagram，Twitter等社交媒体网站大量使用广告模式。
这些网站通过使用精确测量广告类型和位置的方法来更好地让广告效果达到最佳。
例如，Google AdWords提供了一种全面的基于关键字的广告平台，可以根据搜索词而展示适用的广告。
FaceBook 和 Twitter使用分级广告，并根据客户需求实现广告展现。
广告模式在互联网公司中占有显著比例，因为绝大多数的互联网网站和应用程序都不收取使用费用。
二、电子商务模式电子商务或在线购物模式也是一种盈利模式。
电子商务网站比如亚马逊[1]、京东[2]和阿里巴巴[3]等以及在线市场和珠宝网站，都以这种方式实现盈利。
这些网站利用互联网出售商品，吸引广大顾客的购买需求，也可以让生产商和消费者直接交流交易。
电子商务模式的成功与否取决于许多因素的影响。
好的曝光率，精准的市场定位和确保售后服务的质量是此类模式中不可或缺的部分。
三、订阅模式订阅模式是一种在互联网上实现盈利的方式，这个模式与广告模式不一样，它不需要任何广告。
Netflix[4]和Spotify[5]是名副其实的订阅服务，这些公司利用自己的独家内容（即电影和音乐），通过订阅费收入生成利润。
一些新闻网站和体育网站也使用了这种模式。
四、联盟模式联盟模式是一种相对较新的互联网商业模式。
这种模式包括把两个或更多的网站或在线应用程序（广告显示网络）整合在一起，合作共同使用在线广告。
目的是为了赚取不同来源的广告收入。
Ezoic[6]是一个广告联盟，它能够使网站的广告收入大幅提高。
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２０ ０４年 １ Ｏ月 ， ｏ ｇｅ 出了 比 Ａｄ ｒｓ 为先进 、 Ｇ ｏｌ推 Ｗｏｄ 更 技术 也 更 复 杂 的 Ａｄ ｅ ｓ 广 告 模 式 ， 望 以 会 员 的 形 式 来 吸 引 更 多 Ｓ ｎｅ 期
的 网站加盟 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ广告 发布平 台 。Ａｄ ｅ ｓ 际上相 当于一 Ｓ ｎｅ实 个广告联盟 。Ａ Ｓ ｎｅ ｄ ｅｓ 可以在加盟者 网站 的内容网页上展示相 关性较高的 Ｇ ｏ ｌ广告 ， ｏ ｇｅ 并且这些广告不会过分夸 张醒 目。
费原则是点击付费 ， 不点击不付费 ， 默认点击在 中国和波兰最低 ０１元／ ， ． ５ 次 在全球其它区域是最低 ５美分／ 次。最 高的付费 可 达 到 １０美 元 一 次 。 ０ 根据 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ的模式 ， 对广告 商而言 ， 互联 网是一个 机会 均 等 的媒介 。所有的销售商都 可购买 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ的搜索结果 的 网站 链接 。任何进行广告 投标 的广 告商都 有机 会把链 接放 到页 面 上， 只是位 置不一样 。对那些在互联网搜索 网站 Ｇ ｏ ｌ投放广 ｏ ｇｅ 告 的广告商而言 ， 用户随时去点击 Ｇ ｏ ｌ所做的链接到广告商 ｏ ｇｅ 网站的广告关键字 ， 点击一次就广告商就得 支付一定 的广告费 ，
６ 企业家天地 ・２１ ６ ０ ０年 ４月号
Ｇ ｏ ｌ 商业模ｊ 探究 ｏ ｇｅ的 Ｉ ｃ
吕 亚 萍
摘 要： ｏ ｌ 作为 当今 世界 最成功 的搜 素 引擎， Ｇｏ ｇｅ 其成功 主要 在 于其商业模 式。它不 断拓展 自己的服 务 ， 总是能给人 带来 来 新鲜 感； 广告 业务 的时候充分替 用户和广告商着想 ， 做 通过新颖 的 盈利 模 式 不 断 提 升 自 己 形 象 同 时 还 获 得 巨 大 盈 利 。 但 是 搜 索的次数来收取授权使用费 。
ｄｏｄ手 机 操 作 系 统 。 在这 个 手 机 操 作 系 统 市 场 ， 班 和 微 软 占 ｒｉ 塞 据 了市 场 的 大 部分 份 额 。 比起 先行 者 ， ｏ ｇｅ “ 源 战 略 ” 是 其 优 势 的 体 现 。在 Ｇ ｏ ｌ的 开 算 名义上 ， ｏ ｇｅ Ｇ ｏ ｌ免费 向硬 件制 造商提 供操 作 系统 ， 且还 承诺 并 不向第三方软件 开发商收取分成 。 综 上 所述 ， 们 看 出 Ｇ ｏ ｌ的 成 功 不 是 没 有 原 因 的 。注 重 我 ｏ ｇｅ
２ ．关键 词 广 告模 式
Ｇ ｏ ｌ从 来没有停止 自己的创新步伐 ， ｏ ｇｅ 现在 又通过开 源战略给 手机提供免 费操作 系统 ， 其搜 索引擎在移 动通信领域 开始 了 使 蔓延 ， 为未来的商业模 式创新做好 了准备 。
关 键 词 ： 业模 式 ； 告 ； 利 模 式 ； 源战 略 商 广 盈 开 中图 分 类 号 ： ２０ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ 文 章 编 号 ： Ｎ４ — １２ ／ （Ｏ ０ ０ 一Ｏ ６ ０ Ｃ ３ Ｏ ７ Ｆ ２ １ ）４ ６ — ２ 作 者： 四川大学经济 学院； 四川， 成都 ，１０ ５ ６ ０ ６
Ｇ ｏ ｌ一直本着“ ｏ ｇｅ 用户至上” 只卖广 告 ， 和“ 不卖搜 索结果 ” 的原则开展其广 告业务 。它 的广告 形式 不采用 普通 的横 幅广 告， 也没有令人眼花缭乱 的动 画广 告。它所有 的广告都是 按照 客户购买的关 键词 ， 以文本 的方式把广 告安置在 相关搜索 页面 的右 侧 空 白处 。 而且 ， ｏ ｇｅ一直 秉 持 是 用 户 的利 益 放 在第 一位 ， 以 Ｇ ｏｌ 所 Ｇ ｏ ｌ的搜索结果 是用机器 做的排名 。同时 Ｇ ｏ ｌ 为 了保 持 ｏ ｇｅ ｏ ｇｅ 搜索结果 的公正 和客观 ， 下大力 封杀一切 可以作 弊的行 为。
四、 开源 战略 ， 新模式 探
Ｇ ｏ ｌ的 Ｔ— Ｍｏ ｉ ｏ ｇｅ ｂｌ Ｇ１手 机 预 售 量 据 说 已 有 １０万 部 ， ｅ ５
但是 Ｇ ｏ ｔ从 中却得不到任何利润 。因为 Ｇ ｏ ｌ 做的并不是 ｏ ｇｅ ｏ ｇｅ 手机 ， 而是一 个 叫做 Ａ ｄｏ ｎ ｒｉ ｄ的手 机 平 台， 体 点说 就是 Ａｎ 具 ・
一
２０ 年 ６月 Ｇ ｏ ｌ 布 了 Ｇ ｏ ｌ Ａ Ｗｏｄ ０１ ｏｇ ｅ发 ｏ ｇｅ ｄ ｒｓ广 告 关 键 词 服 务 ， 项 业 务 彻底 改变 其 商 业 模 式 。广 告 客 户 在 Ｇ ｏ ｌ上 注 这 ｏ ｇｅ 册关键字 ， 企业 网站链接广告将出现在搜索结果 页面 的右侧 ， 收
的页面从来就不 只是 网际网络的人 口， 同时也是 网际网络的 出 口。它能够引领用户前往真正信息的所在 ， 正是 Ｇ ｏ ｌ的一 这 ｏ ｇｅ 个高 明之处 。当其它门户网站还依赖设计好精美 的首页来使用 户将其“ 设为首页” 来记住时 ， ｏ ｇｅ 已深 深的存在 了每个用 Ｇ ｏｌ早
户 的心 中 。
其 实 Ｇ ｏ ｌ 的野 心 远 比其 他 的 门户 网站 要 大 ， 一 直 在 尝 ｏ ｇｅ 它
Байду номын сангаас
试将其商业 棋型拓展到新 的领域 ， 如电子邮箱 、 网上 图书馆 、 社 群 网站 等 等 。而 且 ， 种 活 动 从 来 没 有 结 束 的 迹 象 。 这
二、 只卖 广告 ， 卖搜 索结 果 不
这可是一笔不菲的投入。
３ ．广告 联 盟 模 式
、
创 意不 断 ， 鲜连 连 新
打开 Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ的首 页 ， 用户 总是 可 以发 现很 多惊 喜 和新鲜 感 。一般 的门户网站 ， 除了搜索功能外 ， 总会多放上许多信息 与 服务在首页。然而 Ｇ ｏ ｌ 仅仅 利用简 单的 网页就包 括 了网页 ｏ ｇｅ 搜索 、 图片搜索 、 页面库 存、 相关 新 闻、 电话号码 与地址信 息 、 地 图和天气 等多种功 能。在这个简单 的首页里 ， 用户 可以任意 的 搜索 自己想要 的一切 信息 。同时每逢节 庆 Ｇｏｇｅ ｏ ｌ 都会 变更首 页的图片 ， 这时候全世界的用户都会 注意 到这个细节的变化 。 对 Ｇ ｏ ｌ来说用户越 快离 开页面 ， 们就越成功 。Ｇ ｏ ｌ ｏ ｇｅ 它 ｏ ｇｅ