企业管理中的激励方法
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
管理学 激励方法
管理学激励方法管理学中的激励方法是指通过激励手段来提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入和努力地完成工作任务。
有效的激励方法不仅能够提高员工的工作效率和出色的业绩，还能促进员工发展和个人成长。
以下是几种常用的激励方法：1. 薪酬奖励：薪酬是最常见的激励方式之一。
通过提供具有竞争力的薪资水平、奖金制度和晋升机会，企业可以激励员工不断提高工作绩效。
薪酬奖励可以根据员工的工作表现、个人贡献和团队成绩进行评定和分配。
其中，绩效奖金、提成和期权是常见的薪酬奖励方式。
2. 赞赏与表扬：肯定和认可是一种重要的激励手段。
通过及时给予员工赞赏和表扬，不仅能够增加员工的工作满意度，还能够提高员工的自尊和自信心。
领导者可以通过正式的褒奖制度或日常的口头表扬来激励员工，使其感受到自己的工作价值和重要性。
3. 提供培训和发展机会：员工期望能够不断学习和提升自己的能力。
通过提供培训和发展机会，企业可以激发员工的学习热情和工作动力。
领导者可以组织内部培训课程、工作坊和研讨会，也可以鼓励员工参加外部的培训和进修课程。
此外，给予员工晋升和职业发展机会也是一种激励方式。
4. 职业生涯规划：为员工提供明确的职业发展路径和规划，可以激励他们更好地理解自己的工作发展方向，并为之努力奋斗。
领导者可以通过与员工进行关怀和沟通，了解他们的职业目标和愿望，并帮助他们制定个人的职业发展计划。
5. 提供良好的工作环境：良好的工作环境和员工福利可以激励员工更加投入和努力地完成工作任务。
企业可以关注员工的工作条件、办公设施与装备、工作时间和工作弹性等方面的需求，并提供相应的改善措施。
同时，关心员工的身心健康，提供健康的工作餐、团队活动和度假福利等，也是一种有益的激励方式。
6. 设定挑战性目标：给员工设定具有挑战性的目标，可以激发他们的创造力和积极性。
挑战性目标可以激发员工的潜能和动力，并促使他们不断努力和超越自己。
领导者可以与员工共同制定具体而明确的目标，并定期跟进和评估员工的表现，及时给予反馈和调整。
激励的基本方法简单
激励的基本方法简单引言激励是管理和领导中非常重要的一个方面。
它可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和生产力。
在现代商业环境中，一个激励性的工作氛围能够有效地吸引人才，并帮助企业获得竞争优势。
本文将介绍一些常用的激励方法，以帮助管理者在实践中有效地激励员工。
1. 赞赏和认可赞赏和认可是一种简单而又有效的激励方式。
当员工完成一项出色的工作时，及时给予赞赏和认可，可以增强他们的信心和动力。
这可以通过口头表扬、写信或发送电子邮件等方式来实现。
此外，还可以在员工公开场合进行表彰，让他们得到更多的认可和尊重。
2. 薪酬激励薪酬激励是常见的一种激励方式。
适当的薪酬水平可以帮助员工认可自己的价值，并激发更高的工作动力。
此外，公司还可以制定绩效奖励计划，为员工在工作中取得的优异成绩提供额外的报酬。
这样不仅能够鼓励员工努力工作，还可以提高整体的企业绩效。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是另一种重要的激励方式。
员工希望能够有更多的发展空间和晋升机会。
公司可以为员工设定明确的职业规划，并提供培训和发展计划来帮助他们提升技能和能力。
此外，公司还可以通过内部晋升制度等方式鼓励员工积极进取，为他们提供更高级别的岗位和职责。
4. 团队合作和建立积极的工作氛围团队合作和积极的工作氛围是激励员工的关键。
通过建立团队合作的文化，鼓励员工协作、相互支持，并提供适当的团队奖励，可以增强员工的凝聚力和共同目标意识。
此外，管理者可以通过组织团队建设活动和团队拓展训练等方式，培养员工的团队意识和集体合作精神。
5. 提供学习和成长机会员工渴望在工作中学习和成长。
为员工提供学习和发展机会可以激励他们积极地参与工作。
公司可以提供培训课程、工作坊、研讨会等途径，帮助员工提升技能和知识。
同时，公司也可以鼓励员工积极参与行业研究和学术交流，并提供相应的支持和奖励。
结论激励是一项复杂而又关键的管理任务。
通过赞赏和认可、薪酬激励、职业发展机会、团队合作和建立积极的工作氛围以及提供学习和成长机会等方式，管理者可以有效地激励员工，提高他们的工作效率和绩效。
管理人员激励
管理人员激励在现代企业中，管理人员的角色举足轻重。
他们不仅承担着组织运作的重要责任，还需要管理和激励员工，促进企业的发展。
因此，如何激励管理人员成为了一个关键问题。
本文将探讨一些有效的激励管理人员的策略和方法。
一、设立明确的目标和奖励机制管理人员通常承担更大的责任和压力，因此他们需要明确的目标来推动和引导他们的工作。
企业可以为管理人员设立具体、可衡量的目标，如销售业绩、成本控制、团队绩效等。
同时，相应的奖励机制也应该建立起来，以激励管理人员在实现目标方面付出更多的努力。
二、提供培训和发展机会管理人员需要不断提升自己的管理技能和知识，以更好地完成工作任务。
因此，企业应该为他们提供培训和发展机会，如参加管理培训班、工作坊等。
这不仅可以增加管理人员的专业能力，还可以提升他们的自信心和职业成长空间，从而激励他们更好地发挥管理职能。
三、建立积极的工作环境管理人员需要在一个积极、和谐的工作环境中发挥他们的潜力。
企业可以通过关注员工个体需求、提供良好的办公条件、创造公平公正的工作文化等方式，为管理人员提供一个积极的工作氛围。
同时，领导者应该与管理人员保持沟通和互动，支持他们的工作，并及时给予反馈和认可，使他们感受到自己的工作价值和重要性。
四、建立团队合作和分享文化管理人员通常需要与团队成员紧密合作，共同实现组织的目标。
因此，建立团队合作和分享的文化非常重要。
企业可以促进管理人员与团队成员之间的合作与交流，设立团队奖励与共享机制，以激励管理人员带领团队取得更好的绩效。
五、提供灵活的工作时间与福利管理人员往往面临较大的工作压力，因此灵活的工作时间和福利政策对于激励管理人员非常重要。
企业可以提供灵活的工作时间安排，以便管理人员能够更好地平衡工作与生活。
同时，还可以提供一些适当的福利待遇，如健康保险、节假日福利等，以提升管理人员的满意度和归属感。
六、鼓励创新与持续改进管理人员需要具备创新精神和持续改进的意识，以应对日益变化的商业环境。
七种最实用的激励人才好方法
七种最实用的激励人才好方法激励人才是企业管理中非常重要的一项任务，因为激励可以提高员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的竞争力。
下面是七种最实用的激励人才的方法：1.提供发展机会和培训人才想要得到发展和成长的机会，如果企业能够提供相应的培训计划和晋升机会，他们会感受到公司对他们的重视和关注，从而增强工作动力。
定期组织内外部培训，为员工提供提升职业技能的机会，同时关注员工的职业发展计划，为他们制定个性化的培训和发展计划。
2.设立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度可以明确员工的工作目标和奖励标准，通过激励和奖励的形式来激发员工的工作积极性。
例如，可以设立绩效奖金制度，对于表现突出的员工给予一定的奖励，或者设立员工股权激励计划，让员工能够分享公司的发展成果。
3.建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，对于员工来说非常重要。
通过定期的员工会议和个别沟通，了解员工的工作情况和问题，及时解决工作中的疑虑和困难，提高员工的工作效率和满意度。
4.创建良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的生产力和工作效率，增强员工的归属感和认同感。
可以通过提供舒适的工作条件、丰富的员工福利和关怀，营造一个积极向上的工作氛围。
同时，也要关注员工的工作压力和工作负担，通过合理的工作安排和适当的支持措施，减轻员工的工作压力。
5.建立团队合作文化培养团队合作精神和文化，可以增强员工之间的互信和合作，提高工作效率和质量。
可以通过开展团队建设活动，促进员工之间的交流和合作，加强团队凝聚力和向心力。
同时，在团队工作中重视员工个人的贡献和突出表现，激励员工在团队中发挥自己的特长和优势。
6.提供有竞争力的薪酬待遇薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该确保员工的薪酬水平具有竞争力，并与员工的工作表现和贡献挂钩。
同时，要关注薪酬分配的公平性，保证员工的辛勤付出能够得到公正的回报。
7.给予员工自主权和决策权给予员工适当的自主权和决策权，可以增强员工的参与感和责任感，提高工作的积极性和主动性。
企业管理中的领导者如何激励员工
企业管理中的领导者如何激励员工在企业管理中，领导者的角色非常重要，他们需要知道如何激励员工以提高工作效率和员工满意度。
激励员工可以通过多种方法实现，如提供奖励措施、培训发展机会和建立积极的工作环境。
本文将探讨这些方法的具体应用和效果。
提供奖励措施是一种常见的激励员工的方式。
领导者可以通过激励性的薪酬制度来奖励员工的努力和成绩。
这可以包括基本工资、绩效奖金和额外福利等。
此外，领导者还可以开展各种形式的激励活动，如员工竞赛、优秀员工表彰等。
这些奖励措施不仅可以直接激励员工，还可以增强员工之间的竞争性和合作性。
另一种激励员工的方法是提供培训发展机会。
领导者可以为员工提供专业培训、进修或其他学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
这不仅可以增加员工的工作能力，还可以提高他们的职业发展前景。
领导者还可以制定明确的职业发展规划，为员工指明发展方向，并提供必要的支持和资源。
建立积极的工作环境也是激励员工的重要手段。
领导者可以通过鼓励员工的主动参与、创新和团队合作来营造积极的工作氛围。
他们可以设立团队目标，鼓励员工共同努力实现。
此外，领导者还可以建立开放沟通和反馈机制，与员工保持良好的沟通。
通过这种方式，员工可以感受到领导者的关心和支持，增强他们对工作的投入感和认同感。
除了以上提到的方法，领导者还可以根据员工的需求和特点，采取个性化的激励措施。
例如，有些员工更注重工作时间的灵活性，领导者可以提供弹性工作制度；有些员工更看重工作的成就感，领导者可以给予更多的项目和挑战；有些员工对于职业发展的关注度更高，领导者可以为他们提供更多的晋升机会和发展空间。
总之，企业管理中的领导者需要了解员工的需求和动机，以此来制定激励员工的措施。
提供奖励措施、培训发展机会和建立积极的工作环境是常见且有效的方法。
然而，领导者还需要根据员工的不同特点和需求来进行个性化的激励，以达到更好的效果。
通过合理的激励措施，领导者可以激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和创造力，促进企业的发展。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
企业员工激励方法及案例
企业员工激励方法及案例激励员工是企业管理中至关重要的一环，它能够提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些常用的企业员工激励方法，并提供一些实际案例作为参考。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过合理的薪资体系和激励机制，企业可以激励员工的工作积极性和努力程度。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予额外的奖金或提成。
另外，还可以提供竞争力的基本工资水平，以吸引和留住优秀的员工。
案例：某互联网公司设立了一套绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，将年度奖金分为三个档次，分别是优秀、良好和一般。
优秀员工可以获得相对较高的奖金，激励他们保持高水平的工作表现。
这一制度激发了员工的积极性，提高了整体绩效。
二、晋升机会提供晋升机会是一种重要的员工激励手段。
员工希望能够在职业发展中获得认可和提升，因此，给予他们晋升的机会可以激发他们的工作动力和积极性。
企业可以制定明确的晋升路径和晋升标准，根据员工的工作表现和能力，提供适时的晋升机会。
案例：一家零售企业为了激励员工的积极性，制定了明确的晋升路径。
员工可以通过完成一定的培训和工作经验积累，逐步晋升至不同的职位。
这一制度激发了员工的职业发展动力，提高了员工的工作表现。
三、培训和发展为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
同时，企业还可以提供跨部门或跨岗位的发展机会，让员工有更多的成长空间。
案例：一家制造业企业为了激励员工的学习和发展，设立了内部培训机构。
员工可以根据自己的需求和兴趣选择参加各种培训课程，包括技术培训、管理培训等。
这一制度提高了员工的技能水平，同时也增加了员工的工作满意度。
四、团队合作奖励团队合作奖励是一种激励员工的有效方式。
通过奖励整个团队的表现，可以激发员工之间的合作和协作精神，提高团队的绩效和凝聚力。
企业可以设立团队奖金或奖励计划，根据团队的工作成果和合作表现，给予相应的奖励。
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收稿日期:2007212220;修回日期:2007212228作者简介:李清忠(1963-),男,安徽全椒人,经济师,从事人力资源管理工作。
第8卷第3期安徽水利水电职业技术学院学报Vol.8No.32008年9月J OU RNAL OF AN HU I TECHN ICAL COLL EGE OF WA TER RESOURCES AND H Y DRO EL ECTRIC POWER Sep.2008企业管理中的激励方法李清忠(安徽省水利水电勘测设计院,安徽合肥 230022)摘 要:激励是现代企业管理中的一项重要内容,是开发和管理人力资源的一个重要方法。
建立激励机制,可全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成任务。
关键词:人力资源;激励;方法;激励机制中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:167126221(2008)0320054203Incentive method for enterprise managementL I Qing 2zho ng(Anhui Survey and Design Institute of Water Conservancy and Hydropower ,Hefei 230022,China )Abstract :As an important content s of modern business enterp rise management ,Incentive play an im 2portant vole in t he develop ment and management of human resource.Establishing incentive mecha 2nism can help employee to develop t he initiative ,creativity and to complete t he mission well.K ey w ords :human resource ;incentive ;met hod ;incentive mechanism无数成功企业的实践表明,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一,有效的激励不仅能突破企业发展的困境,还是保持企业兴旺发达的不竭动力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
1 激励的基本方法掌握正确的激励方法对开展激励工作具有十分重要的作用。
其方法如下:(1)物质激励。
物质激励是激励的主要方法,也是我国现代企业内部普遍使用的一种激励方式。
物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
对于大多数企业员工来讲,工作是其谋生及养家糊口的主要手段,提高员工工作积极性最有效的方法就是增加经济性报酬,用提高员工报酬的形式满足员工的物质要求,可刺激员工为努力实现企业目标而尽心尽力。
增加员工报酬有多种方式:提薪、发奖金、改善福利水平或直接发放实物都可以增加员工的物质利益。
应当注意,报酬激励的对象不同,激励措施的力度也不一样。
同等水平的物质报酬,对低收入员工激励效果更为明显。
(2)精神激励。
精神激励是指企业支付给员工的不能用货币形式量化的各种激励措施,包括给员工提供挑战性的工作、恰当的社会地位和弹性的工作时间等。
精神激励不需要投入太多的物质和金钱,但效果却很明显。
管理者可通过思想教育、灌输价值观念、倡导组织精神等,提高员工的思想觉悟,激发他们的工作热情,如在新员工入院时,通过观看院发展纪录片、考察工程现场、请老专家介绍长江和淮河的历史等形式,启迪他们热爱安徽水利事业,树立服务安徽的共同理想,激励他们对新环境的认知。
在每年考核评比中荣获突出贡献奖者或设计新秀,通过谈工作谈体会,交流思想,畅谈其个人价值观取向,激发其个人需求。
常用的精神激励方法有事业留人、情感留人、尊重人格等。
企业要真正落实“以人为本”的理念,善于营造尊重人才的氛围,赢得员工对企业的忠诚。
(3)文化激励。
企业的核心是企业文化建设。
企业文化是指企业在其长期经营活动中确定的、为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范,它体现着企业的核心价值观,是企业经过长期发展沉淀的精华,具有极大的感召力和凝聚力。
微软公司的文化强调智力、朝气、辛勤工作、接近顾客、远见卓识和以比尔・盖茨为榜样的创新精神。
我国济南三联集团公司董事长张继升在总结其企业成功经验时也指出:“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量,也是一种最终能够制胜的力量。
文化建设是一种强有力的纽带,它能把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起,为共同的目标去努力工作。
这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。
”我院有着悠久的历史,企业文化基础深厚,在充分发挥原有企业文化传统的基础上,目前正在探索适应现代企业制度的文化理念,创新企业文化,如制定企业发展规划、行为规范、质量目标等。
(4)民主激励。
在企业中,每个员工都充当一定的工作角色,但都是处在公平、协调、尊重、平等的人际关系中共事,企业管理者也应是在支持、引导、启发人的工作自觉性中实行监督控制。
民主激励是企业管理的本质要求。
因此,企业应在集中管理的体制原则下,体现最大限度的民主,维护和尊重员工的主人翁地位。
多年来,我院的重大事项决策,推行由职工代表大会讨论通过的办法,充分体现员工的民主角色,发挥全院员工广泛参与企业管理活动,关心企业发展。
(5)团队激励。
提倡团队合作是现代企业发展的一种必然趋势。
团队激励的内容可包括提高团队成员的积极性、加强团队内的信息交流、增加团队凝聚力、非正式团队为完成组织目标服务等。
激励政策方案的制定应朝着有利于员工团结的方向发展,要能够促进团队成员之间加强沟通与合作。
如果一个优秀的人才在工作的时候,无法和周围的同事进行良好的沟通与交流,那么工作中势必会产生很多不必要的麻烦,只有通过企业成员间的团结协作,才能发挥集体优势、创造佳绩。
在工作实践中,我们特别重视对职工工作范围的拓宽和业余生活的丰富,对应急工程采取团队封闭式设计形式,经常性地开展部门间联谊等文体活动,努力培养他们的团队意识。
2 建立激励机制以勘测设计单位为例,建立适合自己的行之有效的激励机制,主要是:(1)高度重视物质激励的作用。
挣工资是大多数员工从事工作的主要原因。
因此,以绩效为基础的加薪、奖励及其他物质刺激在决定员工积极性上起着重要的作用,要以最佳的物质方式激励员工,使员工和所在单位双方的利益最大化。
在建立有效的物质激励机制时必须考虑和重视:①如果员工认为他们所获得的额外奖励不足以弥补他们为之付出的劳动,激励就不起作用,如单位强制性的加班虽然有点补贴,但员工仍不愿参加就是一种表现;②如果单位用来激励员工提高绩效所花费的费用大大高于员工给单位增加的利润,单位的总体效益就入不敷出;③如果对员工的激励是强制性的,比如提高劳动强度等,这种激励不适当就可能挫伤员工的工作热情。
在建立有效的激励机制时,这是必须考虑和重视的问题。
1998年大水后,面对勘测设计任务繁忙的情况,我们采取强制性加班工作的办法,短期内收到了一定的效果。
但后来职工抱怨较多,认为加班太多、劳动强度太大、封闭费用较高。
对此,我们研究制定了以项目分成的激励办法,以完成工程项目为目标,努力提高八小时内的工作效率,不强制性安排加班,既节约了单位成本,又提高了工作热情。
55第3期 李清忠:企业管理中的激励方法65 安徽水利水电职业技术学院学报 第8卷(2)综合运用各种激励手段。
“金钱不是万能的”这句话同样适应于激励机制的建立。
在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合,二者既缺一不可,又不能互相代替,不能撇开物质需要而空谈解决人们的思想问题,但单靠物质奖励调动起来的积极性也是不牢固的。
管理者在合理运用物质激励的同时,要从满足员工精神需要,特别是个人发展和个人实现的需要出发,尊重、理解和关心员工。
通过为员工提供一个良好的工作环境、丰富工作的内容和挑战性、完整的工作信息及工作流程、培训机会等,给予员工想要的东西。
我院每年度通过组织全体职工春游、优秀员工出境休假、技术骨干参加境内外培训、给年青职工提供房贴等辅助激励手段,提高激励水平。
(3)建立奖励与绩效挂钩的制度体系。
运用激励机制的终极目标就是提高企业绩效。
但在实际工作中,往往会产生个体需要与组织目标不一致,个体可能会产生与组织利益背道而驰的行为,如一些员工经常在工作时间与朋友长时间聊天,以满足他们的社会需要,但对于企业却毫无价值可言。
因此,要建立激励与绩效挂钩的制度体系,即建立与激励机制相适应的约束机制,是保证激励有效性的重要前提。
我院每年通过建立和实施绩效考评机制,对优秀员工、优秀项目负责人、突出贡献者等绩效优者及时奖励,对考核末位的部门和职工给予适当处罚,降低其考核系数,从而实现个体需要与组织目标高度一致。
(4)实施人性化的管理措施。
人性化的管理是以人文关怀为基础的,是“以人为本”的重要体现。
①强调以人为本,重视企业内部沟通与协调工作。
知识经济的发展要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性。
因此,人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观;②激励机制要保持公平。
员工工作中难免将自己的报酬与其它人比较,如果员工感到不公平,会造成其失望,不再努力工作甚至跳槽的可能,只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情;③目标激励。
目标激励是指通过设置恰当的目标,激发人的动机,达到调动积极性的目的会使员工产生压力,从而激励他们更加努力工作;④营造有归属感的企业文化。
当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现对员工的尊重时,员工会与企业融为一体,员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧;⑤注意管理中的细节。
细节是管理的缩影,在细节上体现对员工的关怀,才能真正体现先进管理思想。
一个小礼物,一声问候也能体现企业对员工的重视。
企业在细节上的疏忽,往往会使员工对企业失去信任感。
3 结束语激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气和活力。
在现实企业管理中,人力资源激励的应用牵涉到方方面面,企业要结合自身实际情况采取合理的激励措施,以吸引人才、留住人才,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
[参 考 文 献][1] 王方华,吕 巍,陈 浩.企业战略管理[M].上海:复旦大学出版社,2007.[2] 傅永刚.如何激励员工[M].大连:大连理工大学出版社,2000.[3] 陈 坤.哈佛人才管理学[M].北京:中国三峡出版社,2000.[4] 陈天祥.人力资源管理[M].广州:中山大学出版社,2001.(责任编辑 胡 进)。