“以人为本”提高企业核心竞争力
以人为本提升企业核心竞争力
以人为本提升企业核心竞争力张春儒山东黄金集团青岛黄金有限公司【摘要】知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业核心竞争力的比拼，而企业比拼的核心是人力资源。
人力资源所具有的创造性和可持续性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
因此，如何以人为本提升企业核心竞争力是当代企业应研究的重要命题，也是企业存在可持续发展的保障。
【关键词】以人为本企业核心竞争力激励与约束机制当今社会是竞争的社会，每个企业都面临着不断变化的挑战和机遇，如何做到物竞天择，适者生存，是摆在每个企业家面前的难题和考验，人作为企业管理的主体和客体，怎样才能留住人，用好人，笔者从以人为本的角度分析它与企业核心竞争力之间的关系，尤为显得重要。
一、以人为本与企业核心竞争力以人为本简单地说就是以人为中心。
人是以“社会”为中心的，行为的目的是表现社会价值和社会思想，维护的也是社会利益，每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。
就企业管理而言，就是管理的主体与客体之间的关系，因此，企业管理者要正视人性的两面，一方面，“超我价值观”使人产生超我动力，追求社会价值；另一方面。
“自我价值观”使人在成就自我价值的同时，达成企业组织目标。
企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的是三个层面２１个因素。
第一个层面是“基础层”，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供了深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。
第二个层面是“载体层”，其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑作用”，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。
第三个层面是“转换层”，其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
二、如何以人为本来提升企业核心竞争力一是要树立新的人才观。
积极推行“人人成为经营者”管理模式努力提高企业核心竞争力
服务关系 契约关系
指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算 为标志。适用于非生产领域，单项服务收费形式
指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式为标 志。适用于部分新品开发及管理部门，费用包干、单项 承包等内容
四项原则——游戏规则
• 市场化原则
• 利益驱动原则 • 货币化原则
• 长效原则
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
三年工作滚动计划
三年三步走：
–第一步：抓试点、以点带面
–第二步：抓推进、由点到面
–第三步：抓提高、全面深化
点—突出重点、培育亮点、形成特点
面—抓好发动面、拓展参与面、提高贡献度
上海汽车股份有限公司 Shanghai Automotive Co.,Ltd.
积极推行“人人成为经营者”管理模 式努力提高企业核心竞争能力
主讲：段慧凤
上海汽车股份有限公司
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上海汽车股份有限公司
参股控股企业24家 (其中合资企业15家） 母体企业5家
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谢
谢！
IC卡四大功能
1、身份识别 2、权限控制 3、费用结算
4、数据传递
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三种关系
买卖关系 服务关系 契约关系
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加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
如何用以人为本理念提升企业文化建设
如何用以人为本理念提升企业文化建设胡锦涛同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。
在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。
企业之“本”就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建设之本。
建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。
共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。
一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。
第一，能够提升企业的核心竞争力。
加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。
第二，能够提高企业的管理水平。
企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。
第三，能够提高员工的整体素质。
企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。
企业如何以人为本
企业如何以人为本企业以人为本是一种重要的管理理念，强调企业应该将员工放在首位，关注员工的需求和利益，以实现员工的幸福感和个人发展，进而提升员工的工作绩效和企业的竞争力。
下面将围绕企业以人为本的重要性和实施方法展开讨论。
首先，企业以人为本的重要性体现在以下几个方面。
首先，员工是企业最重要的资源。
员工的知识、技能和经验是企业的核心竞争力。
只有重视员工，满足员工的工作需求，才能留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作积极性，从而为企业创造持续的竞争优势。
其次，人性化的工作环境能够激发员工的创造力和创新能力。
员工在一个积极、和谐且充满挑战的工作环境中，更容易发挥出他们的潜能和创造力，为企业找到更多的市场机会和解决方案，有效推动企业的发展。
第三，员工的幸福感和满意度对企业的业绩有直接的影响。
员工的幸福感和满意度会影响他们对工作的投入和积极性，进而影响企业的生产效率和质量。
如果员工感到快乐和满意，他们会更加努力地工作，为企业持续创造价值。
接下来，我们将探讨如何实施企业以人为本的管理。
首先，企业需要建立一个人性化的工作环境。
这包括提供员工良好的工作条件、培养和谐的团队氛围、提供个人成长和发展的机会等。
同时，企业还应该鼓励员工提出建议和意见，倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题。
其次，企业需要关注员工的培训和发展。
通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养，增强自信心和职业发展的动力。
同时，企业也应该制定完善的晋升和激励机制，激励员工不断学习和成长。
第三，企业需要实施灵活的工作制度和员工福利政策。
随着社会的变化，员工对工作和生活的要求也在不断变化，企业应该与时俱进，提供更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
同时，企业还应该关注员工的福利待遇，提供良好的社会保险和福利政策，提高员工的福利水平。
最后，企业以人为本需要领导者的引领。
企业高层领导应该树立正确的价值观和人才观，注重员工的发展和满意度，制定相应的政策和制度，营造良好的企业文化。
以人为本 构筑企业核心竞争力
质和核心。哈佛知识管理专家利维认为 ：没有不 “
好 的企业 ， 只有管不好企业 的人。” 由此可见 ， 竞
拿走我全部的资产 ， 但是你 只要把我的组织人员 留下来给我 ， 五年内我就能够把所有失去的资产 赚 回来。” 当今企业最稀缺的既不是 产品、 ， 技术 也不是金钱 ， 而是人力资本 ， 这是任何一个企业
展说到底是人 的发展 ， 是人的素质 的提高、 生活
的管理意识和管理方式 ； 自觉接受先进的管 才能
理理论和现代化管理方法 ；才能 自觉地 了解 、 尊 合法权利和正 当利益 。从电力企业职工 的角度
发展人是以人为本的第三个基本着力点。发 重和满足职工的物质和精神 的需求 ， 保障职工的 水准的提高、生命 品质 的提高和生存价值 的提 说 ，只有 自身的权益在企业中得到体现和保障， 高。这种精辟 观点也充分地 体现在十六 大报告 才能对企业产生向心力和忠诚度 ， 才会从根本上 中。其实 ， 从根本上说 ， 任何真正的发展与解放 ，
就要建立和完善用人机制 ， 最大限度地做到人尽
企业 ， 必须树立现代“ 双赢 ” 的价值观。正如松下
８％－ ０ ０ ９％。因此 ， 坚持以人为本 ， 必须做到善用 幸 之助所宣导 的“ 产业 报 国、 和协力 、 亲 至诚至 上、 团结一致 、 发展提高” 的松下精神 ， 电力企业
必须 同时兼顾 自身利益、社会利益和员工利益，
企业管理
竞 争力 。
个有希望 、 有前景 的企业 。在以市场为导 向的生
善用人是以பைடு நூலகம்为本的第二个基本着力点。根
产经 营活动 中， 电力 企业不仅要知道用人 ， 更重
彰显以人为本的演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——以人为本。
在这个快速发展的时代，我们每个人都是社会进步的推动者，而以人为本的理念则是我们前进的方向和动力。
以下，我将从几个方面阐述以人为本的重要性，并探讨如何在工作中践行这一理念。
一、以人为本的内涵以人为本，即以人的全面发展为中心，尊重人的主体地位，关注人的需求，激发人的潜能，促进人的全面发展。
这一理念强调的是人的价值、人的尊严和人的自由，是构建和谐社会、推动社会进步的根本所在。
二、以人为本的重要性1. 提高员工满意度以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感受到自己的价值被尊重和认可时，他们会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
2. 增强企业核心竞争力以人为本，注重人才培养和团队建设，有助于提高企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有一支高素质、高效率的团队是企业取胜的关键。
以人为本的企业，能够吸引和留住优秀人才，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 促进社会和谐以人为本，关注人的全面发展，有助于缩小贫富差距，促进社会公平正义。
当每个人都能够享有平等的权益和发展机会时，社会将更加和谐稳定。
4. 实现可持续发展以人为本，关注人的需求和可持续发展，有助于实现经济、社会和环境的协调发展。
在追求经济增长的同时，关注人的福祉和生态环境，才能实现可持续发展。
三、如何在工作中践行以人为本1. 尊重员工尊重员工是践行以人为本的第一步。
我们要尊重员工的个性、尊重员工的意见，给予员工足够的信任和空间，让员工在工作中发挥自己的优势。
2. 关心员工关心员工的生活和成长，关注员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，关注员工的职业发展，为员工提供培训和晋升机会。
3. 激发员工潜能激发员工的潜能，鼓励员工创新，让员工在工作中实现自我价值。
通过设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
以人为本,以科技进步提升企业核心竞争力
的鼎力支持 下 ， 我厂提 前 １ 个月 完成 了公 司 ２０ ０５年 生产计划 。 目前 ， 设备调试进 入收 官阶段 ， 生产 经 营
管理正 向信息化 、 精细化方 向迅速迈进 。 成功 的经验 告诉 我们 ， 只有依 靠有 效 的人 力 资
钢板 ， ６×２３ ｍ 的 Ｓ４ ０钢 板 ， ６０ ｍ Ｓ０ 以及 Ｘ Ｏ钢 卷 、 Ｔ Ｘ ０钢板 ， ８ 目前正 向更 宽 更薄 的方 向发展 。在开 发
维普资讯
２
南钢科技与管理
２０ 年第 １ ０６ 期
以人为本 ， 以科技进步提升企业核心竞争力
蒋筱春 （ 中厚板卷厂 ）
摘 要 ： ０５年科技创新的贡献力， 以２０ 人力资源开发的有效性， 说明只有依靠有效的人力资源开发 ， 依靠科技
创新， 进一步提离我们的核心竞争力， 才能在市场竞争中生存和发展。根据 ２０ 年市场需求， ０６ 着力构造有利于
２０ ０ ５年 ， 在广大员 工的共 同努力 和公 司各 部 门
Байду номын сангаас
品种 的钢坯和 钢板 ， 全面 完成 了公 司下 达 的品种 开 发任 务。调 试 成 功 了 ６ｘ２ ０ ｒ 的 Ｑ ４ Ｂ钢 板 ， ９０ ｍ ａ ３５
６× ３０ ｍ 的 ￥７ Ｊ ２０ ｍ ２ ５ Ｒ钢板 ， ８×３７ ｍ 的 ￥ ５ Ｊ ００ ｍ ３ ５２
ｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｉ ｅ ｅ ｃ ｎ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｔ ｉ ｖ ｒｃ ｕ ｔ ｒ ａ ｓ ｎ ｆｃ ｕ ｅ ｄ ｆ ｒ ｎ ｅ ｉ ｎ ｏ ａｉ ｏ ｗ ｎ ｏ ｅ ｏ ｎ ｅ ｒ ． ｏ ｐ ｔ Ｋｅ ｗｏ ｄ ：ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ；ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ；ｈ ｍａ － ｒ ｎ ｅ ；ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｒ ｓ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ ｔｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｏ ａｉ ｏ ｕ ｎ ｏ ｅ ｔｄ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
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极性 、主动性 ，最大限度的发挥 人的潜能 ，同时不断提高人的素
捉 高企 业核 心竞争
优势。核心竞争力 的培育和提升与企业 的经营管理理念有 着密不 在着内在的联 系 ，相辅相成 ，互相促进 。产品竞争 力是其他竞争 没有产 品竞争 力 ， 科技竞争 力就成 为无源之水 ， 可分的联系。企业的管理理念决定着其管理模式 ，而任何一个企 力的基础和源 泉 ， 业的管理 模式 都不可能 与其他企业完全相同 ，所 以．企业要想形 离开了产品竞争力 ，营销竞争力和 管理竞争 力就是 空中楼阁 ，其
引言
竞争力是企业整合 各种 资源 的能 力 ，为企业参与市 场竞争提供最
当今社会 ．市场竞争愈来愈激烈 作 为市场主体的企业要想 有力的保 障。 在市场中 占有一席之地并保持其持续的发展能力 ， 必须培育具有
勿容置疑 ， 品竞争 力、科技竞争力 、营销竞争 力和管理竞 产
企业特色的使 竞争对手难 以模仿的核心 竞争力 ， 形成 自己的竞争 争力是企业核心竞 争力不可或缺 的组成部分。而且相互之间也存
成他人 无法复制的核心竞争 力，必须进行管理理念 和管理模式 的 再强也难形成企业 的核心竞争 力，科技竞争力是对产品竞争 力的 创新。人本管理是顺应 时代的新的管理理念 ．实施 以人 为本 的管 进一步提升：营销 竞争 力可 以使产 品竞争力和科技竞争力转化为 理 ，可以形成特有 的企业文化 ．提高企业核心竞争力 ，使企业获 企业的经济效益 ，增强企业的竞争优 势 ；管理竞争力是其他竞争
一
、
的纪律 、人 与物的合理配置以及对 员工 的适 当物质 、金钱刺激达 使员工感觉到 自己的努力得到 了肯定 ．自己被重视 ． 就会情绪稳 到管理的 目的。 定． 并能激起他们的积极情感 ． 不仅会 大大提高他们 的工作效 这样 ２ 世纪初 ． Ｏ 以梅奥为代表的管理学家经过长期研究认为 ． 职工 率 ． 而且能保证产 品质量 ． 形成企业的产品竞 争力。 其次企业 生产 的心 理因素和社会 因素对生产积极性的影响最 大。人在 生产 中起 的产品最 终要 满足 消费者特 别是 Ｒ标顾客 的需要 ．如果企业能急
着独立而 重要的作 用 经济人 ”被提升为 ” ” 社会人 。 ２ Ｏ世纪末 ． 随着人们 的生产方式，生活方式 ，思想观念的变 化． 资本密集型 、 劳动密集型的传统产业 逐步被技术密集型 ． 知识 ２人本管理有利于核心 竞争 力的深化 需要的满足是 人的积极 性，潜能和创造性发挥 的动 力．而员 密集型的高新技术产业所取代 ， 管理科学逐步 向着实现人的 自身价 工的潜能和创造性是形成作为企 业核心 竞争 力发展能力的科技竞 值． 体现个性化 、 创造力的方向发展 人本管理 真正成 为社会大众 争力的源 泉 人只有在 需要得到 满足 时 ． 才会产生愉快 、 满意、兴 和管理 学家的共识 ． 并且 在管理实践 中得到 了运用和发展。
热史晓燕 西安 石油大学经济 管理学院
质 ， 求人 的全面 自由发展 。 谋 使企业 的总体 目标与员工的个人 目 标相统一 ．从而实现企业管理 的最终 目标 ：提高企业的核心竞争 力 使企业持续稳步的发展 。
２企业核心竞争 力
企业 的核心竞争力是指企业在长期 的经营实践中所积累起来 的 ．在产 品的研究 、开发 生产 、营销 服务等某一个或多个环 ［ 摘 要】在市场经济 条件下，企业惟有培 育核心竞 争力形成 节上 ． 相对于竞争对手有明显优势和差异 ． 易被竞争对手模仿 不 能 自己的竞争优 势，才能在激烈的市场竞 争中立于不败之 地 以人 给消 费者 带来超值效用 ．并随着企 业的发展不断改进和完善的独
顾客之所急 ， 想顾客之所想 ． 了解 目 标顾 客对产品 的基本质量 、 美 ２世纪 中叶 ， Ｏ 马斯洛和赫茨伯格等行 为学家注重心理激励在生 学质量，环保质量等方面的要求和期望 ．就能设计 生产 出顾客满 产中的作 用 ． 将人性从 “ 社会人 ”发展到 ” 自我实现人 ” 。 意 的产品 ．形成产 品竞争 力。
得持续的发展。 力形成和深化 的制 度保 障。只有这四大要素的优 化组合才能形成 对以人为本及企业核心竞争力的理解 企 业的核心 竞争力。 １ 以人为本 ． 二、人本 管理 与提高企业核心竞争力 的相关性探究 以提高生产效率和获得最大利润为宗 旨的大规模 工业化生产 １ 人本管理有利于核心竞争 力的形成 ． 时期的管理科学认为 ， 企业家的 目的是获 得最大 的利润 ． 员工 的目 首先需要的满足是人产生积极情感 的基本动力 ． 是人情绪稳定 的是获得最大限度的工资收入 ． 社会生产 中的人是 ” 经济人 “ 的 良药。 。因 如果企业 的经营管理者能够树立 ” 以人为本 的管理理 此． 现代 管理科学注重制度和操作规范 ． 提倡 以严密的组 织、严格 念 ． 最大可能地 满足 作为企业主体 的员工的合理 的物质精神需要 。
为本的管理理念和管理模 式是培育和提 升企业核・ 竞争力的基础
●
和保证。只有树立 以人 为本的管理理念 ，才能提升 企业 的产品竞
特 能力。它包括产 品竞争力、科技竞争力 、 营销竞争 力和管理竞 争 力。产品竞争力是企业所 生产 的产 品满足市场需求的能力 ．是 争力、科技 竞争力、管理 竞争力和营销 竞争 力 从 而全方位 的提 ● 企 业核心 竞争 力的基础和核心 。科技竞争 力是企业 自身创造能力 ● 高企业的核心竞争力。 的体 现 ． 它是对产 品竞争 力的直接支持 ． 体现的是一种深层次的竞 ● ［ 关键词】以人 为本 核心竞争力 产品竞争力 科技竞争 力 ■ 争实力和发展动力 营销竞争力是企业开拓市场，营销产品的能 管理竞争 力 ， ．． ． 力， 它依赖于企业在开拓市场过程 中的经验积 累和不断创新。 管理