浅谈国有企业的物资采购管理 张光利
国有企业物资的采购及管理策略
详细描述
某国有企业重视供应商管理，通过建立供应 商评价体系、加强供应商审核和监督等措施 ，与供应商建立长期合作关系。这种策略有 助于保障物资质量，降低采购风险，同时也 有利于企业与供应商之间的互利共赢。
案例三：某国有企业的库存管理策略
总结词
库存管理策略有助于降低库存成本、提高库 存周转率
详细描述
某国有企业采用先进的库存管理技术，如实 时库存监控、智能补货等，以降低库存成本 、提高库存周转率。这种策略有助于减少资 金占用，降低库存损耗，同时也有利于提高
企业的整体运营效率。
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合同管理
加强合同管理，确保供应 商履行合同义务。
电子化采购策略
信息化
通过电子化采购系统，实现采购 信息的快速传递和处理。
透明化
电子化采购系统可以提高采购过程 的透明度，减少人为干预。
高效化
电子化采购系统可以提高采购效率 ，缩短采购周期。
绿色采购策略
环境友好
优先选择环保、低碳的供应商和 产品。
资源节约
详细描述
企业应对供应商进行全面评估，选择信誉良好、质量稳定的供应商。同时，应与供应商建立长期合作关系，通过 合同条款约束供应商行为。在采购过程中，企业应加强质量检验和控制，确保采购物资的质量符合要求。
物流风险与应对
总结词
物流风险包括运输延误、货物损坏等，可能导致企业生产中断和额外成本增加。
详细描述
集中采购
通过集中需求、集中采购 的方式，降低采购成本， 提高采购效率。
统一管理
对采购的物资进行统一管 理，确保物资的质量和供 应的稳定性。
规模效应
通过集中采购，发挥规模 效应，增强企业的议价能 力。
论国有企业物资采购管理
精选文档论国有公司物质采买管理一、国有公司采买过程中存在的问题固然2005年国有公司采买领域发生了好多改革，传统采买正在向现代采买转变，但因为体系、体制等方面的原由，国有公司采买中还存在着一些与现代采买要求不相容的地方，影响了采买的效率和有效性，主要表此刻：部分公司没有明确的采买计划，缺少对采买需求的剖析。
有些公司采买上任意性很大，没有明确的计划，而且缺少部门之间的交流与连接。
采买与展望和物料需求计划联合不紧，不可以有效依据生产需要组织采买，实现物料供给计划与目前需求的均衡，并与公司的库存投资和策略相一致。
好多公司仍未与供给商成立起共赢体制。
固然好多公司都认识到成立长久供给商的重要性，但在实质的采买活动中仍着重谈判、比价、压价，缺少从关注谈判向成立战略合作伙伴关系转变，还没有建立起共赢体制。
部分公司没有把采买管理上涨到战略性高度来考虑。
一些公司还没有把采买策略和合作伙伴的选择评估作为公司整体战略中的一部分。
有些公司管理者还以为采买不过后勤部门的小事，不会影响发展全局。
在公司的归并、吞并和联合，技术规划，新产品开发，资本项目、投资计划以及资源输出等方面，大公司的采买部门发挥的作用或许肩负的程序都极少。
4.公司公司的分别采买忽视了整体利益的最大化。
在一些大的企.业公司中，最先的模式是由专职采买部门执行一致的采买，公司公司壮大了，很多子公司开始自行组织采买，特别是在推行了全面经营核算的公司公司里，子公司不满意一致采买而自行采买的状况特别普遍。
这类状况分别了采买量带来的价钱和售后优势，忽视了整体利益的最大化。
后来果不单造成了资源的浪费和人工成本的增添，还给公司文化带来不利的影响。
有些公司缺少有效的工具和信息平台进行采买追踪、评估、剖析和科学决议。
因为采买信息没有实现有效共享，以致公司响应用户需求的能力愚钝，没法对供给商产质量量、交货期进行事先控制，常常引起经济纠葛。
造成这类状况的根来源因是没有找到一个有效的工具进行采买的追踪、评估、剖析和科学决议，包含请购单办理、采买单办理、询价单报价单办理，运输办理、收货办理、质量控制等。
国有公司物资采购供应管理办法
国有公司物资采购供应管理办法国有公司物资采购供应管理办法一、总则为规范国有公司物资采购供应管理行为，加强物资采购供应监督管理，保障国有公司利益和社会公共利益，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于国有公司通过采购活动获取生产资料、办公用品、维修设备等物资的行为。
三、供应商的准入与退出1、供应商准入依据本办法所规定的采购条件、供应能力等因素，由国有公司或其委托的采购代理机构进行合格评定。
2、供应商退出应当符合以下条件之一：（1）自愿退出。
（2）在采购活动中连续3次未被评为合格供应商。
（3）供应商涉嫌违法违规行为在廉政档案中存在不良记录，且情节严重的。
（4）供应商产品、服务质量失信行为在承办部门范围内存在记录，且情节严重的。
四、采购文件国有公司依据各自需求，需制定采购文件以明确采购范围、采购条件、供应商资格、报价报名、评审、结果通报等等。
五、招标方式国有公司依据各自采购需求，可采用招标、拟询价、竞争性谈判等方式进行采购。
六、评审方法1、评审委员会评审的方式包括单项评审、两轮评审等。
2、竞争性谈判评审的方式包括对谈、文件询问、实质性问答等。
七、报价报名1、供应商应提交报价、报名等文件和资料。
2、提供虚假信息或不履行法定义务的供应商或个人将被追究法律责任。
八、中标1、由成交委员会根据综合评审结果，确定中标供应商。
2、中标结果应当在采购公告或官方网站公示，并备案。
九、合同签订1、国有公司与中标供应商应当按照签订合同规定的时间、地点签订合同。
2、合同内容应包括合同名称、合同类型、合同双方名称、数量、价格、交付时间、付款方式等等。
十、变更和解除合同1、国有公司和中标供应商应当按照合同规定履行合同。
2、当效力的特定情况出现时，双方可以协商变更、解除合同。
十一、考察和监督1、考察和监督应根据采购活动的不同阶段进行。
2、供应商、国有公司和其采购代理机构，以及结果相关行业组织等，均有权对采购活动进行监督和考察。
十二、处罚措施1、违反采购行为将被取消中标资格。
国有企业加强物资采购管理的问题探究
国有企业加强物资采购管理的问题探究摘要：物资采购是一个重要的过程，涉及合并各生产部门所要求的采购，并对所要求的项目进行分类，从而制订企业的物资需求计划。
为满足企业的生产业务需要，采购人员需根据企业的采购计划并将其用于采购目的。
企业资产购置的管理与经营成本的状况密切相关，货物采购管理可以通过费用确保企业的正常运作，提高企业的市场竞争力，采购物资对企业起到至关重要的作用。
关键词：国有企业；物资采购管理；管理策略；引言物资采购是一个重要的过程，涉及合并各生产部门所要求的采购，并对所要求的项目进行分类，从而制订企业的物资需求计划。
为满足企业的生产业务需要，采购人员需根据企业的采购计划并将其用于采购目的。
企业资产购置的管理与经营成本的状况密切相关，货物采购管理可以通过费用确保企业的正常运作，提高企业的市场竞争力，采购物资对企业起到至关重要的作用。
1企业物资采购的重要性企业物资采购管理对整个公司的经营起着非常重要的作用，因为它可以保证一个公司能够采购到质量更好的产品，也可以保证它能够在成本的基础上进行采购工作。
同时，及时选择能够满足公司生产需要、价格实惠、质量好的材料。
在激烈的社会竞争中，企业只有加强物资供应管理，才能获得更大的经济效益，在同行业中获得更好的发展。
有效的采购管理可确保及时上交材料，提高企业产品或服务的质量，确保企业的经营，优化企业的维持费用，最大限度地减少企业的投资和库存损失，大量库存会占用资金，增加企业运营成本，不利于提高竞争力。
物资的采购通常是企业成本的核心，如果采购得到有效管理，并建立一个完整的采购管理系统，采购的效率和效力将大大提高。
物资采购是一个过程，需要企业的内部需求部门和外部供应商的合作，以便满足所有人的需要。
2国有企业物资采购管理存在的问题2.1采购内控制度不严格国有企业对物资进行采购的过程中仍需不断完善制度建设工作，有必要加强重视内部管控，采购计划存在的疏漏对物资采购管理造成的负面影响是非常大的。
浅谈大型国有企业物资采购管理体系构建和优化
浅谈大型国有企业物资采购管理体系构建和优化摘要：随着路网规模扩大和运输需求增长，铁路物资采购需求快速增加。
铁路物资种类繁多，所处市场竞争程度差异巨大，铁路物资采购价格管理问题一直是国铁企业关注的焦点。
近些年来，国内外学者对于铁路物资价格的研究较为丰富，原材料价格、供应市场状况对铁路物资采购价格的影响受到广泛关注。
针对我国铁路采购管理现状，分析了物资采购管理中存在的问题，并提出相应改进措施，以期对我国未来的铁路物资采购管理提供相关参考。
关键词：大型国有企业；物资采购；管理体系；构建；优化引言铁路是交通运输的脊梁，也是国民经济的大动脉，保障铁路正常运行是我国经济发展中的关键任务。
铁路物资采购管理是保障铁路正常运行的物质基础和重要环节。
加强铁路物资采购管理，保证物资正常供应，降低物资采购成本，提高物资采购效率，是铁路物资采购管理的重点工作，如何进行精细化管理是铁路物资采购管理工作中的重要内容。
1铁路物资采购管理现状近些年，我国铁路物资采购管理工作已经有了很大改善，但是依然存在制约铁路物资管理发展的问题。
尽管国铁集团已经设立了物资采购管理部门，大规模物资采购都会采取物资采购部门集中采购的方式，但是部分无法进行集中采购的物资依然按照之前的采购模式进行，由所属站段经国铁集团授权，进行零星物资采购。
一些铁路局集团公司分为局级采购和部门采购两个采购管理层级，影响交通安全的重要物资已纳入到招标采购的范围。
目前使用的铁路物资管理信息系统基本能满足铁路物资采购需求，提高了铁路物资采购效率，基本覆盖了铁路物资计划、审批、采购、供应、核算的管理过程，但是随着我国铁路的日益发达，铁路线路、车次的逐渐增多，对物资的需求也越来越多，给铁路物资采购管理带来了更大的压力与挑战。
采购环节多，采购时间长，给采购工作带来了很大的不便，在实际物资使用过程中很难严格按照采购时间节点推进。
零星物资、应急物资的采购审批流程过于复杂、审批时间过长，还会导致物资缺乏的问题。
探究大型国有企业的物资采购计划管理
探究大型国有企业的物资采购计划管理摘要：随着国有企业内部管理要求的不断提高，物资采购计划管理的整体要求更高，需要按照生产管理节奏，强化采购计划管理的准确性与实时性，以满足企业需求。
本文首先介绍了物资采购计划管理的重要性及现状问题，并结合相关实践经验，分别从需求计划管理措，有效核实采购信息等方面，提出了大型国有企业的物资采购计划管理的方法策略。
关键词：国有企业；物资采购；计划管理；方法策略引言：物资采购是现代国有企业生产运行的重要保障，对于保障企业整体效益的优化提升具有重要意义。
当前形势下，大型国有企业应立足自身实际，创新物资采购计划管理模式，全面优化提升物资供应保障的稳定性，为促进国有企业高质量发展贡献力量。
1物资采购计划管理的重要性及现状问题1.1重要性物资采购计划管理是一种前瞻性行为活动，在现代快节奏、高要求的大型国有企业经营管理中发挥着重要现实作用。
在物资采购计划管理导向下，企业可结合自身实际，通过行之有效的预见性作用，优化生产经营所需物资的审核与分配，在更宽深层次上保证企业物资需求的响应效能，为提升企业管理效能，优化企业战略水平等创造更大空间。
长期以来，广大国有企业高度重视物资采购计划管理模式的优化创新，在优化整合物资资源要素，降低库存物资资金占用等方面进行了积极探索，充分有效改变了传统采购体系下的滞后性局面。
依托于完善可行的物资采购计划，企业可快速响应物资需求，高效组织实施审核、变更与储备等环节，对于提升企业综合竞争力具有深远影响[1]。
1.2现状问题尽管部分国有企业在提升物资采购计划精准性等方面进行了诸多有益探索，进入了“准时化采购”等先进理念，但受限于诸多主客观要素，物资采购计划管理水平尚有较大提升空间，理应予以重视。
一方面，具有导向性作用的物资采购计划管理规范缺失，执行保障效果不佳，物资采购行为活动的随意性相对突出，不利于形成完整有效的物资采购计划体系。
另一方面，物资采购计划管理中的信息化技术运用不足，未能按照动态化的基本要求，强化采购计划中的数据分析与研判，容易导致库存量、采购量与采购时限等要素的矛盾与冲突。
浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制
浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制摘要：国有企业生产经营离不开物资材料，国有企业要想降低经营成本，就要控制好材料采购成本。
就目前来看，国有企业物资管理中材料采购工作还存在一些问题，难以为企业带来更多经济效益。
为此，本文以国有企业物资管理中材料采购的成本控制为题，首先提出了国有企业物资管理中材料采购成本控制原则，然后对当前国有企业物资管理中材料采购所存在的问题进行了概括总结，最后针对这些问题提出一些针对性建议，以期可以为国有企业材料采购成本控制提供参考。
关键词：国有企业；物资管理；材料采购；成本控制引言在物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减生产成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。
在市场经济体制下，国有企业要想在激烈的市场竞争中获得更好发展，就要在物资管理中控制好材料采购成本，并有效应对材料采购所存在的问题，以不断提升国有企业的核心竞争力。
一、国有企业物资管理中材料采购成本控制原则分析物资管理中，材料采购成本控制要遵循以下三个原则：第一，节约原则。
国有企业在开展物资管理工作时，应当在人员、物资以及资金方面都遵循节约原则，基于实际需求和成本控制目标来控制材料采购成本，通过对材料采购方案的全面优化，尽可能提升材料采购的合理性，减少不必要的浪费；第二，目标控制原则。
在物资管理中遵循目标控制原则来开展材料采购成本控制工作，需要将成本控制目标落实到采购的各个环节当中，但需要确保材料采购成本控制目标的合理性与科学性。
同时，为确保成本控制目标的实现，还应当采取相应制度作为保障；第三，全面性原则。
材料采购成本控制的全面性原则，即：成本控制要做到全方位与全员参与，除了对物资材料流动的各个环节实施成本控制之外，还要带动所有人员都参与到材料成本控制工作当中，在国有企业中树立全员成本控制意识，以达到材料采购成本控制意识。
二、国有企业物资管理中材料采购存在的问题1.缺乏完善的采购管理制度进入到市场经济体制后，国有企业中，还有一些计划经济体制遗留问题没有得到彻底解决，也使得国有企业物资管理缺乏完善的采购管理制度，对国有企业可持续发展带来限制，并且降低国有企业采购质量。
加强国有企业的物资采购管理
加强国有企业的物资采购管理背景国有企业一直是国家经济的重要组成部分，在我国的经济建设中扮演着举足轻重的角色。
国有企业的物资采购管理对企业的发展具有重要影响，但近年来，一些国有企业在物资采购管理方面存在一些不足，导致采购过程中出现价格偏高、采购效率低下等问题。
因此，加强国有企业的物资采购管理，提高采购效率，降低采购成本，是十分必要的。
解决方案加强供应商的管理供应商是国有企业的重要合作伙伴，加强供应商的管理是有效提高物资采购效率的一种方式。
有以下几个方面需要加强供应商的管理：1. 供应商的评估在采购商选择供应商前，需要评估供应商的实力、信誉度和信任度等因素，提供更好的基础更好的合作关系。
评估可以从供应商的历史记录、产品质量、管理制度等多个方面入手，以保证选择的供应商能够满足采购商的需求，并以优惠的价格降低企业的采购成本。
2. 供应商的合作关系管理要加强供应商的合作关系管理，加强与供应商的交流和沟通，建立长期合作关系，每年定期对供应商评估，以发现和解决供应商存在的问题。
优化采购流程采购流程对于企业来说扮演着至关重要的角色，在实际操作中需要考虑多个环节，包括如何选择供应商、如何确定采购价格、如何把握采购时间等。
针对这些问题，应该从以下几个方面入手。
1. 采购流程规范化采购流程的规范化可以提高采购效率，确保采购流程有序进行，从而减少采购过程中出现的问题。
在规范化的同时，需要考虑如何根据企业的实际情况来制定采购流程。
2. 采购流程的信息化采购流程的信息化可以加快采购流程的速度，减少人为操作过程中出现的错误，降低采购成本。
采购流程的信息化可以应用电子邮件、办公软件等工具来实现。
3. 采购流程的标准化采购流程的标准化可以帮助企业减少人为操作，并可以保证采购流程的公开透明，确保采购结果的公正性。
在制定标准时，需要考虑到不同的采购环节和采购规模。
加强内部风控加强内部风控是提高物资采购管理效率的有效方法之一，也是确保采购结果正确的重要手段。
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浅谈国有企业的物资采购管理
张光利
发表时间：
2018-10-19T09:41:04.400Z 来源：《电力设备》2018年第18期 作者： 张光利1 段祺茂2
[导读] 摘要：在社会经济发展中，国有企业做出了杰出的贡献，是推进国家现代化建设、促进人民生活水平提高等方面的关键力量。
(
中国水利水电第三工程局有限公司 陕西西安 710000)
摘要：在社会经济发展中，国有企业做出了杰出的贡献，是推进国家现代化建设、促进人民生活水平提高等方面的关键力量。而伴随
世界经济向着全球化、一体化方向发展，在新的形势背景下，物资采购管理对于国有企业经济效益的影响越发突显了出来，一些问题伴随
时代的发展也显露了出来，从而制约了国有企业的健康有序发展。因此分析国有企业物资采购管理现状及存在的问题，找到提高国有企业
物资采购管理水平的方法具有尤为重要的意义和作用。
关键词：国有企业；物资采购管理；措施
1
当前国有企业采购管理存在的主要问题
1.1
对于国有企业采购工作的重要性认识不足
部分国有企业没有把采购工作放到降本增效的首要位置，缺乏对加强采购管理与企业效益提高、核心竞争力增强之间关系的深刻理
解，在采购中存在制度不完善、落实不到位和监督力度不够的问题。同时，对于加强采购工作做片面化理解，认为采购就是应该
“买最便宜
的
”，在采购中只追求采购价格最低，不重视性价比最高，采购的一些物资从眼前和局部看，节约了不少成本，但从长远和全局看，付出的
成本更大。
1.2
部分国有企业由于历史和自身因素，存在着缺乏标准化、流程化采购流程和制度的情况
在采购过程中，往往强调“品种多、金额小和规模小”的困难，不能充分发挥主观能动性优化采购管理，并且往往存在“分散采购”和“多
头采购
”的情况。有些企业采购分工虽然已经归口到位，但具体运行起来仍然存在谁用谁采的现象。更有不少企业供销合二为一，供应工作
由销售人员兼管，结果导致物资供应有名无实，有人分工，无人管理。
1.3
采购指导思想和观念意识落后
为了避免风险，不少企业思想保守落后、因循守旧、不愿创新，这种情况与当今世界经济发展趋势背道而驰，也不符合新形势下党中
央对于国有企业责任担当的要求。因循守旧，企业不敢拓展供应渠道，导致独家采购等不利于企业降本增效的情况层出不穷。很多企业采
购前的技术交流只针对个别供应商，造成供应商对技术要求了解深度不一，人为造成只能独家采购。大量独家采购的存在不仅影响了供应
的经济性，在安全性和及时性方面也存在重大隐患。
1.4
对于信息时代到来引发的采购模式巨大转变认识不足
即使已经建立了ERP等信息系统的国有企业，往往也存在使用率偏低、数据准确性差、流程烦琐、效率低下等问题。国有企业采购信
息系统建设的目标应当是操作规范、便捷高效、信息共享和实时监控。
1.5.
部分企业采购专业人才严重缺乏
部分企业负责人从思想上对采购工作给予了高度重视，在流程上也建立起了相对完整的操作模式，但忽视了采购人员的专业素养和个
人道德素质等，造成
“违规操作”“黑箱操作”等情况屡有发生，给国有资产造成了重大损失。部分企业对采购工作专业性认识不足，不重视
专业人才梯队建设，往往出现
“半路出家”和“照顾性安排”等情况，严重影响采购队伍人员素质。同时，还有部分企业只盯成本质量，不注
重供应人员配备，年龄大、学历低、专业水平不高的现象还有一定普遍性。
2
提高国有企业物资采购管理水平的方法
2.1
健全物资采购管理体系
国有企业要想提升物资采购管理水平，首先就需要健全物资采购管理体系，建立一个分工明确、责任到位的物资采购管理体系。以一
个拥有三级管理层级的国有企业为例，要加强物资采购管理，就需要建立三级物资采购管理机构和二级采购平台，构建一个以
“三级企业注
重成本管理、二级企业注重盈利能力管理、一级企业注重战略管理
”为主要内容的物资采购管理体系。需要注意的是，由于国有企业的物资
采购管理工作在实际推进中需要涉及到财务、计划、技术等多个方面，因此需要企业各个部门互相配合、协同推进。
2.2
建立健全完善监督机制
健全完善监督机制的建立主要可以从以下三个方面进行：一是加强信息化建设。国有企业应当提升监管工作的信息化水平，以便于借
助先进的信息技术及时了解和掌握物资采购工作的相关信息，便于及时发现问题，杜绝暗箱操作情况的出现。二是采用岗位轮换制度。定
期对从事采购工作的相关人员予以岗位轮换，一方面可以起到对采购工作人员工作经历予以丰富的目的，促使其采购工作能力提升；另一
方面也能够防止部分采购人员由于长期从事采购工作，而与供应商发生暗箱操作等违规违纪问题。三是确保监督工作的独立性。企业管理
层应确保监督工作的独立性，任何接受监管的人员都没有任何理由和借口干涉、阻扰监管人员履行自身职责。
2.3
建立采购定价约束机制
对于国有企业而言，物资采购的定价权只有牢牢掌握在自己手中，才有助于为企业利润最大化的实现奠定良好的基础。目前国有企业
在进行物资采购的时候，物资采购价格标准主要参考的是国际或国家大宗商品价格波动情况、专业权威网站发布的物资价格信息、电子商
务平台比价等。而为了掌握物资采购的定价权，国有企业有必要积极推行网上竞价采购、战略采购、物资集中招标采购等方式，结合物品
类型、地域差异、企业实际等因素，制定采购限制价格和指导价格，建立物资采购定价约束机制，定期发布主要物资价格，加强物资采购
的主动性。同时需要注意将物流成本与采购成本分开，应实行
“两票制”结算，真实反映实际采购价格。
2.4
积极探索新型采购方法
针对部分国有企业使用新方法、新技术的能力不足这一问题，有必要积极探索新型采购方法。目前较为科学的采购方法和技术主要有
网络采购技术、准时化采购法、
MRP采购法、经济批量采购法等。此外，伴随计算机信息技术的不断更新发展，基于第三方的大型电子商
务采供平台变得越来越成熟，物资采购的网上竞价机制变得更加具有可行性，能够为国有企业的物资采购交易提供更加专业的信息化服
务，已经成为一种新型物资采购方式。国有企业有必要更新思想观念，尝试运用这种新型物资采购方式来弥补传统物资采购方式存在的不
足。国有企业完全可以通过电子商务采供平台进行物资询价、招标采购，也可以将物资需求通过电子商务采供平台发布出来，吸引更多优
质供应商介入，由这些潜在供应商进行在线报价，然后国有企业再根据这些供应商的报价选择到最佳供应商。这种新型采购方法的采用无
疑有助于国有企业解决传统采购模式中存在的市场信息获取不足、采购透明度低、采购效率不高等问题，促进国有企业物资采购管理水平
的提升。
2.5
加强供应链管理
建立一条可靠、有保证的供应链系统，这对于国有企业降低成本、保证安全及时供应、提高采购物资质量具有重要意义。如何维持采
购业务的可持续发展，是国企采购管理的首要课题。新形势下国有企业必须打破传统，积极探索、拓展新供应渠道，通过公开招标等形式
大力搜寻优质供应资源。同时对已经纳入供应范围的供应商按照规定时间进行相应的评级、认证及不合格退出工作，利用现代化信息手段
实现供应商管理的数字化，最大限度实现采购信息共享。
结束语
随着社会的发展，企业采购管理逐渐得到越来越多人的关注，为此，很多国有企业都出台相应的物资采购管理办法，以此规范和加强
采购流程。但目前国有企业物资采购管理仍然存在着很多的问题，甚至制约和影响企业的发展，因此需要通过改革不断加强管理和规范。
参考文献:
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