旭丰地产对监理公司工作管理规定_secret
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，公司宗旨。
公司以“诚信、专业、高效、负责”为宗旨，为客户提供优质的监理服务。
第二条，员工行为规范。
1.员工需遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理和调配。
2.员工需保持良好的工作态度，严禁迟到早退、擅离职守等行为。
3.员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司客户信息和项目资料。
第三条，项目管理规定。
1.员工需按照公司的监理标准和流程进行项目管理，不得私自
变更或忽略相关程序。
2.员工需及时向客户汇报项目进展情况，保持良好的沟通和协调。
第四条，质量管理规定。
1.员工需严格按照国家相关标准和规定进行监理工作，确保工程质量。
2.员工需及时发现和报告工程质量问题，协助客户解决问题。
第五条，安全管理规定。
1.员工需遵守公司的安全管理规定，做好个人防护，确保工程施工和监理过程中的安全。
2.员工需及时发现和报告安全隐患，协助客户做好安全管理工作。
第六条，奖惩制度。
1.对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
2.对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚和警告。
以上为监理公司的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
监理有限公司管理规章制度
监理有限公司管理规章制度《监理有限公司管理规章制度》第一章总则第一条为规范公司管理，维护公司利益，制定本规章，以便明确公司各项管理制度，规范公司内部运作。
第二条公司管理规章制度适用于公司全体员工，任何单位和个人必须遵守并执行本规章。
第三条公司管理规章制度由公司领导班子讨论通过，经过会议与员工沟通后生效。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部、工程部等各职能部门，各部门具体职责由部门主管负责。
第五条公司内部组织结构调整需要经过公司领导层讨论决定，并向公司全体员工通报。
第六条公司员工在工作交接、调岗、晋升等方面，需遵守公司内部的相关程序和规定。
第三章公司管理制度第七条公司规定工作时间为每周五天，每天八小时。
员工需按时上下班，不得迟到早退。
第八条公司鼓励员工提出合理化建议，并根据员工的建议作出相应调整。
第九条公司内部业务交易需经过财务部门的确认与审查，严禁私往私设。
第十条公司规定每年组织一次员工培训，培训内容包括政策法规、技能提升等。
第四章公司纪律规定第十一条公司禁止员工违反国家法律法规，涉嫌犯罪的员工将受到公司纪律处分。
第十二条公司禁止员工在工作时间内进行与工作无关的活动，一经发现将受到警告甚至开除。
第十三条公司禁止员工擅自外借公司资料或私使用公司资产，一经查实将受到相应处罚。
第五章公司奖惩制度第十四条公司设立优秀员工奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第十五条公司对违反纪律的员工将按照公司规定给予相应的处分，包括扣除工资、警告甚至解雇。
第六章结束语第十六条公司管理规章制度的修改需经公司领导层决定，并向全体员工通报。
第十七条公司员工在遵守公司规章制度的同时，还应当遵守国家法律法规，维护公司形象和利益。
以上公司管理规章制度自xx年xx月xx日起正式执行。
任何单位和个人不得违反。
监理公司管理制度完整版
监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范监理公司的内部管理，提高监理工作的质量和效率，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理公司的各级管理人员及全体员工，相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条监理公司的管理工作应本着公平、公正、公开的原则，遵循法律法规，严格按照合同约定履行职责。
第二章组织机构第四条监理公司设立总经办和各部门，其中总经办为最高决策机构。
第五条总经办由公司负责人及相关职能部门负责人组成，负责决策公司的发展战略、监督各部门的工作，并负责对外联系和业务洽谈。
第六条各部门负责各自的具体工作，必要时可以成立小组，负责特定项目或具体任务的执行。
第三章职责与权责第七条监理公司总经办的主要职责包括：（一）制定公司的发展战略、业务计划和年度工作计划；（二）组织和协调各部门的工作，监督并评估工作进展；（三）与社会各界建立联系，拓展业务渠道；（四）审批公司重大事项和合同的签订。
第八条各部门的主要职责包括：（一）按照总经办的要求，制定部门的年度工作计划和任务目标；（二）组织实施项目监理工作，包括进度控制、质量检验、资源管理等；（三）配合总经办进行业务洽谈和合同签订；（四）定期向总经办汇报工作进展情况。
第四章工作流程第九条监理公司从接到项目委托的时候开始履行职责。
第十条项目监理应按照国家有关法律法规的规定进行，具体流程如下：（一）项目尽职调查及业务洽谈，明确项目需求和合作方式；（二）签订监理合同，明确双方权益和责任义务；（三）编制监理计划，确定监理的工作任务和时间节点；（四）组织监理人员进行项目现场勘查和技术交底；（五）实施监理工作，监督项目的施工和验收过程，确保工程质量符合法律法规和相关标准；（六）撰写监理报告，及时向委托方和总经办汇报项目的进展情况；（七）组织开展竣工验收，并出具竣工报告。
第五章奖惩制度第十一条监理公司建立健全的奖惩制度，以激励员工的积极性和创造性，保障工作的高效进行。
房产公司_监理管理制度
第一章总则第一条为确保房产项目的质量、安全、进度和成本控制，提高监理工作水平，规范监理行为，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目，包括住宅、商业、办公等各类房产项目。
第三条本制度旨在明确监理职责，规范监理流程，加强监理队伍建设，确保监理工作高效、有序地进行。
第二章监理职责第四条监理单位应按照合同约定，对项目的工程质量、安全、进度和成本进行全方位监理。
第五条监理单位应配备具备相应资质和经验的监理人员，并对监理人员进行定期培训和考核。
第六条监理人员应严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定，对项目实施全过程监理。
第七条监理人员应负责以下工作：1. 负责项目施工前的审查工作，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案等；2. 负责对施工过程中原材料、半成品、成品的质量进行抽检；3. 负责对施工过程中的安全措施进行检查和监督；4. 负责对施工进度进行跟踪和控制；5. 负责对施工成本进行监控和调整；6. 负责对施工过程中的变更、签证等进行审核和签证；7. 负责对施工过程中出现的问题进行分析和处理；8. 负责对施工过程中的技术、质量、安全等方面进行验收。
第三章监理流程第八条监理流程分为以下阶段：1. 施工前准备阶段：包括图纸会审、施工组织设计审查、施工方案审查等；2. 施工过程监理阶段：包括原材料、半成品、成品的质量抽检，施工过程中的安全措施检查，施工进度跟踪，施工成本监控，变更、签证审核等；3. 验收阶段：包括分部分项工程验收、竣工验收等。
第四章监理管理第九条监理单位应建立健全监理管理制度，包括监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作标准、监理工作记录等。
第十条监理单位应定期召开监理工作会议，对监理工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
第十一条监理单位应加强对监理人员的考核和培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。
第十二条监理单位应加强与业主、施工单位的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
房产公司对监理的管理制度
为规范我公司监理工作的管理，提高监理质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、监理单位资质要求1. 监理单位应具备国家规定的监理资质等级，并持有有效的资质证书。
2. 监理单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 监理单位应具备健全的组织机构、完善的内部管理制度和专业的监理人员。
三、监理合同管理1. 我公司与监理单位签订监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用、违约责任等内容。
3. 监理合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保监理工作顺利进行。
四、监理人员管理1. 监理单位应派遣具有相应资质和经验丰富的监理人员担任本项目监理工作。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，认真履行监理职责。
3. 我公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度等方面。
五、监理工作内容1. 监理单位应按照监理合同约定，对工程质量、安全、进度等方面进行全过程、全方位的监督。
2. 监理单位应定期向我公司报告监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的信息。
3. 监理单位应配合我公司进行工程验收、结算等工作。
六、监理费用管理1. 监理费用应根据监理合同约定支付。
2. 监理费用支付方式、支付时间由双方协商确定。
3. 监理单位应合理使用监理费用，不得挪用、截留。
七、监督检查1. 我公司对监理单位的工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 监督检查内容包括监理人员资质、监理工作内容、监理工作质量等方面。
3. 监督检查中发现的问题，应及时与监理单位沟通，要求其整改。
八、违约责任1. 监理单位未按监理合同约定履行监理职责，造成工程质量、安全事故的，应承担相应责任。
2. 监理单位未按监理合同约定支付监理费用的，我公司有权要求其支付。
3. 监理单位有其他违约行为的，按照监理合同约定承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由我公司负责解释。
监理公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范监理工作，提高监理服务质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括项目监理部、技术部、综合部等。
第三条公司规章管理制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司健康发展。
第二章监理工作管理规定第四条项目监理部应认真执行国家有关建设监理的政策、法规和标准，确保监理工作合法合规。
第五条项目监理部应严格按照监理合同约定，履行监理职责，对工程质量、进度、安全等方面进行全程监督。
第六条项目监理部应建立健全项目监理机构，明确监理人员岗位职责，确保监理工作有序开展。
第七条项目监理部应定期召开监理工作会议，及时沟通协调，解决监理工作中出现的问题。
第八条项目监理部应加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务素质和职业道德。
第九条项目监理部应认真履行合同约定的保密义务，不得泄露项目信息。
第三章内部管理规定第十条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度。
第十一条公司倡导团结协作、敬业爱岗、诚实守信、廉洁自律的职业道德。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的工作职责。
第十三条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核，并作为薪酬、晋升等方面的依据。
第十五条公司提倡员工积极参与公司管理，提出合理化建议。
第四章财务管理规定第十六条公司财务管理应遵循国家有关法律法规，确保财务收支合法合规。
第十七条公司财务部门应建立健全财务管理制度，加强对财务收支的监督管理。
第十八条公司实行会计核算制度，确保会计信息真实、准确、完整。
第十九条公司财务部门应定期编制财务报表，为公司经营决策提供依据。
第五章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司行政部门提出，经公司领导批准后实施。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，遵守法律法规。
1.1 所有员工必须遵守国家和地方的法律法规，不得违法行为。
第二条，保守商业秘密。
2.1 所有员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第三条，诚信经营。
3.1 所有员工必须诚实守信，不得从事贿赂、欺诈等违法行为。
第四条，安全生产。
4.1 所有员工必须严格遵守安全生产规定，保障自己和他人的
安全。
第五条，保护环境。
5.1 所有员工必须保护环境，不得进行污染环境的行为。
第六条，保护公司财产。
6.1 所有员工必须爱惜公司财产，不得挪用、浪费公司资源。
第七条，遵守公司规章制度。
7.1 所有员工必须遵守公司的规章制度，不得违反公司规定。
第八条，奖惩制度。
8.1 对于遵守规章制度的员工，公司将给予奖励；对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚。
以上为监理公司的规章制度，希望所有员工严格遵守，共同营造和谐、安全、稳定的工作环境。
房地产开发有限公司工程监理管理办法
房地产开发有限公司工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。
总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。
总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。
二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。
公司应在7日内审查完毕。
监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。
三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。
之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。
四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。
重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。
五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。
根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，再经工程部复核、分管副总经理审查批准后方可实施。
六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。
七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。
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河北旭丰房地产开发有限公司下辖监理单位管理手册不断创新追求卓越河北旭丰地产对监理公司工作管理规定根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，确保工程项目保质保量顺利完成。
一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理周、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。
2、工程质量。
3、施工安全与文明施工。
4、建设工期。
5、建设资金的使用等。
6、施工阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。
（2）、确认施工单位选择的分包商。
（3）、组织施工图纸会审。
（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
（5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
（6）、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。
（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。
（10）、签发工程付款凭证。
（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
（12）、组织工程竣工初步验收。
（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条。
8、建设工程监理规范GB50319-2000。
四、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。
2、专业监理工程师审查施工组织设计。
3、项目总监审核、签认施工组织设计。
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》。
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。
6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。
7、现场监理机构协助招标工作。
8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。
（1）、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。
（2）、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。
（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。
五、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。
2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》。
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》。
5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》。
6、不合格材料须见证退场。
六、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。
2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。
3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。
4、监理工程师组织召开专题会议。
5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写《晨会记录表》。
6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。
7、会议纪要由项目总监审核。
会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。
七、《旁站与巡视监理管理制度》要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》。
2、监理人员每日上、下午各巡查一次。
每天巡查时间不少于5个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报，并上报业主。
4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；八、《监理工作预控制度》要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成。
2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划。
3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。
4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。
5、预控函件事前发出。
九、《经济技术签证管理制度》要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。
2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。
3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报建设单位，发送施工单位。
4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定。
5、签证语言和签章准确、规范。
6、所有经济技术签证须由项目总监签发。
7、监理人员调离开工地后的签证无效。
8、合同内签证须在一周内审批完成。
9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效。
10、技术签证须真实、准确、规范。
11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。
十、《工程验收管理制度》要点：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收。
2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。
4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。
5、专项验收由业主组织，项目总监协助。
6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作。
7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。
8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，施工单位应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位。
10、项目总监编写《监理成果报告》，必须签章。
11、项目总监审查竣工验收报告。
填写《工程竣工验收盖章会签表》。
12、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监。
13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。
十一、《安全监理管理制度》要点：1、项目总监全面负责安全监理工作。
2、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。
3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站。
4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。
5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件。
6、安全监理以预控为主。
事前拟制、签发安全预控文件。
7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《河北省施工安全检查和隐患整改记录表》进行。
8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。
十二、《合理化建议制度》要点：1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额。
2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审。
3、节省投资建议需经业主有效确认。
十三、《工作总结制度》要点：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。
2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。
如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等。
3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。
十四、《项目监理机构后勤管理制度》要点：1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图。
（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图。
（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。
2、根据工程现况，业主可以负责住宿，但伙食费用由监理部承担，严禁与施工单位同吃同住。
3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。
（包括人员轮休或值班情况）监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
二、编写项目：1、监理规划。
2、监理细则。
3、设计文件技术参数。
4、监理工作参数。
5、监理通讯。
三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写。
2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成。
3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划。
4、内容按照监理规程有关要求编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、项目总监签字、盖章，报公司审批。
8、第一次工地会议前报送建设单位。
四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写。
2、进场后即开始组织编写，二十日内完成。
3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善。
4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、编写人员签字，项目总监签字、盖章。
五、监理工作参数编写规定：1、项目总监编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后三十日内完成；六、监理通讯主要内容1、进度情况；2、质量情况；3、投资情况；4、安全文明施工情况；5、需协调事项；6、施工单位需解决的问题；7、业主要求；8、监理要求；9、检测、送检情况；10、分部、分项工程验收情况；11、水电供应情况；12、工程管理活动；13、表扬与批评；14、文件往来；15附：施工单位周报。