保卫科绩效考核管理办法(暂行)
保卫科岗位绩效量化考核方案.doc2
保卫科岗位绩效量化考核方案为贯彻市园林局及景区管理处绩效量化考核要求，结合保卫科工作实际，制定各岗位量化考核标准。
本标准共分四部分：一、劳动纪律二、从业道德三、值班制度四、岗位职责。
其中劳动纪律部分占30分，从业道德占20分，值班制度占20分，保卫科职责占20分，共计90分。
考核办法：每月一次考核。
科长根据每人每天的上班工作情况，对照量化标准进行记录扣分，当天的扣分情况当天通知本人。
月底统计每人的得分并根据得分多少进行分档，得分最少者为较差者。
半年进行累计统计时，得分最少者，即为上报景区管理处的较差者。
劳动纪律部分、从业道德部分，对考核管理岗位及操作岗位通用。
值班制度部分，对科室所有值班人员及白晚班值班人员通用。
岗位职责对应相应的岗位。
劳动纪律部分（30分）岗位人员必须严格遵守景区的工作时间及劳动纪律，如有违反，按以下标准进行相应的扣分：一、考勤制度标准：1、无故迟到或早退，一次扣0.5分。
2、因私事请假迟到或早退每次扣0.1分。
3、无故旷工半天扣1分，旷工1天扣3分，依此类推。
4、有事要先请假，未到岗位而上班半小时之后再请假，视为旷工。
因事请假，半天扣0.5分，一天扣1分，依此类推。
从业道德部分(20分)岗位人员应爱岗敬业，恪尽职守，依法管理，团结协作，公正廉明。
如有以下违规行为，进行相应扣分。
1、不认真履行自己的岗位职责，消极、怠工，每次扣3分。
2、与景区相关部门人员不配合，借故推诿扯皮，影响工作开展，一次扣2分。
3、不服从组织领导，无故不接受工作安排，一次扣5分。
4、爱护公共财物及设施，无故毁坏，一次扣2分。
5、员工之间，制造矛盾，诋毁他人，不利团结，一次扣2分。
6、工作中弄虚作假，投机取巧，不扎实，糊弄，发现一次扣5分。
7、保持个人通讯畅通，因事联系不通每次扣1分。
值班制度部分（20）该值班指保卫科科室值班、园内巡逻部夜间值班及节假日的值班。
值班人员应严格执行上级部门及景区管理处、保卫科的有关规定，认真履行好值班中的各项职责要求。
保卫科部门绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
23
员工流失率
（主动离职的员工数量/总人数）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
2
医院治安、消防、交通事故的发生
医院治安、消防、交通事故发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防、交通事故记录
3
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%
保卫科考核方案
XX医院
保卫科安全管理绩效考核方案
为进一步强化全院安全管理工作, 结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。
一、考核目的
强化全院医务人员安全控制意识,落实安全管理规章制度,提升管理水平,消除风险和隐患,保障患者安全。
二、考核组织
成立保卫考核小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
三、考核对象
医院各职能科室及业务科室。
四、考核时间及上报
（一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。
（二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。
（三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。
纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。
五、考核标准及办法
每月由保卫科人员按照标准进行考核, 考核标准见附件《梁平区中医医院保卫科绩效考核实施细则》。
六、考核结果使用
本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元，年度目标考核根据医院年终考核办法执行。
本方案由保卫科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措
施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。
本考核方案自2019年4月开始起执行,并以此作为提高安全管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。
XX医院保卫科
2019年4月。
医院行政科室绩效考核办法保卫科
2、严禁医院重大治安案件发生。积极督导门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实，检查各项治安管理制度的执行情况，发现漏洞及时报告，监督相关科室迅速整改。
5分
协助科室和重点防范部门制定“四防”措施。建立安全检查制度，落实防范措施，及时排除各种事故隐患。综合治理工作达到市局规定标准。未做到扣1分/次。
7、时刻注意发现并及时惩治医托和小偷的工作。
4分
有记录。抓住医托或小偷奖1分/人次。
8、日常保卫巡逻。
5分
每天8点至15点、18点至第二天8点病房楼门口；每天上午收费处和取药窗口等重点防范区域内必须有保卫人员巡逻。重大节日期间对医院各部位安全进行检查。有记录、有整改措施。未做到扣1分/次。
9、注意仪表、仪容，依法文明执法。
5、协助有关科室做好各种纠纷的预防工作。积极处理医疗纠纷。
4分
严控事态发展，维护医院的利益和医务人员的人身安全。避免严重堵门事件。未做到扣1分/次。
6、门卫人员坚守岗位，尽职尽责，各种车辆按规定停放有序。协助侦破医院内发生的盗窃、破坏案件。
5分
无重要器械设备、车辆及固定财产被盗事件发生。未做到扣1分/次。
3、对医院所发生的打架、斗殴和寻衅滋事影响正常医疗秩序的行为处理及时，按有关权限规定执行。
4分
做好具体防范工作，及时汇报院领导。接到临床科室报告后5分钟内到位，保证医护人员的人身安全，维护病区的医疗秩序。未做到扣2分/次。
4、有重大灾害事故，积极参加抢救并负责查明性质，及时做出处理。
4分
未做到扣1分/次。
4、积极参加校院组织的各项学习、会议。定期召开业务学习。
4分加人员＞60%。未做到扣1分/次。
合理化建议（3分）
针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条。
保卫科工作人员绩效考评方案
保卫科工作人员绩效考评方案
一、考评目的
绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为绩效奖变动的依据。
二、考评方式及内容
绩效考评标准以院内各项规章制度为依据，针对科室工作人员的客观工作任务完成情况、工作职责履行程度和工作人员的发展情况进行评价，避免掺入主观性因素和感情色彩。
考核周期是指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
考评工作与考核周期相吻合，不将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不取近期或单个绩效来代替当前考核期的绩效进行评价。
具体考评内容及标准见附表。
三、考评类型
月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：
等级S级A级B级C级D级E级
分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数 1 9/10 8/10 7/10 6/10 5/10以下
奖励绩效工资按以下公式计算：
奖励绩效工资=人均绩效工资×绩效等级权数+其它绩效考评增减均值
四、考评要求
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
五、考评结果
考评结果作为绩效奖励薪酬变动的依据；考评结果可在科室内查询；
六、考评申诉
被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于七个工作日内向分管院长或院人教科申诉。
保卫人员绩效考核表
备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。
医院保卫科绩效考核方案
保卫科绩效量化考核细则为建立有效的激励、约束机制,调动保卫科工作积极性,不断提高综合素质和工作效率，完善奖勤罚懒，弘扬正能量等机制。
对科室人员的定期绩效评估,为人事决策提供依据。
使管理工作逐步推行军事化、规范化和常态化。
结合我院保卫科人员现状及工资分配性质，以院提升系数的金额做为量化考核方案。
修订《保卫科绩效考核细则》如下。
一、量化考核的内容绩效考核的原则1、客观、公正、严格、公开;2、注重实绩,激励与约束相结合;3、效率优先,兼顾公平;绩效考核结果的应用1、与绩效奖金分配挂钩;2、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据;3、年终评优评先的重要依据;二、量化考核适用范围保卫科全体工作人员：刘兰军: 保卫科科长，负责管理保卫科全面工作。
覃事军: 保卫科副科长，负责协助科长全面工作，督查上班纪律。
内勤: 负责办公室内勤工作，参加日常巡逻组巡逻任务。
绩效考核责任人：刘兰军（巡逻值班组）、覃事军（门卫值班组、消防控制室）、田志祥（车管值班组、主干道保安组）门卫值班组:负责警务室日常工作，负责第一时间接处警，处置矛盾纠纷，打击医闹、医托、黑救护车、号贩子等工作，发现可疑情况及时处理并做好记录。
巡逻值班组:负责全院治安、消防巡查、车辆疏通，协助处理各值班组应急处突工作，并做好文字记录。
消防控制室:负责全院消防设施维护、消防隐患排查、消防安全教育和督导。
发现隐患及时处理并做好记录。
车管值班组:负责智能车库日常运行和南区北区门禁收费。
主干道保安组:负责医院南大门外主干道周边摊位摆放，道路交通、医院内主干道交通秩序良好及医院医疗区路面车辆停放。
三、量化考核办法1.每月满分为10分，每扣一分扣款20元，每违反一项扣一次，同一件事同时违反两项或多项规定的分别扣分。
每天统计各组扣分情况，当月月末统计总分，达9分者上报人事科处理。
四、奖励1.工作中，表现优秀，模范带头作用好，多次受到群众书面表扬或院领导口头表扬的，经查属实，奖励50元，在年终总结时优先考虑评优。
保卫工作绩效考核制度
保卫工作绩效考核管理制度为加强管理，完善机制，提高全处人员干事创业的积极性、能动性和创新性，营造良好的执行力文化氛围，延伸保卫工作“四化”建设，提升保卫人员的政治和业务素质，根据《保卫工作暂行规定》、《集团公司员工奖惩暂行规定》及相关规定，结合保卫工作实际，特制定保卫工作绩效考核管理制度。
一、管理目标1、要坚持岗姿岗态标准，资料管理规范，内务清洁整齐，制度健全完善，工作流程闭合，工作标准、目标明确；2、要明确责任，落实管理，提高执行认识，增强团结协作，展现团队精神，确保政令畅通；3、要着装统一，仪表整洁，举止规范，言行礼貌，办事公正，做到内强素质，外树形象；4、要严格履职，标准细化，部署细致周到，执行有章可循，落实环节紧扣，奖惩机制分明，逐步实现“零缺陷管理”；5、要加强学习，严格执法，增强法制意识，做到以恶对事，以善待人，杜绝违法违纪行为。
二、考核办法此项工作实行“保证金”考核管理及末尾淘汰制度。
科长上交违约金1000元；副科长上交违约金800元；科员及队长上交700元、班长上交违约金600元；保安员上交违约金500元。
1、考评工作每月、季、年进行一次。
排名前者为优秀科室，排名后者为不达标科室。
每月对考评分数进行统计公布，对月考评优秀的科室，为该室挂置“流动红旗”；季度考评为优秀科室的，为该科室加1分，一个季度内连续3个月排名第一的优秀科室，为该科室每人加0.5分；年终考评优秀的科室，按上交保证金的双倍金额对该科室进行奖励，并具有参加公司级以上评优评先及其他荣誉的资格。
2、对年终不达标的科室进行责任倒查，除了扣该科室每人保证金的一半，取消年终评优评先及其他荣誉的资格之外，还要追责：是科长责任的，降职为副科长，考察期为一个季度，工作有起色的复职起用，对连续两个季度仍排名末尾的，上报公司组织部门处理；是副科长责任的，降职为科员，考察期一个季度，期间仍无起色的，不升用；是科员、队长、班长责任的，降职到监控室执勤，考察期一个季度，期间无起色的不起用；空职位暂由科内副职或优秀管理者代职管理。
消防保卫科绩效考评方案
消防保卫科绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、薪酬变动及年度评优的重要依据。
二、原则1、公开性原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
3、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、绩效考核实施1、消防保卫人员的绩效考核由月度考核、季度考核、年度考核和试用期考核组成，季度考核对三个月绩效考核的汇总，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总，试用期考核是对两个月试用期内的一个考核。
2、消防保卫人员的绩效考评工作由班长日检、不定期抽检和部门主管抽查三部分构成。
3、消防保卫班组长负责保安、消防员的日检和不定期抽检的考核。
4、消防保卫科科长负责班组长、保安、消防员的不定期抽查考核。
四、考核类型本部门绩效考核分为四类：绩效等级按以下规定换算月度奖惩措施：五、考评者与被考评者1、考评者考评者的职责如下：（1）、考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据，严禁欺上瞒下，弄虚作假。
（2）、不对考核期外和工作工作以外的事实和行为进行评价。
2、被考评者被考评者为本部门所有符合考评的人员。
工作未满6个月者，不进行当年度考评。
当年度考评结果平均分数在D级范围内，被考评者将被上交至人力资源部做调岗处理。
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恩施市中心医院保卫科绩效考核管理办法
为建立有效的激励、约束机制，调动保卫科全体干部职工工作积极性，促进我院安全保卫工作健康发展，特制定本办法。
第一章总则
1. 绩效考核的目的
将保卫科职工实际工作情况与效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实绩现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工自我能力的提升和管理，从而有效提升保卫科整体素质。
也通过对科室人员的定期绩效评估，为人事决策提供依据。
2. 绩效考核的对象
本办法所规定的绩效考核对象为保卫科所有员工。
3. 绩效考核的原则
A、客观、公正、严格、公开；
B、注重实绩，激励与约束相结合；
C、效率优先，兼顾公平；
4．绩效考核结果的应用
A、与绩效奖金分配挂钩；
B、为岗位调整、评选先进、人才培养、解聘离职等提供依据；
C、年终评优评先的重要依据；
第二章绩效考核的程序和内容
1、考核依据主要包括：日常检查及抽查岗位职责履行情况，科室
规章制度执行情况。
2、具体考核内容见（附件1）。
3. 绩效考核根据每周例行检查及抽查结果每两月汇总一次。
4．考核总分为100分，按考核分值进行评分，
a、100分为优秀；
b、95分-80分为合格；
c、75分-60分为较差；
d、60分以下无法胜任该工作。
第三章绩效考核办法
1.各岗位绩效考核的直接责任人为保卫科主任。
2.岗位职责由科室制定，在工作实践中不断修正。
3.考核由科室领导根据考核对象的日常工作表现对其进行评估，并记录在案。
考核者有义务与被考核者进行沟通，指导其改进工作。
4. 绩效考核数据关系绩效考核与工资核算：
A. 所有被考核人员绩效工资核算与考核成绩挂钩。
B.考核成绩所奖励及扣除分数按1分（20元）计入绩效工资发放。
C.由科室主任根据考核结果进行相应岗位调整。
第四章附则
1.本办法由保卫科拟定；
2.本办法自2015年3月1日起实行。
保卫科
2015年3月1日。