保卫部绩效考核办法
保安人员绩效考核细则标准两篇
保安人员绩效考核细则标准两篇篇一：保安人员绩效考核细则一、考核目的：1、为创建安全文明的住宅小区，提升安保工作服务质量，为房产销售建立良好的配套基础。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核兑现：1、保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：3考核，（考核规定见《集团人力资源制度》中相关内容。
五、考核细则（月度考核量化表）：篇二：物业保安员绩效考核细则保安员绩效考核细则工作要求（一）形象1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。
3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。
4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。
（二）工作要求（一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。
2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。
3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。
4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。
当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。
保卫科部门绩效考核指标
保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。
因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。
一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。
科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。
2.发现问题，为科室改进提供依据。
保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。
3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。
指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。
2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。
指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。
3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。
指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。
4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。
指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。
5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。
指标包括计划采购、物资配发是否合理等。
6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。
保卫部绩效考核办法
保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
绩效考核表保卫部副部长
江西四特酒有限责任公司
保卫部副部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
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某集团保卫部绩效考核实施方案
2012年某集团保卫部工作目标责任考核方案某集团二零一二年二月一日前言为了不断提高企业整体管理水平和加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全。
现根椐2011年年终集团会议和总裁对2012年集团公司保卫工作做出的重要指示，集团人力资源部充分结合保卫部目前管理现状，将保卫部今后工作的进行细分，制定了《2012年保卫部工作目标责任实施细则》，（详见附表）其目的是加强公司内部管理，建立严密的工作规程。
规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，考核有据。
该方案由《考核量化及评分标准》、《2012年保卫部工作目标责任考核实施细则》《某集团保安管理责任书》三部分组成。
一、考核量化及评分标准为了加强公司内部管理，强化工作人员责任心，使工作有章可循，考核有据。
根椐集团公司要求，制定《2012年保卫部工作目标责任实施细则》量化考核评分，标准如下：《2012年某集团保卫部工作目标责任》主要考核项目定量考核和定性考核。
总评分为100%。
其中：定量考核占总评分的80%、定性考核占总评分的20%，在实施考核时，又根椐工作性质对以上各项目工作做了细化，每一小项均有相应评分分值。
评定标准及处理意见：综合评分按目标达成率分为A\B\C\D四个等级，目标达成率在60%以下为D级，60%以上为C级、80%以上为B级，９０％以上为A级。
根据考核结果，确定责任人薪金发放及薪金调整额度。
（详见公司相关薪酬管理办法）。
2012年某集团保卫部工作目标责任绩效考核表考核对象：责任人：时间: 年月日类别项目考核目标考核细则及评分标准分值考核单位考核人评分定量考核（80%）门禁管理见附表1，《门禁管理》20 勤务制度及值班室管理见附表2，《值班勤务管理》20 每日安全事项巡逻管理见附表3，《每日安全事项巡逻管理》20 紧急或意外事故的处理见附表4，《紧急或意外事故的处理》20 日常管理见附表5，《日常管理》20项目考核项目执行情况分值考核单位考核人评分定性考核工作纪律差（40%）一般（60%）良好（100%）20 员工印象差（40%）一般（60%）良好（100%）10（20%）考勤差（40%）一般（60%）良好（100%）15 行为规范差（40%）一般（60%）良好（100%）15责任意识差（40%）一般（60%）良好（100%）20服务态度差（40%）一般（60%）良好（100%）20加减分原因表扬加分1．尽心尽力阻止公司利益受损都加15分/每次2.为维护公司安全遇突发事件奋不顾身，拼力抢救者视其情节加20-30分. 惩处扣分 1.员工及业主投诉视其情节1-5扣分。
保安人员的绩效考核方案
保安人员的绩效考核方案保安人员的绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的保安人员的绩效考核方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
保安人员的绩效考核方案（通用5篇）1为加强对局机关保安工作的管理，规范门卫工作人员行为，保持好机关稳定有序的工作秩序，特制定本制度。
一、工作守则1、热爱本职工作，做到坚守岗位，文明服务，不得擅离职守，认真执行领导指定的任务，树立高度的组织纪律观念，全面做好局机关大楼的安全保卫工作。
2、上岗时注意形象，做到服装整齐，仪表端正，精神饱满，态度和蔼，礼貌待人，不干与工作无关的事，不随便会客、聊天，不擅自把无关人员带进机关，严禁在门卫室内进行娱乐活动。
3、全天24小时守卫，遵守考勤制度，做到无迟到、早退、缺勤，因事、因病离岗或请假须提前和分管领导报告。
经批准并确定代班人员后方可离开，不得擅离岗位。
4、爱护办公设备设施，熟悉有关设备的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用水、电等设施。
二、岗位职责1、负责局机关办公楼(包括后院)内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。
防止无关人员和车辆进入机关办公楼或院内，对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。
2、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。
负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。
3、熟悉本机关人员、车辆等基本情况，对外单位及外地来机关办事的车辆，应问明情况。
外单位的车辆在下班后和公休日，不准在机关院内停放，非来办事的车辆，不准停放在机关院内和办公楼前。
4、要热情接待前来办事的群众，并正确指引有关部门的位置，接待集体上访人员要注意工作方法和态度，人数较多并有聚众闹事苗头时，要及时关上大门，并迅速通知局领导，防止有关人员冲击机关办公场所。
保卫处保卫队长关键业绩考核指标KPI
7夜间保卫及值班监控
维护所区内夜间安全
按照夜巡对报告,及时出动,是否能采取有效措施控制处理并做记录
备注：
需要更多的KPI指标,请到
保卫队队长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证保卫队工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处
2工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
3所办公区般治安案件全年不得超过 起
4保卫队人员责任心情况
确保做好人员思想工作,保证本职工作的完成
是否对人员不负责任、脱岗、睡岗及时提出处理意见,且做出转化工作
5消防工作效果
保证XX所的消防安全
消防事故的发生次数不超过次/年,消防事故的妥善处理率不得低于%
6参与海试押送任务
确保在押运中物资、枪支及人员安全
2023年最新的部门绩效考核实施细则
2023年最新的部门绩效考核实施细则第一条根据《吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法》(吉油企法[2023]26号)精神，为进一步开源节流、降本增效，实现有质量有效益可持续发展，强化绩效考核政策的激励作用，充分调动广大员工的工作积极性，坚持以指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆，通过实施标准化、精细化管理，突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现，通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等政策机制，有效落实各级经营管理责任，牢固树立以经济效益为中心的理念，结合保卫(武装)部实际，制定本细则。
第二条本细则适用于保卫(武装)部机关及基层各单位。
第三条绩效考核遵循的基本原则：(一)工效挂钩原则。
根据公司核定工资奖金额度，完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制，激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成，突出挣薪酬思想。
(二)强化激励原则。
在保证员工基本收入的基础上，薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，实行严考核硬兑现，发挥薪酬激励作用。
第二章绩效考核指标体系第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系。
(一)效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标，具体包括经营性现金流、利润、控亏额、经费控制等指标。
(二)营运类指标是衡量运营质量和效率的指标，具体包括油气商品量、开发管理水平、工程和服务质量等指标。
(三)约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风险的指标，具体包括安全环保、党风廉政建设、依法合规经营、舆情风险控制、工程结算管理等指标。
第五条按照单位性质划分，保卫(武装)部为经费控制类单位，指标及权重分配原则如下：效益类考核经费控制指标，权重占40%;营运类考核管理和服务质量等指标，权重占60%。
第六条绩效指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。
如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，经保卫(武装)部绩效考核委员会批准后执行。
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保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则
为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：
一、适用范围
本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构
成立保卫部绩效考核评审小组
组长：***
副组长：***
成员：*** *** ***
三、责任划分
（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法
（一）总则
1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律
1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）
3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
4、严禁无故旷工，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次给予待岗三个月处理。
5、严格请销假制度，请假必须履行手续，请假逾期不归的，按旷工论处。
6、严禁在工作时间看书、看报、看电视、玩手机、吃东西、嬉笑打闹等与工作无关的事情，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
7、工作中不服从管理，拒不执行命令的，一次扣除绩效考核50%、扣10分，情节严重地经部务会研究给予待岗一至三个月处理。
8、各班每天要坚持晚点名制度，点名未到的每次扣除绩效考核5%、扣1分；点名后私自离队的每次扣除绩效考核10%；夜不归宿的扣除当月全部绩效考核。
不能坚持晚点名制度的班组，少一次扣除班长和副班长绩效考核10%、扣2分。
9、各班要坚持夜间查铺制度，每周不少于两次，少一次扣除班长和副班长绩效考核10%、扣2分。
查铺不在位的每次扣除绩效考核5%、扣1分，整夜不归宿的扣除绩效考核50%，扣5分。
（三）内务卫生
1、工作期间必须按部内规定统一着装，凡违反着装规定者，发现一次扣除当月绩效考核5%，扣1分。
2、各岗位要认真搞好内务卫生和环境卫生，凡卫生不整洁的，每次扣除当班人员和班长绩效考核5%，扣1分，因卫生问题被上级通报批评的，扣除当班人员和班长当月全部绩效考核。
消防楼一楼、二楼环境卫生由内勤负责人负责，
出现问题扣除内勤负责人绩效考核5%。
3、集中驻勤人员，要认真落实保卫部内务“七个统一”的要求，违者每次扣除绩效考核5%、扣1分。
（四）执勤勤务
1、值班室实行24小时值班制，值班人员要及时传达、汇报、安排、处理各项事宜并负责消防楼范围内的人员管理，凡不熟悉接处警程序，上传下达不清楚，值班记录不规范的，责任区内有闲杂人员游荡的，一次扣除绩效考核的5%、扣1分，三次以上调离原工作岗位。
2、值班人员接处警要迅速，单位内报警必须在5分钟内到达现场处理问题，凡无故不能及时出警的，内部待岗一个月处理、扣5分。
3、各种车辆应分类从规定的门岗进出，违者一次扣发当班门岗执勤队员绩效考核10%、扣1分，三次以上给予内部待岗一个月处理。
4、门岗执勤队员必须认真做好进出人员、车辆的登记查验，对该检查的车辆不检查的，一次扣除当班队员绩效考核10%、扣1分，三次以上给予内部待岗一个月处理。
5、执勤人员工作期间，要认真负责，凡责任区域内发生可防性偷盗事件未能制止的，一次扣除当月绩效考核的50%、扣10分，两次以上内部待岗一个月，情节严重的依法移交公安机关处理。
6、要加强责任区内铁路线管理，严防盗扒煤炭活动，凡责任区内发生盗扒事件被集团公司通报的，每次扣除当班
队员绩效考核5%、扣1分；一月内连续发生五次以上盗扒事件的，扣除全体队员绩效考核50%；连续发生十次以上盗扒事件的，扣除班全部绩效考核。
7、应认真履行职责，凡当班期间交窑秩序混乱，被其他单位投诉的，一次扣除当班队员绩效考核10%、2分，三次以上给予内部待岗一个月处理。
8、各岗位执勤人员要主动尽责，积极处理责任区内（原则上以该岗位为中心的50米范围内）发生各种情况（包括：火灾、交通事故、人员意外伤亡等），因发现不及时、处置不当造成严重后果或人员伤亡、财产重大损失的，视情节给予罚款、送“三违学习班”、待岗等处理。
8、军事技能和政治业务学习，分季度考核，考核一次不合格者扣发当月全部绩效考核、扣5分，两次不合格给予内部待岗一个月处理；班长负连带责任，有一个队员不合格，扣发班长当月绩效考核5%、扣1分。
（五）加分奖励
1、抓获违法犯罪人员，被公安机关行政拘留的，每人次奖励200元、加1分；犯罪嫌疑人被刑事拘留的，每人次奖励400元、加2分。
2、工作中有表现突出的职工，受到集团公司、淮舜分局、保卫部等上级部门书面表扬或表彰的，每次奖励500元、加2分；
3、参加集团公司和上级业务部门组织的各类考试、考核、比武、汇报表演中取得前三名的，每人每次奖励200元、
加1分。
部每月从绩效考核的总额中提取5%作为奖励基金，对表现优秀者进行嘉奖。
保卫部
二〇**年*月*日。