新干县人民医院保卫科绩效考核管理细则
医院保卫科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
8
3.门卫、车辆管理。规划好汽车、摩拖车和自行车的停放，做到院内车辆停放管理有序。
车辆停放不序一处扣0.5分
6
4.监控设施完好，维修及时，确保监控时钟准确（误差小于30秒），能够调阅1个月以内的视频资料，积极配合公安部门查阅。
工作不及时、没有布置好一次扣1分
6
5.对医护人员定期进行安全保卫、消防安全的宣传教育，每年进行一次消防安全培训与演练。
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
保卫科部门绩效考核指标
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分
医院相关通报、通知
23
员工流失率
（主动离职的员工数量/总人数）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
实际支出与预算值的比率
（科室实际支出/预算支出值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
科室管理费用与预算值比率
（科室管理费用/管理费用预算值）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
业务招待费用与预算的差异率
（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分
2
医院治安、消防、交通事故的发生
医院治安、消防、交通事故发生的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防、交通事故记录
3
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%
保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法
保卫部班长、队员月度绩效工资考核办法为落实公司关于员工月度绩效考核工资发放的要求,结合保卫部的工作实际,特制定保卫部员工绩效工资考核办法。
一、绩效考核的原则：1.违章违纪处罚；2.任务未完成处罚;3.履行职责不彻底处罚；4.表现突出奖励；5.奖罚平衡；6.罚款可以累计，上不封顶.扣罚额度超过考核工资时，差额部分从基本工资中扣罚;二、绩效工资考核体系保卫部员工月度绩效工资分为三级考核：每月月底前，部门经理对各主管、内勤考核；主管对各班长考核；班长对员工考核。
三、考核结果的运用每月考核结束后，根据考核情况进行汇总,按当月的考核分值和每个员工的考核分数对应得出员工的考核工资。
对每月的考核名次进行记录备案,作为半年和年终评选先进时的依据。
四、月度绩效工资考核的程序及要求(一）、严格按照本细则进行考核，并做到公正公平，保证让所属员工心服口服,不允许将矛盾上交，否则，给予其直接上级扣罚50元。
(二）、通过日常工作检查,发现问题并纠正问题。
新入职员工以教育为主,同样的问题，前两次口头进行纠正和提醒,不扣分。
对检查中发现的问题和处罚的结果进行详细记录,月底进行汇总考核.(三）、对违纪员工的处罚，要在处罚的当天（最迟不得超过次日）,在全体员工大会上宣布，以此教育本人和全体员工。
（四)、班长对员工的考核,要在每月月末提前两天将本班的绩效汇总后报主管审批;各主管对班长的考核及对员工的考核结果审查后，在每月1日报部门经理;部门经理把主管、内勤、警卫人员的考核结果及对班长和队员的考核结果审查签字后，于每月的3日前由内勤报公司办公室。
如有误时现象,按公司的处罚标准进行处罚。
五、考核分值的确定班长及保卫队员的月度考核实行百分制，分为工作纪律、制度执行和其它三个部分满分为100分。
用每月全体队员（班长）的绩效考核工资总额，除以全体队员（班长）考核得分总和，得出当月考核分数的分值，分值乘以每个队员（班长）的当月实际得分即为该队员（班长）当月的考核工资。
保卫科考核方案
XX医院
保卫科安全管理绩效考核方案
为进一步强化全院安全管理工作, 结合医院绩效考核办法的精神要求，特制定本考核方案。
一、考核目的
强化全院医务人员安全控制意识,落实安全管理规章制度,提升管理水平,消除风险和隐患,保障患者安全。
二、考核组织
成立保卫考核小组
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
三、考核对象
医院各职能科室及业务科室。
四、考核时间及上报
（一）每月根据考核标准对各科进行不定期检查，结果与绩效挂钩。
（二）每月初5个工作日内完成绩效考核汇总，被考核科室扣分项目的考核结果分别涉及医疗与护理的进行分开汇总，并对汇总的检查情况与考核结果进行网上公示2天。
（三）每月初8个工作日内，将公示后、经分管院领导审核的检查情况汇总表及绩效考核结果的电子版交质控办汇总。
纸质版绩效考核结果经分管院领导签字后交财务科留存。
五、考核标准及办法
每月由保卫科人员按照标准进行考核, 考核标准见附件《梁平区中医医院保卫科绩效考核实施细则》。
六、考核结果使用
本考核结果每扣1分,扣罚科室绩效50元，年度目标考核根据医院年终考核办法执行。
本方案由保卫科负责解释，既往有关规定与本方案相冲突者，以本方案为准，本方案未涉及到的内容，以原有规定或其它职能配套措
施和医院奖惩条例为准，实际考核中，本方案及医院其它规定均未涉及的内容经考核小组讨论后决定。
本考核方案自2019年4月开始起执行,并以此作为提高安全管理工作的长效机制,请各科室加强学习,认真组织实施。
XX医院保卫科
2019年4月。
医院行政科室绩效考核办法保卫科
2、严禁医院重大治安案件发生。积极督导门卫、巡逻、消防、联防等制度的具体落实，检查各项治安管理制度的执行情况，发现漏洞及时报告，监督相关科室迅速整改。
5分
协助科室和重点防范部门制定“四防”措施。建立安全检查制度，落实防范措施，及时排除各种事故隐患。综合治理工作达到市局规定标准。未做到扣1分/次。
7、时刻注意发现并及时惩治医托和小偷的工作。
4分
有记录。抓住医托或小偷奖1分/人次。
8、日常保卫巡逻。
5分
每天8点至15点、18点至第二天8点病房楼门口；每天上午收费处和取药窗口等重点防范区域内必须有保卫人员巡逻。重大节日期间对医院各部位安全进行检查。有记录、有整改措施。未做到扣1分/次。
9、注意仪表、仪容，依法文明执法。
5、协助有关科室做好各种纠纷的预防工作。积极处理医疗纠纷。
4分
严控事态发展，维护医院的利益和医务人员的人身安全。避免严重堵门事件。未做到扣1分/次。
6、门卫人员坚守岗位，尽职尽责，各种车辆按规定停放有序。协助侦破医院内发生的盗窃、破坏案件。
5分
无重要器械设备、车辆及固定财产被盗事件发生。未做到扣1分/次。
3、对医院所发生的打架、斗殴和寻衅滋事影响正常医疗秩序的行为处理及时，按有关权限规定执行。
4分
做好具体防范工作，及时汇报院领导。接到临床科室报告后5分钟内到位，保证医护人员的人身安全，维护病区的医疗秩序。未做到扣2分/次。
4、有重大灾害事故，积极参加抢救并负责查明性质，及时做出处理。
4分
未做到扣1分/次。
4、积极参加校院组织的各项学习、会议。定期召开业务学习。
4分加人员＞60%。未做到扣1分/次。
合理化建议（3分）
针对医院发展、科室建设或服务质量等方面每月以书面形式提出合理化建议一条。
保卫科部门绩效考核指标
保卫科部门绩效考核指标随着社会经济的发展，各个行业的发展也越来越快速，保卫科作为企业保障安全稳定运营的重要部门，在日常工作中要确保职责范围内的事项得到妥善保障，确保企业的正常运营。
因此，通过对保卫科的绩效考核，能够为科室的提升与改进提供依据与动力。
一、绩效考核的意义1.明确工作任务目标，提高科室工作效率。
科室通过对绩效的考核，能够有针对性的提高团队成员执行科室任务的效率，从而提升工作效率。
2.发现问题，为科室改进提供依据。
保卫科的工作范围相对较为独立，通过对科室绩效的考核，能够及时的发现问题，为科室的改进提供依据。
3.提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
科室通过对绩效的考核，能够明确工作目标，提高工作的效率，促进团队成员间的沟通和合作，从而提高组织的凝聚力，增强员工的归属感。
二、保卫科绩效考核指标1.安全管理指标安全管理是保障企业安全稳定运行的基础，因此，安全管理指标是科室绩效考核中最为重要的指标之一。
指标包括安全演练、应急预案、员工安全教育、安全软件运用等。
2.信息技术应用指标信息技术是现代企业生产和管理的必备工具，保卫科通过对科室人员信息技术的运用情况进行考核，可以客观地评估科室的绩效水平。
指标包括信息安全方案实施、信息技术人员能力、IT高效工作等。
3.文书管理指标文书管理是保卫科管理的一部分，良好的文书管理可以保障公司保安工作的正常开展，提高工作效率。
指标包括文件资料的归档管理、文件的报批程序、文件信息的汇总等。
4.机动部队行动指标保卫科机动部队是科室的重要组成部分，指挥部队行动良好，能够直接体现科室的绩效表现。
指标包括部队人员的配备情况、部队的工作效率、配备的装备和器材是否配合作业等。
5.物资管理指标物资管理是保证科室正常开展工作的基础，物资的管理情况反映出科室的管理水平。
指标包括计划采购、物资配发是否合理等。
6.会议工作指标保卫科的工作涉及到企业全局的考虑，对外部沟通和公司内部沟通的能力是衡量科室绩效的关键因素之一。
保卫部绩效考核办法
保卫部绩效考核办法暨以分考核实施细则为进一步加强队伍管理，强化职工的责任心，建立健全奖惩机制，充分调动全部职工的工作积极性和主动性，推动各项工作健康有序发展，现结合我单位实际，制定如下考核办法：一、适用范围本细则适用于保卫部全体工作人员。
二、组织机构成立保卫部绩效考核评审小组组长：***副组长：***成员：*** *** ***三、责任划分（一）各班班长作为评审小组成员，每月负责收集本班职工绩效考核情况，认真填写《保卫部绩效考核明细表》，并于每月25日前以电子版形式上报部内勤。
（二）部内勤负责汇总全部人员绩效考核情况，并按照本办法初步进行奖罚和打分，并报评审小组领导审核。
（三）评审小组组长、副组长，负责对每月绩效考核以及打分情况进行审核把关，对重大问题进行决策。
（四）每月绩效考核及打分情况经评审小组领导审核后，由部内勤执行、兑现，次月3日前在各班公示栏内公示。
四、具体办法（一）总则1、绩效考核及打分工作是一项日常性工作，由部、班两级负责执行，分劳动纪律、内务卫生、执勤勤务、加分奖励四方面内容进行考核、打分。
2、累积扣分达到10分者，由部领导进行谈话；累积扣分达到20分者，扣发一个月绩效考核工资；累积扣分达到30分及以上者，由部班子研究给予扣发三个月绩效考核或待岗处罚，是班长的给予诫勉或撤职处理。
3、本班内发现的问题只处理当事人，部内发现的问题班长负连带责任（对班长连带责任的处罚是，比照当事人一半罚款并扣1分）。
（二）劳动纪律1、严格执行干部带班跟班制度，夜间跟班部领导每月不少于6次、班长每周不少于2次，部领导夜间跟班查岗必须认真填写《领导跟班查岗记录本》，一月内跟班次数不够的，少一次罚款200元。
2、严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退，违者扣发当月绩效考核的5%、扣1分。
（“迟到早退”是指：上下班，交接岗，各类会议、勤务中迟到、早退的行为）3、工作期间严禁脱岗、空岗、睡岗，违者第一次扣发当月全部绩效考核、扣10分，第二次送“三违”学习班，三次给予待岗三个月处理。
保卫科管理人员绩效考核办法
保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。
第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。
第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。
2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。
第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。
值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。
依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。
第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。
第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。
第八条：考核程序每月进行一次考核。
季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。
考核结果由科汇总。
科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。
第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。
2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
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新干县人民医院保卫科绩效考核管理细则
一、劳动纪律
1、上班迟到，扣1分/次；下班早退，扣1分/次；不安规定时间上岗，
扣1分/次。
2、在医院内发生打架斗殴事件，扣5分/次。
3、被投诉，扣2分/次。
4、在岗位上看书报、吃东西、闲聊、玩手机，扣1分/次。
5、上班时不按要求穿工作服，戴工作牌，扣1分/次。
6、工作时间未经许可擅自串岗，扣1分/次。
7、夜间值班人员未经许可擅自脱岗，扣1分/次。
8、在监控岗位从事与监控工作不相关的事情，扣1分/次。
9、有事必须凭相关证明事先逐级申报，在不影响正常工作的情况下，
经科长批准后方可休息，否则扣2分/次，事假按医院相关规定处理。
二、责任心
1、不认真履行自身的职责，扣2分/次。
2、监控岗位不认真履行监控职责，扣1分/次。
3、治安岗位不能主动维护医院秩序，特别是车辆管理，扣2分/次。
4、不能对医院主要部位的安全隐患进行有效识别，扣1分/次。
三、执行能力
1、不能完成医院交办的各项工作任务，扣2分/次。
2、不能熟练掌握各种消防器材的性能及使用方法，扣1分/次。
3、发生突发事件时，不能在规定时间内迅速赶到出事地点，扣2分/次。
4、监控岗位执行程序操作不规范，扣1分/次。
四、主动性
1、不能为群众提供热情和主动服务，扣1分/次。
2、不能主动有效控制突发事件，扣2分/次。
3、不能主动履行自身职责，扣2分/次。
4、不能主动对医院主要部位新增的安全隐患进行有效识别，扣1分/次。
五、服众性
1、不服从医院领导管理，扣2分/次。
2、不服从科室负责人管理，扣1分/次。
六、巡查工作
1、不能对医院秩序进行有效控制，扣1分/次。
2、发现安全隐患，没有及时汇报，扣2分/次。
3、白班岗位未按规定程序及内容进行安全巡查，扣2分/次。
4、夜值班未按规定程序及内容进行巡视，扣1分/次。
七、记录规范
1、安全巡查记录不规范，扣1分/次。
未做巡查记录，扣2分/次。
2、交接班记录不规范，扣1分/次。
未做记录者，扣2分/次。
3、监控记录不规范，扣1分/次。
八、内务工作
1、值日不到位，办公室脏乱差，室内不整洁，地面不干净，有纸屑，
烟头或废弃物，扣1分/次。
2、夜间值班人员就寝，未按规定就寝，扣1分/次。
3、值班室内不准进行娱乐活动，扣2分/次。
2015-2-1。