月薪管理人员月度效益奖金计提及分配制度
化工厂奖金发放管理制度
化工厂奖金发放管理制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本奖金发放管理制度。
2. 本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 奖金发放应遵循公平、公正、透明的原则。
二、奖金发放条件1. 员工在考核期内表现优秀，完成或超额完成工作任务。
2. 员工遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
3. 员工积极参与公司组织的各类活动，对公司文化有积极贡献。
三、奖金类别1. 月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效考核结果发放。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。
3. 专项奖金：针对特定项目或任务完成情况发放。
四、奖金计算方法1. 月度绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核系数× 部门绩效系数。
2. 年度绩效奖金 = 基本工资× 年度绩效考核系数。
3. 专项奖金：根据项目或任务的难度、重要性及完成情况，由管理层决定具体金额。
五、奖金发放程序1. 各部门负责人根据员工表现进行初步考核，并提出奖金建议。
2. 人力资源部门审核各部门奖金建议，并进行汇总。
3. 管理层审批奖金发放名单及金额。
4. 财务部门根据审批结果发放奖金。
六、奖金发放时间1. 月度绩效奖金：每月工资发放日同步发放。
2. 年度绩效奖金：次年春节前发放。
3. 专项奖金：项目或任务完成后一个月内发放。
七、特殊情况处理1. 员工在考核期内离职，根据其在职期间的表现，按比例发放相应奖金。
2. 员工在考核期内违反公司规章制度，视情节轻重，扣发或不发奖金。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后30日内提出书面意见，由人力资源部门审议。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
九、制度修订1. 本制度由人力资源部门负责定期评估和修订。
2. 任何修订需经管理层审批后公布实施。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
月度奖金及提成评估准则
月度奖金及提成评估准则第一条、宗旨公平的竞争法则是激励员工上进的最佳办法，因此，为了科学合理地考核员工的工作业绩，作为奖惩、升迁、退职等的依据；并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的考核，特别制定本准则。
第二条、评估程序员工月度考核每月进行一次。
先由员工自评，初评结果由其主管汇同评价督导及其本人确定。
每月1日由人事行政部分发考核至各部门。
各部门负责人须于每月12日前初核完毕再呈报总经理复核及批示。
各部门负责人的考核由投资总经理初核再复核。
经投资总经理全部复核完毕，在每月18日由财务部执行发放。
第三条、限制员工有下列各款所述事实之一者，将被取消当月奖金评估资格。
（1）、当月有旷工行为。
（2）、迟到当月累积达5次（含5次）以上者，早退当月累计达2次（含2次）。
（3）、有弄虚作假行为受到纪律处分者。
（4）、当月受到两次书面警告以上者。
（5）、其他严重违纪行为者。
人数限制（1）、人数为5人以下的部门，其考绩达85分以上者，最多限为一人。
（2）、人数为5人以上的部门，其考绩达85分以上者，最多为该部门人数的20%。
（3）、凡考评成绩在90分以上者，该部门负责人要呈报“特等考核报告书”。
（4）、各部门考核的总平均分数不得超85分（不含85分）。
但若该部门负责人认为该部门在本月表现极佳，可以报请投资总经理批示，经允许可做例外处理。
但是，平均分数仍不得超过90（不含90分）。
第四条、奖惩奖惩标准：公司将根据岗位、职务的不同制定不同的月度标准奖金，公司人事行政部将依此为基准根据以下公式计算每位员工当月实际奖金。
（1）、正式员工（无提成类）A、当月月度奖金=该员工岗位标准奖金×公司业绩系数×该员工当月所得奖金系数Ⅰ、奖金系数按以下标准确定：当月考核分数为90分（含90分）以上者，系数为1.8;当月考核分数为85-89分,系数为1.4;当月考核分数为80-84分,系数为1.1;当月考核分数为71-79分,系数为1;当月考核分数为65-70分,系数为0.85;当月考核分数为60-64分,系数为0.65;当月考核分数不满60分,系数为0。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
店面基本任务
A
A类店面
630
370
1000
B
A类店面
630
370
1000
C
B类店面
440
260
700
三、店长月度薪资构成
月度收入=基础工资（固定部分+岗位工资+工龄工资+补贴）+月度提成+月度奖金
1、店长基础工资计算
岗位类型
基础工资（元）
通信（元）
工龄工资
全勤奖
高温补贴
社保
固定部分
岗位工资
店长
1000
1500
100
连续工作满一年后每月100元
连续工作满一个月后全勤奖100元
6、7、8、9月130元高温补贴（新近员工需满一个月）
X≥100%
13500
五、薪资及提成发放时间
店长薪资实行次月10日发放（如遇特殊情况顺延1-3天），提成按当月月底最后一天提交到营销中心合同单进行计算店面业绩计提；
六、年度奖励
完成年度总销售任务，奖励20000元，年度超额15%再奖励店
店面类型
橱柜任务
D、月度销售超额完成，超额部分销售额提成按1.2倍进行计提；
E、店面销售任务及销售业绩实行橱柜、衣柜分开，提成根据橱柜、衣柜销售业绩完成情况进行计提；
四、季度奖励
奖励项目
完成比例
奖励金额（元）
完成率X=季度实际完成/季度销售任务
X≥60%
1500
X≥70%
4500
X≥80%
7500
X≥90%
10500
店长薪资月度提成工资计算考核奖励管理方案
一、店长年度薪资构成
管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)
管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)管理人员工资及绩效考核分配办法一、管理人员工资分配的原则1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。
二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。
其中：1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。
三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。
五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。
2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。
3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。
(二)各分项的评分标准：（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。
2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。
3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25% 4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：5、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=∑（每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度）的总和÷全部考评员的总比重。
广州市豪江建筑劳务有限公司二○○七年十二月二十八日。
管理员工奖金制度模板
管理员工奖金制度第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开、合理，激励与约束相结合。
第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第二章月度奖金第五条月度奖金根据员工当月的绩效考核结果发放。
第六条绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第七条优秀员工月度奖金为当月工资的20%，良好员工为10%，合格员工为5%，不合格员工不发放月度奖金。
第八条月度奖金发放时间为次月5日前。
第三章季度奖金第九条季度奖金根据公司季度经济效益和员工季度绩效考核结果发放。
第十条季度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十一条优秀员工季度奖金为当月工资的30%，良好员工为15%，合格员工为8%，不合格员工不发放季度奖金。
第十二条季度奖金发放时间为下一个季度第一个月内。
第四章年度奖金第十三条年度奖金根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
第十四条年度绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条优秀员工年度奖金为当月工资的50%，良好员工为20%，合格员工为10%，不合格员工不发放年度奖金。
第十六条年度奖金发放时间为次年第一个月内。
第五章特殊奖金第十七条特殊奖金为公司根据特殊情况进行发放的奖金，如项目奖金、创新奖金等。
第十八条特殊奖金的发放标准及发放时间由公司领导层根据实际情况确定。
第六章奖金管理第十九条员工奖金发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第二十条公司财务部门负责奖金的核算和发放工作。
第二十一条公司人力资源部门负责对员工绩效考核工作进行监督和解释。
第二十二条公司每年对奖金制度进行一次审查和调整，确保奖金制度的合理性和有效性。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度的解释权归公司领导层所有。
月奖金管理制度
月奖金管理制度一、总则为了更好地调动员工的工作积极性和提高工作效率，公司特制定本月奖金管理制度，以规范员工的工作表现评定和奖金发放流程，使员工的劳动成果得到应有的奖励，促进公司的长期稳定发展。
二、奖金发放标准1. 本公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定奖金发放标准。
具体标准如下：（1）员工表现良好，完成工作任务稳定、高效，按时完成公司下达的工作目标，奖金发放比例为基本工资的10% - 20%。
（2）员工表现一般，完成工作任务不稳定或效率较低，但未出现较大失误或违规问题，奖金发放比例为基本工资的5% - 10%。
（3）员工表现较差，经常迟到早退、责任心不强、工作态度消极等，奖金发放比例为基本工资的1% - 5%。
2. 公司将根据工作绩效考核结果，综合评定员工的表现和态度，确定具体的奖金发放比例。
奖金的发放将在每月底进行，确保奖金能够及时发放到员工的工资卡中。
三、奖金评定方式1. 公司将根据员工的出勤情况、工作完成情况、团队合作能力、主动性及加班情况等方面进行评定。
2. 公司将定期组织绩效考核，从中选择出表现优秀的员工进行奖金发放。
3. 员工可根据自身完成情况，向上级主管进行申诉，公司将根据实际情况进行调整。
四、奖金管理流程1. 每月初，公司将公布当月奖金发放标准，并向员工说明评定标准。
2. 每日，公司将进行员工的绩效考核工作，记录员工的工作表现。
3. 每月底，公司将对员工进行综合评定，确定奖金发放比例。
4. 每月底，公司将发放奖金到员工的工资卡中。
五、其他事项1. 奖金发放标准一经制定，不得擅自更改。
如有特殊情况需要调整，需经公司高层领导同意。
2. 员工在工作中有任何疑问或者建议，可随时向公司人事部门进行反馈。
3. 公司将定期对本月奖金管理制度进行评估，不断完善并提高。
以上为本公司的月奖金管理制度，希望员工们能够遵守并按规定履行，共同促进公司的发展。
谢谢！。
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题目：月薪管理人员月度效益奖金计提及分配制度
第 C 版 第 0 次修改
4.2.2.2 第二次分配：各所部月度奖金分配至个人，个人月度岗位奖金计算公式：
J 人月 = J 所部 ×
其中：
J 人月：表示全司各月薪人员月度效益奖金总额 ；
Q 个人I ：
表示各所部内个人本月奖金权数；
X
个人评分I ：
表示各所部内本月个人按所部经济责任制考核得分 ；
4.2.2.3 所部考核得分和个人考核得分及领导系数评分按照《所部经济责任制》及《XX 所经济责任制》、
《部门月度奖金个人评分办法》等相关制度执行。
4.2. 3 管理本部每月将按照上述流程计算出的效益奖金按工资制度计入个人月度工资，并按规定程度发
放。
5. 相关文件
5.1 考核激励体系手册5.2章《所部经济责任制》/5.6章《部门月度奖金个人评分办法》/5.8章《****
事业所经济责任制》/5.9章〈***事业所经济责任制》/5.10章《***事业所经济责任制》
5.2 考核激励体系手册
6.1章《质量考核规定》
5.3 考核激励体系手册5.3章《营业激励制度》 5.4 人力资源管理手册5.1章《工资管理制度》
5.5 总务管理手册8.7章《关于日常纪律5S 检查及处理规定》 5.6 总务管理手册8章《安全生产管理规定》
6． 记录
6.1 《月度效益奖金提取表》
Q 个人I *X 个人评分I ΣQ 个人i ×X 个人综分i。