总工程师岗位职责与绩效考核制度
总工程师的岗位职责
总工程师的岗位职责总工程师的岗位职责1一、副总工程师岗位职责与任务1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。
6.完成上级领导交办的`其他工作。
二、副总工程师知识要求1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。
2.矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。
总工程师的'岗位职责21. 协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。
2.根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。
3.负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。
组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。
4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。
5.负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。
根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。
6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。
7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
8.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
9.完成公司交办的其他工作。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
总工程师工作责任制度
总工程师工作责任制度一、概述总工程师是企业技术管理层的核心骨干，负责企业的技术工作和技术创新，具有非常重要的职责和职权。
为了规范总工程师的工作行为，提高其工作效率和工作质量，特制定该总工程师工作责任制度。
二、职责1. 制定和实施企业技术发展战略和中长期发展规划，确保技术发展与企业发展相适应。
2. 组织和指导企业的技术创新活动，推动技术创新成果的转化和应用。
3. 负责组织和指导企业的技术研发工作，推动新产品的研制和开发，提高产品的创新能力和竞争力。
4. 负责组织和指导企业的技术改造和技术升级工作，提高生产和经营的技术水平。
5. 协调解决企业技术发展中的重大问题和重大项目，提出决策建议。
6. 组织和指导企业的技术规划和标准化工作，建立和完善技术管理体系。
7. 负责组织和开展技术培训和技术交流活动，提高员工的技术素质和业务水平。
8. 负责技术情报的收集和分析，及时了解市场和行业的动态，为企业的技术发展提供信息支持。
9. 履行其他与技术管理相关的职责。
三、权限1. 对于技术方案、技术规划、技术标准和技术政策的制定和实施，拥有最终决策权和批准权。
2. 对于重大技术改造项目和技术升级项目，有权决定项目的实施和投资额度。
3. 对于技术研发项目，有权决定项目的开展和资金的投入。
4. 对于重大技术纠纷和技术合同的签署，有权决策和协商处理。
5. 对于人员的调动、晋升、奖惩等方面，拥有相关决策权。
6. 对于技术培训、技术交流和技术考核等方面，拥有相关决策权。
7. 对于技术采购、技术供应商选择等方面，有权进行决策和协商沟通。
8. 对于技术安全和知识产权保护等方面，有权进行决策和监督检查。
9. 其他与技术管理相关的决策和执行权。
四、工作要求1. 具备优秀的技术背景和综合素质，了解行业和市场的发展动态，能够准确把握技术发展的方向和趋势。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理和领导团队，推动项目的顺利进行。
3. 具备较强的创新能力和问题解决能力，能够提出创新性的技术方案和解决方案。
总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
一、主管公司技术、质量管理工作，负责公司经营范围内的政策法规、
行业管理规定标准等收集，整理成册，负责公司现行有效标准规范清单的批准和发布；制定、完善、监督执行公司咨询服务工作的各项管理制度、现行标准；
二、制定、落实预算作业指引、结算作业指引、中间过程服务作业指
引、材料询价作业指引、工程咨询作业出文工作指引，进一步规范管理作业流程；
三、制定案例数据库、指标数据库、询价材料库、各专业套价模板库标
准及管理办法；
四、负责咨询业务项目派发、技术文件、咨询方案的审批，进行造价成
果文件专业终审工作，签发成果文件、档案管理、咨询收费管理；
审核有关咨询业务的对外行文；
五、组织造价咨询、工程咨询、招标代理、项目重大质安事故和重大客
户投诉的评审和处置；进行定期客户回访；
六、针对咨询项目特点难点，组织专家会议，对重大技术方案进行评估
和可行性研究；向客户提出合理化建议；
七、指导造价咨询、工程咨询、招标代理项目投标文件的编制工作，配
合总经理进行产品要求评审；
八、解决部门在履行咨询服务合同过程中遇到的专业技术问题，参与业
务部门的周例会，配合部门参加委托方的工作会议；配合综合经营部业务洽谈；
九、负责公司统计数据分析的应用指导，参加大型复杂工程的图纸会审
工作；
十、制定造价咨询各级员工的绩效考核制度；对技术人员任用、岗位调
整提出建议；
十一、负责制定年度技能培训计划，组织开展技术人员的技能培训工作（包含政策、法规、计价规定的变化，有关计价的新问题等）；
十二、参加公司管理评审，就主管业务范围体系运行现状提出改进意见；十三、定期向总经理工作汇报，完成公司领导交办的其它工作。
总工程师岗位责任制
总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的生产管理顺利进行。
2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员，承当以下职责：•组织订立并实施企业的生产规划与目标，确保生产计划的科学性和可行性；•管理与优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•负责技术研发和创新，推动技术进步与工艺改善；•审核和执行工程项目计划，并监督项目进展与质量；•管理与引导下属工程师团队，提升团队绩效和技术本领；•确保生产设备的正常运行和维护；•与其他部门紧密合作，协调解决生产中的问题和冲突；•供应技术咨询和支持，帮助解决相关技术问题；•提出并推动生产管理相关的改进建议。
2.2 权利总工程师享有以下权利：•对下属工程师团队进行管理和引导；•对生产流程和设备进行调整和优化；•参加订立和修改有关生产管理的决策；•取得相关技术信息和资源支持；•与其他部门进行协商和沟通；•提出工作建议和改进建议；•依据需要组织并召开相关会议。
3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程，以确保工作的高效性和有序性。
具体工作流程如下：3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立；•分析和评估生产本领和资源情况，订立生产规划；•协调各部门，订立生产计划和时间表；•完善生产管理流程和制度，并进行相关培训。
3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作；•监督和评估研发项目进展和成绩；•将新技术与工艺引入生产流程，并进行推广；•供应技术支持和咨询，解决技术问题。
3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行；•监督和掌控生产过程，确保生产质量和效率；•协调解决生产中的问题和冲突；•连续改进生产工艺和流程；•做好生产数据的统计和分析，供应决策依据。
3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队；•订立团队的工作计划和目标；•引导和支持团队成员的工作；•定期组织团队会议，共享经验和问题讨论；•进行绩效评估并进行奖惩。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核办法
定量指标：
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内3．巨大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内4．发生巨大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
8．每天现场督办不得少于2次
9．合作单位的满意率达85%以上
10．工程竣工验收按期完成
定性指标：
1．技术管理规章制度的完备性
2．巨大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对巨大投资项目决策的技术支持力度
总工程师岗位职责
1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行
2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件
4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的巨大问题
6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调9．督促做好工程预决算工作
10．适时做好工程的验收工作。
国有企业总工程师制度
国有企业总工程师制度一、总则国有企业是国家的重要经济支柱，其发展和经营管理对于国家的经济发展具有重要意义。
为了进一步提升国有企业的技术创新能力和管理水平，规范国有企业的人才队伍建设，加强国有企业的技术管理工作，特制定本制度。
二、总工程师的职责总工程师是国有企业技术管理的核心力量，主要职责包括：1. 制定技术发展规划：负责制定国有企业的技术发展规划，确定技术目标和发展方向，提出技术创新的建议和措施。
2. 组织技术研发工作：统筹协调国有企业内部和外部资源，组织开展技术研发工作，推动新技术、新产品的研制和开发。
3. 提升技术水平：定期组织技术培训、交流和学习活动，提升国有企业技术人员的专业水平和技术能力。
4. 推动技术转化：促进科技成果向生产力转化，推动技术创新与产业发展的深度融合。
5. 负责技术管理工作：建立健全技术管理制度，加强技术标准化和规范化管理，推动技术管理工作的全面、科学、规范发展。
6. 参与决策和管理：作为国有企业技术管理的重要职能部门，总工程师应当参与企业重要决策和管理工作，为企业的发展提供技术支持和保障。
7. 维护企业利益：总工程师应当依法行使职权，勤勉尽责，维护国有企业的正当权益和社会形象。
三、总工程师的任职条件1. 具备较高的技术专业知识和管理经验，具有相应的学历和职称，能够熟练运用现代管理工具和技术手段。
2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，具有较强的组织领导能力和工作责任心。
3. 具备较强的创新意识和开拓精神，能够不断学习和提升自我，适应市场竞争和技术变革的需要。
4. 具备良好的职业操守和工作纪律，严格遵守国家法律法规和企业规章制度。
四、总工程师的选拔和任用1. 总工程师由国有企业董事会提名、监事会推举、职工代表大会审议通过，报企业所在地人力资源和社会保障部门备案。
2. 总工程师聘用期限为三年，届满经董事会审议通过后，可以继续聘用。
3. 总工程师的薪酬和福利待遇由国有企业董事会根据实际情况和绩效评价结果确定。
总工程师绩效考核制度
总工程师绩效考核制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，绩效考核成为企业管理的一个重要环节。
作为企业中层管理人员的总工程师，其对整个企业的发展具有重要的影响，因此需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度，以评估总工程师的工作表现和贡献程度。
二、制度内容1.考核指标：（1）工作业绩：包括项目管理能力、工作效率、项目成果等。
（2）团队管理：包括团队建设能力、团队合作精神、团队绩效等。
（3）创新能力：包括技术创新、流程创新、管理创新等。
（4）沟通能力：包括信息沟通、组织协调、人际交往等。
（5）职业道德：包括廉洁自律、诚实守信、服务意识等。
2.考核方法：（1）上级评价：由上级领导对总工程师的工作进行评价，包括绩效指标的完成情况、工作态度、业务能力等。
（2）同事评价：由总工程师的同事对其工作进行评价，包括对其工作配合、协作态度等。
（3）下级评价：由下级员工对总工程师的工作进行评价，包括对其领导能力、沟通能力等。
（4）自我评价：总工程师对自己的工作进行自评，包括对自己的优点和不足的认识。
3.考核周期：绩效考核周期为一年一次，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
4.考核评分：绩效评分采用绩效评价量化指标，根据绩效指标的完成情况进行评分，满分为100分。
评分结果按照不同等级划分：（1）优秀：90分及以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：60-79分；（4）不合格：60分以下。
三、操作流程1.上级评价：（1）总工程师的上级领导在每个考核周期结束时，填写上级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）上级评价表由总工程师的上级领导向人力资源部进行提交。
2.同事评价：（1）总工程师的同事在每个考核周期结束时，填写同事评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）同事评价表由总工程师的同事向人力资源部进行提交。
3.下级评价：（1）总工程师的下级员工在每个考核周期结束时，填写下级评价表，对总工程师的工作进行评价。
（2）下级评价表由总工程师的下级员工向人力资源部进行提交。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总工程师岗位职责与绩效考核制度
1、在总经理领导下，主管公司技术工作，分管技术质检部工作。
对公司发展的技术与产品创新作出长远规划，跟踪世界行业发展动态对企业发展作出准确定位，并制定分期发展目标，对公司技术与产品品牌等无形资产打造负有责任。
2、提出年度工作与项目研究计划，报公司批准后实行，对项目实施需要的人、财、物在允许规定范围内有审批权。
3、负责公司科技项目申请论证、科技论文编写与审核、项目总结、科技成果鉴定、产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发、网站宣传与管理、参与产品广告策划设计等。
4、研究探讨完善公司技术质量标准体系，建立分门别类的省时、省工、省成本、环保、节能操作工序与相应的操作技术规程，对公司安全生产提出具体可行的指导意见。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，并组织、监督实施。
6、培养带出一支敬业、爱岗、友爱、协作、技术理论与专业知识一流的技术团队，对下属企业、部门的技术管理机构进行指导与员工培训。
7、对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥，对公司技术机密保护负责。
8、公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审阅和签署方可生效。
9、组织部门周前会议，检查、督促技术人员工作，负责技术人员招聘、晋级考核、职称评审、年度工作总结、内部绩效评定
10、编写技术培训资料、制作技术光盘，组织实施对外技术培训、技术与产品服务、技术转让的创收。
11、总工程师实行底薪与绩效工资制，底薪享受公司付总经理待遇，工作到位，公司取得盈利，并为此作出积极贡献，绩效工资按生产第一线人员平均绩效工资的四倍发放。
12、总工程师个人知识、专业技能对公司发展所作出的特别贡献予以奖励。
技术与新产品研发取得的无形资产，经过专业机构认可，来公司之前获得的，经过评估，直接纳入公司股份；来公司后取得的，经过评估，其评估价值的50%作为公司股份直接奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；在未取得无形资产评估以前对公司的贡献，以分红形式兑现奖励，其中：降低了产品与技术开发生产成本的50%奖励给参与人员，其中总工程师占20%，余下30%按贡献大小奖励参与人员；由技术与新产品研发带来的产量、品质提升经济效益的20%奖励给参与人员，其中总工程师占8%，余下12%按贡献大小奖励参与人员。
13、技术服务、技术培训取得利润的30%奖励参与人员；编写公司取得的项目申请论证报告，取得的项目资金，按所得资金比例的1%奖励参与编写人员；在国家一级学术刊物发表论文，公司提供版面费以外，每篇奖励500元，下属员工发表的，总工程师每篇奖励100元；科技成果获现金奖励的70%奖励给直接参与人员；以上奖励
未规定的外，由总工程师会同有关人员研究决定发放。
14、本制度由公司董事会讨论批准后执行，修改与解释权归公司董事会。
长沙天野有机农业发展有限公司
2009年二月。