某小区群体住宅楼工程施工成本的精细化管理
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策1. 引入信息化技术在建筑施工住宅项目中，引入信息化技术是实施精益成本管理的重要手段。
通过建立信息化系统，可以实时监控项目进度、成本和质量，及时发现问题并采取措施加以改进。
信息化系统还可以实现各个环节的数据共享，避免信息孤岛，提高管理效率，减少重复劳动，降低成本。
2. 优化资源配置在建筑施工住宅项目中，资源的合理配置对于成本管理至关重要。
精益成本管理强调在项目规划阶段就要做好资源的合理配置，尽量避免资源的浪费。
为实现资源的最佳配置，可以借助信息化技术对资源进行动态监控和调度，及时调整资源配置方案，确保各个环节的资源得到充分利用，降低资源浪费，提高项目的经济效益。
3. 简化施工流程精益成本管理强调简化施工流程，减少非价值增加的环节，降低成本。
在建筑施工住宅项目中，可以通过精益生产的理念对施工流程进行分析和优化，减少不必要的环节和物料的浪费，提高施工效率，降低成本。
还可以通过标准化和模块化的设计，降低施工难度，减少施工周期，降低成本。
4. 提高管理水平精益成本管理需要高水平的管理团队来保障实施的顺利进行。
在建筑施工住宅项目中，需要加强管理人员的培训和素质提升，提高其管理水平和执行力。
还需要建立健全的绩效考核机制，激励管理人员发挥其潜力，充分发挥其管理能力，保障项目成本的有效控制。
5. 加强供应商管理在建筑施工住宅项目中，供应商管理对于成本控制至关重要。
精益成本管理强调建立和谐的合作关系，实现共赢，降低成本。
在供应商管理中，可以通过引入供应商绩效评价机制，对供应商的服务质量和价格进行评估和选择，选择优质的供应商，降低采购成本。
还可以通过长期合作和战略合作来实现供应链的优化，减少中间环节，降低成本。
6. 强化质量管理精益成本管理不仅关注成本的降低，还关注质量的提高。
在建筑施工住宅项目中，强化质量管理可以降低后期维修成本，提高项目的整体经济效益。
可以通过引入ISO9000质量管理体系，建立完善的质量管理体系，提高质量管理水平，降低质量成本，提高项目的竞争力。
住宅小区各阶段造价精细化管理
住宅小区各阶段造价精细化管理本文结合某住宅小区第二期除桩基项目工程的案例，分别从设计、竣工决算等入手分析造价精细化管理，并详细地阐述了造价精细化管理在工程各个阶段的应用，以供参考。
标签：造价；住宅小区；精细化管理在住宅小区工程造价全过程的精细化管理指的是科学地采取阶段、投资估算、预算以及概算等量化的方式，在住宅小区工程项目的决策、建设施工、设计等阶段确立价格，借此使工程造价得到合理管控，缩减工程成本，从而有效地推动企业实现长久发展。
在下文中，笔者将结合实例阐述在住宅小区工程各个阶段造价的精细化管理。
一、在工程投资决策阶段造价的精细化管理工程投资决策阶段是工程造价的基础，因此，在该阶段必须要做好造价精细化管理工作。
切合工程实际笔者认为在这一阶段必须要做好以下几点：工程造价管理人员必须充分发挥主观能动性，为制定工程投资决策献力献策。
同时，要坚持造价合理控制管理的原则，采取高效、合理的技术方式和经济方式，认真剖析、认证技术方案以及经济方案的可行性，从根本上管控好工程建设投资造价。
在确立投资方案时，应进行认真对比研究，不断完善工程建设方案，以提高投资的科学性。
当该住宅小区项目工程处于投资决策阶段的时候，安排了相关的工程造价管理人员负责研究分析工程方案的可行性。
考虑到此工程是新建扩建工程项目，造价管理人员必须思量当前的实际情况，依据现有的预算定额、概算指标等，针对工程的投资方案与设计建设方案实施可行性论证研究，通过一系列计算，对工程建设投资数据予以调整，为2.8亿元，在这当中有1000万元为不可预见费用。
二、在工程设计阶段造价的精细化管理工程设计阶段是控制造价与开展工程建设工作的重要阶段，在进行初步设计的过程中必须要制定合理的设计概算，将工程投资的最高限额计算出来。
等到施工图设计出来以后，要积极开展工程造价的精细化计算工作，如此既能有效确保工程造价符合要求，又能对工程设计的功能与质量做出准确的评估。
通过开展工程设计阶段的造价管理工作，可以对工程项目一次性投资的科学性及其建成后的效益产生显著影响。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策一、明确目标在实施精益成本管理之前，首先要明确目标，确定降低成本的具体指标和目标。
可以考虑以下几个方面的目标：1.降低建筑材料和设备的成本：通过优化供应链管理，寻找合适的供应商和材料，提高采购效率，减少成本。
2.提高施工工艺和进度管理效率：通过引入先进的施工工艺和技术，减少施工时间，提高施工效率，降低人力成本。
3.控制各项费用：对工程中的各项费用进行精确控制，监督各项费用的支付，减少浪费和不必要的支出。
4.加强项目管理：建立科学的项目管理体系，完善各项管理制度，提高管理效率，减少项目风险，降低成本。
二、优化供应链管理1.寻找合适的供应商：通过市场调研和评估，寻找性价比高的供应商，确保材料的质量和价格的合理性。
2.建立长期合作关系：与优质的供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，减少投标和谈判的时间和成本。
3.加强供应链协调：与供应商、施工队和设计单位建立紧密的沟通和协作机制，共同解决问题，提高工程进度和质量。
三、引入先进的施工工艺和技术1.采用先进的建筑材料：选择具有较低成本、高性能和环保的建筑材料，提高建筑质量，降低维护成本。
四、精确控制费用1.制定明确的预算计划：在项目开始前，制定详细的预算计划，对每个阶段的成本进行预估和控制。
2.监控费用执行情况：对项目的费用执行情况进行实时监控，及时发现和解决费用超支和浪费的问题。
3.优化采购流程：建立科学的采购管理制度，规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
五、建立科学的项目管理体系2.加强项目监控和控制：通过引入项目管理软件和技术工具，实时监控项目进展和成本情况，及时调整和优化项目计划。
3.提升团队素质：加强团队管理和培训，提升团队成员的专业素质和管理能力，提高团队执行力和协作能力。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策一、优化设计阶段在建筑施工项目的实施过程中，设计阶段是非常关键的环节。
良好的设计可以在源头上减少浪费，提高施工效率，降低成本。
在设计阶段，可以采用精益成本管理的思想，尽可能的避免设计变更，减少施工过程中的返工和调整。
推动设计方案精益化，注重节约材料、合理布局，提升施工效率，减少后期的成本支出。
二、加强供应链管理供应链管理是建筑施工行业的重要环节。
采用精益成本管理的思想，可以加强与供应商的合作，建立长期的合作关系，降低采购成本，提高材料供应的效率。
建立健全的物流配送系统，减少建筑材料的库存周转时间，降低库存成本。
通过优化供应链管理，提高建筑施工的效率，降低成本支出。
三、强化施工现场管理在施工现场，精益成本管理的实施对策可以采取多种方法。
加强现场人员的管理和培训，提高施工人员的专业技能和素质，减少施工过程中的人为失误。
优化施工流程，提高施工效率，减少浪费。
采用先进的施工技术和设备，提高施工质量，减少施工周期，降低成本支出。
通过强化施工现场管理，实现施工过程的精益化管理，提高施工效率，降低成本支出。
四、推动信息化建设信息化建设是精益成本管理的重要手段。
通过信息化建设，可以实现工程的数字化管理，提高施工过程的透明度和效率，降低成本支出。
可以借助信息化手段，实现建筑施工的智能化管理，通过数据分析和预测，提前发现问题，减少风险，降低成本支出。
推动信息化建设是实施精益成本管理的重要举措。
五、加强质量管理精益成本管理并不意味着降低质量，而是通过优化流程，提高效率，降低成本。
加强质量管理是精益成本管理的重要内容。
在建筑施工过程中，要严格执行相关质量标准，建立健全的质量管理体系，提高施工质量，减少质量问题的发生，降低成本支出。
通过加强质量管理，实现施工过程的精益化管理，提高质量，降低成本支出。
六、完善成本核算体系精益成本管理需要建立健全的成本核算体系，实现成本的透明化和精准化。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策随着城市化的进程不断加快，建筑施工行业也日益繁荣，住宅项目成为建筑施工的主要内容之一。
在建筑施工过程中，成本管理一直是一个备受关注的问题。
如何实施精益成本管理，提高施工效率，降低成本，是每一个建筑施工企业都亟需解决的难题。
本文将针对建筑施工住宅项目的精益成本管理，提出一些实施对策，希望对该领域的专业人士有所帮助。
一、加强项目前期规划建筑施工住宅项目的成本管理要从项目的规划阶段开始，首先要明确项目的需求和目标，充分了解客户的要求和预算。
在项目规划阶段，要充分考虑建筑设计、材料选型、施工工艺等因素，寻求最优解决方案，避免后期的改动和返工，从而提高施工效率，节约成本。
还要充分评估市场行情和供应商的信誉，选择合适的合作伙伴，确保施工过程中材料质量和价格的稳定。
二、严格执行成本控制制度在建筑施工住宅项目的实施阶段，要建立科学的成本控制制度，严格执行各项成本控制措施。
首先要设立项目成本管理小组，明确成员的责任和权限，确保成本管理工作的有序进行。
其次要根据项目的具体情况，制定详细的成本控制方案，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等各个方面，明确控制的指标和标准。
同时要加强成本核算和监控，及时发现和纠正超支现象，避免成本的无序增长。
三、推行精细化管理精益成本管理的实施对策之一是推行精细化管理。
在建筑施工住宅项目中，要注意加强对各项工作的细节管理，提高效率，减少浪费，降低成本。
具体来说，可以通过优化施工流程，精简施工程序，加快工程进度，减少停工时间；通过提高材料利用率，减少材料损耗，降低材料成本；通过加强人力资源管理，提高员工的工作效率，减少非生产性支出等方式，实现建筑施工住宅项目精益化管理。
四、加强供应链管理在建筑施工住宅项目中，材料的供应链管理至关重要。
建筑施工企业要加强对供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
同时要加强对材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性，避免因材料短缺或延迟导致施工进度的延迟和成本的增加。
精细化管理高层住宅施工方案
精细化管理高层住宅施工方案随着城市化进程的快速发展，高层住宅的兴建已成为现代城市建设的重要组成部分。
为了确保高层住宅的施工质量和工期控制，精细化管理成为一种越来越重要的施工方案。
本文将介绍如何运用精细化管理来提升高层住宅施工的效率和质量，并探讨其应用的可行性。
一、背景介绍高层住宅施工的特点是施工周期长、工序复杂、施工合作困难等。
传统的施工管理模式常常无法满足高层住宅施工的要求，因此需要引入精细化管理手段来提升施工效率、降低成本、保证质量。
二、精细化管理的原则1. 细化工序将整个施工过程分解为多个细分的工序，每个工序都有明确的要求和指示，以确保施工过程的严密性和系统性。
例如，分解为土建工程、安装工程等不同工序，便于分工协作和监控进度。
2. 优化资源配置通过合理的资源配置来提高施工效率和质量。
例如，利用智能化的设备和技术，提前进行工程计划和资源预算，以达到资源最优化的效果。
3. 引入信息化管理通过建立信息化管理系统，实时监控施工过程中的各项指标，提供及时的决策支持。
例如，利用现代化的监测设备和传感器，对施工过程中的安全、质量、进度等进行实时监控和数据收集。
三、精细化管理在高层住宅施工中的应用1. 施工工艺优化通过对施工工艺进行分析和优化，提出更合理、更高效的操作方法。
例如，采用现代化的建筑模块化技术，将施工过程中的关键节点进行标准化，提高工程质量和进度控制。
2. 施工进度管控通过制定详细的施工进度计划和工期控制方案，实现对整个施工过程的全面管控。
例如，利用进度管理软件，对每个工序的开始时间、完成时间进行及时跟踪和调整，确保施工进度的控制。
3. 质量管理与监控通过建立完善的质量管理体系，加强对施工质量的控制和监督。
例如，设立质量监管岗位，对施工过程中的质量参数进行实时监测和记录，以及定期进行质量检验和评估。
4. 安全环保管理在施工过程中加强安全管理，确保施工人员的人身安全和材料设备的安全运行。
同时，注重环保要求，减少对环境的污染和破坏。
精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用
精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用随着我国经济的持续发展，房建工程项目在城市化进程中发挥着重要作用。
而在房建工程项目的成本管理中，精细化管理成为了一种重要的管理模式。
本文将探讨精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考价值。
1. 精准的成本控制在房建工程项目中，成本控制是非常关键的一环。
精细化管理可以帮助企业更加精准地对各项成本进行控制，例如材料成本、人工成本、设备成本等。
通过精细化的成本控制，可以避免因为成本控制不力而导致项目超支的情况发生，从而确保项目的顺利进行和最终的利润最大化。
2. 数据分析和决策支持精细化管理可以通过对大量的数据进行分析，为企业的决策提供支持。
在房建工程项目中，通过对不同成本项目的数据进行分析，可以找出成本管理中存在的问题和风险，为企业提供决策的依据，从而使企业的管理更加科学有效。
3. 资源的合理配置精细化管理可以帮助企业更好地对资源进行合理配置。
在房建工程项目中，资源的合理配置对于项目的成功非常重要。
通过精细化管理，可以根据项目需要对资源进行合理的分配，从而提高资源利用率，降低资源的浪费，确保项目的进度和质量。
4. 风险管理房建工程项目本身存在着许多的风险，例如市场风险、技术风险、自然风险等。
通过精细化管理，可以对项目中的各种风险进行分析和评估，及时制定相应的风险应对措施，从而降低项目风险，并最大限度地保证项目的安全和利润。
5. 成本绩效分析通过精细化管理，企业可以对项目的成本绩效进行分析，及时发现成本偏离情况，制定相应的纠正措施。
通过成本绩效分析，可以帮助企业发现成本管理中的问题和瓶颈，在以后的项目中加以改进，提高企业的管理水平和竞争力。
虽然精细化管理在房建工程项目成本管理中有着广泛的应用前景，但同时也面临着一些挑战。
精细化管理需要大量的数据支持，但在实际操作中，很多企业对数据的采集和分析能力不足；企业内部各部门之间的信息不畅通，导致了成本控制的难度增加等。
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策
建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策住宅建筑项目在实施过程中，成本管理是一个必须考虑的重要因素。
随着国家政策的不断调整，建筑市场竞争越来越激烈，如何控制项目成本，提高生产效率，已成为施工单位必须关注的问题。
本文将针对建筑施工住宅项目精益成本管理的实施对策进行探讨，旨在为相关施工单位提供参考。
一、成本管理与重点成本管理是指在工程项目运作期间，制定计划、组织实施、监测评估和调整措施，以确保工程质量、完成进度和成本控制的管理方法。
在住宅建筑施工中，成本管理可以帮助企业对材料、人力、机械设备等资源进行科学安排，合理预算，降低建筑成本并提高生产效益。
在住宅建筑的实践中，成本管理需要重点关注以下几个方面：1、材料采购：住宅建筑的成本控制中，材料采购是一个重要方面。
需要关注的是材料的质量和价格，合理预算，并通过信息技术和数据分析方式提高采购效率和节约成本。
2、人力和机械设备：建筑项目中需要专业的人力和机械设备，而且需求量较大，也是成本管理必须关注的方面。
通过对人员和设备的预算、管理以及考核，可以控制建筑成本，提高生产效率。
3、客户需求：需要关注每个客户的需求，合理规划需要的施工流程和资源，为客户提供个性化建筑方案，提高客户满意度。
1、精细计划精益成本管理需要制定细致的计划，包括工期计划、施工工艺计划、材料需求计划、人力资源计划等。
这些计划需要尽可能精细，减少浪费和重复工作，确保施工过程的高效和透明。
在这个过程中，需要依据科学分析和数据分析，调整计划和资源分配，并提高施工效率，减少人员和设备闲置时间，避免浪费。
2、降低成本精益成本管理需要关注成本降低问题。
首先要控制材料采购成本，通过合理的结合采购批次和供应链管理方式，降低材料采购成本。
其次，还要控制人力资源成本，将雇用劳动力的成本降至最低，在开销低的情况下申请资产财务借款，前提是您需要决定您的借款目的和支付能力以及预期收益，以便您的贷款选择和偿还计划。
最后，采用先进和高效的技术和设备，提升施工效率，并降低能源和生产成本。
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第 ９期
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ ＮＯ Ｌ Ｏ Ｇ ＹＩ Ｎ Ｆ Ｏ Ｒ ＭＡＴ Ｉ Ｏ Ｎ
０建筑 与工程 ０
科技信息
某小区群体住宅楼工程施工成本的精细化管理
杜学 华
（ 宁夏华通建筑有限公司 ， 宁夏 石嘴山７ ５ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 企业处理 细节的功夫能够体现企业的专业水准， 突显企业 内在的素质水平， 有利 于企业提 高产品的质量， 从 而提 升企业形 象。未来 的市场竞 争， 利润 已经趋 于微利化 ， 这就直接推动 了 精 细化管理理念的在企业 中的应用和实施 。
【 关键词】 建筑工程； 施 工成本 ； 精细化管理 ； 综合效益； 经济效益； 制度建设 ； 激励机制 ０ 引言
楼地面采用发泡水 泥 自 流平工艺来代替原来的炉渣垫层地面 ． 发 泡水泥地面质轻 、 密度小 ， 在建筑结构 中采用该种材料 ， 一 般可使 建筑 本工程 由 １ ７ 栋 多层住 宅群体组成 ． 地 下二层 ， 地上六层 ， 局部七 物自 重降低 ２ ５ ％ 左右 对本工程而言采用发泡水泥代替水泥炉渣地面 层． 为全现浇框架剪力墙 结构 。外墙立 面采用石材 、 幕墙 与外面砖装 垫层可提高构件 的承截能力且施 工周期短 ． 比普 通水泥炉渣垫层节约 饰． 总建筑面积约 １ ２ 万平米 。此小区工程为群体性工程 ． 如何在众多 成本 ， 缩短 了工期 ， 提高了工效 ． 取得 了较好 的经济效益 。 工程中脱颖而 出且 又能节约项 目管理 成本 ． 让业主 、 公 司认可我项 目 １ ． ６ 地下室水泥砂浆地面采用抹光 机收面 部的许多细部做法 和创新 ． 在管理过程中就需要 大量的协调与配合 。 本地下室为人 防公用部分 ． 细石混凝 土地面采用机械施工 通过 围绕以节约成 本为中心环节更新项 目管理理念 、 优化施工组织设 严格控制砂浆配合 比． 并淘汰传统工具工 艺做法 而采用抹光机来进行 计、 安全管理创新、 提高项 目 管理质量 ， 特别是 由粗放式管理 向精 细化 地面大面积整体性操作 ， 同时 ， 加大收 面次数 ， 调整刀片角度 ， 调整收 节约式管理转变的过程控 制 光时间 ． 加大收面力度 ． 从而保证地面水 泥砂浆面层 的质量及 观感达 到较好的效 果。 提高了工效 ． 减轻了劳动强度 ， 保证 了质量 。 经统计 ， 采 １ 优化施工方案降低管理成本 用此做法为项 目节 约成本 ２ １ ４ ０ ０元 １ ． １ 填充砌体预防界面裂缝措施 １ ． ７ 现场道路硬化使用 预置地沟盖板 项目 部对填充砌体裂缝这一质量通 病进行 了详 细的研 究控制 ． 若 项 目部在进场后就开始提前预制地沟盖板 ． 将施工现场需要硬化 能降低 剪力墙填充砌体裂缝 发生率 ． 便可减 少后期修补工序 ． 节省人 的路面用地沟盖板进行铺设 ． 待室外 总体开始时 ． 盖板可直接使用 ． 节 力物力 ， 同时提高施工效率 ， 从而带来 可观的经济效益 。措施如下 ： 约 了现场硬化费用 外墙 结构洞 １ ： １ ． 在砌 体和混凝土接触 面预留凹槽 ． 后施工 填充砌 降低施工消耗 。 节约成本 体． 用细实混凝土灌满捣 实 ； 内墙结构洞 口 ； 在洞 口边缘预 留企 口， 墙 ２ 施工过程中 ， 面抹灰 时在混凝土和砌体相接的缝隙上钉钢 丝网然后进行抹灰 这样 ２ ． １ 提高用水效率 做极 大的减小 了因线膨胀系数不同而带来的影响 ． 人为的在混凝土和 ２ ． １ ． １ 由于本 工程施工现场 区域过大 ．各工序交叉施 工导致水 源紧 砌体之间设置 了一个刚性连接带 ． 裂缝数量明显减少。在结构洞砖砌 张． 项目 部经过精心策划及结合多年 的施工经验 ． 决定采用 “ 室外集水 体上部 ： 采用预 留 １ ０ ０ ｍ ｍ缝隙然后用加微膨胀剂的细石混凝土填塞 综合利用 ” 的方法 ， 循环 系统 主要以室外废水 、 雨水 的收集为水源 ， 通 密实 ， 这样改进 了工艺 ， 使施工方法更为 简单 、 快捷 ， 有效 的减少 了斜 过施工现场周边相通的排水沟形成的网络 ． 由高 到低引入室外 三级沉 砌砖和混 凝土面的裂缝 ， 效 果 良好 。结 构洞墙拉 筋 ： 植筋 采用 中 ６ 钢 淀池过 滤 ． 经 过水泵送人简易水箱循环使用 ． 主要用于路面保洁 ． 扬尘 筋。 上下植筋的间距为 ５ ０ ｅ ｍ． 有效 的提高 了砌体 的变形能力 。对 于飘 控制、 车辆 冲洗 ， 绿化养护 ， 厕所冲洗。 窗部位 的剪力 墙洞 口采用砌 筑混凝土加气块 ．然 后和剪力墙一起施 ２ ． １ ． ２ 针对本工程屋 面施工的时间节点安 排 ． 正好处 于八 、 九月份一 工． 不仅避免 了后砌砖墙 的工序 ． 节约 了成本 。 而且减少 了这个 部位发 西安的雨季 ， 这本是屋面 防水施工不利的季节 ． 项 目部克服困难 ． 化 生裂缝的几率。 不利因素为有利 因素 。 事先策划 ． 了解近期的天气情 况 ． 利用雨水进行 １ ． ２ 现浇板模板支设 采用槽钢加 固方案 屋面蓄水试验 。 在施工前我们在认真分 析传统 的木龙骨方案 的基础上 ． 结 合同行 ２ ． １ ＿ ３ 在各取水点安装节水型产品旋转式 ９ ０ ￣ 开关水龙头 ．配套率达 业在施工 中的先进经验 ． 在现浇板模板 的支设 中提 出了采用 以钢代 木 到９ ５ ％以上 ， 旁贴有“ 节约用水” 宣传标识 ； 落实手动冲洗厕所 、 食堂生 的方案 ， 即在满堂架顶托上安装 ｌ Ｏ ０ ￣ ｌ Ｏ Ｏ ｍｍ方木 ． 方 木上放 置 ５号槽 活 区、 办公 区 、 施 工区单独安装水表计量 ． 每月跟踪记录各区域耗水 台 钢， 槽钢上铺设竹胶 板。经过论证 ： 轻钢槽钢龙骨具有低损耗阔 转次 帐． 杜绝可能出现异 常和疏漏 数是传 统木方龙骨 的几十倍 ） 、 环境保 护（ 降低 了绿色木材 的数量１ ． 操 ２ ． ２ 降低电能消耗 作方便（ 安装拆除便利） 、 不 易变 型 、 平整度高等 特点 ， 此项技术 在本工 ２ ． ２ ． １ 施工过程 中 ， 现场用 电设 备上安装空载保护装 置 ． 有效减少 了 程 中成功使用 ． 节约 了项 目管理成本 电量浪费 。根据项 目部节能控制指标 ， 编制 了较为科学 、 合理 、 具有 可 １ ＿ ３ 外墙面砖直接粘贴法 操作性 的施工组 织设计 ． 对其他 中小型机械 的配备进 行分析 ． 分析其 外墙 面砖粘贴 以往做 法是在主体上用 水泥砂浆进行大 面积刮槽 使用频次 、 进场时间 、 使用时间 ． 合理调配 。减少施工现场 的机械使用 找平拉 毛， 然后再进行面砖粘贴作业 ． 这样在 刮槽作业 中费料费工。 我 数量 ． 减少电力资源的浪费 们 现在采用 的是在主体上用界面剂直接打底 ， 局部刮槽 。然后用粘接 ２ ． ２ ． ２ 本工程办公及 生活照明使用专项低压照 明线路 ． 有效控制 大功 剂将 面砖粘贴 ， 大大减少 了材料的使用 ． 降低 了人 工费用 ． 当然这样施 率耗 电型用电器的使 用 ． 严禁私拉乱接用 电器的现象得出现 工 的前提条件是要建立在主体外墙大面平整度 、垂直度控制在￣ ３ ｍ ｍ ２ ． ３ 提前策划 ． 合理规划用地 的基 础 上 。 ２ ． ３ ． １ 现场生 活区遵循布置合理 、 紧凑 的原则进行 布置 ． 在满 足功 能 １ ． ４ 电气箱盒安装一次到位 需求及安全文 明标准 的前提下 ， 尽可能少 的减少废 弃地和死角 ． 确 保 我 项 目对 电气箱盒采 取 了一次到位 的施工工艺通过此项 工艺 的 设施有效 占地面积达到 ９ ０ ％以上 本工程 临时设施利用一期遗 留的设 应用与创 新 ， 就是提前预埋 电气箱盒然后混凝土浇筑一次成型 。既节 施 进行重 复利用 约了人工、 材料 ， 降低 了工程成本 ， 又加快 了工程进度 。使我们深刻体 ２ ． ３ ． ２ 施工 总平面布置做到科学、 合理 ， 充分利用原有建筑物 、 构筑物 会到 ， 预埋浇筑然后使用 丝口加锁母连接一次到位 ， 使箱（ 盒） 的防腐层 道路、 管线 为施工服务 。 在现场尽量减少对土层的破坏 ， 在不使用 的场 不受损伤 ， 提高使用 寿命 ， 管 口进箱（ 盒） 后平整 、 牢固， 排列整齐 ， 使今 内土地上铺设 绿网， 达到原土层保护的作用。 后配线整齐 ， 为精 品工程创 造了条件 ， 而且减少 了再补洞 ， 箱（ 盒） 洞口 空鼓等质量通病 ． 提高了工程质量 。 ３ 结 束 语 １ ． ５ 发泡水泥取代炉渣垫层 总之 ， 当前施工企业 正处在 由技术含量低高密集 （ 下转第 ３ ２ ４页）