工作评价表
中层员工工作表现评价表
贝格设计院中层领导考评表----2013年度年终考评
温馨提示：首先感谢您在2013年度的辛苦工作！为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力，请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度进行客观、具体、如实地评价，相关负责人将会认真查阅您的自评表，更全面地了解您的工作能力。
同时，《自评表》会在人力资源部归档，收录到人员信息库中，作为您培训、加薪、晋升、轮岗的职业发展重要参考依据之一。
本考评表每年2次，每年7月份的第一个周、每年12月份的最后一周。
员工姓名：部门：岗位：填表日期：
员工签名：。
工作完成情况评价表
工作完成情况评价表
近期工作完成情况评价如下：
一、项目进展情况
1. 项目A：目前项目A已经完成了90%的进度，按照计划完成时间节点，项目将在本月底前全部完成。
2. 项目B：项目B已经完成了80%的进度，进展顺利，预计将在下个月按时交付。
二、任务完成情况
1. 任务A：任务A已按时完成，质量达到预期要求。
2. 任务B：任务B在截止日期前完成，并且在完成过程中针对出现的问题及时调整，确保了任务顺利完成。
3. 任务C：任务C由于某些原因导致进度延迟，但已经制定了相应的调整方案，预计将在下周完成。
三、工作质量评价
1. 在完成的任务中，大部分工作质量良好，符合预期要求。
2. 少数任务存在一些细节问题，但已经及时发现并进行了改进，确保了后续工作的顺利进行。
四、团队协作情况
1. 团队成员之间的协作良好，沟通顺畅，能够有效地解决问题。
2. 在项目推进过程中，团队成员积极参与，相互配合，使得项目进
展顺利。
五、工作亮点及建议
1. 在工作中，发现了一些亮点，如使用了新的技术手段，提高了工作效率；制定了详细的工作计划，有助于任务的分配和跟踪。
2. 针对工作中存在的问题，提出了一些建议，如加强细节把控，定期进行工作总结和反思，以及加强与相关部门的沟通合作等。
工作完成情况总体良好，项目进展顺利，任务按时完成，并在工作质量和团队协作方面取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将进一步加强细节把控，提高工作质量，不断优化团队协作，以更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大贡献。
正规版职工满意度评价表
正规版职工满意度评价表一、基本信息1. 员工姓名：2. 工号：3. 部门：4. 入职日期：5. 评价日期：二、工作环境满意度评价1. 工作场所的整洁程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 工作设施的完备程度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 工作场所的安全性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 工作氛围：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意三、工作任务满意度评价1. 工作任务的清晰度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 工作任务的合理性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 工作任务的难度适宜性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 工作任务的目标明确性：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意四、上级领导满意度评价1. 上级领导的沟通能力：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 上级领导的决策能力：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 上级领导的指导和支持：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意五、团队合作满意度评价1. 团队之间的协作氛围：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 团队成员之间的沟通效果：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 团队成员的工作配合度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意六、个人发展满意度评价1. 公司提供的培训机会：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 公司提供的晋升机会：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 公司提供的薪资福利：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 公司对个人发展的关注度：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意七、总体满意度评价请根据以上评价项目，给出你对公司总体满意度的评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意八、其他意见或建议：请根据实际情况，如实填写以上评价内容，我们将根据评价结果不断改进，提升员工的工作满意度和工作效率。
员工工作表现评价表(万能范本)
姓 名
部 门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
理解判断力普通，处理事务常有错误。
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者：
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责Biblioteka 任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团
工作满意度测评表
工作满意度测评表基本信息：姓名：________________职位：________________部门：________________日期：________________说明：请根据您对公司、工作、团队、领导、培训、发展等方面的满意度进行评价。
请在相应的数字上打勾（√）。
数字1代表非常不满意，数字5代表非常满意。
一、公司满意度1.您对公司整体的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意2.您对公司的文化和价值观是否认同？1.1 非常不认同2.2 不认同3.3 一般4.4 认同5.5 非常认同3.您对公司的福利待遇是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意二、工作满意度您对您的工作内容的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您的工作负荷是否适当？1.1 非常不适当2.2 不适当3.3 一般4.4 适当5.5 非常适当您对与同事之间的合作和沟通是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意三、团队满意度您对您的团队领导的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为团队内部的协作和沟通是否有效？1.1 非常无效2.2 无效3.3 一般4.4 有效5.5 非常有效四、领导满意度您对您直接上级的领导风格是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为您的领导在支持和培养员工方面的表现如何？1.1 非常差2.2 差3.3 一般4.4 好5.5 非常好五、培训与发展您对公司的培训和发展机会是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为公司提供的职业发展路径是否清晰？1.1 非常不清晰2.2 不清晰3.3 一般4.4 清晰5.5 非常清晰开放性问题：您认为公司或工作中最令您满意的是什么？您认为公司或工作中需要改进的方面有哪些？您对公司的未来有何期望或建议？感谢您的时间和反馈！您的意见对我们非常重要。
工作评价表模板
工作评价表模板评价人员：（填写评价表的人员）被评价人员：（填写被评价的人员）评价日期：（填写评价日期）评价周期：（填写评价周期）评价指标：1. 工作态度- 是否积极主动完成工作任务，并且能够提前预判工作需要 - 是否主动寻求解决问题的办法，并积极与他人合作- 是否保持良好的工作情绪和专注度- 是否积极学习和掌握相关工作技能2. 工作质量- 是否按照要求准确完成工作任务- 是否能够遵守规定的工作流程和标准操作程序- 是否具备良好的分析和解决问题的能力- 是否能够及时反馈工作进展和问题3. 团队合作- 是否积极与团队成员沟通和协作- 是否能够主动提供帮助和支持他人- 是否具备良好的团队意识和协调能力- 是否能够积极参与团队活动和会议4. 个人发展- 是否能够持续提升自身的专业知识和技能- 是否能够主动发现和解决个人工作中的不足- 是否能够参与公司内部培训和学习机会- 是否具备良好的职业规划和发展意愿评价结果：1. 总体评价：（根据被评价人员在各项指标上的表现给出总体评价，如优秀、良好、一般、需改进等）2. 评价细则：（根据每个指标的具体情况给出评价细则，可以使用表格或文字描述）建议和改进建议：（根据评价结果给出相应的建议和改进建议，帮助被评价人员在工作中进一步提升）附件：（可以附加其他相关文档或数据，如工作报告、实际工作成果等）注意事项：1. 评价人员应本着客观、公正、真实的原则进行评价，并根据实际工作情况给出准确的评价。
2. 被评价人员应认真对待评价结果和建议，并针对改进点制定个人发展计划。
3. 评价结果仅作为工作评价和改进的参考，不作为对被评价人员的处分或奖励依据。
4. 此评价表适用于各个岗位的工作评价，可根据实际工作需求进行个别调整和修改。
请根据实际情况填写以上的评价表模板，希望能对您的工作评价提供一些有价值的参考和指导。
个人月度工作计划评价表
0
0
0
0
0
0
0
0
5
6
7
小计
40
工作计划栏·个人月初制定工作计划→个人月底填写本月自评→部门负责人评价
序 号
计划工作
完成标准
权重
自评 完成情况
1
0
0
评分
权重 分
调整部说门明负责评人分评价权分重
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
签署栏
个人签署
小计 合计
60 100
部门负责人签署
0
0
0
0
0
0
最终得分
个人月度工作计划评价表
基本信息栏 部门
姓名
岗位
月份
KPI栏·部门年初设定KPI→个人每月初填写上月自评→部门负责人评价
序 号
KPI指标
单位
测算公式
权重
4月27日前提交个人改善。按
1 精益管理评价
分
时完成得100分；提前/滞后一 日加/扣10分；个人改善有亮
6
点加10-30分 4月10日前提交个人四月工作
2
月度工作计划完成及 时率
计划，4月25日前提交个人4月 分 工作评价和5月工作计划。按
时完成得100分；提前/滞后一
5
日加/扣10分；科学合理无差
全部按计划完成得100分；未 3 领导交办事项完成率 % 完成一项扣10-20分；工作有 8
亮点的加10-30分
4
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
评价项目
1. 工作能力
- 专业知识：员工对所负责领域的专业知识掌握情况如何？- 技能水平：员工在工作中所展示的技能水平如何？
- 解决问题能力：员工解决问题的能力和效率如何？
2. 工作态度
- 积极性：员工工作时的积极性和主动性如何？
- 责任感：员工对自己工作的责任感如何？
- 合作精神：员工与同事和其他部门合作的态度如何？
3. 绩效表现
- 任务完成情况：员工在完成工作任务方面的表现如何？
- 工作质量：员工工作输出的质量如何？
- 绩效目标：员工实现绩效目标的情况如何？
评语
请在下方填写对员工的总体评价和对其发展提出的建议。
总结
根据以上评估项目和评语，我们对员工在工作中的表现进行全面评价，并提出了相应的建议，希望员工能够在工作中不断进步，取得更好的绩效。
注意：评价表中的评分请在表格中填写具体数值，1-5分，1为不满意，5为非常满意。
评估结果将作为员工绩效评估的一部分，并在相应的决策中参考。
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考核内容 工作质量和 效率
分值 4
工作 业绩 工作创新及 改善 1
主动性
1
工作 态度
责任感
1
纪律性
0.5
专业知识技 能
1.5
学习能力
0.5
综合 理解与执行 能力 能力
0.5
团队/协作 精神
1
沟通能力
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分标准 A.总能准确无误地按时完成工作 B.绝大多数情况下能准确无误地按时完成工作 C.基本能准确无误地按时完成工作 D.很少能准确无误地按时完成工作 A.创新能力强，工作细致，对部门工作作出重大改进 B.有创新意识，经常提出合理化建议，有利于部门工作改进 C.少有创新意识，合理化建议少，工作按常规进行 D.无创新意识，工作停滞不前，几乎没有合理化建议 A.工作积极主动，能以高度的热情进行工作，力求工作做到完美 B.工作较为主动，主动解决问题，并对职责范围内的事尽力解决 C.工作有一定主动性，但有时需要上级督促 D.工作消极被动，不思进取 A.工作相当认真，对工作中的细小疏忽也不放过 B.工作踏实，能保质保量的完成工作 C.工作较马虎，工作质量不太重视 D.工作敷衍，推卸责任 A.自觉服从上级主管指挥，严格遵守工作纪律，无违纪行为 B.很少违背上级主管指挥，遵守各项工作纪律 C.有时不服从上级主管指挥或违反工作纪律 D.经常不服从上级主管指挥或违反工作纪律 A.专业技能高，知识面广，学习和接受能力强 B.专业知识和技能能满足工作要求 C.专业知识和技能符合工作要求，略显不足 D.专业知识和技能急需提高 A.紧跟技术业务发展的步伐，快速补充掌握新知识，并在实际工作中 熟练运用 B.根据技术业务变化，较快补充新知识，并在实际工作中较好地运用 C.学习新知识的能力一般，并在实际应用中的水平一般 D.学习新知识的能力差，且不能应用到实际工作中 A.准确理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，能利 用各种资源合理地完成工作 B.能够理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重点，能较 好地处理工作问题，完成工作任务 C.基本理解工作核心和重点，能较好地处理工作问题，完成工作任务 D.不能理解工作核心和重点，常常工作完成不顺利 A.与团队成员分享信息和经验； B.促进团队成员间的合作； C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定；善于社交并能建立内部信任。 A.利用口头或书面形式主动沟通； B.乐于倾听，有效反馈； C.遇到问题，能有效沟通，并给出意见或建议 D.沟通态度端正，就事论事