好孩子儿童用品有限公司制度
好孩子儿童用品有限公司行政中心部门守则
负责监控公司发电机的维修管理
协助经理对全公司电力工程的施工和验收管理
协助处理部门突发、意外事件
督促建立电力能源设备台帐
负责来自上级临时交代或其它合作的任务
负责老公司发电机、配电房的管理
燃料服务科
科长、液化气工及锅炉工
起草液化气站.柴油库.锅炉日常运行管理制度和安全管理制度，上报批准后组织实施
对宿舍资产的管理
管理员宿舍、陆千小区水电费的收缴分摊
组织、协调、沟通、安排家政服务工作。
制定、执行家政服务标准。
规范家政服务流程
检查家政服务质量。
征求家政服务的意见。
开展家政服务业务。
负责公司领导的租房、退房、代缴各种费用。
汇总公司住宿人员情况。
宿舍服务部
宿舍服务部科长及宿舍服务员
负责园区管理员宿舍、员工男女宿舍的管理、调配
技术资料的存档、管理
绿化保洁科
科长、绿化及保洁工
按季节组织开展绿化种植、栽培、养护、修剪工作
按季节和公司活动要求摆放花木
开展花圃养护工作
指导、检查、监督、考核园区、老公司保洁员的工作
检查、监督绿化责任区
调整、调配公共保洁员的工作
对园区环境卫生情况进行监督，每天早、中、晚进行巡查
负责沟通、协调各事业部、各工厂卫生区域的整洁
对宿管员日常工作的指导、检查、监督
对员工申请入住、退宿的签批
住宿员工纠纷的处理
协调宿舍报修事宜
每日住宿员工数字的总汇
宿舍保洁员的工作指导、检查、监督、考核
对生病员工的救治和护理的安排
对宿舍员工的用水用电的管理
对员工洗澡、开水的供应服务
好孩子品牌介绍
41好孩子品牌介绍好孩子秉承“关怀儿童、服务家庭”的宗旨，每年投入巨资用于开发研制新产品，不断推出具有原创性和前瞻性的人性化育儿产品，至今已拥有中国和外国专利2800余项。
在好孩子工业园区内，数十家生产工厂，拥有世界一流专业制造设备和严密质量体系，国际一流品牌的各类产品每天不断地从这里运往世界各地。
好孩子GOODBABY通过在国内拥有的由35家销售中心、4000家销售点组成的销售网络，走进了万千消费者的家庭，成为中国儿童用品市场最畅销的产品。
好孩子产品远销美国、欧洲、东南亚、南美、中东、俄罗斯等70多个国家和地区。
好孩子童车连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，好孩子推车、三轮车、学步车同时又获得国家质量检验检疫总局颁发的“产品质量免检”证书，“好孩子”牌商标被评为江苏省著名商标。
据国家轻工总会最新统计，好孩子童车的市场占有率达到了70%以上，并连续12年获同类产品全国销量第一和质量检测第一。
好孩子奉献永远是健康、智慧的爱心。
好孩子热诚欢迎国内外朋友进行贸易合作，好孩子(GOODBABY)作为在世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌，作为“中国名牌产品”和“国家免检产品”的生产企业，在全国消费者权益日到来之际，向全国的消费者庄严承诺：继续坚持用“爱心点亮创意无限”的设计灵感，源源不断地为中国的孩子设计出全新概念的儿童用品;继续保持以“健康、智慧、爱心——好孩子出品”的理念，生产出满足中国和全世界儿童需要的，安全、舒适、可靠的产品;继续秉持“关心孩子，服务家庭”的理念，在中国的35个服务中心、233个联保服务站为全国消费者提供规范化的服务，在此，我们郑重向亿万家庭承诺——365天，每天都是3·15!确保好孩子的每一个消费者“好安心、好称心、好放心”! 2008年7月5日，温家宝在江苏昆山好孩子集团考察儿童用品生产情况。
好孩子向国外品牌取经2008年12月22日 14:34:59 来源：【字体：↑大中↓小】本文导读：当依靠制造、出口童车获得巨大成功的好孩子集团想要扩大业务、进入一站式婴童用品零售领域时，他们发现自己一无经验，二无品牌。
好孩子集团：零返工的质量管理模式
好孩子集团：零返工的质量管理模式作者：文/陈梦竹来源：《中国质量万里行》 2018年第2期说起儿童用品，不得不提的品牌就是好孩子。
好孩子于1989年在昆山创立，如今已经成为全球领先的儿童用品公司及中国最大的母婴产品分销和零售平台。
近日，记者跟随国家质检总局“质量提升媒体行”采访团来到江苏昆山实地参观了好孩子总部的展厅、车间、检测场等地。
采访团的车停在了这样一个地方——从外观上看，这儿的建筑低矮、朴实与周围高楼林立的环境格格不入。
通过介绍才知晓，这是好孩子起家的地方。
这么多年来，情怀这种割舍不掉的东西致使总部一直保留在陆家镇。
“获得全国质量奖、亚太质量奖、中国质量标杆、中国质量奖提名奖（2次）、江苏省省长质量奖等……”在展厅内，好孩子集团董事长兼总裁宋郑还底气十足、深感自豪地向大家展示多年来所获得的荣誉，而在这些荣誉的背后却是宋郑还几十年来苦心经营、倾注心血、全身心付出与努力。
创新的零返工质量管理模式1948年出生的宋郑还，现已年近古稀，在采访中他告诉记者成功的奥秘：“我们是脚踏实地的理想主义者，不畏艰险并且专注扎实做好质量。
”好孩子的确是这样做的，几十年来如一日，专注品质和创新。
这天的采访让记者领悟到“脚踏实地的理想主义者”的真谛，第一站就是他们的车间。
在好孩子的车间里，记者感受到了他们浓重的企业文化。
企业使命、质量愿景和品质、创新和服务这3个质量方针被高高地悬挂在车间顶端。
车间的工作人员向采访团介绍了公司特色的质量管理模式——生产线零返工机制。
“这个机制旨在让所有工人一次性做对，避免返工。
”“这里的零返工是针对整车来讲，做不到所有零件都合格。
但是可以让工人在自己的工位上把不合格零件挑出来，那么整体输出是合格的，整车也就没有返修零件，意味着返修周期长，工人就可以得到奖励。
”工作人员补充到，“如果出现质量问题的话有规定的考核时间，也就是返工周期，一般4-6小时。
如果在规定时间内做好就可以得到奖励，如果没有做到，不奖励也不罚款。
玩具厂规厂纪制度范本
玩具厂规厂纪制度范本一、总则为了维护玩具厂的正常生产秩序，提高产品质量，保障员工权益，加强企业管理，根据国家相关法律法规，特制定本厂规厂纪。
二、作息时间1.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工。
有事需请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外需请假者必须打电话给本厂负责人。
2.厂区内的休息场所应保持安静，不得影响他人休息。
三、生产纪律1.全体员工进入车间后，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不得影响生产秩序。
2.不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
3.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
四、产品质量1.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动。
如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向组长反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
2.对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
五、设备使用和维护1.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
2.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉，不得浪费电力资源。
六、服从管理1.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作。
2.对违反本厂规厂纪的员工，厂方将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%。
七、奖励与惩罚1.如能遵守本厂规章制度的员工，年终将予以奖励。
2.违反本厂规厂纪的员工，将根据情节严重程度予以处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
八、附则1.本厂规厂纪自即日起执行。
2.本厂规厂纪的解释权归本厂所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
全体员工应认真遵守本厂规厂纪，共同维护工厂的秩序和利益，为我国玩具产业的发展贡献力量。
“好孩子”：从优秀迈向卓越
（ 以 下 简称 好 孩 子 或 公 司 ）位 于
江苏昆山 ， 是 中 国最 大 的儿 童 用
之都 、 东西 方 文 化 交 融 的 国 际前 沿 地 带 的 日本 （ 东京 ） ， 在 世 界 玩
具 之 都 的 香 港 以及 好 孩 子 品牌 发 源地 的上海 ， 拥 有 包 括市 场 研
吸纳精 英 ２万 余名 。好 孩 子 的红 高 效 的 全 球 产 业 链 的 领 导 者 和
整 合 者 。以 期在 不 久 的 将 来 ， 做 的 交 钥 匙 式 的 产 品 和 服 务 整 合 到像 提 及 香 水 就 会 想 到 法 国 巴 方 案 。例 如 ， 波 士顿 研 发 中心 研
唯 一 能 在 世 界 儿 童 用 品 领 域 产
确 定 了绿 色环 保 的发 展 战 略 ， 探 骄 人 业 绩 的 行 业 顶 级 研 发 人 才
的能 力 和 体 系 ，成 为 世 界 领 先 、
不 同 区域 的文 化及 顾 客 的需 求 ， 并 通过 技 术 整 合 ， 提 供 满 足 市 场
不 仅 包 括 从 市 场 研 究 、时 尚配
能 够从 容 应 对 国际 贸 易壁 垒 ， 在 国外 更新 的标 准 没 有 生效 前 ， 就 已经 达 到 新 标 准 的 要 求 。 多 年
关 注未 来 持 续 改进
系统 强 化 卓 越 绩 效 运 行 机 制
来． 公 司翻 译 并 等 同采 用 国外 先
“ 多功 能 ” 的 团 队 给 以往 惯 常 的 整合 资源 关 注 需求 儿童推车 、 儿 童 汽 车安 全 座 等 儿 童 产 品 的设 计 概 念 输 入 了 崭 新 的视 角 ， 使 得 公 司 的 儿 童用 品设
好孩子儿童用品有限公司制度
于）底标价格最低报价为中标；对废料处理等公司应收钱款的招标，在投标方满足公司相关要求的情况下，以高
于（含等于）底标价格最高报价为中标。车辆运输的招标在投标方满足公司相关要求的情况下，以最高限价以下
的最低报价为中标。如果出现两个以上相同的最低价格（或最高价格），相同的价格继续投标，以最低（或最高）
1.4.1.6负责人事行政中心各部门文件的审批、签发，以及人事异动的审批。
1.4.1.7负责人事行政中心行政资产采购的归口管理工作。
1.4.1.8负责报废行政类资产。
1.4.2人力资源处部门职责参见《人力资源处部门守则》
1.4.3行政服务处部门职责参见《行政服务处部门守则》
1.4.4环安处部门职责参见《环安处部门守则》
完后应及时封存，直至开标。所有接触过标底价格的人员都有保密责任，不得泄露，如因个人主观原因导致标底
价格泄漏并给公司造成损失的，对直接责任人按照《员工手册》相关条款处理。
6.10.3标底价格的审定时间一般在投标截止日期后，开标之前。
6.10.4标底价格应该由招标委员会按照6.10.1规定共同制订，不准许一人定价。
1．目的
规范行政服务中心招投标工作程序，指导行政服务中心招投标工作。
2．适用范围
适用于行政服务中心所有招投标工作。
3．支持文件
无
4.定义
4.1招投标，是行政服务中心在进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包、食堂供应商的选择、废
料处理、外租小车、厂运车辆以及服务项目的采购与提供时，所采用的选择供应商的一种卫、环境安全和员工职业安全等方面的服务和支持。
好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路
好孩子集团的“从摇篮到摇篮”之路Goodbaby Group's "cradle-to-cradle" road■文 / 竺云龙 卢小燕儿童是人类的未来，因此，儿童产品安全的重要性不言而喻。
儿童没有安全意识和自我保护能力，是消费者群体中最弱势的群体，也是最容易受到伤害的群体。
尽管安全是相对的，但对于儿童用品来说，任何质量安全问题都可能危及儿童的生命和健康，安全必须是绝对的。
好孩子集团（以下简称“好孩子”）自1989年创立以来，始终坚持以“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”为使命，立足本土化经营和持续自主创新，从32年前一个濒临倒闭的校办厂发展成为全球儿童用品行业的领导者，并通过不断的探索和实践建立了独具特色的管理模式——好孩子“绝对安全、极致体验”的摇篮模式（图1）。
图1 “绝对安全、极致体验”的摇篮模式成为有影响力全球育儿生态圈的组织者“绝对安全、极致体验”的摇篮模式是以创新和质量为基础，以生态型发展为理念，打造粉丝级知名品牌，凝聚忠诚粉丝，引领全球行业发展的管理模式；是摇出健康快乐、智慧创新、生态文明、知名品牌和忠诚粉丝的“摇篮”，是中国企业实现转型升级，走向全球的成功模式。
模式里的“摇篮”代表好孩子践行绿色发展的最高理念“从摇篮到摇篮”，做一个对社会有高度责任的企业。
中国正处于百年世界之大变局以及工业升级转型的大机遇中。
国务院积极倡导尽快开展绿色可持续循环经济。
可持续的生态工业模式将会引领未来全球工业模式的主要趋势。
好孩子通过深入的实践，不断摸索兼具经济效益、环境效益和社会效益的绿色可持续发展之路。
2007年，好孩子集团的创始人和总裁宋郑还通过公司在荷兰的研发中心了解到“从摇篮到摇篮”的理念，马上就意识到“从摇篮到摇篮”和中国的“天人合一”不谋而合，并且跟好孩子“改善全球儿童生存环境，提高儿童生活品质”的使命高度吻合，这就是他一直在寻找的高质量绿色发展之路。
品管中心部门职责
质量 副总裁/副
总经理
SQM 工程师
落实；
7. 建立和完善供应商的数据系统，包括对供应商沟通的信息平台。
1 执行上级下达的各项工作指令；
2 对准入的新供方实施现场评价；
3 汇总工厂/事业部的供方考核资料，并进行网上维护；
SQM 4 协助经理制定并实施SQM工作计划；
供应商管
工程师 5 收集、分析供方质量状况，适时开展供方的现场辅导、评审，提升供 理部经理
7．人员资格要求
岗位
任职资格
质量副总裁/副总经 理
品质管理中心品质 总监
综合管理部副经理
质量工程部总监
QE 工程师
秘书（日语翻译）
1. 大专以上学历，五年以上高层主管经历； 2. 有优秀的策划、贯彻与推动、沟通能力； 3. 具备整体掌控能力，敏锐的洞察力； 4. 能够培训、引导、监督下属，保持团队的高度凝聚力。
验室经 备购置计划等并组织贯彻实施；
副总裁/副 试工程师/测试
理 3. 负责组织实验室资源配备及各管理人员的提名和任命；
总经理 员/客户服务员
4. 负责实验室手册及程序文件批准，负责管理体系的管理评审工 作，
保持管理体系正常、持续、有效运行。。
Q/HHZ·TC·B2
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.2人力资源处工作守则参见《人力资源处部门守则》。
3.3行政服务处工作守则参见《行政服务处部门守则》。
3.4环安处工作守则参见《环安处部门守则》。
4．部门印章
4.1部门印章模型
暂无人事行政中心印章，沿用原人力资源部印章。
4.2部门印章的使用范围
4.2.1人事行政中心部门印章由人事行政中心总经理保管；人力资源处的部门印章由人力资源处总监保管；行政服务处的部门印章由
5.5.2负责对招投标文件以及买卖合同进行法律上的审核。
5.5.3对行政服务中心的招投标工作给予法律专业上的支持。
5.5.4负责违约合同的处理。
5.5.5负责对招投标过程中以及合同变更的稽查，及时中止、纠正违规操作，使公司免遭经济损失。
6．工作程序
6.1招标申请
6.1.1行政服务中心在进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包、食堂供应商的选择、废料处理、外租
1.4.1.6负责人事行政中心各部门文件的审批、签发，以及人事异动的审批。
1.4.1.7负责人事行政中心行政资产采购的归口管理工作。
1.4.1.8负责报废行政类资产。
1.4.2人力资源处部门职责参见《人力资源处部门守则》
1.4.3行政服务处部门职责参见《行政服务处部门守则》
1.4.4环安处部门职责参见《环安处部门守则》
5．职责
5.1主管副总裁
5.2.1负责对招标合同的审批。
5.2行政服务中心总经理
5.2.1负责行政服务中心招投标管理制度的审核。
5.2.2组织招投标工作。
5.2.3负责修改、签订招标买卖合同以及合同变更。
5.3招标部门负责人
5.3.1负责对本部门所需要招标项目的提出和报批。
5.3.2负责对本部门招标文件、买卖合同的起草以及招标信息的媒体发布。
5.4财务部
5.4.1参与招标、评标和定标，并在定标会签单上共同签字确认。
5.4.2对招投标合同进行经济责任的审核，保障公司利益。
5.4.3对行政服务中心的招投标工作给予财务专业上或策划方面的支持。
5.4.4负责协议货款回收，做好缴费跟踪、催讨、记录工作。
5.5法律事务室
5.5.1参与招标、评标和定标，保证招标过程的公正、公平、公开，并在定标会签单上共同签字确认。
1.4.1.2负责为集团提供员工关系、人力资源、行政后勤、安全保卫、环境安全和员工职业安全等方面的服务和支持。
1.4.1.3负责建设、更新和完善集团人力资源管理体系、行政服务体系、安全保卫体系、环境安全及员工职业安全体系。
1.4.1.4负责人事行政中心各部门工作的安排、督导、协调及考核。
1.4.1.5负责人事行政中心费用预算的最终审批、核查管理工作。
好孩子儿童用品有限公司
Goodbaby Child Products Co .,
批准
复核
Байду номын сангаас审核
梁旭晖
林玲
人事行政中心部门守则
编码
Q/HHZ·XZ
1.部门资料
1.1部门名称：人事行政中心
1.2部门负责人：总经理
1.3组织结构
1.4部门主要职责
1.4.1人事行政中心
1.4.1.1负责满足集团对企业文化、人力资源、行政后勤、安全保卫、环境安全和员工职业安全等方面的需求。
1．目的
规范行政服务中心招投标工作程序，指导行政服务中心招投标工作。
2．适用范围
适用于行政服务中心所有招投标工作。
3．支持文件
无
4.定义
4.1招投标，是行政服务中心在进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包、食堂供应商的选择、废
料处理、外租小车、厂运车辆以及服务项目的采购与提供时，所采用的选择供应商的一种方式。
行政服务处总监保管；环安处的部门印章由环安处总监保管；各事业部/工厂行政科科室印章由各单位人事行政经理（如果有此编制
的话）或行政科科长保管。
4.2.2人事行政中心各部门与部门外的来往文件需加盖部门章后方有效。
5．附录
附录A修订记录
编写
谭星瑜
管理单位
人事行政中心
返回
行政服务中心招投标管理制度
编码
Q/HHZ·XZ·026
5.3.3参与行政服务中心组织的与本部门相关的招标项目的招标、评标和定标。
负责对投标单位资格的初步审核。
5.3.4负责协议期满后，提出招标申请、通过媒体发布招标信息的工作。
5.3.5对中标方履行买卖协议/合同进行监督、考核。
5.3.6负责管理本部门招投标处理的各种协议、合同、原始表单、统计分析数据、招标原始文档的归档和保管。
1.4.5各事业部/工厂行政科
1.4.5.1负责落实集团及本事业部/工厂制定的各项人事行政管理制度和政策。
1.4.5.2负责本事业部/工厂范围内的人事行政管理和后勤服务工作。
1.4.5.3负责本事业布/工厂范围内的安全生产及消防安全管理工作。
1.4.5.4负责工厂零星基建的维修及日常能维护工作。
1.4.5.5协助行政服务处，作好食堂监督、管理及服务工作。
小车、厂运车辆以及服务项目的采购与提供时采取招标方式。
6.1.2由招标部门负责提出招标申请。
6.2资格预审
6.2.1公开招标应采用资格预审，资格预审合格的投标单位可以参加投标。
6.2.2采用资格预审时，招标单位对投标单位的资格预审应包括下列主要内容：
1.4.5.6协助行政服务处，作好宿舍区监督、管理及服务工作。
1.4.5.7协助行政服务处，作好厂区环境卫生及绿化的监督管理工作。
1.4.5.8协助环安处，做好厂区安全保卫及消防安全工作；
1.4.5.9协助环安处，做好厂区污水处理及环境安全工作
1.4.5.10协助工厂推行5S和员工职业安全工作。
1.4.5.11完成本事业部/工厂负责人交付的其它工作。
职能：（公司）集团人事行政副总裁
人力资源处总监
行政服务处总监
环安处总监
3．工作守则
3.1人事行政中心
3.1.1月度例会
3.1.1.1每月初，人事行政中心下辖各单位负责人集中开会，汇报、分析、考核本月工作计划执行情况，并制定下月的工作计划。
3.1.1.2每月初，人事行政中心各单位科级及科级以上员工集中开会，汇报、分析、考核本月工作计划执行情况，并制定下月的工
2．岗位职责
职位名称
职责
上司
下属
人事行政中心总经理
1、全面负责管理人事行政中心，对人事行政中心的各项工作最终负责；
2、负责集团范围内的人事、行政及环安工作的沟通、协调；
3、负责集团人事、行政及环安方面的对外/政府沟通、协调与公关；
4、全面负责人事行政中心的人事管理、费用审核和公文签发。
直接：集团CEO