好孩子集团企业文化建设点评
好孩子集团22条军规
好孩子集团22条军规：军规1、公司利益高于一切，公司利益至上，个人利益服从公司利益，平衡公司利益最大化。
军规2、优势就是竞争力领先对手，选择最佳竞争优势核心竞争力的本质要素培育和提升核心竞争力。
军规3、给自己一个准确定位切，勿贪婪透视定位的实质构建定位大厦通往成功定位的路径。
军规4、制度是一种规范而不是枷锁规，范化制度势在必行！制度规范与创新制度就是军规必须执行。
军规5、原则是对的就必须沿着原则的方向前进，价值观是企业原则的最佳体现指引我们事业的原则标准必须沿着原则的方向前进。
军规6、没有执行一切都是一句空话，执行就是核心竞争力，高人一筹的执行力实现执行力的三级跳。
军规7、绩效向绩效要效益，效益是企业的终极目标绩。
军规8、让障碍见鬼去吧，沟通能消除一切，沟通的力量无处不在，沟通是管理的真谛构建无边界沟通体系。
军规9没有权威，权威就是把事情做得最好。
军规10、走下台去不能投身于火线的人不能负责制定战略战略，决策来不得盲目不要掉入决策的“陷阱”，走下台去才能制定战略。
军规11、每个管理人员必须是架企业的宣传机器，为企业理念“塑身”、传播理念、沟通无限。
军规12、主动响应是价值的最佳体现，自动自发的企业精神，主动价值响应的体现“多米诺”主人翁效应。
军规13、每个员工都是财富，善于挖掘人才关键是凝聚人气，人才是我们的第一资源，挖掘金矿、用人之长。
军规14、顾客就是上帝，服务是我们惟一的本钱，百分百把顾客当上帝，诚信服务铸就企业品质，动态服务才能创新效益。
军规15、团队至高无上，公司运作必须以此为基础，团队精神是企业的支柱，高绩效团队的构建打造强有力的团队1+1＞的团队协作，即使你是天才，而没有协作精神，请你从公司离开。
军规16、没有比氛围更重要的，必须营造企业文化、营造相互信任的氛围，富有特色的文化竞争力“以人为本”的企业文化。
军规17、学习必须成为一种风尚，组织学习是一场革命创造促进学习的通道，企业与员工在学习中共进。
好孩子
好孩子：用价值征服西方人宋郑还宋郑还，好孩子集团创始人，总裁。
1949年出生于江苏昆山。
1989年在一个校办小厂的基础上创办好孩子，生产婴儿车。
目前，好孩子是全球最大的婴儿车生产企业、全球行业著名的儿童用品公司。
十多年来，我们一直在思考，是什么能够让别人在海外市场上把别的产品拿下来，把好孩子的产品放上去？到底有什么理由呢？这是商业本质的东西。
我们的第一辆婴儿车进入美国市场大概是1996年年初，而大规模的国际化进程是在中国入世前后。
十多年里，我们一直在思考，是什么能够让别人在海外市场上把别的产品拿下来，把好孩子的产品放上去？到底有什么理由？这是商业本质的东西。
另一方面，如果偶然做出一个产品来适应了海外市场，而没有持续性的、不断创新的能力，没有保持优秀的品质，也是无法和西方人打交道的。
这是我们自己的生意我以前在农村干活的时候，看到一群鸭子在池塘边嘎嘎叫，看着湖水不往下跳。
但只要有一个鸭子一跳，所有鸭子都下去了。
人也是这样，要做头一个鸭子。
所以，我不跟大家计较太多。
真要投资，我第一个投；要吃亏，我第一个吃亏；要有风险，我第一个冒；要赚钱，我最后一个赚。
所以西方人喜欢和我打交道，因为我承担责任。
这样你怎么生存？那就要有本事。
关键是在恰当的时候做恰当的事。
我们也面临很多诱惑。
四五年前，在美国我们有一个主要的竞争对手被收购，管理层一下子全出来了。
他们原来跟我们打得很厉害，对我们很了解，也很尊敬我们。
他们希望跟我们合作，在美国干出一个品牌来。
我们当时在跟COSCO合作，用它的品牌。
我的想法是，不要把问题看得那么简单，战线拉太长也不行，要在恰当的时候做恰当的事。
我们即使用别人的品牌（这是我的一个市场策略），也一定要自主研究市场需要什么，研发出来，客户只要贴上个品牌就行了，就是交钥匙工程。
一定要做到交钥匙，所有的市场责任由我来负，这样进步就大了。
这背后其实是能力，没有能力支撑，根本顶不住，国外的无理由退货政策就能把你压死。
创造世界上没有的产品——江苏好孩子集团艰苦创业走出一片新天地
创造世界上没有的产品——江苏好孩子集团艰苦创业走出一
片新天地
边际
【期刊名称】《中国自行车》
【年(卷),期】2003(000)011
【摘要】@@ 江苏好孩子集团是以生产销售儿童系列用品的知名企业.14年前,由一个濒临倒闭的校办工厂发展至今,全靠党的改革开放政策,靠江苏、昆山的良好发展环境,靠各级领导的亲切关怀和扶持,培养好孩子长大,使它跨入了世界儿童用品行列.
【总页数】2页(P10-11)
【作者】边际
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
【相关文献】
1.“走出去”走出一片新天地——山西天利实业有限公司在毛里求斯建纺纱厂纪实[J], 梁敬华
2.走出一片新天地—万向集团拓展海外市场纪实 [J], 慎海雄;张彬彬
3.理解,走出一片新天地 [J], 罗晓叶
4.闯过去！创出一片新天地─记湖南无山县送变电工程建设公司经理陈平权艰苦创
业的事迹 [J], 陈军
5.开拓一片新天地——记湖北新天地农林集团有限公司董事长兼总经理张卫 [J], 袁洋
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好孩子
我认为好孩子进入美国市场的方式选择契约模式进入。
好孩子集团创立于1989年，秉承“健康、智慧、爱心”的理念，以“关心孩子、服务家庭”为宗旨，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。
它的自身优势有如下：1、好孩子从采购控制、设备控制等等具体操作程序，从原料进厂到产品质检出厂，每一个环节都建立了严格规章制度，从而确保了好孩子产品的优质品质；2、从售后服务方面，好孩子不断优化自己的服务，争取让用户称心如意，这点从网民对好孩子的售后评价就可以看出；3、好孩子从1989年创立到1996年这段时间的努力，童车的市场就已经占有70%,稳定了国内市场，并为企业进军国际市场打下了基础。
自身劣势有如下：1虽说占领了中国市场，但是资金底蕴不雄厚；2以前没有进军国际市场的经历，对国外市场不熟悉；3所开发的产品可能不符合外国文化，不受美国家庭欢迎；4、美国本土企业的绝大多数产品都是从设在中国南方的台资企业进口的，所以在价格方面没有多少优势外部机遇如下：1、96年，本国政府对企业进军国际市场持有鼓励支持态度；2、和美国中南部城市达拉斯卡科公司的一家老牌儿童用品企业达成合作伙伴关系，建立自己良好的营销渠道；外部威胁如下：1、美国推车市场早已经被美国本土知名品牌所控制，想要进军美国市场会受到他们的强烈打压；2、产品销售成本过高，将会是产品出口得不偿失；3、好孩子产品初闯国际市场在美国的发展亮起了红灯出口进入模式的优点有；1出口面临的政治风险最小2在目标市场的潜量未能被准确探知时，出口起到投石问路的作用3当企业发现目标市场具有吸引力时，可以利用出口为将来直接投资累积经验4目标市场的环境发生变化时，可以迅速的回撤，避免了风险出口进入模式的缺点有：1汇率的波动导致收益不确定性2企业很难对目标市场的变动做出迅速反应，对目标市场的控制能力差3很难掌握目标市场的真是行情契约进入模式的优点：1企业进入市场所需要成本很低2避免了关税和配额制的困扰3政治风险比股权投资小，避免了高风险契约进入模式的缺点：1企业不一定拥有外国客户感兴趣的技术等2盈利有限3约束力差，很容易搞坏自己的企业形象，从而毁掉一个目标市场4容易培养一个竞争对手投资进入模式的优点：1 可以利用合作伙伴的专门技能和当地的分销网络，从而有利于开拓市场2有利于获得当地市场信息，对市场做出迅速灵活的反应投资进入模式的缺点：1缺乏自作性，容易发生纠纷2投资资金多，可能遇到较大的政治与经济风险我们现在从外部因素来分析一下好孩子选择那种模式更加有利：1毫无疑问，美国市场规模较大，偏向于选择投资模式，但是美国的市场竞争结构属于自由竞争，已经有几大巨头占领，处于一种垄断形式，这样的话投资模式只会让企业风险无限大，2美国的法律很健全，96年的中美贸易体系不是很完整，中国也没有加入wto，所以企业出口必须绕过美国的经济壁垒，建议选择契约投资，3美国市场生产要素，如劳力原料费用等都很高，投资模式会不理智，4东道国社会文化与母国文化差异大，投资应该谨慎，不建议选择投资模式5从地理环境上看，中国与美国距离遥远，长途运输会带来较高成本，不建议选择出口模式。
好孩子集团现状
好孩子集团现状
目前好孩子集团是中国最大的母婴产品零售集团之一。
根据最新数据，好孩子集团在中国境内拥有超过650家零售门店，遍布全国各地。
其产品线包括母婴用品、儿童玩具、婴幼儿服饰等。
好孩子集团通过线下实体门店和线上电商平台两个渠道销售产品。
线下门店以超市形式经营，提供一站式购物体验；线上电商平台则为消费者提供便捷的在线购物服务。
好孩子集团致力于为消费者提供高品质、安全的母婴产品。
他们与多家国际知名品牌建立了长期合作关系，为消费者引入了许多国际一流的产品。
同时，好孩子集团也注重研发自有品牌，以满足消费者各种需求。
在产品质量和安全方面，好孩子集团积极引进国际先进管理体系，建立了一套严格的质量控制体系，并投入了大量资源进行产品质量监测和安全测试，以确保产品符合相关标准和法规要求。
好孩子集团还积极参与公益事业，通过捐赠和资助项目等方式回馈社会。
他们关注儿童教育、医疗援助等领域，努力为儿童提供更好的成长环境。
总之，好孩子集团目前处于中国母婴产品零售领域的领先地位，凭借多渠道销售、高品质产品和社会责任感，赢得了消费者的信赖和市场的认可。
好孩子（中国）零售服务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告好孩子（中国）零售服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:好孩子（中国）零售服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分好孩子（中国）零售服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产品包括婴儿推车、自行车、电动自行车、三轮1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
好孩子集团：零返工的质量管理模式
好孩子集团：零返工的质量管理模式作者：文/陈梦竹来源：《中国质量万里行》 2018年第2期说起儿童用品，不得不提的品牌就是好孩子。
好孩子于1989年在昆山创立，如今已经成为全球领先的儿童用品公司及中国最大的母婴产品分销和零售平台。
近日，记者跟随国家质检总局“质量提升媒体行”采访团来到江苏昆山实地参观了好孩子总部的展厅、车间、检测场等地。
采访团的车停在了这样一个地方——从外观上看，这儿的建筑低矮、朴实与周围高楼林立的环境格格不入。
通过介绍才知晓，这是好孩子起家的地方。
这么多年来，情怀这种割舍不掉的东西致使总部一直保留在陆家镇。
“获得全国质量奖、亚太质量奖、中国质量标杆、中国质量奖提名奖（2次）、江苏省省长质量奖等……”在展厅内，好孩子集团董事长兼总裁宋郑还底气十足、深感自豪地向大家展示多年来所获得的荣誉，而在这些荣誉的背后却是宋郑还几十年来苦心经营、倾注心血、全身心付出与努力。
创新的零返工质量管理模式1948年出生的宋郑还，现已年近古稀，在采访中他告诉记者成功的奥秘：“我们是脚踏实地的理想主义者，不畏艰险并且专注扎实做好质量。
”好孩子的确是这样做的，几十年来如一日，专注品质和创新。
这天的采访让记者领悟到“脚踏实地的理想主义者”的真谛，第一站就是他们的车间。
在好孩子的车间里，记者感受到了他们浓重的企业文化。
企业使命、质量愿景和品质、创新和服务这3个质量方针被高高地悬挂在车间顶端。
车间的工作人员向采访团介绍了公司特色的质量管理模式——生产线零返工机制。
“这个机制旨在让所有工人一次性做对，避免返工。
”“这里的零返工是针对整车来讲，做不到所有零件都合格。
但是可以让工人在自己的工位上把不合格零件挑出来，那么整体输出是合格的，整车也就没有返修零件，意味着返修周期长，工人就可以得到奖励。
”工作人员补充到，“如果出现质量问题的话有规定的考核时间，也就是返工周期，一般4-6小时。
如果在规定时间内做好就可以得到奖励，如果没有做到，不奖励也不罚款。
“好孩子”：从优秀迈向卓越
（ 以 下 简称 好 孩 子 或 公 司 ）位 于
江苏昆山 ， 是 中 国最 大 的儿 童 用
之都 、 东西 方 文 化 交 融 的 国 际前 沿 地 带 的 日本 （ 东京 ） ， 在 世 界 玩
具 之 都 的 香 港 以及 好 孩 子 品牌 发 源地 的上海 ， 拥 有 包 括市 场 研
吸纳精 英 ２万 余名 。好 孩 子 的红 高 效 的 全 球 产 业 链 的 领 导 者 和
整 合 者 。以 期在 不 久 的 将 来 ， 做 的 交 钥 匙 式 的 产 品 和 服 务 整 合 到像 提 及 香 水 就 会 想 到 法 国 巴 方 案 。例 如 ， 波 士顿 研 发 中心 研
唯 一 能 在 世 界 儿 童 用 品 领 域 产
确 定 了绿 色环 保 的发 展 战 略 ， 探 骄 人 业 绩 的 行 业 顶 级 研 发 人 才
的能 力 和 体 系 ，成 为 世 界 领 先 、
不 同 区域 的文 化及 顾 客 的需 求 ， 并 通过 技 术 整 合 ， 提 供 满 足 市 场
不 仅 包 括 从 市 场 研 究 、时 尚配
能 够从 容 应 对 国际 贸 易壁 垒 ， 在 国外 更新 的标 准 没 有 生效 前 ， 就 已经 达 到 新 标 准 的 要 求 。 多 年
关 注未 来 持 续 改进
系统 强 化 卓 越 绩 效 运 行 机 制
来． 公 司翻 译 并 等 同采 用 国外 先
“ 多功 能 ” 的 团 队 给 以往 惯 常 的 整合 资源 关 注 需求 儿童推车 、 儿 童 汽 车安 全 座 等 儿 童 产 品 的设 计 概 念 输 入 了 崭 新 的视 角 ， 使 得 公 司 的 儿 童用 品设
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好孩子集团企业文化建设点评
各位领导、各位嘉宾：
大家下午好！
经济学家于光远说过：“三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”，今天，我们在这里举行昆台企业文化建设的现实和展望民主建言会，就是一起来探讨企业文化的价值和发展。
听了好孩子集团企业文化的介绍，大家思考一下：好孩子集团的企业文化建设成果经验给我们带来什么样的启示？我来谈谈自己的看法，也算是抛砖引玉，希望大家批评指正。
一、企业文化的基本要素是物质，这里的物质就是企业生产的产品和提供的服务。
优秀企业提供优秀产品、优质服务，好孩子就是执著于一个行业，执著于一个品牌，更执著于一项“关心孩子、服务家庭、回报社会”的使命。
历史经验告诉我们，单纯的制造业企业是不可能支撑起世界级企业的重任。
好孩子集团目前正经历从制造业企业向制造、服务型并举的模式转型的过程。
我们建议：好孩子集团在巩固原有制造业优势的基础上，整合行业上下游资源，通过贸易、服务，深度挖掘产业价值，做大企业规模，把好孩子集团打造成面向国内和国际两个市场、实体营销和网络营销有机结合、企业运作和商业运作全球化的世界级企业。
二、企业文化的第二个要素是企业行为。
企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，可以促成一种共同的行为模
式。
在企业文化建立的时候必须以人为本。
好孩子集团企业文化内涵是“爱”，是“爱”、“创新”，主要围绕产品而开展的。
而企业文化的首先体现在用人方面，必须将核心价值观与公司的用人标准结合起来，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中。
我们建议：把企业文化体现在企业的激励晋升制度中，重视员工个人职业发展，提供更大的个人发展空间。
三、企业文化的深层要素是制度建设。
一个企业的制度建设是很重要的，通过制度去规范人而不是管人，规范是使人在一定框架下向着同一方向努力，而管人是消极的。
企业一方面要靠制度约束，另一方面要对员工进行全面的塑造，要使员工从要我管理转入我要管理，也就是让他培养习惯守则的意识和习惯。
宋郑还先生是好孩子集团的创立者，以他为核心的领导人经历了企业从小到大的创业历程，为企业的创建和发展做出了决定性的贡献，他的理念、领导风格在企业的核心价值和运作模式上留下了深深的烙印。
未来好孩子集团也应及早建立完善人才储备、培养和基业长青机制。
四、企业文化的核心要素是企业理念，即为员工普遍接受的企业价值观。
在做自己的品牌管理的时候，把产品、人品和思品、企业的品德、企业的品位，把它作为三品合一。
三品合一的文化，这是把它的品牌管理跟企业文化建设完全结合在一起。
企业文化的建立关键是解决人心的问题。
好孩子集团企业文化今后必须注意两点：一是建立健全对症的管理模式，就是要建立健全企业文化的运行机制，组织保
障和企业运行机制的保障，能够使企业文化更加可控和规范；二是培育企业文化价值观，企业的本质是组织的价值观的共享，在企业组织这样一个特定组织里，必须培育共享价值观作为基础。
21世纪的企业要靠文化、观念和组织氛围来管理。
祝愿在座企业的企业文化建设更上一层楼，祝愿好孩子集团的明天更美好。
谢谢大家！。