好孩子收购案例分析
从两年前被国外PE并购到今天收购国内同行业企业,江苏好孩子集团的成长历史摆脱不了资本的影子。数次成功的海外融资,成就了好孩子在市场的绝对霸主地位。而在其中,那场轰轰烈烈的杠杆收购无疑又是最关键的一步。
今年6月,这家国内最大的婴童用品供应和服务商,完成了对哈尔滨一家年销售6000万元的目录销售商的收购,按照好孩子集团总裁宋郑还的构想,集团未来在并购方面还会有更多举措。
除了国内并购,好孩子还计划于今年赴港上市,融资2亿美元。这恰恰也是当初外资投资人的目标。
四个月“闪婚”
好孩子集团创立于1989年,截止到2005年,年生产各类童车300万辆,销售额25亿元,纯利润超过1亿元。据国家轻工总会统计,好孩子集团在中国中高档童车市场当时已占据近70%份额。更为吸引人的是,它在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。
在此背景下,好孩子被纳入了投资公司的视野中。2006年1月,总部设在东京的海外私人直接投资基金PacificAl-lianceGroup(太平洋同盟团体,PAG),以1.225亿美元收购好孩子100%股权,同时向管理层支付32%的股份。
即使以现在的眼光来看,这个案子的交易模式创新之处仍不多见。这是中国第一宗杠杆收购(LBO)。
一个细节是,当好孩子进入PAG视野的时候,花旗和好孩子的谈判已经相当深入了,PAG连夜赶往德国和好孩子方面商定了收购事宜。与国际知名的老牌投资公司相比,名不见经传的PAG这次出手极其犀利,此次收购前后耗时不到4个月,从2005年10月开始接触,2006年1月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作。
好孩子集团杠杆并购的另一意义在于,国外基金对国内中小企业的关注。在好孩子交易曝光前几天,《华尔街日报》报道了这类小企业,他们从事的行业或许比童车更不起眼,比如指甲刀、扑克、警灯、警报器、油画布等等。
蛇吞象四阶段
这起收购的典型意义在于:由PAG以好孩子集团的资产作为抵押,向外资银行筹借收购所需部分资金,实现“蛇吞象”的一幕。其具体运作过程分为收购对象选择、收购谈判、资金运作、收购后整合四个阶段。
在收购对象选择上,好孩子之所以被PAG相中,主要得益于好孩子的长期负债少,市场占有率高,流动资金充足稳定,企业的实际价值超过账面价值。
在收购谈判阶段,由于收购中新旧投资者以及好孩子管理层等三方利益盘根错节,谈判所涉及到的关系非常复杂。但从谈判的结果来看,从开始谈判到最后达成协议所耗费的时间差不多为两个月,效率极高。
在收购资金的运作方面,PAG经过精心的测算和设计,通过资产证券化及间接融资等手段,设计了一个颇为漂亮的杠杆。在确定收购意向后,PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金,然后以好孩子公司的资产为抵押,向银行借入过渡性贷款,相当于整个收购价50%的资金,并向PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。
PAG进入好孩子后,对好孩子的法人治理结构进行了改造。好孩子集团的董事会从原来的9人缩为5人,董事长还是由好孩子的创始人宋郑还担任,通过此次资本运作,好孩子集团的股东由4个减少到2个。
国企并购标杆
易凯资本是好孩子集团当时的财务顾问,也是此次交易的“幕后推手”。其CEO王冉事后认为,此次杠杆收购对国企改革将有直接的启示作用。
王冉的解释是,许多国企都在引入投资人。如果盘子大,就可能会动用杠杆收购手段。通过这种方式,国有资产保值增值,实现全部或部分退出,管理层获得一定股份,同时大牌投资人顺利进入,可以说是一石三鸟。
王冉认为,能够进行杠杆收购的企业,应具备三个特点:健康充足的现金流;业务处于成熟阶段,这决定了财务预测相对可靠,传统行业更容易符合这一标准,因为他们的发展轨迹可以预测;行业中的佼佼者,比如位列前5名的公司。 对目标企业估价和对目标企业现金流控制是杠杆收购的关键。按照市盈率计算,好孩子的市场价值在20亿元人民币以上,折算成PAG68%的持股比例,该部分股权的市场价值不低于1.7亿美元。PAG支付的1.225亿美元收购款中,只有区区1200万美元左右,余者以好孩子的业务现金流和企业控制权价值为抵押,向金融机构借贷,其目标为博取400%[(17000-12250）/1200]的高额投资回报率。
PAG此次交易杠杆设计的核心风险在于,好孩子的经营现金流能否至少覆盖融资利息,以及现金流入的持续期能否满足融资的期限结构。事实上,美国自上世纪70年代以来大幅炒作的蓝筹股,其中绝大部分都是消费品行业的领袖公司。最主要的原因是只有消费品行业企业才具有持续的业绩增长能力,而持续的业绩增长能力是可以给予市场溢价的,这正是PAG投资信心的来源。
王冉表示,随着国企整体改制以及更多海外主流金融收购基金的到来,未来在很多行业中都将看到杠杆收购的交易结构。海外银行将有可能通过为境外收购方在境外提供杠杆支持而直接参与到中国企业的改制中来。与此同时,杠杆收购将为中国的投资银行和商业银行提供金融创新的商业机会。
收购谈判案例9篇
1 / 10 收购谈判案例9篇
收购谈判案例 (1)
我是一个经常被父母骂的孩子，我自己也知道父母是恨铁不成钢才会骂我，可是你们知道吗?我真的不想被你们骂，我也想自己做好每件事可是我就是做不好，我很笨我是个笨孩子总是惹父母生气，所以父母骂我也是理所当然的，可有时侯你们骂得太过分我的自尊心也会受损，我知道你们只是随便说说我而已，只是为了解自己的心头之气，我明明知道那是随口说说可我总是会把那些话当真，我有什么事不敢跟你们说因为你们永远是父母，所以我有些话只能憋着，我羡慕别的孩子，我生病了请假回家，你们给我的却不是关心而是骂，而别的孩子生病了请假回家父母是既担心有关心，相比之下我觉得他们的父母对自己的孩子真好，我嫉妒他们毕竟他们的父母是那样关心他们，可我生病回家，当头一棒就是骂你这样还读什么书呀，我看你是混日子，这些话让我想哭，父母教育孩子是你们的权利，我无法干涉，我只希望多点关心，多点沟通，少点责骂，行吗。也许我根本都不值得你们关心，我做了那么多错事，你们不关心我，讨厌我也是应该的，我开始讨厌回家，家是温暖的，可我却感不到温暖，我回到家就是随之而来的骂声，我都这么大了，我有自己的思想，我有自己的想法，不再是小孩子了，你们越骂我，我就越做不好，我开始叛逆，曾经想得到的温暖全都成为泡影，我只能在苦涩的梦里尝到一丝虚幻的甘甜，梦醒来依然如旧，
都是我的错，犯下的错只能自己承受自作自受我乃活该。
收购谈判案例 (2)
有一座桥，连接着希望一辉煌;有一种爱，化解了矛盾与战争。就是沟通。——题记
沟通是一次嘘寒问暖的问候;沟通是一次面对面的畅谈;沟通是一次善意的微笑……
生活中因为有了沟通，才出现了冰释前嫌、和睦相处、门庭若市……等四字词语，我们的生活才更美好。生活中不能没有了沟通，就像傲视苍穹的红杉不能2 / 10 没有了坚固的根基，芳香四溢的鲜花不能没有给予它自信的阳光。
苏宁并购红孩子案例分析
苏宁并购红孩子案例分析
0 / 9 苏宁并购红孩子案例分析
苏宁并购红孩子案例分析
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一、交易涉及各方简介
（一）苏宁易购简介
苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。
（二）红孩子简介
红孩子公司最早于2004年开始在中国国内以直邮目录形式销售母婴产品，随后推出B2C网站，是国内最早专注于母婴用品的电商企业，2011年又推出以化妆品、食品为主的女性网购品牌“缤购”。主营的商品覆盖母婴用品、美容化妆、健康美食、养生保健等多个品类。近两年来，因受到京东、当当等电商向全平台扩张的影响，仍专注于母婴的红孩子由盛转衰。2012年9月25日，苏宁宣布以6600万美元收购红孩子。2013年4月1日，红孩子切换至苏宁易购系统，成为苏宁易购的母婴频道，独立官网不复存在。
二、交易内容简介
苏宁于2012年9月25日宣布，以6600万美元或等值人民币的价格全资收购母婴B2C平台红孩子公司，并承接“红孩子”及“缤购”两个品牌和公司资产、业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。
交易完成后，在后台体系，苏宁对红孩子公司进行全面整合，包括采购、物流、服务、信息、人力资源等，共享各类资源。在运营层苏宁并购红孩子案例分析
2 / 9 面，红孩子作为苏宁易购的母婴频道进行运作，同时保留“红孩子”品牌及独立域名。在线上线下互动方面，公司还将通过在expo超级店、乐购仕生活广场设立红孩子母婴专区方式，结合儿童乐园、早教、母婴产品、儿童食品、玩具等品类的拓展，全面发展苏宁的母婴产品系列。
三、达成交易各方动机
（一）红孩子为什么卖
公司内部原因：
（1）创始人分歧，内斗不断，控制权流失。2005年，红孩子获得北极光、NEA的首轮250万美元投资；2006年11月，NEA、北极光追加投资300万美元；2007年凯鹏华盈向红孩子投资2500万美元。2010年6月，又获得了一笔超过5000万美元的融资，加上2012年7月投资方追加的2000万美元，总融资额约为1.2亿美元。多轮投资下来，四位创始人只剩下CEO徐沛欣，其他人纷纷离职，徐沛欣所持有的股权，已被稀释到极低，控股权进入VC手中。投资人追求眼前利益的最大化，忽视公司的长远发展和利益，以自己喜恶决策。在资本方的干预下，公司的整体战略布局完全失控，直至失败。在当时上市环境恶劣的大背景下，IPO无望，专注于垂直类电商却没有更多资金来扩张品类的发展模式已经不被投资人看好，投资人只好被迫割肉。此次6600万美元的出售价格，意味着VC亏掉了近一半的投资额。
收购购并案例分析
收购购并案例分析
目录
1. 内容概要................................................2
1.1 目的与范围...........................................3
1.2 定义与假设...........................................4
1.3 相关信息简介.........................................4
2. 案例背景分析............................................5
2.1 目标收购并购公司概述.................................6
2.2 被收购购并公司背景...................................8
2.3 市场分析.............................................9
2.4 行业环境............................................10
3. 战略动机与理由.........................................11
3.1 战略合作与优势互补..................................13
3.2 市场需求变化与扩展..................................14
3.3 资本与资源优化......................................15 4. 价值的评估方法.........................................16
4.1 财务估值方法........................................18
企业收购案例分析
企业收购案例分析
概述：
本文将对某企业的收购案例进行分析，通过对相关数据和情况的概述、市场环境的评估、收购目标的分析以及风险和机遇的探讨，以及最终的结论，展示这个收购案例的全貌。
一、概述与背景
首先，我们将对这起企业收购案例涉及的企业进行概述和背景介绍，包括收购企业的行业、规模以及商业模式等。这将为后文的分析提供基本的信息基础。
二、市场环境评估
接下来，我们将对收购企业所处的市场环境进行评估。考察该行业的竞争状况、市场趋势、政策环境等因素，以了解收购企业所面临的机遇和挑战。市场环境评估是收购案例分析的重要一环，它会直接影响到后续的分析和决策。
三、收购目标分析
在此部分，我们将对被收购企业的商业模式、财务状况、核心竞争力等方面进行深入分析。通过对收购目标的全面评估，我们能够更好地了解被收购企业的潜在价值和发展潜力，为后续的决策提供依据。
四、风险和机遇探讨 在任何收购案例中，都伴随着一定的风险和机遇。在这一部分，我们将对可能的风险因素进行详细探讨，并寻找相应的应对措施。同时，我们也会展示收购案例所带来的机遇和前景，以及如何将其转化为企业的增长动力。
五、结论
最后，我们将通过综合前述的分析和探讨，得出关于这起企业收购案例的结论。结论应既包含对该收购案例的总体评价，又能明确指出该收购是否值得以及对企业战略的贡献等。
结语
通过对企业收购案例的分析，我们能够更好地了解企业战略中的收购决策，以及对企业未来发展的影响。在商业竞争日益激烈的当下，科学的收购分析和决策变得尤为重要。希望本文的分析能为读者提供有益的思考和参考，帮助他们更好地应对商业挑战。
好孩子集团案例
好孩子集团的奇妙历程
你知道那个叫好孩子的牌子吗？对，就是那个让无数爸妈心心念念的推车、奶瓶啥的。好了，今天咱就唠唠这家公司的“发迹史”。哎，也可以说是它的“传奇故事”，当然不是那种老掉牙的白马王子救公主的故事，咱们更像是发现一家小饭馆后厨炒面的那股烟火气。
记得有一次，我在商场瞎逛，看见一对年轻夫妻推着个小孩车，车上摆满了一堆琳琅满目的玩具，当时我就想，这车不沉么？凑近一看，这不正是咱国内自主品牌好孩子的推车嘛，一个推车得拉动小半个玩具城！于是，我顺道八卦了一下，发现这辆推车能伸能缩，还能变成个小床，设计得真是太贴心了。
话说回来，好孩子，名字一听就很没压力，是吧？这公司可是从八十年代一路风尘仆仆走过来的。最早是个小作坊，创始人呢，名字比他的故事还要有意思，叫宋郑还。他一开始就跟大家伙一样，追求个啥呢？就是给那些夜不能寐的新手爸妈解放双手，咱生意得为老百姓服务嘛。
你看，有时候，生活就是最好的灵感。宋大哥自己就是个父亲，或许正是在某个深夜，他突然醒悟，一个好的推车能让带孩子的日子轻松些。他研究这个，改良那个，总之图个稳、图个安全。他还记得自己捣鼓最早的推车时候，那个车子小焊条不稳，还反复崩断，这傻大哥就在桌子后面一坐，屁颠屁颠地焊了一个下午。
哎，扯远了。说实在的，好孩子这个品牌是如何从国内迅速扩张到全球市场的，还真挺神奇的。有一回，我在外网瞎转悠，就看到好孩子正在国外设展览。当时不少外国人盯着这个中国产品，满脸疑惑。这是白菜价的进口货，还是大厂良心出品？旁边的志愿者苦口婆心跟外国友人解释：“It’s a miracle from China”（这是来自中国的奇迹）。
你问我他们怎么打入国际市场呢？这一切都因为好孩子坚持用心经营。他们把客户当朋友，用最简单的互动，把最准确的信息传递给每一个愿意听的耳朵。最搞笑的是，有一位老妈，在展会上一眼就相中了那个会唱歌的娃娃车，她女儿高兴得又跳又叫，现场买了就成功把品牌推销给了一群围观的外国顾客。
佳一教育收购案例(2篇)
第1篇
一、引言
近年来，随着我国教育行业的快速发展，教育培训机构如雨后春笋般涌现。在这个竞争激烈的市场环境中，一些优秀的教育培训机构开始寻求扩张，以扩大市场份额。佳一教育作为一家知名的教育培训机构，近年来在行业内频频出手，通过一系列收购案实现了快速发展。本文将以佳一教育收购案例为切入点，分析其收购策略、收购效果以及启示。
二、佳一教育收购案例概述
1. 收购背景
佳一教育成立于2005年，是一家专注于中小学课外辅导、少儿英语培训、国际教育等领域的教育培训机构。经过多年的发展，佳一教育在行业内树立了良好的品牌形象，并积累了丰富的教学资源和市场经验。为了进一步扩大市场份额，提升品牌影响力，佳一教育开始寻求对外扩张。
2. 收购案例
（1）收购A机构
2016年，佳一教育以1.5亿元收购了A机构，A机构是一家专注于中小学课外辅导的培训机构。此次收购使得佳一教育在A机构所在地的市场份额迅速提升，同时丰富了佳一教育的教学资源。
（2）收购B机构
2017年，佳一教育以2亿元收购了B机构，B机构是一家专注于少儿英语培训的培训机构。此次收购使得佳一教育在少儿英语培训领域实现了突破，进一步扩大了市场份额。
（3）收购C机构
2018年，佳一教育以3亿元收购了C机构，C机构是一家专注于国际教育的培训机构。此次收购使得佳一教育在国际教育领域实现了突破，进一步提升了品牌影响力。
三、佳一教育收购策略分析
1. 跨领域收购 佳一教育在收购过程中，采取了跨领域收购的策略。通过收购不同领域的培训机构，佳一教育实现了资源的互补和市场的拓展，提高了企业的核心竞争力。
2. 重视品牌价值
在收购过程中，佳一教育注重被收购机构的品牌价值。通过整合被收购机构的品牌资源，佳一教育提升了自身的品牌影响力，实现了品牌价值的提升。
3. 注重人才引进
佳一教育在收购过程中，注重被收购机构的人才引进。通过引进优秀的管理团队和教师队伍，佳一教育提升了自身的教学质量和服务水平。
好孩子国际营销案例
好孩子国际营销案例
好孩子国际是一家专注于儿童教育的公司，致力于为全球儿童提供高质量的教育产品和服务。该公司的国际营销案例是其在国际市场上推广和销售其产品的策略和实践。以下是一个超过1000字的关于好孩子国际营销案例的例子：
首先，好孩子国际采取了市场调研的方式来了解不同国家和地区的儿童教育市场需求和竞争情况。他们通过与当地的教育机构和专家合作，收集了大量的市场数据和消费者反馈，以帮助他们更好地了解目标市场的需求和趋势。
其次，好孩子国际根据市场调研结果和目标市场的需求，定制了适合不同国家和地区的教育产品和服务。他们根据当地的教育法规和文化背景，对产品进行了本地化改进，并为不同年龄段和能力水平的儿童开发了多样化的教育课程和教材。
此外，好孩子国际还利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展国际市场。他们通过建立多语种的官方网站和社交媒体账号，向全球消费者宣传和销售其产品。同时，他们还通过在当地教育展览和论坛上展示其产品，并参与当地教育活动和项目，提高品牌知名度和影响力。
最后，好孩子国际注重产品质量和用户体验。他们通过不断改进产品和服务，提高产品的教育价值和用户满意度。同时，他们还积极收集用户反馈和建议，并根据用户需求进行产品升级和改进。通过提供高质量的产品和服务，好孩子国际赢得了消费者的信任和口碑，进一步拓展了国际市场。 总结起来，好孩子国际通过市场调研、本地化改进、合作伙伴关系、互联网和社交媒体渠道以及产品质量和用户体验等策略和实践，成功地在国际市场上推广和销售其产品。他们的经验和成功案例为其他儿童教育公司在国际市场上开展营销活动提供了有益的借鉴和参考。
中国杠杆收购第一案——好孩子集团
案例分析（一）：中国杠杆收购第一案——并购好孩子集团
始创于1989年的好孩子集团，截止到2005年，年生产各类童车300万辆，销售额25亿元，纯利润超过1亿元，占据中国中高档童车市场近70%份额，在美国的童车市场占有率也已达到了30%以上。从相关报表分析，好孩子的长期负债少，流动资金充足稳定，企业的实际价值已经超过账面价值。
收购方：2005年10月，总部设在东京的海外私募基金Pacific Al-liance Group(太平洋同盟团体，PAG)开始同好孩子集团接触。不到两个月的时间，好孩子的第一股东——第一上海投资有限公司就宣布会同其他几家机构投资人将其在好孩子集团中持有的全部股权转让给由PAG控制的名为G-baby的持股公司。2006年1月，双方就完成支付对价与股权交割的全部动作，PAG 以1.225亿美元收购好孩子67.5%的控股股权。
收购支付方案。PAG事先对好孩子做了严密的估价。按照市盈率计算，好孩子当时的市场价值在20亿元人民币以上，折算成PAG67.5%的持股比例，该部分股权的市场价值超过1.7亿美元，而双方协商的收购价格为1.225亿美元，说明此项收购具有投资价值。为了实现既定的400%的高额投资回报率，PAG确定用自有资金支付的金额不超过1200万美元支付[(17000-12250）/1200]。在确定收购意向后，PAG先通过好孩子管理层组成的集团筹集收购价10%的资金作为自有资金用于支付。余款的筹集上PAG以好孩子的业务现金流和企业控制权价值为抵押，向金融机构筹集相当于整个收购价50%的资金，并向PAG的股东们推销约为收购价40%的债券。
PAG进入好孩子后，对其法人治理结构进行改造，实行了一系列整合措施，进一步提高了这家企业的发展速度，成就了好孩子的绝对市场霸主地位。“好孩子”童车如今已占据了国内童车市场上70%以上的份额，美国市场的占有率也已达到40%以上，成为世界儿童用品领域具有广泛影响的中国品牌。2008年6月，好孩子集团成功完成了对哈尔滨一家年销售6000万元的目录销售商的收购，未来在并购方面将实行更多举措。
苏宁电器收购红孩子分析
资本运营论文
论文题目 苏宁电器收购红孩子分析
学 院 商学院
专业年级 12级人力资源
姓名学号
指导教师
（2013年4月25日）
一﹑公司简介
苏宁电器，全称：苏宁云商集团股份有限公司。苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。
红孩子商场于2004年3月成立，致力于通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美的产品。成立以后发展速度迅猛，现在已经是中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站。专注为时尚、前瞻、自主、注重生活品质的消费者会员人群服务。经过6年的发展，除了购物网站，红孩子公司还利用DM目录、呼叫服务中心、特别联盟等多种渠道，通过12家分公司覆盖全国16个省市区域，为消费者会员提供随时随地、方便、安全的购物服务
二﹑苏宁电器收购红孩子的背景及原因分析
当下中国母婴网络购物市场交易规模庞大。艾瑞咨询数据显示，2012年中国母婴网络购物市场交易规模将达到610亿元，约占中国网络购物整体市场的4.3%。2010年5月，京东商城宣布涉足母婴业务。2011年，当当网也涉足这一领域。 当京东商城和当当网凭借用户和流量规模、品牌等资源的强势进驻这一领域后，作为垂直领域细分网站，红孩子的压力日渐明显。2011年年底，当当网CEO李国庆公开宣布，当当母婴类商品月销量达3000万，增长率超过300%，已经超越了红孩子。今年5月，京东宣称其母婴频道3月销售额突破1亿元，成为中国母婴B2C行业第一。
每个孩子都是好孩子——幼儿园调皮学生教育案例分析
每个孩子都是好孩子
——幼儿园调皮学生教育案例分析
一、案例
睿睿小朋友是我们班聪明、可爱、懂事，但也很调皮的男孩子。如果老师批评了他，他就会乖的一声不吭或者赶忙过来道歉。但过不了多久他的多动的毛病就又犯了，有时候甚至来点恶作剧，搞点小破坏。经常有小朋友来告他的状，因此有一些幼儿不太喜欢跟他一起玩，我们先来看一组他的活动镜头。
活动镜头一：在户外活动完回教室的路上，有一位幼儿不小心滑倒了，睿睿看见了，马上兴致勃，他不是去拉小朋友，而是趁势也滑了下去，压在那个小朋友的身上，其他小朋友也学着他的样子故意滑倒，使得第一位滑倒的小朋友哇哇大叫。
活动镜头二：小朋友们正在安静的听故事，忽然听到一声怪叫。孩子们告诉我是睿睿小朋友，我一听火了，又是他这孩子怎么这样？我问：“是你发出的声音吗？”他点点头。“你为什么要发出这样的怪声呢？”他故意做着鬼脸不理我，我告诉他这样会影响
别的小朋友听故事的。他马上意识到自己的错误，脸上又流露出专注的神情。
活动镜头三：有一天在放学站队的时候，后面的小朋友把口水吐在了睿睿的头发上。他不告诉老师，直接转过身，朝后面的小朋友鼻子上就是一拳，批评过后一脸委屈。
二、分析
1.睿睿的父母对孩子关注比较严厉，特别是他的妈妈，睿睿告诉我们，在家如果做错了事或者不听话，就会接受批评，挨骂，有时候还会挨打，这些使得孩子内心产生紧张和压抑感。而这种情绪在幼儿园中就会有意无意的爆发出来，如突然来一声怪叫，压在小朋友身上等等。
2.这个阶段的孩子好奇心都很强，不管对什么东西都很感兴趣，尤其那些好玩儿的，好看的动画片里面经常出现的一些人物，动物对他们的吸引力非常强，他们会很认真的听故事，有的东西他总是想弄个明白，因此会玩玩弄弄，甚至把图书也会弄坏了。
3.有点嫉妒心理。小朋友都有点羡慕和嫉妒的心理，比如看到别人好玩的东西，希望自己也能有，听到看到老师表扬别的同学，他心里面也不舒服，后来我尝试着采用鼓励激励的方法，孩子的行为明显有所好转。