甲供材管理制度
甲供材管理制度（2篇）
甲供材管理制度是指在工程施工过程中，对甲指定材料的采购、验收、存储、保管和使用等环节进行规范管理的制度。
甲供材一般是指由甲方负责采购和供应的特定材料，如高价材、大件材料等。
甲供材管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：甲方和乙方（施工单位）共同确定甲供材的品牌、规格、数量、价格等，并签署采购合同。
采购过程中要按照相关规定进行招标或询价，确保采购的公平公正。
2. 验收管理：甲方将采购来的甲供材送交给乙方进行验收，乙方按照验收标准进行检查，包括外观、规格、性能等方面的要求。
验收不合格的材料要及时通知甲方并进行退换。
3. 存储管理：甲供材到达施工现场后，乙方要进行合理的存储管理，包括材料的分类、标识、摆放位置等。
对易受潮、易腐蚀、易变形等材料要进行专门的保管措施。
4. 保管管理：乙方要做好甲供材的仓库管理工作，确保材料的安全和完好无损。
要定期对仓库进行清理、检查和整理，及时处理出现的问题。
5. 使用管理：甲供材在施工过程中要按照设计要求和使用说明进行使用，不得使用过期、损坏或质量不合格的材料。
如有特殊要求的材料，还需按照相关规定进行检测和验收。
6. 报废处理：甲供材使用完毕后，如有废弃物要按照相关规定进行分类、清理和处理。
严禁私自转让、倒卖或私自处理甲供材。
甲供材管理制度的落实需要甲方和乙方共同努力，加强沟通和协作。
通过规范管理甲供材，可以保证施工质量和工程安全，提高工程的整体水平和效益。
甲供材管理制度（二）甲供材管理制度一、目的和依据为了规范甲供材采购和管理流程，保证工程项目的质量和进度，特制定本甲供材管理制度。
本制度的依据包括：（1）《中华人民共和国招标投标法》（2）《中华人民共和国建设工程质量管理条例》（3）相关法律法规和规章制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要采购和使用甲供材的工程项目。
三、甲供材采购流程（1）项目部编制甲供材清单。
根据工程项目的需求，项目部应编制详细的甲供材清单，包括名称、规格、数量等信息。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是规范甲供材的管理，确保甲供材的采购、使用和归还过程的规范化和有效性。
本制度适用于公司内部所有部门和员工在采购、使用和归还甲供材方面的操作。
二、定义和术语解释1. 甲供材：指由甲方提供给乙方使用的物资，包括但不限于原材料、设备、工具等。
2. 甲方：指提供甲供材的一方，即供应商或公司内部的其他部门。
3. 乙方：指使用甲供材的一方，即公司内部的各部门或员工。
三、甲供材管理的原则1. 明确责任：各部门应明确甲供材的责任归属，确保责任人能够及时有效地完成相关工作。
2. 规范操作：采购、使用和归还甲供材时应按照相关规范和标准进行操作，确保甲供材的质量和数量符合要求。
3. 经济合理：在甲供材的采购和使用过程中，应遵循节约原则，合理使用甲供材资源，防止浪费和损失。
4. 监督检查：建立监督检查机制，对甲供材的采购、使用和归还过程进行监督和检查，发现问题及时纠正和整改。
5. 安全保障：在甲供材的使用过程中，应确保安全措施得到落实，保障员工的人身安全和财产安全。
四、甲供材的采购管理1. 甲供材的需求确认：各部门在需要使用甲供材时，应及时向采购部门提出申请并说明需求和数量。
2. 供应商选择和评估：采购部门应根据甲供材的特性和要求，选择合格的供应商进行比较和评估，并与供应商签订合同。
3. 采购计划编制：采购部门应编制甲供材的采购计划，明确时间、数量、质量和费用等要求，并报经相关部门批准。
4. 采购执行和验收：采购部门按照采购计划进行甲供材的采购，并在收货时进行验收，确保甲供材的质量和数量符合要求。
5. 供应商管理：采购部门应建立供应商档案，及时更新供应商相关信息，并定期对供应商进行评估和监督。
五、甲供材的使用管理1. 计划使用：各部门在使用甲供材前应制定使用计划，明确使用目的、使用期限和使用地点等信息，并经相关部门批准。
2. 使用登记：使用甲供材的部门应及时进行使用登记，包括甲供材的名称、数量、使用人员、使用日期等信息，并保存相关凭证和记录。
施工单位甲供材管理制度
一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。
三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。
四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。
（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。
（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。
2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。
（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。
（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。
3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。
（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。
（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。
4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。
（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。
（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。
5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。
（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。
六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。
2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。
3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲方供应商的材料管理行为，保证工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方在工程项目中以供应商身份提供材料的情况。
第三条甲方材料供应商应当遵守本制度，并接受甲方的监督和管理。
第四条本制度的制定、修改与解释权归甲方所有。
第二章甲供材管理的基本原则第五条依法合规：甲方材料供应商应当依法合规经营，符合国家法律、法规和行业规定。
第六条质量第一：甲方材料供应商应当以质量为重，确保供应的材料符合规定的质量要求。
第七条服务至上：甲方材料供应商应当以客户满意度为导向，提供周到、高效的服务。
第三章甲供材管理的具体要求第八条供应合同：甲方材料供应商应当与甲方签订书面供应合同，并明确规定供货的品种、规格、数量、价格等要求。
第九条质量保证：甲方材料供应商应当提供符合国家标准和行业要求的材料，并提供相关质量证明文件。
第十条送货验收：甲方材料供应商应当按照合同约定的时间和地点送货，并经甲方验收合格后方可入库。
第十一条库存管理：甲方材料供应商应当建立健全材料库存管理制度，并按照甲方要求进行库存监控和盘点。
第十二条售后服务：甲方材料供应商应当及时响应并解决甲方提出的售后服务问题，并保证售后服务的质量。
第四章监督与管理第十三条甲方有权对材料供应商的行为进行监督与管理，并有权要求材料供应商提供相关的经营合规和质量保证材料。
第十四条甲方有权对材料供应商的供货行为进行验收，并有权要求材料供应商按照相关规定提供材料使用的技术支持和服务。
第十五条甲方有权对材料供应商进行评估，并根据评估结果采取相应的管理措施，包括终止供应合同。
第五章法律责任第十六条如材料供应商违反本制度的规定，甲方有权采取相应的法律措施，追究其法律责任。
第十七条甲方材料供应商对材料质量问题负责，如发生材料质量问题，甲方有权要求材料供应商承担相应的赔偿责任。
第十八条本制度未尽事宜，按照相应的法律、法规和行业规定执行。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，甲方有权根据实际情况对本制度进行修改和解释。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本甲供材管理制度一、目的和依据为了规范甲供材管理工作，提高材料采购和管理的效率和质量，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、政策文件，以及公司的管理要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的甲供材管理工作。
三、主要内容1. 甲供材的定义甲供材是指由甲方材料供应商提供的，用于公司项目建设过程中的建筑材料、设备、工程机械等。
2. 采购流程（1）项目部提出甲供材采购计划。
（2）项目部将采购计划提交给公司采购部门备案，并报批采购预算。
（3）公司采购部门根据采购计划制定采购方案，包括招标方式、招标范围、投标条件等。
（4）项目部根据公司采购部门制定的采购方案，组织招投标工作。
（5）公司采购部门根据招标结果，制定采购合同，并与中标供应商签订合同。
（6）公司采购部门对采购合同进行审批，确认合同生效。
（7）供应商交货后，项目部验收甲供材，确认无误后签收。
（8）项目部将验收结果汇报给公司采购部门备案。
3. 甲供材的审批（1）甲供材的采购需由项目部提出申请，经公司采购部门审核后批准。
（2）申请材料包括但不限于：甲供材名称、型号规格、数量、用途等。
（3）公司采购部门对甲供材的选择有决定权，项目部提出的申请需符合公司的采购策略和要求。
4. 甲供材的验收（1）项目部组织人员对甲供材进行验收，验收标准按照国家相关标准和公司的要求执行。
（2）验收结果应书面记录，并由相关人员签字确认。
（3）对于不合格的甲供材，项目部应及时与供应商联系，要求其提供符合要求的替换品或处理措施。
5. 甲供材的入库管理（1）项目部应将验收合格的甲供材及时入库，并做好相应的记录。
（2）入库管理包括甲供材的分类、编号、储存要求等。
（3）甲供材的入库登记表应有专人负责填写，并做好相应的备份工作。
6. 甲供材的使用管理（1）项目部应根据施工计划和需求，按照甲供材的合理使用顺序和方法进行施工。
（2）甲供材的使用必须符合国家相关法律法规和公司要求，严禁违规使用。
工程项目甲供材管理制度
工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。
甲供材管理制度范本
甲供材管理制度范本一、目的与适用范围1. 目的：为了规范甲供材的管理和使用，确保甲供材的质量和安全，有效控制项目造价，并严格按照合同规定进行材料验收、验收凭证管理和材料使用记录。
2. 适用范围：本制度适用于所有项目的甲供材管理，包括材料采购、验收、入库、使用等环节。
二、政策和原则1. 政策：本制度严格按照合同规定进行甲供材的管理和使用，确保合同约定的质量和数量。
2. 原则：依法购买合格的甲供材料，进行严格的验收和管理，遵守合同约定，并做好相关记录和报告。
三、管理要求和流程1. 采购管理：1.1 甲供材料的采购应符合国家、行业和项目的相关法规和标准，且应从具备合法资质和良好信誉的供应商采购。
1.2 采购部门应根据项目的需求和合同约定进行合理的采购计划，并制定采购方案和采购合同。
1.3 发布采购公告，严格按照采购程序进行供应商评审、报价和合同签订。
2. 验收管理：2.1 材料验收应按照国家和行业的相关标准进行，验收人员应具备相关的专业知识和验收资格。
2.2 验收人员应按照验收标准对甲供材料进行抽样和检测，确保质量符合合同要求。
2.3 验收人员应在验收合格后及时出具验收报告，并将报告归档并备查。
3. 入库管理：3.1 验收合格的甲供材料应按照规定的存放位置进行分类、编号和贴标，并记录入库登记。
3.2 入库管理员应定期对库存进行清点和盘点，并及时报告库存情况。
3.3 甲供材料的出库须经甲方工程师或项目经理批准，并做好出库登记和相关记录。
4. 使用管理：4.1 甲供材料的使用应按照合同约定和项目需求进行，且应符合国家和行业的相关标准和安全要求。
4.2 施工单位应制定详细的材料使用计划，并严格按照计划进行材料的领用和使用。
4.3 施工单位应做好材料使用记录和归还登记，确保合同约定的甲供材料按规定使用和归还。
四、责任与监督1. 责任：甲方项目经理负责监督项目的甲供材管理工作，保障材料的质量和安全；施工单位负责具体的甲供材的使用和归还，并确保合同约定的质量和数量。
施工单位甲供材管理制度
第一章总则第一条为了规范施工单位甲供材的管理，确保甲供材的质量、进度和成本控制，提高施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目，涉及甲供材的采购、运输、验收、使用、保管、回收等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度，确保甲供材管理合法、合规。
（二）质量第一原则：确保甲供材质量符合设计要求和国家标准，保证工程质量。
（三）进度优先原则：确保甲供材供应及时，满足施工进度要求。
（四）成本控制原则：合理控制甲供材采购成本，提高资金使用效益。
第二章甲供材的采购第四条甲供材的采购由我单位负责，采购部门具体组织实施。
第五条甲供材采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应能力等信息，制定采购计划。
第六条采购部门应根据采购计划，选择具备相应资质、信誉良好的供应商，签订供货合同。
第七条采购合同应明确甲供材的品种、规格、数量、质量要求、交货时间、运输方式、验收标准、违约责任等内容。
第八条采购合同签订后，采购部门应及时通知供应商按约定时间、地点、方式交货。
第三章甲供材的运输第九条甲供材运输由供应商负责，我单位负责监督。
第十条运输过程中，应确保甲供材的质量、数量和包装完好，防止损坏、丢失。
第十一条运输车辆应符合国家规定，运输过程中应遵守交通法规，确保运输安全。
第十二条运输到达施工现场后，应及时通知验收部门进行验收。
第四章甲供材的验收第十三条甲供材验收由我单位负责，验收部门具体组织实施。
第十四条验收人员应具备相应的专业知识，熟悉验收标准和流程。
第十五条验收时，应对照采购合同、质量标准、检验报告等资料，对甲供材的品种、规格、数量、质量、包装等进行检查。
第十六条验收合格的甲供材，由验收部门出具验收报告，并通知使用部门。
第十七条验收不合格的甲供材，应立即通知供应商，要求其退换或处理。
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1
甲供材（设备）管理规定（试行）
一、技术部从建筑设计角度考虑，提出甲供材（设备）在美观及使用功能等方面的要求，
并提供甲供料（设备）验收规范，对附表1中的相关内容进行签批；
二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时，要充分考虑生产周期，对附表1
中的相关内容进行签批。施工单位报项目部的提料单，必须有送达时间及项目经理的亲笔签
名；
三、在签订合同前，将供方单位的封样存档，做好标识；
四、预算部审核申请数量，严禁超供现象的发生，对附表1中的相关内容进行签批；
五、项目部严格按照合同要求对甲供材（设备）进行验收；
六、项目部建立甲供材（设备）收货台帐（见附表2），计量单位要符合国家规定的计
算规则；
七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理，对附表1进行签收；
八、项目部提前至少24小时通知监理公司、承包人材料（设备）的进场时间，做好接
货准备。材料（设备）到场1小时内必须开始验收及入库工作，不准拖延、刁难供方单位；
九、相关人员必须积极配合，严格遵守规定的工作时限，不准出现因我方原因造成的
甲供材（设备）供应不及时；
十、本制度自2008年9月3日起执行。
2
甲供材（设备）提料单 附表1
使用部位： 施工单位： 编号：
序号 材料（设备）名称 规格 单位 申请数量 审核数量 要求到货日期
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
采购要求（资格、技术、过程控制等）
施工单位项目经理签字
年 月 日
监理单位签批
年 月 日 ： 收到本表
年 月 日 ：
建
设
单
位
项目部签批
年 月 日 ： 收到本表
年 月 日 ：
技术部签批
年 月 日 ： 收到本表
年 月 日 ：
预算部签批
年 月 日 ： 收到本表
年 月 日 ：
采购部签收
年 月 日 ： 收到本表
年 月 日 ：
备
注
注：1.此表一式四份，施工单位、建设单位的项目部、预算部、采购部各一份；2.本提料单
由施工单位负责起草，必须按建设单位采购部的要求，留出足够的采购时间；3. 签字的工
作时限：预算部、技术部1个工作日，监理单位、建设单位项目部0.5个工作日，采购部当
即签收；4.本表可加附页。
3
甲供材（设备）收货台帐 附表2
序号 材料（设备）名称 规格 单 位 实收 数量 累计 数量 收货日期
施工单 位签字 监理单 位签字 建设单
位签字
注：1.此表一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。