某科技有限责任公司试用期与转正管理制度
人员试用及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。
第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。
第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。
第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第三章考核与评价第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。
第八条考核方式：1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。
第四章转正第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。
第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。
第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
员工试用期及转正管理制度
员工试用期及转正治理制度一、目的为了加强员工试用期治理，标准试用期考核流程，完善试用期转正治理制度，特制定此治理方法。
二、适用范围公司全部试用期员工。
三、考核原则1、定量考核和定性考核相结合。
2、公平、公正、公X则。
四、转正考核治理规定1、试用期期限〔1〕试用期期间前七天为试岗期，如试岗期表现合格，则试岗期间工资直接按照试用期工资来计算。
〔2〕新员工试用期原则上为3个月〔有特别规定的按规定执行〕，在期限届满前10天由本人提出转正申请。
〔3〕员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
〔4〕人事部负责组织相关手续的办理及跟进。
2、试用期转正条件〔1〕认同公司企业文化，遵守公司各项治理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有违纪和损害公司形象的行为。
〔2〕符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作〔一线部门需按要求完成销售业绩指标〕。
〔3〕经理〔含〕职级以下试用期员工考核须通过直接上级的考核，经主管副总及人事部审核合格。
〔4〕总监职级以上试用期员工需通过主管副总及人事部审核通过，并经全体高管审核合格。
〔5〕符合以上条件者方可转正。
3、转正考核形式〔1〕采取上级主管领导、部门副总、人事部考核评价的形式〔总监级别以上需全体高管及总经理审核合格〕。
〔2〕考核涉及部门员工所属部门、行政人事中心、公司全体高管、总经理4、考核工程〔1〕工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据。
〔2〕技术考核：指衡量各岗位员工通过学习公司产品技术培训后的考试成绩数据。
〔3〕工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
5、评估方法〔1〕员工自评试用期员工应于拟转正日期前10日，向人事部提交填写完整的《试用期转正申请表》。
〔2〕部门及人事部评估◆月度评估综合得分=工作业绩得分X50%+技术考核得分X30%+工作态度得分X20%。
◆试用期部门考核最终得分=月度评估平均得分〔试用期月数≤6〕。
公司新员工试用期考核及转正管理办法模版
新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。
第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。
第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。
第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。
第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。
5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。
第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。
2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。
3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。
第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
试用期转正确认管理制度
试用期转正确认管理制度一、目的：本管理制度的目的是规范和指导公司内部员工试用期转正的相关流程和要求，确保公正、透明和一致性。
二、适用范围：本管理制度适用于公司所有员工试用期转正确认的管理。
三、定义：1. 试用期：新员工入职后的一段时间，用来评估员工的工作表现和适应程度。
2. 转正确认：针对试用期内的员工进行评估，以决定是否将其转正为正式员工。
四、试用期转正程序：1. 试用期期限：员工的试用期为公司规定的期限，根据不同职位可能存在差异。
2. 试用期考核：试用期结束后，上级主管应对员工的工作表现进行综合评估。
评估内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3. 决策：基于试用期考核评估的结果，公司将根据员工的工作表现和符合公司要求的标准，决定是否将员工转正为正式员工。
4. 转正通知：对于转正的员工，公司将发布正式的转正通知，明确转正后的福利待遇、工作责任和其他相关事项。
5. 非转正处理：对于未能通过试用期考核的员工，公司将与员工进行面谈，明确问题和改进措施，并依据公司规定进行相应的处理。
五、注意事项：1. 试用期内员工应按照公司规定的规章制度和工作要求履行职责。
2. 员工应积极参与培训和研究，提升自身能力和专业素养。
3. 上级主管应确保试用期考核评估的公正和客观性，避免个人主观因素对评估结果的影响。
4. 员工对试用期转正有任何疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉。
六、违规处理：对于违反本管理制度的员工，公司将依据公司规定进行相应的违规处理。
七、附则：本管理制度自颁布之日起生效，如有任何修改或补充，将根据需要进行调整并及时通知相关人员。
以上内容为我司试用期转正确认管理制度，敬请遵守和执行。
科技类公司试用期管理制度
一、目的与原则1. 目的：为加强公司对新入职员工的试用期管理，确保员工在试用期内迅速适应公司环境和工作要求，提高员工素质，保障公司利益，特制定本制度。
2. 原则：（1）公平公正原则：对试用期内员工的管理和考核应公平公正，不偏袒，不歧视。
（2）注重实际原则：试用期管理应注重员工实际工作能力和表现，以实际工作成绩为依据。
（3）激励与约束并重原则：在试用期内，既要对员工进行激励，又要对员工进行约束，促进员工成长。
二、试用期范围1. 新入职员工；2. 调入公司工作的员工；3. 因特殊原因转正的员工。
三、试用期期限1. 一般员工试用期期限为3个月；2. 特殊岗位或专业人才试用期期限可根据实际情况适当延长，最长不超过6个月。
四、试用期工作要求1. 试用期员工应严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务；2. 试用期员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身业务能力和综合素质；3. 试用期员工应主动了解公司文化、业务流程和岗位职责，尽快融入团队。
五、试用期考核1. 试用期考核分为平时考核和试用期结束考核。
2. 平时考核：由直接上级对试用期员工的工作表现、学习态度、团队协作等方面进行考核，每月进行一次。
3. 试用期结束考核：由人力资源部组织，对试用期员工进行综合评价，内容包括工作能力、学习态度、团队协作、工作态度等。
六、试用期转正1. 试用期结束，根据考核结果，确定是否转正。
2. 考核合格者，予以转正；3. 考核不合格者，不予转正，公司有权解除劳动合同。
七、试用期工资及福利1. 试用期工资按照公司规定执行；2. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
员工试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习人员。
第三条公司员工试用期及转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章试用期第四条新入职员工试用期一般为三个月，可根据岗位性质和工作需要适当调整。
第五条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，但试用期工资可按公司规定比例降低。
第六条试用期员工应接受公司安排的岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化、岗位职责等。
第七条试用期员工应按照公司要求完成工作任务，如有违反公司规章制度或无法胜任工作的情况，公司有权终止试用期。
第八条试用期结束前，部门负责人应对试用期员工的工作表现进行综合评价，形成书面报告。
第三章转正第九条试用期员工经综合评价合格，且无违反公司规章制度的情况，可转为正式员工。
第十条试用期员工转正需满足以下条件：1. 试用期表现良好，无重大失误；2. 完成公司规定的各项工作任务；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 获得部门负责人和上级领导的推荐。
第十一条试用期员工转正需提交以下材料：1. 员工试用期考核表；2. 员工入职登记表；3. 员工劳动合同。
第十二条部门负责人应在试用期结束前，将试用期员工转正材料提交至人力资源部。
第十三条人力资源部对试用期员工转正材料进行审核，经审核合格后，与员工签订正式劳动合同。
第十四条试用期员工转正后，工资待遇按公司规定执行。
第四章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
新员工管理规定
1目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司管理水平。
2范围本制度规定了新员工试用期考核和转正等方面要求。
本制度适用于本公司试用期员工的人事管理工作。
3术语和定义3.1试用期根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
3.2新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工。
员工在公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
4职责4.1车间（部门）主管负责完成新员工入职引导工作，试用期考核，转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。
4.2车间（部门）主管负责新员工上岗试用阶段的工作安排、对应产品技术员进行岗位技能培训，车间（部门）主管负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
5新员工试用期管理5.1试用期期限及薪酬待遇5.1.1新员工试用期期限一个月。
5.1.2员工试用期薪酬原则上前七天计时，超过时间由车间（部门）负责人向生产副总经理汇报薪酬方式并执行。
5.1.3员工的试用期各福利项目按公司规定执行。
5.2试用期管理5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。
5.2.2在试用期内迟到不得超过 3 次，事假累计不得超过 5 天，不得出现违规、违纪的行政处分。
5.2.3在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用。
5.3考核组织及周期5.3.1员工试用期期间由员工直接领导负责对其进行考核。
5.3.2员工试用期考核按周考核，工作 7 日后开始考核。
6试用期转正6.1正常转正：新员工在公司规定的试用内经考核合格，结束 1 个月试用期予以转正。
12附件一XXX 电气科技有限公司修订码：00 表 号：ZRD-SC-44注：1、新员工试用七天后，由新员工所在部门直属领导填写本表，并请生产副总经理签字批准。
2、考核 20 分以上，可以按期转正，考核 15 分～20 分，继续试用考察 7 天，考核 15 分以下，辞退。
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公司试用期员工管理制度
一、总则
（一）目的
为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
（二）适用范围
所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。
（三）培训指导者
1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。
公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。
2、指导人对试用期员工的指导内容：
（1）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
（2）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
（3）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
（4）在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（5）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
二、责任与权限
（一）人力资源部：
1、制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。
2、对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。
3、按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。
4、对因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部承担责任。
（二）用人部门：
1、可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。
2、部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3、有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。
4、因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。
（三）指导人与新员工：
1、指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。
2、新员工有责任按时填写并提交转正材料。
3、因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。
三、试用期员工管理流程
（一）为新入职员工，确定试用期培训计划和目标。
（二）在员工试用期间，由人力资源部与其进行每周1次的工作谈话，评价该员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持，并做好记录。
1、新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交该员工转正相关资料，提出具体的
人士建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。
2、人力资源部审核新员工的转正资料，转报公司总经理批准。
3、公司总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。
4、公司总经理没有批准转正的员工，由人力资源部办理辞退或根据情况延长试用期手续。
5、员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部通知的2个工作日内，按公司投诉程序进行投诉或申请复议。
公司按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。
四、试用期员工日常管理
（一）试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察措施。
（二）部门负责人指定指导人为新员工交接、知道工作，使其能尽快适应工作。
（三）部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解员工思想动态，及时解决存在的问题。
每周1次工作谈话，并做好记录。
（四）福利待遇
1、工资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作之日起计算。
2、试用期员工工资为正式工资的80%，有特殊约定的除外，但必须书面明确指出。
3、入职未满1个月的新员工不享受公司福利。
五、试用期员工的转正管理
（一）试用期为1—3个月。
表现优异者可提前转正。
（二）转正管理办法：
由员工写出本月工作总结。
指导人和部门经理根据实际情况，作出综合鉴定，考核为合格者方可转正，指导其填写《转正申请表》、考核为不合格者延长其试用期或予以辞退。
若员工考核优秀，可由部门书面申请提前转正。
考核情况报人力资源部备案。
（三）新员工转正报批流程
1、准备材料：新员工试用期满前，并经考核符合岗位要求的，新员工与指导人需共同填写《转正申请表》，由人力资源部专岗交总经理审核。
2、总经理审批后，由人力资源部专岗在新员工试用期结束前一周内报送人力资源部。
3、人力资源部对其材料进行审核汇总，通知新员工结果。
六、辞职、辞退规定
（一）试用期间员工辞职，需提前三日通知部门经理和人力资源部，并提交《辞职申请》。
试用期不满3天离职不计工资。
擅自离职者公司不支付任何经济补偿。
（二）试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。
（三）离职员工须按《离职员工管理规定》完成工作交接等相关手续。
（四）人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。
七、附则
在法律许可范围内，本制度由公司人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。
人力资源部
2018/03/13 附表：《试用转正流程图》。